Сравнение зарплат Project-менеджеров в зависимости от компетенций, формы занятости и других факторов. Проект-менеджер (project manager) – это специалист, который отвечает за каждый этап разработки, реализации и завершения проекта. Зарплата менеджера проекта Заработная плата менеджера проекта может варьироваться от 20 до 150 тысяч рублей в месяц. Менеджер проектов среднего звена: Опыт: от 2 до 5 лет, заработная плата от 60 000 до 120 000 рублей в месяц. Менеджер проектов / Project Manager.
Зарплаты Project-менеджеров
Средняя зарплата по вакансиям IT Project Manager в зависимости от уровня квалификации, составляет. Разобраться в профессии менеджера проектов проще, если понимать, зачем этот специалист нужен компании и за что ему платят зарплату. Менеджер проектов (проджект, project manager) — это специалист, который управляет проектами. Обзор зарплат: Руководители проектов АИИС КУЭ (АСКУЭ).
Статистика зарплат в России за 2024 год — «Менеджер проекта»
Заработная плата менеджера проектов в России зависит от многих факторов: региона работы, отрасли, спецификации проекта, опыта работы и образования специалиста. Project manager (менеджер проектов) – человек, который ведет интернет-проекты, внутренние или клиентские, и координирует работу команды! По данным, средняя зарплата Менеджера проекта в России за 2023 год ‒ 77 988 рублей. Проджект-менеджер (project manager или менеджер проектов) — это специалист, который занимается управлением проектами из разных сфер. Предложения работы в Москве по профессии Project manager в Москве от прямых работодателей. Менеджер проектов среднего звена: Опыт: от 2 до 5 лет, заработная плата от 60 000 до 120 000 рублей в месяц. Предложения работы во всех регионах по запросу менеджер проектов удаленно от прямых работодателей.
Кто такой менеджер проектов, чем он занимается и сколько зарабатывает
Все данные основаны на опросах о заработной плате 33. Заработная плата мужчин и женщин разная. Мужчины получают среднюю зарплату 4,319,702 RUB. Женщины получают зарплату в размере 2,838,151 RUB.
Знание инструментов. В каждой отрасли применяется свое ПО. Например, в области веб-разработки используются Slack, Basecamp, YouTrack, Trello и множество других. Уметь пользоваться программами для совместной работы и CRM-системами.
Умение составлять необходимые документы сметы, технические задания, презентации, договора и вести документацию по проекту. Умение работать с финансовыми и другими отчетами. Знать, как их составлять и на какие показатели обращать внимание. Общие знания права, юридических аспектов в сферах, где реализуются проекты. Многое другое. Как видите, менеджер проектов должен многое знать и уметь. Он не обязательно должен разбираться в документах, как юрист, но иметь общее представление о том, что должно быть прописано в договоре и других документах — обязан.
Как стать менеджером проектов и где учиться? Обычно менеджерами проектов становятся специалисты, которые имеют способности и желание руководить командами. Например, разработчик решает стать руководителем проектов и перейти на управленческую должность. Однако простого решения мало. Необходимо пройти подготовку и получить необходимые знания и навыки для успешного управления командами. Иначе можно наделать много ошибок, которые будут стоить очень дорого. Чтобы стать менеджером проектов, необходимо учиться и осваивать следующие навыки: Методологии управления проектами.
Как собирать команду, что учитывать при наборе специалистов на проект. Постановка и контроль задач, системы мотивации персонала. Как составлять финансовую и другую отчетность.
У проекта есть начало и конец. Разработать сайт и запустить его — это проект, но выкладывать на этот сайт пресс-релизы, пока существует организация, — не проект. Построить жилой дом, разработать техническую документацию, провести мероприятие — проекты. Проекты ограничены временем и бюджетом. Противоположность проекту — процесс.
Процессы происходят регулярно. Секретарь каждый день отвечает на звонки контрагентов — это процесс. Но нанять секретаря и обучить его — уже проект. Проекты уникальны, процессы повторяемы. Проекты есть во всех отраслях — в диджитале, IT, строительстве, производстве, медицине. Успешное выполнение проектов жизненно необходимо компаниям. Поэтому проджекты нужны и в больших корпорациях, и в малом бизнесе. Некоторые проджекты работают в агентствах или на фрилансе.
Последний вариант предполагает, что проджект-менеджер может вести одновременно несколько проектов — и, соответственно, больше зарабатывать. Почему компаниям так важен проектный менеджмент Прибыль компаний зависит от того, могут ли они доводить до ума свои проекты. При этом риски провала проектов очень высоки. Выживание компаний напрямую зависит от того, справляются ли со своими задачами проджекты. Почему проекты проваливаются? Выше мы писали, что проекты — это уникальные мероприятия, а их главное свойство — неопределённость. Процессы компании повторяют постоянно, их можно отшлифовать до идеала и подчинить инструкциям. С проектами это сделать трудно.
Вам через две недели нужны детали, которых вы никогда не заказывали? Может оказаться, что поставщики готовы продать их только через полгода. Так устроена отрасль. Сайт решили переделать силами технического отдела? Через два месяца выяснилось, что у специалистов не хватает для этого компетенций. Поэтому Сеть наполнена статьями с пугающей статистикой провалов в проектном менеджменте. Для многих компаний проекты — основная деятельность. Например, для агентств, которые на заказ делают сайты, занимаются автоматизацией бизнеса или разрабатывают программы, каждый новый заказ — это проект.
Они не могут позволить себе проваливать проекты. Другие компании запускают проекты не для клиентов, а для себя. Им нужно, чтобы новый завод, новый региональный офис или IT-система для управления продажами заработали вовремя. От проектов зависит их основной бизнес. Таким образом, бизнес зависит от работы проджекта — от того, смог ли он подобрать правильные инструменты для управления проектом, мотивировать команду, распределить задачи, проконтролировать их выполнение. Проджект-менеджмент — работа с большим количеством стрессовых ситуаций. Среди прочего поэтому компании высоко её оценивают — зарплаты проджектов сопоставимы с доходами опытных IT-специалистов. Подробнее о зарплатах будем говорить ниже.
Курсы Skillbox для тех, кто хочет стать проектным менеджером « Профессия Менеджер проектов » — освоить профессию с нуля, сделать сильные кейсы для портфолио и найти высокооплачиваемую работу. Чем занимается менеджер проектов Проджекты отвечают за то, чтобы проекты были выполнены в срок, в нужном качестве и без превышения бюджета. Менеджер проектов планирует все этапы работ, ставит задачи исполнителям, распределяет время и деньги, предупреждает риски и решает проблемы. У проекта есть команда, и менеджер проектов в этой команде главный. Расскажем подробнее о задачах, над которыми работают большинство менеджеров вне зависимости от отрасли и проекта. Вот что обычно делает проджект: Определяет цели и концепцию проекта. Описывает результат, которого нужно достичь, и определяет принципы работы над проектом. Также проджект работает над тем, чтобы все члены команды были на одной волне, — формирует общее понимание целей и задач проекта.
Производство: Проекты по оптимизации производственных процессов, внедрению новых технологий и оборудования. Образование: Проекты в области образования, включая разработку учебных программ, онлайн-курсов и образовательных технологий. Телекоммуникации: Проекты по развертыванию и обновлению сетей, разработке новых телекоммуникационных решений. Нефть и газ: Проекты в области разведки, добычи, переработки и транспортировки нефти и газа. Экология и устойчивое развитие: Проекты по разработке и внедрению экологически чистых технологий, сохранению биоразнообразия и другие проекты в области устойчивого развития. Исследования и разработка: Управление научно-исследовательскими проектами и проектами по разработке новых продуктов. Менеджеры проектов могут также специализироваться на определенной методологии управления проектом. Методологии управления проектами представляют собой набор стандартизированных подходов и практик для успешного управления проектами. В зависимости от методологии, менеджер проекта может иметь определенные особенности в своих функциях и роли. Вот несколько основных методологий и особенности специализации менеджеров проектов по ним.
Waterfall Водопад : Линейный и последовательный подход, где каждый этап зависит от завершения предыдущего. Менеджер проекта тщательно планирует каждый этап проекта, контролируя выполнение по заранее утвержденному плану. Подходит для проектов с четко определенными требованиями и низким уровнем неопределенности. Agile Эджайл : Итерационный подход, который делит проект на небольшие части или "спринты". Менеджер проекта часто именуемый "Scrum Master" при использовании Scrum обеспечивает сотрудничество в команде, управляет изменениями и адаптирует процесс к текущим потребностям проекта. Особенно актуален для проектов с высоким уровнем неопределенности, например, разработка программного обеспечения. Менеджер проекта следует стандартному набору процессов, ориентируясь на управление рисками и стейкхолдерами. Часто используется в государственных структурах и крупных корпорациях. Lean: Подход, направленный на минимизацию потерь и эффективное использование ресурсов. Менеджер проекта фокусируется на оптимизации процессов, устранении "потерь" и максимизации ценности для заказчика.
Kanban: Визуальный метод управления проектами, основанный на использовании доски с карточками задач. Менеджер проекта контролирует рабочий процесс, управляя потоком задач и обеспечивая равномерную загрузку команды. Six Sigma: Подход, направленный на улучшение производственных процессов и устранение дефектов. Менеджер проекта работает над анализом данных, определением проблем и разработкой решений на основе статистического анализа. Разные методологии могут сочетаться или адаптироваться в зависимости от потребностей проекта. Специализация менеджера проектов по конкретной методологии часто требует прохождения специального обучения и получения соответствующих сертификатов. Конечно, это лишь часть возможных специализаций, и многие менеджеры проектов могут сочетать навыки из разных областей и методологий, работая над междисциплинарными проектами. Кому подойдет профессия менеджера проектов Профессия менеджера проектов требует комбинации технических навыков, межличностных качеств и способности к аналитическому мышлению. Вот некоторые характеристики и качества, которые могут указывать на то, что профессия менеджера проекта подойдет человеку: Организованность: Менеджер проектов часто управляет множеством задач одновременно, поэтому способность к планированию и приоритизации является ключевой. Коммуникабельность: Эффективное общение с командой, заказчиками и другими заинтересованными сторонами критически важно для успешного выполнения проекта.
Решение проблем: Проекты редко идут абсолютно гладко, поэтому способность быстро и эффективно решать возникающие проблемы является ценным качеством.
Самые высокооплачиваемые рабочие места PMP
- Сравнение зарплат Project-менеджеров в зависимости от занятости
- Зарплата Project-менеджера в 2024 году
- Спрос на топ-менеджеров в Петербурге возрос на 66%
- Старший менеджер проектов - работа в Москве
- Что стало с зарплатами digital- и IT-специалистов в первом квартале 2022 года: исследование
- Сколько зарабатывают менеджеры проектов? | Careerist Blog
Кто такой менеджер проектов и как им стать с нуля: обзор профессии
Средняя зарплата менеджера по продажам в России Заработок менеджера по продажам зависит от разных условий: Опыт, квалификация и профессиональные навыки. Руководитель проектов / менеджер по продажам (инженерные изыскания). 70 000 — 200 000 руб. Зарплата менеджера проектов Заработная плата менеджера проектов в России зависит от многих факторов: региона работы, отрасли, спецификации проекта, опыта работы и образования специалиста. Менеджер проектов среднего звена: Опыт: от 2 до 5 лет, заработная плата от 60 000 до 120 000 рублей в месяц. Средняя зарплата project manager в России в 2024 году В Москве В Санкт-Петербурге Сколько зарабатывает проджект-менеджеров в IT Доходы менеджеров интернет-проектов.
Поиск вакансий удаленной работы
Определение бюджета и ресурсов, распределение менеджер проекта задач и процессов, позволяет заранее сформировать четкий план развития проекта на рынке и положительно влияет на будущие результаты. Дальновидность и убедительность. Очень важно понимать и уметь предусматривать возможные последствия тех или иных действий, стараясь найти самые оптимальные пути их решения. Управление бюджетами и затратами. У любого проекта есть свои рамки и ограничения по бюджету. Хороший проджект-менеджер должен им следовать и правильно распределять те средства, которые отводятся.
Менеджер проекта: обязанности и ежедневные задачи В любой компании менеджер проектов представляет собой лидера всего рабочего коллектива. Он прекрасно разбирается в области психологии общения, поэтому ему легко удается объединить людей в группы: он достаточно просто находит язык с любым человеком, умеет договариваться и вести за собой. Работа менеджера проекта предполагает следующие обязанности: Сбор и структурирование требований по проекту. Составление плана работы.
Это может быть, к примеру, развитие каналов продаж или даже запуск внутренних стартапов. В этом случае важно понимать тренды рынка и разбираться в маркетинге. Совет эксперта Екатерина Меркулова На старте карьеры проджект-менеджера нужно внимательно изучить требования к кандидатам и задачам, которые потребуется выполнять. Сделать ставку на получение опыта: например, стать стажёром в текущем проекте на парт-тайм и получить нужные скилы. Не стоит отчаиваться, когда получаешь отказы, важно не останавливаться.
Тут работает закон больших чисел: чем больше откликов и собеседований, тем больше шансы найти работу мечты. Статью подготовили:.
Он отвечает в том числе и за финансовые показатели: например, за маржинальность продукта.
Он участвует в переговорах с заказчиком ещё на этапе оценки проекта, нанимает проджект-менеджеров в команду, управляет стрессовыми ситуациями. Может руководить портфелями проектов. В эту сферу приходят с разным опытом. Проще тем, кто разбирается в специфике работы в IT.
Разработчик понимает, как выстроены процессы внутри команды. Такой специалист будет подтягивать гибкие навыки и развивать критическое мышление: думать в первую очередь о конечном пользователе продукта. Войти в профессию можно из других направлений.
Например, найти разработчика и дизайнера для проекта, следить за их мотивацией, помогать всем сторонам договариваться между собой. Эмоциональное состояние команды тоже на совести менеджера проектов. Если у кого-то трудные времена в жизни и это начинает сказываться на работе, менеджер будет разбираться, чем тут помочь, чтобы проблема не влияла на результат. Главная цель менеджера проектов — сделать так, чтобы команда выпустила продукт вовремя и с таким наполнением, которое нужно клиенту.
Ресурсы менеджера — команда, время и деньги Менеджер следит за временем, пытается предугадать, какие обстоятельства могут задержать проект и как с этим справиться. Чтобы все это получилось, мало теоретических знаний — нужен опыт работы в команде, умение договариваться и способность правильно расставить приоритеты. Главный навык хорошего менеджера — это достижение целей. Такому специалисту важно налаживать общение с клиентом и командой, решать конфликты, правильно планировать ресурсы. Можно разобраться в инструментах и методиках планирования, но «мягкие навыки» будут базой для менеджера проектов. В сообществе есть мнение, что можно хорошо делать проекты только за счет сильных софт-скиллов. Иногда это действительно так.
Но на собеседовании вас, скорее всего, спросят, что такое Scrum и Agile, работали ли вы по Waterfall. Начинающему менеджеру нужно в этом ориентироваться», — говорит Яна Ганина, руководитель курса «Менеджер проектов». Проджекту понадобится много разных знаний и умений — большая часть из них появляется вместе с опытом в реальных проектах. Но вот те навыки, с которыми стартовать будет проще: — выстраивать отношения с клиентом — делать прототипы — построить с командой план работы: определить цель, последовательность и объем задач — формулировать задачи для команды разработчиков, аналитиков, дизайнеров и т. Поэтому эмпатия — его главный инструмент. Здесь многое зависит от того, какой вы человек. Инструменты только помогают выполнить задачу клиента вовремя и правильно.
Кто может стать менеджером проектов в IT Каждый сталкивается с ведением проектов, даже если не подозревает об этом.
Сколько зарабатывают проджект менеджеры в российском IT?
За счет этого шанс получить такую работу есть не только у опытных разработчиков у «сеньоров» , но также и у тех, чей багаж знаний и навыков меньше у «мидлов» , тех, у кого их вообще нет у «джунов». Импортонезависимость «В 2021 г. Меньше всего в электронной коммерции ценятся операторы технической поддержки — им платят в среднем 65 тыс. На фоне зарплат программистов их доходы выглядят, по меньшей мере, не впечатляющими. Для примера, даже сборщик заказов в интернет-магазинах получает в Москве в среднем 60 тыс.
Кроме того, он должен следить за тем, чтобы проекты оставались в рамках согласованного времени и бюджета.
Это всё может звучать сложно, но с правильным обучением вы тоже сможете стать менеджером в IT. Там вы не будете отвлекаться на посторонние дисциплины, как в обычном университете. Программы включают в себя только нужные навыки и много практической работы. А ещё — учёба не длится годами. Узнайте больше 2.
Менеджеры понимают экономику и задачи бизнеса Конечная цель любого проекта — довольный пользователь. Чтобы создать продукт, который «выстрелит», нужно хорошо знать специфику рынка и ниши. Менеджеры умеют оценивать условия, в которые выйдет новый проект, и знают, что делать, чтобы он в них удержался. Вы вполне можете научиться прогнозировать и проверять гипотезы с помощью данных и объективных метрик. Другой важный аспект — законы, которые регулируют этот рынок.
Хороший менеджер имеет представление о том, какие юридические аспекты надо проверить до релиза продукта.
На последнем этапе остается утвердить проект и подвести итоги. После одобрения клиентом проделанной работы проект-менеджер передает всю документацию заказчику. Требования к проект-менеджеру Project manager — это лидер, коллега и руководитель в одном флаконе. Для эффективной деятельности ему необходимо обладать рядом навыков, знаний и личностных качеств.
Умения и способности могут меняться — все зависит от той сферы, с которой связан проект. Навыки и знания: Стратегическое и аналитическое мышление — проанализировать конкурентов, современные тенденции рынка, создать стратегию и применить уникальные бизнес-идеи на практике. Дипломатические и организаторские способности — договориться с заказчиком и исполнителями, организовать процесс и настроить всех на нужную волну. Высшее образование в области, близкой к тематике проекта. Знания в области, смежной к сфере деятельности проекта — для решения проблем и задач в ходе работы и для понимания нюансов и рисков.
Навыки психолога. Человеческий фактор влияет на любую сферу деятельности. Знания в области психологии помогут правильно распределить обязанности среди исполнителей, уловить малейшие изменения при разговоре с заказчиком и добиться лучших условий для команды. Способность к многозадачности — решить проблемы команды, быстро переключиться с одного вопроса на другой, быть в курсе всех процессов проекта. Знание иностранного языка, чаще английского.
Необходимо при работе с зарубежными клиентами и экспертами и для сбора информации из иностранных источников. Творческий подход к работе — умение нестандартно мыслить, подавать уникальные идеи. Умение слушать и слышать — понять, чего хочет заказчик, команда и руководитель. Навыки устной и письменной речи — умение высказать и отстоять свою точку зрения, донести до коллег информацию и замотивировать их. Личностные качества: Ответственность.
Самое главное качество — взваливать на себя груз ответственности и отчитываться за каждый промах членов своей команды. Лидерские качества. На должности менеджера проектов должна быть зрелая личность, которая сможет замотивировать команду и повести ее за собой.
Лидер — это зрелая личность. Он способен выдерживать большие эмоциональные нагрузки, не вымещая негативное настроение на коллег. Прекрасно владеет собой и отличается отличными дипломатическими способностями в любых условиях. Именно от настроя и отношения к делу, умения организовывать процесс этого человека зависит работа команды и в целом успех мероприятия. Лендингом называется страница в интернете, где кратко описывается товар или услуга. Для её создания нужно сделать сайт можно на онлайн-конструкторе , проработать дизайн, написать текст, и т.
Трафик — это информация о том, какое количество людей зашли на страницу в определённый временной отрезок. То есть нужно сформировать и запустить рекламу таким образом, чтобы она охватила нужный временной отрезок. Дизайн должен отражать тематику товара или услуги, быть приятным и провоцировать пользователя задержаться на странице. То есть разбираться в программировании и уметь чётко формулировать мысль команде разработчиков. Вдобавок к этому списку digital-менеджер может работать с seo-оптимизацией, SMM и email-маркетингом, разными видами рекламы онлайн и т. Личные качества Project-менеджера Менеджер проектов — это прежде всего руководитель, лидер. Для координации работы других сотрудников ему необходимы следующие личностные черты: не бояться задавать вопросы, пока остались неясные моменты; владеть собой в любых стрессовых ситуациях, не теряя самообладания; работать и принимать решения в режиме многозадачности; аналитическое мышление; высокий уровень самоорганизации и пунктуальность; чётко формулировать свою мысль и доносить её до команды или заказчика; способность мыслить позитивно в любой ситуации и настроить соответствующим образом подчинённых; Ключевые моменты специальности условно можно разделить на категории: знание. Всесторонние знания о проекте и его управлении; выполнение. Применять на практике предыдущий пункт для достижения поставленных целей; личностные качества.
Менеджер проектов в продажах в Яндексе
Главным условием успешной карьеры в области product-менеджмента является наличие коммуникационных навыков и склонность к систематизации знаний и данных, заключила Николаева. Руководитель центра дополнительного профессионального образования ФПМИ МФТИ Анастасия Иванова добавила, что из-за ухода иностранных компаний из России увеличился запрос на разработку IT-продуктов, а компании начали увеличивать количество вакансий. В отраслях, где внедряется продуктовый подход, нужны люди, способные руководить запуском новых решений. К таким отраслям относятся IT и telecom, e-commerce и ритейл, банки, финансы и EdTech, сфера обслуживания и правительственные организации. В прошлом году многие продуктовые IT-компании столкнулись с ситуацией, когда нагрузка на product-менеджеров кратно возросла и задачи усложнились, пояснила «Ведомостям» директор по персоналу компании «Киберпротект» Елена Калацей. По ее словам, это ответ на требования рынка, а также уход западных вендоров, когда массу продуктов надо перерабатывать и дорабатывать под существующую реальность и запросы заказчиков, переверстывать дорожные карты, настраивать новые эффективные связи между коммерческим блоком и блоком разработки. Появилась потребность именно в высококлассных продактах, которые могут работать в экстремальных условиях, — это редкие и ценные специалисты, а зарплата, как и всегда, зависит от квалификации», — добавила Калацей. В среднем по рынку за последний год наблюдался 1,5—2-кратный рост зарплат product-менеджеров, наиболее ярко это выражено в сфере управления цифровым продуктом, особенно в сегментах e-com и e-grocery, рассказал «Ведомостям» эксперт по запуску и развитию цифровых продуктов, спикер курса «Product-менеджер» в Skillbox Михаил Войтко.
Повышение зарплат менеджеров цифровых продуктов, по его словам, объясняется эффектом постпандемии и бумом пятерки ключевых маркетплейсов: Ozon, Wildberries, «Сбермегамаркета», «Яндекс.
Руководитель центра дополнительного профессионального образования ФПМИ МФТИ Анастасия Иванова добавила, что из-за ухода иностранных компаний из России увеличился запрос на разработку IT-продуктов, а компании начали увеличивать количество вакансий. В отраслях, где внедряется продуктовый подход, нужны люди, способные руководить запуском новых решений. К таким отраслям относятся IT и telecom, e-commerce и ритейл, банки, финансы и EdTech, сфера обслуживания и правительственные организации. В прошлом году многие продуктовые IT-компании столкнулись с ситуацией, когда нагрузка на product-менеджеров кратно возросла и задачи усложнились, пояснила «Ведомостям» директор по персоналу компании «Киберпротект» Елена Калацей. По ее словам, это ответ на требования рынка, а также уход западных вендоров, когда массу продуктов надо перерабатывать и дорабатывать под существующую реальность и запросы заказчиков, переверстывать дорожные карты, настраивать новые эффективные связи между коммерческим блоком и блоком разработки. Появилась потребность именно в высококлассных продактах, которые могут работать в экстремальных условиях, — это редкие и ценные специалисты, а зарплата, как и всегда, зависит от квалификации», — добавила Калацей.
В среднем по рынку за последний год наблюдался 1,5—2-кратный рост зарплат product-менеджеров, наиболее ярко это выражено в сфере управления цифровым продуктом, особенно в сегментах e-com и e-grocery, рассказал «Ведомостям» эксперт по запуску и развитию цифровых продуктов, спикер курса «Product-менеджер» в Skillbox Михаил Войтко. Повышение зарплат менеджеров цифровых продуктов, по его словам, объясняется эффектом постпандемии и бумом пятерки ключевых маркетплейсов: Ozon, Wildberries, «Сбермегамаркета», «Яндекс. Маркета», Lamoda.
Кроме позиции, в большинстве стран доход напрямую зависит от размера компании и бюджета на проект. Но, например, в Южной Корее, Индии и Саудовской Аравии больше получают в небольших командах из 10-15 человек, чем в крупных компаниях. Зарплаты проджектов в зависимости от размера команды. В исследовании участвовало более 1500 респондентов, но если отфильтровать только по России, то получим 1158 анкет из 297 компаний и 83 городов.
К выводам. Но условное «падение» связано с резким ростом выборки: в 2022 году исследователи опросили всего 453 проджекта из РФ, а в 2023-м — почти в три раза больше.
Назначает команду и ответственных лиц, ставит им задачи, контролирует исполнение.
Планирует бюджет проекта и следит за его исполнением. Отвечает за проект перед начальством. Держит заказчика в курсе выполненного, оперативно передает команде его пожелания, уточнения, правки.
Также передает заказчику рекомендации по улучшению сайта, обосновывает необходимость их выполнения. Организует промежуточные планерки, созвоны, встречи. Разруливает спорные и неприятные моменты, решает форс-мажоры, просчитывает риски.
Ведет документацию договора, акты выполненных работ, счета, отчеты по проекту и т. Презентует выполненные задачи заказчику. А потом лежит.
Источник: Pikabu. Но вот несколько обычных для менеджера проектов ситуаций, после которых вы посмотрите на эту профессию другими глазами. Вы работаете в агентстве, которое нанимает подрядчиков на разовые задачи.
Один такой подрядчик — например, копирайтер — должен был сдать текст еще вчера, но уже 2 дня не выходит на связь. Вы хватаетесь за голову, пишете его жене, маме, двоюродной собачке и грозите карами небесными. Или быстро-быстро ищете нового, который способен за полдня погрузиться в тему и выдать более или менее связный SEO-текст.
Ваша команда завершила разработку структуры сайта, нужно презентовать это промежуточный этап заказчику, получить фидбэк и двигаться дальше. А заказчика нет — уехал, ушел в нирвану, отключил телефон. Время идет, сроки проекта увеличиваются, а потом вы же и будете виноваты — договаривались сделать все за 3 месяца, а пошел уже пятый.
Вы нашли заказчика, вытащили его из нирваны, напоили куриным бульоном и презентовали готовую структуру.
Как живет менеджер проектов в Москве с зарплатой 174 000 ₽
Средняя зарплата для Менеджер ИТ-проектов / Россия составляет 3,940,389 RUB в год. Зарплата менеджеров проектов с опытом 2-3 года может быть от 70-80 тыс. рублей до 100 тыс. рублей. Средняя зарплата менеджера проектов, который только начинает карьеру, ― 60 000 ₽. На уровень дохода влияют разные факторы. Менеджер проектов (проджект, project manager) — это специалист, который управляет проектами. Повышение зарплат менеджеров цифровых продуктов, по его словам, объясняется эффектом постпандемии и бумом пятерки ключевых маркетплейсов: Ozon, Wildberries, «Сбермегамаркета», «а», Lamoda.
Требования к специалисту и что он должен знать
- Работа менеджером проекта в Ростове-на-Дону
- Сколько зарабатывают проджект менеджеры в российском IT?
- Зарплата Менеджера проекта в России за 2024 год, средняя зарплата в России | ГородРабот.ру
- Поиск вакансий удаленной работы
- Кто такой менеджер проектов и как им стать, обязанности и курсы проджект менеджеров |
- Сколько зарабатывает project manager: средние зарплаты менеджеров проектов
Почему управление проектами важно
- Средняя зарплата проджект-менеджера в 2024 году
- Сколько зарабатывают менеджеры проектов?
- Требования к специалисту и что он должен знать
- Обзор профессии менеджер проектов: обязанности, зарплата и возможности
- Срочно! Работа менеджер проектов (удаленно), актуальные вакансии 2024 в России
- Работа менеджер проектов в России
Менеджер проектов в продажах в Яндексе
Знание иностранного языка, чаще английского. Необходимо при работе с зарубежными клиентами и экспертами и для сбора информации из иностранных источников. Творческий подход к работе — умение нестандартно мыслить, подавать уникальные идеи. Умение слушать и слышать — понять, чего хочет заказчик, команда и руководитель. Навыки устной и письменной речи — умение высказать и отстоять свою точку зрения, донести до коллег информацию и замотивировать их. Личностные качества: Ответственность. Самое главное качество — взваливать на себя груз ответственности и отчитываться за каждый промах членов своей команды. Лидерские качества. На должности менеджера проектов должна быть зрелая личность, которая сможет замотивировать команду и повести ее за собой. Стрессоустойчивость — способность выдерживать эмоциональные нагрузки, не вымещать негатив на команду, владеть собой во время накладок и форс-мажоров.
Постоянное общение с клиентами, коллегами и начальством. Целеустремленность и решительность — не бояться задавать вопросы, отстаивать свою правоту, достигать поставленных целей. Адаптивность к изменениям в плане, коллективе или условиях работы. Гибкость — умение подстроиться под желания заказчика и команды. Внимательность к деталям. Нужно периодически вникать в документы, следить за ходом работы, перепроверять графики и таблицы. Не опаздывать на планерки и встречи с заказчиком. Самодисциплинирование и самоорганизация. Не переносить дедлайн, даже если очень хочется.
Достоинства и недостатки профессии Менеджер проектов — должность не для каждого. Работа сложная, зато многоплановая и интересная. Плюсы: Саморазвитие.
Программы включают в себя только нужные навыки и много практической работы. А ещё — учёба не длится годами. Узнайте больше 2. Менеджеры понимают экономику и задачи бизнеса Конечная цель любого проекта — довольный пользователь. Чтобы создать продукт, который «выстрелит», нужно хорошо знать специфику рынка и ниши. Менеджеры умеют оценивать условия, в которые выйдет новый проект, и знают, что делать, чтобы он в них удержался. Вы вполне можете научиться прогнозировать и проверять гипотезы с помощью данных и объективных метрик.
Другой важный аспект — законы, которые регулируют этот рынок. Хороший менеджер имеет представление о том, какие юридические аспекты надо проверить до релиза продукта. При этом необязательно всё делать самостоятельно — важно не упустить момент, когда к проекту нужно подключить юриста. Но при этом владеют техническими скилами Сильно углубляться в код менеджеру не нужно — для этого есть программисты. Среди айтишников часто встречается мнение, что профессиональный менеджер не лезет в код, даже когда знает, как он работает.
Образование: Проекты в области образования, включая разработку учебных программ, онлайн-курсов и образовательных технологий. Телекоммуникации: Проекты по развертыванию и обновлению сетей, разработке новых телекоммуникационных решений.
Нефть и газ: Проекты в области разведки, добычи, переработки и транспортировки нефти и газа. Экология и устойчивое развитие: Проекты по разработке и внедрению экологически чистых технологий, сохранению биоразнообразия и другие проекты в области устойчивого развития. Исследования и разработка: Управление научно-исследовательскими проектами и проектами по разработке новых продуктов. Менеджеры проектов могут также специализироваться на определенной методологии управления проектом. Методологии управления проектами представляют собой набор стандартизированных подходов и практик для успешного управления проектами. В зависимости от методологии, менеджер проекта может иметь определенные особенности в своих функциях и роли. Вот несколько основных методологий и особенности специализации менеджеров проектов по ним.
Waterfall Водопад : Линейный и последовательный подход, где каждый этап зависит от завершения предыдущего. Менеджер проекта тщательно планирует каждый этап проекта, контролируя выполнение по заранее утвержденному плану. Подходит для проектов с четко определенными требованиями и низким уровнем неопределенности. Agile Эджайл : Итерационный подход, который делит проект на небольшие части или "спринты". Менеджер проекта часто именуемый "Scrum Master" при использовании Scrum обеспечивает сотрудничество в команде, управляет изменениями и адаптирует процесс к текущим потребностям проекта. Особенно актуален для проектов с высоким уровнем неопределенности, например, разработка программного обеспечения. Менеджер проекта следует стандартному набору процессов, ориентируясь на управление рисками и стейкхолдерами.
Часто используется в государственных структурах и крупных корпорациях. Lean: Подход, направленный на минимизацию потерь и эффективное использование ресурсов. Менеджер проекта фокусируется на оптимизации процессов, устранении "потерь" и максимизации ценности для заказчика. Kanban: Визуальный метод управления проектами, основанный на использовании доски с карточками задач. Менеджер проекта контролирует рабочий процесс, управляя потоком задач и обеспечивая равномерную загрузку команды. Six Sigma: Подход, направленный на улучшение производственных процессов и устранение дефектов. Менеджер проекта работает над анализом данных, определением проблем и разработкой решений на основе статистического анализа.
Разные методологии могут сочетаться или адаптироваться в зависимости от потребностей проекта. Специализация менеджера проектов по конкретной методологии часто требует прохождения специального обучения и получения соответствующих сертификатов. Конечно, это лишь часть возможных специализаций, и многие менеджеры проектов могут сочетать навыки из разных областей и методологий, работая над междисциплинарными проектами. Кому подойдет профессия менеджера проектов Профессия менеджера проектов требует комбинации технических навыков, межличностных качеств и способности к аналитическому мышлению. Вот некоторые характеристики и качества, которые могут указывать на то, что профессия менеджера проекта подойдет человеку: Организованность: Менеджер проектов часто управляет множеством задач одновременно, поэтому способность к планированию и приоритизации является ключевой. Коммуникабельность: Эффективное общение с командой, заказчиками и другими заинтересованными сторонами критически важно для успешного выполнения проекта. Решение проблем: Проекты редко идут абсолютно гладко, поэтому способность быстро и эффективно решать возникающие проблемы является ценным качеством.
Адаптивность: Менеджер проектов должен быть готов к изменениям и способен быстро адаптироваться к новым обстоятельствам.
Проще тем, кто разбирается в специфике работы в IT. Разработчик понимает, как выстроены процессы внутри команды. Такой специалист будет подтягивать гибкие навыки и развивать критическое мышление: думать в первую очередь о конечном пользователе продукта. Войти в профессию можно из других направлений. К примеру, менеджер по продажам общается с клиентами, умеет работать с аналитикой данных, но не включён в разработку продукта, а значит в этом будет его зона роста. Бизнесу важно быстро адаптироваться в непредсказуемости и запускать новые продукты и услуги. Поэтому на опытных менеджеров проектов высокий спрос.
Чтобы стать руководителем команд разработки, нужно понимать тренды развития рынка IT-продуктов и иметь сильное портфолио с кейсами Проджект-менеджер в сфере e-commerce, помимо типичных задач, проводит интервью с клиентами, формирует и проверяет гипотезы, пишет пользовательские истории, обладает навыками в UX , умеет прототипировать интерфейсы.