Компания «Черноголовка» заключила соглашение о покупке бизнеса Kraft Heinz в России по производству детского питания. Группа компаний «Черноголовка» — крупный российский производитель безалкогольных напитков.
"Черноголовка" планирует заместить Coca-Cola и занять 50% российского рынка
Инвестиционная программа компании на 2023 год будет сокращена на 5 млрд рублей Д. Гришкин Инвестиционная программа компании на 2023 год будет сокращена на 5 млрд рублей Д. Гришкин Совет директоров ГК «Черноголовка» принял решение о приостановке инвестиций в новые производственные мощности из-за планов введения в России акциза на безалкогольные напитки. Об этом сообщает ТАСС со ссылкой на пресс-службу компании. Решение затронет крупный инвестпроект компании в Московской области, проект строительства завода в Поволжье и проект расширения производства в Краснодарском крае.
Решение связано с экономической неопределенностью, которую создает введение акциза на безалкогольные напитки, составляющие основу ассортимента группы. В этой ситуации сложно оценить, насколько новые мощности предприятий, строительство которых планировалось, будут востребованы. В результате приостановки вложений инвестиционная программа компании на 2023 год будет сокращена на 5 млрд руб.
Согласно их прогнозам, после резкого спада в 2022 году выручка в этой сфере в России будет с каждым годом расти на 2,8 миллиарда долларов 32 процента. Таким образом, в 2026 году показатель может достичь 11,6 миллиарда.
Следить за событиями удобно в нашем новостном телеграм-канале.
Выпускает продукцию на восьми собственных предприятиях, а также на партнерских площадках. Флагманский завод расположен в городе Черноголовке Московской области. Об акцизе 17 октября комитет Госдумы по бюджету и налогам рекомендовал нижней палате парламента принять в первом чтении законопроект о поправках в Налоговый кодекс, которые предусматривают признание подакцизным товаром сахаросодержащих напитков.
Документ был инициирован правительством РФ. Согласно документу, сахаросодержащими напитками признаются безалкогольные напитки, произведенные с добавлением сахара или иных подслащивающих веществ, содержание которых превышает 5 г на 100 мл напитка.
Как рассказывает сам производитель о своём продукте: Это голос природы. Причина простая — они изготавливаются по технологии, максимально сберегающей ценные свойства ингредиентов с использованием артезианской воды и натуральных настоев из трав и фруктов. В ассортиментной линейке напитков имеются насыщенный «Тархун», терпкий сибирский «Байкал», медовый «Дюшес», карамельный «Буратино», классическая «Кола Черноголовка» и новинка — сочный «Мандарин» в удобных бутылках по 0,5 литра.
«Черноголовка» стала владельцем прописанного в Воронеже производителя печенья Kellogg
При этом, как утверждает Четвергов, есть западные компании, которые уже производят значимую долю ароматизаторов в России. В свою очередь начальник службы качества компании "Черноголовка" Светлана Терентьева заметила, что помимо традиционных качественных напитков предприятие работает над разработкой новых товаров.
Налог на сладкие напитки правительство обсуждало последние несколько лет. В 2016 году Минфин уже предлагал ввести акциз на напитки с добавлением сахара или других подсластителей в размере 5 руб. Дополнительные доходы бюджета от такой меры министерство тогда оценивало в 80 млрд руб. Инициативу одобрил Минздрав, объяснив это тем, что акциз на сладкие напитки может быть эффективен в борьбе с ожирением и заболеваемостью диабетом.
Но правительство от введения акциза в 2016 году отказалось: власти посчитали, что мера может ударить по отечественным производителям в период кризиса, в то время как другие страны ЕАЭС будут поставлять на российский рынок дешевые напитки в рамках Таможенного союза. Минсельхоз выступил против, опасаясь, что это может привести к росту цен, снижению производства и потребления безалкогольных напитков. Ввести акциз власти планируют одновременно с увеличением доли отечественной газировки на полках крупнейших торговых сетей. Это произошло летом этого года после того, как крупнейшие производители — Coca-Cola и PepsiCo, на фоне военной спецоперации на Украине объявили о приостановке работы на российском рынке и отказе производить и продавать в стране напитки своих самых популярных мировых брендов у первой речь помимо Coca-Cola идет о марках Fanta и Sprite, у второй — Pepsi-Cola, 7Up и Mirinda.
У нас сейчас есть время показать нашим потребителям, что мы умеем делать, чего мы добились за эти годы. К чему мы шли 30 лет последних, куда пришли. Когда мы вырастили своих людей, мы сделали свои рецептуры, мы сделали свои продукты. За место на полке ты бьешься всегда.
Но ведь есть и такая история, как место в душе потребителя. Мне кажется, что мы найдем своих потребителей и найдем это место в душе. Колы мы, кстати, сделали две. Мы сделали «Колу Черноголовка» и бренд под названием «Фантола» для совсем юной аудитории. Для наших молодых взрослых или просто молодых. Мы сделали колу в разных видах упаковки. Я надеюсь, что мы сможем ко всем нашим потребителям прийти во всех ситуациях потребления: и в ресторанах быстрого питания, и в моментальном потреблении на ходу, и в семейном употреблении дома. Ранее в компании заявляли, что предприятия готовы вдвое увеличить выпуск лимонадов и прохладительных напитков.
Хватит ли нынешних ваших мощностей для этого? Наталия Сахнина: Мы расширяли мощности и в этом году. Мы планируем расширять их и в дальнейшем. Планируем также привлекать партнеров, предварительно проверяя их качество и настраивая там выпуск продуктов по нашим рецептурам. Это отечественные партнеры. И у нас есть партнеры в Узбекистане и Азербайджане. Мы также смотрим серьезно на партнерские отношения с представителями Белоруссии. Вы реализуете свою продукцию не только в России, но и в других странах.
Что-то изменилось за последние несколько месяцев из-за санкций? Наталия Сахнина: Логистика изменилась применительно не только к готовой продукции, но и к сырью и материалам. Она сильно изменилась, стоимость ее сильно увеличилась. И она сильно усложнилась на самом деле. Когда мы продаем в экспорт, там тоже есть разные страны, с которыми сейчас разные взаимоотношения, и это влияет на ежедневный бизнес тоже, к сожалению. Но мы учимся, ищем новые дороги, ищем новые пути, ищем возможность быть доступными в разных странах. У нас нет трудностей с нашим продуктом. Сейчас есть трудности с государствами, которые принимают решение о передвижении товаров через границу.
Но я все равно верю, что это не навсегда. Какая помощь от государства вам была оказана в этой ситуации? Наталия Сахнина: Мы в этом году вошли в список системообразующих предприятий Московской области. Мы воспринимаем правительство Московской области как наше правительство. Мы получили очень большую помощь. Это не такой простой процесс для компании, которая впервые становится и входит в список системообразующих, правильно пройти этот путь, правильно оформить документы. У нас не было такой тренировки, и времени на это не было, нам очень помогал департамент инвестиций Министерства сельского хозяйства Московской области. Делился с нами теми знаниями, которых у нас не было, чтобы мы могли пройти этот путь до конца.
Второй пример, который я могу привести, — Министерство инвестиций. Тоже, кстати, все равно и частично Минсельхоз Московской области. Сейчас есть большая программа, в которой мы участвуем.
Они выпускали водку «Богородская» и «Столичная», коньяк «Шустовъ», газировку «Напитки из Черноголовки» и питьевую воду. В 2009-м Пекарев зарегистрировал компанию «Аквалайф», куда перевел мощности по производству безалкогольных напитков. А алкогольное производство через год купил спиртовой завод «Риал» из Кабардино-Балкарии.
Это племянник Владимира Брынцалова, основателя компании «Ферейн» и «Брынцалов-А», производивших лекарства компании обвиняли в продаже фальсифицированных препаратов и водки, названной в честь себя. В Burger King предлагают лимонад из Черноголовки Источник: читатель msk1.
Новости города Черноголовка, происшествия, события, афиша, организации
Новости компании. Компания принадлежит ООО «Технологии управления», которое располагается в городе Черноголовка и которое имеет 11,11% в ООО «УК «Черноголовка». Приобретателем выступила холдинговая компания группы «Черноголовка» — АО «Аквалайф ресурс», — говорится в сообщении компании.
ГК "Черноголовка" может купить российские заводы Kraft Heinz
Главные последние новости Черноголовки сегодня онлайн: самая оперативная информация круглосуточно. Производитель безалкогольных напитков «Черноголовка» прекратит развивать новые проекты в России из-за введения акциза на сладкие напитки, пишет РБК. Региональные новости Центр. АО "Аквалайф Ресурс" - завершила приобретение у американской Kellogg бизнеса печенья и готовых завтраков под маркой.
Все новости по тегу: «Черноголовка»
Компания продолжает выпускать эти продукты на заводе в Ленинградской области, а также продавать товары под брендами Heinz и «Пикадор» в России и странах ближнего зарубежья. ГК «Черноголовка» ранее договорилась о покупке российского бизнеса у американской Kellog, которая управляет тремя заводами, где выпускает продукты под брендом «Любятово». Подписывайтесь на наш канал в Telegram , чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.
Я надеюсь, что мы сейчас тоже будем новым глотком свободы. Это история про то, что хочет и действительно умеет делать твоя родина. У нас сейчас есть время показать нашим потребителям, что мы умеем делать, чего мы добились за эти годы.
К чему мы шли 30 лет последних, куда пришли. Когда мы вырастили своих людей, мы сделали свои рецептуры, мы сделали свои продукты. За место на полке ты бьешься всегда. Но ведь есть и такая история, как место в душе потребителя. Мне кажется, что мы найдем своих потребителей и найдем это место в душе.
Колы мы, кстати, сделали две. Мы сделали «Колу Черноголовка» и бренд под названием «Фантола» для совсем юной аудитории. Для наших молодых взрослых или просто молодых. Мы сделали колу в разных видах упаковки. Я надеюсь, что мы сможем ко всем нашим потребителям прийти во всех ситуациях потребления: и в ресторанах быстрого питания, и в моментальном потреблении на ходу, и в семейном употреблении дома.
Ранее в компании заявляли, что предприятия готовы вдвое увеличить выпуск лимонадов и прохладительных напитков. Хватит ли нынешних ваших мощностей для этого? Наталия Сахнина: Мы расширяли мощности и в этом году. Мы планируем расширять их и в дальнейшем. Планируем также привлекать партнеров, предварительно проверяя их качество и настраивая там выпуск продуктов по нашим рецептурам.
Это отечественные партнеры. И у нас есть партнеры в Узбекистане и Азербайджане. Мы также смотрим серьезно на партнерские отношения с представителями Белоруссии. Вы реализуете свою продукцию не только в России, но и в других странах. Что-то изменилось за последние несколько месяцев из-за санкций?
Наталия Сахнина: Логистика изменилась применительно не только к готовой продукции, но и к сырью и материалам. Она сильно изменилась, стоимость ее сильно увеличилась. И она сильно усложнилась на самом деле. Когда мы продаем в экспорт, там тоже есть разные страны, с которыми сейчас разные взаимоотношения, и это влияет на ежедневный бизнес тоже, к сожалению. Но мы учимся, ищем новые дороги, ищем новые пути, ищем возможность быть доступными в разных странах.
У нас нет трудностей с нашим продуктом. Сейчас есть трудности с государствами, которые принимают решение о передвижении товаров через границу. Но я все равно верю, что это не навсегда. Какая помощь от государства вам была оказана в этой ситуации? Наталия Сахнина: Мы в этом году вошли в список системообразующих предприятий Московской области.
Мы воспринимаем правительство Московской области как наше правительство. Мы получили очень большую помощь. Это не такой простой процесс для компании, которая впервые становится и входит в список системообразующих, правильно пройти этот путь, правильно оформить документы. У нас не было такой тренировки, и времени на это не было, нам очень помогал департамент инвестиций Министерства сельского хозяйства Московской области. Делился с нами теми знаниями, которых у нас не было, чтобы мы могли пройти этот путь до конца.
Второй пример, который я могу привести, — Министерство инвестиций.
При перепечатке и цитировании полном или частичном ссылка на РИА "Новости" обязательна. Другие новости.
В этом году лишь пересмотрели проект, увеличив площади. И разработку лимонада со вкусом колы мы начали в середине прошлого года, потом скорректировали планы по выпуску», — рассказали в группе компаний. Представители ГК отмечают, что не делали ставку на уход из России зарубежных брендов-конкурентов. У них здесь хороший бизнес, и потерять его было бы безрассудством. Но многое, в том числе их ассортимент, все равно изменится. Мы исходим из того, что российский рынок большой, нам одним его все равно не освоить.
«Черноголовка» стала владельцем прописанного в Воронеже производителя печенья Kellogg
| «Черноголовка» после ухода Coca-Cola и Pepsi намерена занять 50 процентов рынка | Компания «Аквалайф ресурс», входящая в группу компаний «Черноголовка», закрыла сделку по покупке российских активов американской Kellogg’s («Келлогг рус»), в том числе. |
| «Черноголовка» сократит инвестиции в России из-за акциза на лимонад | РБК | Дзен | Компания "Черноголовка". 25 лет без остановки. Всегда на связи! |
| ГК «Черноголовка» запустила новый производственный корпус в Подмосковье - АБН 24 | продолжение эстафеты в Сергиевом Посаде. |
| «Черноголовка» сократит инвестиции в России из-за акциза на лимонад | РБК | Дзен | продолжение эстафеты в Сергиевом Посаде. |
«Черноголовка» создаст центр по разработке новых продуктов
| Kraft Heinz продаст «Черноголовке» бизнес по производству питания в России - Ведомости | Компания «Черноголовка» планирует занять 50% российского рынка безалкогольных напитков, сообщает Reuters. |
| Группа компаний «Черноголовка» делает новые шаги в развитии бизнеса детского питания | «Черноголовка» также получит права на бренд Heinz Baby. Компания сможет использовать его в течение «непродолжительного» переходного периода. |
| Черноголовка | ГК «Черноголовка» увеличила более чем на 30% мощности по производству безалкогольных напитков в Новосибирской области установив новую линию выдува и розлива напитков в. |
| Группа компаний «Черноголовка» делает новые шаги в развитии бизнеса детского питания | Новости Черноголовки в интернет-формате — это не только новостной, но и поисковый сервис, позволяющий оперативно найти информацию о событиях, происшествиях и горячих новостях. |
| "Любятово" стало частью группы "Черноголовка" - 14.07.2023, ПРАЙМ | Региональные новости Центр. |
«Черноголовка» сократит инвестиции в России из-за акциза на лимонад
Компания «Любятово», входящая в ГК «Черноголовка», признана лауреатом конкурса «Лучшее промышленное предприятие Воронежской области». Компания «Аквалайф ресурс» (входит в группу компаний «Черноголовка») закрыла сделку по покупке российских активов американской Kellogg’s («Келлогг рус»), в том числе производящей. Группа «Черноголовка» завершила сделку по покупке бизнеса детского питания компании Kraft Heinz в России, сообщила компания.
Американская компания Kellogg может продать воронежский завод печенья «Черноголовке»
Компания «Аквалайф ресурс» (входит в группу компаний «Черноголовка») закрыла сделку по покупке российских активов американской. Компания «Аквалайф ресурс» (входит в группу компаний «Черноголовка») закрыла сделку по покупке российских активов американской. Компания «Черноголовка» продолжает активно расширять свой бизнес, на этот раз приобретая производителя мюсли, хлопьев и батончиков Mätti. Группа «Черноголовка» завершила сделку по покупке бизнеса детского питания компании Kraft Heinz в России, сообщила компания. признанный лидер на российском рынке и один из крупнейших экспортеров Подмосковья», - рассказал министр сельского хозяйства и продовольствия Московской области.