— Я рассматривала Кошелев-проект изначально как концепцию семейного поселка.
Жители Самарской области могут приобрести квартиру и получить 100 000 рублей на путешествие
Пользователь выражает свое полное и безоговорочное согласие получать от Банка информационные сообщения, касающиеся результатов рассмотрения указанной Заявки любым способом и по любым каналам связи в соответствии с контактной информацией, указанной в Заявке. Пользователь обязуется не нарушать информационную безопасность электронных ресурсов Банка, не нарушать процедуры регистрации, предусмотренные Банком. Банк прилагает все возможные усилия и предусмотренные законодательством Российской Федерации меры для того, чтобы избежать несанкционированного использования персональной информации Пользователя. Пользователь уведомлен и соглашается с тем, что Банк не несет ответственности за возможное нецелевое использование персональной информации пользователей, произошедшее из-за технических неполадок в программном обеспечении, серверах, компьютерных сетях, находящихся вне контроля Банка, или в результате противоправных действий третьих лиц. Настоящее согласие предоставляется с момента отправки Пользователем настоящей Заявки и обрабатываемые Банком персональные данные пользователя подлежат уничтожению либо обезличиванию по достижении указанных целей обработки или в случае утраты необходимости в достижении этих целей, если иное не предусмотрено федеральным законом. Для отзыва настоящего Согласия Пользователь вправе обратиться в отделение Банка с заявлением оформленным в письменной форме.
Оба предприятия участвовали в конкурсе на строительство двух школ и нескольких дорог. ФАС сочла, что принадлежащие одному лицу компании только формально между собой конкурировали. Согласно позиции надзорного органа, после минимального снижения цены одна из них отказывалась от борьбы — соответственно, оставшееся предприятие в аукционе выигрывало. Компании подавали документы с общего IP-адреса и заверяли одной электронной подписью. Оспорить соответствующие решения в суде компаниям не удалось. Они настаивали на том, что в принципе не могут конкурировать между собой, так как принадлежат одному лицу.
Как УФАС в суде будут это объяснять — мне непонятно. Это техническая подстраховка. Иногда к нам справка с ошибками из налоговой приходит, иногда компьютер зависнет. Мы идём как группа аффилированных лиц. Одна компания поручается за другую компанию, то есть выдаются перекрестные обязательства, - объяснил Кошелев. По словам депутата, по закону картельный сговор может быть только между двумя неаффилированными компаниями. Причём подобная тенденция якобы наблюдается только в Самарской области. Подобное движение способно убить какую-либо инвестиционную привлекательность региона. Если давление продолжится, то мы попросту не будем работать в Самарской области, вот и всё.
После тестирования системы было решено перевести ее в производственную среду. Исполнителем проекта выступила Softline. Специалисты интегратора провели миграцию проектов и параметров с демоверсии в полнофункциональную систему.
«Корпорация Кошелев» обеспечила управление проектами
Однако юристы, напротив, считают, что участие двух аффилированных компаний уже противоречит законодательству. Это подразумевается законодательством. На практике это приводит, например, к тому, что одна из компаний может демпинговать, а потом отказаться от заключения контракта. Как мы можем говорить, что результаты торгов бы не изменились, если бы не было согласованных действий двух компаний? В свою очередь председатель комиссии по строительству и ЖКХ Общественной палаты Самары Алексей Чигенев также говорит о том, что участие в торгах с одного компьютера свидетельствует о картельном сговоре. Однако по его словам, закон позволяет участвовать аффилированным друг другу компаниям в том случае, если они зарегистрированы по разным адресам. Отвечая на вопрос, почему ФАС начал выявлять случаи картельного сговора только сейчас, Алексей Чигенев объяснил это отсутствием правоохранительной практики подобных дел до последнего времени. Точнее, уголовная практика по ним начала формироваться только в последние 2-3 года.
И как раз сейчас вскрываются случаи 2014-2015 годов, которые и являются предметом разбирательств, — предположил Алексей Чигенев.
Если объекты все еще находятся на гарантии, подрядчика могут заставить привести их в надлежащее состояние. Кроме того, необходимо изучить проектную документацию. Если дороги соответствуют тем параметрам, что заявлены в ней, но не удовлетворяют каким-то городским нормам - значит, подрядчик свою работу сделал, к нему претензий быть не должно. Может еще быть так, что когда объекты сдавались - они находились в нормальном состоянии, а за прошедшее время пришли в негодность. Тогда опять-таки вопрос - в гарантийных сроках», - считает юрист, председатель совета в области развития малого и среднего предпринимательства на территории Советского района Самары Константин Тилежинский. Схожей точки зрения придерживается и директор юридической компании «Ковалюнас и партнеры» Денис Ковалюнас. Не из-за самого отказа муниципалитета принять объекты, а за некачественное исполнение договора подряда. Это основание для исправления работ. Если подрядчик не сделает этого, возможны штрафы, хотя, скорее всего, их заставят исправить недочеты в работе», - рассуждает юрист.
Главная же интрига как раз в том и заключается, что если на объекты нет документации, то вообще непонятно, что именно может принять на свой баланс город. Если нет технической документации, нет требуемых экспертиз, нет разрешений на ввод в эксплуатацию, и это зафиксировано официально и публично, то провести все это задним числом также становится очень проблематичной задачей. И заниматься ей за Владимира Кошелева и его менеджеров, похоже, никто не хочет. И не станет.
Кажущаяся дешевизна жилья в черте города повысила востребованность проекта. Люди активно заселялись в дешевые новые дома, застройщики подхватили трендуже на территории области - Волжского района - группа «Древо» спустя пару лет запустила свой главный проект - «Южный город». Правда, в отличие от «Крутых Ключей», кварталы «Южного города» явно проектировались и планировались в соответствии с современными представлениями о том, как это должно быть.
К 2017 году группа Владимира Кошелева успела освоить всю имевшуюся у нее территорию в Красноглинском районе Самары. Тогда корпорация запустила в работу новый, еще более крупный проект в Волжском районе, вблизи пос. Петра Дубрава - «Кошелев-Парк», куда также активно начали заселяться люди. Но к старту «Кошелев-Парка» уже стало ясно многим, что тиражируемые Кошелевым как с конвейера проекты комплексного освоения территорий, решая одни проблемы, тут же порождают новые. Плюсом подобного подхода называлась быстрота возведения и дешевизна для людей, которые наконец-то смогут позволить себе собственное новое жилье. В реальности же девелопер смог продавать свои объекты по цене ниже среднерыночной по той причине, что большую часть затрат на развитие инфраструктуры - транспортной, инженерной и социальной - он переложил на областное правительство и мэрию Самары то есть на плечи налогоплательщиков. А главным аргументом в этой борьбе для Владимира Кошелева и его команды стали тысячи человек, уже живущие в его микрорайонах и активно выражающие недовольство назревшими там проблемами.
В жилых районах системно не хватает школ, больниц, а также общественного транспорта, включая тот, что свяжет «Крутые Ключи», находящиеся в Красноглинском районе Самары, и «Кошелев-Парк», расположенный в Волжском районе области. В итоге мэрии Самары на прошлой неделе, 17 июня, пришлось обсуждать проблемы «Крутых Ключей» на еженедельном совещании под руководством мэра Елены Лапушкиной. Как уточняют в мэрии, это связано с тем, что в последнее время в адрес администрации поступает большое количество обращений от жителей микрорайона «Крутые Ключи».
Подрядчику предлагалось заниматься возведением общеобразовательной школы на 1360 мест и строительством автомобильных дорог в поселке городского типа Смышляевка и в самом «Кошелев-Проекте». За все это власти заплатили 1 миллиард 206 миллионов рублей. Только вот в 2021 году выяснилось, что акционерные общества «Кошелев-Проект» и «Специализированный застройщик «Кошелев-проект Самара» для получения этих денег вступили в картельный сговор.
Парламентарий является и стопроцентным бенефициаром столичного акционерного общества «Кошелев-Проект» под руководством генерального директора Марины Карпяк. Потому подозрения антимонопольщиков, предположивших сговор родственных компаний, довольно быстро подтвердились.
«Корпорация КОШЕЛЕВ» окончательно проиграла дело о своем картельном сговоре
Главная» Новости» Новости самара кошелев. Фото: Затяжное противостояние между «Корпорацией КОШЕЛЕВ» и региональным УФАС завершилось на провальной для застройщика ноте. Корпорация «Кошелев» планировала освоить еще более 144 тысяч квадратных метров площади в самарском поселке Красный Пахарь. Владимир Кошелев — все новости о персоне на сайте издания Россия предлагает Западу подумать про топливный коллапс. одна из крупнейших многопрофильных компаний в данный. Строительная компания «Корпорация Кошелев» ввела в эксплуатацию систему управления проектами Microsoft Project Online.
«Кошелев» готовится к перестройке: в Самаре выбран подрядчик для нового проекта в «Крутых Ключах»
Владелец корпорации Владимир Кошелев подтвердил сделку, подчеркнув, что в портфеле компании уже есть три объекта в столице. Корпорация попыталась обжаловать решение антимонопольной службы на штраф в 78 млн рублей, но без результатов. Новости Кошелев проект, Кошелев Парк, г. Самара.
Крутые ключи + Кошелев парк. Новый, 10 район г. Самары. История проекта. Много фото. Много букв.
| Кошелев-проект: застройщик в Самаре | Group on OK | Join, read, and chat on OK! | Проект назван по имени Председателя совета директоров корпорации Владимира Алексеевича Кошелева, выросшего в семье работников Куйбышевского авиационного завода. |
| Кошелев-проект: застройщик в Самаре | Group on OK | Join, read, and chat on OK! | Представители компании-перевозчика «Самара Авто Газ» сообщили об изменении графика движения автобуса №67. |
| Кошелев-проект: застройщик в Самаре | 31 марта и 4 апреля 2023 года АО «Кошелев-Проект» и АО «СЗ «Кошелев-Проект Самара» оплатили эти штрафы, сообщает Самарское УФАС. |
| KOSHELEV Corporation / Residential / KOSHELEV PROJECT Samara | За продолжение строительства взялась компания «Кольцо». |
Крутые ключи + Кошелев парк. Новый, 10 район г. Самары. История проекта. Много фото. Много букв.
В самарском микрорайоне, построенном строительной корпорацией «Кошелев», по данным самой компании, живут около 100 тысяч человек. После того, как в 2014 году корпорация приобрела 500 гектаров в Волжском районе, был представлен проект освоения этих земель, а именно второй микрорайон «Кошелев-парк». Установить приложение ВКонтакте. Кошелев-проект: застройщик в Самаре.
Корпорация "Кошелев-проект" купила московский бизнес-центр
Одинаковыми они были по содержанию и оформлению. Таким образом ,проектно-сметная документация по всем объектам закупки разрабатывалась непосредственно участниками торгов, а не заказчиком торгов с учетом муниципальных нужд. Компании были оштрафованы, но пытались неоднократно оспорить решение в судах.
Читать в Телеграм ВолгаНьюс сообщает, что администрацией Самары было обнародовано постановление об отказе АО "Кошелев-проект" предоставлять разрешение на застройку территории села Красный Пахарь. Руководители проекта желали заполучить кусок территории площадью 144,4 тысячи квадратных метров. Он находится в селе Красный Пахарь в Красноглинском районе областной столицы.
Сейчас у нас архитектурных решений несколько десятков. А когда я только задумывал проект и размышлял о том, как будет интересно жить людям с точки зрения комфорта, родилась бульварная тема. Мы сознательно ушли от двора-колодца, решения, которое превалирует в городской архитектуре. Оно было актуально в прошлом веке, когда не было такого количества машин, была довольно спокойная жизнь, бабушки на лавочках возле подъезда, детские площадки… Мы, кстати, тоже поначалу ставили детские площадки внутри, неподалёку от дома. Но далеко не всем это нравится. Я начинаю говорить с жильцами, а там мнения полярные. У кого-то есть ребёнок, у кого-то нет. Кому-то нравится, что он может слышать детские крики в окно, а кого-то это очень сильно раздражает.
Борьба компромиссов. Что мы сделали? Мы детские площадки увели в торцы зданий. Это гораздо комфортнее, в корне другое решение. Мы ушли от двора, но пришли к общей территории. У нас нет привычной дворовой территории, колодца. Но есть концепция общей территории всего района. Объединяющим элементом у нас являются бульварные зоны.
Сейчас на них потихоньку ёлочки подрастают. Мне тоже говорят: у вас зелени мало. Но не бывает в новостройках больших деревьев, не бы-ва-ет! Я говорю: ребята, пройдет 10 лет, и зелени будет побольше, а пройдет 20 лет, здесь вообще всё в ней будет утопать. Потому что то количество деревьев, которые мы здесь насажали, просто невероятно. Причём деревья все благородные — каштаны, ёлочки. Карагачи не сажаем. Хотим сделать самую большую в стране картинную галерею прямо на торцах домов, особенно на бульваре Шпаковой.
Мы сейчас одну тематику прорабатываем с торцами, мне просто надо посерьёзнее включиться. Можно было бы, наверное, подписать договор с Третьякововкой галереей, может быть, проработать тему выставки из запасников нашего Художественного музея, там ведь невероятная красота, которую мало кто видел, и сделать большие репродукции по торцам зданий, красиво их подсветить. Полгода одна экспозиция, потом меняется, получится такая огромная выставка. Это уровень федерального Министерства культуры, уровень Мединского, проработать технологию, привести крупного инвестора. Если эту идею грамотно упаковать, можно найти партнёра. Я не исключаю, что мы сможем попасть в Книгу рекордов Гиннесса. Вообще идей много. Таких, которых ни у кого нет.
Сейчас, например, мы начинаем задействовать прилегающую территорию. У людей появится возможность купить участок земли рядом с домом под парковку в собственность. И можно машину ставить на своём месте на законных основаниях. Это место можно продать, сдать в аренду. Основной посыл в том, чтобы людям было удобно, комфортно и недорого. Про население — Когда начинался проект, мне кажется, вашей основной целевой аудиторией были молодые семьи, которым хотелось жить в отдельной квартире. Вы эту возможность им дали за 1 миллион рублей, нигде таких цен тогда не было. Если продолжать эту логику, то изначально многими ваши квартиры рассматривались как некий маневренный фонд, стартовая площадка.
Дескать, несколько лет поживём, подкопим денег и уедем в город. Вторая категория — это сельчане, которые хотели переехать в город. А что сейчас происходит внутри вашего проекта? Самара является так или иначе точкой притяжения, городом, в котором хочется жить. Иногородних у нас, конечно, не большинство, основные покупатели квартир переехали к нам из Кировского и Промышленного районов Самары. Мне кажется, в своих рассуждениях ты являешься жертвой рекламных кампаний. Да, драйвером выступает история с 1-комнатными квартирами, потому что все расчеты ведутся от 1-комнатных квартир. Мы вышли на рынок с тем, что ты можешь взять жильё в ипотеку, заплатить 100-200 тысяч рублей первоначальный взнос и жить в собственной квартире, платя либо те же самые деньги либо чуть меньшие, чем за съём.
Но теперь уже у нас начались миграционные квартиры внутри проекта. Сначала семья купила 1-комнатную квартиру, потом 2-комнатную, 3-комнатную, потом решили разъехаться, потому что дети подросли. Семьи развиваются, меняются, растут, растёт и их благосостояние. Или есть какие-то другие причины? Но мне кажется, народу просто нравится. Как ни крути, по факту у людей оказывается одна из самых низких в городе квартплат и один из самых чистых по экологии районов в городе. Нет ни одной новостройки, ни одного сложившегося района, где поддерживается такая чистота. Даже несмотря на то, что у нас в районе ещё не закончен один объект — школа, которая будет сдаваться в этом году.
За наградой на сцену поднялись директор по строительству Петренко Максим Дмитриевич и заместитель генерального директора по организационным вопросам Носов Владимир Викторович. Награду вручил Роман Потехин - исполнительный директор регионального объединения работодателей «Союз промышленников и предпринимателей Калужской области». Корпорация «Кошелев», начав свою деятельность в Самарской области в 2010 году, на сегодняшний день продолжает строительство и развитие инфраструктуры жилых районов «Кошелев-проект» в Самарской и Калужской областях.
Самарская корпорация «КОШЕЛЕВ» не смогла аннулировать многомиллионные штрафы
По мнению экспертов, прежде чем взять объекты дорожной сети на баланс города, администрация Самары заставит ответственного за их создание подрядчика привести их в надлежащий вид. Но только в том случае, если эти объекты не соответствуют заявленным в самих проектах параметрам и на них еще не истек срок гарантии. Если объекты все еще находятся на гарантии, подрядчика могут заставить привести их в надлежащее состояние. Кроме того, необходимо изучить проектную документацию. Если дороги соответствуют тем параметрам, что заявлены в ней, но не удовлетворяют каким-то городским нормам - значит, подрядчик свою работу сделал, к нему претензий быть не должно. Может еще быть так, что когда объекты сдавались - они находились в нормальном состоянии, а за прошедшее время пришли в негодность. Тогда опять-таки вопрос - в гарантийных сроках», - считает юрист, председатель совета в области развития малого и среднего предпринимательства на территории Советского района Самары Константин Тилежинский. Схожей точки зрения придерживается и директор юридической компании «Ковалюнас и партнеры» Денис Ковалюнас. Не из-за самого отказа муниципалитета принять объекты, а за некачественное исполнение договора подряда. Это основание для исправления работ.
Если подрядчик не сделает этого, возможны штрафы, хотя, скорее всего, их заставят исправить недочеты в работе», - рассуждает юрист. Главная же интрига как раз в том и заключается, что если на объекты нет документации, то вообще непонятно, что именно может принять на свой баланс город. Если нет технической документации, нет требуемых экспертиз, нет разрешений на ввод в эксплуатацию, и это зафиксировано официально и публично, то провести все это задним числом также становится очень проблематичной задачей.
А так и правда трудно их отличить. Просто когда наши дома называют бараками, обидно. Вот гляди, это обычное фото, без всякого фотошопа, бульвар Финютина.
Вот наши 5-этажки. Видишь, они с лоджией. Причём остекление в пол. Это наш «голландский квартал». Минус какой: повторяемость. Да, мне не хватало времени и рук, чтобы было больше разнообразия.
Сейчас у нас архитектурных решений несколько десятков. А когда я только задумывал проект и размышлял о том, как будет интересно жить людям с точки зрения комфорта, родилась бульварная тема. Мы сознательно ушли от двора-колодца, решения, которое превалирует в городской архитектуре. Оно было актуально в прошлом веке, когда не было такого количества машин, была довольно спокойная жизнь, бабушки на лавочках возле подъезда, детские площадки… Мы, кстати, тоже поначалу ставили детские площадки внутри, неподалёку от дома. Но далеко не всем это нравится. Я начинаю говорить с жильцами, а там мнения полярные.
У кого-то есть ребёнок, у кого-то нет. Кому-то нравится, что он может слышать детские крики в окно, а кого-то это очень сильно раздражает. Борьба компромиссов. Что мы сделали? Мы детские площадки увели в торцы зданий. Это гораздо комфортнее, в корне другое решение.
Мы ушли от двора, но пришли к общей территории. У нас нет привычной дворовой территории, колодца. Но есть концепция общей территории всего района. Объединяющим элементом у нас являются бульварные зоны. Сейчас на них потихоньку ёлочки подрастают. Мне тоже говорят: у вас зелени мало.
Но не бывает в новостройках больших деревьев, не бы-ва-ет! Я говорю: ребята, пройдет 10 лет, и зелени будет побольше, а пройдет 20 лет, здесь вообще всё в ней будет утопать. Потому что то количество деревьев, которые мы здесь насажали, просто невероятно. Причём деревья все благородные — каштаны, ёлочки. Карагачи не сажаем. Хотим сделать самую большую в стране картинную галерею прямо на торцах домов, особенно на бульваре Шпаковой.
Мы сейчас одну тематику прорабатываем с торцами, мне просто надо посерьёзнее включиться. Можно было бы, наверное, подписать договор с Третьякововкой галереей, может быть, проработать тему выставки из запасников нашего Художественного музея, там ведь невероятная красота, которую мало кто видел, и сделать большие репродукции по торцам зданий, красиво их подсветить. Полгода одна экспозиция, потом меняется, получится такая огромная выставка. Это уровень федерального Министерства культуры, уровень Мединского, проработать технологию, привести крупного инвестора. Если эту идею грамотно упаковать, можно найти партнёра. Я не исключаю, что мы сможем попасть в Книгу рекордов Гиннесса.
Вообще идей много. Таких, которых ни у кого нет. Сейчас, например, мы начинаем задействовать прилегающую территорию. У людей появится возможность купить участок земли рядом с домом под парковку в собственность. И можно машину ставить на своём месте на законных основаниях. Это место можно продать, сдать в аренду.
Основной посыл в том, чтобы людям было удобно, комфортно и недорого. Про население — Когда начинался проект, мне кажется, вашей основной целевой аудиторией были молодые семьи, которым хотелось жить в отдельной квартире. Вы эту возможность им дали за 1 миллион рублей, нигде таких цен тогда не было. Если продолжать эту логику, то изначально многими ваши квартиры рассматривались как некий маневренный фонд, стартовая площадка. Дескать, несколько лет поживём, подкопим денег и уедем в город. Вторая категория — это сельчане, которые хотели переехать в город.
А что сейчас происходит внутри вашего проекта? Самара является так или иначе точкой притяжения, городом, в котором хочется жить. Иногородних у нас, конечно, не большинство, основные покупатели квартир переехали к нам из Кировского и Промышленного районов Самары. Мне кажется, в своих рассуждениях ты являешься жертвой рекламных кампаний. Да, драйвером выступает история с 1-комнатными квартирами, потому что все расчеты ведутся от 1-комнатных квартир.
Какие темы вы выносили на обсуждение с главой государства?
Дельные предложения глубоко прорабатываются экономическим блоком администрации президента, формируются поручения правительству страны, профильным министерствам, ведомствам. На встрече с Владимиром Владимировичем мы говорили о снижении ипотечной ставки для проектов комплексного освоения территорий, работающих в сегменте доступного жилья. Для нас это принципиальный момент. Мы, пожалуй, одними из первых в стране решили строить много и много продавать по доступной цене. Это суть нашей экономической модели: невысокая наценка за квадратный метр при больших объемах ввода и продаж. Реализовать такую модель можно только при комплексном освоении больших территорий, создавая новые городские пространства.
Поэтому на встречи с президентом РФ, на уровень правительства мы выносим темы именно такого комплексного освоения территорий. Для развития страны очень важно, чтобы потребность граждан в собственном жилье, в крыше над головой была решена. Реализуемые в стране проекты комплексного освоения территорий показали, что от проклятого "квартирного вопроса" можно избавиться в достаточно сжатые сроки. Но для того чтобы разогнавшийся в последние годы строительный локомотив наращивал скорость, нужна доступная ипотека. Ведь мы строим для особой части населения России - для нарождающегося среднего класса. Наши покупатели - активный слой общества: молодые врачи, учителя, инженеры, начинающие предприниматели...
Они ведь - люди небогатые и, как правило, это их первая самостоятельно приобретаемая квартира. Есть живой, отзывчивый на хороший продукт рынок, есть покупатели. Постепенно общие усилия по оптимизации ипотечных ставок начинают давать нужные результаты. Банки снижают ставки, ипотека становится более доступной. Да и в целом банки поворачиваются лицом к потребителю. Помните, ведь недавно, чтобы получить одобрение по ипотечному кредиту, людям нужно было пройти буквально круги ада.
Прошло совсем немного времени, и стало существенно проще купить квартиру в ипотеку. Имея при себе буквально пару документов. Задумал я его в 2009 году, а стартовали мы в 2010 году - начали строить и продавать квартиры. Тогда был самый настоящий потребительский голод, доступного жилья просто не было. Волна кризиса - Получается, старт проекта пришелся аккурат в разгар кризиса? В Америке рынок обвалился в 2008 году, до нас эта волна докатилась год спустя.
Если помните, строительство тогда практически встало. Да и не только строительство: замер вторичный рынок, закрывались риелторские агентства, даже самые крупные. Но, когда мы начинали, помимо кризиса у нас была еще и другая проблема - Самарская область оказалась лидером по количеству обманутых дольщиков в стране. Цифру тогда озвучивали чудовищную: 20 с лишним тысяч человек. Вот из такой ситуации все вместе и выбирались к сегодняшним показателям. Как сказал президент в послании Федеральному Собранию, общий ввод жилья в стране уже превысил доперестроечные, советские показатели.
Кстати, если уж вы спрашиваете о президенте, он в каком-то смысле благословил наш проект еще в самом его начале. Была прямая линия между Самарой и Новым Ступино, где Владимир Владимирович проводил совещание по малоэтажному строительству. Мы как раз ввели первую очередь из 1680 квартир - ударно, за полгода. Ну и отчитались, рассказали президенту про проект. И он нас тогда поддержал, прямую линию транслировали на всю страну. Буквально на следующий день от губернаторов и областных правительств посыпались предложения прийти и строить в их регионах.
Для этого огромную работу проделал наш губернатор Николай Иванович Меркушкин. Реализуется целая региональная программа. Подавляющее большинство пострадавших получили свои квартиры. Остаются без жилья еще 2300 человек, над тем, чтобы оправдать и их ожидания, мы сейчас активно работаем. Недавно в Самарской губернской думе проходили парламентские слушания на эту тему. В ходе этих слушаний я предложил внести в программу небольшое, но, на мой взгляд, существенное дополнение.
Мы проанализировали проекты, в которых оказались повторные истории с обманом застройщикам выделили земельные участки, но они снова не выполнили обязательств перед дольщиками и выявили, что главный сбой происходит на уровне муниципалитетов, где застройщикам выделялись площадки. Очевидно, что нужна персональная ответственность главы муниципалитета за решение проблемы обманутых дольщиков. Надо прямо ввести этот показатель в набор ключевых параметров, по которому и губернатор, и депутаты разных уровней оценивают эффективность работы наших сити-менеджеров. Работают они у нас по найму. Не справился с ключевым параметром, подвел людей - отправился на рынок труда искать работу. При таком подходе руководители городских администраций будут относиться к реализации программы по обманутым дольщикам со всей серьезностью и ответственностью.
Всю подноготную застройщика, с которым заключается договор, досконально изучат. Разумеется, и определенные полномочия у глав должны появиться: п о каждому объекту они сами будут составлять и формировать дорожную карту, защищать ее на межведомственной комиссии и строго следить за ее исполнением. Абсолютно понятные задачи - Вы - член президиума генерального совета Общероссийской общественной организации "Деловая Россия", председатель совета саморегулируемой организации "Строители Поволжья". Депутат губернской думы, председатель комитета по строительству регионального парламента.
Общая сумма заключенных ДДУ составила свыше 2 млрд рублей. А на проблемном объекте по улице Ленинской 136 квартал в Самаре люди ждут своих квартир 18 лет — региональным министерством строительства не отобран новый инвестор, который будет завершать стройку, которая началась еще в 2004-м. Заявки от компаний, подающих на конкурс, раз за разом отклоняются. Самарское управление Федеральной антимонопольной службы считает действия Минстроя нарушением и уже дважды требовало от него соблюдать при проведении конкурса законность. Как говорится в письме Генпрокуратуры, за ненадлежащий прокурорский надзор за исполнением федерального законодательства при завершении строительства дома, несвоевременное принятие мер реагирования, а также некачественное рассмотрение обращений депутата Кошелева начальник управления по надзору за исполнением федзаконоадтельства самарской прокуратуры привлечен к ответственности.