- показал интерес КОМПАНИЙ мелкого и среднего бизнеса к Нашему проекту. В 1705 г. проведенные преобразования были окончательно закреплены указом «О наборе рекрут». Рекрут – это специалист, занимающийся наймом и подбором сотрудников для организации или предприятия. Помните фразу из школьного курса по истории «набор в рекруты», что означает не что иное, как «призыв в армию»?
Термин "Рекрут" встречается в следующих статьях
- Рассказываем, как устроен подбор персонала и что умеют рекрутеры
- рекрут это что такое или кто такие?
- Кем является рекрут и что он делает?
- Рекрутинг простыми словами, обязанности профессии, отличия от HR – менеджера.
Умный рекрутинг: новые тренды в подборе персонала
Если мы думаете, что существительное «рекрут» – это что-то очень новое, то ошибаетесь. Значение слова Рекрут на это Рекрут Рекрут (от — набирать войско) — лицо, принятое на военную службу по рекрутской (воинской) повинности или найму. HR-специалист — престижная и высокооплачиваемая профессия. Но многие об этом не знают. Мы решили развеять стереотипы и рассказать об особенностях работы с персоналом — начнем с рекрутинга.
День рекрутера в России
Сегодня они больше похожи на несложные игры, чем на скучные тесты, поскольку это позволяет оценить креативность и оригинальность мышления кандидата. Привлечение пассивных кандидатов Если у HR-компании хорошая репутация, то очень часто ее основная деятельность сводится не столько к поиску, сколько к проверке и выбраковке кандидатов. Исключение составляют лишь высококвалифицированные работники с большим стажем, которые довольны своим текущим положением и не хотят менять работу. Таких специалистов обычно называют пассивными кандидатами. Чаще всего это IT-специалисты высокого класса, опытные юристы и экономисты, успешные ученые, менеджеры высшего звена. Рекрутеры, которые занимаются переманиванием таких работников, называются хедхантерами то есть буквально «охотниками за головами». Существует ряд агентств, которые специализируются именно на привлечении таких кандидатов. Чтобы переманить на свою сторону, HR-менеджер должен не только сделать выгодное предложение, но и учесть психологические особенности того или иного кандидата. В ряде случаев могут использоваться различные ухищрения и не совсем честные психологические техники. Стоимость услуг таких агентств обычно очень высока, однако в ряде случаев это может быть выгодным вложением. Этапы рекрутинга Обычно рекрутинг выглядит так: Компания-заказчик издает документ, в котором перечислены основные требования к соискателю.
Заказчик нанимает HR-фирму и передает ей этот документ. HR-фирма определяет источники, по которым будет производиться поиск. В качестве таковых могут выступать интернет-площадки, сведения о сотрудниках, которые работают в других фирмах, базы данных выпускников, различные открытые источники информации и так далее. Использование того или иного ресурса обычно согласовывается с заказчиком.
На рынок труда также влияют изменившиеся взгляды сотрудников. Сейчас не все специалисты готовы выполнять определенную деятельность, многие не хотят жертвовать личной жизнью ради работы и тяжело трудиться. Все зависит от компании и открытых вакансий. Уже сейчас наблюдается острый дефицит рабочих на сельскохозяйственные предприятия, сварщиков, токарей, водителей, продавцов, младшего медицинского персонала. Квалифицированных специалистов, например врачей и IT-специалистов, тоже трудно нанимать. Немного проще будет компаниям, которые смогут: повышать зарплаты и производительность труда специалистов; улучшать условия работы; выстраивать долгосрочное сотрудничество с учебными заведениями. Демографическая яма усугубится, не исчезнет влияние событий 24 февраля и 21 сентября 2022 года на рынок труда. Любая турбулентность внутри страны грозит новым оттоком кандидатов. При этом специалисты будут выбирать работу в крупном бизнесе, так как она кажется более стабильной и безопасной, чем работа в небольшой компании. Проявится конфликт потребностей бизнеса и сотрудников. Со стороны кандидатов будет большой запрос на свободу, гибкие условия труда, демократический стиль управления. Однако бизнес последние несколько лет находится в критическом состоянии, поэтому некоторые компании уже сейчас начали закручивать гайки. За последнее время специалисты сильно устали. Несмотря на программы психологической поддержки, многие компании замечают у сотрудников депрессивные эпизоды. Из-за усталости людей больше не мотивируют только деньги. Им важно ощущать глубокий смысл своей деятельности.
А понятие «даточные люди» долго существовало наравне с понятием «рекрут», заимствованным Петром I из французского языка. Любопытно, что первоначальное обучение воинскому делу указ предполагал проводить не в полках, а на станциях и посадах, где надлежало собирать рекрутов числом «по 500 и до 1000 и больше, и учить их военному солдатскому строю по артикулу». При этом за первоначальное вещевое довольствие, в которое указ включал «кафтаны серые и шубы, и шапки, и кушаки, и чулки, и черики дешевая обувь из необработанной кожи. Определял указ и правило возмещения нехватки рекрутов, которая могла возникнуть из-за высокой смертности или побегов. Как говорилось в документе, «а буде из тех даточных… кто умрет или убьют или со службы или станции сбежит: и вместо тех имать в солдаты с тех же людей, с которых будут взяты, чтобы всегда те солдаты были сполна, к Его Государевой службе во всякой готовности». Причем отвечать за поимку беглых даточных людей должны были не только их непосредственные начальники, но и местные власти всех уровней. Кстати, такое же суровое наказание полагалось и тем, как говорилось в указе, «кто таких беглецов станет укрывать у себя, или ведая, про них не известит». В такой суровости не было ничего удивительного, ведь главной задачей указа и самой идеи рекрутской повинности было срочное пополнение русской армии, которая буквально истекала кровью в Северной войне. Ей не хватило тех 30 с небольшим тысяч рекрутов, которых удалось набрать после первого рекрутского указа 1699 года. И неудивительно, что столь же сурово карал царь Петр Алексеевич и за неправильное или хуже того, заведомо противозаконное обращение с новобранцами. Известен, скажем, такой случай: сговорившийся со служащими Московской губернской канцелярии некий прапорщик Зверев потерял по пути в Санкт-Петербург умершими 121 рекрута из 400, и еще 26 человек бежали от командира, который банально перепродал их вещевое и котловое довольствие. Когда все это вскрылось, прапорщика Зверева и одного из его унтер-офицеров, прославившегося наиболее жестоким обращением с солдатами, Киндякова, приговорили к смерти. Причем приговор привели в исполнение перед той самой Московской губернской канцелярией, колесовав двух бывших военных под ее окнами, на глазах всех дьяков и подьячих, среди которых наверняка были и подельники приговоренных. Но все равно способ пополнения армии, найденный Петром I, был гораздо более эффективным и дешевым, чем попытки набрать нужное число наемников. Всего за шесть первых рекрутских наборов русская армия пополнилась на 160 тысяч человек.
Документальной основой, по которой велся расчет числа рекрутов, тем же указом были объявлены переписные книги 1677 года в указе дословно — «186 года», то есть 7186 года по старому русскому летоисчислению , то есть сфера ответственности именно Поместного приказа. Начинался указ строго и сразу определял характер именно всеобщей воинской повинности: «В солдаты взять со всех городов и уездов, которые ведомы в Розряде, в Ингерманландской Канцелярии, в Польском, в Новгородском, в Адмиралтейском, в Поместном, в Сибирском и в иных приказах, с посадов и с дворцовых волостей и с конюшенных слобод, и с Святейшего Патриарха и властей и монастырей и церквей и Иммеретинскаго Царя и Царевича и Бояр и Окольничьих и Думных и Ближних людей и всяких чинов помещиков и вотчинников и вдов и недорослей, с крестьянских и бобыльских и с задворников и деловых, по переписным книгам 186 года, даточных с двадцати дворов человека и человечных, с пятнадцати до двадцати лет холостых, а ниже пятнадцати и выше двадцати лет не имать». Иными словами, призыву подлежали холостые юноши всех сословий, включая дворянское. А понятие «даточные люди» долго существовало наравне с понятием «рекрут», заимствованным Петром I из французского языка. Любопытно, что первоначальное обучение воинскому делу указ предполагал проводить не в полках, а на станциях и посадах, где надлежало собирать рекрутов числом «по 500 и до 1000 и больше, и учить их военному солдатскому строю по артикулу». При этом за первоначальное вещевое довольствие, в которое указ включал «кафтаны серые и шубы, и шапки, и кушаки, и чулки, и черики дешевая обувь из необработанной кожи. Определял указ и правило возмещения нехватки рекрутов, которая могла возникнуть из-за высокой смертности или побегов. Как говорилось в документе, «а буде из тех даточных… кто умрет или убьют или со службы или станции сбежит: и вместо тех имать в солдаты с тех же людей, с которых будут взяты, чтобы всегда те солдаты были сполна, к Его Государевой службе во всякой готовности». Причем отвечать за поимку беглых даточных людей должны были не только их непосредственные начальники, но и местные власти всех уровней. Кстати, такое же суровое наказание полагалось и тем, как говорилось в указе, «кто таких беглецов станет укрывать у себя, или ведая, про них не известит». В такой суровости не было ничего удивительного, ведь главной задачей указа и самой идеи рекрутской повинности было срочное пополнение русской армии, которая буквально истекала кровью в Северной войне. Ей не хватило тех 30 с небольшим тысяч рекрутов, которых удалось набрать после первого рекрутского указа 1699 года. И неудивительно, что столь же сурово карал царь Петр Алексеевич и за неправильное или хуже того, заведомо противозаконное обращение с новобранцами. Известен, скажем, такой случай: сговорившийся со служащими Московской губернской канцелярии некий прапорщик Зверев потерял по пути в Санкт-Петербург умершими 121 рекрута из 400, и еще 26 человек бежали от командира, который банально перепродал их вещевое и котловое довольствие. Когда все это вскрылось, прапорщика Зверева и одного из его унтер-офицеров, прославившегося наиболее жестоким обращением с солдатами, Киндякова, приговорили к смерти.
День рекрутера в России
Такую, которая могла бы успешно сражаться на поле боя со шведами, чей король Карл XII не только был выдающимся полководцем, но и располагал одной из сильнейших армий того времени. Однако тут Россия столкнулась с, казалось бы, неразрешимой проблемой. Европейские армии традиционно комплектовались наёмниками, «людьми войны». Добровольная служба, за которую платили звонкой монетой, обеспечивала высокую мотивацию солдат. Хотя среди нижних чинов хватало обманутых вербовщиками, всё же большинство «ландскнехтов» прекрасно осознавали, куда они идут и что за это получат. Но у наёмной армии была одна очень большая проблема — она чрезвычайно дорого стоила. Не случайно Россия в XVII веке периодически доводила численность наёмных полков почти до 100 тысяч, но по завершении войн всегда была вынуждена сокращать её до минимума, который мог прокормить небогатый московский бюджет. К тому же наёмное войско тяжело пополнять. Количество вольных людей, которых манит солдатская служба, в мирное время куда больше, чем в годы войны.
И потому чем выше потери, тем сложнее навербовать новых солдат. Художник С. Иванов Изобретение Петра И тогда Пётр I нашёл гениальное решение, которое не встречалось более нигде в Европе, — создал рекрутскую систему. Она позволяла не слишком-то богатому государству содержать большую армию и обеспечивать её быстрое пополнение. Для этого в 1705 году была введена всесословная воинская повинность, касавшаяся всех без исключения: от крестьян до самой верхушки знати. Для Петра все его подданные были равны, в число исключений не попали даже священники. Но повинность отличалась для разных слоёв общества. Каждый дворянин был обязан служить с юных лет и до конца жизни — такова была плата за нахождение в привилегированном сословии.
Все остальные превращались в ресурс, из которого государство черпало будущих солдат сообразно своим надобностям. Срок службы не ограничивался ничем, кроме состояния здоровья, и поэтому крестьянина, попавшего в рекруты, ждала пожизненная служба. Сначала в полевых полках, а затем, в старости, где-нибудь в гарнизоне. Огромным достоинством рекрутской системы была возможность обеспечить национально и религиозно однородную военную силу, что гарантировало высокий уровень дисциплины, патриотизма и надёжности войск. Вплоть до конца эпохи рекрутчины русская армия была в подавляющем числе русской и православной. Это в XVIII веке выгодно отличало её от наёмных полков европейских стран, в которых часто встречались иноземцы и иноверцы, по понятным причинам не всегда пылавшие патриотизмом. Как это работало Всё начиналось с того, что государство рассчитывало, сколько требуется рекрутов для пополнения армии.
За свои деньги фирма получает грамотного специалиста, подходящего под все требования, гарантию на его замену в случае необходимости и ряд дополнительных услуг; — клиентами агентств по трудоустройству являются граждане, желающие найти работу. Они платят определенную сумму, и в течение какого-то срока людям декларируют трудоустройство или так называемое «информационное обеспечение».
Далее работники таких агентств должны искать места работы для своих клиентов, но зачастую эти поиски сводятся к просмотру объявлений в газетах. Именно потому существует очень много недовольных людей, заплативших деньги таким агентствам, но не получивших взамен никакой услуги. По сути, лишь 3-4 агентства по трудоустройству из всех имеющихся в городе ведут себя цивилизованно по отношению к людям и работодателям, а остальные лишь «срубают» с людей деньги, не предоставляя качественной услуги. Кстати, есть примеры, когда неудовлетворенные услугой граждане подавали на такое агентство жалобу в суд и выигрывали дело. Думаю, в этом вопросе более жесткую позицию должен занимать Департамент труда Свердловской области, который уполномочен вести контроль за деятельностью организаций, оказывающих платные услуги в содействии занятости граждан. Проблемы рекрутмента в России Одной из таких серьезных проблем является текучесть кадров в самих рекрутерских фирмам, так сказать, «сапожник без сапог». И эти кадры утекают не только из слабых и неизвестных агентств, во многих известных и крупных рекрутерских компаниях кадровый состав практически каждые полгода обновляется более чем наполовину. Зачастую из-за этого снижается качество услуг. Известен ряд случаев, когда одно из агентств нашего города, выполняя заявку, посылало фирме информацию о кандидатах, не предупреждая их самих об этом и не спрашивая, а хотят ли люди работать в этой фирме.
Это, конечно, недопустимо, и агентство, которое в погоне за прибылью пренебрегает технологией, подрывает не только свой имидж, но и имидж рекрутмента в целом. На втором месте можно поставить проблему обучения начинающих и опытных рекрутеров, генерации новых идей и адаптации зарубежного опыта на российской земле. Еще одна из серьезных проблем — это отсутствие у большинства руководителей российских фирм информации о рекрутменте как виде услуг, отсутствие знаний или даже культуры работы с персоналом собственной фирмы. Многие директора вообще не обращают внимания на эту проблему, считая ее второстепенной. В настоящее время только наиболее крупные или «продвинутые» фирмы ввели у себя должности менеджеров по персоналу или имеют целую службу по работе с персоналом, но зачастую степени свободы, определенные этим менеджерам, не позволяют им выполнять все функции по осуществлению кадровой политики на предприятиях и сводятся к написанию приказов о приеме или увольнении или к методичному отсмотру приходящих на вакантные места людей из-за большой текучки кадров. Необходимо отметить, что рекрутерским фирмам при работе с российскими клиентами приходится очень трудно, так как, к примеру, заполнить вакансию «рядового бухгалтера» оказывается на порядок сложнее и дольше по трудозатратам, чем вакансию «регионального представителя» для иностранной фирмы. Эта проблема возникает из-за отсутствия в России единых требований к должностях и специальностям, появившихся с начала 90-х годов в отличие от устоявшихся западных требований. У нас существуют определенные требования к «рабочим профессиям», но они уже устарели и не отражают всех изменений, произошедших на рынке. О становлении услуги в Екатеринбурге В Екатеринбурге первые рекрутинговые агентства появились в 1992-1993 гг.
В настоящее время эта услуга уже начинает пользоваться определенным спросом и среди фирм Екатеринбурга. Емкость местного рынка и его развитие говорят о том, что у рекрутмента в Екатеринбурге есть не плохие перспективы.
В настоящее время, по данным Департамента труда Свердловской области, только в Екатеринбурге около 50 фирм имеют лицензию «на оказание платных услуг в содействии занятости граждан». Из них 12 — рекрутинговые агентства и около 20 — агентства по трудоустройству, а остальные — многопрофильные фирмы, для которых содействие в занятости — не основное направление деятельности. После осеннего кризиса многие рекрутерские агентства России, в т. Заказчиков в тот период практически не было, по понятным причинам и на рынке оказалось очень много высококвалифицированного персонала. Хотя ситуация в Екатеринбурге здесь во многом отличается от ситуации в Москве и С. На этом фоне осенью 1998 года екатеринбургские агентства объединили свои усилия и создали своеобразный Совет директоров кадровых агентств для решения общих проблем на уровне региона как говорится, выживать легче всем вместе. Лично я считаю, что пока руководители агентств не отойдут от своих личных интересов в угоду общим пока никто не хочет укрепить конкурента , результатов от этого объединения будет мало, хотя при определенных условиях будущее у этого объединения есть.
О тенденциях на рынке труда Екатеринбурга После августа 1998 года на рынке труда произошли довольно серьезные изменения: если до кризиса первые места в рейтингах уверенно занимали региональные торговые представители и менеджеры по продажам, то сейчас их положение изменилось. Именно эту категорию специалистов, а также рекламистов сокращали осенью 1998 г. Сейчас наиболее востребованной является позиция главного бухгалтера, в связи с тем, что грамотные специалисты нужны всегда и всем, а количество их ограниченно мы говорим именно о квалифицированных специалистах, а не о людях, закончивших 2-3-месячные курсы и получивших корочки бухгалтеров. То есть, несмотря на выросшее количество безработных, спрос на высококачественных специалистов снизился незначительно. Очень сильно снизилась активность иностранных фирм. И увеличения в этом году, скорее всего, не будет. На этом фоне оживление проявляют российские фирмы по производству продуктов питания, товаров народного потребления и др. Это и Екатеринбургский жиркомбинат, и парфюмерная фабрика «Уральские самоцветы», и многие другие средние и малые фирмы. Кроме того, развивается торговля и фирмы, оказывающие услуги населению.
Если говорить о количестве заказов у рекрутерских агентств, то их число упало с 15-20 до августа 1998 г. Осенью у многих агентств вообще не было заказов. Изменилась и заработная политика фирм. Практически все иностранные и российские фирмы, администрировавшие оклады своих сотрудников в долларовой эквиваленте, отказались от этой практики и «заморозили» зарплаты в рублевых эквивалентах, то есть уровень оплаты в таких фирмах фактически снизился в 2-3 раза. Зарплата работников, которые получали ее в рублях, практически не поднялась, а кое-где и снизилась из-за резко уменьшившихся объемов продаж. Собственно говоря, кризис все расставил по местам, каких-то кардинальных изменений ждать не приходиться, и именно сейчас важнее всего думать о кадровом потенциале своей фирмы, о команде профессионалов, которые выведут фирму вперед, ведь времена суперприбылей прошли.
Специалист по подбору персонала знаком с нанимающими менеджерами. Он разбирается в бизнесе компании, поэтому понимает, специалистов какого профиля ищет. Внутренний специалист сможет быстро связаться с нанимающим менеджером и получить ответы на возникшие вопросы. Значит, простоев в его работе будет меньше, чем у внешнего агентства. Внутренний рекрутер будет работать по выстроенным и согласованным с руководителями процессам. Не придётся тратить много времени на обсуждение процесса найма по новой позиции, как это происходит в начале работы с агентством. Но здесь есть свои ограничения. Так, профессиональные инструменты для поиска персонала дорогие, и компании не всегда могут обеспечить ими HR-отдел. Иногда HR-специалист занимается не только поиском персонала. Тогда он не может уделять достаточно времени подбору, особенно если нужно закрыть много позиций. Всё это сильно ухудшает качество рекрутинга и увеличивает сроки найма. Компания заключает договор с HR-агентством. Сильная сторона агентств — узкая специализация на подборе персонала. Агентства чаще всего привлекают, когда нужен точечный или, наоборот, массовый подбор. Иногда к ним обращаются для узких задач: например, чтобы специалисты агентства оценили опыт соискателя по резюме или провели телефонные интервью по базе кандидатов. Их услуги будут полезны, если: у сотрудников компании нет времени на организацию полного цикла подбора. У агентства есть все нужные инструменты для поиска: собственная база кандидатов, доступ к работным сайтам, нетворкинг в социальных сетях и профессиональных сообществах. Минус агентств — их услуги стоят дорого. Однако наш опыт говорит, что сотрудничество с агентством — гарантия качества. В этой статье мы поговорим в основном о рекрутменте силами внутренних HR-специалистов. Ниже мы разберём, как выглядит стандартная схема подбора персонала, что такое воронка рекрутмента и какие навыки нужны рекрутеру. Как устроен подбор персонала: классическая схема Процесс найма сотрудников отличается от компании к компании. Роль играет размер организации, специфика, то, какие должности нужно закрыть. Даже в одной компании поиск специалистов на непохожие вакансии будет различаться. Однако в большинстве случаев новых сотрудников подбирают по общей схеме, которую можно назвать классической. Вот какие этапы она включает: Кандидат откликается на вакансию или рекрутер сам связывается с потенциальным сотрудником, видя его резюме. Телефонное интервью или переписка. Рекрутер уточняет опыт кандидата, отвечает на вводные вопросы о вакансии. На этом этапе для соискателя уместно уточнить условия работы в компании: график, адрес офиса и другое. Для HR-менеджера логично задать вопросы по резюме, уточнить, трудоустроен ли сейчас соискатель и какие предложения о работе ему интересны. Собеседование с рекрутером. Более подробное обсуждение вакансии. На этом этапе задают вопросы об опыте, мотивации кандидата и о том, как он справляется с рабочими ситуациями. Цель рекрутера на этом этапе — выявить особенности личности кандидата и проверить его на соответствие корпоративной культуре. На этом этапе работодатель может предложить решить бизнес-кейсы. Собеседование с нанимающим менеджером или старшим специалистом. На этом этапе кандидат общается с экспертом, и компания может оценить профессиональные знания потенциального работника.
Что такое HR. Объясняем простыми словами
Далее работники таких агентств должны искать места работы для своих клиентов, но зачастую эти поиски сводятся к просмотру объявлений в газетах. Именно потому существует очень много недовольных людей, заплативших деньги таким агентствам, но не получивших взамен никакой услуги. По сути, лишь 3-4 агентства по трудоустройству из всех имеющихся в городе ведут себя цивилизованно по отношению к людям и работодателям, а остальные лишь «срубают» с людей деньги, не предоставляя качественной услуги. Кстати, есть примеры, когда неудовлетворенные услугой граждане подавали на такое агентство жалобу в суд и выигрывали дело. Думаю, в этом вопросе более жесткую позицию должен занимать Департамент труда Свердловской области, который уполномочен вести контроль за деятельностью организаций, оказывающих платные услуги в содействии занятости граждан. Проблемы рекрутмента в России Одной из таких серьезных проблем является текучесть кадров в самих рекрутерских фирмам, так сказать, «сапожник без сапог».
И эти кадры утекают не только из слабых и неизвестных агентств, во многих известных и крупных рекрутерских компаниях кадровый состав практически каждые полгода обновляется более чем наполовину. Зачастую из-за этого снижается качество услуг. Известен ряд случаев, когда одно из агентств нашего города, выполняя заявку, посылало фирме информацию о кандидатах, не предупреждая их самих об этом и не спрашивая, а хотят ли люди работать в этой фирме. Это, конечно, недопустимо, и агентство, которое в погоне за прибылью пренебрегает технологией, подрывает не только свой имидж, но и имидж рекрутмента в целом. На втором месте можно поставить проблему обучения начинающих и опытных рекрутеров, генерации новых идей и адаптации зарубежного опыта на российской земле.
Еще одна из серьезных проблем — это отсутствие у большинства руководителей российских фирм информации о рекрутменте как виде услуг, отсутствие знаний или даже культуры работы с персоналом собственной фирмы. Многие директора вообще не обращают внимания на эту проблему, считая ее второстепенной. В настоящее время только наиболее крупные или «продвинутые» фирмы ввели у себя должности менеджеров по персоналу или имеют целую службу по работе с персоналом, но зачастую степени свободы, определенные этим менеджерам, не позволяют им выполнять все функции по осуществлению кадровой политики на предприятиях и сводятся к написанию приказов о приеме или увольнении или к методичному отсмотру приходящих на вакантные места людей из-за большой текучки кадров. Необходимо отметить, что рекрутерским фирмам при работе с российскими клиентами приходится очень трудно, так как, к примеру, заполнить вакансию «рядового бухгалтера» оказывается на порядок сложнее и дольше по трудозатратам, чем вакансию «регионального представителя» для иностранной фирмы. Эта проблема возникает из-за отсутствия в России единых требований к должностях и специальностям, появившихся с начала 90-х годов в отличие от устоявшихся западных требований.
У нас существуют определенные требования к «рабочим профессиям», но они уже устарели и не отражают всех изменений, произошедших на рынке. О становлении услуги в Екатеринбурге В Екатеринбурге первые рекрутинговые агентства появились в 1992-1993 гг. В настоящее время эта услуга уже начинает пользоваться определенным спросом и среди фирм Екатеринбурга. Емкость местного рынка и его развитие говорят о том, что у рекрутмента в Екатеринбурге есть не плохие перспективы. В настоящее время, по данным Департамента труда Свердловской области, только в Екатеринбурге около 50 фирм имеют лицензию «на оказание платных услуг в содействии занятости граждан».
Из них 12 — рекрутинговые агентства и около 20 — агентства по трудоустройству, а остальные — многопрофильные фирмы, для которых содействие в занятости — не основное направление деятельности.
Конечно, с помощью рекрутера. Вот об этой профессии мы и поговорим в статье.
Рекрутер — кто это и чем отличается от HR Рекрутер, HR-менеджер, Headhunter хэдхантер , специалист по кадровому делопроизводству он же «кадровик» — все это разные специальности. Рекрутер — занимается наймом и подбором персонала, hr — менеджер работает с уже сложившимся коллективом, помогает адаптироваться новым сотрудникам, проводит оценку работы и обучает. Хэдхантеры занимаются поиском топ-менеджеров, руководителей, генеральных директоров на вакантные места, а специалист по кадровому делопроизводству заведует всей документацией, которая касается кадрового дела.
Что самое интересное, все эти специальности можно совмещать друг с другом. Например, случается, что HR — менеджер выполняет функции рекрутера пока окончательно не выдохнется! Или рекрутер триедин в одном лице — он может еще и бумажную работу вести.
Но тут уже зависит от руководителя, объема работы и вашего желания усидеть на двух стульях. Рекрутер, кстати, может быть штатным специалистом, а может работать сам на себя. Это хороший плюс этой профессии.
Но не будем забегать вперед. Итак, подытожим. Рекрутер — это специалист, который ищет и подбирает сотрудников по запросу работодателя, проводит с ними собеседования, иногда еще и тестирования , а дальше передает их, как ценный груз, либо руководителю, либо «кадровику».
Задачи рекрутера Для начала необходимо проанализировать требования к будущему сотруднику, составить должностной профиль: обязанности, навыки, знания, умения, которыми должен обладать кандидат, личные качества, полномочия, круг обязанностей. На основе всей этой информации составляется объявление о вакансии. Рекрутер выбирает каналы поиска сотрудника, размещает объявление и ждет?
Их можно найти как в учебных центрах и вузах, так и на онлайн-платформах, где предлагаются курсы с различной степенью сложности и продолжительностью. За время обучения рекрутер осваивает основные методики подбора и оценки персонала, изучает особенности работы с разными категориями кандидатов и пожеланиями заказчиков. Кроме того, рекрутеру следует всегда быть в курсе последних тенденций в мире подбора персонала. Для этого полезно читать специализированные книги, журналы, блоги, участвовать в конференциях и семинарах, обмениваться опытом с коллегами. Такое обучение дает возможность быть в курсе актуальных инструментов и практик для эффективного подбора персонала.
Итак, чтобы стать рекрутером, необходимо иметь высшее образование в области психологии, социологии, менеджмента или HR, обладать навыками коммуникации, быть хорошо организованным и готовым к постоянному обучению. Обучение может проходить через специализированные курсы и тренинги, а также путем самообразования и изучения особенностей рекрутинга. Главное — стремиться к постоянному развитию и совершенствованию своих навыков в этой интересной профессии. Перспективы профессии рекрутера Профессия рекрутера становится все более востребованной и перспективной в современном мире. В условиях быстрого развития бизнеса и постоянного появления новых компаний возрастает потребность в специалистах по поиску и отбору персонала.
Рекрутеры играют важную роль в процессе подбора квалифицированных сотрудников. Они проводят тщательный подбор кандидатов, анализируют резюме, проводят собеседования и оценивают компетенции кандидатов. Рекрутеры также сотрудничают с руководством компании и выступают в роли консультантов, помогая определить требования к вакансии и находить наиболее подходящих кандидатов для конкретной позиции. Одной из привлекательных сторон работы рекрутера является постоянный контакт с разными людьми и возможность познакомиться с различными областями бизнеса. Рекрутеры получают уникальную возможность углубиться в сферы деятельности различных компаний и узнать о них больше, что является интересным и познавательным опытом.
Профессия рекрутера также предоставляет возможности для профессионального роста и карьерного развития. С ростом опыта и накопленных знаний, рекрутеры могут переходить на более ответственные позиции, такие как руководитель отдела кадров или HR-директор. Кроме того, в современном мире существуют специализированные курсы и тренинги, которые могут помочь рекрутерам расширить свои знания и навыки в этой области. Следует отметить, что профессия рекрутера также предлагает гибкий график работы и возможность удаленной работы. Это позволяет рекрутерам организовать свою работу по своему усмотрению, что особенно важно для тех, кто стремится достичь баланса между работой и личной жизнью.
Таким образом, профессия рекрутера представляет собой интересную и перспективную карьеру.
Посмотреть пример такой вакансии в Яндексе можно здесь. Часто специалисты из совершенно других областей торговля, сфера услуг, образование, управление, психология и т. В интернете есть обучающие материалы, благодаря которым можно «подтянуть теорию».
Рассмотреть кандидата в рекрутеры без опыта готовы многие предприятия малого и среднего бизнеса, региональные торговые сети, строительные организации. Получив необходимый опыт, вы сможете отправиться на вольные хлеба. Как рекрутеру заработать на фрилансе? Для начала определите для себя, какой из «путей» продвижения на рынке для вас приемлем.
Есть три варианта: Стать удаленным сотрудником компании это практикуют банки, службы такси, торговые сети, организации в формате бек-офисов и многие другие. Брать разовые заказы на биржах фриланса. Предложить свои услуги в качестве частного агента по подбору сотрудников компаниям. В первом случае поиск удаленной работы ничем не отличается от обычного: выставляете свое резюме на сайтах ведущие федеральные — HH.
Ру , SuperJob плюс местные , отмечаете галочкой «Удаленная работа», а также ищите вакансии и откликаетесь на них. Вы можете рассматривать предложения из всех регионов, подходящих вам по часовому поясу. Для работы через биржу и самостоятельный поиск клиентов желательно начать с регистрации ИП. На практике рекрутерам со статусом индивидуальных предпринимателей заказы получить легче.
В качестве альтернативы можно рассмотреть регистрацию в качестве самозанятого. Далее вы регистрируетесь на специализированных биржах и начинаете отзываться на появляющиеся заказы или продвигайте свои услуги, предлагая их фирмам напрямую. Заранее позаботьтесь о том, чтобы у вас были современные гаджеты для связи и программы. Вы должны уметь владеть ими электронная почта, скайп, мессенджеры, планировщики, облачные хранилища, банкинг и т.
Вам понадобятся хороший компьютер или ноутбук, смартфон, гарнитура, видеокамера, устойчивая безлимитная связь. Как найти рекрутера? Работодатель также «идет на контакт» со своим потенциальным рекрутером через эти три канала: вакансии на сайтах о работе , заказ на бирже фриланса , поиск кадровых агентств и «вольных охотников».
Рекрутинг персонала: виды, основы и принципы
| Что такое рекрутский набор? | При определенных условиях такое сотрудничество дает компании экономию собственных ресурсов, привлечение недостающей экспертизы, гибкость в части процессов и подходов и снижение потенциальных юридических рисков. |
| Sorry, your request has been denied. | (нем. Rekrut) - лицо, принятое на военную службу по найму или повинности. |
Умный рекрутинг: новые тренды в подборе персонала
При массовом подборе «ценник» за одного найденного кандидата будет куда скромнее — от 2000 рублей. Но за месяц можно подобрать гораздо больше людей. Доходы фрилансера — рекрутера всегда нестабильны. Поэтому стоит задуматься о надежной финансовой «подушке». Хорошая новость: «верхний край» заработков ограничен только трудоспособностью, активностью и квалификацией специалиста по подбору. Ну и толикой удачи! Рынок же для фрилансера — вся территория России, а иногда — и весь мир. Что должен знать и уметь рекрутер? Для работы рекрутером необходимо знать: Что нужно уметь для работы в рекрутинге: Технологии подбора, проведения собеседований.
Основы психологии. Принципы описания профилей вакансии. Требования к специалистам профстандарты, систему разрядов и сеток квалификации, уровни и формы профессионального образования, перечни профессий, подлежащих обязательной аттестации, порядок ее проведения и т. Трудовое законодательство. Вести эффективные переговоры и влиять на людей. Использовать различные каналы подбора. Анализировать рынок труда, проводить мониторинги. Владеть современными средствами связи на продвинутом уровне.
Оперативно решать нестандартные ситуации. Как стать рекрутером без опыта работы? Многие люди, в том числе без опыта, ищут информацию, как стать рекрутером фрилансером и начать зарабатывать в этой сфере, будучи частным специалистом. Это вполне возможно, правда, вначале потребуется получить опыт в штате или пройти курсы. Список курсов, которые можно пройти через интернет: Курс IT-рекрутер в Skillbox.
Можно было бы подумать, что слово в наши дни переживет второе рождение, фактически реинкарнируется в офисной сфере или даже шире — в сфере торгово-рыночных отношений. Ведь не секрет, что сейчас рекрутами называются всех новых сотрудников, а еще есть отличный фильм с Колином Фарреллом и Аль Пачино «Рекрут» 2003. Но в нем человека вербуют, по крайней мере, в военную организацию, а здесь… Какие могут быть войска в офисе? У читателя наверняка есть ответ на этот вопрос, но мы рассматриваем существительное «рекрут», и это наша первоочередная задача. Здесь мы только хотели указать на то, что слово не забыто, а даже наоборот — очень востребовано.
Предложения Несмотря на сугубо исторический смысл, современность не собирается сбрасывать объект исследования со своего парохода, а значит, имеем право составить предложения и слегка пофантазировать: Отличный рекрут, дочь, это замечательное приобретение для нашей семьи. Я сделаю из него человека. Иван Петрович, вы новый начальник отдела кадров. Я жду от вас поставки только качественного материала. Ни одного бракованного рекрута не должно быть — только отборный человеческий материал! Рекруты у нас так себе, даже с мышкой обращаться не умеют.
У царя есть колокол на всю Русь, рекрутчина. Источник: Даль В. Rekrut , лицо, принятое на военную службу по найму или по повинности. В русской армии в 1705-1874 лицо, зачисленное в армию по рекрутской повинности.
В 1874 термин "рекрут" заменен словом "новобранец".
Проведение интервью и тестирования Проведение интервью и тестирования является одним из ключевых этапов процесса подбора персонала. Рекрутеры задают кандидатам вопросы о их профессиональном опыте, навыках и личностных качествах, а также проверяют их знания и умения. Тестирование может включать в себя проверку знаний английского языка, математических навыков или технических компетенций. Оценка эффективности процесса подбора персонала Агентства по подбору персонала проводят оценку эффективности процесса подбора персонала, чтобы определить, насколько успешно они выполняют свою работу. Они анализируют количество кандидатов, прошедших интервью и тестирование, время, затраченное на подбор персонала, и другие показатели.
В целом, агентства по подбору персонала играют важную роль в жизни компаний. Правильно организованный процесс подбора персонала может привести к значительному увеличению производительности и успеху компании. Подбор высших менеджеров Подбор высших менеджеров — это сложный и ответственный процесс, который требует высокой квалификации и профессионализма со стороны рекрутеров. В этой статье мы рассмотрим основные задачи агентств по подбору высших менеджеров. Определение потребностей компании Первым шагом при подборе высших менеджеров является определение потребностей компании.
Ликбез: что такое рекрутская повинность
| Кто такой рекрут? | Что такое рекруты кратко. Рекруты – это специалисты, занимающиеся подбором и наймом персонала для компаний и организаций. |
| Рекрутер: нюансы популярной профессии | Теперь, когда более‑менее понятно, что такое рекрутинг, остается разобраться, какие задачи он может решить. |
| Рекрут (сериал, 2022, 2 сезона) — Фильм.ру | В 1705 г. проведенные преобразования были окончательно закреплены указом «О наборе рекрут». |
| Кто такой рекрут, объясните простыми словами? | Семьи рекрутов, впоследствии получавших звание «солдат» или «Матрос», тоже не были обижены – им полагалось содержание за счет казны, а в случае гибели кормильца выплачивалась пенсия. |
| Рекрутинг: кто такой рекрут и чем он занимается | Сегодня поговорим о том, кто такие рекруты и что такое рекрутинг. |
Рекрутер и HR-специалист: кто есть кто?
По традиции, набор рекрутов по указу от 20 февраля 1705 года стал именоваться первым, и счет остальным велся именно от него. Вместе с онлайн-журналом Brammels мы подготовили статью, в которой расскажем, что такое рекрутинг и каким он бывает. Что такое рекрутинг простыми словами? Тот же поиск персонала с ключевой разницей – он осуществляется профессионалами, которые целенаправленно обучались, оттачивали мастерство, обрастали полезными контактами.
Что такое рекрутская повинность
| Рекрут и рекрутинг - это что такое? | человек, принятый на службу по найму или рекрутской повинности. |
| Что такое рекрутинг простыми словами: кто и как этим занимается - Знания – это сила | Рекрутер – специалист по подбору персонала, который является штатным сотрудником кадрового агентства или отдела. Рекрутер выполняет функцию посредника между соискателями и работодателями. Мы расскажем вам о том, где работает рекрутер, что он делает, сколько. |
| Рекрутер и HR-специалист: кто есть кто? | При определенных условиях такое сотрудничество дает компании экономию собственных ресурсов, привлечение недостающей экспертизы, гибкость в части процессов и подходов и снижение потенциальных юридических рисков. |
| Что такое рекрутинг простыми словами? | (нем. Rekrut) - лицо, принятое на военную службу по найму или повинности. |
| Рекрут - это кто такой? Происхождение, значение, синонимы и предложения | Кто такие ие рекрутчины в истории :// #NikyD. |
Рекрут и рекрутинг: что это такое
Чем отличаются формулировки из заголовка? Когда достаточно собственных источников или выгоднее адресовать задачу подрядчику? Собрали основные ответы по теме — простыми словами о многогранном понятии. Проблема «текучести» актуальна для каждого собственника. И раньше наём сотрудников был кропотливо-мучительным ремеслом. А ныне вовсе мутировал, став бегом по горам в мокрых шлепках. Ограничения и экономические сложности, спровоцированные пандемией в 2020, усугубились текущей политической обстановкой.
Инфляция, релокация компетентных специалистов из ряда популярных ниш привели к абсолютному непониманию, где теперь искать персонал. Когда печешь пироги раз в полгода, то их хороший вкус — скорее удачное стечение обстоятельств, повторение которой не гарантируешь. Ежедневно замешивая тесто, «набиваешь» руки, ноги и остальные части тела так, что ручаешься — ожидания оправдаются. Что такое рекрутинг простыми словами? Тот же поиск персонала с ключевой разницей — он осуществляется профессионалами, которые целенаправленно обучались, оттачивали мастерство, обрастали полезными контактами. Следующее значимое отличие: нацеленность на правильного кандидата, а не любого «сбитого летчика».
Отыскать свободного исполнителя — мало. Следует оценить его соответствие заявленному функционалу. Релевантность бэкграунда и практических талантов, совпадения по ценностям, личные качества честность, трудолюбие, устойчивость к стрессу. Если квалификация попала в точку, но её обладатель не адаптируется в коллективе ввиду типа личности, не сойдется с непосредственным начальством, CEO во взглядах, искусный рекрутер это увидит и предупредит возникновение издержек. Отсутствие слаженности в группе провоцирует не меньшие производственные задержки, чем низкая подготовленность. Но, если с последним подсобит обучение, то природу исправить проблематично.
Сначала разрешили освобождать от повинности одного из сыновей в семье, затем сократили срок службы до 25 лет. И наконец, в 1762 году с дворян полностью сняли военные обязательства. Впрочем, не стоит считать, что на эти меры правительство шло ради желания потакать благородному сословию.
Нет, причина облегчения — в необходимости прежде всего повысить качество управления дворянскими имениями, которые хирели без тщательного надзора владельцев, постоянно находившихся в армии. Да и сила общественного мнения в России была такова, что неслуживший дворянин считался парией и не пользовался никаким уважением, как бы богат и знатен он ни был. Так что даже освобождённые от обязательной службы отпрыски продолжали служить в силу сословных представлений о долге и чести.
Солдаты вплоть до 1793 года находились на службе пожизненно, что отчасти было мерой социальной защиты для старых и увечных воинов. После введения срока службы в 25 лет военнослужащий имел возможность вернуться к мирной жизни ещё нестарым человеком. Чаще всего ветераны поступали на службу швейцарами, пожарными или полицейскими-будочниками, нёсшими уличное дежурство.
С 1834 года военных, отслуживших 20 лет, отправляли на пять лет в «бессрочный отпуск» что-то вроде нынешнего запаса , из которого они могли быть вызваны в случае войны. При Александре II срок службы уменьшился до 15 лет, а к концу эпохи рекрутчины — до семи лет. Реформы В 1805 году, во время большой войны с Наполеоном I провели эксперимент по усилению государственного контроля над призывниками.
Государственные крестьяне и мещане должны были предоставлять властям мирские приговоры об отдаче в рекруты, в 1808 году общинам запретили отдавать в солдаты «за дурное поведение». С этого времени приговоры общин должны были утверждаться губернаторами, которые отвечали за качество пополнения, поступавшего из их регионов. Ещё со времён Екатерины II, когда проводилась большая реформа местного управления и вводилось новое губернское устройство, вся страна была поделена на «пятисотские участки».
В каждом из них числилось 500 человек. Учёт и набор будущих рекрутов шёл с каждого такого участка, состав которого корректировался после очередной переписи. В 1831 году численность рекрутов с каждой территориальной единицы была увеличена до тысячи человек.
С 1836 года для государственных крестьян ввели призыв по жребию. В 1840 году участки были унифицированы согласно принципам административно-территориального деления империи.
С 1834 года военных, отслуживших 20 лет, отправляли на пять лет в «бессрочный отпуск» что-то вроде нынешнего запаса , из которого они могли быть вызваны в случае войны.
При Александре II срок службы уменьшился до 15 лет, а к концу эпохи рекрутчины — до семи лет. Реформы В 1805 году, во время большой войны с Наполеоном I провели эксперимент по усилению государственного контроля над призывниками. Государственные крестьяне и мещане должны были предоставлять властям мирские приговоры об отдаче в рекруты, в 1808 году общинам запретили отдавать в солдаты «за дурное поведение».
С этого времени приговоры общин должны были утверждаться губернаторами, которые отвечали за качество пополнения, поступавшего из их регионов. Ещё со времён Екатерины II, когда проводилась большая реформа местного управления и вводилось новое губернское устройство, вся страна была поделена на «пятисотские участки». В каждом из них числилось 500 человек.
Учёт и набор будущих рекрутов шёл с каждого такого участка, состав которого корректировался после очередной переписи. В 1831 году численность рекрутов с каждой территориальной единицы была увеличена до тысячи человек. С 1836 года для государственных крестьян ввели призыв по жребию.
В 1840 году участки были унифицированы согласно принципам административно-территориального деления империи. Отдельной единицей учёта стали каждый город и волость. Так как их численность могла заметно отличаться, с разных участков в армию шло разное количество новобранцев.
Художник А. Бенуа От рекрута к солдату Офицер, принимая пополнение, или признавал будущего солдата годным, или должен был объяснить причины, почему его нельзя взять на службу. После этого новобранцам брили лоб и бороду, а затем приводили к военной присяге.
После этого покинуть службу рекрут уже не мог, а побег считался преступлением. Хотя если новобранец бежал до принятия присяги, отвечала за это община, которая отправила его в армию. Присягнувшие рекруты разбивались на артели-десятки, которые связывались круговой порукой и несли коллективную ответственность за своих членов.
В ожидании отправки в полк новобранцы размещались в городах по квартирам местных жителей, которые были обязаны их кормить.
Большая часть документов по интересующему нас вопросу хранится в фонде Походной канцелярии А. Меншикова, интересные документы удалось также обнаружить в архивах артиллерийского и военно-морского ведомств. По имеющимся в нашем распоряжении данным, именно с 1711 г. Рекрутские наборы 1711 г.
информация о фильме
- Значение и определение слова Рекрут, что такое Рекрут?
- рекрут — Викисловарь
- Рекрутинг персонала: виды, основы и принципы
- Кто такие рекруты.Значение рекрутчины в истории России.
Изобретение Петра
- Профессия рекрутер – обязанности и функции специалиста, карьерный рост
- Значение рекрутинга для компаний
- Кто такой рекрутер и чем он занимается?
- «В солдаты взять со всех городов и уездов». Как в России появились рекруты
- Чем занимается рекрутинговое агентство
Что такое рекрутский набор?
Народ постепенно приспособился к тому, чтобы в рекруты отправлять наиболее проблемных членов общества. Рекрутами называют новобранцев, которые приняты на воинскую службу по найму или призыву и еще не успели приобрести даже базового воинского опыта. Ответ на вопрос: рекрут это что такое или кто такие?. Ответы на часто задаваемые вопросы при подготовке домашнего задания по всем школьным предметам. Здравствуйте дорогие Пикабушники!Сегодня я расскажу о черном рекрутинге, или как меня обманул черный рекрут. По традиции, набор рекрутов по указу от 20 февраля 1705 года стал именоваться первым, и счет остальным велся именно от него. В Викиданных есть лексема рекрут (L157712).