Для НРК-Р.О.С.Т. приобретение ОСД является продолжением экспансии в смежные области рынка, говорит гендиректор спецдепозитария «Инфинитум» Павел Прасс. Вся информация ФНС о гражданине Прасс Павел Игоревич с ИНН 645000278494: какие учредил организации, где значится руководителем и т.п. Павел Прасс, Генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ». Такой же будет в ЗПИФ «» доля «ие», полностью принадлежащего гендиректору специализированного депозитария «Инфинитум» Павлу Прассу.
Деловая активность
- Рынок коллективных инвестиций – перспективы и вызовы
- Герои Экономической летописи
- Прасс Павел Игоревич, ИНН 645000278494: упоминание в реестре юридических лиц
- Прасс Павел – все о персоне
- Навигация по записям
- Деловая активность
Рассылка новостей
- Прасс Павел Игоревич - биография и семья
- Специализированный Депозитарий "Инфинитум", АО
- Волгоград концессионный. Глава III: куда тянутся щупальца коммунального осьминога?
- Финансовая сфера
- Общие сведения
Прасс Павел – все о персоне
Интервью с Павлом Прассом, генеральным директором АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ». Новости по теме: Чьи карманы набил Амурский мост. Как сообщил его гендиректор Павел Прасс, с предложениями о приобретении ОСД никто не обращался. Прасс Павел Игоревич. 115162, г. Москва, г. Муниципальный Округ Донской, ул Шаболовка, д. 31 стр. Ответственным за коммунальный коллапс в Волгограде может быть "концессионер" Павел Прасс, "пригретый" губернатором Андреем Бочаровым.
как вам новый сайт?
- Волгоград концессионный. Глава III: куда тянутся щупальца коммунального осьминога?
- О компании
- Как сгнила канализационная Прасса
- Операционная компания «Яндекса» переехала в Россию
Прасс Павел Игоревич
Как видим, тут у Прасса случился полный провал. Компания стала единственным участником конкурса - почему-то других желающих не нашлось. Ей досталось 748 км теплосетей, 123 котельных, много другого имущества. А в 2017 году директором "Концессии теплоснабжения" стал Эдуард Шпаковский, который открыто выступал за повышение коммунальных тарифов для населения. Тарифы есть, ремонта — нет? Как несложно догадаться, едва освоившись на новом месте концессии Прасса стали повышать тарифы для населения. Причем в 2016 году с таким предложением обратились органы местного самоуправления - 44 муниципалитета, в первую очередь, Волгограда. Как писали "Новости Волгограда. Почему власти, во главе с Андреем Бочаровым смотрели на всё это сквозь пальцы, можно только догадываться… Как бы то ни было, господин Прасс и его люди стали чувствовать себя настолько вольготно, что умудрились сами себе выдать займ в 600 млн рублей для пополнения оборотных средств. В компаниях даже не скрывали, что экономическая модель построена на привлечении заёмных средств. Но и на фоне этого никаких улучшений в работе компаний Прасса не случилось.
Количество аварий на сетях оставалось высоким. В роли "громоотвода" пришлось выступить Валерию Казанцеву - человеку Прасса, который на тот момент возглавлял ООО "Концессии водоснабжения". Но и после этого принципиально ничего не поменялось. На фоне поднявшихся тарифов люди считают, что трубы уж по крайней мере там, где произошла авария точно можно было поменять. При этом все попытки оппонентов Бочарова из числа местных депутатов выступить против передачи коммунального имущества частному инвестору повисали в воздухе - их никто не слушал. Сами же концессионеры бодро отчитывались об инвестициях. За один только 2019 год в ремонт и обслуживание сетей ООО "Концессии водоснабжения" якобы вложили 6,4 млрд рублей. Отчеты о работе структур продолжали поступать и весь 2021, и 2022 год. Но реальные результаты таких инвестиций мы увидели 28 октября.
Да, мы движемся спринтами. Когда был анонсирован проект маркетплейса, мы его примерили на себя, сказали, что, в принципе, мы похожи, и продолжили собственное развитие — то, что и собирались делать. Наши спринты не сильно изменились, потому что ничего до сих пор не поменялось в «нормативке». Другое дело, что мы гораздо более четко начали разграничивать наши собственные роли как транзакционной платформы и как витрины. Эльман Мехтиев: Мы все в той или иной мере — оптимисты по отношению к этому проекту. А какие риски вы видите? Оптимизм — это очень хорошо, но лучше быть хорошо информированным оптимистом, чем, в итоге, пессимистом. Павел Прасс: Рисков всегда больше, чем ожидаешь. Всегда есть риск неуспеха. Недофинансировался, не дошел до того момента, когда поток доходов стал покрывать поток расходов, отбивать инвестиции, и силы закончились на этом инвестиционном этапе… Это реальный риск, и он очень часто «выстреливает» у стартапов. Наша организация — не стартап, но сам проект новаторский. Это первый риск. Главная задача — года через три выйти на операционную окупаемость и в последующие пять-шесть лет отбивать инвестиционные затраты Ключевое значение имеет срок, в течение которого ты пребываешь в инвестиционном периоде, когда вкладываешь больше, чем генерируешь выручку. Мы рассматриваем достаточно длинный инфраструктурный проект и не ожидаем, что период окупаемости наступит прямо в считанные месяцы. Но все же это ключевой параметр: если не удается генерировать поток выручки, соотносимый с расходами, инвестициями, есть риск просто сойти с дистанции. Есть еще риск, что все пойдет не так. Изначально задумывались некие идеальные условия: «регуляторка» будет меняться, продукты будут развиваться и продвигаться, финансовая грамотность будет поддерживать этот процесс. Плюс, когда в экономике все хорошо, у людей личные доходы растут, все «летает», все продается хоть офлайн, хоть онлайн, все начинают пользоваться финансовыми инструментами. Поэтому одним из рисков сегодня является в среднем невысокий доход населения. Риски заложены в обманутых ожиданиях и в отклонении от сценарных условий. Эльман Мехтиев: Вы несколько раз говорили об обманутых ожиданиях, но подчеркивали, что это всерьез и надолго. Как склеить «всерьез и надолго» с тем, что возникают обманутые ожиданияй? Где тот баланс реализма, который позволяет считать, что вы можете три — пять лет ждать возврата инвестиций? Что бы вы подсказали другим участникам рынка, исходя из вашего оптимизма и вашего видения процессов? Павел Прасс: У каждого будет свой баланс. Каждый, кто хочет входить в рынок и в построение инфраструктуры финансового рынка, для себя формирует свои возможности ежегодного финансирования проекта и продолжительность инвестиционного периода этого проекта. Поэтому здесь не будет однородных ситуаций, и нет противоречия между словами «всерьез и надолго» и «всякое может случиться». О пожеланиях… Я руководствуюсь несколькими идеями, жизненными принципами. Существенные изменения, перемены — это работа людей, команд, в которых много мечтательности в хорошем смысле и увлеченности. Если люди верят в идею плюс обладают компетенциями, у них получится. У Джима Коллинза в его книге «От хорошего к великому» есть интересная идея: «Сначала кто, а потом что». Если сформировал вокруг себя команду увлеченных единомышленников по базовым человеческим принципам, можно поучаствовать и в реализации фундаментального долгоиграющего проекта. Честно относясь к своему делу, труду, к людям, с которыми работаешь, ты, скорее всего, построишь что-то серьезное, и деньги тогда будут. Это не значит, что мы не смотрим на экономику, но я — убежденный сторонник того, что, если стремишься создать что-то настолько серьезное и важное, даже амбициозное, что страшно за масштаб, если ты честно ежедневно трудишься ради этого, собираешь людей с компетенциями, развиваешь эту команду, совершенствуешь, неизбежно у тебя получится бизнес. Может быть, это философский принцип, но он одинаково применим и к личной жизни, и к делам. Эльман Мехтиев: Спасибо, Павел, за столь эмоциональный ответ. У меня даже родилась формула. Мне кажется, что с вашей увлеченностью можно спринтами пройти даже стайерскую дистанцию. Но вы натолкнули меня на каверзный вопрос.
Латвиец Павел Гогнидзе — еще одно важное пополнение для нашей команды и значимый вклад в модернизацию клуба. У Гогнидзе огромный опыт в футболе, спорт — его страсть не только в рамках работы, но и в повседневной жизни. Кроме того, он занимал должность стратегического советника нескольких европейских и африканских клубов и консультировал руководство нашей команды.
Гендиректором «Инфинитума» является Павел Прасс. Последний неоднократно отмечался изданием The Moscow Post, пусть и в сферах далеких от финансовых маркетплейсов. По нему компания обязана вложить 13,4 млрд рублей в модернизацию объектов. Однако четыре года спустя проверка показала, что компания не выполняет свои обязательства по модернизации коммунальной инфраструктуры.
Павел Прасс, Элита фондового рынка 2022
Прасс отметил, что управляющие компании могли бы стать значимым поставщиком ликвидности на рынке цифровых активов. А специализированный депозитарий — неотъемлемый элемент рынка коллективных инвестиций, который учитывает имущество и контролирует все операции УК ПИФ.
А тут еще в Петербурге идет имиджевый проект, в котором участвует Прасс и Смольный. Но еще интересней другие участники, которые могут пролить свет на то, почему Прассу так легко удаётся заходить во все новые сферы бизнеса, концессии, получать контроль над коммунальными сетями крупных российских городов.
РФПИ уже вполне официально в партнерах компании Прасса по проекту «Чижик» Партнером в проекте является «Российский фонд прямых инвестиций» — структура, которая на этом самом ГЧП специализируется, и оперирует огромными деньгами. А её руководитель Кирилл Дмитриев, как и его ближайший сподвижник через дочернюю структуру, «Российско-Китайский инвестиционный фонд» РКИФ Юрий Трофимов ранее неоднократно попадали в офшорные скандалы. Как утверждают злые языки, якобы Павел Прасс может представлять интересы верхушки РФПИ в сфере коммунальных сетей, и пытаться создать такую же коммунальную империю на основе ГЧП, которую в другой части страны собрала «Ренова» Виктора Вексельберга.
Чижик — пробный камень Прасса и Дмитриева перед заходом в городской электротранспорт других крупных городов? Странно предполагать, что фонд и все эти офшоры просто так зашли бы в частную структуру, предложившую Смольную свои услуги в плане ГЧП. Значит, есть уверенность, что проект сыграет, или, как минимум, получит серьёзное бюджетное софинансирование.
Есть, чем поживиться. Старые знакомые Откуда же вообще мог взяться господин Прасс, его коммунальная империя, да и её основное действующее юрлицо — ИК «Лидер»? Покопавшись в учредителях компании, мы находим ЗАО «Лидер», когда-то бывшую полугосударственной структурой.
Потому что в числе её учредителей находится ныне ликвидированный НПФ «Газфонд» — пенсионный фонд, создававшийся структурами государственного ПАО «Газпром». Еще одним собственником остаётся «Газпромбанк» Теперь НПФ «Газфонд» ликвидирован, а компания приносит своим владельцам, часть которых скрыта, огромные прибыли.
Его структуры работают в целом ряде регионов, где его называют едва ли не коммунальным спрутом. Сам Павел Прасс из Самары. Как утверждают авторы сайта Rosnadzor. Они также неоднократные герои наших публикаций. Павел Прасс. Фото: raex-a.
Возможно, в тех же офшорах? Обе структуры появились в городе в 2015 году — менее, чем через год после избрания Андрея Бочарова губернатором Волгоградской области. Недоброжелатели высказывали предположения, о том, что якобы Прасс просто договорился с Бочаровым, чтобы завести на концессию именно свои фирмы в обход любых других конкурентов. При этом сама необходимость сдать в концессию целые сферы ЖКХ ставилась под сомнение и местными жителями, и их представителями в городском и региональном парламенте. Фото: Rusprofile. Учитывая, что уже тогда империя Прасса была достаточно влиятельна, победа ожидаемо досталась его структуре. Сегодня именно структуры Прасса ответственны за содержание и ремонт труб, коллекторов, теплосетей и так далее. Средства на это, как и в любой другой подобной концессии, должны браться из прибыли, полученной от жителей, оплачивающих услуги ЖКХ.
Однако если посмотреть на финансы ООО "Концессия водоснабжения", к господину Прассу возникает вопрос — а где деньги? Компания, имея госконтракты на 2,4 млрд рублей в качестве поставщика, и на 12,4 млрд рублей в качестве заказчика, должно бы иметь и средства. Но все последние год при выручке в миллиарды компания показывала смехотворную прибыль в несколько десятков млн рублей. И эта "дыра" также образовалась только по итогам 2021 года. Складывается ощущение, что в 2021 году из компании могли попросту вывести прибыль. А в 2022 году случилась коммунальная катастрофа. Вот почему компания Прасса, как предполагалось, должна была вложить в ремонт инфраструктуры 59 млрд рублей до 2044 года, устранить коммунальные проблемы.
У компании в стадии исполнения масса госконтрактов, над перспективой завершённости которых теперь, видимо, стоит большой знак вопроса. Гендиректором «Инфинитума» является Павел Прасс. Последний неоднократно отмечался изданием The Moscow Post, пусть и в сферах далеких от финансовых маркетплейсов.
По нему компания обязана вложить 13,4 млрд рублей в модернизацию объектов. Однако четыре года спустя проверка показала, что компания не выполняет свои обязательства по модернизации коммунальной инфраструктуры. О том, кто может стоять за относительно малоизвестным бизнесменом Прассом издание The Moscow Post писало неоднократно.
Среди покупателей «Яндекса» оказался бизнесмен, связанный с друзьями и родственниками Путина
Чтобы не пропустить новые тексты «Вёрстки», подписывайтесь на наш телеграм-канал В пресс-релизе «Яндекса» о состоявшейся сделке Прасс представлен как бенефициарный владелец специального депозитария «Инфинитум». Крупными акционерами двух последних компаний являются близкий друг Путина Юрий Ковальчук и племянник президента Михаил Шеломов. Связь Прасса с окружением Путина прослеживается и через другую крупную нефтегазовую компанию — «Сибур». Приобрёл он эту компанию у бывшего мужа младшей дочери Владимира Путина Кирилла Шамалова, писало «Агентство».
Ведь срок эксплуатации советского наследия уже давно истек, а в новое никто вкладываться не спешит. Вот, к примеру, 9 сентября этого года фекальные реки, вырвавшиеся из-под земли, спровоцировали транспортный коллапс на одной из самых оживленных трасс Воронежа и затопили целый микрорайон канализационными стоками. Прокуратура Воронежской области тогда взяла аварию на карандаш и обещала разобраться в ситуации. Видимо, виновных ищут до сих пор. Хотя понятно же, что спрашивать надо с того, кто взял на себя ответственность за содержание и эксплуатацию этой канализационной системы. И, да, получает за это миллионы рублей из карманов обычных граждан.
И кто же это? По данным журнала Forbes, Фридман прочно застолбился на 6-й строчке в списке богатейших людей России, является гражданином Израиля и проживает в Великобритании. Как выяснилось, счета компании находились за пределами РФ — на Британских Виргинских островах и на Кипре. Они считают, что в 2012-м году «Водоканал» Воронежа был практически без конкурса подарен Фридману на целых 30 лет. Последствия этой сделки теперь ощущают на себе обычные жители. А знаете, что самое кощунственное в этой конкретной истории? Это награждение лучших сотрудников ООО «РВК-Воронеж» почетными грамотами в честь 153-летия местного водопровода, которое состоялось совсем недавно — 3 ноября. Наградили 95 работников. Порядка 18 триллионов рублей.
И это только линейные объекты, только сети. Чтоб вы понимали, — это бюджет российской федерации вместе со здравоохранением, оборонкой, образованием и всем на свете, — рассказал «Совершенно Секретно» генеральный директор Ассоциации производителей трубопроводных систем Владислав Ткаченко. Потому что нам десятикратно нужно будет увеличить производство труб, сырья для этих труб». По словам Ткаченко, в нашей стране достаточно сырья, чтобы обеспечить себя качественными трубами, однако бизнесу, который сегодня контролирует ЖКХ, это не выгодно. Поэтому для обновления сетей зачастую используется фальсификат. И к сожалению, это огромная проблема. Только платя еще за это бешеные деньги. В каждом случае фальсификации разные, — рассказал нам Владислав Ткаченко. Ведь такие трубы — это отходы 4-го класса опасности.
Чтобы их утилизировать, надо вызвать лицензированную компанию, отвезти, переработать, заплатить кучу денег. А зачем? Найди дяденьку какого-нибудь и по абсолютно черной схеме, через нал, продай ему это и получи кэшем огромные суммы денег. Примерно, 100 млрд по году кзшем. Дяденька, в свою очередь, эти трубы «реставрирует» — кострует, блокирует со всех сторон и продает, как новые.
Фото: raex-a.
Возможно, в тех же офшорах? Обе структуры появились в городе в 2015 году — менее, чем через год после избрания Андрея Бочарова губернатором Волгоградской области. Недоброжелатели высказывали предположения, о том, что якобы Прасс просто договорился с Бочаровым, чтобы завести на концессию именно свои фирмы в обход любых других конкурентов. При этом сама необходимость сдать в концессию целые сферы ЖКХ ставилась под сомнение и местными жителями, и их представителями в городском и региональном парламенте. Фото: Rusprofile. Учитывая, что уже тогда империя Прасса была достаточно влиятельна, победа ожидаемо досталась его структуре.
Сегодня именно структуры Прасса ответственны за содержание и ремонт труб, коллекторов, теплосетей и так далее. Средства на это, как и в любой другой подобной концессии, должны браться из прибыли, полученной от жителей, оплачивающих услуги ЖКХ. Однако если посмотреть на финансы ООО "Концессия водоснабжения", к господину Прассу возникает вопрос — а где деньги? Компания, имея госконтракты на 2,4 млрд рублей в качестве поставщика, и на 12,4 млрд рублей в качестве заказчика, должно бы иметь и средства. Но все последние год при выручке в миллиарды компания показывала смехотворную прибыль в несколько десятков млн рублей. И эта "дыра" также образовалась только по итогам 2021 года.
Складывается ощущение, что в 2021 году из компании могли попросту вывести прибыль. А в 2022 году случилась коммунальная катастрофа. Вот почему компания Прасса, как предполагалось, должна была вложить в ремонт инфраструктуры 59 млрд рублей до 2044 года, устранить коммунальные проблемы. Как видим, тут у Прасса случился полный провал. Компания стала единственным участником конкурса — почему-то других желающих не нашлось. Ей досталось 748 км теплосетей, 123 котельных, много другого имущества.
А в 2017 году директором "Концессии теплоснабжения" стал Эдуард Шпаковский, который открыто выступал за повышение коммунальных тарифов для населения. Тарифы есть, ремонта — нет?
Это первый риск. Главная задача — года через три выйти на операционную окупаемость и в последующие пять-шесть лет отбивать инвестиционные затраты Ключевое значение имеет срок, в течение которого ты пребываешь в инвестиционном периоде, когда вкладываешь больше, чем генерируешь выручку. Мы рассматриваем достаточно длинный инфраструктурный проект и не ожидаем, что период окупаемости наступит прямо в считанные месяцы. Но все же это ключевой параметр: если не удается генерировать поток выручки, соотносимый с расходами, инвестициями, есть риск просто сойти с дистанции. Есть еще риск, что все пойдет не так. Изначально задумывались некие идеальные условия: «регуляторка» будет меняться, продукты будут развиваться и продвигаться, финансовая грамотность будет поддерживать этот процесс. Плюс, когда в экономике все хорошо, у людей личные доходы растут, все «летает», все продается хоть офлайн, хоть онлайн, все начинают пользоваться финансовыми инструментами.
Поэтому одним из рисков сегодня является в среднем невысокий доход населения. Риски заложены в обманутых ожиданиях и в отклонении от сценарных условий. Эльман Мехтиев: Вы несколько раз говорили об обманутых ожиданиях, но подчеркивали, что это всерьез и надолго. Как склеить «всерьез и надолго» с тем, что возникают обманутые ожиданияй? Где тот баланс реализма, который позволяет считать, что вы можете три — пять лет ждать возврата инвестиций? Что бы вы подсказали другим участникам рынка, исходя из вашего оптимизма и вашего видения процессов? Павел Прасс: У каждого будет свой баланс. Каждый, кто хочет входить в рынок и в построение инфраструктуры финансового рынка, для себя формирует свои возможности ежегодного финансирования проекта и продолжительность инвестиционного периода этого проекта. Поэтому здесь не будет однородных ситуаций, и нет противоречия между словами «всерьез и надолго» и «всякое может случиться».
О пожеланиях… Я руководствуюсь несколькими идеями, жизненными принципами. Существенные изменения, перемены — это работа людей, команд, в которых много мечтательности в хорошем смысле и увлеченности. Если люди верят в идею плюс обладают компетенциями, у них получится. У Джима Коллинза в его книге «От хорошего к великому» есть интересная идея: «Сначала кто, а потом что». Если сформировал вокруг себя команду увлеченных единомышленников по базовым человеческим принципам, можно поучаствовать и в реализации фундаментального долгоиграющего проекта. Честно относясь к своему делу, труду, к людям, с которыми работаешь, ты, скорее всего, построишь что-то серьезное, и деньги тогда будут. Это не значит, что мы не смотрим на экономику, но я — убежденный сторонник того, что, если стремишься создать что-то настолько серьезное и важное, даже амбициозное, что страшно за масштаб, если ты честно ежедневно трудишься ради этого, собираешь людей с компетенциями, развиваешь эту команду, совершенствуешь, неизбежно у тебя получится бизнес. Может быть, это философский принцип, но он одинаково применим и к личной жизни, и к делам. Эльман Мехтиев: Спасибо, Павел, за столь эмоциональный ответ.
У меня даже родилась формула. Мне кажется, что с вашей увлеченностью можно спринтами пройти даже стайерскую дистанцию. Но вы натолкнули меня на каверзный вопрос. Вы сказали, что если есть увлеченность, то можно создавать инфраструктуру. А я вот все время сталкиваюсь с тем, что в некоторых странах создают конкуренцию, чтобы инфраструктура возникала в ней, а в других создают инфраструктуру, чтобы конкуренция появлялась. На ваш взгляд, какой сценарий верен для нас? Павел Прасс: Я искренне считаю, что нет ни одного человека, который обладает безграничными компетенциями и знаниями. Да, мы как менеджеры, как руководители, должны постоянно принимать какие-то решения в условиях неопределенности и двигаться куда-то. При этом мы должны всегда понимать, что наши решения — не обязательно верные.
Если в России создать централизованную инфраструктуру, построить мегаплатформу, для потребителя это будет благо. Поставщики там будут соревноваться сервисами, продуктами, доходностями… Витрины пусть упражняются в части интерфейса всех «удобностей». У этого решения есть свои плюсы. Минус — в излишней монополизации. Мы всегда боимся перегибов в этой части.
Как сгнила канализационная Прасса
До 31 июля 2024 года она сменит название и прекратит использовать бренды «Яндекса», говорится в заявлении компании. RTVI объясняет, что будет с бизнесами «Яндекса» и почему российскую часть компании решили продать. Что известно о сделке Новыми владельцами российского «Яндекса» станет консорциум из менеджеров и частных инвесторов. Первый», его возглавят менеджеры «Яндекса». Пост генерального директора «Яндекса» сохранит за собой Артем Савиновский. Yandex N. Эта сумма будет эквивалентна 230 млрд руб.
Остальная часть сделки будет оплачена акциями класса «А». Предполагается, что сделка по продаже российского «Яндекса» пройдет в два этапа. Этот этап должен завершиться в первом полугодии 2024-го. Второй этап пройдет в течение семи недель после завершения первого. Тогда Yandex N. Часть выручки от продажи российской части бизнеса Yandex N.
Основным акционером компании является Вагит Алекперов.
Кроме того, он занимал должность стратегического советника нескольких европейских и африканских клубов и консультировал руководство нашей команды. Он активно сотрудничал с компаниями, специализирующимися на аналитике футбольных данных, и занимал должность генерального директора ФК «Пафос». Приступая к своим обязанностям, Павел Гогнидзе рассказал о своей роли и целях в клубе: «Я рад вернуться в кипрский футбол и взять на себя эту важную роль в «Арисе».
Увлекается альпинизмом и яхтингом. Павла Прасса нельзя назвать медийной персоной — если он и даёт интервью, то лишь узкоспециализированным финансовым изданиям. Сложно оценить, насколько велика его персональная заинтересованность в волгоградском «концессионном монстре», который является лишь одним из многочисленных проектов АО «ИК Лидер».
Тем не менее очевидно, что прибыль, которая образуется у коммунальных операторов, уходит их общему столичному владельцу, и это беспокоит даже тех экспертов, которые в целом склонны позитивно оценивать работу концессионеров. Система платежей и распределения средств у концессий достаточно непрозрачная. У концессионных операторов с властями подписан договор, но почему-то никто из депутатов за все эти годы не удосужился задать вопрос, насколько концессии ему следуют и куда утекают финансовые ресурсы. В этом плане действительно есть большая проблема, — признаёт политолог Александр Сайгин, заместитель директора Фонда прикладного анализа Института региональных исследований ЮФО. Его послужной список весьма скромен. Г-н Карцев одновременно числится гендиректором и единственным сотрудником предприятия по разработке программного обеспечения ООО «ЭСТ-И» чистая прибыль за 2018 год — 73 тысячи рублей, стоимость активов отрицательная — более 5,6 млн рублей «ниже нуля». Кроме того, Алексей Карцев владеет десятипроцентной долей АО «Голдфиш», зарегистрированного в подмосковных Химках — эта компания занимается арендой и управлением недвижимостью и показывает отрицательные финансовые результаты чистый убыток в 8,8 млн рублей за 2018 год, отрицательная стоимость активов — около -264,7 млн рублей.
В прошлом Алексей Карцев также являлся соучредителем или руководителем трёх других организаций, каждая из которых на сегодняшний день не действует. Возникает вопрос, за какие заслуги человека с такими скромными достижениями назначили ответственным за всю систему водоснабжения и теплоснабжения в городе-миллионнике. По всей видимости, обязанности г-на Карцева сводятся исключительно к исполнению распоряжений, поступающих от Павла Прасса или других реальных руководителей «концессионной империи». Отсутствие деятельного «хозяина» у коммунальных операторов на местном уровне ни Алексей Карцев, ни его предшественник Валерий Казанцев на эту роль не тянут сказывается на качестве их работы. По мнению депутата гордумы Дмитрия Крылова, последовательно критикующего «государственно-частное партнёрство» в сфере ЖКХ, стремление зарабатывать деньги «для Москвы» вынуждает концессионеров спустя рукава исполнять свои обязательства перед властями и жителями Волгограда. Я полагаю, что данные организации работают исключительно в коммерческих интересах определённых лиц и действуют по остаточному принципу. Они делают только ту работу, которую не выполнить нельзя — то есть аварийную.
Никаких улучшений инфраструктуры я не вижу, по крайней мере в Красноармейском, Кировском и Советском районах. Да, какие-то замены коммуникаций были в Центральном районе — ну так это сам бог велел. Дмитрий Крылов, депутат Волгоградской городской Думы Отсутствие конкуренции позволяет лицам, стоящим за волгоградским «концессионным монстром», постепенно расширять сферу влияния и брать под контроль всё новые отрасли. В частности, если внимательно изучить деятельность одного из бывших членов директоров «Концессий водоснабжения» и «Концессий теплоснабжения», станет понятно, что ООО «Управление отходами — Волгоград» также имеет опосредованное отношение к разветвлённой бизнес-империи Павла Прасса. Эта любопытная персона образует «мост» между двумя крупными бизнес-образованиями, основанными на принципах «государственно-частного партнёрства», а все нити уходят наверх, к АО «ИК Лидер». В этом свете, учитывая масштабы деятельности «Управления отходами» концессионные проекты в десяти регионах на общую сумму около 10 млрд рублей и планы по расширению охвата ещё на двадцать субъектов РФ с потенциальными инвестициями до 80 млрд рублей , связь между «мусорным», «водным» и «тепловым» операторами выглядит весьма и весьма специфической.
Речь о таких вопросах, как существенная реорганизация группы, утверждение бюджета, одобрение крупных сделок и других. После реструктуризации российский «Яндекс» останется частной, независимой и публичной компанией, акции которой будут торговаться на Московской бирже, говорится в пресс-релизе. Гендиректором «Яндекса» останется Артем Савиновский. Первый» — закрытый паевый инвестиционный фонд ЗПИФ. Состоит из 50 человек. Кто именно из действующих менеджеров «Яндекса» войдет в состав акционеров — неизвестно. Фонд «Аргонавт».
Media Expert
Как сообщил его гендиректор Павел Прасс, с предложениями о приобретении ОСД никто не обращался. Павел Прасс. В России создан первый шахматный платформенный эндаумент. структура генерального директора специализированного депозитария "Инфинитум" Павла Прасса, также получит 15%.
Павел Прасс: Рынку ЦФА нужна не конкуренция, а интеграция
структура генерального директора специализированного депозитария "Инфинитум" Павла Прасса, также получит 15%. Pavel Prass is General Director at Infinitum Ooo. Ответственным за коммунальный коллапс в Волгограде может быть концессионер Павел Прасс, пригретый губернатором Андреем Бочаровым. Павел Прасс. В индустрии УК грядёт революция. Павел Прасс, генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ», рассказал о зарегулированности депозитарной деятельности. Сведения о 16 организациях, где Прасс П. И. является или являлся руководителем или учредителем.
Павел Гогнидзе занял пост генерального директора «Ариса»
В силу каких обстоятельств произошла такая «подмена» - установить не представляется возможным: коллектор введен в эксплуатацию еще в 1971 году. Как выяснилось , под воздействием «намокшего от дождей грунта», помимо основной металлической трубы пострадала и резервная, вследствие чего произошло его обрушение. Напомним, коммунальное ЧП случилось в городе-миллионнике в ночь на 28 октября. Потоки канализационных стоков, затопив сквер им. Александры Пахмутовой на ул. Калинина в пойме реки Царицы и Нулевую продольную магистраль, практически парализовав автомобильное движение, попали в Волгу. По факту произошедшего Следственным комитетом возбуждено уголовное дело по статье о выполнении работ и оказании услуг, не отвечающих требованиям безопасности жизни и здоровья.
Работы на втором - резервном - трубопроводе к тому моменту еще продолжались. Ранее в ходе оперативного совещания глава региона Андрей Бочаров объявил , что, несмотря на всю серьезность ситуации,«удалось в течение суток найти аварийный отрезок»и разработать дальнейший порядок действий. Видимо, он живет в соответствии со старой русской поговоркой: пока гром не грянет… Не исключено, что Бочарову придется пожертвовать кем-то из своей команды. Например, функцию «громоотвода» может сыграть не пользующийся особыми симпатиями горожан мэр Волгограда Владимир Марченко, чья возможная отставка обсуждается в СМИ и социальных сетях уже не первый месяц. Не стоит забывать и о продолжающемся расследовании уголовного дела, находящемся на контроле в центральном аппарате Следкома. Пока же досталось только руководителю регионального управления Роспотребнадзора Ольге Зубаревой, получившей выговор и предписание о неполном служебном соответствии от главного санитарного врача России Анны Поповой.
Но отношения к аварии Зубарева, конечно же, не имеет: вина чиновницы заключается в том, что в ведомстве оперативно не отреагировали на ЧП. А это уже, как говорится, совсем другая история. Между тем, еще в 2015 году система городского водо- и теплоснабжения, а также коллекторы, были переданы в концессию сроком на 30 лет компании «Концессии водоснабжения», руководство которой изъявило готовность инвестировать в модернизацию водопроводно-канализационного хозяйства 58 млрд рублей. Предприятие было зарегистрировано всего за несколько месяцев до проведения конкурса и, несмотря на то, что его единственным конкурентом стало ООО «Краснодар Водоканал», на тот момент функционирующее уже порядка 10 лет, смогло предложить более выгодные условия. Тем не менее, концессионер объявил о планах уже в ближайшее время заменить 25 км труб, а к 2018 году вложить в обновление волгоградского водопроводно-коммунального хозяйства 7,1 млрд рублей. По оценкам СМИ, «небывалую сумму».
Кстати, часть общественности и представителей депутатского корпуса отнеслась к идее передачи городской системы ЖКХ в частные руки с изрядной долей скепсиса.
По нему компания обязана вложить 13,4 млрд рублей в модернизацию объектов. Однако четыре года спустя проверка показала, что компания не выполняет свои обязательства по модернизации коммунальной инфраструктуры. О том, кто может стоять за относительно малоизвестным бизнесменом Прассом издание The Moscow Post писало неоднократно. В «Транспортной концессионной компании», среди учредителей, числится и «Российский фонд прямых инвестиций», руководитель которого Кирилл Дмитриев, как и его соратник, глава «Российско-китайского инвестиционного фонда» Юрий Трофимов ранее неоднократно попадал в офшорные скандалы.
В России создан первый шахматный платформенный эндаумент 11 марта, 2024 «В целом механизм создания эндаументов для целевого финансирования различных студенческих и не только бизнес-проектов распространенная мировая практика. Применение для этой цели платформенной модели значительно облегчает как сам процесс создания эндаумент-фондов, так и расширяет спектр возможных направлений инвестирования средств таких фондов.
Шахматный эндаумент отдали в управление акционерному обществу «Регион Эссет Менеджмент». У эндаумент-фонда «Филантроп» работает собственная платформа для создания и управления целевыми капиталами, там же можно изучить и поддержать новый шахматный эндаумент. Надеемся, что этот проект создаст новые возможности для сохранения и развития славных шахматных традиций, заложенных нашими великими шахматными гениями-соотечественниками», — отметила Людмила Пантелеева, директор эндаумент-фонда «Филантроп».