Только за 2023 год средний возраст соискателей увеличился на 2–3 года, что свидетельствует о заметном старении кадрового резерва. Уровень кадрового голода в промышленности установил новый рекорд.
Новая экономическая реальность. Кадровый голод
Судя по видео, подавляющее большинство это дешевая рабочая сила, разнорабочие, дворники, таксисты, торгаши, "закладчики" в целом люди без специальности и образования, преступные элементы. Нет ни одного видео, где бы показывали инженера, слесаря. Наверное все потому что эти люди работают, им некогда нарушать законодательство, они оформили все документы для работы, для жизни. Работая в проектировании постоянно сталкиваюсь с недостатком кадров, причем знаю, что такой кадровый голод относительно несложно, в какой то мере, удовлетворить за счет Украины. Да, Украины. Как бы это не звучало, но до совершенно недавнего времени масса квалифицированных инженеров проектировщиков работала на фирмы России в области атомной промышленности, тяжелого машиностроения, черной и цветной металлургии. В доказательство, не так давно в чатах Харькова было сообщение о работе СБУ, выявили группу людей которые выполняли проектные работы для Росатома. Само собой не сам гигант работу заказывал, фирмы выигравшие конкурсы, и работы выполнялась довольно много. Несколько сотен миллионов рублей в годовом исчислении.
По количеству и квалификации этих специалистов, могу сказать что их бы хватило для средней проектной организации с годовым оборотом до ярда рублей.
Это общемировая тенденция. Число людей, работающих на дому, утроилось в период с 2019 по 2021 год. Безусловно, ускорила процесс пандемия. В 2023 г. Ситуация по регионам и отраслям представлена ниже. Составлено по данным Tadviser Наибольшее число удалённых вакансий по регионам — в Ингушетии и Чечне, по отраслям — в IT и финансовом секторе. Интересна ситуация с отношением самих работников к различным режимам работы. Получается тенденция: работники заинтересованы в гибридном или удалённом формате работы, а предприятия — нет.
В чём причина? Если не брать во внимание низкую автоматизацию и цифровизацию о чём поговорим в следующей части трендов 2024 года , то в сложностях контроля, опасениями в снижении производительности труда. В связи с этим спрос на удалённую работу превышает предложение. Но если рассматривать предстоящие тенденции, то есть смысл ориентироваться на западные страны. А там тенденции таковы : Один из уже практикуемых вариантов решения проблемы с производительностью труда и контролем — больший мониторинг. Кто активнее будет размещать вакансии на удалённую работу в России в 2024 году? Как представляется, малые и средние предприятия. Причина в том, что это предоставляет им дополнительные преимущества в конкуренции за квалифицированные кадры. А также снижает накладные расходы, связанные с физическими офисными помещениями и т.
В целом ставка на таких работников позволяет МСП быстрее адаптировать свою деятельность.
Сейчас о кадровом голоде заявили представители птицеводства. Проблема кадрового голода формировалась более 30 лет, начиная с 1992 года, за исключением периода с 2012 по 2016 года мы имели дело с естественной убылью населения, которая в некоторых периодах превышала полмиллиона человек в год. В условиях, когда из-за санкций и необходимости импортозамещения наблюдается рост внутреннего производства, нехватка кадров обрела ощутимые масштабы.
В 2023 году главной проблемой российских компаний стал дефицит рабочих рук В 2023 году главной проблемой российских компаний стал дефицит рабочих рук Минимальная обеспеченность Нехватка персонала на всех уровнях стала основным вызовом для руководства компаний, свидетельствует исследование RosExpert. В опросе приняли участие более 150 российских руководителей компаний, включая глав бизнес-подразделений и руководителей ключевых бизнес-функций. Респонденты отметили, что текущая обеспеченность персоналом является наименьшей за всю историю наблюдений. Диагноз: острый дефицит кадров В России резко обострилась ситуация с дефицитом кадров. Эксперты утверждают, что в 2023 году рынок труда контролируется соискателями, а некоторые отрасли столкнулись с серьезным дефицитом рабочих рук, что может негативно сказаться на их дальнейшем развитии. Нехватка сотрудников — серьезнейшая проблема российской экономики Нехватка сотрудников — серьезнейшая проблема российской экономики Как отмечает доктор экономических наук Александр Сафонов профессор Финансового университета при правительстве РФ , наибольший спрос на работников наблюдается в сферах торговли и логистики, а также в обрабатывающей промышленности.
85% российских компаний испытывают кадровый голод
Компании продолжат борьбу за квалифицированные кадры. Как борются с дефицитом кадров в разных компаниях Пресс-служба « Магнита » — Чтобы справиться с дефицитом работников, мы постоянно улучшаем условия труда, упрощаем рутинные задачи, стремимся повысить лояльность персонала к компании. Мы пересматриваем традиционные подходы и ищем новые пути. С помощью внедрения и развития новых технологий облегчаем работу наших продавцов — например, внедряем методы ИИ для контроля выкладки товаров на полке, тестируем электронные ценники, снижаем число традиционных ценников и делаем многое другое. Иногда берём в команду кандидатов с меньшим опытом, которых можно быстро научить каким-то вещам. Мы сильно вкладываемся в развитие специалистов уровня middle и senior. Для этого используем разные форматы обучения и развития: систему наставничества, внутренние курсы от коллег или от вендоров, а также внешние программы. Так как в компании много интересных проектов и крутых экспертов, сотрудники очень быстро прокачивают навыки и растут. Чтобы справляться с дефицитом кадров, мы поощряем переходы между подразделениями — это действительно помогает не потерять сотрудника. Несколько лет назад мы добавили на внутренний портал кнопку «Хочу перемен».
По правилам любой человек, желающий сменить отдел, технический центр или даже профессию, может оставить пожелание без уведомления своего нынешнего руководителя. А ещё с закрытием вакансий нам активно помогают наши же коллеги — в прошлом году по их рекомендациям в компанию пришли работать 140 человек. Также мы приглашаем кандидатов из других городов и развиваем наши филиалы в регионах. Не все специалисты готовы к переезду, поэтому мы стараемся обеспечивать их всем необходимым в месте проживания и предлагать условия, идентичные московским. Основной способ решения проблемы с кадрами — участие предприятий в подготовке кадров. В Чувашской республике сложился симбиоз предприятий электротехнического кластера и Чувашского государственного университета. Поступая на один из факультетов электро- и радиотехнического профиля, студенты получают доступ к ресурсам предприятий. После первого курса студенты направляются на ознакомительную практику в организацию. Самые одарённые и хорошо зарекомендовавшие себя студенты устраиваются на работу, совмещая её с учёбой.
Студент устраивается на половину или четверть ставки, и его рабочий график не влияет на успеваемость в вузе. Когда студент получает диплом, он уже имеет достаточный опыт, чтобы быстро влиться в производственный процесс. Чтобы не допустить разрыва между теорией в вузе и практикой на предприятии, мы стали сотрудничать с кафедрой электроснабжения и интеллектуальных электроэнергетических систем. В вузе оборудованы три современные научно-практические лаборатории. Профильные дисциплины преподают работники предприятия с большим практическим опытом. Мы заинтересованы в привлечении ребят, которые сейчас выпускаются из вузов. Но из-за узости специфики мало где есть факультеты и кафедры того, что нам необходимо. Например, работе с бренд-стратегией до сих пор мало где обучают. Поэтому мы столкнулись с дефицитом кадров в этой области.
С точки зрения дизайна стало намного лучше. Они помогают привлекать студентов к нам на платные стажировки. В случае успешного прохождения мы предлагаем им себя в качестве работодателя. Ещё мы работаем с лояльностью. У нас целый план по обучению сотрудников на текущий год, проработанный для каждого отдела и специалиста.
Кроме того, ему ведь ещё заплатить нужно. По словам г-на Лукьянова, проблему не решить без существенных ассигнований со стороны государства на подготовку кадров не только в средних и высших специальных технических учебных заведениях, но и на предприятиях. Фото: freepik. Несмотря на отсутствие компаний, готовых взять на себя дополнительную работу по обучению, финансированию и пр. Методы у всех, конечно, свои: кто-то рад открыть двери каждому желающему, другие проводят тщательный отбор. Например, Алексей Фёдоров говорит, что на предприятии «Агни», которое производит сварочное оборудование, текучка небольшая, некоторые сотрудники работают больше 15 лет. Они пришли, будучи молодыми ребятами, и практически отдали жизнь общему делу. Это одна из причин, по которой завод проводит строгий отсев желающих устроиться. Г-н Фёдоров считает, что качество специалистов из вузов оставляет желать лучшего, однако это не значит, что предприятие отталкивает молодёжь. Стратегия просто другая. Компания имеет учебный центр при производстве, где преимущественно обучает людей, только-только окончивших школу, другими словами, не испорченных институтом. Однако и в период обучения отсеивается львиная доля студентов. Руководитель ООО «Агни» уверен, что качественный специалист должен быть умным, любопытным и работоспособным. Так, по словам г-на Фёдорова, умных среди молодёжи много, любопытных уже меньше, а вот работоспособных вовсе единицы. Не радужная ситуация с кадрами и у предприятий электротехнической отрасли. Сфера довольно узкая, здесь требуются профильные специалисты, которых нигде не обучают: намотчики обмоток трансформаторов, шихтовщики остова и многие другие. Заместитель генерального директора группы «СВЭЛ» Антон Туголуков тоже считает, что единственная возможность получить высококлассных сотрудников — это вырастить их самостоятельно. Поэтому компания не просто рада брать специалистов без опыта, но и активно привлекает студентов на практики и стажировки, давая им возможность совмещать учебу и работу на 0,25—0,5 ставки. Другая возможность «добыть» нужного специалиста — это программа релокации, когда мы приглашаем на работу профессионалов из других городов и даже стран», — поделился г-н Туголуков. Руководитель московского офиса продаж ООО «Евролюкс» Алексей Муравьёв говорит, что раньше в компании на работу принимали в основном молодых людей с высшим техническим образованием. Позже тенденция сместилась на специалистов с опытом. Теперь же подход более дифференцированный. Г-н Муравьёв считает, что способности к профессии могут быть любого уровня независимо от образования и возраста. Более того, по его мнению, по сравнению с менеджерами по продажам, которыми можно только родиться, инженеров можно всему научить с нуля. Мобилизация и бронь Предприятия страны, оправляясь от потрясений 1990-х годов, в этом десятилетии столкнулись с другой проблемой, которая скосила часть сотрудников, — коронавирусом.
В 2026—2027 годах произойдет пик дефицита кадров в строительстве, он составит 360—400 тысяч человек, пояснил министр. При сильном дефиците кадров в стране наблюдается рекордно низкая безработица. Это минимальный показатель за всю историю наблюдений. Ситуацию усугубляют последствия демографической ямы — на рынок труда выходит небольшое поколение, рожденное в 90-х годах, а более многочисленные группы уходят на пенсию. Пока дефициты локальны Нехватка сотрудников осложняется и тем, что в условиях недостатка собственных соискателей поток трудовых мигрантов в Россию сократился почти вдвое. По данным МВД, в первом полугодии 2023 года в страну с целью «работа» въехали 3,5 миллиона иностранцев против 5,8 миллиона с января по июнь 2022 года. По оценке председателя комиссии по миграционной политике Совета по делам национальностей при правительстве Москвы Юрия Московского, сегодня в России трудятся порядка 2,5 миллиона иностранцев, в том числе студентов с правом на работу. В ближайшие пару лет потребность в них будет увеличиваться, считает он. Из-за геополитической ситуации страна лишилась потока кадров из Украины, не приезжают и люди из балтийских стран. Однако частично это компенсируется выходцами, например, из Африки.
Однако для подготовки новых кадров нужно время. Кроме того, можно отметить, что по мерам господдержки инженерно-строительных и рабочие специальности не в приоритете у властей. Средние зарплаты в IT-секторе, например, намного больше, льготный пакет у айтишников солидный, включая отсрочку от мобилизации и ипотеку под выгодный процент. Известно, что самый ценный ресурс — это кадры, они решают все. Пока что не в пользу российской экономики и промышленности. Проблема с кадрами, по оценкам экспертов, это всерьез и надолго, потому что необходимы не просто рабочие руки, а квалифицированные сотрудники с образованием с опытом.
Назван основной парадокс российского рынка труда: безработица низкая, но есть странный нюанс
SuperJob зафиксировал кадровый голод в 85% компаний РФ. Суть кадрового голода — в нехватке работников для выполнения необходимого объема работ. Кадровый голод: мифы и реальность. Эксперты считают, что в России, несмотря на различные обстоятельства последнего времени, осталось много квалифицированных специалистов.
В правительстве РФ решают, как выйти из кадрового голода в стране
Та же история — с количеством работников в сферах торговли, где проводится цифровизация. Вместе с тем появилась новая категория специалистов, которые работают с этими цифровыми продуктами. Люди ходят, смотрят наличие соответствующих QR-кодов, чтобы машина их считывала, занимаются сортировкой товара, проверкой его на годность. А все это требует именно ручного труда.
Зубец: С одной стороны, программы искусственного интеллекта помогают в творчестве. Некий писатель за год так «создал» 97 романов, которые, вероятно, были не столь уж плохие. Вместе с тем несколько лет назад один российский банк решил сократить штат юристов, заменив их всех искусственным интеллектом.
А потом выяснилось, что тот не понимает нюансов, и банк потерял миллиарды рублей на юридических ошибках. С искусственным интеллектом есть одна проблема: у него нет своих сенсоров, своих глаз и ушей, чтобы адекватно воспринимать окружающий мир. Интеллектом он является ровно настолько, насколько живые люди закладывают в него информацию.
Угрозу в плане потери рабочих мест он несет только айтишникам низшего звена, но вот тех, кто умеет организовывать сложные проекты, он не заменит. Плюс роботы не улавливают оттенки смысла, на это способны только люди. Допустим, где-то появляется статья о крупной компании, которую искусственный интеллект оценивает как негативную, а человек сразу поймет, что это в большей степени реклама.
Так что у людей всегда остается масса ниш для трудоустройства даже вокруг искусственного интеллекта. Можно ли как-то зафиксировать данный трудовой опыт как начало трудового стажа? Зубец: Искать такую работу лучше через кадровое агентство: на сайтах есть опция «работа на время, на лето для молодых людей, несовершеннолетних».
А чтобы зафиксировать трудовой опыт хоть с 14—15 лет , необходимо заключить контракт. Опять же надо понимать, что для несовершеннолетних требуется согласие родителей на такую деятельность. И там есть определенные ограничения по количеству дозволенных законом рабочих часов.
Из-за этого многие компании предпочитают не связываться с несовершеннолетними, а если те и работают, то неофициально. Кроме того, надо разделять две вещи. Первая — заработок.
А вторая — документ, который его подтверждает. Если речь идет о временной подработке, оформить ее довольно просто. Но все же надо смотреть в будущее: первое рабочее место должно стать частью общего трудового стажа и общей капитализации.
Если человек, к примеру, хочет заниматься в дальнейшим IT, то лучше с самого начала ориентироваться на этот сегмент, соглашаясь даже на низкоквалифицированную, черновую работу. Скажем, можно варить кофе для офисного персонала, главное, что это будет офис IT-компании. Я уже год не могу найти работу, хотя у меня большой бэкграунд, но вакансий в реальности почти нет».
Сафонов: Вокруг этой отрасли сложилась масса мифов. Прежде звучали разного рода фантастические оценки: что нам через год-два понадобится 270 тысяч, 500 тысяч специалистов. В реальности в 2021 году рынок начал падать.
Например, для ИТ-специалистов наиболее важен сегодня полис ДМС, в то время как для квалифицированных рабочих — питание за счет работодателя. Многим россиянам также нравится идея сокращения рабочей недели на час, но при нехватке кадров это может быть сложно воплотить в жизнь.
Сейчас планируется, я так подозреваю, два года, чтобы человек быстрее пришел в промышленность. Еще совсем недавно нам казалось, что закроются все офисы и люди одичают, сидя дома на удаленке. Но нет, удаленка остается — просто в другом формате, чтобы сотрудникам не выпадать из поля зрения руководства. Сейчас такой режим работы актуален прежде всего для специалистов call-центров, продаж, ИТ-сферы, — перечисляет Юрий Михеев. Но некоторые компании оставляют возможность работы в гибридном формате: один или два дня в неделю как часть соцпакета. По мнению Антона Дурнецова, в некоторых случаях на удаленке будет меньше шансов продвинуться по карьерной лестнице.
Хочешь расти и развиваться — окей, приезжай в офис, хотя бы на какой-то гибридный формат, — приводит он пример. Однако свободных рук на рынке труда нет. Но в сегодняшних реалиях работодатель не может позволить себе делать ставку только на рост зарплаты, даже если она конкурентная. Приходится менять требования и снижать аппетиты. На типично мужские профессии всё чаще откликаются женщины. Зарплатные ожидания возрастных кандидатов, согласно нашим исследованиям, растут гораздо быстрее, чем 2—3 года назад. По мнению Натальи Даниной, возрастные границы для кандидатов расширяются, но это довольно медленный тренд, и пока всё же большинство нанимающих менеджеров по-прежнему ориентируются на молодых соискателей. Хотя, учитывая демографическую ситуацию, есть смысл привлекать соискателей в возрасте 40—50 лет, которые пока есть на рынке труда. Эксперт уверена, что сейчас более выигрышно будут выглядеть работодатели, которые стремятся улучшать качество работы с людьми на всех уровнях, делать ставку на человеческий капитал.
Эту стратегию описывают как Up or Out: или компания растет благодаря заботе о людях, или теряет эффективность и в худшем случае покидает рынок.
Утро Какую стратегию в сложившейся ситуации выбрать работодателю и на что делать ставку соискателю, рассказывает директор рекрутингового агентства Жанна Крамарева. За последние три года ситуация на российском рынке труда претерпела глобальную перестройку. Дефицит кадров по стране по итогам 2023 года составил почти 5 млн человек и вышел на первое место среди наиболее острых проблем бизнеса.
В ближайшее время большого количества специалистов не появится
Активно развивающийся технический прогресс, к сожалению, не только не помогает сотрудникам отдела персонала подбирать кандидатов, но и, наоборот, делает поиск необходимых трудовых ресурсов практически невозможным. Почему так происходит? Профессиональные порталы по подбору персонала заботятся о своих клиентах — как коммерческих компаниях, так и компаниях по подбору персонала, предоставляя им посредством программного обеспечения возможность использования многочисленных фильтров, которые должны помочь подобрать нужных кандидатов по критериям отбора в кратчайшие сроки. Парадокс заключается в том, что если использовать большинство предлагаемых фильтров, то поиск необходимых кандидатов становится практически невозможным. Это связано в первую очередь с отсутствием общих стандартов заполнения резюме соискателями, что вполне понятно, ведь все люди разные и мир видят по-разному. Во-вторых, не все используют в своих резюме ключевые слова, по которым ищут кандидатов рекрутеры. Получается, что соискатели должны составлять и направлять на каждую вакансию специально написанное для такой вакансии резюме посредством переработки имеющегося. Хорошо это или плохо?
А система переналадок оптимизирована так, чтобы сделать ручные операции быстрее. Огромные цеха, большое производство. И на то, что делают руками, уходило очень много времени", — показал обозреватель Виктор Синеок. Нововведения позволили сэкономить 46 миллионов рублей. Построили новые производственные площадки, сейчас налаживают линию по выпуску импортозамещающего кабеля. Вот такая задача", — добавил генеральный директор завода "Москабель" Павел моряков. Новая реальность заставляет предпринимателей делать невозможное возможным. Вот, например, Чукотка и помидоры с огурцами. Теплицу в Анадыре благодаря визиту президента теперь знает вся страна. Образование решает Выращивать овощи в столь суровых условиях казалось почти авантюрой.
Пришлось нанимать людей из других регионов, строить общежитие. Образование сейчас тоже играет ключевую роль. И об этом говорили с президентом — просили не сокращать одноименную программу. Даже не то что продлить, это должен быть постоянный процесс", — ответил президент РФ Владимир Путин. Конкурс в колледжи и техникумы растет вместе со спросом на мастеров. Вот Валерий из Москвы трудоустроился уже на втором курсе. Образовательные центры с каждым годом принимают все больше студентов. Приходится докупать учебные станки. Молодые могут получить перспективную профессию с нуля. Все остальные — переучиться.
Вот и нам предложили снять галстук и попробовать встать к станку.
По его словам, для преодоления дефицита придется либо завозить рабочую силу из-за рубежа, либо повышать производительность труда. С чем связан кадровый голод в России и как будет развиваться экономика в ближайшие годы — читайте в материале «ФедералПресс».
Президент страны сделал ряд важных заявлений о развитии экономики и обозначил главные векторы роста промышленности. По словам главы государства, РФ предстоит столкнуться с дефицитом кадров из-за демографической ситуации. Это абсолютно точно, мы это должны понимать, мы будем с этим жить в ближайшие годы.
В этих условиях критически важно повысить производительность труда, модернизировать промышленность, ОПК, сферу услуг и другие отрасли экономики», — заявил Путин. Президент отметил, что альтернативой повышению производительности труда является ввоз рабочей силы из-за рубежа. По его словам, период с 2024 по 2030 год станет для России временем ускоренного индустриального развития.
Приоритетное направление — создание собственных производств во всех отраслях промышленности.
Согласно исследованию, за год возраст соискателей увеличился на два-три года. К примеру, средний возраст наладчика оборудования увеличился с 43 до 46 лет, механика — с 44 до 46 лет, электриков и электромонтеров — с 42 до 45 лет, водителей грузовиков — с 42 до 44 лет. Также участники опроса отметили практически полное исчезновение задержек зарплат и сокращений персонала.
Новая экономическая реальность. Кадровый голод
| Кадровый голод в России в 2023 году — в каких профессиях не хватает специалистов? | Суть кадрового голода — в нехватке работников для выполнения необходимого объема работ. |
| Кадровый голод в России в 2023 году — в каких профессиях не хватает специалистов? | Статья автора «НОВЫЕ ИЗВЕСТИЯ» в Дзене: Как показало проведенное аналитическим агентством RosExpert исследование, в 2023 году самой актуальной проблемой для руководителей российских компаний стала. |
| Все на борьбу с дефицитом кадров - «Ведомости. Идеи управления» | В январе 2024 года в России зафиксировали новый антирекорд с 1996 года — уровень кадрового голода на предприятиях достиг 47 процентов, прошлый максимум был установлен летом 2023 года (на. |
| Проблема кадрового голода в ИБ: миф или реальность? | О кадровом голоде в России рассказала «Московской газете» партнёр компании «Визави Консалт» (Москва») – управляющей компании федерального кадрового холдинга «Визави Метрополис» Ольга Петрова. |
| Россию ждет кадровый голод | Эксперт | Экономист Сорокина: нехватка кадров в России обрела ощутимые масштабы. |
Смотрите также
- В Петрозаводске истекающий кровью мужчина выпрыгнул в окно и добежал до магазина
- О компании
- Ценные мигранты
- Голод на кадры. Эксперт объяснил, кто заменит россиян на заводах и в полях
- Кадровый голод в России объяснили демографией, СВО и самозанятостью | Радио 1
Тренды 2024 года. Часть 1: как кадровый голод повлияет на удалёнку и корпоративное обучение
Отрицать кадровый голод в российской промышленности уже невозможно. Как считает аналитик компании TeleTrade Алексей Федоров, уровень безработицы в России по состоянию на конец ноября составлял 3,9%, что стало рекордным минимумом за более, чем 30 лет. SuperJob заявил о кадровом голоде в 85% российских компаний и росте дефицита. «Невозможно утолить кадровый голод одними деньгами».
Кадровый голод в России: новая реальность или старые проблемы?
На данный момент кадровый голод в России достиг рекордной с 1996 года отметки – 47%! это проблема, которая коснулась почти всех сфер российской шел страшный провал в нише профессионалов со средним образованием. В России предложили привлечь релокантов и ввести шестидневку для решения кадровой проблемы.