Россия в ближайшие годы будет испытывать объективный дефицит кадров и квалификации. Эксперты называют кадровый голод в России в 2023 году одним из главных вызовов для экономики. Какие отрасли больше всего пострадали и что оказало решающее влияние на ситуацию расскажем в статье. На данный момент кадровый голод в России достиг рекордной с 1996 года отметки – 47%! На промышленных предприятиях продолжает усиливаться кадровый голод.
Эксперты сообщили о небывалом «кадровом голоде» в промышленности
Поэтому они «пылесосят» рынок в поисках лучших специалистов. Как говорится, могут себе позволить. В условиях кризиса бизнес часто избавляется от тех, кто тянет вниз. И наоборот, готовы заплатить больше тому, кто дает результат, - объясняет Александр Сафонов, профессор Финансового университета при правительстве РФ. При этом, что интересно, разрыв зарплат между Москвой и регионами понемногу сокращается. В первую очередь это связано с тем, что компании, работая в условиях дефицита кадров, прикладывают усилия для привлечения и удержания персонала на местах. Особенно у квалифицированных рабочих, водителей, персонала складов. Однако надо понимать, что это сокращение разрыва в зарплатах между столицей и регионами не носит пока масштабов, которые дали бы возможность говорить о том, что регионы догоняют Москву и могут конкурировать с ней.
По уровню зарплат с Москвой по-прежнему могут посоревноваться только северные регионы нашей страны: Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий АО, Магадан, - констатируют специалисты «Суперджоб».
Выступая в декабре на форуме «День производительности труда и наставничества», министр экономического развития Максим Решетников эмоционально назвал теми, кто создает «непроизводительную занятость», охранников и бухгалтеров. Первых, по словам министра, зачастую можно заменить видеокамерами. Засилье же вторых обусловлено частыми изменениями правил бухучета, что требует постоянно перенастраивать системы и содержать большой штат бухгалтеров. Оставим оценку важности охраны и бухгалтерии их работодателям, но нельзя не согласиться с тем, что проблема непроизводительной занятости проще говоря, раздутых штатных расписаний для России действительно серьезна. Еще одним негативным моментом является старение рабочего персонала. Так, если в прошлом году средний возраст наладчика оборудования был 43 года, то в этом году он вырос до 46 лет, среднестатистический механик «постарел» с 44 до 46 лет, а электрик — с 42 до 45 лет.
Причины этих тенденций вполне очевидны: долгое время в стране отсутствовала политика в области подготовки рабочих кадров, а трудовые профессии считались непрестижными. Хотя специалистам последних платят вполне приличные деньги: по оценкам Superjob, средняя зарплата того же электрика составляет 80 тыс. Еще больше ценятся электрогазосварщики, которые получают в среднем 105 тыс. Одним лишь увеличением зарплат проблему не решить. К 2030 году на рынок труда выйдут около 7 млн молодых специалистов, но примерно столько же его покинут в связи с достижением пенсионного возраста. В целом к 2030 году дефицит кадров сильнее всего отразится на обрабатывающей промышленности, где нехватка составит от 0,8 млн до 1,1 млн человек, на транспорте от 0,3 млн до 0,5 млн и в торговле от 0,3 млн до 0,5 млн.
Всё это звучит так, будто найти работу сейчас просто всем и можно больше требовать. С одной стороны, это так и есть, с другой — есть нюансы.
Наши коллеги из NGS. RU разбирались в тенденциях на кадровом рынке вместе с экспертами. Кадровый голод — это значит, что можно запросто найти работу? В 2023 году рынок труда в России вышел на новый виток дефицита кадров. Если проще, плохо было после ковида, в 2021-м тогда на одну вакансию приходилось 3,7 резюме , сейчас стало еще хуже 3,1 резюме на вакансию. При этом комфортным для рынка труда считаются 4 резюме на одну вакансию, объясняет руководитель пресс-службы «HeadHunter Сибирь» Лилия Эсауленко. Очевидно, что для многих сейчас не проблема найти или сменить работу. Аналитики замечают, что требования к компетенциям и опыту кандидата становятся гораздо более гибкими, компании уже не так придирчивы и к возрасту, хотя пока это больше в теории, чем на практике.
А самые хваткие работодатели сообразили, что проще вложиться в обучение, чем найти готовый идеал. Поэтому один из трендов современного рынка труда — развитие корпоративного обучения, институты наставничества, курсы внутри компании. Рабочим часто предлагают зарплату выше рынка Источник: Артем Устюжанин, E1. RU Самые желанные Синие воротнички так называют рабочий персонал, специалистов в сфере производства давно ворвались в чат, тренд еще подогрела случившаяся год назад частичная мобилизация. Не хватает токарей, слесарей, электромонтажников, сварщиков. Перераспределение дефицитных сфер никак не сказывается на айтишниках — у них по-прежнему нехватка кадров.
Дефицит кадров в России. Дефицит it специалистов в России. Кадровый дефицит. Нехватка квалифицированных кадров. Кадровый голод в России педагогов. Безработица кадровый голод. Нехватка кадров. Недостаток квалифицированных кадров. Кадровый голод в мире. ИТ-специалистах кадровый голод 2020. Кадровый голод и мобилизация. Кадровый голод Мем. Элита и безработные. Нехватка рабочих мест в Свердловской области. Нехватка рабочих мест картинки. Дефицит кадров рисунок. Нехватка высококвалифицированных кадров. Нехватка квалифицированных кадров в России. Отсутствие квалифицированных кадров это. Кадровый голод в полиции. Кадровая голодовка. Дефицит кадров в МВД. Нехватка кадров в полиции. Американцы спасли Поволжье от голода. Американцы спасают Поволжье от голода картина. Голод в Поволжье 1921-1922 плакат. Голод Поволжье 1921-1922 плакат в Поволжье. Людоедство в Поволжье 1921-1922. Голод в Поволжье 1921 людоеды. Голод в Поволжье военный коммунизм. Голодающие Поволжья 1921. Голодающим Поволжья 1922г. Голод в Поволжье 1921-1922 гг. Причины голода в Российской империи. Американцы спасают русских от голода. Американцы кормят русских крестьян. Американская помощь голодающим в России. Голодающие дети Поволжья 1921. Голод 1921-1923 каннибализм. Голод в Поволжье 1921 карта. Голод в Поволжье причины. Голодающее Поволжье кратко. Пенсионеры на помойке в России.
Кадровый голод в России: новая реальность или старые проблемы?
Как и все последние годы, кадров не хватает на производстве, среди рабочего персонала, в сервисном обслуживании, в сфере продаж и в IT, сообщил Владислав Быханов. Работодатели из разных отраслей фактически конкурируют за одних и тех же людей на рынке труда. Мы бы могли посоветовать компаниям стараться работать на удержание персонала и формировать внутренний кадровый резерв. Инвестировать в развитие персонала», — заключил партнёр компании Cornerstone.
О кадровом голоде в России рассказала «Московской газете» партнёр компании «Визави Консалт» Москва» — управляющей компании федерального кадрового холдинга «Визави Метрополис» Ольга Петрова. В Москве ситуация с кадрами, возможно, немного лучше, чем в регионах. Но кадровый голод, о котором сейчас не говорит только ленивый и которого не было в таких масштабах с 1996 года, касается всех узкопрофильных специалистов.
Дефицит абсолютно во всех кадрах. Сельское хозяйство. Стройка: промышленная, инфраструктурная — мосты, тоннели, дороги и т.
Все узкие специалисты — сметчики, конструкторы, архитекторы, проектировщики, руководители проектов, главные инженеры проекта… В ритейле ситуация немного лучше, там пока есть откуда брать и черпать. Но во всём, что касается стройки, промышленного производства, технических позиций, специалистов очень мало», — отметила эксперт.
SuperJob также отмечает новую реальность на рынке труда — практическое исчезновение задержек выплаты зарплат и сокращений персонала. Помимо размера заработной платы, значимым фактором в привлечении персонала является компенсационный пакет. Например, для ИТ-специалистов наиболее важен сегодня полис ДМС, в то время как для квалифицированных рабочих — питание за счет работодателя.
Голод в Поволжье 1921 людоеды.
Голод в Поволжье военный коммунизм. Голодающие Поволжья 1921. Голодающим Поволжья 1922г. Голод в Поволжье 1921-1922 гг. Причины голода в Российской империи. Американцы спасают русских от голода.
Американцы кормят русских крестьян. Американская помощь голодающим в России. Голодающие дети Поволжья 1921. Голод 1921-1923 каннибализм. Голод в Поволжье 1921 карта. Голод в Поволжье причины.
Голодающее Поволжье кратко. Пенсионеры на помойке в России. Россияне роются в помойках. Пенсионеры в России роются в помойках. Нищие пенсионеры и Путин. Трупы после перестрелки.
Россия которую мы потеряли демотиватор. Николай 2 демотиваторы. Царская Россия которую мы потеряли. Большевики демотиваторы. Голод 1891-92 года в Нижегородской губернии. Максим Дмитриев неурожайный год 1891-1892.
Неурожайный 1891—1892 год в Нижегородской губернии. Дети голод в Поволжье 1921-1922. Голодающие дети в Бузулуке Самарская Губерния , 1921-1922 гг.. Фритьоф Нансен голод в Поволжье. Фритьоф Нансен в России 1921. Нищета в России 2020.
Нищая Россия при Путине. Бедный Путин. Нищая Россия при Путине 2020. Голод Поволжье 1921-1922 Кинель. Голодающие крестьяне в царской России. Голод в Российской империи 1901.
Голодоморы в царской России. Гологолод в царской России. Советское распределение после вуза. Советские карикатуры про институт. Поступление в вуз карикатура. Советские карикатуры про студентов.
Наши коллеги из NGS. RU разбирались в тенденциях на кадровом рынке вместе с экспертами. Кадровый голод — это значит, что можно запросто найти работу? В 2023 году рынок труда в России вышел на новый виток дефицита кадров. Если проще, плохо было после ковида, в 2021-м тогда на одну вакансию приходилось 3,7 резюме , сейчас стало еще хуже 3,1 резюме на вакансию. При этом комфортным для рынка труда считаются 4 резюме на одну вакансию, объясняет руководитель пресс-службы «HeadHunter Сибирь» Лилия Эсауленко. Очевидно, что для многих сейчас не проблема найти или сменить работу. Аналитики замечают, что требования к компетенциям и опыту кандидата становятся гораздо более гибкими, компании уже не так придирчивы и к возрасту, хотя пока это больше в теории, чем на практике. А самые хваткие работодатели сообразили, что проще вложиться в обучение, чем найти готовый идеал.
Поэтому один из трендов современного рынка труда — развитие корпоративного обучения, институты наставничества, курсы внутри компании. Рабочим часто предлагают зарплату выше рынка Источник: Артем Устюжанин, E1. RU Самые желанные Синие воротнички так называют рабочий персонал, специалистов в сфере производства давно ворвались в чат, тренд еще подогрела случившаяся год назад частичная мобилизация. Не хватает токарей, слесарей, электромонтажников, сварщиков. Перераспределение дефицитных сфер никак не сказывается на айтишниках — у них по-прежнему нехватка кадров. А теперь мы снова скатились в ситуацию, когда квалифицированных людей не хватает. Промышленность, госсектор, заводы, оборонка — они все находятся в определенной стадии нехватки кадров.
SuperJob зафиксировал кадровый голод в 85% компаний России
Как и Набиуллина, он назвал острый кадровый голод главной проблемой российской экономики. Нехватка квалифицированных кадров в России. Кадровый голод в значительной мере сформировал основные черты русской цивилизации и послужил ее отделению от европейской.
85% российских компаний испытывают кадровый голод
Кадровый голод в России. Руководители российских компаний назвали способы решения проблемы кадрового голода. Суть кадрового голода — в нехватке работников для выполнения необходимого объема работ.
Кадровый голод: как действовать в сложившихся условиях кадрового голода в 2024 году
Работать по-старому уже невозможно, а работать по-новому большинство не умеет, а зачастую и не хочет. Это касается всех участников бизнес-процесса. Рассмотрим каждый блок и определим, какие улучшения возможно реализовать в рамках поставленных собственниками задач по оптимизации бизнеса. HR-специалисты, ни много ни мало, — служба скорой помощи компании, отвечающая за кадровое здоровье коллектива. Способны обеспечить грамотный подбор правильных кандидатов, рост компании, способствовать реализации новых направлений в бизнесе, улучшать производственный климат и обеспечить наращивание капитала. Активно развивающийся технический прогресс, к сожалению, не только не помогает сотрудникам отдела персонала подбирать кандидатов, но и, наоборот, делает поиск необходимых трудовых ресурсов практически невозможным. Почему так происходит?
Профессиональные порталы по подбору персонала заботятся о своих клиентах — как коммерческих компаниях, так и компаниях по подбору персонала, предоставляя им посредством программного обеспечения возможность использования многочисленных фильтров, которые должны помочь подобрать нужных кандидатов по критериям отбора в кратчайшие сроки.
Сегодня таких кадров на рынке пока хватает, но совсем скоро они покинут его, уйдя на пенсию. Проблему помогло бы решить повышение пенсионного возраста, но его нужно было проводить тогда еще 5-7 лет назад. Хотя, учитывая зарплатные проблемы граждан предпенсионного возраста, все может оказаться не так просто. После 45 платить не нужно Дело в том, что россияне продолжают сталкиваться с эйджизмом. Так, если в развитых странах пик трудовых доходов приходит только после 45 лет, то в России к этому времени он уже начинает падать. Причем у женщин такое падение доходов наступает гораздо позже, чем у мужчин. Но даже при более позднем падении его трудно назвать нормальным. Снижение трудовых доходов, вызванное возрастной дискриминацией, это, безусловно, российская особенность.
Однако эксперты не берутся однозначно утверждать, что это происходит именно в силу возраста. Тут, как говорится, нужно учитывать смену поколений, повышение образованности среднестатистических работников и т. Однако учитывая то, что России грозит кадровый голод, такое положение дел неприемлемо, независимо от того, чем оно вызвано. По мнению работодателей, возрастные сотрудники страдают недостатком креативности и производительности, что и вызывает предвзятое отношение при трудоустройстве и меньший размер предлагаемой зарплаты. Однако практика показывает, что продуктивность и уж тем более производительность и профессионализм от возраста не зависят. В контексте существующих сегодня потенциальных проблем, повышение доли пожилых сотрудников в общей структуре компаний неизбежно. Поэтому если сложившаяся ситуация со снижением зарплат еще до выхода на пенсию будет наблюдаться и дальше, все это лишь повысит потенциальные риски возникновения дефицита кадров на рынке труда, уверены в ВШЭ. Хотя с другой стороны, пенсионеры вряд ли будут покидать рынок лишь по этим причинам. Несмотря на существующие сегодня такие тенденции они продолжают работать, поскольку это единственная возможность получить доход помимо пенсии.
Главная Пресс-центр Новости Кадровый голод в стране — новая реальность или старая проблема? На рынке сложилась парадоксальная ситуация, компании не могут найти нужных кандидатов, а профессионалы не могут найти работу и все это на фоне общей безработицы, связанной с пандемией. Организации жалуются на отсутствие на рынке профессиональных кадров, а соискатели на организации и их нежелание заниматься активным поиском и рассмотрением их кандидатур. Собственники нуждаются в улучшении бизнеса, а зачастую и в его спасении, но сделать это без обновления профессиональных кадров невозможно. Получается замкнутый круг. Так что же мешает всем сторонам достигнуть консенсуса и объединиться в удовлетворении потребностей бизнеса?
Экспертом в данной дискуссии выступили представители крупной химической компании региона АО «Пигмент» - Ирина Панкова, менеджер по персоналу и Ольга Хохлова, начальник отдела кадров. Стоит отметить, что кадровая политика «Пигмент» направлена на активную работу по удержанию высококвалифицированных специалистов на предприятии и поиску кандидатов, обладающих необходимыми навыками и знаниями для работы в большой и развивающейся компании. Несмотря на узкий профиль предприятия, «Пигмент» не просто тщательно подходит к вопросу подбора персонала, но и реализует собственную программу работы «школа-вуз-предприятие». Первый этап профориентационной деятельности начинается уже со школьной скамьи, сюда входит реализация таких крупных проектов, как проведение олимпиад для учеников на базе предприятия, конкурса «Лучший учитель химии», проекта на получение статуса «Класс ПАО «Пигмент».
В последующем работа выстраивается совместно с региональными Вузами. На сегодняшний день компанией создана профильная кафедра и открыта лаборатория органического синтеза и высокомолекулярных соединений в стенах ТГУ им Г.
Россию ждет кадровый голод
Если рекрутер настроен на отличный результат, необходимо просматривать всех кандидатов, используя минимальный набор фильтров. Конечно, придется «перекопать» много «грунта» в поисках «алмаза», но в данном случае работа «руками» поможет найти тех уникальных специалистов, которые требуются компании. Еще одна проблема, мешающая рекрутерам подбирать необходимый персонал, это непонимание того, кого они собственно ищут. Одно дело, когда в вакансии присутствует профессиональное описание требований к работе и к опыту кандидата, и совсем другое, когда в вакансии указаны одни требования, а имелись в виду совсем другие. Вот пример: было написано, что компания ищет соискателя на вакансию директора по логистике, а на собеседовании задавали вопросы, относящиеся к компетенциям руководителя среднего звена. Многие из вас скажут, что любой топ-руководитель должен знать работу своих подчиненных из среднего звена, чтобы была возможность их контролировать и управлять. Это конечно так, однако, на мой взгляд, директор по логистике в первую очередь должен обладать компетенциями по управлению и развитию бизнес-направления, комплексного понимания сегмента рынка, взаимосвязей бизнес-единиц, знаниями логистических технологий, навыками стратегического мышления. Все эти компетенции более важные, чем знание работы узкопрофильных специалистов.
Происходит все это вследствие отсутствия качественной обратной связи от заказчика, которым выступает топ-менеджер или собственник бизнеса, а это один из важнейших факторов, влияющих на удовлетворение потребностей в персонале. Рекрутеру необходимо понимать, кого он ищет и какими компетенциями должен обладать кандидат. Только в этом случае можно рассчитывать на успех. Однозначно нельзя искать кандидатов, руководствуясь подходом, что нужно найти «кого-нибудь похожего на описание заказчика». Рекрутеры не всегда знакомы с деталями того или иного направления бизнеса, что вполне понятно, и как следствие, не могут самостоятельно составить нужный портрет необходимого кандидата, поэтому самый правильный подход в поиске кандидатов — изначально получить максимально соответствующее запросу описание требований к кандидату из рук заказчика. В этом случае шансы на успех значительно возрастают и дают возможность находить «того, кого нужно» и «тогда, когда нужно». Подобрать персонал — это полдела.
Не менее важно этот персонал уметь адаптировать и удержать в компании, но это отдельная тема для разговора. Топ-менеджерам Одна из ключевых задач руководителя — соблюдение пропорции персонала по отношению к бизнес-процессам. От правильного баланса зависит поддержание и развитие бизнеса. Кого же ищут топ-менеджеры для закрытия потребностей в персонале? А ищут они, по сути, таких же людей, как они сами, и в этом кроется основная ошибка! С очевидной закономерностью наблюдается одна и та же картина. Рекрутеры предоставляют топ-менеджеру анкеты кандидатов, но никто не устраивает.
А не устраивает потому, что руководитель не всегда четко понимает, кого он собственно ищет и какими компетенциями и опытом должен обладать тот или иной кандидат на имеющуюся вакансию. Поэтому топ-менеджеру чрезвычайно важно для начала определить, кто нужен и для каких целей.
А тут они сами сбежали. Удачно получилось. Кадровый голод их обошел стороной. Гораздо большая проблема —производительность труда. Пару лет назад здесь присоединились к одноименному нацпроекту. Сделали производство эффективным. А система переналадок оптимизирована так, чтобы сделать ручные операции быстрее. Огромные цеха, большое производство.
И на то, что делают руками, уходило очень много времени", — показал обозреватель Виктор Синеок. Нововведения позволили сэкономить 46 миллионов рублей. Построили новые производственные площадки, сейчас налаживают линию по выпуску импортозамещающего кабеля. Вот такая задача", — добавил генеральный директор завода "Москабель" Павел моряков. Новая реальность заставляет предпринимателей делать невозможное возможным. Вот, например, Чукотка и помидоры с огурцами. Теплицу в Анадыре благодаря визиту президента теперь знает вся страна. Образование решает Выращивать овощи в столь суровых условиях казалось почти авантюрой. Пришлось нанимать людей из других регионов, строить общежитие. Образование сейчас тоже играет ключевую роль.
И об этом говорили с президентом — просили не сокращать одноименную программу. Даже не то что продлить, это должен быть постоянный процесс", — ответил президент РФ Владимир Путин. Конкурс в колледжи и техникумы растет вместе со спросом на мастеров.
Причем тут часто бывает так, что сами специалисты есть, но их уровня квалификации недостаточно для выполнения поставленных задач, поскольку уехали именно самые высококвалифицированные. Дефицит кадров наблюдается и в более привычных сферах — таких, как здравоохранение и образование, но здесь — по другим причинам: из-за низких зарплат многие работники уходят в бизнес и другие сферы деятельности, где сейчас готовы платить намного больше. Рассмотрим основные последствия кадрового голода.
Как это ни странно, но в кадровом дефиците есть и свои плюсы для экономики, начнем с них. Даже у самых «простых» работников вроде водителей и курьеров. Благодаря этому, наблюдается некоторое выравнивание социального неравенства: доходы тех, кто всегда зарабатывал меньше, подтянулись к доходам более высокооплачиваемых специалистов. Кадровый голод в какой-то степени полезен и для государства. Прежде всего, за счет низкого показателя безработицы, существенно сокращается бюджет на социальные пособия безработным, что высвобождает средства для других направлений расходования. Кроме того, граждане, которые стали получать больше, одновременно начинают больше тратить: растет спрос на широкий перечень товаров и услуг, что стимулирует рост их производства и развитие экономики.
Но, с другой стороны, дефицит кадров приводит и к серьезным экономическим проблемам. Прежде всего, он в целом всегда тормозит рост экономики. Трудовые ресурсы — это один из основополагающих факторов производства товаров и услуг, и если их нет, то добиться роста производительности крайне сложно, как не увеличивай другие ресурсы например, капитал. Поэтому кадровый голод будет способствовать замедлению темпов роста ВВП и производства. Нехватка собственных трудовых ресурсов стимулирует привлечение мигрантов. Причем уже не только на неквалифицированные должности, а и на квалифицированные.
Парадокс заключается в том, что если использовать большинство предлагаемых фильтров, то поиск необходимых кандидатов становится практически невозможным. Это связано в первую очередь с отсутствием общих стандартов заполнения резюме соискателями, что вполне понятно, ведь все люди разные и мир видят по-разному. Во-вторых, не все используют в своих резюме ключевые слова, по которым ищут кандидатов рекрутеры. Получается, что соискатели должны составлять и направлять на каждую вакансию специально написанное для такой вакансии резюме, посредством переработки имеющегося.
Хорошо это или плохо? Скорее, плохо — упрощая свое резюме, «подгоняя» его в желании угодить рекрутеру, из резюме убирают уникальные знания и опыт, который может сыграть в дальнейшем ключевую роль в улучшении бизнес-климата компании. Если рекрутер настроен на отличный результат, необходимо просматривать всех кандидатов, используя минимальный набор фильтров. Конечно, придется «перекопать» много «грунта» в поисках «алмаза», но в данном случае работа «руками» поможет найти тех уникальных специалистов, которые требуются компании.
Еще одна проблема, мешающая рекрутерам подбирать необходимый персонал, это непонимание того, кого они собственно ищут. Одно дело, когда в вакансии присутствует профессиональное описание требований к работе и к опыту кандидата, и совсем другое, когда в вакансии указаны одни требования, а имелись в виду совсем другие. Вот пример: было написано, что компания ищет соискателя на вакансию директора по логистике, а на собеседовании задавали вопросы, относящиеся к компетенциям руководителя среднего звена. Многие из вас скажут, что любой топ-руководитель должен знать работу своих подчиненных из среднего звена, чтобы была возможность их контролировать и управлять.
Это конечно так, однако, на мой взгляд, директор по логистике в первую очередь должен обладать компетенциями по управлению и развитию бизнес-направления, комплексного понимания сегмента рынка, взаимосвязей бизнес-единиц, знаниями логистических технологий, навыками стратегического мышления. Все эти компетенции более важные, чем знание работы узкопрофильных специалистов. Происходит все это вследствие отсутствия качественной обратной связи от заказчика, которым выступает топ-менеджер или собственник бизнеса, а это один из важнейших факторов, влияющих на удовлетворение потребностей в персонале. Рекрутеру необходимо понимать, кого он ищет и какими компетенциями должен обладать кандидат.
Только в этом случае можно рассчитывать на успех. Однозначно нельзя искать кандидатов, руководствуясь подходом, что нужно найти «кого-нибудь похожего на описание заказчика». Рекрутеры не всегда знакомы с деталями того или иного направления бизнеса, что вполне понятно, и как следствие, не могут самостоятельно составить нужный портрет необходимого кандидата, поэтому самый правильный подход в поиске кандидатов — изначально получить максимально соответствующее запросу описание требований к кандидату из рук заказчика. В этом случае шансы на успех значительно возрастают и дают возможность находить «того, кого нужно» и «тогда, когда нужно».
Подобрать персонал — это полдела. Не менее важно этот персонал уметь адаптировать и удержать в компании, но это отдельная тема для разговора. Топ-менеджерам Одна из ключевых задач руководителя — соблюдение пропорции персонала по отношению к бизнес-процессам. От правильного баланса зависит поддержание и развитие бизнеса.
Алексей первенцев рассказал о кадровом голоде в государственном секторе
Это парадоксальная ситуация, когда в большой стране не хватает рабочих, инженеров, профильных специалистов для выполнения поставленных задач. Вакансии с неплохой, на взгляд работодателей, зарплатой, остаются невостребованными. Именно такое положение дел отмечается в России в последние четыре года. Причиной послужил целый ряд факторов, от пандемии до отсутствия сотрудничества между компаниями и ВУЗами. По прогнозам аналитиков, ситуация будет только усугубляться. Как работать в новых условиях, когда отклик на вакансии упал до нуля, а повышать зарплату нет возможности? Немного о новейших методиках привлечения персонала, о том, как удержать и обучить собственные кадры. Кадровый голод 2024 Реалии современного рынка труда: тенденции кадрового голода Еще недавно работодатели смотрели «сквозь пальцы» на текучку кадров, довольно небрежно относились к подбору персонала и не стремились удержать специалистов, ожидая, что на место уволенного сотрудника придет минимум 8-10 соискателей. Но, 2022-24 годы полностью перевернули рынок труда. А 9 из 10 предпринимателей испытывают постоянные проблемы с поиском и наймом сотрудников.
Количество ответных заявок на вакансии упало с 6-9 до 1-2. Тревожные тенденции — это результат воздействия целого ряда факторов: пандемия коронавируса, когда многие специалисты ушли во фриланс и оценили преимущество свободной работы; снижение притока с ближнего зарубежья, отток кадров из России за рубеж в поисках лучшей зарплаты; массовый выход квалифицированных сотрудников на пенсию в сочетании с отсутствием обученных профессионалов. Причина — проводимая в последние десятилетия политика найма только квалифицированных, опытных специалистов; зарплаты ниже прожиточного минимума, отсутствие перспектив и мотиваций при работе в данной компании. Так, острая нехватка кадров ощущается в сферах туризма, общепита. Страдают от дефицита кадров медицинские учреждения, школы, транспортные компании, промышленные и строительные предприятия. Здесь ощущается нехватка опытных учителей, медиков, водителей, кладовщиков, мастеров, квалифицированных рабочих.
Развал СССР вызвал резкое падение рождаемости и десятилетие экономической нестабильности, с происходящими на фоне первой и второй Чеченской войнами. Множество людей отказывалось от рождения вторых-третьих детей. Множество людей полегло на войне и не оставило потомства, которое дожило бы до наших дней. После чего был всплеск рождаемости сытых нулевых и с 2014 года снова пошел стабильный спад, сами догадайтесь на фоне чего. Сверху мы решили заполировать наше демографическое положение проведением маленькой победоносной СВО. А потом разводим ручками: "Ой, а чего это работать некому".
Парадокс заключается в том, что если использовать большинство предлагаемых фильтров, то поиск необходимых кандидатов становится практически невозможным. Это связано в первую очередь с отсутствием общих стандартов заполнения резюме соискателями, что вполне понятно, ведь все люди разные и мир видят по-разному. Во-вторых, не все используют в своих резюме ключевые слова, по которым ищут кандидатов рекрутеры. Получается, что соискатели должны составлять и направлять на каждую вакансию специально написанное для такой вакансии резюме, посредством переработки имеющегося. Хорошо это или плохо? Скорее, плохо — упрощая свое резюме, «подгоняя» его в желании угодить рекрутеру, из резюме убирают уникальные знания и опыт, который может сыграть в дальнейшем ключевую роль в улучшении бизнес-климата компании. Если рекрутер настроен на отличный результат, необходимо просматривать всех кандидатов, используя минимальный набор фильтров. Конечно, придется «перекопать» много «грунта» в поисках «алмаза», но в данном случае работа «руками» поможет найти тех уникальных специалистов, которые требуются компании. Еще одна проблема, мешающая рекрутерам подбирать необходимый персонал, это непонимание того, кого они собственно ищут. Одно дело, когда в вакансии присутствует профессиональное описание требований к работе и к опыту кандидата, и совсем другое, когда в вакансии указаны одни требования, а имелись в виду совсем другие. Вот пример: было написано, что компания ищет соискателя на вакансию директора по логистике, а на собеседовании задавали вопросы, относящиеся к компетенциям руководителя среднего звена. Многие из вас скажут, что любой топ-руководитель должен знать работу своих подчиненных из среднего звена, чтобы была возможность их контролировать и управлять. Это конечно так, однако, на мой взгляд, директор по логистике в первую очередь должен обладать компетенциями по управлению и развитию бизнес-направления, комплексного понимания сегмента рынка, взаимосвязей бизнес-единиц, знаниями логистических технологий, навыками стратегического мышления. Все эти компетенции более важные, чем знание работы узкопрофильных специалистов. Происходит все это вследствие отсутствия качественной обратной связи от заказчика, которым выступает топ-менеджер или собственник бизнеса, а это один из важнейших факторов, влияющих на удовлетворение потребностей в персонале. Рекрутеру необходимо понимать, кого он ищет и какими компетенциями должен обладать кандидат. Только в этом случае можно рассчитывать на успех.
Таким образом, суммарно и бойцы, и релоканты никак не могли серьезно нарушить баланс на рынке труда в стране с населением 143 млн человек. Количество вакансий росло высокими темпами во всех регионах Количество публикуемых за полугодие вакансий1 по федеральным округам, тыс. Источник: Росстат; Всемирный банк Надо лучше работать Ключевая причина дефицита рабочей силы — низкий уровень производительности труда в России. Выступая в декабре на форуме «День производительности труда и наставничества», министр экономического развития Максим Решетников эмоционально назвал теми, кто создает «непроизводительную занятость», охранников и бухгалтеров. Первых, по словам министра, зачастую можно заменить видеокамерами. Засилье же вторых обусловлено частыми изменениями правил бухучета, что требует постоянно перенастраивать системы и содержать большой штат бухгалтеров. Оставим оценку важности охраны и бухгалтерии их работодателям, но нельзя не согласиться с тем, что проблема непроизводительной занятости проще говоря, раздутых штатных расписаний для России действительно серьезна. Еще одним негативным моментом является старение рабочего персонала. Так, если в прошлом году средний возраст наладчика оборудования был 43 года, то в этом году он вырос до 46 лет, среднестатистический механик «постарел» с 44 до 46 лет, а электрик — с 42 до 45 лет. Причины этих тенденций вполне очевидны: долгое время в стране отсутствовала политика в области подготовки рабочих кадров, а трудовые профессии считались непрестижными. Хотя специалистам последних платят вполне приличные деньги: по оценкам Superjob, средняя зарплата того же электрика составляет 80 тыс. Еще больше ценятся электрогазосварщики, которые получают в среднем 105 тыс.
Промпредприятия не справляются с наймом сотрудников
На дефицит кадров жалуются представители абсолютно всех отраслей. Как промышленным предприятиям пережить кадровый голод 5 Политика импортозамещения повлекла за собой увеличение нагрузки на производственные мощности. Кадровый голод: мифы и реальность. Эксперты считают, что в России, несмотря на различные обстоятельства последнего времени, осталось много квалифицированных специалистов. «Невозможно утолить кадровый голод одними деньгами». В России начался кадровый голод из-за коррупционеров. Работающих в России трудовых мигрантов стало меньше почти на четверть, если сравнивать с сентябрем 2019 года.
В каких сферах высокая текучка кадров и где их не хватает
Кадровый голод в России. Около 91% российских компаний заявляют о кадровом голоде. В итоге конкурс на вакансию снизился сразу на треть (-34%), а подбор персонала заметно усложнился: 85% участников опроса SuperJob заявили, что в их компании ощущается кадровый голод. В России предложили привлечь релокантов и ввести шестидневку для решения кадровой проблемы. На появление кадрового голода повлияло много факторов – санкции, мобилизация, отъезд специалистов за границу, профессиональное старение работников», – перечисляет он.