Бывший первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов создал многопрофильную компанию Agalarov Development. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Саратова - Agalarov Estate — закрытый посёлок премиум-класса с уникальным ландшафтом — водопадами, реками, озёрами и холмами. Хозяин Crocus Group Араз Искендер оглы Агаларов встретил 2020 год в наилучшем настроении.
Владельцем шикарного дома Стаса Михайлова оказался бизнесмен Агаларов
Правда, представители «Крокус Интернэшнл» достаточно быстро конфликт ликвидировали и заявили, что рабочим деньги были выплачены, но осадок остался. Кроме того «Crocus Group» удалось соблюсти и свои интересы, в, частности, получить с государства 1,1 млрд рублей убытков при строительстве АТЭС во Владивостоке. Летом 2015 года стало известно, что Северо-Кавказское управление Ростехнадзора подало иск к генеральному подрядчику строительства нового ростовского стадиона к ЧМ-2018 — «Крокус Интернэшнл». Ростехнадзор требовал привлечь компанию к административной ответственности за невыполнение предписаний, которые касались строительства нового стадиона. Речь идет о порядке забивки свай под основание объекта. Правда, продолжения у этой истории не было.
В августе прошлого года стало известно о неприятностях со станцией «Мякино» Арбатско-Покровской линии. Говорилось, что «Маякино» может быть закрыто на неопределенный срок, так как объект не соответствует требованиям безопасности. Впрочем, у Агаларова была своя позиция по этому вопросу. По его словам, метро у нас в стране не может принадлежать частному человеку. Строит метро «Мосметрострой», эксплуатирует соответствующая тоже организация», - сообщил Агаларов.
Вопрос с документацией по станции метро «Мякинино» должен решиться в течение нескольких месяцев. Инвестору строительства, Crocus Group, все же поручено устранить проблемы, которые он не мог решить на протяжении семи лет. Был скандал в 2008 году, связанный с возведением в Истринском районе Подмосковья города для миллионеров. Построением рая для богатых людей, должна была заняться компания Араса Агаларова. Но этим планам мешала деревня Воронино.
Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ. Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.
Но были успешные какие-то вложения с моей стороны, которые за два-три года приумножались, наверное… Криптовалюта? Эмин Агаларов: Криптовалюта, совершенно верно. Я чуть-чуть еще про лейбл и про права хочу поговорить, потому что с этим все люди постоянно контактируют через детей, через подростков. В TikTok как раз звучит вся эта молодежно-популярная музыка и, в общем-то, не очень понятно, а как она монетизируется. То, что в TikTok крутится, за это кто-то платит? Эмин Агаларов: TikTok более свежая и более сложная конфигурация. Дело в том, что сегодня TikTok является главным инструментом популяризации музыки для молодежи. То есть основная аудитория 12-17 лет, и можно сказать, что если вы в TikTok реализовались, то у вас сразу начинают работать все вспомогательные агрегаторы. То есть монетизация вашей музыки, то, что будет вам приносить деньги, — вне TikTok.
А TikTok будет вас рекламировать. Грубо говоря, люди плейлисты скачивают или прослушивают на таких музыкальных агрегаторах, да? От Spotify до «СберЗвук» с «Яндекс. Музыкой», и вот это как раз и есть основной источник монетизации, да? Это сейчас хороший денежный поток, это вообще можно рассматривать как серьезный бизнес? Эмин Агаларов: Конечно. Это нужно рассматривать как серьезный бизнес. А самое главное, что монетизация музыкального контента в онлайн, я думаю, что в ближайшие три-пять лет будет у нас на территории расти, потому что все больше людей начинают этим пользоваться. Легально, через легальные источники, то есть подписываясь. Эмин Агаларов: Совершенно верно.
Понятно, что CD-диски, а тем более аудиокассеты, уже в прошлом, то есть сегодня мы потребляем музыку только через какие-то онлайн-ресурсы, и очень много предложений дают стриминговые сервисы, когда вы можете там платить какие-то копейки ежегодно и иметь доступ ко всей музыке. И это сегодня серьезно монетизируется. Плюс у популярных артистов сегодня есть соцсети, и рекламодатели готовы платить достаточно весомые деньги за их посты там. Это уже в лейбл не входит или вы ведете эти продажи? Эмин Агаларов: Абсолютно, мало того, что мы ведем... Уже не вы. Эмин Агаларов: Уже не мы, да. Но лейблы привлекают больших рекламодателей на эти партнерские, спонсорские амбассадорские контракты, и это сегодня большой бизнес. Плюс деньги приносит и концертная деятельность. То есть понятно, что перед пандемией это как раз все немного кануло в песок, но на самом деле если артист подписал контракт, не обязательно с нашим лейблом, а с любым другим, то лейбл претендует на доход в зависимости от процентовки на всю деятельность артиста.
И это все: и концертная деятельность, и стриминговая монетизация, и рекламные контракты, то есть сегодня молодой артист в возрасте там 17-20 лет может зарабатывать и на себя, и на лейбл от 3 млн до 5 млн долларов в год, это достаточно весомая цифра. Если бы не этот кризис, вы бы согласились на это очень заманчивое предложение или вы бы оставили все-таки это себе на вырост? Эмин Агаларов: Мне когда-то Дональд Трамп посоветовал, не то что посоветовал, сказал такую фразу, мне она очень запомнилась и понравилась. А сказал он, что сделка, сделанная сегодня, это лучше, чем отсутствие сделки завтра. То есть для развивающегося человека, у которого много разных идей и бизнесов, всегда есть нехватка средств для их реализации. Соответственно, я всегда нахожусь в таком положении, то есть никогда нет денег на то, чтобы сделать то, что я хочу. Поэтому если мне сегодня предлагают какие-то десятикратные коэффициенты на то, что я создал два-три года назад или год назад, естественно, я вынужден соглашаться, хотя я верю, что если бы я мог это сохранить, я мог бы еще больше приумножить. Но я понимаю, что я могу сделать больше стартапов и они мне принесут больше плодов. А на что потратите? Какие идеи сейчас?
Эмин Агаларов: Огромное количество. Начиная от всей криптовалютой индустрии. Это не только майнинг, это и развитие площадок, где можно зарабатывать на электричестве, и предоставление услуг майнерам для размещения их майнингового оборудования, логистика, продажа майнингового оборудования. Плюс, криптовалюта показывает, что она в последние годы все время растет, даже если она в какой-то момент падает, она либо возвращается на свои позиции, либо превышает эти позиции. И в ближайшие годы, я думаю, что тенденция сохранится. Биткоин тому большой пример. Сегодня он находится практически на рекордной отметке в 63-65 тысяч долларов. Было 68 позавчера. Эмин Агаларов: Да, рекордом было 68. А недавно было 60, а потом он опять скатился на 27-28.
И всем казалось, что все. Извините, а вы заработали больше всего на майнинге или на разнице курсов? Эмин Агаларов: Я не занимаюсь трейдингом, спекуляцией, потому что здесь угадал — не угадал, и за этим надо следить. У меня просто нет времени лично этим заниматься. Но на майнинге, конечно, это такое успешное направление. И сейчас я занимаюсь не только майнингом биткоина, но мы сейчас лайткоином будем заниматься и уже занялись, и я считаю, что в этом есть какие-то перспективы. Но опять же, если биткоин обнулится и не будет стоить ничего, то рухнет вся криптовалюта. То есть гарантированного заработка на какой-то длительный период здесь быть не может, но в моменте, там два-три года, можно поймать какой-то успех. А в какой момент вы вообще вошли в эту тему? Эмин Агаларов: Года, наверное, три назад начал этой темой заниматься.
На каком курсе биткоина? Эмин Агаларов: А на курсе, честно говоря, ничего не заработал. Ну просто это такие временные отсечки. Эмин Агаларов: Первая моя большая сделка была, когда я закупился биткоином по цене 6 тысяч 200 долларов. Мне кажется, что это год 2015-2016, да? Эмин Агаларов: Наверное, даже, может быть, и 2017. Но в любом случае, мой лейбл оказался более успешным, нежели биткоин для меня. Вы же не просто, так сказать, покупаете и продаете биткоины, у вас майнинг. Кстати, тоже интересно, первый раз разговариваю открыто с человеком, который открыто занимается этим как бизнесом. Вообще, вкратце, что это такое?
Эмин Агаларов: Ну майнинг — это в принципе… Что такое майнинг, мы знаем, а что такое бизнес? То есть вы где-то официально покупаете электричество? Эмин Агаларов: Да, вы официально закупаете оборудование. По каким тарифам, это же не домашний тариф уже?
После окончания аспирантуры был назначен инструктором в Бакинский городской комитет профсоюза работников агропромышленного комплекса, а в 1988 году переведен в Научный центр ВЦСПС г. Москва на должность младшего научного сотрудника. В 1989 году Араз Агаларов основывает совместное советско-американское предприятие «Крокус Интернэшнл», где становится генеральным директором, а с 1993 года - президентом закрытого акционерного общества «Крокус Интернэшнл» Crocus International в дальнейшем «Crocus Group».
Общая стоимость проекта для компании Crocus Group составила 400 млн.
Владелец «Крокус групп» Арас Агаларов начал копить долги
После чего ежегодно, ежемесячно пожарные службы проверяли функционал всех систем и планово, и непланово. Просто он зал - ИФ бы не мог функционировать, когда проходит каждый день на 6-7 тысяч человек концерты, порядка 250-300 концертов в год на протяжении 15 лет. Он бы просто не простоял, этот зал, если бы там были какие-то дешевые материалы, плохая конструкция, не работала пожарная система", - подчеркнул сын владельца "Крокус Групп".
Эмин и Араз Агаларовы слева направо. Архивное фото. За несколько минут до выхода артистов на сцену в зале произошла стрельба и раздались взрывы.
А владелец «Крокус Сити Холла» Араз Агаларов уже заявил о намерении полностью восстановить концертный зал. Кто такой Араз Агаларов?
Араза Агаларова вряд ли можно отнести к людям, которые постоянно находятся в публичном пространстве. Интервью, которое он дал на фоне ликвидируемого пожара, стало для большинства соотечественников первой возможностью поближе познакомиться с владельцем одного из самых больших состояний в России. Он родился и учился в Баку, дружил с Муслимом Магомаевым — именно поэтому в комплексе появился концертный зал имени певца. В 1983 году будущий предприниматель переехал в Москву и окончил Высшую школу профсоюзного движения, получив степень кандидата экономических наук. Первый бизнес открыл в 1988 году — это был торгово-закупочный кооператив «Шафран». Компания поставляла сувенирные товары в магазины duty-free всех московских аэропортов. Также Агаларов занимался организацией выставок и торговлей: по некоторым данным, в 90-е годы он контролировал чуть ли не треть московского рынка одежды и обуви класса люкс.
На заработанные деньги Араз открыл совместное российско-американское предприятие Crocus International, говорится на сайте Crocus Group. Также появились «Крокус банк» и первый из гипермаркетов «Твой дом». В 2000-х годах Агаларов активно работал над расширением «Крокуса»: строил торгово-выставочный комплекс «Крокус-Сити», торговый комплекс «Крокус Сити Молл», международный выставочный центр «Крокус Экспо» и концертный зал Crocus City Hall. Помимо этого Агаларов владеет сетью торгово-развлекательных комплексов Vegas, несколькими модными бутиками, жилым комплексом Agalarov House и другими бизнесами. С 2009 года Crocus Group также выполняет госзаказы в качестве генподрядчика. Компания занималась строительством кампуса и набережной для Дальневосточного федерального университета, объектов космодрома «Восточный» в Амурской области, сообщал «Коммерсант». При этом в различных интервью Агаларов говорит , что не умеет зарабатывать на государственных стройках.
Азербайджанские корни и американская семья Агаларов часто подчеркивает свою приверженность России, несмотря на происхождение. И гражданство, по словам бизнесмена, у него одно — российское. О дочери Шейле Агаларовой и жене Ирине Гриль, которые живут в элитном доме на американском побережье, он в разговорах с журналистами не вспоминает.
И там можно все — тем, кто друг или брат Ильхаму Алиеву: Простых людей там за людей не считают. Принадлежишь ты к семье президента Алиева? Ты человек.
Дружишь с ними? Тебе всё можно — хоть петь фальцетом, как Эмин, хоть хапнуть ещё миллиард за павильон, который совершенно не нужен ни нам, ни больным, как Араз Искандер оглы Однако, она уже задается вопросом где сама живет — в России или тоталитарном Азербайджане, где права граждан можно топтать как угодно. Возмущение блогера вызвала не только история с Крокусом — недавно она стала свидетельницей случая, связанного с азербайджанскими миллиардерами. На ее глазах сосед с сынишкой весело отправились на речку покататься на лодке.
Эмин Агаларов и Павел Трейвас: «Всё, что есть в Estate Mall, нацелено на сервис»
Эмин Агаларов с молодости пошел по стопам отца, он также владеет несколькими бизнесами. Эмин Агаларов: Я думаю, что никто не знает. В интервью Агаларов часто подчеркивает свою приверженность России, несмотря на азербайджанские корни.
Семейный бизнес с миллиардной выручкой. Что известно о владельцах «Крокуса», где произошел теракт
Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Кургана - Эмин Агаларов с молодости пошел по стопам отца, он также владеет несколькими бизнесами. Во вторник, 2 апреля, сын владельца Crocus Group Эмин Агаларов дал интервью изданию Forbes, в котором подробно рассказал о том, как развивались события во время теракта 22 марта. Также установлено, что владельцы Крокуса, небезызвестные азербайджанские бизнесмены отец и сын Агаларовы, экономили средства на противопожарной системе, и зачастую её выключили, вернее переводили в ручной режим управления. Эмин Агаларов с молодости пошел по стопам отца, он также владеет несколькими бизнесами. По данным Лайфа, особняк, находящийся в элитном коттеджном посёлке "Агаларов эстейт", так и не был оформлен на Стаса Михайлова и его семью.
Агаларов Estate
Владелец «Крокус групп» миллиардер Арас Агаларов впервые представил на суд отечественных журналистов самый элитный из элитных поселок Agalarov estates в Истринском районе. Бизнесмен прибыл на место трагедии вместе с сыном Эмином Агаларовым сразу же, как стало известно о случившемся. |. Президент и владелец Crocus Group — в спецпроекте ТАСС "Первые лица бизнеса". На фоне требований группы, состоящей из пострадавших от теракта и родственников жертв, начать уголовное расследование против владельцев «Крокуса» и проверок, которые организовал Следственный комитет РФ, появились слухи, что Эмин Агаларов уехал из России.
Роскошный дом, в который переехали Джиган и Оксана Самойлова, принадлежит Агаларовым
Резиденции с более скромной площадью в этом же поселке обойдутся в 15 миллионов долларов 900 миллионов рублей. Аренда особняка как у четы Джигана и Самойловой может стоить примерно 3 миллиона рублей в месяц, а плата за съем прошлого жилья семьи колеблется в районе 700 тысяч рублей в месяц. К слову, Самойлова и Джиган — не единственные звезды, воспользовавшиеся недвижимостью Агаларовых. В 2017 году Стас Михайлов поучаствовал в шоу «Пока все дома». Когда выпуск вышел в эфир, Сеть наводнили обсуждения роскошного убранства особняка.
Но стартовой площадкой для накопления капитала для Агаларова стал Черкизовский рынок.
Владея частью барахолки, он сумел не только скопить средства для развития своего бизнеса, но и обрасти нужными связями как в бизнес, так и криминальных кругах. Именно здесь он знакомится с Годом Нисановым и Зарахом Илиевым — владельцами компании «Киевская площадь», с которыми в дальнейшем будет часто пересекаться по вопросам бизнеса. Хотя сам бизнесмен подчеркивает, что друзей у него нет. И это никогда не мешало нам общаться. А мы друг друга знаем — страшно сказать — по 40-50 лет.
Но случись со мной ночью что — никому не позвоню. Сам буду выкручиваться», — А. И уже в 1997 году компания Агаларова возводит Agalarov House — элитный жилой комплекс, который расположен в фешенебельном районе Москвы. Клубный дом премиум-класса расположен на Большой Грузинской, дом 19. Источник: соцсети За 10 лет бизнес-история Араза Агаларова сделала крутой вираж — профсоюзный деятель и торговец матрешками стал одним из крупнейших рантье.
Группа компаний Crocus Group сегодня «Я не строитель, не выставочник, не ритейлер, я дирижер: контролирую, чтобы все работало слаженно и получалось красиво», — рассказывает Агаларов. И он отлично срежиссировал эту пьесу под названием «Крокус Групп». Компания входит в «200 крупнейших частных компаний России», где занимает, по состоянию на 2016 год, 172-е место с капиталом 39,7 млрд руб. Находится на 11-м месте рейтинга Форбс «Короли российской недвижимости». Сам Араз Искендерович ключом к успеху называет системный подход.
Развитие бизнеса в одной сфере автоматически повышает эффективность смежных направлений.
В 1977 году Араз Искендерович окончил Азербайджанский политехнический институт по специальности «Многоканальная электросвязь» с присвоением квалификации «Инженер связи». После окончания института работал на Бакинской телефонной станции, а в 1979 году был переведен в распоряжение Республиканского комитета профсоюза работников связи. С 1981 года был избран председателем МК профсоюза Бакинской междугородной телефонной станции.
Шверника г.
Оглашаются все новые подробности трагедии, развернувшейся в столичном «Крокус Сити Холле»: группа вооруженных мужчин в упор расстреляла мирных жителей. Боевики также устроили масштабный пожар. По словам бизнесмена, у людей, пришедших на концерт группы «Пикник», было мало шансов выбраться. Если вы зайдете в этот зал, то не поверите, что оттуда кто-то мог выйти живым. Араз Агаларов, владелец «Крокус Сити Холла» Бизнесмен рассказал: выиграть время для спасения жизней помогли системы пожаротушения.
Президент Crocus Group Агаларов А.И.
И у меня появилась мысль, а почему бы не притащить саму выставку в Россию», — А. К 1995 году выставка Агаларова станет по размерам и значимости третьей в мире. Но стартовой площадкой для накопления капитала для Агаларова стал Черкизовский рынок. Владея частью барахолки, он сумел не только скопить средства для развития своего бизнеса, но и обрасти нужными связями как в бизнес, так и криминальных кругах. Именно здесь он знакомится с Годом Нисановым и Зарахом Илиевым — владельцами компании «Киевская площадь», с которыми в дальнейшем будет часто пересекаться по вопросам бизнеса. Хотя сам бизнесмен подчеркивает, что друзей у него нет. И это никогда не мешало нам общаться. А мы друг друга знаем — страшно сказать — по 40-50 лет. Но случись со мной ночью что — никому не позвоню. Сам буду выкручиваться», — А. И уже в 1997 году компания Агаларова возводит Agalarov House — элитный жилой комплекс, который расположен в фешенебельном районе Москвы.
Клубный дом премиум-класса расположен на Большой Грузинской, дом 19. Источник: соцсети За 10 лет бизнес-история Араза Агаларова сделала крутой вираж — профсоюзный деятель и торговец матрешками стал одним из крупнейших рантье. Группа компаний Crocus Group сегодня «Я не строитель, не выставочник, не ритейлер, я дирижер: контролирую, чтобы все работало слаженно и получалось красиво», — рассказывает Агаларов. И он отлично срежиссировал эту пьесу под названием «Крокус Групп». Компания входит в «200 крупнейших частных компаний России», где занимает, по состоянию на 2016 год, 172-е место с капиталом 39,7 млрд руб. Находится на 11-м месте рейтинга Форбс «Короли российской недвижимости».
Впрочем, этот вопрос не только именно к этим олигархам, а, практически, ко всем «российским» олигархам. Как пояснил гендиректор юридической компании "Партнер" Константин Горин, уголовное преследование возможно в отношении владельцев в случае, если повлекшее гибель людей возгорание концертного зала произошло в том числе в результате невыполнения требований пожарной безопасности. Член Ассоциации юристов России Антон Бибаров-Государев уточнил, что речь идёт о статье 238 Уголовного кодекса РФ "Производство, хранение, перевозка либо сбыт товаров и продукции, выполнение работ или оказание услуг, не отвечающих требованиям безопасности" ». По моему мнению, как минимум, все активы Агаларовых должны быть переданы государству, национализированы, то есть — вернуться туда, откуда изначально у них и появились. И да, за сотни погибших и пострадавших собственники Крокуса заслуживают тюремного заключения. Впрочем, говорю об этом в том смысле, как должно быть в идеале, когда подавлена «пятая колонна». А пока о национализации и об уголовном наказании Агаларовых и их приближённых верится с трудом. Кто же их посадит, они же — олигархи?!. Андрей Витальевич Сошенко, публицист, общественный деятель Заметили ошибку?
По словам Алиева, окупаемость проекта может составить 2—3 года. В среднесрочных планах партнеров — создание сети, причем не только в России. К примеру, одна клиника на 1000 кв. В ней будут предоставляться стоматологические услуги уже не только для детей, но и для взрослых. Еще один проект партнеры запустят в Дубае ОАЭ , где к перечисленным услугам, по словам Алиева, добавится еще и косметология. Опрошенные «Ведомостями» эксперты по-разному оценивают перспективы развития премиальной сети стоматологических центров. Генеральный директор аналитической компании DSM Group Сергей Шуляк уверен, что у российской клиники не будет проблем с клиентами, но сомневается, что Агаларову и компании удастся окупить затраты за 2—3 года — для этого требуется очень большой поток состоятельных пациентов. При этом увеличение числа медорганизаций не привело к росту объема рынка, говорится в исследовании BusinessStat Количество премиальных клиентов в России сокращается, добавляет генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров.
Кроме того, сдали на 228 тысяч квадратных метров жилья больше, чем планировалось. За счет того, что сделали выше потолки на мансардном и цокольном этажах зданий и те стали пригодными для жилья. Был метр 75 сантиметров, а стало 3 метра. Это тоже привело к удорожанию. Я надеялся получить дополнительное финансирование, нам его не дали. В итоге тогдашний первый вице-премьер правительства Игорь Шувалов звонил Герману Грефу, просил того что-нибудь купить у меня, чтобы я мог закончить проект. Сбербанк приобрел часть Agalarov Estate — восемь домов по 12 квартир в каждом. Потом нам все-таки компенсировали из бюджета миллиард 100 миллионов рублей за обустройство набережной. На мой взгляд, на острове Русском получился красивый проект. А главное — объект завершен, вступил в строй. В России очень многое не доводится до конца. Поэтому в стране недостроя на 7 триллионов рублей, а организации, которые готовы не только взять государственные деньги, но и сдать все под ключ, можно пересчитать по пальцам. Представьте, каково за два года построить стадионы на болоте? И в Калининграде, и в Ростове на месте будущих арен оказались вполне конкретные топи. Площадки выбирали не мы, нам пришлось уже устранять чужие технические ошибки. В то время валютный курс подходил к 70 рублям за евро. Получается, на два стадиона — 500 миллионов евро. На Западе за такие деньги строят одну арену. В Эмиратах или Катаре сразу закладывают в смету миллиард долларов. У них-то денег немерено... Сергей Галицкий строил арену "Краснодар", тратил на нее свои деньги, и все равно ушло 22 или 23 миллиарда рублей. При этом у него стадион не на 45 тысяч болельщиков, а на 15 тысяч меньше. И Леонид Федун на арену "Спартака" израсходовал 500 миллионов долларов. В Казани стадион строили до девальвации — 15 миллиардов рублей. Как ни крути, это стандартная цена. Место на трибуне стоит приблизительно 10—12 тысяч евро. Стадион — сложное техническое сооружение. Послали эти деньги в погашение долга Сбербанку. Под больных ведь сначала был занят один павильон Expo, и нам обещали заплатить 900 миллионов рублей… — Губернатор Воробьев. Опять же без конкурса. Между кем? Между мной и директором моего павильона? Решение о строительстве госпиталя принимало правительство области. Мы должны были выполнить все в течение десяти дней. И сделали. Мало того, в отличие от остальных временных лазаретов у нас в каждой палате предусматривался санузел. Я придумал, как это устроить. Полы долбить не пришлось, все получилось элегантно. Потом нас попросили переоборудовать второй павильон на 900 человек. Когда подготовили его а это еще 18 тысяч квадратных метров , первый корпус сразу стал действующим, туда пошли больные. Второе помещение оставалось резервным. Это было невыгодно нам из-за отмены уже оплаченных выставок. Средства, выделенные правительством области на госпиталь, как бы компенсировали Crocus Group потери из-за простоя двух павильонов. Но на выставках мы зарабатываем до 6 миллиардов рублей в год, а тут речь шла о миллиарде 400 миллионах. Понимаете разницу? Вместо месяца мы замариновали корпуса на квартал. На август 2020-го намечались мероприятия, которые нельзя было отменять, иначе Crocus попал бы на штрафные санкции. Мы разобрали оба госпиталя, оборудование сложили у себя же на складе — койки, санузлы, аппараты ИВЛ, МРТ, реанимационную технику, кислородные трубки... Честно говоря, в какой-то момент я упустил ситуацию из-под контроля, а это добро постепенно разобрали по другим ковидным госпиталям — в парк "Патриот", где Минобороны разворачивало свой лазарет, еще куда-то… Строго говоря, все справедливо: оборудование хранилось у нас, но не являлось собственностью Crocus Group. В минувшем октябре мне позвонил Андрей Воробьев и сказал, что надо опять разворачивать госпиталь. На это выделили еще 400 миллионов рублей. Я-то думал, что все необходимое лежит на складе, был уверен, что впишемся в бюджет, денег хватит. Не подозревая, что у нас ничего нет, дал команду подчиненным собирать госпиталь. Мне говорят: а из чего? Тут я и сел… В итоге пришлось заново все покупать — перегородки, санузлы, койки... Мы разобрали госпиталь лишь в конце февраля 2021-го. Он проработал еще четыре месяца, в нем лечили людей. Кстати, у нас практически не было смертных случаев. Знаете, с чем связываю это? С хорошей рециркуляцией воздуха. Мы вмонтировали СВЧ-лампы в систему кондиционирования. Думаю, это сыграло решающую роль. Вот пожалуйста: 100 миллионов рублей. Почему-то думал, больше. Совсем мало. Ни о чем! Понимаете, у нас ведь выставочный центр, и он генерирует арендную плату. Там работает огромное количество сотрудников, по тысяче человек в каждом гипермаркете… 6 миллиардов рублей Crocus Expo — чистые платежи за аренду. Теперь представьте: вместо этой суммы мы получили ковидный госпиталь на 2700 человек. Плюс места для проживания врачей. Мы гостиницу под это отдали. И так — почти на год. А прибыль, вы слышали, 100 миллионов рублей… — В какой-то момент Эмин чуть не машины свои продавать собрался? Хотели взять, но потом обошлись без этого. Уложились, в общем. Но сначала надо сдать объект, а потом уже думать о прибыли. Если в итоге копейка останется — хорошо, ничего не будет сверху — хотя бы лицо сохраним. Сразу минус 5,6 миллиарда. Но дело даже не в сумме. Вот говорят: мол, Агаларов — король госзаказа. Ему дают… Идите и сделайте! Постройте в тайге аэропорт для всех видов самолетов. Там почти трехметровая глубина промерзания, болотистая местность, отвратительные коммуникации и логистика, нет рабочих должной квалификации... Все будет отправляться отсюда, из Москвы. Люди должны где-то жить, питаться, получать медицинское обслуживание. Кто станет решать вопросы? Все думают: ага, взял контракт, сейчас передаст субподрядчикам… Но если перепоручить, работа остановится, а отвечать потом придется — Вы с Рогозиным договаривались по космодрому? Восточный, остров Русский, камчатская больница… Все долго обсуждается, и в результате выбирается наша компания. Еще вот Центральная кольцевая дорога вокруг Москвы, забыли ее упомянуть. Тоже называют лакомым кусочком, а это тяжелейший проект… Согласно официальному заключению государственной экспертизы, сметная стоимость строительства ЦКАД с затратами заказчика — 67 миллиардов рублей, а у нас контракт — на 52 миллиарда. Себе в убыток. Если вам завтра скажут, что надо лететь в Сирию и брать интервью у президента Асада, неужели откажетесь и ответите: "Нет, не поеду"? Ведь согласитесь. Хотя опасно, непонятно, чем закончится командировка, но выбрали вас. Из всех журналистов именно вас. Вот и я каждый раз попадаю в такую историю. Пока все, что поручалось, выполнял — Фотография с Путиным, которая висит у вас над столом, где была сделана? Я его строил, а Владимир Владимирович приехал посмотреть, как идут работы… Впервые мы встретились в 2009 году. Льстит такая оценка? Странное определение. Я занимаюсь бизнесом, в политику не лезу. Статья, где ваше имя прочно связали с Трампом. А повод — конкурс "Мисс Вселенная", который Трамп в 2013 году провел в Москве. Знаете, как все получилось? Эмин хотел снять в Америке видеоклип. Вел переговоры с какой-то студией. Ему предложили встретиться с дирекцией Miss Universe. Мол, для съемок нужны модели, а они этим занимаются. В процессе общения возникла идея: а не провести ли конкурс в Москве? Очень популярное шоу, каждый год его смотрит 2 миллиарда телезрителей по всему миру. Американцы тогда еще не знали, что Эмин имеет отношение к Crocus City Hall, где можно все устроить. Кстати, Трамп потом сказал, что это лучшая концертная площадка, которую он видел в жизни… История быстро закрутилась. Меня пригласили на встречу в Лас-Вегас. Мы познакомились с Трампом, все обсудили. Общение продолжалось три дня подряд. Даже сопровождающие удивлялись: "Впервые видим, чтобы Дональд сидел в ресторане до трех часов ночи" — Пили? А я — не злоупотребляю. Настоящий шоумен. Ни в какой аудитории не теряется. Сразу после знакомства повел меня на пресс-конференцию, я даже не понял, в качестве кого. Схватил и потащил следом: "Идем". Оказывается, это был отбор на Miss USA. Объявил на весь зал: "Это лучший человек из России. Я изучил его биографию…" И в Москве что-то похожее исполнял. На встрече с российским бизнесом был раскован, схватывал все на ходу, ловко переводил тему, если не хотел или не знал ответа на вопрос. Такой мастер трибуны. К нему люди относились с симпатией, хотя Трамп совершил кучу всевозможных авантюр. Он подарил мне свои книги по бизнесу... В общем, интересный человек. Естественно, перед его избранием президентом наши имена срочно захотели связать. Сначала придумали, будто за проведение шоу в Москве мы заплатили Трампу 16 или, не помню, 18 миллионов долларов. Дали взятку. На полном серьезе вели расследование! Потом раскручивали историю про картину, которая в 1961 году была на выставке в Америке и заняла там какое-то место. На самом деле, ничего выдающегося. Соцреализм в стилистике плаката. У Трампа день рождения, по-моему, 14 июня. Я обещал ему эту картину еще во время визита в Москву, а тут решил подарить. Мы отправили посылку в Америку, но она где-то там застряла, что-то не получилось. К тому моменту Дональд уже выдвинулся единым кандидатом от республиканцев, его охраняло ФБР. Спецслужбы начали выяснять, что за картина, от кого. Информация, конечно, попала в местные СМИ. Приплели, что чуть ли не Путин лично передал какое-то уникальное произведение искусства. А ему цена — 10 тысяч долларов... Я понял: если продолжу поддерживать контакты, огребу новые проблемы. Мне и старых хватает. Достаточно сказать, что даже Эмину советовали воздержаться от гастролей по Штатам. Как говорится, во избежание… Сын все-таки съездил в США с концертами, но позже... Не умею.
Семейный бизнес с миллиардной выручкой. Что известно о владельцах «Крокуса», где произошел теракт
Изучение контрагента ООО "АГАЛАРОВ ЭСТЭЙТ", ИНН 5024101945: когда организация создана, кто учредил, какой уставный капитал, кто руководит в настоящее время, лицензии, масштаб деятельности и многое другое. На фоне требований группы, состоящей из пострадавших от теракта и родственников жертв, начать уголовное расследование против владельцев «Крокуса» и проверок, которые организовал Следственный комитет РФ, появились слухи, что Эмин Агаларов уехал из России. Изучение контрагента ООО "АГАЛАРОВ ЭСТЭЙТ", ИНН 5024101945: когда организация создана, кто учредил, какой уставный капитал, кто руководит в настоящее время, лицензии, масштаб деятельности и многое другое.
Вскрылась правда о бегстве Агаларова из России — есть доказательства
КП «Agalarov Estate (Агаларов Эстейт)». ЛОТ 58675 Продажа загородного дома площадью 480 кв.м. Новорижское шоссе, 23 км от МКАД. Биография и успехи Араза Агаларова – владельца компании Grocus Group, сети гипермаркетов стройматериалов «Твой дом», торговых центров Vegas, ресторанов Nobu в Москве. В интервью Агаларов часто подчеркивает свою приверженность России, несмотря на азербайджанские корни.