Курт Цейтцлер на совещании у фюрера. сентябрь 25, 1963) был начальником генерального штаба армии в вермахте из нацистской Германии во время Второй мировой войны.
Kurt Vile Releases New Cover of Chastity Belt’s “This Time of Night”: Listen
Это не понравилось Гитлеру, и он закричал: «Вам было приказано заставить командиров и войска наступать, а не говорить мне, что это невозможно! Представитель немецкого верховного командования полковник Хенч в 1914 г. На Хенча была свалена вся вина за поражение немецких войск на Марне. Йодль попал в немилость, и встал вопрос о снятии его с поста начальника штаба оперативного руководства вооруженными силами.
На его место предполагалось назначить командующего 6-й армией. Итак, в атмосфере, которая существовала тогда в штабе верховного главнокомандующего, откровенное и объективное обсуждение обстановки было невозможно. Такое положение должно было пагубно сказаться на проведении военных операций и тяжким бременем лечь на плечи наших боевых войск.
Таковы были мои первые, далеко не успокоительные, впечатления на должности начальника генерального штаба. Обстановка на Восточном фронте Если в штабе верховного главнокомандующего атмосфера была беспокойной, то на Восточном фронте в целом сложилась благоприятная обстановка. Наши две северные группы армий — группа армий «Север» под командованием фельдмаршала фон Кюхлера и группа армий «Центр» фельдмаршала фон Клюге — не принимали непосредственного участия в летнем наступлении, и на их фронте пока было сравнительно тихо.
Но прогнозы на будущее были не слишком безоблачными, главным образом из-за отсутствия сколько-нибудь значительных резервов в их тылу. На фронте этих двух групп армий имелся ряд потенциально опасных участков, особенно в районе Ладожского озера, северо-восточнее Ленинграда и демянского мешка, где немецким войскам был оставлен лишь единственный узкий коридор. Что касается двух других групп армий, участвовавших в летнем наступлении, то на них неотвратимо надвигалась катастрофа.
Она должна была вот-вот разразиться в двух районах. Во-первых, на растянувшемся левом крыле группы армий «Б» фельдмаршала фон Вейхса северо-западнее Сталинграда, где находились только дивизии наших союзников. Во-вторых, в районе между Сталинградом и Кавказом, где образовался огромный разрыв между двумя немецкими группировками.
Наши подвижные соединения быстро преодолели огромное степное пространство, но не смогли создать непрерывную линию фронта. Наши армии Восточного фронта попали в критическое положение не по своей вине. Они воевали блестяще.
Их боевые достижения будут выглядеть еще внушительнее, если вы примите во внимание, что войска во многих случаях вели боевые действия без отдыха в течение 18 месяцев и что почти всегда им противостояли превосходящие силы русских. Армии понесли большие потери в боевой технике, а личный состав был крайне переутомлен. Части не были доведены до штатной численности, оружия не хватало, а изредка присылаемые пополнения были явно недостаточны.
В таких условиях нашим войскам предстояло выполнить задачу, которая даже в идеальных условиях показалась бы сверхчеловеческой. Вот какой была обстановка на Восточном фронте в конце сентября 1942 г. Гитлер, конечно, знал обо всем этом, но игнорировал большие трудности, стоявшие перед нашими войсками.
Он продолжал настаивать, чтобы обе наступающие группы армий продолжали продвижение вперед, несмотря на полное истощение их сил. Он был полон решимости захватить оставшуюся часть Сталинграда, кавказские месторождения нефти и сам Кавказ. Но наступление повсеместно застопорилось.
Гитлер полагал, что оно должно возобновиться путем проведения небольших наступательных действий. В Сталинграде он приказал провести серию атак с целью захвата города квартал за кварталом и даже здание за зданием. На Кавказе войскам тоже было приказано непрерывно атаковать противника.
Гитлер настаивал, чтобы, несмотря ни на какие потери, наступление продолжалось хотя бы в миниатюре. В течение первых нескольких недель моего пребывания на посту начальника генерального штаба я тщательно изучил обстановку на Восточном фронте, состояние наших войск, а также силы, которыми располагал противник. Затем я попросил у Гитлера разрешения представить ему детальный и сугубо конфиденциальный доклад.
Он согласился. Мой доклад об обстановке Я начал свой доклад с точного и обстоятельного анализа условий, в которые попали немецкие войска на Восточном фронте, а затем перешел к тщательной оценке положения нашего противника. Во втором случае я основывался на подробных данных разведывательного отдела генерального штаба, известного под названием «Иностранные армии на Востоке».
В заключительной части своего доклада я коснулся выводов, которые мы должны были сделать как для немецких, так и для русских войск, и дальнейшего развития событий, которого следовало ожидать в течение ближайших недель и месяцев. Я закончил доклад пятью четкими требованиями. Первая часть моего доклада была изложена в форме, доступной для человека, не сведущего в военных вопросах.
Я приводил многочисленные статистические данные, таблицы и карты. Например, была сделана таблица соотношения сил обеих сторон на один километр фронта. В ней указывались точные данные о количестве немецких солдат и солдат наших союзников, артиллерийских стволов, противотанковой артиллерии и т.
Здесь же приводились аналогичные цифровые данные о русских войсках. Таким образом, эта таблица доходчиво и внушительно убеждала в численном превосходстве противника. Статистические данные рассказывали о русских людских ресурсах, вооружении, боеприпасах, месячной продукции танковых и оружейных заводов и свидетельствовали о все возрастающем потоке предметов снабжения, поступающих в Россию из США.
Все эти данные необходимы для того, кто хочет составить объективное представление о своих собственных силах и силах противника и кто стремится предугадать вероятный ход событий в ближайшем будущем. Как начальник генерального штаба, я добился того, что эти положения всеми были приняты безоговорочно. А на самого Гитлера, можно без преувеличения сказать, мой доклад произвел потрясающее впечатление.
Он ни разу меня не прервал, что он обычно делал, когда докладываемые факты ему не нравились или, как он часто говорил, носили «пораженческий характер». Как правило, в таких случаях он прекращал самый обстоятельный доклад, приказывая говорящему остановиться. Гитлер был неравнодушен к статистическим данным, и масса цифр, которые я привел для подкреплений выдвинутых мною положений, вероятно, воздействовала на него так же сильно, как и мои убедительные диаграммы.
Впрочем, он, может быть, просто не хотел расстраивать «нового человека» в самом начале нашей совместной работы. Я был удовлетворен тем, что сказал Гитлеру голую правду сразу же после вступления на пост начальника генерального штаба. Пока все шло хорошо.
Но вот я подошел к самой трудной части доклада — к пяти выводам или требованиям, если их так можно назвать, которые вытекали из моего доклада и которые я сформулировал следующим образом. В связи с летним наступлением территория, захваченная на Востоке, больше не соответствует размерам оккупирующей ее армии. Другими словами, слишком мало солдат находится на таком огромном пространстве.
Если эти два фактора не будут приведены в соответствие, катастрофа неизбежна. Самым опасным участком Восточного фронта, несомненно, является левое крыло группы армий «Б», занимающее участок фронта от Сталинграда до стыка с левым соседом — группой армий «Центр». Количество войск здесь незначительно.
Кроме того, этот участок фронта удерживается самыми слабыми и самыми ненадежными солдатами: румынами, итальянцами и венграми. Итак, здесь создалась серьезная опасность, которую необходимо ликвидировать. Приток людского состава, боевой техники, оружия и боеприпасов на Восточный фронт явно недостаточен и не может возместить потери наших войск.
Это должно привести к гибельным последствиям. Этот факт следует принимать в расчет. Мы должны проявлять значительно большую осторожность.
В этом пункте я коснулся необходимости улучшения работы тыла, повышения пропускной способности железных дорог и других, главным образом технических, проблем. К моему удивлению, Гитлер слушал эти выводы и требования очень внимательно. Казалось, они даже произвели на него известное впечатление.
Когда я кончил, он улыбнулся и сказал: «Вы отчаянный пессимист. Здесь, на Восточном фронте, мы пережили куда худшие времена и то остались живы. Справимся и с новыми трудностями».
Что касается моих окончательных выводов, то он постарался умалить их значение. Он сказал: «Конечно, на некоторых участках фронта русские имеют численное превосходство. Но ведь наши солдаты превосходят по своему качеству солдат противника.
И оружие у нас лучше. К тому же вскоре у нас будет новое оружие, еще лучше прежнего». Вот как реагировал Гитлер на мой доклад.
Вопросы, поднятые в моем докладе, он считал решенными. Как начальник генерального штаба, я надеялся, что хотя бы часть сказанного мною останется в голове верховного главнокомандующего, что он будет думать о моих замечаниях и мой доклад в конце концов принесет хоть какую-то пользу. Я уже знал, что убедить в чем-либо Гитлера можно, только снова и снова напоминая ему об этом.
Так я и делал в течение нескольких недель, повторяя мои пять требований. Что же было сделано нами за те несколько недель, которые остались до большого русского контрнаступления? Немецкие приготовления Мои пять требований произвели на Гитлера гораздо большее впечатление, чем я ожидал.
Прежде всего, он отдавал себе полный отчет об опасности на огромном участке Восточного фронта между Сталинградом и группой армий «Центр». Следовательно, его советники могли внушить ему ту или иную мысль, если они часто повторяли ее, твердо придерживаясь своей точки зрения. Ведь заставил же я Гитлера осознать опасность положения, создавшегося на левом фланге группы армий «Б».
Теперь, когда он знал об этой опасности, следовало избрать один из трех возможных путей, чтобы избежать ее. Первый путь — кардинальный и наиболее эффективный — отвести войска Сталинградского фронта на запад, таким образом укоротить опасный левый фланг и высвободить большое количество дивизий, которые можно затем использовать в другом месте. В этом случае мы имели бы сильный новый фронт и одновременно создали бы в своем тылу необходимый нам подвижной резерв.
Достоинства данного решения, которое было, несомненно, самым лучшим, должны быть очевидны каждому. Но это привело бы к оставлению Сталинграда — основной цели нашего летнего наступления, то есть явилось бы запоздалым исправлением первоначальных ошибок, допущенных верховным командованием при планировании данного наступления. Этот путь оказался совершенно неприемлемым для Гитлера.
Он выходил из себя, когда на подобное решение проблемы только намекали в его присутствии. Несмотря ни на какие обстоятельства, Гитлер всегда принципиально отказывался соглашаться на оставление какой бы то ни было территории. На этом принципе, если его так можно назвать, Гитлер особенно упорно настаивал в своей знаменитой речи о Сталинграде, с которой он обратился к немецкому народу в октябре 1942 г.
Он сказал: «Немецкий солдат остается там, куда ступит его нога». И далее: «Вы можете быть спокойны — никто не заставит нас уйти из Сталинграда». Эти утверждения укрепили его упрямство, и удержать Сталинград стало теперь для Гитлера вопросом его личного престижа.
Ничто не могло заставить его передумать. Второй путь являлся, в сущности, вариантом первого. Предполагалось, что в течение некоторого времени мы будем удерживать свои позиции в Сталинграде.
Проведя необходимые мероприятия, мы оставим город перед самым контрнаступлением русских войск. Это было компромиссное решение.
Пока что у ленты нет даже примерной даты выхода. Когда стартуют съёмки, неизвестно. Материалы по теме.
И все было сказано.
Гитлер лично приказал стойко держаться 6- й Сталинградской армии. Прекращая движение по Волге в этот момент, русские подвергаются худшим из возможных трудностей. Узнав, что Геринг якобы сказал Гитлеру, что ситуация с поставками в Сталинграде «не так уж плоха», Цейтцлер написал в своем дневнике: «Я могу только сделать вывод, что мои отчеты не читались или что они не читались. В знак солидарности с голодающими войсками в Сталинграде Цейтцлер сократил свой рацион до их и потерял 13 килограммов за две недели; проинформированный Борманом , Гитлер приказал Цейтцлеру прекратить диету и вернуться к своему обычному рациону. Резкий конец карьеры После разгрома 6- й армии под Сталинградом отношения между Гитлером и Цейтцлером обострились. В конце своей веревки следующих ожесточенных стычек с фюрером, генералом, депрессией, внезапно покинул Бергхоф на.
Вермахт под его руководством продемонстрировал, что вместе с объединенной Европой способен бороться за Новым порядок на континенте и давать отпор угрозе жидобольшевизма. Однако война меняется и в 1942 она уже не та, что в 1941, это уже разные реальности. Поэтому потребуются новые стратегии.
Убежище зла: куда делись главные нацисты после 1945?
Курт Цейтцлер или Зайцлер — немецкий генерал-полковник, участник Второй мировой войны. В 1942—1944 годах — начальник штаба сухопутных войск (ОКХ). Скачать бесплатно книги Цейтцлер Курт в формате fb2, txt, epub, pdf, mobi, rtf или читать онлайн без регистрации. описание и краткое содержание, автор Цейтцлер Курт, читать бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки Его мнение поддержал начальник Генерального штаба сухопутных войск генерал Курт Цейтцлер, сменивший в этой должности Гальдера в сентябре 1942-го.
'Beverly Hills' star Shannen Doherty files for divorce from Kurt Iswarienko after 11-year marriage
Morgan, являвшимся совладельцем ФРС. Начало мировой войны в Европе нисколько не повлияло ни на состав учредителей, ни на формат их сотрудничества. Один из таких вопросов — об имуществе жертв нацистских концлагерей. Золотые зубные протезы и другие ценности миллионов замученных в Собиборе, Майданеке, Треблинке, Освенциме и др. В то же время Германия, заинтересованная в приобретении военных технологий и стратегического сырья через нейтральные страны, испытывала дефицит валюты. Поэтому директорат BIS принял следующее решение. В руководство банка были введены нацистские чиновники Вальтер Функ и Эмиль Пухль. В самом рейхе они отвечали за обработку золота, добытого в концентрационных лагерях. По их распоряжению переработанные таким путем драгоценности репатриировались в хранилища Банка международных расчетов. Тот, в свою очередь, обменивал эти сокровища на свободно конвертируемую валюту, прежде всего на доллары. На эту валюту нацисты и приобретали через нейтральные страны товары, столь необходимые для новых завоеваний и грабежа.
Поэтому с подачи финансистов начался поиск новой военно-политической надстройки для делового сотрудничества англосакских и континентально-европейских банковских групп. Один из проектов нового формата военно-политического сотрудничества был представлен в феврале 1943 года главе европейского центра Управления стратегических служб США Аллену Даллесу. С учетом положения этих лиц в рейхе прибыть в Швейцарию на переговоры с Даллесом они могли исключительно с санкции Гитлера.
Генерал-полковнику Гальдеру выпало одно из сложнейших заданий - руководить силами победоносной Германии в ее борьбе с большевизмом. Вермахт под его руководством продемонстрировал, что вместе с объединенной Европой способен бороться за Новым порядок на континенте и давать отпор угрозе жидобольшевизма. Однако война меняется и в 1942 она уже не та, что в 1941, это уже разные реальности.
Цейтцлер попросил Гитлера о личной встрече и стал настаивать на выводе северной группы армий из Прибалтийских республик прежде, чем они будут окружены. Гитлер отказался, последовала шумная ссора. Поскольку его отставка уже несколько раз отвергалась, Цейтцлер сказался больным, что давало ему возможность снять с себя ответственность, груз которой он категорически не желал нести. Гитлер не остался в долгу: он лишил Цейтцлера всех привилегий, даваемых званием, после чего отдал унизительный приказ уволить непокорного генерала из армии без права ношения формы.
Наибольший успех пришёл к Цейтцлеру во время операции «Барбаросса» в 1941 году. В течение первых двух месяцев наступления 1-я танковая армия углубилась на восток, затем двинулась на юг к Чёрному морю , отрезав советские войска в битве при Умани , затем на север, окружив советские войска вокруг Киева , затем снова на юг через Днепр отрезав советские войска у Азовского моря [2]. Во время всей этой кампании Цейтцлер поддерживал бесперебойное движение 1-й танковой армии и обеспечивал доставку припасов. Высоко оценивая Цейтцлера, фон Клейст заметил: «Самой большой проблемой при таком рассредоточении армий было обеспечение снабжения» [2]. В январе 1942 года был назначен начальником штаба генерала Герда фон Рундштедта , главнокомандующего войсками на Западе и командующего группой армий D. Он сыграл важную роль в отражении рейда союзников на Дьепп 19 августа 1942 года. Начальник штаба ОКХ[ править править код ] 24 сентября 1942 года получил звание генерал пехоты и назначен начальником Генерального штаба ОКХ , заменив Франца Гальдера [3]. Гитлер был впечатлен оптимистичными отчётами Цейтцлера. Альберт Шпеер вспоминал, что Гитлеру нужен был надёжный помощник, который, по словам Гитлера, «не размышляет о моих приказах, а энергично следит за их выполнением» [4].
Первая мировая война и межвоенный период
- Война и неправда
- news Alerts
- Похожие материалы
- Russian court places Forbes journalist Mingazov under house arrest, says RIA
- Цейтцлер, Курт
- Цейтцлер, Курт биография, Награды, Литература
Newsweek reporter goes after Twitter after user triggers seizure
Начальник генерального штаба сухопутных войск Германии Курт Цейтцлер анонсировал контрнаступление на Курской дуге на весну-лето 1943 yes подкопим немного оружия и начнем. Цейтцлер Курт. Документы не найдены. Цейтцлер Курт (читаемые книги ).
Миражи вермахта на Волге
Курт Цейтцлер | Kurt Zeitzler. Курт Цейтцлер прослужил в должности начальника штаба сухопутных сил Германии до июля 1944 года. сентябрь 25, 1963) был начальником генерального штаба армии в вермахте из нацистской Германии во время Второй мировой войны. Цейтцлер был по. Генерал Курт Цейтцлер, назначенный на должность начальника Генштаба, не стал терпеть унизительные оскорбления.