Игорь Шувалов назначен на ВЭБ на следующие 5 лет. "Тефлоновый" Игорь Иванович: Шувалову продлили полномочия главы На фоне информации о скорой отставке глава «ВЭБ. вы делаете те новости, которые происходят вокруг нас. Европейский суд провел слушания по иску председателя госкорпорации "" Игоря Шувалова, который требует отмены введенных против него санкций, передает корреспондент ТАСС из суда. Последние новости о персоне Игорь Шувалов новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое.
Шувалов сменил Вексельберга на посту главы совета директоров «Сколково»
| Инсайд — возможна отставка И. Шувалова — Странная планета | Глава ВЭБ Шувалов рассказал Путину о создании крупной компании в области кибербезопасности. |
| Telegram: Contact @vchkogpu | Игорь Шувалов — последние новости сегодня на Игорь Шувалов — все самые свежие новости по теме. |
| Генеральная уборка: почему Игорь Шувалов начал сокращать сотрудников ВЭБа | Для Банкиров | Шувалов сменил Вексельберга на посту главы совета директоров «Сколково». |
Шувалов анонсировал увольнение сотрудников ВЭБа
| Игорь Шувалов – на вылет из ВЭБ за конкуренцию с Катей Тихоновой? • Портал «Картотека» | Более того, — это госкорпорация с бюджетом в триллион рублей, а Шувалов на этом посту регулярно встречается с Владимиром Путиным, обратил внимание ответчик. |
| Шувалов сменил Вексельберга на посту главы совета директоров «Сколково» | ВЭБ не планирует пересматривать принятую стратегию, в текущих условиях она должна быть востребована, сообщил глава госкорпорации Игорь Шувалов. |
| Глава ВЭБа Шувалов заявил, что российский рынок справляется с покупкой бизнеса ушедших компаний | Последние новости о персоне Игорь Шувалов новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Шувалов рассказал, на чём будет сосредоточена работа в ближайшие два года. |
| Бывшая пресс-секретарь Медведева уйдет из ВЭБа | После назначения руководителем Внешэкономбанка (ВЭБ) бывшего первого вице-премьера Игоря Шувалова госкорпорацию ждут серьезные перемены, дают понять власти в. |
Полномочия главы ВЭБ.РФ Шувалова продлили на 5 лет
Официально будет заявлено, что уходит Шувалов «в связи с переходом на другую работу». Более того, — это госкорпорация с бюджетом в триллион рублей, а Шувалов на этом посту регулярно встречается с Владимиром Путиным, обратил внимание ответчик. Игорь Шувалов – последние новости на сегодня –. Рустам Минниханов провел встречу с главой корпорации развития «» Игорем Шуваловым. Глава Игорь Шувалов анонсировал завершение структурной настройки госкорпорации. По его словам, структура группы останется такой, как сейчас. «Собственный капитал ВЭБа в настоящий момент — 785 миллиардов рублей и высокий коэффициент достаточности капитала — 15,1 процента», — заявил Шувалов. Связь с редакцией, сотрудничество @ фоне информации о своей скорой отставке глава госкорпорации «» Игорь Шувалов в начале ноябр.
Шувалов анонсировал увольнение сотрудников ВЭБа
| Шувалова готовят на выход? | Игорь Иванович Шувалов — председатель корпорации «», юрист, экономист. |
| Шувалов сменил Вексельберга на посту главы совета директоров «Сколково» | «Назначить Шувалова Игоря Ивановича председателем государственной корпорации развития «» сроком на пять лет», — говорится в указе. |
| Игорь Шувалов - биография руководителя государственной корпорации «ВЭБ.РФ» | Детские и юношеские годы Игоря Шувалова. |
Шувалов получил пост председателя ВЭБа
Участвуем в совместных программах с "ДОМ. РФ", с региональными властями. В целом все, что касается развития городской экономики, для нас сейчас приоритет", - подчеркнул руководитель корпорации. Сейчас ВЭБ занимается в том числе и проектами, "более понятными людям", - общественным транспортом, современной городской средой, образованием Президент поинтересовался мнением Шувалова о том, какую роль сыграет новый инструмент.
Глава банка развития привел как пример образовательные проекты. Одно из таких направлений - EdTech, которое связано с высокими или новыми технологиями. По словам Шувалова, современные формы обучения и другие методы доведения знаний - это современные компании, причем некоторые из них еще небольшие стартапы, а другие завоевали серьезные позиции.
Спасибо", - отреагировал президент.
Акции якобы находились во владении офшорного холдинга, оформленного на жену Шувалова. Авторы расследования усматривали возможную связь между покупкой этих бумаг и служебным положением бывшего первого вице-премьера РФ. По теме 2411 Потерпевший по делу о публикациях в Telegram-канале «Адские бабки» просит смягчить наказание для Баязитовой и Архаровой Стало известно, что Александр Ушаков, который проходит в качестве потерпевшего по делу о публикациях, выходивших в Telegram-канале «Адские бабки», попросил, чтобы суд приговорил фигуранток дела Александру Баязитову и Ольгу Архарову к условному сроку. Игорь Шувалов тогда опроверг выводы расследователей, заявив, что после перехода на госслужбу передал все свои активы в управление «слепому трасту» и не участвует в управлении ими.
Но сами активы никуда не делись. Минувшим летом журнал Forbes выяснил, что компания Altitude X3, якобы подаренная Шуваловым своему сыну, владеет самолётом Gulfstream G650 стоимостью около 70 млн долларов. Журналистам не удалось получить комментарии Шувалова по этому поводу. Старые дела на новом месте Пока ВЭБ просит у правительства деньги на покрытие своих долгов, а иностранные аналитики пишут для него стратегию, глава государственной корпорации развития затеял масштабный переезд. Игорь Шувалов считает не подходящим для работы здание на проспекте Сахарова, построенное специально для Внешэкономбанка в 1973—1984 годах.
Госкорпорация станет якорным арендатором объекта, в связи с чем собственники Военторга — китайская Fosun и бизнесмен Рубен Варданян — решили вложить более 1 млрд рублей в реновацию знаменитого бизнес-центра. Игорь Шувалов считает, что переезд приведёт к снижению административных издержек Внешэкономбанка и позволит «оптимизировать логистику». Но, вполне вероятно, что куда большую роль здесь сыграло желание бывшего первого вице-премьера обосноваться поближе к Кремлю: офисный центр на Воздвиженке находится в 500 метрах от Красной площади. Правда, новому начальнику после него пришлось провести масштабное сокращение персонала. В начале лета стало известно, что после смены начальника ВЭБ решил сократить почти половину из примерно 1800 сотрудников, а для тех, кто останется, — существенно повысить требования к производительности труда.
Если учесть, что в 2017 году госкорпорация потратила на выплаты работникам порядка 7,6 млрд рублей, то теоретически сокращения позволят ей экономить около 3 млрд рублей ежегодно. Но это лишь при условии, что менеджмент банка не будет выписывать себе гигантские бонусы. Мы знаем, что убытки государственных компаний редко мешают их руководителям получать щедрые премии.
Со слов Шувалова, данный саммит должен был сместить ракурс внешнеэкономического сотрудничества России в сторону азиатских государств.
Владивосток принимал представителей двадцати государств. На площадке АТЭС-2012 были подписаны планируемые соглашения, организация мероприятия не вызвала нареканий. Со слов директора Центра поддержки региональных инициатив НИУ ВШЭ Ивана Огнева, как управленец Шувалов достиг высоких результатов при подготовке данного саммита, сумев в положительном ключе до неузнаваемости изменить Владивосток. Помимо подготовки к саммиту АТЭС, с 2008 года Игорь Иванович занимался разработкой комплекса мероприятий по преодолению финансового кризиса российской экономикой.
Были созданы «антикризисные» команды, которые занимались разработкой мер по укреплению финансовых институтов России. В этом же году он получил должность вице-премьера в Правительстве РФ. В 2014 году российская экономика переживала сложности — обвал национальной валюты и негативные последствия санкций западных стран. Игорь Иванович смог собрать команду профессионалов-экономистов и разработал меры поддержки российской экономики, в том числе по укреплению рубля.
Эффективная работа Игоря Ивановича в составе «антикризисных» штабов способствовала новому назначению. В 2009 году ему доверили пост национального координатора России по делам СНГ. Помимо того, с 2007 по 2012 год Шувалов возглавлял комиссию Таможенного союза — наднационального экономического института, ставшего первым в своём роде на постсоветском пространстве. Он баллотировался от Приморского края по действующему региональному списку.
Однако после победы на выборах от депутатского мандата решил отказаться. В составе «Единой России» эффективный управленец некоторое время работал заместителем секретаря президиума Генерального совета. В 2012 году Шувалов возглавил комиссию по транспорту и связи и комиссию по обеспечению безопасности дорожного движения российского правительства. Шувалов состоял в должности заместителя председателя Правительства РФ до 2018 года, а уже в мае 2018 года, согласно указу президента России Владимира Путина, стал председателем «Внешэкономбанка».
Так называемый банк развития впоследствии был преобразован в государственную корпорацию развития «ВЭБ. В конце 2020 года полномочия Игоря Ивановича были расширены. Будучи главой «ВЭБ.
РФ» в 2018 г. Шувалов - протеже олигархов Олега Бойко, Романа Абрамовича, Алишера Усманова и руководителя администрации президента Александра Волошина, занимающего эту должность в 1999-2003 гг. Именно с подачи Волошина Шувалов в течение 5 лет был помощником Владимира Путина. Такой послужной список и связи говорят о многом, однако в 2018 г. Игорю Шувалову пришлось уйти из правительства.
Благодаря своему большому опыту, Шувалов получил в распоряжение государственную «кормушку» - глубоко убыточный Внешэкономбанк ВЭБ. Ситуацию в нем, видимо, надеялись исправить, так как Игорь Шувалов имел репутацию антикризисного менеджера. Государство постоянно накачивает «ВЭБ. РФ» деньгами. В конце 2019 г. В 2021-2024 гг.
Председатель ВЭБ.РФ Шувалов прокомментировал уход зарубежных компаний из России
Скажу больше: наряду с антикризисным управлением необходимо думать о том, какие предприятия откроются через годы. Жизнь через три-пять лет будет продолжаться. Реагировать на вызовы дня надо, но инвестиционный цикл — это процесс нон-стоп. В ВЭБе мы сейчас рассматриваем более 30 новых проектов.
Объем инвестиций — до 1,7 трлн рублей. Это промышленный экспорт, газохимия, аэропорты. Все планы сохраняем.
Намерены направить в экономику до 2024 года 3 трлн рублей. С учетом вклада партнеров — до 9-10 трлн рублей. Как вы оцениваете проект «Меридиан»?
Я в этот проект Меридиан верю. С ним конкурирует другой, который поддерживает Минтранс. В этих условиях очень тяжело будет взять весь кредитный риск, если рядом появится дорога, построенная за бюджетные деньги.
Должны быть гарантии по потокам грузов. Пока базовые элементы не сложились. Но, если они сложатся, то мы заинтересованы в том, чтобы российскую часть сделать через механизм «фабрики проектного финансирования».
Мы под это даже изменим ее правила — это мегапроект. Он в том числе может быть интересен инфраструктурной компании «Нацпроектстрой», которая создается при участии ВЭБа. Только надо понимать, в какой момент.
В точке, в которой мы сейчас, позвать иностранного акционера — это одна цена. Но ВЭБ хотел бы на этом заработать. А когда вы запустили производство и начали отгружать продукцию — это другая цена.
Верю в силу партнерства. Когда предприятие нацелено на экспорт, система акционерного владения оптимальна, если она интернациональна. Все должны понимать, что бюджетные обязательства этого и будущего года будут исполнены в полном объеме.
По правилам, это первый долг, и для этого ФНБ нужен в первую очередь. РФ дополнительные деньги из ФНБ запрашивать не будет. Будем вести переговоры с Минфином, но наш запрос такой: надо использовать деньги иностранных партнеров, российского рынка, приглашать к участию в инвестировании граждан, подумать, в каких формах это можно сделать.
Мы считаем, что можно создавать фонды коллективных инвестиций, куда люди будут заинтересованы вкладывать, понимая, что они, например, акционеры Усть-Луги. Наш главный офис на Воздвиженке принадлежит китайской группе Fosun. Мы могли бы поменяться с ними зданиями, либо придумать другую операцию, либо сами переехать на Новинский бульвар, потому что там достаточно места для размещения сотрудников ВЭБ.
Есть ли у Евгения Гинера право обратного выкупа и на каких условиях? Мы договаривались, что входим в этот проект на 3—5 лет. Мы будем заниматься финансовой стороной, недвижимостью.
Параллельно при помощи наших партнеров из РФПИ мы уже начали прорабатывать возможность привлечения зарубежных инвесторов. Люди устали сидеть дома. При хорошем креативном подходе можно весь комплекс «ВЭБ Арены» использовать не только для спортивных, но и культурно-массовых мероприятий.
Тогда даже за летние месяцы можно кое-что подзаработать. В любом случае появляется базовый арендатор на огромный объем недвижимости, чего не было в прошлом году. РФ принял решение о продаже «Сибуглемета».
Лучшее враг хорошего. Нам некоторые время хотелось улучшить сделку. Evraz сейчас не уверен, готов ли купить.
У нас есть для них оферта. Но пока они попросили подождать. Еще до моего прихода моим предшественником и правительством эти активы были переданы в специально созданное общество.
Это теперь не наш актив. Про какие именно проекты идет речь? Правильно ли мы понимаем, что, в том числе, про вложения в Олимпийскую стройку?
По субсидиям на его выплату была договоренность с Минфином и правительством. Эту часть долга покрывают субсидии в 600 млрд руб. Нам выдали из них только часть, потому что для финансового планирования было благоприятнее для Минфина нам дать эту часть денег в конце 2019 года, чем выдавать меньшими частями три года подряд.
Проблема в том, как заемщики будут себя чувствовать. Чтобы они платили по долгам, у них должны быть клиенты. Этого пока нет.
Будем с ними это обсуждать. Бесперспективна ли сейчас модель гарантированного пенсионного плана, предложенная Минфином и ЦБ? Ситуация сейчас на это не влияет.
Если вы посмотрите, скажем, на Китай, то там копят все — независимо от уровня доходов. К ВЭБу в этом смысле доверия на рынке больше. Мы выполняем функцию государственной управляющей компании средствами «молчунов», показываем хороший результат.
Фонд должен естественным образом, благодаря нашим компетенциям и репутации, вобрать в себя возможность работать с теми, кто сейчас еще не накапливает. Это могут быть и те, кто перейдет из ГУКа государственной управляющей компании , и молодые люди, выходящие на рынок труда. Зачем это ВЭБу?
Если будет принято решение правительства, и купонный доход будет обеспечен в любом случае, в такой конфигурации это будет хорошее вложение. Вторичного рынка по этим самолетам нет, мы понимаем, что должен быть предоставлен грант на определенную сумму. Потребуется он или нет, мы не знаем, но об этом надо договориться, чтобы исключить неожиданности.
На зарубежных площадках нам стали приписывать грехи, к которым ВЭБ не имеет отношения. Мы решили, что будем отстаивать собственные интересы, добиваясь правды в отношении организации. Это важно и потому, что вообще не было представления, что такое новый ВЭБ и какими проектами он занимается.
Мы обязательно эту работу будем проводить, потому что с Капитолия сигналы по многим странам расходятся. В портфеле нашего долга много американских инвесторов, мы должны работать на рынке США и разъяснять, что занимаемся отстраиванием современной городской экономики, промышленными и инфраструктурными проектами. Есть ли уже результаты оценки?
В 2021 г. РФ» разгорелся скандал. Корпорация не смогла защитить себя в суде от обвинений двух уволенных сотрудников - Михаила Токранова и Юрия Литовкина. Они писали письма в самые разные инстанции, включая аппарат правительства, президента РФ и Генпрокуратуру.
В письмах бывшие сотрудники «ВЭБ. РФ» указывали на факты нецелевого расходования бюджетных средств, сокрытии финансовых нарушений и предоставлении ложной информации о своей деятельности. Обвинения более, чем серьезные и, естественно, «ВЭБ. РФ» просила запретить их распространять, но суд в этом отказал.
И тем самым признал правдивость информации о корпорации. Шувалов активно ищет новое место трудоустройства. У нынешнего ректора Николая Кропачева в 2024 году заканчивается контракт и он сильно нервничает.
Минувший год был провальным для госкорпорации с точки зрения финансовых показателей — ВЭБ показал рекордный убыток 287,7 млрд руб. Правда, основной причиной такого отрицательного рекорда эксперты называли снижение помощи от государства. Если бы не госсубсидии, убыток ВЭБа уже в 2016 году достиг бы 500 млрд руб.
По мнению директора института «Центр развития» НИУ ВШЭ Натальи Акиндиновой, с учетом жестких сроков подготовки программы выполнения майского указа до 2024 года , становление ВЭБа как ключевого исполнителя указа и устранение внутренних проблем госкорпорации будут происходить одновременно. Так как одна из задач майских указов — повышение объема инвестиций, то банк развития, которым и является ВЭБ, хорошо ложится в канву концепции ключевого инструмента исполнения майского указа, говорит Лукашук. Однако, добавляет он, сначала банку необходимо закрыть старые проблемы — это та задача, без которой говорить о качественных изменениях будет сложно. Насколько быстро банк сможет справиться с этим, зависит от готовности государства выделять ресурсы на поддержку ВЭБа, отмечает аналитик. Среди старых проблем, с которыми сталкивается ВЭБ, — его неэффективность с экономической точки зрения. ВЭБ заявлял, что намерен наращивать выручку, однако необходимо и оптимизировать расходы, говорит Лопатин.
Государство постоянно накачивает «ВЭБ. РФ» деньгами. В конце 2019 года корпорация получила субсидию 242 млрд руб. В 2021-2024 годах корпорация планировала профинансировать проекты на сумму 6. РФ» не публикует данные о финансовых результатах, однако в открытых источниках видно, что корпорация скрывает своих подрядчиков. Только за этот год есть несколько контрактов, формулировки которых поражают своей лаконичностью. Оказание услуг по сопровождению ИТ инфраструктуры — 263 млн руб. Всего, с учётом других контрактов, тайные исполнители получили в 2023 г. Если посмотреть новости корпорации «ВЭБ. РФ», то основная ее деятельность — строительство школ и модернизация электротранспорта в различных городах.
Однако эти проекты никак не тянут на заявленные 6. В 2021 году внутри «ВЭБ. РФ» разразился скандал, напоминает редакция «Компромат-Урал». Возглавляемая Шуваловым госкорпорация не смогла защитить себя в суде от обвинений двух уволенных сотрудников - Михаила Токранова и Юрия Литовкина. Они писали письма в самые разные инстанции, включая аппарат правительства, президента РФ и Генпрокуратуру. В своих антикоррупционных обращениях бывшие сотрудники «ВЭБ. РФ» указывали на факты нецелевого расходования бюджетных средств, сокрытия финансовых нарушений и предоставления ложной информации.
Глава ВЭБ уходит, сделав себя «кубышку» из гос.
Российский рынок великолепно справляется с "пристраиванием" бизнесов иностранных компаний, прекращающих работу в стране: одни уходят — другие покупают, заявил председатель ВЭБа Игорь Шувалов журналистам в кулуарах Восточного экономического форума. Подсчитано, во сколько западным компаниям обошелся уход из России 25 августа 2022, 07:04 "Когда была одна из версий закона, который готовился, нам предлагали выступать посредником… для того чтобы те, кто бросит бизнесы, чтобы эти бизнесы не остались бесхозными. И их потом пристроить путем продажи или каким-то иным способом.
В начале декабря источники, изученные редакцией «Компромат-Урал», сообщали об участии Игоря Шувалова в работе «Форума объединенных культур». При этом отмечалось, что семья главы «ВЭБ.
РФ» дано обитает в «недружественной» для РФ Австрии, а его частенько сопровождают молодые юноши, тогда как его жена Ольга Шувалова продолжает коротать время в окружении кобелей корги. Согласно многочисленным публикациям, Шувалов дано превратил госкорпорацию в средство для достижения своих финансовых целей, устраивая в неё нужных ему людей, в том числе и иностранного происхождения. Одним из таковых является итальянец Сандро Тетти, представляющий интересы Игоря Шувалова за границей. По информации источника, кадровая политика главы «ВЭБ.
РФ» ни раз становилась предметом критики со стороны Администрации резидента РФ, однако она позволяет Шувалову контролировать активы за рубежом. Игорь Шувалов возглавил «ВЭБ. РФ» в 2018 году, до этого 10 лет занимал должность первого вице-премьера правительства РФ. Шувалов - протеже олигархов Олега Бойко, Романа Абрамовича, Алишера Усманова и бывшего руководителя администрации президента Александра Волошина, занимавшего эту должность в 1999-2003 ггодах.
Именно с подачи Волошина Шувалов в течение пяти лет был помощником Владимира Путина. Такой послужной список и связи говорят о многом, однако в 2018-м Игорю Шувалову пришлось уйти из правительства. Шувалов получил в распоряжение государственную «кормушку» - глубоко убыточный Внешэкономбанк ВЭБ. Ситуацию в нем, видимо, надеялись исправить, так как Шувалов имел репутацию якобы антикризисного менеджера.
Чтобы откреститься от старых «грехов», Игорь Шувалов провел ребрендинг — Внешэкономбанк превратился в финансовую корпорацию «ВЭБ. До этого название «ДОМ. С подачи вице-премьера АИЖК в 2017 году получило под своё крыло банк «Российский капитал» и санируемый им Социнвестбанк, а также 54 млрд руб.
Одновременно проводим аудит должностей силами PwC. У нас есть единицы, которые переоценены или, наоборот, недооценены. Мы это несоответствие приведем к стандартам рынка».
ВЭБ полностью трансформировал социально-финансовый пакет, отказался от водителей и дорогих медицинских страховок.
РФ создают инвестиционный блок, которому передадут в управление в том числе фонд «Сколково». Также ВЭБ. Следить за событиями удобно в нашем новостном телеграм-канале.
Генеральная уборка: почему Игорь Шувалов начал сокращать сотрудников ВЭБа
РФ» организовал «поглощение» крупного производителя индейки - агрохолдинга «Евродон» Вадима Ванеева, который задолжал деньги корпорации по кредитам. Управлять агрохолдингом пытались структуры «ДОМ. РФ», но не справились — в 2020 г. Александр Плутник, выполнив все задачи своего шефа, в 2020 году возглавил компанию «Новые городские проекты» «Прогород» , тоже структуру «ВЭБ.
РФ», но вскоре стал заместителем главы РЖД, курирующим имущественный комплекс. В начале 2020-го «ВЭБ. Государство постоянно накачивает «ВЭБ.
РФ» деньгами. В конце 2019 года корпорация получила субсидию 242 млрд руб. В 2021-2024 годах корпорация планировала профинансировать проекты на сумму 6.
РФ» не публикует данные о финансовых результатах, однако в открытых источниках видно, что корпорация скрывает своих подрядчиков. Только за этот год есть несколько контрактов, формулировки которых поражают своей лаконичностью. Оказание услуг по сопровождению ИТ инфраструктуры — 263 млн руб.
Всего, с учётом других контрактов, тайные исполнители получили в 2023 г. Если посмотреть новости корпорации «ВЭБ. РФ», то основная ее деятельность — строительство школ и модернизация электротранспорта в различных городах.
Однако эти проекты никак не тянут на заявленные 6.
Шувалова О скандале вокруг ВЭБа из аналитической записки. Источники сообщают, что встреча Президента с Шуваловым произошла по инициативе последнего в результате мобилизации всего его лоббистского потенциала, включая возможности Абрамовича-Керимова после того, как около месяца назад главе ВЭБа в правительстве были предъявлены серьезные претензии по поводу отстраненности ИР от реализации национальных проектов.
Цель — продемонстрировать поддержку Шувалова. Однако Президент высказал недоумение по ряду вопросов работы ВЭБа, в частности, по нежеланию Шувалова создавать попечительский совет, который контролировал бы движение денежных потоков. Также сообщается, что в мягкой форме была затронута тема соответствия Шувалова занимаемой должности.
В ноябре 2020 правительство, расширив полномочия возглавляемого Шуваловым ВЭБ, поручило ему реформировать институты развития с целью «скоординировать их деятельность с видением правительства России по реализации национальных задач и переориентировать на достижение национальных целей». Срок — один год.
Люди завтра не будут выбирать страну для проживания, они выбирают города, в которых они хотят жить. Готового ответа нет. Идеальными партнерами могли бы быть Сбербанк и ВТБ. Этот проект должен для них стать интересным, увлекающим. Сейчас мы видим серьезный интерес у «Почты России». С ней по логистике в городах можно многое сделать. В целом мы думаем о разных вариантах партнерств. Становление новой модели экономики идет на протяжении последних лет.
Еще в 2008 году стало понятно, что глобальный кризис — это проявление процесса становления новой экономической, социальной и культурной модели. Нужно быть готовым к любому вызову, этим «черным лебедям». Кризисные ситуации случаются, но заставляют концентрировать энергию и много работать. Только так можно выйти победителем. К каким потерям вы готовы? Размер нашего возможного дефолта — 75 млрд руб. Значит, это будет 85 млрд руб. Кстати, часть сделки по приобретению правительством акций Сбербанка касается ВЭБа. В ближайшие дни у нашей организации может появиться дополнительный капитал: формально это 350 млрд руб. Он позволит нам проводить такого рода операции с высоким риском.
Для того ВЭБ и существует. Вы разделяете это мнение? Как с вашей точки зрения нужно скорректировать бюджетное правило? Их прогнозы и аналитические выводы получают разные оценки. Но институт для того и создавался, чтобы давать независимые рекомендации. Наш главный экономист и куратор этого направления Андрей Николаевич Клепач долго работал в правительстве, многое понимает. Сейчас его ответственность — говорить, что он думает как эксперт. Не важно, разделяю я эту точку зрения или нет — это независимая экспертная позиция. В дискуссии по бюджетному правилу многое определяет место. Когда ты отвечаешь за финансы, лучше, чтобы цена отсечения была одна.
Когда не отвечаешь — лучше, чтобы другая. ФНБ сегодня достаточный и позволяет запускать несколько пакетов господдержки. А в следующем? Это результат цены отсечения. Некоторые говорят: «Мы копили эту кубышку, сейчас время ее потратить». И да, и нет. Потратить надо так, чтобы завтра было лучше, чем вчера. Тут нет позиции, когда все довольны. Будут критиковать справа и слева, но в этом и есть мастерство государственного управления. А если нельзя спасти предприятие, в любом случае надо помочь сотрудникам.
Если собственники не справляются с финансовым управлением, есть долги, которые они не могут вернуть, у государства есть рычаги, чтобы задействовать ВЭБ. Это не бездарная трата денег, но надо опираться прежде всего на силы бизнес-сообщества. У ВЭБа нет амбиции управлять такими предприятиями. Всегда надо понимать, кто в дальнейшем возьмется за их развитие. Но последствия отрицательных явлений этих месяцев мы увидим чуть позже. В этом нет ничего сверхъестественного: кредиторы забирают за долги предприятия. Но могут возникнуть долги, которые коммерческие банки не смогут взять на себя или списать. Тогда правительство может принять решение, что это — проект общегосударственного значения. Какие коррективы будут в них внесены на фоне вирусного кризиса? Проекты ВЭБа — от «Энергии из отходов» до городской экономики — в любом случае впишутся в приоритетные цели.
Мы — надежный партнер правительства. Можно продолжать строить автомагистрали, железные дороги, аэропорты — и это будет антикризисное управление. А можно помогать социально, предоставляя выплаты компаниям, чтобы они вышли из тяжелой ситуации. Могут быть самые разные решения. Главное — использовать ресурсы, чтобы экономика завтра стала сильнее. Надо думать о том, в каком состоянии экономика будет в 2021-2022 годах. Даже в прошлые кризисы, когда многие считали, что выхода нет, были и другие — уверенные, что в этот момент создается всё позитивное я в их числе. Потому что работать надо больше, искать новых людей, которых за высокими ценами на нефть не было видно, и на них опираться. И как вы оцениваете этот опыт? Может быть, кого-то нет смысла уже в офис возвращать?
У нас команда единомышленников и специалистов. Мы сидим в открытом пространстве, нам необходимо видеть друг друга. Я могу в течение дня пройтись по этажу 3-4 раза и решить 40 вопросов. В плане антивирусных мер мы начали действовать раньше остальных. В середине марта повесили по всему офису санитайзеры, рекомендовали людям носить маски, изменили правила больничного. Приняли решение, что в течение двух недель оплачиваем больничный по полному тарифу, и людям рекомендовали при первых признаках простуды на работу не выходить. В период, когда только объявили режим повышенной готовности, у нас только служба безопасности была на рабочих местах. Люди из финансового блока выходили два раза в неделю, чтобы провести платежи, и уходили. Чтобы дисциплинировать коллектив, я приезжал в офис, проводил сеанс видеосвязи. Но это было в первые две недели.
Потом мы вывели приблизительно четверть людей на рабочие места — те, без кого физически невозможно обойтись, — и все руководство. Людей, которых не нужно возвращать с «удаленки», в ВЭБе я не вижу. Наша организация нуждается во всех сотрудниках. Но это не та же самая энергия и не те же скорости, которые у нас были до этого режима. Многие мне говорят: «Я работаю даже больше».
Банк «существенно меняет подход к бизнесу и проблемным активам, некоторые функции при этом могут стать избыточными для института развития», — объяснила компания свое решение. В ВЭБе также отметили, что сокращение штата позволит не только сэкономить на зарплатах, но и снизить расходы на аренду площадей и транспортные расходы. Для тех, кто останется, ВЭБ намерен повысить требования к производительности труда.
Согласно последней квартальной отчетности Внешэкономбанка, средняя численность работников госкорпорации за 2017 год составляла 1795 человек. Таким образом, речь может идти о сокращении 700—900 человек. На выплаты работникам зарплату плюс соцвыплаты ВЭБ в прошлом году потратил примерно 7,6 млрд руб. Если исходить из этих показателей, то при сокращении половины персонала ВЭБ, получивший по итогам года почти 300 млрд руб. Под сокращением избыточных функций, о которых говорит банк, могут подразумеваться оптимизация управленческой структуры и сокращение каких-то отделов или департаментов, которые могут оцениваться как неэффективные, включая их руководителей, рассуждает аналитик Fitch Антон Лопатин. Вопрос сокращения штатной численности — вопрос тех функций, на выполнение которых нацелен банк, говорит руководитель группы рейтингов финансовых институтов АКРА Кирилл Лукашук.
Шувалов заявил о последнем этапе сокращений в ВЭБе
Председатель Игорь Шувалов в разговоре с RT заявил, что у России нет цели отнимать собственность иностранных инвесторов. Председатель Шувалов прокомментировал уход зарубежных компаний из России. Шувалов стал председателем ВЭБа в 2018 году. today’s top stories. Последние новости о персоне Игорь Шувалов новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Игорь Шувалов назначен на ВЭБ на следующие 5 лет. Последние новости о персоне Игорь Шувалов новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Шувалов стал председателем ВЭБа в 2018 году. today’s top stories. Бюрократия уходит из ВЭБ. Игорь Шувалов задает новые стандарты командной работы в банке развития.
Полномочия главы ВЭБ.РФ Шувалова продлили на 5 лет
Деловые новости. Главные новости о персоне Игорь Шувалов на Председатель госкорпорации Игорь Шувалов выступил на заседании наблюдательного совета «Агентства стратегических инициатив» и отчитался президенту России Владимиру. Игорь Шувалов: путь до главы Главная» Новости» Шувалов вэб новости. Главные новости о персоне Игорь Шувалов на Президент России Владимир Путин провел рабочую встречу с председателем госкорпорации развития «» Игорем Шуваловым и обсудил вопросы текущей деятельности. Игорь Шувалов — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы. Шувалову дали вольнуюПеред уходом глава ВЭБ зачищает следы гигантской коррупции.
Шувалов решил уволить каждого второго сотрудника ВЭБа
Правда, основной причиной такого отрицательного рекорда эксперты называли снижение помощи от государства. Если бы не госсубсидии, убыток ВЭБа уже в 2016 году достиг бы 500 млрд руб. По мнению директора института «Центр развития» НИУ ВШЭ Натальи Акиндиновой, с учетом жестких сроков подготовки программы выполнения майского указа до 2024 года , становление ВЭБа как ключевого исполнителя указа и устранение внутренних проблем госкорпорации будут происходить одновременно. Так как одна из задач майских указов — повышение объема инвестиций, то банк развития, которым и является ВЭБ, хорошо ложится в канву концепции ключевого инструмента исполнения майского указа, говорит Лукашук. Однако, добавляет он, сначала банку необходимо закрыть старые проблемы — это та задача, без которой говорить о качественных изменениях будет сложно. Насколько быстро банк сможет справиться с этим, зависит от готовности государства выделять ресурсы на поддержку ВЭБа, отмечает аналитик. Среди старых проблем, с которыми сталкивается ВЭБ, — его неэффективность с экономической точки зрения. ВЭБ заявлял, что намерен наращивать выручку, однако необходимо и оптимизировать расходы, говорит Лопатин.
Даже несмотря на то что ВЭБ является не коммерческим банком, а институтом развития, в случае если банк не сможет создавать расходы на резервы из собственной прибыли, ему вновь будут требоваться вливания в капитал от государства, поясняет аналитик.
В 2018 году Счётная палата РФ нашла в работе музея нарушения на сумму 2. На этом «расследование» и заглохло. В 2018 году «ВЭБ. РФ» организовал «поглощение» крупного производителя индейки - агрохолдинга «Евродон» Вадима Ванеева, который задолжал деньги корпорации по кредитам.
Управлять агрохолдингом пытались структуры «ДОМ. РФ», но не справились — в 2020 г. Александр Плутник, выполнив все задачи своего шефа, в 2020 году возглавил компанию «Новые городские проекты» «Прогород» , тоже структуру «ВЭБ. РФ», но вскоре стал заместителем главы РЖД, курирующим имущественный комплекс. В начале 2020-го «ВЭБ.
Государство постоянно накачивает «ВЭБ. РФ» деньгами. В конце 2019 года корпорация получила субсидию 242 млрд руб. В 2021-2024 годах корпорация планировала профинансировать проекты на сумму 6. РФ» не публикует данные о финансовых результатах, однако в открытых источниках видно, что корпорация скрывает своих подрядчиков.
Только за этот год есть несколько контрактов, формулировки которых поражают своей лаконичностью. Читайте на эту же тему: Десятки клиентов криптобиржи Beribit штурмуют офис компании и требуют возврата активов Оказание услуг по сопровождению ИТ инфраструктуры — 263 млн руб. Всего, с учётом других контрактов, тайные исполнители получили в 2023 г.
Шувалов признаёт, что ВЭБ будет показывать убытки «ещё какое-то время». Бизнес-план, который пишет McKinsey, рассчитан до 2025 года. Где будет находиться бывший первый вице-премьер в момент подведения итогов его работы в государственной корпорации развития? На его место приходит другой. Предыдущий даёт преемнику три конверта и говорит: — Вот тебе три конверта. Если будет плохо — открой первый конверт. Если будет очень плохо — открой второй.
А если будет совсем плохо — открой третий конверт. Проходит год. У новичка ничего не получается, а тут ещё и начальство прислало проверку. Он открывает первый конверт, там написано: «Вали всё на меня». Директор так и поступает. Проходит ещё год. Дела снова не ладятся. Директор открывает второй конверт, там написано: «Делай модернизацию». Ещё через год, когда дела стали рушиться окончательно, он вскрыл третий конверт, а там написано: «Приготовь три конверта и отдай их следующему».
Его деятельность в то время была связана со структурами Абрамовича, Керимова, Прохорова. Эту специализацию Шувалов сохранил и в госаппарате, долгое время курируя вопросы собственности, приватизации и т. Такие компетенции и профессиональный опыт вряд ли могут быть востребованы в первую очередь при решении конкретных стратегических задач развития реального сектора экономики.
В этом главная слабость и уязвимость позиции Шувалова и его кадровых перспектив. Вероятная отставка Шувалова, независимо от формальных причин — по собственному желанию или в связи с возбуждением уголовных дел — соответствует общей тенденции в политико-экономическом пространстве. Происходит объективная и целенаправленная замена архаичной монетаристско-либеральной модели экономики образца 90-х с густым коррупционным шлейфом на приоритеты пятого технологического уклада соответствующей кадровой ротацией.