В Якутию с рабочим визитом прибыл председатель правления Сбербанка Герман Греф. Между тем, как я говорю на периодических мероприятиях с участием сотрудников Сбера, каждый, кто желает продвинуться по карьере в Сбере, просто обязан посетить место рождения Германа Оскаровича, Панфилово. Германа Оскаровича Грефа. Однако, высшее образование Греф получил в 1990 году и ни дня не работал в реальном секторе экономики. Многочисленные обвинения Грефа в преступлениях, характерных для либеральных реформ, не имели последствий; так, дело о незаконной передаче за взятку Сенного рынка в центре Санкт-Петербурга было закрыто после убийства единственного свидетеля.
Р. Кадыров поздравил с днем рождения Г. Грефа
Главная» Новости» Зарплата в день германа грефа. От всей души хочу поздравить тебя с днем рождения и пожелать счастья, здоровья и сил для выполнения самых масштабных замыслов. Главе Сбербанка России 8 февраля исполнилось 54 года. Его поздравляют Валерий Гергиев, Алексей Кудрин и Дмитрий Чернышенко.
Путин дал Грефу новый статус
| Поздравляем с днём рождения главу Сбербанка России Германа Грефа | 8 февраля день рождения отмечает Президент, председатель правления Сберегательного банка России, член Попечительского совета АЮР Герман Греф. |
| Филипп Киркоров рассказал, как будет праздновать свой день рождения | В свой день рождения Греф, однако, не очень оптимистичен. В интервью ТАСС он рассказал, что не ожидает «ничего оптимистического» от 2019 года. |
| Поздравляем главу Сбербанка Германа Грефа с днем рождения | Лента новостей Крыма Z. |
Герман Греф празднует юбилей: чем он знаменит?
Германа Оскаровича Грефа. Герман Греф родился в Казахской Советской Социалистической Республике (ныне Казахстан) в семье немецких депортированных, которые были сосланы туда в 1941 году. Герман Греф с женой Яной Герман Греф с женой Яной. На сегодняшний день жена Германа Оскаровича с головой ушла в сферу образования, забыв про былые увлечения. Смотрите видео онлайн «Андрей Клычков отблагодарил Грефа неразменным рублем» на канале «РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 26 апреля 2024 года в 9:39, длительностью 00:00:46, на видеохостинге RUTUBE. Наблюдательный совет Сбербанка переизбрал Германа Грефа на четырехлетний срок в качестве главы кредитной организации. От меня лично и от всего коллектива АСИ примите самые теплые поздравления с днём рождения!
Герман Греф
Признателен за помощь и продуктивное сотрудничество со Сбербанком в реализации проектов в Подмосковье. Желаю крепкого здоровья, энергии и новых свершений", - написал губернатор. Герман Греф - президент и председатель правления Сбербанка России.
В современном мире, где традиции уступают место мобильности и цифровизации, а крупные компании стремятся стать стартапами, успешны только те руководители и бизнесы, которые не просто хорошо делают свое дело, но чувствуют возможности и выходят за классические рамки. Под Вашим руководством Сбербанк становится именно такой компанией. Компанией, широта амбиций которой впечатляет не только банкиров, но и представителей технологичных отраслей. В сердце этого развития Сбера - Ваша энергия и Ваш энтузиазм.
Пусть с каждым годом Ваши новые цели становятся все ближе, а на пути к ним с вами будут только верные и результативные партнеры!
В 1994 году назначен заместителем председателя, а затем — первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. В 1997—1998 годах занимал пост вице-губернатора и председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. В 1993 году Греф окончил аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. Научным руководителем у него был Анатолий Собчак. Однако диссертацию Греф защитил только в 2011 году [14] в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ тема: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике» [15]. С сентября 1997 года Греф входил в совет директоров ОАО «Ленэнерго», в январе 1998 года вошёл в состав коллегии Министерства государственного имущества РФ [9]. Работа в Правительстве РФ 2000—2007 [ править править код ] На совещании по вопросам реформы пенсионного обеспечения, 2001 год На встрече с представителями деловых кругов России и Германии в Веймаре , 2002 год В 1998—2000 годах Греф занимал должность первого заместителя министра государственного имущества Российской Федерации.
В 1999 году он избран членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и руководителем «Центра стратегических разработок».
Семья банкира в 2017 году открыла частную школу под названием Хорошкола, где нет традиционных оценок, а обучение построено с использованием платформенных технологий. В этой школе, кстати, обучались дети Грефа и его внучка. Награды и премии Греф является обладателем ряда государственных наград. В 2009 году его наградили медалью Столыпина П. II степени за заслуги в разработке и реализации экономической стратегии развития РФ и многолетний безупречный труд. Герман Оскарович является обладателем почетной грамоты президента РФ за многолетнюю добросовестную государственную деятельность 2009 , ордена «За заслуги перед Отечеством» III степени за большой вклад в развитие отечественной банковской системы и многолетнюю добросовестную работу 2011 , ордена Почета за достигнутые трудовые успехи, значительный вклад в социально-экономическое развитие Российской Федерации, заслуги в гуманитарной сфере, укреплении законности, защите прав и интересов граждан, многолетнюю добросовестную работу 2014 , ордена Александра Невского 2014 и ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени 2019 за значительный вклад в развитие и укрепление банковской системы. В 2010 году он был удостоен звания офицера ордена Почетного легиона за вклад в развитие отношений двух стран, а в 2013 году стал заслуженным экономистом Республики Дагестан. В 2016 году его наградили знаком «За заслуги перед Московской областью» I степени.
В 2021 году Грефу вручили орден Звезды Италии, однако в 2022 году банкир был лишен награды по решению итальянского президента. Экскурсия по экотропе в Республике Алтай. Доходы Официально информации о доходах главы «Сбербанка» нет, однако в СМИ есть данные, что Греф зарабатывает по несколько десятков миллионов рублей в месяц. По данным источников, в 2018 году зарплата банкира составила чуть более 1 млрд рублей. В 2015 году Греф занимал шестую строку в рейтинге Forbes по доходам топ-менеджеров. Тогда издание оценило его годовой доход в 13,5 млн долларов. Между тем в самом «Сбербанке» эту информацию опровергли. Известно также, что Греф проживает в поселке Архангельское на Рублевке, где у него роскошный особняк и 70 соток земли. Герман Греф с супругой Яной и дочерьми.
Личная жизнь Герман Греф на сегодняшний день женат во второй раз. Первой его супругой была одноклассница Елена Великанова. Они поженились сразу после окончания школы. Одноклассники банкира говорят, что девушка была красивой и многие молодые люди хотели с ней встречаться, однако она сделала свой выбор в пользу Грефа. В 1982 году у пары родился сын Олег. В 17-летнем возрасте он поступил на юридический факультет СПбГУ. Впоследствии он также учился в МГУ, который окончил в 2004 году. Сегодня Олег Греф занимается предпринимательством. Брак Грефа с Великановой распался.
В 2004 году Герман Оскарович связал себя узами с Яной Глумовой. У нее на тот момент также был сын от предыдущего брака. По образованию она экономист, однако какое-то время работала дизайнером. Свою свадьбу Греф и Глумова отметили с размахом. Торжество состоялось в тронном зале заповедника «Петергоф». Говорят, что аренда могла стоить госчиновнику нескольких миллионов. Депутат Госдумы от КПРФ Светлана Савицкая тогда сильно возмутилась и призвала комитет по культуре разобраться, кто разрешил проводить церемонию. Она также передала возмущения избирателей тем, что Греф позволил себе такое пышное торжество. Между тем, скандал быстро замяли, и молодожены продолжили жить своей жизнью.
В этом браке у Грефа родились две дочери — Ева в 2006 году и Мария в 2008 году. Яна Греф стала учредителем элитной частной школы, Хорошевской прогимназии Хорошколы. Петербургский международный экономический форум. Июнь 2023 года. Герман Греф сейчас В марте 2022 года Герман Греф попал под западные санкции.
Сбербанк подарил Орлу умный светомузыкальный фонтан
В сердце этого развития Сбера - Ваша энергия и Ваш энтузиазм. Пусть с каждым годом Ваши новые цели становятся все ближе, а на пути к ним с вами будут только верные и результативные партнеры! С днем рождения! От всей души поздравляю Вас с юбилеем! А я знаю, что Вы действуете во благо страны, Вы талантливый, умный, высочайший профессионал, Вы многого добились и, уверен, еще многого добьетесь.
В 2016 году Сбербанк помог нам устроить первую выставку тактильных картин «Видеть невидимое», созданную специально для незрячих и слабовидящих посетителей. Мы желаем Герману Грефу процветания и успехов во всех его начинаниях!
В 2014 году предприняли очень правильное действие, когда отпустили рубль и перешли к таргетированию инфляции, перестав таргетировать курс. Конечно, экономика сегодня значительно более флексибильная к таким шокам, с которым мы встретились. И она переживает коронавирус гораздо лучше, чем я, допустим, ожидал.
Сегодня наш прогноз куда более оптимистичен. Примерно минус 4,2—4,5 процента ВВП. Опять же, если не случится повторной волны. Я пришел в Сбербанк в 2007-м. Меньше чем через год грянул страшнейший финансовый кризис. Я не готовился к этому. Банк тоже не был готов. Мы получили тяжелейший урок. И 2014—2015 годы нас очень сильно закалили. Та форма, в которой встретили 2020-й, позволила нам абсолютно уверенно и спокойно себя чувствовать.
Мы достигли гигантского прогресса. В них практически иссяк финансовый поток. Это система общественного питания, часть торговли, туризм, авиация... Представьте, у "Аэрофлота" объем перевозок упал на 95 процентов. Страшный удар! Авиакомпании летают на самолетах, которые находятся в собственности у нас, а в лизинге — у них. Мы обязаны ежемесячно получать платежи, рассчитываться с теми, кому сами должны. А все кредиты в момент перестали обслуживаться. Члены правительства буквально ночевали у нас, мы не вылезали из Белого дома, ища варианты выхода из этой ситуации. Кабмин работал без преувеличения по 20 часов в сутки.
Требовались оперативные решения. Правительству можно было лишь посочувствовать. Никто не ждал такого стресса. Самое страшное в тот момент — бездействие. Его не было. Ряд действий, может, оказался суетным и неверным, как мы понимаем задним умом. Но тогда виделось, что это абсолютно правильные реакции. Центральный банк, на мой взгляд, отработал очень качественно. Вовремя были приняты необходимые шаги, которые позволили нам немного развязать руки и поддержать клиентов. Мы в кратчайшие сроки провели гигантскую реструктуризацию.
За неделю переоформили такое количество кредитов, как за весь 2019 год. Более чем на триллион рублей по юридическим лицам! Пришлось полностью изменить работу программного обеспечения, в основном вручную реструктурировать кредиты, переподписывать соглашения. Можете себе представить… Это огромный труд людей. Часть провели на льготных условиях с участием правительственных грантов и субсидий, часть сделали за свой счет. И потеряли на этом огромные деньги. Мы недосчитаемся в этом году не одной сотни миллиардов рублей. Но, конечно, теперь мы этой цели не достигнем. Из-за ущерба, который уже понесли, формирования резервов за истекшие три месяца. Мы постарались сразу отреагировать на опасность.
В какой-то момент возник повышенный спрос на валюту. Люди начали выносить доллары. А у нас появилась проблема с их доставкой. Американская валюта поступает только из США, мы возим ее оттуда. Регулярные рейсы, которыми обычно пользовались, к тому времени уже остановились. Доллары надо было как-то перевезти. К тому же в значительно большем объеме, поскольку появился спрос. Это одна из нетрадиционных задач, которую мы решали: как доставить валюту, когда доставить ее нельзя… — Полагал, в закромах родины лежит энное количество миллиардов долларов. Они лежат. Но эти миллиарды на черный день, а он не наступил.
Пока есть возможность пополнять резерв наличной валюты, нужно использовать эти каналы. Если бы все полностью закрылось, тогда пришлось бы открывать копилку. И у нас она была. В ЦБ тоже. Со своими вкладами? Я не спекулянт, а игрок вдолгую, как уже сказал. И на рынке тоже. Единственное, что сделал, — купил наши акции. В момент драматического падения нужно было показать, что верю в Сбербанк. Два или три раза покупал.
Вот и все мои движения. Больше ничего не трогал. У нас каждый день было гигантское количество обращений. Скажем, владельцев коммерческой недвижимости или торговли? А как иначе? Теряет экономика — теряет банк. Вторая линия обороны. Первым выгодоприобретателем проблем и долгов является наш клиент, потом мы. Что касается владельцев торговых центров и сетей, мы встали на сторону арендодателей по единственной причине. Даже в самой тяжелой кризисной ситуации нельзя нарушать базовые принципы гражданского законодательства.
Есть понятие двустороннего договора. Никто не может по своей воле его расторгнуть. Госдума же предложила дать право арендатору в одностороннем порядке выходить из сделки. Да еще без компенсации потерь. Грубейшее нарушение основ устойчивости хозяйственного оборота! На мой взгляд, во внесудебном порядке этого делать нельзя. Мы боролись за принцип. Законопроект мог спровоцировать грандиозный подрыв всех экономических отношений. Финансовые ресурсы стали бы более дорогими, пришлось бы хеджировать риски при заключении двухсторонних сделок. Можно сказать, это дополнительный налог на экономику в целом.
Его удалось минимизировать, найти компромисс, и это большое благо. Сделали программу снижения расходов сначала на 40 миллиардов рублей, потом поняли, что этого недостаточно, и довели примерно до 82 миллиардов. Очень много! С учетом того, что персонал мы не стали сокращать. Правда, закрыли ежегодный плановый набор. Если люди уходили, это была естественная убыль. Новых сотрудников почти не брали, лишь в случае крайней необходимости. И только с моего разрешения либо правления. Так остается по сей день. Но, повторяю, мы ни одного человека не уволили.
Через три дня после объявления в стране нерабочих дней мы открылись на 30 процентов от обычной численности. Согласовывали с ЦБ и включили так называемый праздничный режим. Это не сработало. Оказалось, в наших отделениях очереди и огромное количество посетителей. Мы за два дня довели численность сотрудников до 60 процентов, потом до 70, до 90. Три карантинных месяца мы отработали практически с полной мощностью, хотя и сократили количество продаваемых продуктов, стали оказывать услуги, которые крайне необходимы в кризис. Все дополнительное отрезали — никакого страхования, продаж экосистемных продуктов. Первое — пострадали зарплаты у менеджмента. Мы не уменьшили жалованье у рядового персонала, коэффициенты премирования оставили те же, а вот менеджменту урезали. Например, фиксированная часть моей зарплаты — примерно 15 процентов от общей суммы.
Остальное — бонусы, которые зависят от двух параметров: рыночная капитализация компании и ее прибыль. Если в этом году прибыль упадет в два раза, мой доход снизится на столько же. Плюс все фиксированные платежи. В среднем менеджмент, если прибыль сократится вдвое, получит раза в три меньше. Люди знают: если компания зарабатывает, заработаешь и ты. От действий менеджмента зависит уровень прибыльности, а от него — капитализация, успех акционеров и дивиденды. Это одна из статей сокращений. Постарались не трогать вложения в технологии. Все, что можно было уменьшить по части закупок в ремонты, сократили. Какие проекты пришлось свернуть?
Речь о реструктуризации нашего совместного бизнеса. Что пошло не так? Надо объективно посмотреть на развитие совместных проектов. Деньгам" уже семь лет. Компания выросла в капитализации во много раз и точно останется в системе Сбера. У нее большой запас кэша на балансе. Там все в порядке. Маркет" в период кризиса тоже мощно добавил в развитии. В целом там трудится неплохой менеджмент… Не сказал бы, будто мы что-то не поделили. У нас сохраняются хорошие отношения.
Экосистемы сильно конкурируют между собой. Это создает сложности. Возникла объективная необходимость подумать, как выйти из ситуации. Последний год мы работали над этим и нашли взаимовыгодный вариант. Насколько ваше слово является определяющим? За кем право вето? Много ведь разнопрофильных проектов. Мы привержены плановому развитию и заранее разрабатываем стратегию — долго, детально, мучительно. И потом столь же скрупулезно соблюдаем ее. Стратегия — документ, который готовит каждое направление бизнеса.
Но такой горизонт в современном мире невозможен. Теперь на три года. Сейчас заканчиваем выполнение стратегии на 2017—2020 годы. Должны принять на 2020—2023-й. Стараемся сделать все, что наметили. Не подводили еще итоги в процентах подобьем в конце года , но, думаю, подавляющее большинство запланированного выполнили. Многое — с лихвой. В этом году точно недовыполним один параметр — объем чистой прибыли. Мы с вами это уже обсуждали. Решение об объеме правление примет в августе и предложит совету директоров.
Собрание акционеров окончательно подведет итог в сентябре. Мы с уверенностью смотрим в будущее и точно заплатим хорошие дивиденды. Кризисную ситуацию проходим с приличным запасом и очень благодарны президенту страны и правительству за то, что дали нам возможность отсрочить принятие решения на осень, чтобы осмотреться. Пока мы оптимистичны. Для нас честь заплатить высокие дивиденды, это наша миссия, часть корпоративной культуры. Сбербанк — самая крупная дивидендоплатящая компания в стране, до кризиса было заложено 50 процентов от чистой прибыли, примерно 430 миллиардов рублей. Понимаем, что эти деньги пойдут на зарплаты врачам, которые нас лечили, учителям, которые учат наших детей. Это не красивые слова. Мы так живем. Все остальное делается в рамках развития стратегии.
Что касается конкретных сделок — кого покупать или не покупать, каждый раз это рассматривается на заседании правления. Но у нас плоская модель управления, насколько она возможна в банке. Те решения, которые в традиционной компании делаются наверху что за продукт разрабатывать, кому давать функционал, какую очередность и скорость траты денег устанавливать , у нас делегированы каждой из команд. Мы уже много лет живем в agile. В каждой из них есть так называемый владелец продукта, он определяет, какой следующий продукт создавать. Вся команда работает над постановленной задачей. Горжусь, что уже не определяю эти решения, хотя первое приложение Сбербанк Онлайн рисовал у себя в блокноте. Весь интерфейс набросал сам, потом отдал коллегам... Смешно вспоминать! Сегодня у нас одновременно работают две с половиной тысячи команд по десять человек в каждой.
Раз в две недели выпускают релиз с новыми продуктами и функциями, а цикл может составить полгода, год, два... Не только я или мои замы этого не делаем, но даже лидеры других команд мы называем их трайбами. Если начнем вникать в детали, потеряем скорость. Огромное количество времени уйдет на принятие решений. Так современные компании не работают. Это и есть плоская организация труда. Должны быть люди с иным уровнем подготовки, ответственности и культуры. Уже не подчиненные, а коллеги. Они могут спросить мою точку зрения и не согласиться с ней. Но у нас очень много инициатив.
Отрицательный опыт тоже полезен. Считайте, мы его купили. Мы действительно прилично зарабатываем. На недавнем наблюдательном совете обсуждали динамику прибыли. В том числе вознаграждений. За последние пять лет наша прибыль увеличилась в четыре раза. Мы научились делать много продуктов и зарабатывать на этом. Для поддержания технологического уровня развития компании требуются огромные средства, а мы еще умудряемся и инвестировать. Нужно понимать, что банк — специфический вид бизнеса. У нас регулируется уровень достаточности капитала.
Половину прибыли отдаем в виде дивидендов, вторую часть суммы отправляем в капитал. И 100 процентов ее используются на следующие кредитования. Кроме того, постоянно растут требования регулятора к объему капитала. Банковский бизнес очень несладкий. И то и другое — наше будущее. У нас самый большой бюджет на образование среди всех компаний. Вкладываем огромные деньги в сотрудников. Наш корпоративный университет по всем рейтингам стабильно входит в пятерку лучших в мире. И на корпоративное здравоохранение денег не жалеем, обеспечиваем бесплатный медосмотр сотрудников и раз в два года добавляем два дня к отпуску каждому, кто его прошел. Заставлять не можем, но стимулируем.
Не смогли купить необходимое количество масок и перчаток. Их элементарно не было в продаже. Примерно неделю работали в очень сложных условиях, пока не нашли канал альтернативных поставок: закупили все в Китае и доставили несколькими самолетами в Россию.
Были введены новые процессы и системы, которые позволили банку быстрее реагировать на изменения в экономической среде и принимать стратегические решения. Банкирос рекомендует! Он осуществил масштабную программу по оптимизации расходов и повысил эффективность операций банка. Благодаря этому Сбербанк значительно увеличил свою прибыльность. Под руководством Германа Грефа Сбербанк также активно развивал свою деятельность за пределами России. Были открыты филиалы и представительства в различных странах, что способствовало увеличению объемов международной торговли и привлечению новых клиентов.
Какие самые известные фразы Германа Грефа?
Глава Сбербанка Греф будет продвигать заявку России на проведение «Экспо-2030» в Москве
| Герман Греф: путь от сельского юриста до министра и президента крупнейшего банка страны | в этом году ему исполнилось 55 лет. |
| Филипп Киркоров рассказал, как будет праздновать свой день рождения | Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР. |
| Telegram: Contact @olegderipaska | новости Самары. |
| Филипп Киркоров рассказал, как будет праздновать свой день рождения | Сегодня исполняется 60 лет президенту, председателю правления ПАО «Сбербанк» Герману Грефу. |
Герман Греф посетил открытие 26 по счету интерактивного фонтана в Орле.
- Греф Герман Оскарович | биография и последние новости
- Глава Сбербанка Греф будет продвигать заявку России на проведение «Экспо-2030» в Москве
- Рамзан Кадыров поздравил Германа Грефа с днем рождения
- Исполнительная дирекция
- Герман Греф Биография
- Герману Грефу — 50
Путин наградил Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством" в его день рождения
Поздравляем президента-председателя правления Сбербанка РФ Германа Грефа с днем рождения. В свой день рождения Греф, однако, не очень оптимистичен. В интервью ТАСС он рассказал, что не ожидает «ничего оптимистического» от 2019 года. В Якутию с рабочим визитом прибыл председатель правления Сбербанка Герман Греф. Биография топ-менеджера Германа Оскаровича Грефа: личная жизнь, отношения с женой, еврейская национальность, профессии родителей, юридическое образование. Скорее всего, пользуясь случаем, с днем рождения Грефа поздравил и олигарх Роман Абрамович, прибывший в Сочи на несколько дней. Герман Греф назвал пять технологий для достижения первенства в мире.
55 лет президенту Сбербанка России Герману Грефу
Сегодня исполняется 60 лет президенту, председателю правления ПАО «Сбербанк» Герману Грефу. Ге́рман О́скарович Греф — российский государственный и банковский деятель. Председатель правления публичного акционерного общества «Сбербанк России» с 28 ноября 2007 года. Скорее всего, пользуясь случаем, с днем рождения Грефа поздравил и олигарх Роман Абрамович, прибывший в Сочи на несколько дней. в этом году ему исполнилось 55 лет.
Владимир Путин наградил Германа Грефа орденом
Когда Герману было полтора года, его отец погиб, воспитание трёх детей, младшим из которых был Герман, взяли на себя мать и бабушка [9]. Сведения о том, чем занимался Греф после окончания школы, в опубликованных источниках разнятся, а сам он в автобиографическом интервью не рассказывал про этот период [8]. По другим данным, после получения аттестата Греф со своей первой женой Еленой Великановой безуспешно пытались поступить в Омский государственный университет. В официальной биографии Грефа сказано, что в 1981—1982 годах он работал юрисконсультом райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области [9]. В 1990 году окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «правоведение» и оставлен как преподаватель юридического факультета [11]. В университете был комсоргом курса и руководителем комсомольского оперотряда, вступил в КПСС [12]. В 1991—1992 годах Греф работал юрисконсультом I категории Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца и Санкт-Петербурга.
В 1992 году он был назначен начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.
Дай бог, чтобы никакие трудности не омрачали Вашу жизнь, а было как можно больше радости и счастья. Всего самого лучшего Вам и Вашей семье. Приходите в театр, буду очень-очень рад». Невозможно переоценить значение нашего Генерального партнера в реализации самых смелых наших проектов. Мы выражаем горячую благодарность Герману Оскаровичу за его личное участие в жизни театра, его поддержку, за возможность воплощать наши амбициозные идеи и радовать зрителей.
Примите слова благодарности за конструктивное взаимодействие с Агентством стратегических инициатив. Уверен, Ваши деловые качества, стратегическое мышление, компетентность и дальше будут содействовать успешному решению актуальных задач, стоящих перед российской экономикой. От всей души желаю Вам крепкого здоровья, счастья, успешной реализации намеченных планов и новых высоких результатов!
В начале реформ обслуживанием занималось более 60 тысяч сотрудников, сегодня штат бэк-офиса насчитывает 5 тысяч человек, которые успешно справляются с нагрузкой. Добиться столь впечатляющих результатов удалось с помощью внедрения систем искусственного интеллекта, которые помогают быстро обслуживать посетителей. С 2018 года в отделениях наблюдается снижение потока клиентов, так как большая часть операций доступна онлайн. Благодаря усилиям по внедрению новых технологий, Грефу удалось за десять лет превратить Сбербанк в современный финансовый институт с уровнем сервиса, значительно опережающим европейские стандарты. Экосистема «Сбера» включает более сорока компаний, среди которых наибольшей популярностью пользуются «СберМаркет», «СберЛогистика» и «Еаптека». В недалеком будущем руководитель планирует превратить отделения банка в центры, где клиенты смогут пользоваться целым набором сервисов. Первый офис нового формата уже работает в Москве. Доступ к услугам здесь предоставляется по биометрическим данным, а обслуживает посетителей электронный кассир. В отделении можно выпить кофе, приобрести билеты в кино, заказать доставку еды, отправить и получить посылки. Личная жизнь Германа Грефа Топ-менеджер женат. Свадьба состоялась в 2004 году в главном Дворце бракосочетаний на Английской набережной, банкет проходил в резиденции на Каменном острове, а завершилось торжество в Петергофе. В семье Грефа царит полное взаимопонимание, супруги воспитывают троих детей. Герман греф с женой Герман Оскарович часто критикует систему подготовки в школах и вузах. Топ-менеджер против унификации и выступает за индивидуальный подход. В то же время он признает, что реализовать подобную модель в масштабах страны пока невозможно. Жена Грефа поддерживает идеи супруга по персонализации образования и принимает активное участие в жизни Хорошевской гимназии — частной экспериментальной школы, построенной на средства инвесторов. В основе образовательных программ — всестороннее развитие личностного потенциала детей. В Хорошевской гимназии учатся младшие дети Грефа.