Клэр Драмонд работает в Atlassian как специалист по маркетинговым стратегиям, докладчик и писатель. Специалист по календарно-сетевому планированию. Обязанности: Календарно-сетевое и ресурсное планирование проекта. Разработка и актуализация детальных графиков по проектированию промышленных объектов. О позиции Специалист по планированию спроса на бренд управляет долгосрочными и краткосрочными прогнозами на уровне товара/бренда/категории. По собственному опыту знаю, что немногие понимают цели отдела планирования или отдельного специалиста по планированию (СП) на предприятии.
Ведущий специалист по планированию
Осуществляет сбор необходимой технической, социальной и экономической информации, необходимой для работы по разработке планов. Подготавливает исходные данные для составления планов предприятия и представляет их непосредственному руководителю. Осуществляет по поручению непосредственного руководителя разработку отдельных разделов плана, выполняет расчеты и обоснования к ним. Проектирует модели возможного развития событий, составляет прогнозы, пр. Готовит проекты внесения изменений в план в связи с возникновением новых факторов, не учтенных при разработке плана инфляцией, форс-мажорными обстоятельствами, кризисом банковской системы, кризисом на рынке ценных бумаг, пр. Принимает участие в технико-экономическом обосновании реализации новых проектов на предприятии внедрение новой продукции, строительство и запуск новых объектов, пр.
Контролируйте работу над проектом Выполнение любых задач нужно контролировать. Без контроля не будет и результата. Либо же вы получите результат, но не тот, что нужен заказчику, или не в те сроки, о каких договаривались. Контроль важен, даже если в вашей команде одни гении. Особенно если в ней одни гении. Есть большие задачи: например, разработать мобильное приложение для банка. В таких случаях я делаю подробный план: разбиваю задачу на множество мелких кусочков и прописываю, когда каждый кусочек должен быть готов и кто за это отвечает. Но важно не перебарщивать с контролем: бюрократизация — это зло. Например, есть мелкие задачи: нарисовать баннер или логотип, написать статью для сайта. Если по подобным задачам я заставлю исполнителя отчитываться мне каждые полчаса, это будет только мешать и тормозить рабочий процесс. Достаточно где-то в середине выполнения задачи спросить, как дела и не нужна ли помощь. Неправильно: Правильно: Разрешайте конфликты и проблемы Если люди работают в команде, то проблемы и ошибки одного участника неизбежно отражаются на других. Например, если дизайнер поздно сделал макет, то разработчику придется работать в ускоренном темпе, чтобы команда успела сдать проект. Либо руководителю придется договариваться с заказчиком об изменении сроков, что совсем не здорово. Конфликты и проблемы возникают на проектах постоянно: все мы люди и каждый может ошибиться, что-то забыть, не учесть. Иногда все это происходит одновременно. Конечно, лучше всего не допускать ошибок, а еще — быть здоровым, красивым и богатым. Но мы живем не в идеальном мире, так что проблемы случаются. Считаю, что систему характеризует не ошибка, а реакция на нее, поэтому я стараюсь превращать провалы в опыт. Задача руководителя — вовремя выявлять и разрешать проблемы и конфликты. Вот как я это делаю. Решаю проблемы своевременно. Если вопрос возник сегодня, то и обсуждать его нужно сегодня.
Forwarded from GoArctic В федеральный реестр лучших практик благоустройства вошли 8 проектов Арктической зоны, реализованных в 2023 году. Всего в Минстрой России было направлено 415 заявок из 85 регионов страны.
Записывайте дела и отмечайте их особыми символами: Пустой кружок — задача для выполнения. Кружок с перечёркнутой полоской — задача, которая выполняется сейчас. Наполовину закрашенный кружок — задача выполнена не полностью. Закрашенный кружок — задача выполнена. Кружок с крестом — задача отменена. Закрашенный кружок со стрелкой — задачу выполняет кто-то другой. Восклицательный знак — задача с максимальным приоритетом. Кружок с точкой — нужно постоянно помнить об этой задаче. Плюс: расширенный вариант моментального планирования. Не нужно следить за приоритетностью задач. Есть дело — выполни. Минус: метод плохо адаптирован для долгосрочного планирования. Подойдёт скорее в качестве дополнения к основному. Его придумал американский дизайнер Райдер Кэрролл и объяснил принцип в видеоуроке выше. Этот метод позволяет записывать в свой ежедневник как любые случайные мысли, так и важные бизнес-задачи или планы на долгое время. Разобраться с таким ведением непросто, но если привыкните, то никогда не бросите планирование. Как это работает На первой странице сделайте оглавление с названиями разделов и заполняйте его по мере ведения. Далее — годовой разворот с большими целями и важными датами. Он помогает оценить планы в целом. На следующих страницах — месячные развороты. Слева выпишите числа месяца и дни недели. Напротив них отметьте события, даты которых точно не изменятся. Справа — общие задачи на месяц. По желанию можно добавить дела на каждую неделю или даже планировать день по часам. Для выделения разных заданий используйте специальные символы. Сначала такие пометки лучше выписать на отдельный листок, пока не привыкнете использовать их.
Кто такой планировщик/специалист по планированию и его место в мире проектного управления?
Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов. Сделать это можно во вкладке «Отзывы» в личном кабинете на Dream Job. Напишите на employers dreamjob. Теперь соискатели видят отзывы на странице компании и в вакансиях. Если считаете, что страница была здесь раньше, но исчезла, — напишите в службу поддержки. Без опыта на работу сюда не берут, поэтому в основном люди приходят опытные, знающие и умеющие многое, от этого и все процессы как часики работают. По условиям труда все отлично, свои обязанности перед сотрудниками компания выполняет в полной мере.
Что это даст? Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие. Если нет — только на Dream Job. Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов. Сделать это можно во вкладке «Отзывы» в личном кабинете на Dream Job.
Как правило, с первого раза у отделов не получается бюджет, который удовлетворяет собственников и руководство компании. Например, решения по одной из статей нарушают требования закона, а на расходы по другой статье не хватает ресурсов. Отделы получают правки от руководства и дорабатывают бюджет по ним. Отделы снова прорабатывают свои планы, сводят их между собой и согласовывают с руководством. Так проходит несколько итераций. Финансовый план устраивает и собственников, и команду, которая будет его выполнять. Как правило, подготовка финансового плана в каждой компании — это сложный процесс, который растягивается на несколько месяцев. На моём опыте, мало компаний к концу декабря имеют полностью готовый бюджет на год. Обычно есть предварительные версии, но окончательно он дорабатывается уже в феврале или в марте. Мы определили, что финансовое планирование в компании должно проходить двумя способами — сверху вниз и снизу вверх — и в несколько итераций. Ниже рассмотрим, из каких обязательных разделов должен состоять финансовый план и как его составить с помощью метода финансового планирования. Кадр: фильм «Мальчишник в Вегасе» Из чего состоит хороший финансовый план: три главных раздела Единая форма финансового плана утверждена только для государственных предприятий. Частные компании сами решают, что включать в свой план и насколько он должен быть детализирован. Некоторые компании при составлении финансовых планов обходятся одним документом — прогнозом движения денежных средств. Сокращённо он называется планом ДДС или cash flow. Cash flow — это таблица, в которой указывают поступления денег на расчётный счёт и расходы с него. В ней отражают, например, доходы от основной деятельности, инвестиционные доходы, обновление основных средств, расходы на зарплаты сотрудникам, платежи по кредитам. Важно, что все эти доходы и расходы показывают в cash flow того периода, в который они должны быть получены или оплачены. Поэтому с финансовым планом, где есть только cash flow, сложно контролировать реальную финансовую эффективность организации. Может получиться так, что в одном месяце у компании большие закупки, а в следующие полгода её склад загружен полностью и из расходов — только зарплаты и налоги. В этом случае по одному плану ДДС сложно понять, как на самом деле обстоят финансовые дела. Особенно актуально это в случае с сезонным бизнесом. Например, если компания занимается закупками сельскохозяйственной продукции, все её основные траты приходятся на время выращивания и сбора урожая. В оставшееся время она только распродаёт продукцию, которую закупила. Получается, что часть года компания убыточна, потому что только тратит. А часть года, наоборот, сверхприбыльна, потому что только продаёт. Это документ, в котором отражают ожидаемые доходы и расходы компании. При этом их выравнивают по периодам. Это значит, что доходы и расходы показывают в плане не общей суммой в момент поступления или траты, а частями — в таком размере, чтобы в итоге расход соответствовал полученному доходу. За счёт этого в любой месяц видна полная финансовая картина. Их отразят не одной суммой в момент закупки, а разделят на двенадцать и покажут частями в каждом месяце, в соответствии с продажами. Потому что эти летние расходы будут работать на доходы компании в течение всего следующего года. Другой пример — допустим, компания закупает дорогое оборудование. По плану cash flow эти деньги она тратит сейчас. Но купленное оборудование будет использоваться и приносить прибыль следующие десять лет. Для сверки этих прогнозов составляют третий раздел — балансовый план. Балансовый план — документ, в котором отражают планируемый перечень активов и пассивов компании на каждый будущий месяц. Разница между активами и пассивами показывает стоимость собственного капитала компании. Пока есть расхождения, нельзя быть до конца уверенным, что финансовый план составили корректно. Как составить финансовый план: метод финансового моделирования Существует несколько способов составления финансового плана. Расскажу про метод, который я считаю основным, — метод финансового моделирования. С его помощью находят взаимосвязи финансовых показателей компании и факторов, которые на них влияют. На основании этого строят финансовую модель. Допустим, у компании есть план по количеству деталей, которые ей нужно произвести. Известно, что производительность труда одного работника — 200 деталей в смену. Исходя из этого планируют, сколько людей нужно нанять, чтобы выполнить план.
Именно планирование СМР с участием экспертов в ранней стадии обеспечивает создание оптимального расписания проекта Обучение и развитие команды Консультант по планированию проектов организует фокус группы с обязательным участием предметных экспертов, например: строителей и проектантов. На эти фокус группы часто приглашают и представителей подрядчиков. Совместное планирование гарантирует получение реалистичного графика. Экономия времени Эффективное планирование и создание расписания проекта в срок от 10-15 дней в модели смешанного планирования может помочь удовлетворить требования клиентов по созданию необходимых форматов графиков проекта в сжатые сроки Повысьте успех и эффективность проекта с помощью нашего опытного консультанта по планированию проекта Поработайте с профессиональным консультантом, чтобы разработать подробный график проекта и улучшить свои навыки планирования.
Главное о финансовом планировании: зачем оно нужно и как компании планируют бюджеты
О позиции Специалист по планированию спроса на бренд управляет долгосрочными и краткосрочными прогнозами на уровне товара/бренда/категории. Специалист по планированию производства Основные задачи: верхне-уровневое планирование производства (мощность и количество), не разбитое на сменные. В этом разделе представлены новости о работе и обновлениях системы, а также полезные советы.
Почему стратегия лучше планирования: эксперт о том, как достичь своих целей
Казанское моторостроительное производственное объединение (КМПО) в связи с развитием ищет специалистов на открытые вакансии. IV Ежегодная конференция по прогнозированию спроса и операционному планированию в цепях поставок. Специалист по планированию и аналитике. Специалист по Планированию: описание, обязанности и требования, зарплата и преимущества работы по профессии Специалист по Планированию и где научиться.
Как работают специалисты по планированию и оптимизации сотовых сетей в России
Поделиться: Обязанности Специалиста по Планированию Специалисты по бизнес-планированию выполняют различные действия, чтобы стратегически выровнять компанию и оптимизировать ее процессы. «Сегодня не определено четкое соотношение мастер-плана с генеральным планом, его место в системе документов территориального планирования, и это порождает множество профессиональных дискуссий», — добавил Михайленко. Планирование и оптимизация сотовых сетей неразрывно связаны, поэтому взаимодействием между специалистами этих направлений всегда тесное.
Мастер-планирование: долгая дорога в законодательном поле
Мегаплан поможет им не забыть о задачах, уложиться в срок и показать отличный результат. В отчетах всегда видно, кто действительно работает, а кто только делает вид. Присоединяйтесь к бесплатному вебинару, где вы научитесь управлять людьми и делать из них команду. Запишитесь на вебинар прямо сейчас и обязательно пригласите коллег.
А следующие за ними поколения смотрят в сторону удаленки и гибкого графика. Менеджеры в этой ситуации пытаются соответствовать изменяющимся требованиям. Как овладеть этим трендом Тренд зависит от эмоционального интеллекта проджект-менеджеров. Насколько они готовы искать баланс и не забывать о своих более опытных сотрудниках и коллегах другой культуры.
Проджект-менеджеру полезно повышать культурный интеллект CQ , читать соответствующую литературу и развивать такую среду, где мультикультурная и разнообразная команда будет процветать. Это отличная возможность для привлечения лучших специалистов вне зависимости от их пола, возраста, расы и местонахождения. Использование программного обеспечения для управления проектами Управлять проектом без специального ПО в наше время — это как пытаться водить машину с помощью силы мысли. С места сдвинуться не получится. При этом найти правильной инструмент не так легко. На рынке регулярно появляются новинки с разными преимуществами. И все же выбрать инструмент нужно, чтобы упростить работу и сконцентрироваться на достижении целей проекта.
На что опираться при выборе? Вот основные тренды в ПО для управления проектами в 2023-2024 гг. Как овладеть этим трендом Преимущества надежной системы управления проектами сегодня не требуют объяснений. Компании нуждаются в ПО, которое поможет в планировании, автоматизации и отслеживании прогресса. Использовать для этого привычную физическую доску со стикерами неудобно, когда компания расширяется, а задач становится больше. Как найти инструмент, который бы соответствовал вашей отрасли и особенностям работы? Рекомендую воспользоваться пробными демонстрационными версиями, чтобы найти подходящий сервис, как например, Shtab.
Насколько перечисленные тренды будут долгосрочными? Можем только догадываться, учитывая, как быстро меняется реальность. Но одно останется неизменным: у руля будут менеджеры, которые адаптируются и адаптируют команду к постоянно меняющейся среде. LIVE — мы в Телеграме.
Адекватная техническая поддержка, которая решает любые проблемы в короткие сроки. Рекомендуем всем! В связи со спецификой работы выездные специалисты командируются в труднодоступные районы страны, но несмотря на это, мы можем отслеживать их местоположение и время работы в Planado. Также возможность интеграции Planado и Bitrix24 способствует автоматизации внутренних процессов в нашей компании. В свою очередь, команда Planado делает все возможное, для того чтобы мы могли максимально эффективно использовать систему, всегда оперативно обрабатывает запросы и максимально подробно отвечает на возникающие вопросы.
Павел Бакулин Устанавливаем и обслуживаем кондиционеры в Краснодарском крае. Возможности Планадо позволяют мне улучшить коммуникации с клиентами, сократить штат диспетчеров и уменьшить время ответа за запросы клиентов, сократить пробег автотранспорта. Нам особенно ценны такие функции как: обновление статуса наряда в реальном времени, возможность фиксировать какой-либо случай или этап работы в фотоотчете с дальнейшей передачей фото в центральный офис и хранением архива в базе данных, возможность организовать процесс выполнения работ, исключая самодеятельность сотрудника, распределение нарядов по времени и дате с возможностью прослеживания истории обслуживания за день на нескольких объектах, построение маршрута следования до места производства работ, гибкая форма формирования и настройки шаблонов нарядов, всевозможных резолюций и типов нарядов. Елена Гвоздева Компания эстетической медицины CLS International Планадо решил проблему недостаточного уровня доверия к сотрудникам в "полях" на начальном этапе работы. Теперь все их действия прозрачны и подконтрольны руководству. Это привело к значительному повышению трудовой дисциплины. Использование Планадо в интеграции с amoCRM позволило привязать наряды к сделкам, что упростило координацию.
Читайте подробности и смотрите фотографии на портале GoArctic.
Тренды в управлении проектами 2023-2024: роботы и гиперавтоматизация бизнеса
Новое — это всегда перемены привычек, убеждений, ритуалов, целей и приоритетов. Закрытость и сопротивление переменам дает мнимое ощущение безопасности и стабильности. Если вы хотите не бояться нового, нужно разрешить себе делать то, чего вы никогда не делали, импровизировать и «хулиганить». Расширяйте свой репертуар реагирования на новизну, тренируйте гибкость, и постепенно вы увидите больше степеней свободы, а значит, больше безопасность. Как понять свои возможности, чтобы не выгорать, пытаясь сделать все? Возможность — это всегда вероятность. Она не может быть «своей», это сочетание внешних обстоятельств и нашей готовности действовать в этих обстоятельствах. Если вы знаете свой талант и выстраиваете жизнь вокруг него, возможности начинают сами «приоритизироваться».
Тогда вы без сожаления отказываетесь от «выгодных» предложений, потому что они «не ваши». Вы легко делегируете определенные задачи, учитесь принимать помощь и не поучаете профессионалов.
Например: профессиональный стандарт «Инженер-экономист железнодорожного транспорта» утв. Учитывайте перечисленное при составлении или анализе резюме экономиста планового отдела. Теперь вы знаете, чем занимается экономист планово-экономического отдела в общем случае. Образование и стаж Специалист может претендовать или в прошлом быть ведущим экономистом планового отдела либо главным экономистом планово-экономического отдела. В связи с этим Минтруд предъявляет следующие требования к квалификации: Экономист по планированию I категории Высшее профессиональное экономическое образование и стаж работы в должности экономиста по планированию II категории не менее 3 лет Экономист по планированию II категории Высшее профессиональное экономическое образование и стаж работы в должности экономиста по планированию либо других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет Экономист по планированию Высшее профессиональное экономическое образование без требований к стажу работы Либо среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника по планированию I категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет.
Ведет учет и контроль за реализацией отдельных этапов плана; накапливает и обрабатывает показатели выполнения плановых заданий, подготавливает по результатам контроля аналитические записки, справочные материалы и представляет их непосредственному руководителю. Принимает поступающую документацию, необходимую для составления плана, проверяет правильность и достоверность содержащихся в ней данных. Подготавливает отчетность в установленные сроки. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных плановой информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных. Требования к опыту и квалификации: Высшее или среднее профессиональное экономическое образование.
Читайте подробности и смотрите фотографии на портале GoArctic.
Главное о финансовом планировании: зачем оно нужно и как компании планируют бюджеты
Специалисты работают не по моему плану, а по своему: они придерживаются сроков, которые сами предложили. Обязанности: Выполнение методической работы по планированию и организации учебного процесса (составление расписания учебных занятий, составление графика использования аудиторного фонда, взаимодействие с преподавателями по реализации учебных программ). IV Ежегодная конференция по прогнозированию спроса и операционному планированию в цепях поставок. 3. Назначение на должность специалиста по планированию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.
Сколько в России зарабатывает Специалист по планированию в 2024 году
должность специалиста по финансовому планированию принимается лицо с высшим профессиональным (экономическим) образованием, специальной подготовкой по финансовому планированию, стажем работы в сфере финансов не менее 1 года, 2 лет, 3 лет. Специалист по календарно-сетевому планированию. Обязанности: Календарно-сетевое и ресурсное планирование проекта. Разработка и актуализация детальных графиков по проектированию промышленных объектов. Саяногорск представил мастер-план развития города. Архив новостей / События. Приглашаем на работу на должность Специалист по планированию спроса зарплата Полная занятость Полный рабочий день. Средняя зарплата для профессии специалист по планированию то и посм в Москве: 21 000 рублей. Главный специалист по планированию. Другие названия должности.