Дефицит кадров назвали главным вызовом 46% респондентов (руководителей бизнес-единиц и ключевых бизнес-функций). Наличие острого дефицита кадров в российской экономике фиксировалось еще до начала спецоперации, а за последние полтора года ситуация только обострилась, замечает эксперт «ИВА Партнерс» Артем Шахурин. России предрекли значительный кадровый дефицит к 2030 году. Наиболее острую нехватку кадров отмечали обрабатывающие производства, предприятия промышленности, водоснабжения, добычи полезных ископаемых, а также транспортировки и хранения.
Исследование: есть ли дефицит кадров в 2023 году и как компании решают эту проблему
Однако надо понимать, что это сокращение разрыва в зарплатах между столицей и регионами не носит пока масштабов, которые дали бы возможность говорить о том, что регионы догоняют Москву и могут конкурировать с ней. По уровню зарплат с Москвой по-прежнему могут посоревноваться только северные регионы нашей страны: Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий АО, Магадан, - констатируют специалисты «Суперджоб». По мнению экспертов, кадровый голод в стране все равно ощутимый. Поэтому бизнесу ничего не остается, как повышать зарплаты. Хотя бы чтобы компенсировать инфляцию. Экономическое положение предприятий позволяет проводить индексацию. Тем не менее, где-то зарплаты будут расти быстрее, а где-то медленнее. Возникнет потребность в сезонных работниках после отъезда части мигрантов. Кроме того, до сих пор остаются крайне востребованными высококвалифированные рабочие.
Влияет и ситуация с мигрантами, число которых выросло по сравнению с 2022 годом, но уровня 2021-го не достигло. При этом в дальнейшем бизнес «более сдержанно оценивает возможности дальнейшего увеличения расходов на персонал». Среди других инструментов решения проблемы Центробанк указывает комфортные условия труда, компенсацию расходов на аренду жилья и содействие в получении и выплате кредитов, автоматизацию и оптимизацию производств, введение системы премирования.
Источник: Росстат В 2023 году дефицит кадров продолжил расти. Хотя исследование проводилось не по всем видам экономической деятельности, можно сделать первые выводы, касающиеся итогов прошедшего года. Сотрудники больше всего нужны в административной сфере и розничной торговле, в строительстве, ЖКХ и на транспорте. Источник: Институт статистических исследований и экономики знаний ВШЭ , отчет «Рынок труда отдельных отраслей экономики России», стр. Здесь ищут курьеров, водителей-курьеров и сборщиков заказов.
Студент устраивается на половину или четверть ставки, и его рабочий график не влияет на успеваемость в вузе. Когда студент получает диплом, он уже имеет достаточный опыт, чтобы быстро влиться в производственный процесс. Чтобы не допустить разрыва между теорией в вузе и практикой на предприятии, мы стали сотрудничать с кафедрой электроснабжения и интеллектуальных электроэнергетических систем. В вузе оборудованы три современные научно-практические лаборатории. Профильные дисциплины преподают работники предприятия с большим практическим опытом. Мы заинтересованы в привлечении ребят, которые сейчас выпускаются из вузов. Но из-за узости специфики мало где есть факультеты и кафедры того, что нам необходимо. Например, работе с бренд-стратегией до сих пор мало где обучают. Поэтому мы столкнулись с дефицитом кадров в этой области. С точки зрения дизайна стало намного лучше. Они помогают привлекать студентов к нам на платные стажировки. В случае успешного прохождения мы предлагаем им себя в качестве работодателя. Ещё мы работаем с лояльностью. У нас целый план по обучению сотрудников на текущий год, проработанный для каждого отдела и специалиста. Также мы активно внедряем CRM-систему: достраиваем эту инфраструктуру, стараемся, чтобы как можно быстрее проходила информация. Это сокращает необходимость в некоторых кадровых позициях. Сейчас у нас полностью сформирован штат, но мы продолжаем искать новые таланты. Один из вариантов, которые мы для себя рассмотрели, — вступить в этом году в генеральное партнёрство с Фестивалем нового дизайна «Среда» и спонсировать рубрику «Концепция», где выступают молодые дизайнеры. Таким образом мы привлекаем участников к себе в агентство. Мы активные участники дизайн-сообщества в России. В партнёрстве с различными образовательными программами и школами мы развиваем дизайн-индустрию в целом, даём возможность начинающим специалистам обрасти необходимыми скиллами и опытом. Проводим стажировки 1—2 раза в год, уделяем много внимания обучению и развитию внутри компании. При необходимости точечной экспертизы или в пиковые периоды загрузки мы можем подключать к работе над проектами партнёров или фрилансеров. Также мы экспериментируем с самой бизнес-моделью, что позволяет мотивировать лучших ребят оставаться в команде и развивать сам бизнес. Они не только стимулируют действующих сотрудников активнее привлекать новых людей в команду, но и создают атмосферу доверия и солидарности в коллективе. Все обучающие материалы мы упростили и сделали более интерактивными. А также создали систему признания заслуг сотрудников и увеличили индекс лояльности сотрудников, выстроили прозрачную коммуникацию в коллективе. Но есть действительно полезные советы. Мы работаем со студентами вузов, ссузов, организаций дополнительного профессионального образования, онлайн-школ. Начинаем работать и вкладываться в растущее поколение с самого начала. Главное — не бросать на полпути, а заниматься этим системно. Через 6—12 месяцев уже можно получать результат. Вовлекаем руководителей в процесс подбора.
Сами себя наказали. Почему в России некому работать даже за большие деньги
Нехватка квалифицированных кадров — основной барьер на пути экономического роста и технологического развития страны. Президент РФ Владимир Путин заявил на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), что прогнозируемую проблему дефицита рабочих кадров в стране не получится решить за счет привлечения мигрантов. Пресс-служба «Ростеха» сообщила Daily Storm, что дефицита инженеров в корпорации нет, однако в стране в целом по отдельным отраслям есть нехватка специалистов. Дефицит трудовых ресурсов в России или кадровый голод — проблема, с которой в последние несколько лет столкнулись многие компании в совершенно разных сферах деятельности: не хватает как офисных сотрудников, так и линейного персонала. России предрекли значительный кадровый дефицит к 2030 году.
Не хватает мигрантов и миллениалов. Эксперты — о кадровом дефиците в России
И даже если мы поднимем рождаемость в ближайшие два года понадобится минимум 25 лет, чтобы подготовить специалистов. Но в России сейчас не рожают столько, сколько этого требует современная промышленность». Сложившаяся ситуация требует от руководителей компаний искать решения, к чему пока не все готовы, заметила Ольга Петрова. Те компании, которые пытаются адаптироваться, используют несколько стратегий. Но в большинстве случаев надо искать другое решение, потому что бюджеты компаний не безграничны.
Один из вариантов — нанимать более возрастных специалистов. Стоит задача адаптации этих людей к более молодым коллективам и молодых коллективов — к этим специалистам. Также на позиции, где раньше отдавался приоритет мужчинам, теперь берут женщин, и это подняло ценник специалистов-женщин. При этом наша миграционная политика решает не все возникающие задачи.
Мигранты зачастую не обладают высокой квалификацией, а политики привлечения квалифицированных кадров из Средней Азии, из Грузии и других дружественных стран у нас нет. Если в США мигрантам могут давать «грин-карту», у нас подобная практика пока не развита, и существует много препонок, чтобы получить вид на жительство, без которого мигранта не берут на хорошую работу. Хотя работа и жизнь в России во многом привлекательны для нашего постсоветского пространства.
Отмечу также перекос в сторону добывающей промышленности: сырьевые компании долгое время предлагали более выгодные условия труда, поэтому имеет место отток кадров из обрабатывающей промышленности в добывающую и на госслужбу. Сказывается еще негативный образ такой работы у молодежи как непрестижной и низкооплачиваемой», — рассказал Максим Третьяков. Эксперт отметил, что после начала СВО кадровый дефицит усугубился из-за мобилизации части трудовых ресурсов, особенно это касается рабочих профессий, а также взрывного роста на продукцию обрабатывающей промышленности из-за ухода иностранных компаний и резкого роста выпуска предприятия ОПК. Это говорит о том, что потенциальные работники в стране есть и нужно создать условия для их перехода в отрасль с дефицитом сотрудников.
В первую очередь, нужно стараться максимально долго задерживать пенсионеров, сохраняя при этом полную пенсию рабочим пенсионерам. Следует использовать все технические, организационные и мотивационные возможности, чтобы увеличить производительность труда, например, выпускать больше продукции тем же составом работников. Кроме того, как вариант, можно дотировать рабочие места в критически важных отраслях обрабатывающей промышленности, а также создавать условия для повышения мобильности россиян за счет субсидий на переезд из региона в регион», — рассказал Максим Третьяков. Эксперт добавил, что есть предприятия, которым проще выйти из кадрового кризиса, а есть те, для кого эта ситуация осложнена внешними обстоятельствами.
Авторы мониторинга отметили, что динамика нехватки рабочей силы коррелирует с ростом и спадом российской экономики. В числе причин нехватки кадров упоминается эмиграция из России, необходимость набирать людей для военной службы и эффект от пандемии коронавируса. Для решения проблемы нехватки рабочей силы предприятия начали пересматривать свой подход к найму HR-специалистов в поисках наиболее эффективных кадровиков. По словам опрошенных изданием экспертов, от рекрутеров в российских компаниях стали все чаще требовать навыков владения системами управления взаимоотношений с клиентами, аналитических способностей и автоматизации HR-процессов, а также умения пользоваться ChatGPT.
Проблему специалисты Центробанка объясняют естественной убылью населения, в том числе трудоспособного, ростом спроса на персонал и рекордно низкой безработицей. Влияет и ситуация с мигрантами, число которых выросло по сравнению с 2022 годом, но уровня 2021-го не достигло.
При этом в дальнейшем бизнес «более сдержанно оценивает возможности дальнейшего увеличения расходов на персонал».
Не хватает мигрантов и миллениалов. Эксперты — о кадровом дефиците в России
И всего 12 организаций отмечают нехватку молодых специалистов. Какие сроки закрытия сложных вакансий? Срок закрытия сложных вакансий зависят от индустрии, самой вакансии, загруженности рекрутера, бюджета, однако большинство ответов попали в диапазон от 3 месяцев до полугода. Если рассматривать ответы в разрезе сфер, то ритейл справляется с закрытием вакансий за 3 месяца, IT-компании могут искать сотрудников до полугода, а производственным компаниям иногда требуется полгода и более. Какие причины дефицита кадров? Одна из самых частых причин дефицита кадров по мнению работодателей — изменение приоритетов в выборе компании и профессии со стороны самих сотрудников, за этот вариант проголосовала 81 компания: было подмечено, что при условии равной зарплаты многие соискатели выбирают более низкоквалифицированную работу.
Электрики в среднем где-то 150-180 тысяч рублей. Кадров не хватает, у нас голод большой.
У меня сейчас средний возраст специалистов 45-50 лет, к сожалению, молодых кадров очень мало». А работы много. Как у автосервисов, так и у строителей. По данным Росстата, бурный рост за первые пять месяцев года зафиксирован и в обрабатывающей промышленности. Но в информационно-консалтинговом агентстве MMI обратили внимание на то, что это никак не стыкуется с негативной динамикой в логистике. В MMI считают , что падение грузоперевозок ставит под сомнение достоверность самих данных по промышленности и стройке. Впрочем, генеральный директор консалтинговой компании Macon Илья Володько видит этому другое объяснение: Илья Володько генеральный директор консалтинговой компании Macon «Логистика или перевозка грузов, материалов является индикатором упреждающим.
Как правило, в экономике сначала видно спад перевозок, и только потом это уже отражается в реальном секторе. Поэтому это может быть одна из причин, которая может говорить о том, что в течение одного-двух-трех месяцев мы увидим, что действительно будет падение, которое произойдет после этого снижения объемов перевозок — это с одной стороны.
Заработные платы продолжат расти. К слову, у дефицита кадров есть положительный эффект.
Как отмечает Светлана Бессараб, большой проблемой было обеспечить в реальности, а не на бумаге справедливого соотношения заработных плат квалифицированных рабочих и менеджмента. От общего к частному перечислим работающие схемы. Трудовая мобильность Чаще всего в малых населенных пунктах висит одна-две вакансии — выбирать, по сути, не из чего. Для молодых нет работы, и они вынуждены уезжать в мегаполисы, так как там больше предложений.
Эту категорию людей можно задействовать. Охотнее всего мигрируют строители. Новые компетенции за счет государства Можно организовать обучение нужных вам специалистов за счет государства. Для этого созданы федеральные проекты, например, проект «Содействие занятости», который рассчитан на самые уязвимые слои населения — людей без опыта, пенсионеров, молодых родителей, студентов последних курсов и выпускников ссузов и вузов, участников СВО, граждан, отслуживших в армии и ряда других категорий.
Проект предлагает 1000 бесплатных образовательных программ, у каждого региона свой пакет, сформированный в соответствии с локальными потребностями. Можно выучиться и на специалиста по логистике и снабжению, и на электромонтера, и на бухгалтера. Есть несколько направлений по линии управления складированием, например, программы «Ведение складского учета с применением программного продукта 1С-Логистика», «Организация процесса грузопереработки на складе» и многие другие. Купить рекламу Отключить Меры поддержки для работодателей Чтобы работодатели охотно принимали безработных граждан, которым на первых порах требуется внимание других сотрудников в роли наставников, государство предлагает финансовую поддержку — три минимальных размера оплаты труда работодателю за прием нового специалиста.
Выплачивается МРОТ на протяжении трех месяцев. Это достойная поддержка и работодатели активно ею пользуются. По мере сил и возможностей Работодатели могут пересмотреть возрастные границы для соискателей и расширить их. Это касается и людей постарше и молодежь.
Во-вторых, выезд из страны большого количества работников, которые не захотели быть привлеченными в эту сферу. В первом случае сократилась численность низкоквалифицированного персонала, а во втором случае — высококвалифицированного. Выехали из страны, в основном, представители среднего класса: предприниматели, топ-менеджеры, работники высокооплачиваемых специальностей например, IT-сферы , поскольку у них были финансовые возможности для отъезда и обустройства в другой стране, в т.
Еще одним фактором сокращения предложения низкоквалифицированной рабочей силы стал отток мигрантов. Во-первых, они тоже не захотели оказаться привлеченными в приоритетную для государства сферу, во-вторых, работать в России многим стало финансово невыгодно из-за сильной девальвации рубля : в пересчете на собственную валюту их заработки заметно упали. Например, если в 2021 году средний заработок мигранта составлял 500 долларов, то в 2023, несмотря на рост зарплат в рублях, он составляет менее 400 долларов.
В каких сферах наблюдается наибольший дефицит кадров? Какие отрасли и сферы деятельности в России больше всех столкнулись с кадровым голодом? В первую очередь, это касается всех сфер деятельности, где востребованы мужские рабочие специальности: промышленность, строительство, логистика, перевозки.
По данным порталов по трудоустройству, самыми высокооплачиваемыми специалистами в России среди рабочих специальностей стали токарь, сварщик и электрик. Также ощущается нехватка вахтовиков разных специализаций, водителей, курьеров, разнорабочих на стройке. Все это входит в понятие «реальный сектор экономики».
Среди специалистов высокой квалификации ощущается сильная нехватка IT-специалистов, инженеров, научных работников. Причем тут часто бывает так, что сами специалисты есть, но их уровня квалификации недостаточно для выполнения поставленных задач, поскольку уехали именно самые высококвалифицированные. Дефицит кадров наблюдается и в более привычных сферах — таких, как здравоохранение и образование, но здесь — по другим причинам: из-за низких зарплат многие работники уходят в бизнес и другие сферы деятельности, где сейчас готовы платить намного больше.
Российские предприятия жалуются на рекордную нехватку кадров за последние 10 лет
Дефицит рабочей силы в России резко вырос в 2022–2023 годах, по итогам текущего года в стране не хватает примерно 4,8 млн работников. Причем в столице восполнять дефицит рабочей силы за счет привлечения кадров из регионов тоже не получается, региональные зарплаты в ряде областей уступают столичным совсем немного. «К сожалению, структурный дефицит кадров нельзя устранить за короткий промежуток времени. Почему так произошло и сохранится ли дефицит кадров в 2024 году, «Секрет» разобрался вместе с экспертами.
Российские предприятия жалуются на рекордную нехватку кадров за последние 10 лет
Безработица в России достигла исторического минимума в три процента, и в стране наблюдается кадровый дефицит. Такого дефицита кадров в стране не наблюдалось с 1998 года. Причем в столице восполнять дефицит рабочей силы за счет привлечения кадров из регионов тоже не получается, региональные зарплаты в ряде областей уступают столичным совсем немного. Наиболее острую нехватку кадров отмечали обрабатывающие производства, предприятия промышленности, водоснабжения, добычи полезных ископаемых, а также транспортировки и хранения.