Зачем предпринимателю нужен этот бизнес? 3. Бизнес-план нужен для того, чтобы создать новое предприятие. Этот вариант является самым малозатратным, но самым оптимальным для предпринимателя. Внутренняя цель бизнес-плана в качестве целевой аудитории предполагает вас и сотрудников компании. Почему нужен бизнес-план, как технический инструмент? Даже на международном уровне нет единого стандарта написания бизнес-плана, чтобы сказать, что этот составлен правильно. Согласованный, хорошо проработанный бизнес-план является ключом к их решению.
Зачем фирме бизнес-план и как его составить
В первом случае он нужен в первую очередь как инструмент управления. В нем важно описать все сильные и слабые стороны предприятия и перспективы развития идеи. Ознакомиться с ним полезно единомышленникам, которые должны четко понимать цели и задачи проекта и решить, как внести вклад в его реализацию. Внутренний бизнес-план помогает оценить затраты на проект и необходимость привлечения средств извне. Для тех, кто даст эти самые средства или окажет какую-то другую поддержку, и нужен внешний бизнес-план. Он определяет срок окупаемости и потенциальную прибыльность проекта, а также отвечает на главный для инвестора или партнера вопрос: стоит ли вкладываться в проект?
Хорошо составленный и всесторонне продуманный бизнес-план — основа для сделки. Структура и содержание бизнес-плана Документ нужно составлять таким образом, чтобы в нем можно было легко отыскать интересующую информацию. После титульных страниц нужно содержание с разделением на главы: не каждый предполагаемый инвестор, партнер или сотрудник захочет досконально разбираться во всех подробностях вашего проекта. В состав стандартного бизнес-плана обычно входят следующие разделы: — резюме, в основе которого четкие цифры и данные. Цель — дать представление о проекте и заинтересовать; — описание продукции или услуги.
Включает основные характеристики, показывает уникальность и отличие от конкурентов; — анализ рынка.
Организацион- форма собственности; сведения о ный план партнерах, владельцах предприятия; сведения о руководящем составе; организационная структура; трудовые соглашения; кадровая политика Примерный состав бизнес-плана Разделы бизнес Краткое содержание разделов -плана 8. Анализ рисков Определение идентификация рисков, определение потенциальной опасности каждого риска; разработка мероприятий по снижению риска Примерный состав бизнес-плана Разделы бизнес Краткое содержание разделов -плана 9.
Финансовый план доходов и расходов; план денежных поступлений и выплат; балансовый план; показатели эффективности Примерный состав бизнес-плана Разделы бизнес Краткое содержание разделов -плана 10. Приложения копии контрактов, лицензии и т. Анализ положения дел в отрасли 3.
Анализ рынка 4. Существо предлагаемого проекта 5. План маркетинга 6.
Производственный план 8. Анализ рисков 7.
А что же стартующий бизнес?
Новое направление? И тут хочу отметить - способность спланировать свои денежные потоки в короткой перспективе и на длительный срок своего рода маркер готовности самого предпринимателя сделать историю успешной с наименьшими рисками и жизнеспособности идеи. Все просто - если по выстроенному бизнес-плану или финансовой модели проект показывает убытки - идея растворяется в небытии или трансформируется в другое направление.
Прошедшие этот путь не однажды поймут : А заинтересованные в более подробной информации могут обратиться к нашей команде за консультацией. Получите свою поддержку просто.
Чтобы выполнить расчетную часть, можно воспользоваться самыми обычными программами типа Excel, а текстовую часть оформлять в Word. Если бизнес-план будет представлен инвестору, не забудьте сделать презентацию — это поможет ускорить процесс принятия им решения.
Юридическое описание — здесь нужно указать, какая форма собственности будет в вашей организации. Это может быть и закупка сырья для продукта, и покупка оборудования. Здесь же нужно посчитать планируемые объемы выпуска продукции, затраты на сырье и производство, а также себестоимость товара. Далее оцениваются возможности сбыта продукции и сырьевое обеспечение, исходя из этого принимается решение о сменности работы и загрузке мощностей.
Также необходимо учитывать сезонность и возможности по хранению сырья, материалов и готовой продукции, — объясняет эксперт. Некоторые предприниматели на разных этапах могут допустить ошибки, которые впоследствии приведут к неудаче. Например, когда перспективность продукта оценивают исходя из производственных мощностей — то есть сколько можно максимально произвести на этом оборудовании. Например, потребитель не готов покупать продукт или вдруг возникли конкуренты на рынке, — перечисляет Александр Верес.
Возникают риски расчетов по обязательствам: кредитам, займам. Еще одна ошибка — неправильная оценка затрат и возможностей финансирования. На практике бизнесмен может столкнуться с непредвиденными тратами, которые могут привести к тому, что проект так и останется нереализованным. Каждая из ошибок может привести к тому, что на стадии практической реализации возникнет дефицит денежных средств и проект не будет завершен.
Документ потребуется не только для собственного видения процесса, но и для оформления кредита в банке, а также на презентации проекта инвестору. Получить бизнес-план под свою идею можно двумя способами: написать его самому или поручить это сделать специалистам.
Для чего нужен бизнес-план?
Что такое бизнес-план и зачем он нужен. зачем нужен бизнес план Зачем нужен бизнес-план? Многие начинающие предприниматели задаются подобным вопросом. Подводя итоги, скажу, что обязательно подробный бизнес-план надо делать в случаях, если вы ворочаете большими деньгами и риски нового проект очень высокие. По расшифровке для простого гражданина – бизнес план является руководством для создателя/инвесторов с детальным описанием механизмов бизнес-системы в нише развертывания идеи. бизнес-план нужен именно предпринимателю, особенно потенциальному и начинающему.
Когда без бизнес-плана можно обойтись?
Те люди, которые серьезно подходят к бизнесу, думают, что им нужен бизнес-план, что это самая важная вещь, без которой нельзя начинать бизнес. Потом у таких людей вообще нет бизнеса. Почему нужен бизнес-план, как технический инструмент? Он нужен, если ты собираешься привлекать заемные средства. Пойдешь в банк и попросишь под это кредит. Когда будешь создавать бизнес, либо пойдешь к частному инвестору, в какой-то инвестиционный или венчурный фонд, то тогда тебе нужен бизнес-план. Нужен ли тебе бизнес-план? В России нет стандарта его написания. Даже на международном уровне нет единого стандарта написания бизнес-плана, чтобы сказать, что этот составлен правильно, а этот неправильно. Все напрямую зависит, что хочет видеть инвестор. Если будешь обращаться в банки, то под каждый банк придется писать свой бизнес-план.
То есть заранее бессмысленно писать. Надо узнавать нюансы, детали, которые их аналитики хотят видеть, и под них готовить бизнес-план.
В нее входит: Анализ рынка и конкурентной среды. Изучите ситуацию того местоположения, где вы собираетесь вести бизнес. Ответьте на такие вопросы, как «На что есть спрос? Сбор данных об организации. Ваша компания — какая она? Какое у нее управление, какой нужен капитал для развития, что нужно для развития?
Ответьте на эти вопросы и запишите развернутый ответ. Финансовая модель. Определитесь с тем, как вы будете проводить расчеты — например, для этого могут использоваться Excel, онлайн-сервисы для расчета и прочее. Если не хотите заниматься этим самостоятельно, то закажите сбор аналитики у специальной организации. Составление бизнес-плана. Выберите тип бизнес-плана и начните его реализовывать. Когда весь необходимый пакет для бизнеса будет собран, можно переходить к составлению бизнес-плана. Это довольно долгая и, на первый взгляд, сложная задача, но подождите паниковать.
В следующем разделе мы разберем все тонкости написания бизнес-плана. Шаг 2: Реализация Итак, перед нами открыт Word — для начала от нас потребуется составление титульного листа, резюме, целей и задач, анализа отрасли и прочего. На выходе у нас получится готовый бизнес-план, который можно будет использовать. Титульный лист Титульный лист — это обложка бизнес-плана, о которой не стоит забывать.
Спрогнозировать сценарии развития и риски бизнес-проекта. Кому нужен бизнес-план и когда? Как правило, тем, кто привлекает деньги в бизнес — кредит банка, инвестиции или бюджетные средства от субсидий центра занятости до средств инновационного фонда и так далее. Бизнес-план также делают «для себя»: предприятия, чтобы спланировать дальнейшую работу на 1—5 лет, а начинающие предприниматели для того, чтобы понять, будет ли прибыльным бизнес в той или иной сфере. Начинающим предпринимателям Александр советует попробовать самостоятельно разложить бизнес-идею по полочкам, ответив на три главных вопроса. Первый вопрос. Сколько нужно денег и для чего они? При этом он не представляет, на базе какой технологии он это будет делать, сколько теплиц планирует возвести, какая техника ему будет нужна, в течение какого времени будет реализован проект и т. Это самая большая проблема. От оценки объема и видов инвестиционных затрат зависит почти все. Здесь люди иногда ошибаются не процентами, а порядками. Это как с ремонтом, когда ты рассчитываешь на одну сумму, а в результате твой ремонт обходится как половина квартиры. Второй вопрос. На чем и сколько мы будем зарабатывать?
Венчурные фонды. Большинство из них, чтобы выделить финансирование, также просят предоставить бизнес-план. Потому его нужно проработать до такой степени, чтобы специалисты с большим опытом могли оценить. При получении кредита на открытие или развитие бизнеса не обойтись без бизнес-плана. При этом часто от его качества зависит, на какой кредит вы сможете в итоге рассчитывать. Также банки обязательно требуют наличия маркетингового анализа рынка. Маркетинг для банков мы тоже делаем. Анализ концепции вашего бизнеса В процессе составления бизнес-плана анализируется очень большое количество источников. Без этого просто не обойтись, потому что иначе всей полноты информации получить не удастся. Иногда на этапе работы с исследованиями, сбором и анализом информации оказывается, что концепция не такая жизнеспособная, как изначально казалось. В таком случае можно отказаться от выхода на рынок и сохранить деньги, либо переработать план, чтобы исключить потенциальные риски. Это нормальная практика.
Как составить бизнес-план, который работает
Зачем нужен бизнес-план? У многих предпринимателей еще до запуска проекта возникает вопрос о бизнес-плане. Теперь, когда я раскрыл ключевые задачи для старта, я приготовил для вас шаблон бизнес-плана агентства. Кому и зачем нужен бизнес-план? Такой бизнес-план нужен для участия в программах поддержки бизнеса, получения субсидий, грантов.
Для чего нужен бизнес-план
| Первый шаг планирования: для чего вам нужен бизнес-план | Кому и зачем нужен бизнесплан? n Для привлечения финансовых средств и потенциальных партнеров к проекту. n Для выработки стратегии предприятия, которой будет руководствоваться менеджмент при работе над проектом. |
| Блог Василия Беляева. Про эффективность, развитие, бизнес, психологию, жизнь | По расшифровке для простого гражданина – бизнес план является руководством для создателя/инвесторов с детальным описанием механизмов бизнес-системы в нише развертывания идеи. |
| Как составить бизнес-план, который работает | Еще до запуска проекта бизнес-план помогает узнать о нем больше, заняться правильным прогнозированием. |
| Для чего нужен бизнес-план | Такой бизнес-план нужен в первую очередь для тех, кто задумывает изменения в своем бизнесе; для того, чтобы взглянуть на себя со стороны. |
Бизнес-план – первый шаг к своему бизнесу
| Что такое хороший бизнес план? | Кому и зачем нужен бизнес-план? |
| Бизнес план. Зачем и когда нужен бизнес план! | Роль анализа в разработке бизнес-плана сложно переоценить, ведь он позволяет отличить просто перспективную бизнес-идею от действительно рабочей схемы. |
| Бизнес-план: почему без него никак? | Бизнес-план позволит управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, использовать внутреннее планирование для грамотного управления, обозначить стратегию развития бизнеса, а также привлечь финансирование. |
| Бизнес-план: зачем нужен и как правильно его составить | Внутренняя цель бизнес-плана в качестве целевой аудитории предполагает вас и сотрудников компании. |
Онлайн-курсы
- Для чего нужен бизнес-план? — Консалтинг Развитие на
- Когда? Для кого и зачем составляется бизнес-план?
- Почему бизнес-план больше не нужен? | Деловой квартал — новости Екатеринбурга
- Кому и зачем нужен бизнес-план?
- Зачем нужен бизнес-план?
Как составить бизнес-план, который работает
Кэш флоу как еще называют. Грамотное управление денежными потоками — это основа жизни, развития прибыльности любого бизнеса. Так как нужно понимать, что прибыль и деньги это разные вещи в принципе. Можно иметь прибыль и при этом остро нуждаться в денежных средствах, и в итоге разориться из-за нехватки реальных денежных средств. Как это происходит, и почему, мы с вами еще подробно рассмотрим в других статьях. Так вот бизнес-план помогает в управлении денежными потоками. Поможет правильно оценить бизнес. На определенном этапе своего развития, бизнесу может потребоваться дополнительный инвестор или собственник пожелает продать уже развитый бизнес, так вот бизнес-план будет самым эффективным инструментом для правильной оценки бизнеса для этих целей. Поможет удостовериться, что вы делаете все правильно. Когда вы начинаете какой-нибудь бизнес, вы пытаетесь сделать все побыстрее, ведь от идеи до запуска уходит столько много времени, а вам так не терпится начать задуманное, начать зарабатывать и т.
В такой спешке легко забыть, что-нибудь важное, что в будущем повернется против вас. Бизнес-план же поможет правильно определить порядок действий, учтя все нюансы, важность и очередность действий и т. Из всего выше указанного видно, что бизнес планирование это очень важный, основополагающий процесс ведения бизнеса, и не важно на какой стадии находится ваш бизнес.
Информация об организации Включает организационно-правовую форму предприятия, имена владельцев бизнеса и их вклады в него, информацию о расположении и оснащении предприятия, текущие финансовые показатели и необходимые инвестиции. Анализ отрасли и рынка Включает историю и специфику вашей отрасли, факторы и тенденции отрасли, перечисление конкурентов, категории продуктов и услуг, покупателей и поставщиков, типичные для отрасли маркетинговые стратегии, объём отрасли в денежном эквиваленте. Продукт и модель бизнеса Описывает ваш продукт, уникальное торговое предложение, выгоды от приобретения товара, путь продукта до каждого клиентского сегмента, планируемый доход по этим сегментам, инфраструктуру бизнеса в целом. Производственный план В него входят себестоимость продукции, поставщики и контрагенты, требования к персоналу и его квалификации, условия производства, характеристика оборудования, объёмы производства, логистика и затраты на доставку. Организационное устройство предприятия Описывает иерархию в организации, зоны ответственности сотрудников, состав управленцев, категории персонала и затраты на заработную плату.
Финансовый анализ предприятия Роль анализа финансовой составляющей бизнес-плана носит решающий характер. Рентабельность, финансовая независимость, коэффициент устойчивости, ликвидность — вот далеко не полный перечень показателей финансовой эффективности предприятия, анализируя которые можно сделать выводы об эффективности вложений в его работу. Профессиональный анализ бизнес-планов Не хотите допустить роковую ошибку при составлении бизнес-плана? Хотите, чтобы инвестиции гарантированно окупились? Доверьтесь специалистам экспертной группы Veta.
Вернее, чиновники Что интересно чиновникам? Тут главное - служба отечеству, результат которой описывается одним: социально экономическое развитие вверенного региона. А социально-экономическое развитие региона, с точки зрения отдачи от бизнеса, характеризуется следующими немногими параметрами: уровень безработицы, объём налоговых отчислений и обязательных платежей, уровень зарплат. Поэтому хороший бизнес-план для чиновника должен показать: требуемую поддержку со стороны администрации, желательно с минимальным использованием денежных средств, с одной стороны. И социально-экономическую отдачу от реализации описываемого проекта, то есть количество работников, лучше всего из безработных или социально не защищённых слоёв - молодёжи, инвалидов, отбывших наказание и проч. Уровень зарплаты, желательно выше средней по региону. И объём налогов и обязательных платежей, генерируемых в описываемым проекте. Ну и последнее: различные фонды поддержки и грантодатели Здесь всё просто. У этих организаций есть официально прописанные цели существования и, соответственно, свои ресурсы они тратят на максимально возможное достижение этих целей. Таким образом, хороший бизнес-план для грантодателя будет таким, который бы в наибольшей степени отражал совпадение целей реализуемого проекта, описываемого в бизнес-плане и целей и задач организации-грантодателя. Теперь, зная, что такое бизнес-план, кто и зачем его читает можно перейти к более подробному описанию разработки бизнес плана. Но об этом в следующий раз.
Зачем нужен бизнес-план?
Еще до запуска проекта бизнес-план помогает узнать о нем больше, заняться правильным прогнозированием. Для этого существует бизнес план, о том, что это такое и как его правильно составить мы и поговорим. Кому и зачем нужен бизнес-план. Как я уже говорил ранее, бизнес-план – это отличный способ минимизировать вероятность прогорания на начальных этапах построения своего дела. Чтобы бизнес-план работал, нужно придерживаться следующих требований. Такой бизнес-план нужен в первую очередь для тех, кто задумывает изменения в своем бизнесе; для того, чтобы взглянуть на себя со стороны. Зачем нужно составление бизнес-плана.
Бизнес план! Зачем он нужен?
| Ответы : Для чего нужен бизнес - план? | Лайфхакер разбирается, зачем нужен бизнес-план и как его составить. |
| Что такое хороший бизнес план? | Бизнес-план — это документ, отражающий исходное состояние рынка, положение на нем компании, ее место по отношению к конкурентам, а также основные направления развития бизнеса и цели, которые должны быть достигнуты в процессе его деятельности. |
| Почему важно составить бизнес-план? | Бизнес-план нужен для детального разъяснения будущих решений и выполнения конкретных задач. |
| Бизнес-планирование: функции, стандарты, этапы | В бизнес-план для внешних пользователей нужно включить такие разделы: описание компании, анализ рынка, описание продукта или услуги, производственный план, организационный план, маркетинг и продажи, финансовый план, анализ рисков и резюме. |
| Извините, но Ваш запрос заблокирован | Бизнес-план помогает собрать всю информацию о бизнесе в одном месте, даёт возможность составить финансовую модель, найти точку окупаемости, выстроить стратегию и понять, стоит ли начинать дело. |
Бизнес-план: зачем нужен и как правильно его составить
Оказывается, бизнес-план лучше работает для бизнесов, которые уже некоторое время функционируют, чем для новых предпринимательских затей. Можно предположить, что владельцы бизнесов даже с небольшим стажем лучше понимают рынок, собственных клиентов, продукт. У них уже есть подтвержденные гипотезы, они могут составлять стратегии на основе собранной за время существования бизнеса информации. Это не значит, что начинающим предпринимателям не стоит составлять план. Просто в нем будет больше предположений, которые в процессе работы вы подтвердите или опровергнете. Таким образом, бизнес-план нужно обновлять: составлять на определенный период, а затем пересматривать. Возвращаться к нему снова и снова по мере накопления информации. Как часто нужно актуализировать бизнес-план? Это зависит от ниши, динамики бизнеса — от многих факторов.
Эксперты советуют регулярно анализировать показатели и вносить небольшие изменения. Более значительные перемены стоит вносить не чаще, чем раз в отчетный период например, в год или в периоды значительных перемен на рынке, в бизнесе, финансировании. Качество бизнес-плана имеет значение Но наличие абы какого плана не гарантирует рост. Важно, чтобы документ подходил под вашу нишу, бизнес-модель, размер и тип бизнеса. Исследования показывают : если вы работаете с инновационным продуктом например, продаете высокотехнологичные гаджеты или софт, продвигаете быстро развивающиеся онлайн-услуги , подойдет короткий план без множества деталей. Ведь вы будете быстро накапливать новые знания, информацию о рынке и пользователях, часто менять стратегию. Так что придется регулярно дополнять и обновлять документ.
Если же дружественного банку специалиста найти не удалось, обратитесь просто в наиболее компетентную компанию, занимающуюся бизнес-планированием.
Хорошая новость — вам нет необходимости ограничиваться местными специалистами, возможности интернета позволяют бесплатно обмениваться информацией со специалистами из любой точки мира. Плохая новость - сделать правильный выбор становится во много раз сложнее, т. Важное примечание: Никогда не приобретайте готовый бизнес-план, если он специально не адаптирован к условиям конкретно вашего города и бизнеса. Типовые бизнес-планы, активно предлагаемые на сайтах, не только стоят не дешево, но еще и фактически бесполезны, поскольку: зачастую оперируют устаревшими цифрами и трендами; не имеют к вашему городу и вашим финансовым возможностям никакого отношения. Если вам нужен шаблон - скачайте его из обширного списка примеров бизнес-планов нашего сайта и адаптируйте под свои нужды. Подготовить бизнес-план вам приказал руководитель В крупных компаниях довольно часто возникают ситуации, когда решив открывать смежное направление или филиал, директор поручает написать бизнес план нового предприятия своим сотрудникам.
Кто ваш потребитель и покупатель, довольны ли они вашей продукцией, ценовой политикой? Если вы хотите выйти на новые рынки с новой продукций, то в бизнес-плане делается полный маркетинговый анализ и изучение рынка сбыта, его объемов и потенциала. Важными моментами бизнес-плана является планирование производственной программы, составление финансового плана. В нем дается полный анализ прогнозируемых доходов и расходов. Определяются периоды, когда вы будете нуждаться в дополнительном финансировании, в получении кредита. Прогнозы потока доходов также учитываются в финансовом плане. Все это поможет вам предвидеть наступление негативных моментов, связанных с нехваткой средств, вовремя взять кредит в банке. Вы, также, делаете анализ рисков, оцениваете вероятность их наступления. Все, что может негативно отразиться и помешать вашему предприятию отражается в этом разделе. А как их предотвратить или минимизировать? Если ваш проект представляется выгодным, то вы можете привлечь дополнительные средства на его финансирование за счет инвесторов. Это даст дополнительный толчок для развития вашего бизнеса. Без грамотно составленного и представленного бизнес-плана инвесторы не будут с вами общаться. Строго говоря, есть два вида бизнес-планов. Первый — это своеобразный внутренний план фирмы, где отражается планирование ее деятельности на определенный срок. Здесь акцент делается на организационный план, производственный, план маркетинга.
Доводим до внимания идею проекта. В данной части описываем область, в которой предстоит реализовать бизнес-план, методы, которыми возможно достичь поставленной цели. Здесь же нужно указать перспективы развития и привести результаты предварительного анализа swot-анализ , то есть указать сильные стороны вашего проекта и предполагаемые риски. Анализируем рынок, на который предстоит вводить товар или услугу, и потенциальных конкурентов. В данном разделе необходимо представить функционирование рынка в динамике и его состояние на текущий момент в вашем регионе. Следовательно, вам нужно указать, сколько подобных компаний есть в вашем городе, какова их приблизительная эффективность, есть ли у разборок специализация по конкретным маркам авто, каков уровень спроса на товары данного сегмента на сегодняшний день. Составляем маркетинговый план, то есть планируем, какими способами можно максимально увеличить прибыль от реализации продвигаемого товара или услуги. В маркетинговый план должны входить следующие пункты: выявление и анализ целевой аудитории людей, для которых предназначается товар или услуга ; акцентирование на преимуществах товара услуги ; определение ценовой политики. Важно, чтобы она стимулировала спрос на продвигаемый товар услугу ; выбор эффективных рекламных инструментов для продвижения товара с учетом особенностей целевой аудитории. Обосновываем план производства, то есть указываем информацию об этапах подготовки к запуску производства: подбор помещения; ремонт и подготовка производственных площадей; подбор оборудования и оснащения производства; выбор сотрудников. Составляем организационный план, то есть определяем правовую форму компании ИП, ООО, другое юридическое лицо , указываем этапы, которые необходимо пройти для получения документов, разрешающих вести деятельность. Анализируем финансовый план, то есть обосновываем, сколько и на что конкретно нам потребуется денежных вложений, указываем потенциальные источники финансирования. Оцениваем возможные риски, дифференцируя их на внешние которые не зависят от нас, например, стихийное бедствие и на внутренние связанные с производством, поставщиками и т. Краткое резюме Надеюсь, что теперь вы, руководствуясь типовыми бизнес-планами и учитывая рекомендации по их составлению, сможете сами создать и оформить свой первый проект. Счастливого плавания в море бизнеса! Автор статьи: Елена Копейкина Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.
Что такое бизнес план: как правильно составить
Можно легко написать бизнес план,для этого вовсе не нужно иметь диплом экономиста или бухгалтера. это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Зачем нужен бизнес-план. В бизнес-плане раскрываются перспективы развития предприятия, с отображением текущих финансовых результатов и целей, которые выполнение плана позволит достичь. Ваш бизнес-план должен показать, что ваш бизнес создаст достаточный доход для покрытия, понесенных вами расходов.
Основы составления бизнес-плана
Именно поэтому предпринимателю важно понимать, для чего нужен бизнес-план, знать его сущность, цели и основные задачи, роль и назначение. С чистого листа: зачем нужен бизнес-план и как его составить. Зачем нужен бизнес-план предпринимателю? Если вы создаете бизнес-план для себя, то вам важно сосредоточиться на деталях и конкретных шагах, которые нужно предпринять.