Премьер-министр РФ Михаил Мишустин назначил заместителя начальника экспертного управления президента РФ Татьяну Илюшникову заместителем министра экономического развития РФ, следует из распор. Татьяна Илюшникова, заместитель министра экономического развития России: «Мы вышли на допандемийный уровень и даже немного его превысили». В рамках Международного форума гражданского участия #МЫВМЕСТЕ на выставке «Россия» заместитель министра экономического развития Татьяна Илюшникова приняла участие в сессии «Тренд на ДОБРО: как меняется гражданское общество?». Как заявила замглавы ведомства Татьяна Илюшникова в интервью ТАСС, министерство отказалось от такой практики.
Татьяна Илюшникова: В 2024 году волонтеров освободят от уплаты НДФЛ за гранты
На пленарном заседании «Мой бизнес 2030: новая эра – новые возможности» замминистра экономического развития РФ отметила, что ими являются понятность, системность, институционализация. Заместитель министра экономического развития РФ Татьяна Илюшникова. Об этом рассказала заместитель министра экономического развития Татьяна Илюшникова. Премьер-министр РФ Михаил Мишустин подписал распоряжение о назначении Татьяны Илюшниковой замглавы Минэкономразвития РФ.
Татьяна Илюшникова проверила, как работает господдержка бизнеса в Алтайском крае
На данный момент Наталья возглавляет департамент по работе с государственными органами и, согласно официальной информации сайта Ситибанка, является членом правления банка. Крайне важно знать и понимать продукты и процессы в банке, и не только в общих чертах. Нужно пытаться разобраться и в частностях. Наталья Николаева Обаева Алма Сакеновна Председатель правления «Национального платежного совета» Алма Обаева в 90-е годы защитила докторскую диссертацию по теме «Управление платежной системой», и с тех пор ее карьера всегда была плотно связана именно с этим вопросом. В те же 90-е годы она участвовала в банковских реформах бухучета, инициировала реформу платежной системы в Казахстане. Но «тень отца» не задавила и не расслабила ее в юности. Напротив — успех и достижения отца стали определенным стимулом к тому, чтобы развиваться и прикладывать собственные усилия. Тем более, что, по признанию самой Татьяны Дмитриевны, отец детям поблажек не делал, был достаточно строг и критичен. С 2020 года является первым заместителем президента правления банка «МФК», принадлежащего Михаилу Прохорову. В новой должности Татьяна Дмитриевна занимается сферой развития корпоративного бизнеса. В 2016 году вошла в рейтинг Forbes «Богатейшие женщины России», заняв 23 место.
Чтобы стать профессионалом, нужно пройти и преодолеть стрессовые ситуации. Научиться справляться со страхами, поражениями, не бояться начинать заново и, несмотря ни на что, идти дальше. Помимо исполнения обязанностей Первого заместителя председателя ЦБ РФ, она также возглавляет наблюдательный совет «Финтеха», а с 2020-го года еще и курирует вопросы цифровизации в финансовой отрасли. В числе наиболее интересных проектов — планы по запуску цифрового рубля и возможности выдачи ипотеки на блокчейн-платформе. Функцию по оплате товаров и услуг с использованием цифрового рубля мы планируем запустить уже в тест осенью этого года. И это не просто случайная удача — за плечами у генерального директора более чем десятилетний опыт работы в Импэксбанке, Сбербанке и Уралсибе. Активно участвует в формировании законодательства по доверительному управлению. В 2012-м вошла в число совета директоров «Согласия» и банка «Ренессанс Кредит», а в 2014 году приняла на себя руководство страховой компанией в должности генерального директора. На протяжении всего этого времени энтузиазм Майи Александровны побуждал ее развиваться, учиться новому, покорять следующие вершины и каждый раз брать на себя ответственность. С приходом на должность генерального директора «Согласия» она участвовала в подборе всех топ-менеджеров, а иногда — и их заместителей.
В 2020 году заняла четвертое место из восьми в категории «Страхование» в рейтинге «ТОП-1000 российских менеджеров», который опубликовало издание «Коммерсантъ». Мы знаем, как для клиента важно получить максимально оперативную поддержку и при урегулировании убытков, и при выборе страховой защиты для себя и своих близких. В 2011 году она стала вице-президентом «Газпромбанка», а в 2015-м основала собственное рейтинговое агентство «АКРА». С 2019-го Екатерина Владимировна является управляющим партнером международной компании Deloitte, а также руководителем по оказанию услуг фининститутам России и СНГ. Главным своим принципом считает благодарность и уверена, что все в жизни приносит полезный опыт. В бизнесе я скорее дипломат. Считаю, что всего можно добиться спокойно, уверенно и не теряя достоинства. Она — военный финансист и заместитель Министра обороны РФ. Курирует вопросы финансового обеспечения Вооруженных Сил России, руководит департаментами финансового планирования, обеспечения и мониторинга, социальных гарантий и экономического анализа. В числе наград за цикл научных трудов, посвященных финансово-экономическому обеспечению Вооруженных Сил России, получила Государственную премию РФ имени маршала Жукова.
В 2021 году особое внимание Татьяна Викторовна уделяла увеличению размера детских пособий для матерей-военнослужащих, а также индексации зарплат и пенсионных выплат. Я очень внимательно читаю все жалобы, которые мне приходят. Я сама из семьи военных, знаю эту жизнь изнутри.
Также предложены изменения в законодательство.
Замминистра отметила, что создание единой формы отчётности положительно повлияет на взаимодействие некоммерческого сектора с органами власти, обеспечит его прозрачность, и, как следствие, повысит доверие к нему.
Мария Литовко: Севастополь посетила заместитель министра экономического развития России Татьяна Александровна Илюшникова Севастополь посетила заместитель министра экономического развития России Татьяна Александровна Илюшникова. По итогу визита в Центр "Мой бизнес" Татьяна Александровна отметила уникальный опыт и высокий уровень работы. Также она подчеркнула, что 9 лет назад такого Центра в регионе не было, а сегодня каждый третий предприниматель здесь получает услуги.
Формально самозанятые не относятся к субъектам МСП, и, несмотря на их незначительный вклад в части экономических показателей, они решают социальные задачи и обеспечивают собственную занятость, а также ведут предпринимательскую деятельность законно. Кстати, наибольшая часть самозанятых — молодежь, более половины участников еще не достигли 35 лет. Это, например, репетиторство, транспортные услуги, ремонтные работы, сдача квартир. Институт самозанятых относительно молодой, и мы еще накапливаем статистику и продолжаем работать с ними в режиме эксперимента, поэтому изменений в подходах и критериях в ближайшее время нами не предлагается. Они по аналогии с самозанятыми используют данную форму для собственного трудоустройства, поскольку она не требует серьезных финансовых вложений и соблюдения объемных бюрократических процедур.
При найме сотрудников предприниматель сталкивается с более строгими правилами ведения учета и отчетности, такой бизнес также предполагает и более интенсивную предпринимательскую деятельность. Вместе с тем масштаб деятельности ИП в целом остается небольшим, средний доход на ИП в пять раз меньше среднего дохода юридического лица. С юрлицами все намного интереснее. Они вносят определяющий вклад в ключевые экономические показатели сектора. А где сосредоточены основные доходы и трудовые ресурсы?
Наше основное ядро — это средние предприятия, заработная плата их работников в среднем достигает 63 тыс. Это сопоставимо со средней зарплатой по экономике и кратно отличается от заработной платы работников ИП и малых предприятий 19—20 тыс. Мы видим, что укрупнение организаций связано с увеличением их общего вклада в экономику, включая доход, количество наемных сотрудников и размер их заработных плат. Поэтому первой важной задачей донастройки мер в среднесрочной перспективе выступает помощь предприятиям в масштабировании бизнеса. Нужно помогать им преодолевать болезни роста.
Качественный и количественный анализ структуры сектора МСП России показывает, что он является неоднородным с точки зрения вклада разных категорий субъектов и отраслей в экономику. При этом каждый сегмент имеет особенности и потенциал развития, работа с которыми должна быть направлена на стимулирование субъектов к масштабированию или переходу к более сложным формам ведения деятельности, где это возможно. Таким образом, прицельная работа с каждой категорией субъектов МСП, учитывающая их основные особенности и барьеры масштабирования, позволит изменить структуру сектора, повысив долю продуктивных отраслей в нем, увеличив его общую эффективность и вклад в экономику. Это вторая задача на среднесрочную перспективу. Как начать в текущих условиях свое дело, не закрыть его при первых трудностях, а, наоборот, начать расти?
Какие меры поддержки можно предложить предпринимателям в том числе для гарантированного сбыта своей продукции на рынке? Например, человек планирует зарегистрировать юридическое лицо, купить землю, завести хозяйство, и возникает резонный вопрос: где я буду продавать произведенные мной продукты? В России достаточно большое количество торговых сетей, работать с которыми начинающему предпринимателю довольно сложно, а других площадок, как рынки и ярмарки, не так много. Самая большая доля от закрывающихся каждый год предпринимателей приходится на субъекты МСП, находящиеся в возрасте до двух лет, а срок жизни субъектов значительно коррелирует с интенсивностью ведения бизнеса. И здесь в том числе мы видим большой потенциал для развития сектора — повысить выживаемость новых предприятий, повысить шансы масштабировать бизнес по выручке, кратно увеличить число работников.
Татьяна Илюшникова: Большинство российских предпринимателей назвали себя счастливыми
Отметила замминистра экономического развития РФ Татьяна Илюшникова в интервью Комсомольской правде на площадке Петербургского международного экономического форума. Интервью замглавы Министерства экономического развития РФ Татьяны Илюшниковой АиФ. Илюшникова: Минэкономразвития России ежегодно анализирует сектор социально ориентированных НКО.
Татьяна Илюшникова: Большинство российских предпринимателей назвали себя счастливыми
По итогу визита в Центр "Мой бизнес" Татьяна Александровна отметила уникальный опыт и высокий уровень работы. Также она подчеркнула, что 9 лет назад такого Центра в регионе не было, а сегодня каждый третий предприниматель здесь получает услуги. Чтобы был комплексный подход - на одной площадке ведут консультации по мерам поддержки, работают представители различных ведомств и банки.
Microsoft 37 персон ГлобалМСК. Их мнение во многом определяет развитие политической, общественной и экономической жизни Москвы и Московской области. Раздел постоянно редактируется нашими журналистами на предмет актуальности информации. Здесь можно найти информацию о генеральных директорах и президентах топовых Московских компаний, чиновниках и общественных деятелях, которые играют ключевую роль в развитии региона.
Данная инициатива повысит качество управленческих и регуляторных решений и облегчит отчетную нагрузку для 210 тысяч НКО», — пояснила Татьяна Илюшникова. Минэкономразвития при содействии сектора в рамках работы Общественного совета по благотворительности, действующем при Минэкономразвития, разработало предложения и форму отчетности и направило в Минюст. Также предложены изменения в законодательство.
Адрес: 123298, Москва, ул. Территория распространения — Российская Федерация и зарубежные страны. Языки: русский и английский. Главный редактор Бабаян Роман Георгиевич.
Бывшая чиновница Кремля стала замглавы Минэкономразвития
Мишустин назначил Татьяну Илюшникову замглавы Минэкономразвития Москва. Соответствующий документ опубликован на сайте правительства.
Как это можно объяснить? Начать новое дело — сложно, больше всего проблем испытывают именно начинающие предприниматели. Другими словами, есть высокая вероятность прогореть вскоре после открытия своего дела. Поэтому мы развиваем систему мер поддержки таким образом, чтобы дать начинающему предпринимателю пережить первые два самых сложных года.
Цифры — вещь упрямая, а они говорят о том, что как только проходит два года, бизнес становится более устойчивым. А затем, как правило, масштабируется. Мы помогаем начинающим бизнесменам пройти самый сложный отрезок пути. Ведь с большими компаниями проще договориться, с них проще собирать налоги. Особенно эта роль стала заметной и актуальной в условиях последних нескольких лет, когда на нас обрушились ковид и санкции.
У нас широкая линейка. Складывается впечатление, что в последнее время она развивается семимильными шагами, буквально отгрызая у традиционного ритейла достаточно серьезную долю рынка. Видите ли вы здесь какие-то риски для малого бизнеса? Пандемия ковида толкнула нас к дистанционным форматам работы по найму, дала мощные импульсы к развитию форматов электронного взаимодействия в целом и торговли в частности. Я уже неоднократно говорила, если взаимодействие с ритейлом у нас регулируется законом о торговле, и там достаточно жесткие правила взаимодействия между поставщиком и торговыми сетями, то электронная торговля сейчас больше сформирована на основе внутренних представлений самих маркетплейсов, агрегаторов. Поэтому, допустим, встраивание Министерства экономического развития в программы с такими крупными маркетплейсами позволяет, в том числе, и наладить диалог малого бизнеса с ними. Я уже, отвечая на предыдущий вопрос, обозначила ряд программ. В отличие от ритейла, электронная торговля имеет «бесконечную полку», и все зависит только от конкурентоспособности твоего товара. Но основная проблема для малого бизнеса, если говорить о практической стороне, это выйти на устойчивые продажи, именно устойчивые.
Выйти на продажи получается у многих, а вот сохранить и наращивать объем продаж удается не всем. И наши программы направлены, в том числе, на это. Как вы думаете, эти проекты могут переломить ситуацию, когда молодежь еще относительно недавно связывала свое будущее с карьерой в госсекторе, среди чиновников, но не с бизнесом? Плюс развитие таких направлений, как креативная индустрия, уход в цифру, уход в интернет, и не только творческих профессий, но и многих достаточно рутинных юристы, бухгалтеры, финансисты , дает такой мощный толчок к развитию. Сидя дома, можешь пробовать себя в различных видах бизнеса. Мы ко Дню молодежи запускаем отдельный путеводитель по мерам поддержки молодых предпринимателей.
Это сопоставимо со средней зарплатой по экономике и кратно отличается от заработной платы работников ИП и малых предприятий 19—20 тыс. Мы видим, что укрупнение организаций связано с увеличением их общего вклада в экономику, включая доход, количество наемных сотрудников и размер их заработных плат. Поэтому первой важной задачей донастройки мер в среднесрочной перспективе выступает помощь предприятиям в масштабировании бизнеса. Нужно помогать им преодолевать болезни роста.
Качественный и количественный анализ структуры сектора МСП России показывает, что он является неоднородным с точки зрения вклада разных категорий субъектов и отраслей в экономику. При этом каждый сегмент имеет особенности и потенциал развития, работа с которыми должна быть направлена на стимулирование субъектов к масштабированию или переходу к более сложным формам ведения деятельности, где это возможно. Таким образом, прицельная работа с каждой категорией субъектов МСП, учитывающая их основные особенности и барьеры масштабирования, позволит изменить структуру сектора, повысив долю продуктивных отраслей в нем, увеличив его общую эффективность и вклад в экономику. Это вторая задача на среднесрочную перспективу. Как начать в текущих условиях свое дело, не закрыть его при первых трудностях, а, наоборот, начать расти? Какие меры поддержки можно предложить предпринимателям в том числе для гарантированного сбыта своей продукции на рынке? Например, человек планирует зарегистрировать юридическое лицо, купить землю, завести хозяйство, и возникает резонный вопрос: где я буду продавать произведенные мной продукты? В России достаточно большое количество торговых сетей, работать с которыми начинающему предпринимателю довольно сложно, а других площадок, как рынки и ярмарки, не так много. Самая большая доля от закрывающихся каждый год предпринимателей приходится на субъекты МСП, находящиеся в возрасте до двух лет, а срок жизни субъектов значительно коррелирует с интенсивностью ведения бизнеса. И здесь в том числе мы видим большой потенциал для развития сектора — повысить выживаемость новых предприятий, повысить шансы масштабировать бизнес по выручке, кратно увеличить число работников.
И это третья ключевая задача среднесрочной перспективы развития МСП. Ввиду простоты создания ИП субъекты без работников реже ведут регулярную деятельность. Вместе с тем с точки зрения всего срока жизни ИП их вклад в экономические показатели остается примерно на одном уровне, и лишь малая часть из них в дальнейшем переходит в категорию юридических лиц, что говорит об ограниченном потенциале их развития и масштабирования. Немаловажно, что при превышении пороговых значений по налоговым спецрежимам и достигая потолка критериев МСП предприниматели сталкиваются со сложными «шоками» роста: повышенной налоговой нагрузкой, более жесткой правовой и бухгалтерской отчетностью, попадают под особое внимание контрольно-надзорных ведомств. Это еще одна зона роста для МСП, успеха в которой мы можем добиться инструментами поддержки или регуляторными решениями. Напротив, юридические лица по прошествии времени демонстрируют рост среднего дохода и числа наемных сотрудников, показатели которых достигают наибольших своих значений уже к пятому году деятельности. Теперь о сбыте продукции: большой спектр мер поддержки малого и среднего бизнеса оказывают центры «Мой бизнес» и Корпорация МСП. Прежде всего это организация выставочно-ярмарочных мероприятий. Также центры помогают в выходе на маркетплейсы Оzon, Wildberries и другие , с ними у нас регулярно проходят совместные программы. Если брать сельхозпродукцию, то недавно, например, мы запустили совместную с Россельхозбанком программу поддержки на крупных аграрных маркетплейсах — «Свое родное» и «Свое фермерство».
Так реализуется проект Корпорации МСП, который дает возможность сельхозпроизводителям и производителям пищевой продукции разместиться в специальных «островках», расположенных как в торговых сетях, так и в отдельно стоящих торговых объектах.
Последние новости
- Обсуждение (23)
- Новости КРУР: Татьяна Илюшникова: Мы вышли на допандемийный уровень и даже немного его превысили
- Замглавы Минэкономразвития Илюшникова оценила женский домашний труд в 13% ВВП
- Замглавы Минэкономразвития: поддержка МСП сейчас построена как качественный ретейл
Илюшникова Татьяна Александровна
- Илюшникова Татьяна Александровна
- В Минэкономразвития назвали неэффективными прямые выплаты на открытие бизнеса
- в области социального предпринимательства и социально ориентированных некоммерческих организаций
- Минэкономразвития предложило мониторить «выживаемость» предпринимателей - Финансы
- Шаги к успеху. Минэк предложил способ повысить доходы миллионов россиян | Аргументы и Факты
Татьяна Илюшникова рассказала о диалоге с бизнесом и индексе счастья
Татьяна Илюшникова поздравила сотрудников и волонтеров некоммерческих организаций с Днем НКО. В ходе совещания заместитель министра экономического развития России Татьяна Илюшникова отметила, что по предварительной оценке Минэкономразвития уровень достижения данных показателей нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство». Татьяна Илюшникова: Системная поддержка МСП работает в пяти направлениях: налоговые решения, улучшение инвестиционного климата, включая облегчение контрольно-надзорной нагрузки, также повышение доступности финансирования. Интервью замглавы Министерства экономического развития РФ Татьяны Илюшниковой АиФ.
Татьяна Илюшникова: В 2024 году волонтеров освободят от уплаты НДФЛ за гранты
Об этом сообщила замминистра экономического развития Татьяна Илюшникова на пресс-конференции ОНФ, посвященной запуску информационного портала для самозанятых и организаций. Как заявила замглавы ведомства Татьяна Илюшникова в интервью ТАСС, министерство отказалось от такой практики. При этом замминистра экономического развития Татьяна Илюшникова подчеркнула, что выполнение показателей рейтинга не должно "превращаться в самоцель". Об этом сообщила замминистра экономического развития Татьяна Илюшникова на пресс-конференции ОНФ, посвященной запуску информационного портала для самозанятых и организаций.
Татьяна Илюшникова: процент молодых предпринимателей среди новых ИП растёт ежегодно
В ТОП регионов, где малыми и средними компаниями создано более 500 тыс. Количество рабочих мест, созданных малыми и средними компаниями, является ключевым компонентом верхнеуровневого показателя «Численность занятых в сфере МСП» национального проекта «Малое и среднее предпринимательство». Поделиться: День предпринимательства на ВДНХ соберет начинающих и опытных бизнесменов 12 февраля 2024.
Так ли это?
Есть ли связь между отказами и мобилизацией? Около 1 трлн руб. Количество отказов всегда увеличивается в периоды возрастания рисков — макроэкономических, политических, внешнеэкономических.
В текущем году, очевидно, с введением такого количества пакетов санкций горизонты планирования и определенности сужаются и любые риски, включая предпринимательскую деятельность, увеличиваются. Это означает, что число отказов в такие периоды растет. Мы это видели в период роста ключевой ставки.
Тогда решение принималось из макроэкономических соображений и необходимости сохранения устойчивости финансовой системы. С точки зрения предпринимателя высокая ключевая ставка, по сути, является заградительной для инвестиционного развития. Чем выше ставка, тем меньше вероятность, что предприниматель примет решение брать кредит, и даже если он взял его, то обслуживать на таких условиях заем очень сложно.
Конечно, количество отказов будет расти. Как только ситуация позволила, ставку поэтапно снижали. В какой-то момент все адаптировались, и количество отказов тоже снизилось.
Мобилизация — это появление нового фактора, которым ни предприниматели, ни банки не могут управлять. Конечно, этот риск влияет. И ковид влиял, и дистанционная работа влияла.
Предприниматели вынуждены вкладывать свои деньги, занимать у знакомых либо брать потребительский кредит. Если пять лет назад сегмент кредитования МСП — это прямо проблема была. Банкам это было неинтересно, и у них не было даже специализированных подразделений, которые занимаются этим сектором.
И многие, особенно крупные банки, вообще это в качестве стратегии развития не рассматривали. То есть отношение банков, менталитет в корне поменялся. При этом предприниматели часто жалуются, что площадки выкручивают им руки.
Как вы к этому относитесь? Основными причинами этого стали ковидные ограничения и невозможность осуществлять деятельность в офлайн-режиме. За этот период число таких компаний увеличилось с 9105 до 117 844.
Хорошо, что у нас действуют как минимум три крупных маркетплейса, это значит, что они между собой конкурируют. Еще несколько лет назад доминировал «Алиэкспресс», вообще иностранная площадка. Мы знаем, что «Опора России» ставила вопрос о необходимости единого кодекса — системы договоренностей, принципов, по которым платформы взаимодействуют с бизнесом.
Сейчас возможно добровольное принятие каких-то обязательств — в принципе, в мире есть такая практика. ФАС с деловыми объединениями и с участием других госорганов работают над разработкой такого кодекса. Я считаю, мы придем к нормативному регулированию и электронной торговли.
Сейчас это осложнено тем, что специфика взаимодействия платформ с бизнесом очень разная. Допустим, у агрегаторов — одна модель, у маркетплейсов — другая. Таксисты — самозанятые, у них возникают вопросы социального страхования, ответственности за пассажира.
У маркетплейсов — вопросы логистики, хранения, маркетинговых издержек, налогов — это больше похоже на взаимодействие поставщика с сетями, которое описано в законе о торговле. У досок объявлений — в первую очередь вопросы добросовестности. Блоки вопросов разные, поэтому их урегулировать одним актом невозможно.
Но то, что вопросы есть и что мы точно будем двигаться в этом направлении, — это точно. Если анализировать эволюцию закона о торговле, становится понятно: ограничиваешь комиссию — возникают сопутствующие услуги, ограничиваешь сопутствующие услуги — возникают трудности доступа на полку. Хотя в отличие от физической полки в условном «Ашане» полка на маркетплейсе бесконечная.
В МЭР уже сообщили, что она будет курировать развитие малого и среднего предпринимательства, а также налоговые вопросы. Татьяне Илюшниковой 43 года. Ранее, до 2012 года, она уже работала в Минэкономразвития РФ, откуда перешла в администрацию президента РФ.
До этого Илюшникова с 2013 года занимала должность замруководителя экспертного управления администрации президента РФ, а перед этим уже работала в Минэкономразвития в должности замдиректора департамента инвестиционной политики и развития частно-государственного партнерства. В начале недели "Ведомости" писали, что из Минэкономразвития может уйти замминистра Вадим Живулин, курирующий в министерстве тему инвестиционной политики и предпринимательства, а его место как раз может занять Татьяна Илюшникова.