Российский производитель газированных напитков «Черноголовка» проявил интерес к приобретению «Балтики» — так называется российский бизнес Carlsberg. Холдинговая компания из группы «Черноголовка», «Аквалайф ресурс», завершила приобретение российских активов американской корпорации Kellogg’s. Для обеспечения плавного перехода "Черноголовка" продолжит производить продукцию под брендом Heinz в течение 6 месяцев после завершения сделки. Подмосковная группа компаний (ГК), производящая газированные напитки, заявила о серьезных планах по расширению: в перспективе их продукция должна занять половину российского рынка.
«Черноголовка» стала владельцем прописанного в Воронеже производителя печенья Kellogg
Ее крупнейший акционер — Berkshire Hathaway Уоррена Баффета. У компании есть собственный бренд «Черноголовка бейби», под которым выпускаются соки, молочные каши, фруктовые пюре, детские фрикадельки, детская вода. Картина дня.
Не так давно она договорилась с Kellog о покупке заводов, производящих продукты под маркой «Любятово». Теперь приобретает у Kraft Heinz, крупнейшим акционером которого является Уоррен Баффет, бизнес по производству детского питания. Сделка оценивается в 2,5—3 млрд руб. В нем она сообщила партнерам, что Kraft Heinz заключила соглашение о продаже своего бизнеса по производству детского питания в России ГК «Черноголовка».
Причина простая — они изготавливаются по технологии, максимально сберегающей ценные свойства ингредиентов с использованием артезианской воды и натуральных настоев из трав и фруктов. В ассортиментной линейке напитков имеются насыщенный «Тархун», терпкий сибирский «Байкал», медовый «Дюшес», карамельный «Буратино», классическая «Кола Черноголовка» и новинка — сочный «Мандарин» в удобных бутылках по 0,5 литра.
ВКТ с радостью приняли в ряды своих партнёров компанию «Черноголовка».
Компания Kellogg основана в 1906 году в США. Называет себя крупнейшим производителем готовых завтраков и вторым игроком на рынке печенья, крекеров и соленых снеков в мире. Сейчас Kellogg управляет тремя заводами в Воронеже, Пскове и Вязьме, где выпускает продукты под брендом "Любятово". Мощность площадки в Воронеже на конец 2016 года была 47 тысяч тонн в год, писали местные СМИ.
«Черноголовка» сократит инвестиции в России из-за акциза на лимонад
РБК направил запросы в Минфин и Минсельхоз. Группа компаний «Черноголовка» — крупный российский производитель безалкогольных напитков. Компания производит продукцию на восьми предприятиях в России и Узбекистане. Налог на сладкие напитки правительство обсуждало последние несколько лет. В 2016 году Минфин уже предлагал ввести акциз на напитки с добавлением сахара или других подсластителей в размере 5 руб. Дополнительные доходы бюджета от такой меры министерство тогда оценивало в 80 млрд руб. Инициативу одобрил Минздрав, объяснив это тем, что акциз на сладкие напитки может быть эффективен в борьбе с ожирением и заболеваемостью диабетом. Но правительство от введения акциза в 2016 году отказалось: власти посчитали, что мера может ударить по отечественным производителям в период кризиса, в то время как другие страны ЕАЭС будут поставлять на российский рынок дешевые напитки в рамках Таможенного союза.
Центр объединит все службы технологов-разработчиков и качества, которые уже есть у производителя, пояснила генеральный директор ГК «Черноголовка» Наталия Сахнина. Новую структуру компании возглавит Дмитрий Макаркин, занимавший пост директора по инновациям и управлению изменениями в АО «Прогресс» «Фрутоняня» , а еще раньше работавший в «Вимм-билль-данн» и PepsiCo. Ранее «Черноголовка» заморозила инвестиции в открытие новых заводов в России из-за экономической неопределенности, которую создаст акциз на безалкогольные напитки.
В 2022 году холдинг вошёл в число системообразующих предприятий России. Чтобы удовлетворить ожидаемый спрос, компания строит завод площадью 40 тыс. Первый этап постройки планируется завершить в марте 2023 года. Спрос на напитки "Черноголовки" пришёл и от точек быстрого питания.
Газета Коммерсантъ написала сегодня, что Kraft Heinz оценивала стоимость бизнеса в 2,5—3 миллиарда рублей, но с оценкой еще должна согласиться правительственная комиссия. Черноголовка пока не комментирует эти цифры. После продажи Kraft Heinz сосредоточится на производстве в России соусов и кетчупов, написал Коммерсантъ.
«Черноголовка» после ухода Coca-Cola и Pepsi намерена занять 50 процентов рынка
Для обеспечения плавного перехода "Черноголовка" продолжит производить продукцию под брендом Heinz в течение 6 месяцев после завершения сделки. Подмосковная группа компаний (ГК), производящая газированные напитки, заявила о серьезных планах по расширению: в перспективе их продукция должна занять половину российского рынка. Бизнес - 31 мая 2022 - Новости Москвы - продолжение эстафеты в Сергиевом Посаде.
Американская Kraft Heinz продаст бизнес в России "Черноголовке"
Соучредитель ГК "Черноголовка" Алексей Четвергов рассказал о работе компании. Видео предоставлено Лайфу пресс-службой ГК "Черноголовка". Компания «Аквалайф ресурс», входящая в ГК «Черноголовка», закрыла сделку по покупке российских активов производителя чипсов Pringles — американской Kellogg’s («Келлогг рус»). «Черноголовка» сократит инвестпрограмму на 5 млрд рублей и откажется от планов по строительству новых заводов из-за введения акциза на сладкие напитки. продолжение эстафеты в Сергиевом Посаде.
«Ъ» сообщает о планах производителя чипсов Pringles продать российский бизнес ГК «Черноголовка»
Стоимость сделки оценивается в 2,5-3 миллиарда рублей: в ее рамках будут переданы два предприятия, а также марки "Умница" и "Сами с усами" и права на использование бренда Heinz Baby. После завершения сделки, Kraft Heinz планирует сконцентрироваться на производстве соусов и кетчупов в России. В июле 2022 года стало известно, что Kraft Heinz планирует продать свой бизнес детского питания в России. Собственный бизнес в РФ Kraft Heinz оценивала в диапазоне 2,5-3 миллиарда рублей. Kraft Heinz - американская международная компания, специализирующаяся на производстве пищевых продуктов, образованная в 2025 году после слияния Kraft Foods Group и H.
Новую структуру компании возглавит Дмитрий Макаркин, занимавший пост директора по инновациям и управлению изменениями в АО «Прогресс» «Фрутоняня» , а еще раньше работавший в «Вимм-билль-данн» и PepsiCo. Ранее «Черноголовка» заморозила инвестиции в открытие новых заводов в России из-за экономической неопределенности, которую создаст акциз на безалкогольные напитки. Производитель хотел расширить предприятия в Краснодарское крае и Подмосковье и запустить новый завод в Поволжье.
Как и большинство российских компаний, "Черноголовка" столкнулась с недостатком материалов. В 2022 году холдинг вошёл в число системообразующих предприятий России. Чтобы удовлетворить ожидаемый спрос, компания строит завод площадью 40 тыс. Первый этап постройки планируется завершить в марте 2023 года.
Сложности возникли даже с приездом специалистов, которые бы участвовали в монтаже оборудования. На складе завода Источник: Александр Ощепков Впрочем, проблемы предприятию создают и внутри страны. Сейчас, например, активно обсуждается проект введения акциза на сладкую газировку. Идея авторов этой инициативы в том, что люди потребляют с ней много избыточного сахара, который приводит к ожирению и другим болезням. Если предложение будет принято, то с каждого литра сладкой газировки производителям придется заплатить семь рублей. Кроме того, какие-то деньги придется потратить на закупку оборудования и программного обеспечения, которые позволят этот акциз учитывать. Эти расходы, разумеется, будут включены в стоимость напитка на полке. Строго говоря, в этом и состоит замысел авторов этой законодательной инициативы, которые надеются на то, что покупатель в этом случае предпочтет напитки без сахара. Бутылки с колой на конвейере Источник: Александр Ощепков Наталью Сахнину, разумеется, эта перспектива не радует. По ее мнению, рост цен приведет к сокращению продаж. И если уж видеть в этих «быстрых углеводах» опасность для здоровья граждан, то акциз нужно бы наложить на весь сахар в принципе. Ряды с готовой продукцией Источник: Александр Ощепков Расширение производства в Новосибирске не означает, что всю сделанную здесь газировку выпьют в Сибири. По словам руководителя «Черноголовки», компания активно пытается продвигаться на рынки сопредельных стран: Белоруссии, Казахстана, Узбекистана. Так что разъехавшимся в последнее время по странам Средней Азии новосибирцам будет где купить родной «Байкал», в производстве которого используются экстракты из корней алтайской левзеи.
События в тренде
Сделку планируют закрыть летом 2023 года после ее утверждения регуляторами. Сама американская компания оценивала тогда стоимость бизнеса в 2,5—3 млрд руб. Гукасян, комментируя сделку, заявила, что продажа бизнеса детского питания позволит Kraft Heinz сфокусироваться на развитии основных категорий — кетчупов и соусов.
Конечно, любой коммерческий бизнес существует для того, чтобы зарабатывать деньги. Это правда. Но у компаний есть ответственность. Но она есть не только у нас как у поставщика напитков, она есть и у наших партнеров — сетей быстрого питания. К ним каждый день приходят люди.
И они каждый день должны нужды этого потребителя удовлетворять. Для меня вызов не только то, что мы поставляем туда напитки, для меня, наверное, самым привлекательным в этом является то, что я со своим потребителем рядом каждый день в любой его необходимости. Вот это очень важно. Я бы я хотел, чтобы каждый генеральный директор крупного бизнеса России рассуждал именно так. Наталия Сахнина: Я думаю, что любой крупный бизнес России так и рассуждает. Просто не все хотят это формулировать вслух, но рассуждают все примерно так. Потому что долгосрочно ты можешь жить, только когда ты думаешь ответственно.
Бренду «Черноголовка» в 2023 году будет 25 лет. Чтобы какой-то продукт существовал на рынке так долго, он должен быть качественным, он должен быть ответственным, должен быть очень вкусным. Теперь у нас есть новая кола от «Черноголовки». В чем ее отличие? Наталия Сахнина: Мы стараемся использовать натуральные компоненты в изготовлении лимонадов. Мы этот подход применили и при формировании вкуса колы. В этом и есть отличие.
Наш рецепт — это тоже отличие. У нас есть очень хорошая вода, потому что у нас хорошие свои скважины с очень высоким анализом. И очень бережное отношение к тому, как мы эксплуатируем воду из наших скважин. У нас серьезный контроль этого. У нас есть высочайшее качество, которое стало нашей визитной карточкой за последние 25 лет. Поэтому, я надеюсь, в дальнейшем нам будет доверять потребитель. Мы ведь делаем не только колу.
Мы храним рецепт «Байкала», который был изобретен в Советском Союзе в 1977 году. Это оригинальный рецепт, который в этом году отмечает 45 лет. И он был изготовлен как раз для того, чтобы конкурировать с колой, пепси и со всеми западными напитками. Мы являемся той компанией, которая хранит этот секрет, потому что и «Байкал» нас очень многому научил. Отношению к незыблемости рецептуры и качеству он нас тоже научил. Кока-кола — это многолетняя привычка, это такой символ времени. Как вы думаете, молодое поколение быстро сможет отказаться от этого символа и привыкнуть к чему-то новому?
Наталия Сахнина: Конечно, сможет. Если я буду вспоминать про свое детство, в нем не было кока-колы — она появилась потом. Тогда она была таким глотком свободы, что ли. Она была больше чем просто лимонад тогда. Я надеюсь, что мы сейчас тоже будем новым глотком свободы. Это история про то, что хочет и действительно умеет делать твоя родина.
По последним данным, бизнес в России оценивался почти в 20 млрд крон более 2,9 млрд долларов. В конце марта сообщалось о том, что пивоваренная компания «Балтика», дочерняя организация Carlsberg, продолжит свою работу в России в текущем режиме до приобретения ее новым владельцем, после того как производитель пива Carlsberg заявил о намерении продать свои активы в России и покинуть рынок. Carlsberg также объявлял в начале марта, что останавливает производство в РФ и прекращает продажу продукции под своим флагманским брендом.
Структура «Черноголовки» стала владельцем воронежского предприятия 13 июля. Напомним, что АО «Аквалайф ресурс» направляла заявление в ФАС о получении предварительного согласия на совершение сделки еще в феврале этого года. При этом в марте этого года в Kellogg журналисту «Абирега» отказались комментировать информацию о сделке с «Черноголовкой». АО «Аквалайф ресурс» зарегистрировано в Троицке Московской области в 2015 году. Уставный капитал — 10 тыс.
Компания «Черноголовка» поделилась успехами в импортозамещении
Бренд создан в девяностых годах, сейчас у компании восемь производственных площадок, основное производство находится в Черноголовке, также есть предприятия в Краснодаре, Оренбурге и Новосибирске здесь в 2015 году компания выкупила завод PepsiCo. Они выпускали водку «Богородская» и «Столичная», коньяк «Шустовъ», газировку «Напитки из Черноголовки» и питьевую воду. В 2009-м Пекарев зарегистрировал компанию «Аквалайф», куда перевел мощности по производству безалкогольных напитков. А алкогольное производство через год купил спиртовой завод «Риал» из Кабардино-Балкарии. Это племянник Владимира Брынцалова, основателя компании «Ферейн» и «Брынцалов-А», производивших лекарства компании обвиняли в продаже фальсифицированных препаратов и водки, названной в честь себя.
Эксперты оценивали возможную сумму сделки в 6-7 млрд рублей. Kellogg — один из крупнейших в мире производителей готовых завтраков, печенья и крекеров.
В России американская компания начала работать в 2008 г. Выручка в 2021 г.
У нас же есть форматы немедленного потребления, для этого нужны бездны холодильников и так далее. Есть форматы семейного потребления. Мы традиционно были очень сильны в семейном потреблении, но это накладывает дополнительную ответственность. Ты — тот продукт, который привели домой.
Это важно и значимо. И это на самом деле управляло нашим качеством много лет. И сохранностью наших рецептов, и всем остальным. Сейчас у нас гораздо больше возможностей в немедленном потреблении, в общественном питании. В тех каналах, в которых у нас не получалось эффективно конкурировать. Более того, рынок освобождается, рождается место для новых продуктов.
Если конкретно, какие возможности для вашей компании открылись? Наталия Сахнина: Мы обычно играли в сегменте традиционных российских лимонадов, у нас не было продукта, который был представлен в сегменте «Вкус Кола». И, конечно, быть на нем и присутствовать на нем успешно — это большой вызов. Нам очень повезло, мы готовились к этому вызову заранее. Мы еще осенью прошлого года поняли, что самый большой российский производитель напитков не может быть таким большим, если он не присутствует в сегменте «Кола». И мы начали заниматься поиском рецепта.
Мы же все живем в мире, когда есть некий секрет, некая тайна, некий удивительный рецепт. Но на самом деле нет никакого секрета и нет ничего, что не могут сделать люди, если они работают над этим. Если они хотят победить, если они знают, что они делают, если они профессионалы своего дела, им нужно дать правильное время, правильный инструментарий — и они победят. Мы начали работать над рецептом. Задача была поставлена более чем амбициозная, потому что она была поставлена не тогда, когда иностранные лидеры рынка покидали рынок. Мы собирались конкурировать с ними.
Поэтому задача, которую я поставила перед нашим RND и технологами, — это воссоздать рецептуру, которую потребитель выберет как самую вкусную. Начиная с осени прошлого года мы брали компоненты, смешивали, пробовали сами. Какие-то лучшие варианты отдавали на слепые тесты потребителям. Они возвращались с замечаниями — мы снова дорабатывали. Это был такой процесс циклический, когда мы на каждом следующем обороте становились лучше и умнее. И продукт становился лучше!
К февралю или началу марта мы получили рецептуру, которая стала самой часто выбираемой на слепой дегустации. И, собственно, этот продукт лег в основу нашего главного бренда. То, что мы выпустили под брендом «Черноголовка Кола», — это та рецептура, которую мы нашли, которую мы сделали и собрали сами. Мы гордимся, что сумели сделать продукт, который вкуснее. Во-первых, все сети быстрого питания — это федеральные контракты. И тогда они нуждаются в том, чтобы ты их обслуживал по очень большой географии.
Во-вторых, они всегда жили с договоренностью с «Кока-Колой» или «Пепси-Колой» с уверенностью, что у них надежный партнер, который будет с ними рядом. Никто из них не был готов к тому, что могут прекратиться поставки. Все эти сети имели эксклюзивные контракты с иностранными компаниями. Они оказались в довольно тяжелой ситуации, когда к ним приходит их потребитель, который привык к тому, что есть гамбургер и кола или крылышки и кола. То есть 30 лет этот сегмент жил в таком наборе.
Единственным участником группы в «Черноголовке» является «Аквалайф ресурс». В августе прошлого года собеседники Forbes называли Четвергова самым влиятельным акционером группы. Компания приняла решение избавиться от российских активов, поскольку считает нецелесообразным поддержание производства в стране. Эксперты оценивали возможную сумму сделки в 6-7 млрд рублей.
Новости Черноголовки сегодня последние: самые главные и свежие происшествия и события дня
Компания "Черноголовка". 25 лет без остановки. Всегда на связи! Компания «Черноголовка» поделилась успехами в импортозамещении. Уход иностранных компаний с российского рынка открывает много возможностей для отечественного бизнеса. Производитель напитков «Черноголовка» и «Байкал» сообщил о планах занять 50 процентов российского рынка безалкогольных напитков.
«Черноголовка» купит завод Kraft Heinz в Георгиевске
Компания «Черноголовка» заключила соглашение о покупке бизнеса Kraft Heinz в России по производству детского питания. Холдинг «Аквалайф ресурс» группы «Черноголовка» завершил сделку по покупке 100% долей российского бизнеса производителя «Pringles» компании Kellogg s. Об этом сообщает ТАСС. «Новое общественно-культурное пространство общей площадью более 9000 квадратных метров будет располагаться в центральной части Черноголовки. Холдинг "Аквалайф ресурс" (управляет группой "Черноголовка") закрыл сделку по покупке "Келлогг рус" — дочерней компании американского производителя готовых завтраков и снеков. Компания «Аквалайф ресурс», входящая в ГК «Черноголовка», закрыла сделку по покупке российских активов производителя чипсов Pringles — американской Kellogg’s («Келлогг рус»). Компания «Черноголовка» поделилась успехами в импортозамещении. Уход иностранных компаний с российского рынка открывает много возможностей для отечественного бизнеса.