Все новости. Творческие задания и реальные примеры: создан воркбук по антибуллингу для детей и подростков.
Евгений Черешнев предупредил о лавине возможных фейков всех типов в 2023 году
| non/fictio№ – Евгений Черешнев: «Форма жизни № 4» | Международное сообщество признало технологию Евгения, как важную и в феврале 2017-го Евгений Черешнев стал первым в мире спикером-представителем российской ИТ-индустрии. |
| Компания «Атлас Девелопмент» отметила юбилей масштабным и вдохновляющим форумом | Сегодня, 29 января 2022 года, в интервью с журналистами издательства «РИА Новости», вице-президент компании «Билайн» по развитию цифрового и нового бизнеса Евгений Черешнев. |
| МТС проведет открытую конференцию о новых цифровых решениях «МТС Платформа 2024» — МТС | Для меня Евгений Черешнев стал одним из тех героев интервью, с которыми можно говорить часами. |
| Компания «Атлас Девелопмент» отметила юбилей масштабным и вдохновляющим форумом | | Сегодня, 29 января 2022 года, в интервью с журналистами издательства «РИА Новости», вице-президент компании «Билайн» по развитию цифрового и нового бизнеса Евгений Черешнев. |
Digital-перемены в "Билайне"
| Черешнев: государства пока не смогут контролировать людей с помощью нейрочипов | кадров в этой сфере в России и как с ним можно бороться, – об этом на ОТВ в программе «Акцент» рассказал вице-президент по стратегии и инновациям МТС Евгений Черешнев. |
| Future Crew — центр инноваций | Евгений Черешнев с должности исполнительного директора по стратегии и инновационного развития MTC RED (кибербез) переведен на должность. |
| День цифры 2024. Евгений Черешнев, МТС | Евгений Черешнев (выпускник академии ФСБ, IT-журналист, сотрудник ЛК в прошлом и Вымпелкома) в своём блоге рассказывает про исходные данные конфликта, расклады сил в. |
| ВСЕ МАТЕРИАЛЫ ПОРТАЛА ПЛАС С ТЕГОМ "ЕВГЕНИЙ ЧЕРЕШНЕВ" | крупнейшее в России и одно из узнаваемых в мире конгрессно-выставочных мероприятий, проходящее ежегодно с 2012 года под эгидой Правительства. |
МТС назначила двух новых вице-президентов
Об этом рассказал вице-президент по стратегии и инновациям МТС Евгений Черешнев, известный как «человек-киборг». Лекция Евгения Черешнева была посвящена жизни в цифровую эпоху, влиянии технологии на человека и появлении искусственного интеллекта. Автор Евгений Черешнев. Исполнительный директор по стратегии и инновациям компании Serenity Cybersecurity (входит в группу компаний МТС), VP Стратегии кибербезопасности ПАО.
«Чтобы не остаться на задворках Вселенной, человечество должно себя резко улучшить»
| Евгений Черешнев: «Космос – это часть нашего национального ДНК» | Евгений Черешнев. |
| Эксперт Черешнев: страны пока не смогут наладить массовое чипирование людей | ИА Регнум | Дзен | Сейчас страны не смогут контролировать людей с помощью чипирования, но это временно, считает вице-президент по стратегии и инновациям ПАО «МТС» Евгений Черешнев. |
| Евгений Черешнев - главные новости | В идеальном мире Евгений Черешнев хотел бы видеть одновременно открытую и хорошо защищенную систему. |
| Эксперт Черешнев рассказал о том, сколько еще просуществуют обычные пароли | Мультимодальность упростит взаимодействие пользователя с ИИ, сделает его более интуитивным, утверждает CEO Future Crew Евгений Черешнев. |
Пять трендов телекома в России: от ИИ до консолидации экосистем
Евгений Черешнев, бионический человек из «Лаборатории Касперского», рассказывает об Интернете людей на фестивале Campus Party в Бразилии. Выступление члена правления и вице‑президента по стратегии и инновациям «МТС» Евгения Черешнева на дне цифровизации на выставке «Россия» в 2024 году в пленарной сессии «Как. Читайте более 30 интересных отзывов и рецензий о творчестве Евгения Черешнева и подберите для прочтения лучшие книги автора.
День цифры 2024. Евгений Черешнев, МТС
Прикольно, когда идешь, и мир под тебя меняется, как в фантастическом кино. Гений и злодейство Конечно, в любой бочке меда найдется своя ложка дегтя. Но пока, по счастью, это дело отдаленного будущего. Насколько отдаленного, уже другой вопрос. Главное, чтобы работало, а если ничего не понять - не важно. Самый популярный вопрос, который задают Черешневу: «А если злодеи оторвут вам руку? Имеется в виду, украдут деньги со счета, обчистят дом, и так далее. Своим родным я пока не посоветую ставить чипы.
Меньше всего я бы хотел, чтобы мои дети и внуки стали жертвами бионических киберпреступников. А то, что рано или поздно они появятся, об этом можно догадаться. Конечно, когда в одном чипе будет храниться вся информация о человеке, от текущего счета в банке до медкарты, вариантов злодейства можно навоображать много. Украденные деньги — самый привычный вариант, да и то это не так просто на расстоянии. Но есть и экзотические варианты «преступлений будущего». Прямо как писатель-детективщик, Евгений рисует картину маслом. Например, человек диабетик.
Через сеть врач управляет инсулиновым комплексом, посылает назначения, прибор колет лекарство. Стоит его перепрограммировать, случайно или специально превысить дозу, и все, поздно писать завещание, наследники потирают ручки. Сложный вопрос, в котором не обойтись без международного диалога. И придется изменить образ мышления.
В силу того, что я русский, естественно, компания имеет как минимум российские корни. Но мы работаем глобально и хотим одинаково уверенно общаться и с Aston Martin, или с каким-нибудь международным банком, или российским MVideo. Я создал компанию, которая не имеет границ в традиционном понимании.
Интернет должен быть глобальным и международным, и границы там должны быть исключительно между людьми, которые способны создавать что-то прекрасное и новое и создают это, и теми, кто ничего не делает, а только тратит чужое время. Нас часто призывают судить о людях по тому, где они родились или физически находятся, вместо того, чтобы оценивать каждого по действиям и по мыслям, уровню сознания. Мне действительно все равно, в какой точки планеты мы больше всего рождаем идей: индус это будет, русский, белорус, украинец или китаец. У нас всякие люди есть. Может быть, в силу того, что я раньше работал в глобальной корпорации «Лаборатории Касперского» — прим. Все стереотипы навязаны нам СМИ и находятся исключительно у нас в головах. Если ты читал книгу Sapiens Ноя Харари, там он здорово все объяснил с точки зрения того, что есть традиции, закон, валюта… — В Сети много информации о том, ради чего вы в Biolink.
Tech все это делаете, но маловато ответов на вопрос «как». Вот у вас на сайте на первой странице сайта браслет. Это символ того, чем вы занимаетесь? Одна из причин почему информации о том, «как? Я не говорю, что другие компании могут это спереть, но какие-то решения могут натолкнуть их на мысли. И если компания с большим административным и финансовым ресурсом загорится чем-то похожим — это будет нечестная борьба. А мы хотим, конечно, ее выиграть.
И еще, не буду врать, есть вещи, которые мы понимаем концептуально, как решить, но осознаем, что этих решений может быть три, пять, десять, пятнадцать. Мне кажется, это должен быть «комьюнити эффорт» — в том формате, в котором Линукс создавался и продолжает развиваться. Нам нужна армия талантов, чтобы перевернуть мир, дать шанс сделать Интернет нового уровня, с другой системой ценностей и уважением каждой личности. Благо, время сейчас правильное. Можно ли браслет назвать олицетворением идеи? Опять же — нет. Давай я начну издалека и вообще расскажу тебе, почему именно браслет.
Сначала когда мы думали про концепцию владения персональным данными вообще, оценивали потенциал, мы делали серьезные исследования, и маркетинговые, и технологические. И поняли, что, если делать как следует, то нельзя ограничиться софтовым решением. Про Windows 10 я вообще молчу: телеметрия обо всем, что происходит в системе, хэши каждого офисного документа и еще много чего — все это течет на сервера Microsoft полноводной рекой. Предположим решили бы мы делать апп в силу того, что это в разы проще. Но однажды придут люди и спросят: а чем вы лучше остальных? Вы, типа, данные себе не забираете? И мы должны будем им гарантировать, показать точно, стопроцентно, что данные принадлежат только им и мы, как компания, нигде скрытых копий не храним.
Мы свое решение обязаны верифицировать, то есть иметь возможность либо открыть код публично, либо показать экспертам — сделать так называемый независимый аудит. Лучше всего публично показать принцип работы на каком-нибудь Blackhat с хакатоном на пентестинг на Defcon. Я верю в силу экспертного комьюнити. Вместе мы сильнее и скилованнее любой организации мира. Короче говоря, мы должны гарантировать свои ценности и делать ровно то, что говорим и ни байтом больше. А с обычным приложением ты этого сделать не сможешь, потому что платформа тебя имеет на всех уровнях. Самое главное — ты подписываешь соглашение, что по факту ты подчиняешься законодательству, в которое они [платформа] тебя определяют.
На такой форм-фактор разработчиков натолкнул Pip Boy из Fallout Вот тебе еще один пример: в мире очень многие не фанаты того, что IT-индустрия во многом принадлежит США. Страны понимают, что у всех в кармане есть смартфон, и нет проблем сделать паспорт, права или страховку в формате приложения под iPhone. Но это не делается не потому, что технически невозможно, а потому, что ни одна страна не может себе позволить паспорт или ID своего гражданина то есть элемент стратегической критической инфраструктуры хранить на девайсе, который юридически принадлежит другой стране. Это огромный лаг между технологией и законодательством. Многие ждут альтернативы. Я надеюсь, что он однажды исчезнет, но не в этом году. И с этим нужно что-то делать.
Я думаю, что альтернатива Гуглу и Эпплу должна существовать. Она должна появиться — так же, как есть Linux для десктопа. Нужна платформа, которая по-другому обращается с данными, которую может использовать любое государство, зная что в любой момент ее может проверить. И мы решили начать с того, что сделаем собственный продукт в форм-факторе браслета. То есть, свою железку, где мы контролируем каждый элемент железа, каждую строчку кода операционной системы и главное — юридическую сторону вопроса, потому что мы верим, что в долгосрочной перспективе он более живуч. С развитием тонких клиентов, средств визуализации, VR, AR, я думаю, что в конечном итоге мы уйдем от одинаковых «кирпичей» в карманах, и у нас все-таки будет носимый компьютер. Мы делаем железку не потому, что нам нужна именно железка, а потому, что без нее мы не можем показать, как все должно правильно работать.
Естественно, что как только мы сделаем железо и проверим, как оно работает с нашим софтом, мы всем это покажем. Задача — дать хардварным производителям делать то же самое, а может даже и лучше. Мы дадим инженерную документацию, расскажем, как хотим, чтобы это работало — системная архитектура, рекомендуемые компоненты и все эти вещи. А за собой мы оставляем именно софт. И главная ценность в алгоритмах работы машинного обучения, пользовательских сценариях. А железо — это сложный, но неизбежный шаг. Я за последний год наелся, конечно, и понял, почему инвесторы не вкладываются в железо.
Даже в разработке софта ты не можешь предсказывать дедлайны и обеспечивать их соблюдение. А в железе это умножается на два, три, а иногда — на десять, потому что у тебя очень много компонентов. Например, сейчас в браслете используется больше 1200 деталей. Чтобы их разработать, сбалансировать, поместить в корпус, оттестировать… Это просто ад! Особенно когда подрядчиков не один, а пять—шесть. Если кто-то из них опаздывает, забивает или болеет — это жопа. Браслет — это у нас такой… промежуточный этап.
Мы хотим сделать качественно, а потом отдать производителям железа. Любому желающему. Не в формате Raspberry Pi, конечно, но любой бренд который захочет сделать наручный компьютер, который будет называться Biolink или как-то иначе, этот новый тип устройства — не смартфон и не умные часы — он сможет это сделать. Первый прототип устройства, распечатанный на 3D-принтере — То есть лицензирование? Или даже свое железо использовать. Но я теперь прекрасно понимаю, почему, когда Microsoft делали Windows Phone, они «отлили в цементе» железо и разрешение экрана. Потому что поддерживать один определенный набор железа сильно проще, чем вообще любое.
Поэтому список поддерживаемых процессоров и некоторых других компонентов для других производителей мы будем сильно ограничивать. Мы взяли с большим запасом — на 2—3 года. Например, мы еще не до конца понимаем, какая нагрузка будет на криптографию. И еще мы бы очень не хотели, чтобы происходило то, что сейчас происходит со смартфонами, когда их меняют раз в год. Подход «а теперь купить еще вот такое вот» не честен по отношению к юзеру. Не понимаю, зачем это делать. Мы часто спорим даже с моим собственным business development на счет того, что правильно, а что не правильно.
Мы, люди, все рано или поздно сдохнем, а денег в могилу не унести, и уже поэтому обманывать людей — плохо. Иногда нужно делать не то, что хорошо с точки зрения бизнеса и гарантированно приносит реальные бабки, а то, что называется, «правильно по-пацански». А вообще моя «политика партии» следующая. Мы [человечество] запустили ракету на долбанную луну с помощью компьютера, который был не сильно мощнее калькулятора. И я уверен, что мощности смартфонов современных не используются рационально. В Biolink. Tech мы так построили процесс, что вся ценность — в обновлениях софта.
А потом ты получаешь не просто софтверный апдейт хотя понятно, что будут и обычные патчи , а обновление, которое тебе дает новый функционал F. Мы заложили его в железо сразу, просто активируем чуть попозже — когда можем и понимаем, что сделали качественно. Я правильно понимаю, что эта альтернатива — Biolink. Но мы трезво смотрим на вещи. Понятно, что это займет время, но я думаю, что это абсолютно реально. Те, кто достаточно давно находится в Сети, думаю, помнят и Netscape главный браузер , и Altavista доминирующий поисковик и т. Моя позиция в том, что в интернете всегда есть альтернатива и место для нового.
Всегда тот, кто вчера был монопольным гигантом и просто владел целой нишей, завтра может стать никем. Просто потому, что он просрал момент или что-то перестал понимать. Вспомни Nokia. Отличный пример. Кем тогда был Samsung, кем была Apple и кем была Nokia? И ведь это относительно недавно было. И я верю абсолютно, что и Facebook — он не навечно.
Google — тоже не навечно. А вот Alphabet, он, пожалуй, да, более живучий. Они потому его и сделали, что понимают: нужно диверсифицироваться, развивать разные направления. Не факт что поиск в том виде, в котором он существует сегодня, будет главным бизнесом и через 10 лет. Нам нужно найти способ… который не просто лучше, а другой. Более подходящий для ментальности людей. Это одна из причин, почему Facebook есть, а MySpace больше нет.
Технологически, с точки зрения потребления контента, там разница не такая уж огромная, как кажется. Не ведь в «Фейсбуке» придумали не социальную сеть! Он вообще про другое. Многие думают, что наша затея — невозможна и идиотизм. Это право каждого человека — критиковать все, что находится вне зоны комфорта. Пусть говорят, мы это уважаем. Но это не значит, что я с этим согласен или что надо опускать руки, потому, что кому-то в падлу тебе помогать или он во что-то не верит.
Я уверен, что альтернатива монополиям есть. Просто не нужно сравнивать яблоки с яблоками. Не нужно делать еще одну глобальную поисковую систему, которая так же инвестирует в контент и так же продает контекстную рекламу — это скорее всего не получится. У них экспертиза банально лучше, административный ресурс, финансы. То что они делают сейчас, они делают лучше всех. А вот если ты начнешь делать не яблоко, а апельсин, то у тебя есть шанс завоевать свою аудиторию. Google начал делать поиск иначе, чем Altavista и Yahoo, поэтому они заняли нишу.
А Bing не дал ничего нового и выходил с копией Google, поэтому они проиграли. Я об этом. Мы на, мой взгляд, — полярность «Гуглу» и «Фейсбуку», потому что отказываемся от их модели работы с данными, партнерами и с людьми. Мы выворачиваем это наизнанку и делаем наоборот. Есть инвесторы, которые разделяют твою точку зрения? Потом должны появиться в меру сумасшедшие инвесторы. Не проблема — найти деньги.
Проблема найти тех, кто может и хочет тебе помочь мир изменить, а не просто наварить бабла. И большая часть наших инвесторов прям вот такие правильные люди. И еще нужно понимать, что революция — не путь. Нужно делать постепенно и гнуть свою линию, то, что ты считаешь нужным. Не надо ни с кем воевать, это путь провала. Надо просто созидать свое. Я не говорю, что мы сразу сделаем альтернативу.
Сначала Biolink.
Массовый танцевальный перформанс, шоу воздушных гимнастов, трансляция на гигантские экраны и башни, выросшие буквально на глазах собравшихся, — визуальное оформление юбилейного форума настраивало на масштаб идей команды «Атлас Девелопмент» Главными приглашенными спикерами, которые выступили сначала днем перед приглашенными на форум студентами, а затем вечером перед гостями юбиляра - партнерами, коллегами и СМИ, стали преподаватель Сколково Executive MBA и МГИМО Евгений Черешнев и ученый-биолог, летчик-космонавт и Герой России Сергей Рязанский. В тот день организаторы не раз услышали слова благодарности за возможность живого общения с такими вдохновляющими героями. Лекция Евгения Черешнева была посвящена жизни в цифровую эпоху, влиянии технологии на человека и появлении искусственного интеллекта.
Этот тренд многократно подтверждала индустрия онлайн-развлечений. Люди начнут осознавать, что те данные, которые они оставляют компаниям — это топливо, благодаря которому развиваются целые отрасли, в том числе и телеком. Это осознание приведет к тому, что у пользователей постепенно начнет расти спрос на собственную приватность в сети, на контроль своего цифрового следа, на возможность никому ничего о себе не объяснять или, как минимум, на монетизацию своих данных.
Эти запросы аудитории приведут к появлению в портфелях телеком-операторов принципиально новых продуктов, которые смогут удовлетворить потребности абонентов, и речь идет не о 10—15 мелких сервисах, а о смене всей парадигмы работы. Мы в МТС не только видим огромный потенциал у продуктов, защищающих приватность, но прямо сейчас готовимся к выводу на рынок одного из них. Рынку не нужны десятки онлайн-кинотеатров, стриминг-сервисов музыки, онлайн-библиотек и т. Поэтому компаний, экосистем и сервисов внутри них, которые, по сути, конкурируют за одни и те же ресурсы, кадры и аудиторию, станет меньше. Оставшиеся на рынке две-три экосистемы начнут конкурировать по двум сутевым направлениям: в качества контента, сервисов и решений, и, что куда важнее, их инновационности. Преимущество будет иметь не та экосистема, которая быстрее и лучше всех скопирует очередной зарубежный сервис, а та, что научится создавать принципиально новые уникальные продукты постоянно, а не разово. То есть, сможет полностью изменить подход к ведению бизнеса от финансово-потребительского к инженерно-созидательному.
Простой пример: та компания, которая первой выведет на рынок ВКС с защитой от дипфейков, получит большое преимущество перед конкурентами.
Черешнев: государства пока не смогут контролировать людей с помощью нейрочипов
Поэтому надо смотреть международный опыт и сразу располагать людей в разных точках света. И чтобы они работали, имея разный менталитет — это как раз сильно помогает избежать кучи ошибок в плане того, как ты подходишь к решению задач. Tech — это российская компания или международная? Сергей Брин не делает Google русской компанией, а Виталик Бутерин не делает Etherium только для пишущих на кириллице, при этом Яндекс зарегистрирован в Амстердаме, но никто не воспринимает их как Голландскую компанию. Интернет так не работает — он глобален by design и все решения надо строить для жителей планеты Земля. Или не стоит даже браться. В силу того, что я русский, естественно, компания имеет как минимум российские корни. Но мы работаем глобально и хотим одинаково уверенно общаться и с Aston Martin, или с каким-нибудь международным банком, или российским MVideo.
Я создал компанию, которая не имеет границ в традиционном понимании. Интернет должен быть глобальным и международным, и границы там должны быть исключительно между людьми, которые способны создавать что-то прекрасное и новое и создают это, и теми, кто ничего не делает, а только тратит чужое время. Нас часто призывают судить о людях по тому, где они родились или физически находятся, вместо того, чтобы оценивать каждого по действиям и по мыслям, уровню сознания. Мне действительно все равно, в какой точки планеты мы больше всего рождаем идей: индус это будет, русский, белорус, украинец или китаец. У нас всякие люди есть. Может быть, в силу того, что я раньше работал в глобальной корпорации «Лаборатории Касперского» — прим. Все стереотипы навязаны нам СМИ и находятся исключительно у нас в головах.
Если ты читал книгу Sapiens Ноя Харари, там он здорово все объяснил с точки зрения того, что есть традиции, закон, валюта… — В Сети много информации о том, ради чего вы в Biolink. Tech все это делаете, но маловато ответов на вопрос «как». Вот у вас на сайте на первой странице сайта браслет. Это символ того, чем вы занимаетесь? Одна из причин почему информации о том, «как? Я не говорю, что другие компании могут это спереть, но какие-то решения могут натолкнуть их на мысли. И если компания с большим административным и финансовым ресурсом загорится чем-то похожим — это будет нечестная борьба.
А мы хотим, конечно, ее выиграть. И еще, не буду врать, есть вещи, которые мы понимаем концептуально, как решить, но осознаем, что этих решений может быть три, пять, десять, пятнадцать. Мне кажется, это должен быть «комьюнити эффорт» — в том формате, в котором Линукс создавался и продолжает развиваться. Нам нужна армия талантов, чтобы перевернуть мир, дать шанс сделать Интернет нового уровня, с другой системой ценностей и уважением каждой личности. Благо, время сейчас правильное. Можно ли браслет назвать олицетворением идеи? Опять же — нет.
Давай я начну издалека и вообще расскажу тебе, почему именно браслет. Сначала когда мы думали про концепцию владения персональным данными вообще, оценивали потенциал, мы делали серьезные исследования, и маркетинговые, и технологические. И поняли, что, если делать как следует, то нельзя ограничиться софтовым решением. Про Windows 10 я вообще молчу: телеметрия обо всем, что происходит в системе, хэши каждого офисного документа и еще много чего — все это течет на сервера Microsoft полноводной рекой. Предположим решили бы мы делать апп в силу того, что это в разы проще. Но однажды придут люди и спросят: а чем вы лучше остальных? Вы, типа, данные себе не забираете?
И мы должны будем им гарантировать, показать точно, стопроцентно, что данные принадлежат только им и мы, как компания, нигде скрытых копий не храним. Мы свое решение обязаны верифицировать, то есть иметь возможность либо открыть код публично, либо показать экспертам — сделать так называемый независимый аудит. Лучше всего публично показать принцип работы на каком-нибудь Blackhat с хакатоном на пентестинг на Defcon. Я верю в силу экспертного комьюнити. Вместе мы сильнее и скилованнее любой организации мира. Короче говоря, мы должны гарантировать свои ценности и делать ровно то, что говорим и ни байтом больше. А с обычным приложением ты этого сделать не сможешь, потому что платформа тебя имеет на всех уровнях.
Самое главное — ты подписываешь соглашение, что по факту ты подчиняешься законодательству, в которое они [платформа] тебя определяют. На такой форм-фактор разработчиков натолкнул Pip Boy из Fallout Вот тебе еще один пример: в мире очень многие не фанаты того, что IT-индустрия во многом принадлежит США. Страны понимают, что у всех в кармане есть смартфон, и нет проблем сделать паспорт, права или страховку в формате приложения под iPhone. Но это не делается не потому, что технически невозможно, а потому, что ни одна страна не может себе позволить паспорт или ID своего гражданина то есть элемент стратегической критической инфраструктуры хранить на девайсе, который юридически принадлежит другой стране. Это огромный лаг между технологией и законодательством. Многие ждут альтернативы. Я надеюсь, что он однажды исчезнет, но не в этом году.
И с этим нужно что-то делать. Я думаю, что альтернатива Гуглу и Эпплу должна существовать. Она должна появиться — так же, как есть Linux для десктопа. Нужна платформа, которая по-другому обращается с данными, которую может использовать любое государство, зная что в любой момент ее может проверить. И мы решили начать с того, что сделаем собственный продукт в форм-факторе браслета. То есть, свою железку, где мы контролируем каждый элемент железа, каждую строчку кода операционной системы и главное — юридическую сторону вопроса, потому что мы верим, что в долгосрочной перспективе он более живуч. С развитием тонких клиентов, средств визуализации, VR, AR, я думаю, что в конечном итоге мы уйдем от одинаковых «кирпичей» в карманах, и у нас все-таки будет носимый компьютер.
Мы делаем железку не потому, что нам нужна именно железка, а потому, что без нее мы не можем показать, как все должно правильно работать. Естественно, что как только мы сделаем железо и проверим, как оно работает с нашим софтом, мы всем это покажем. Задача — дать хардварным производителям делать то же самое, а может даже и лучше. Мы дадим инженерную документацию, расскажем, как хотим, чтобы это работало — системная архитектура, рекомендуемые компоненты и все эти вещи. А за собой мы оставляем именно софт. И главная ценность в алгоритмах работы машинного обучения, пользовательских сценариях. А железо — это сложный, но неизбежный шаг.
Я за последний год наелся, конечно, и понял, почему инвесторы не вкладываются в железо. Даже в разработке софта ты не можешь предсказывать дедлайны и обеспечивать их соблюдение. А в железе это умножается на два, три, а иногда — на десять, потому что у тебя очень много компонентов. Например, сейчас в браслете используется больше 1200 деталей. Чтобы их разработать, сбалансировать, поместить в корпус, оттестировать… Это просто ад! Особенно когда подрядчиков не один, а пять—шесть. Если кто-то из них опаздывает, забивает или болеет — это жопа.
Браслет — это у нас такой… промежуточный этап. Мы хотим сделать качественно, а потом отдать производителям железа. Любому желающему. Не в формате Raspberry Pi, конечно, но любой бренд который захочет сделать наручный компьютер, который будет называться Biolink или как-то иначе, этот новый тип устройства — не смартфон и не умные часы — он сможет это сделать. Первый прототип устройства, распечатанный на 3D-принтере — То есть лицензирование? Или даже свое железо использовать. Но я теперь прекрасно понимаю, почему, когда Microsoft делали Windows Phone, они «отлили в цементе» железо и разрешение экрана.
Потому что поддерживать один определенный набор железа сильно проще, чем вообще любое. Поэтому список поддерживаемых процессоров и некоторых других компонентов для других производителей мы будем сильно ограничивать. Мы взяли с большим запасом — на 2—3 года. Например, мы еще не до конца понимаем, какая нагрузка будет на криптографию. И еще мы бы очень не хотели, чтобы происходило то, что сейчас происходит со смартфонами, когда их меняют раз в год. Подход «а теперь купить еще вот такое вот» не честен по отношению к юзеру. Не понимаю, зачем это делать.
Мы часто спорим даже с моим собственным business development на счет того, что правильно, а что не правильно. Мы, люди, все рано или поздно сдохнем, а денег в могилу не унести, и уже поэтому обманывать людей — плохо. Иногда нужно делать не то, что хорошо с точки зрения бизнеса и гарантированно приносит реальные бабки, а то, что называется, «правильно по-пацански». А вообще моя «политика партии» следующая. Мы [человечество] запустили ракету на долбанную луну с помощью компьютера, который был не сильно мощнее калькулятора. И я уверен, что мощности смартфонов современных не используются рационально. В Biolink.
Tech мы так построили процесс, что вся ценность — в обновлениях софта. А потом ты получаешь не просто софтверный апдейт хотя понятно, что будут и обычные патчи , а обновление, которое тебе дает новый функционал F. Мы заложили его в железо сразу, просто активируем чуть попозже — когда можем и понимаем, что сделали качественно. Я правильно понимаю, что эта альтернатива — Biolink. Но мы трезво смотрим на вещи. Понятно, что это займет время, но я думаю, что это абсолютно реально. Те, кто достаточно давно находится в Сети, думаю, помнят и Netscape главный браузер , и Altavista доминирующий поисковик и т.
Моя позиция в том, что в интернете всегда есть альтернатива и место для нового. Всегда тот, кто вчера был монопольным гигантом и просто владел целой нишей, завтра может стать никем. Просто потому, что он просрал момент или что-то перестал понимать. Вспомни Nokia. Отличный пример. Кем тогда был Samsung, кем была Apple и кем была Nokia? И ведь это относительно недавно было.
И я верю абсолютно, что и Facebook — он не навечно. Google — тоже не навечно. А вот Alphabet, он, пожалуй, да, более живучий. Они потому его и сделали, что понимают: нужно диверсифицироваться, развивать разные направления. Не факт что поиск в том виде, в котором он существует сегодня, будет главным бизнесом и через 10 лет. Нам нужно найти способ… который не просто лучше, а другой. Более подходящий для ментальности людей.
Это одна из причин, почему Facebook есть, а MySpace больше нет. Технологически, с точки зрения потребления контента, там разница не такая уж огромная, как кажется. Не ведь в «Фейсбуке» придумали не социальную сеть! Он вообще про другое. Многие думают, что наша затея — невозможна и идиотизм. Это право каждого человека — критиковать все, что находится вне зоны комфорта. Пусть говорят, мы это уважаем.
Но это не значит, что я с этим согласен или что надо опускать руки, потому, что кому-то в падлу тебе помогать или он во что-то не верит. Я уверен, что альтернатива монополиям есть. Просто не нужно сравнивать яблоки с яблоками. Не нужно делать еще одну глобальную поисковую систему, которая так же инвестирует в контент и так же продает контекстную рекламу — это скорее всего не получится. У них экспертиза банально лучше, административный ресурс, финансы. То что они делают сейчас, они делают лучше всех. А вот если ты начнешь делать не яблоко, а апельсин, то у тебя есть шанс завоевать свою аудиторию.
Google начал делать поиск иначе, чем Altavista и Yahoo, поэтому они заняли нишу. А Bing не дал ничего нового и выходил с копией Google, поэтому они проиграли. Я об этом. Мы на, мой взгляд, — полярность «Гуглу» и «Фейсбуку», потому что отказываемся от их модели работы с данными, партнерами и с людьми. Мы выворачиваем это наизнанку и делаем наоборот. Есть инвесторы, которые разделяют твою точку зрения? Потом должны появиться в меру сумасшедшие инвесторы.
Не проблема — найти деньги. Проблема найти тех, кто может и хочет тебе помочь мир изменить, а не просто наварить бабла. И большая часть наших инвесторов прям вот такие правильные люди.
Секвенирование генома правильно называется. Мы придем с вами ко времени, когда сможем на уровне эмбриона вычислять явные аномалии [развития плода]», — рассказал Черешнев о существовании технологий, которые способствуют изменению генома человека. С помощью таких методик возможно изменять гены серьезных заболеваний на стадии эмбриона. Однако спикер выразил явное опасение по доступности новых технологий. Сохрани номер URA.
Более вероятно, что "Билайн" продолжит развивать направление ЦОД. Пример Amazon является близким для многих компаний, как российских, так и зарубежных. Но здесь у "Билайн" опять-таки отсутствуют компетенции, нарабатывать свои долго, а приобретать готовый бизнес дорого. Можно предположить, что смена руководства у этого направления — это своеобразный эксперимент. Получится или нет — не знает никто". Вполне привычными и популярными становятся услуги от оператора, такие как защита от DDoS-атак или защита WEB-ресурсов и приложений от хакерских атак. В коллаборации с разработчиками и вендорами продуктов инфобеза операторы расширяют продуктовую линейку и уже готовы оказывать услуги не только до "двери" клиента, но и брать под управление часть сервисов внутри инфраструктуры. Тем самым операторы превращаются в универсальных интеграторов сервисов по информационной безопасности. Учитывая нарастающий тренд на уход в "облака", в том числе и госорганизаций, в ближайшей перспективе, с большей долей вероятности, операторы связи и, в первую очередь, операторы облачных услуг, станут заметными игроками на рынке", - уверен Кирилл Орлов. Если посмотреть на тенденции последнего времени, когда речь идет о компаниях, которые работают с большим массивом информации, значительным числом клиентов, именно хранение и защита данных от доступа со стороны третьих лиц становятся предметом пристального внимания со стороны регуляторов и индустрии самих клиентов. Поэтому специалисты с большим опытом работы в области информационной безопасности становятся супер востребованными на рынке, где идет постоянное предложение и внедрение новых систем кибербезопасности". Также проходил обучение по различным образовательным программам повышения квалификации в МГИМО, МГУ, Университете Пенсильвании, Институте экономики и предпринимательства, Университете Токио, Стэнфордском университете, а также в исследовательском университете в Торонто.
В интервью Черешнев рассказал, как входить в метро без проездного и зачем корпорации следят за нашим поведением. Евгений Черешнев привык, что люди смотрят на его левую руку. Многие знают, что у него под кожей биочип. На ощупь это капсула, как маленькая таблетка. Черешнев иронизирует, что она «вывела его из Матрицы». Через биочип он следил за тем, что делает в интернете. В итоге Черешнев оставил пост вицепрезидента по маркетингу в «Лаборатории Касперского», основал компанию Biolink. Tech и собирается бороться за права человека в интернете. Когда я стал «устройством», понял, как со мной будут обращаться через 5-10 лет, и ужаснулся. Мы — это пресловутая обезьяна с гранатой: неправильно используем данные. Подчеркиваю: не нужно вживлять чипы, пугать историями про киборгов. Мы уже подключены [к Сети], слились со смартфонами. У нас три ресурса: воздух, вода и интернет. Кому в голову пришла идея вживить вам чип? В реальности мы придумали это со шведом Повелом Торродом в баре после мероприятия по кибербезопасности. Туда съезжаются эксперты и бубнят: «Вот проблема, вот проблема». И ты думаешь: «А чего не решаете, эксперты?! К идее с биочипом нас подтолкнул рассказ американца-диабетика про инсулиновые помпы. Он узнал, что хакер может взломать систему и подать человеку летальную дозу инсулина. И никто не докажет, что это убийство. Мы поняли, что срослись с системой. Девайсы, датчики вокруг, но люди не понимают, Как меняется жизнь, если вживить в руку биочип mailru, биочип, несвобода, будущее, черное зеркало, длиннопост Что с чипом можно делать в городе уже сейчас? Если чуть модифицировать чип и «договориться» с инфраструктурой, можно отказаться от билетов, паспорта. Коснулся рукой и вошел в метро или оплатил покупку. Вы два года ходите с биочипом, что удивило? Проанализировав себя, я могу сказать, что точно сделаю через три дня. Зайду на такой-то сайт. Оплачу покупку с такой-то карты. Пойду пешком по такому маршруту. Сяду в машину, поеду в фитнес, сожгу столько-то калорий и съем этот батончик. Дальше как у Оруэлла: «Кто контролирует прошлое, тот контролирует будущее». Корпорации считывают информацию и манипулируют поведением.
Люди-киборги и цифровая ДНК (лекция)
Нужно демократизировать интернет, а не отбрасывать его обратно в феодализм. В США наблюдается раскол общества и ожидание перемен по сравнению с политикой предыдущих двух президентов. Но если ты правильно работаешь с данными, у тебя есть преимущество. Данные применются не только в политике, и на рынке убивается конкуренция! До недавнего времени бизнесы развивались паритетно. Можно было создать конкурентную модель и потопить «большого брата». Вспомните отношения Apple и IBM. Ты просто лучше в свое время. Но тогда не было такого объема данных. Еще с дюжину поменьше, вроде IBM, плюс крупные государства.
И у них данные больше чем о двух миллиардах людей. Стартап может быть в 30 раз лучше, но технически проиграет. Компания с большими мускулами посмотрит на него: «О, прикольно, но покупать мы их не будем. Чего деньги тратить? Мы уже знаем, как они будут себя вести в разных ситуациях. Этого опыта нет у стартапа, и он погибнет. Уберем маркетинг в сторону. Остается компания с бизнес-планом и нормой прибыли. Бизнес растет, и какое-то время ты делаешь мир лучше.
Это твой слоган. Ты улучшаешь сервис, появляется потолок роста, и нужны новые каналы прибыли. Если компания не создает новые сервисы, ценности, продукты, она умирает. Это касается и маленького промышленного предприятия, и холдингов. И это ведь тоже про деньги. Сейчас Google — бесплатный телевизор. Он говорит, что все бесплатно и показывает кучу рекламы. Но запомните, если говорят, что продукт бесплатный, продукт — это вы. Ты платишь приватностью или свободой.
Многих это устраивает. А я пытаюсь сделать, условно, кабельное телевидение, HBO. Платишь около 300 рублей, и никакого трекинга, никакой рекламы, удаление всех известных вирусов, шифрование трафика и так далее.
Фонд Росконгресс — социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации. Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.
У компании есть также сильная база и сильная команда искусственного интеллекта 17. RU Тем, кто переживает, что власти смогут контролировать поведение людей при помощи нейрочипов, расстраиваться не стоит по двум причинам 03.
По прогнозу Черешнева, в итоге человечество разделится на две категории: людей, которые приспособятся и будут управлять ИИ, занимая руководящие должности в обществе, и тех, кто сможет выполнять только те задачи, на которые способны и машины. Последнее коснется человека, не готового воспринимать большие объемы информации и часто прибегающего за помощью к чат-ботам, чтобы, например, узнать краткий пересказ произведения «Война и мир». В конце концов машина научится ставить себе задачи сама, сможет обманывать людей. Помимо этого, эксперт привел примерный график вымирания человечества с тремя стадиями развития искусственного интеллекта. На первом этапе, который уже пройден, ИИ используется узкопрофильно, на втором — у машины более широкое применение.
«Чтобы не остаться на задворках Вселенной, человечество должно себя резко улучшить»
Читайте более 30 интересных отзывов и рецензий о творчестве Евгения Черешнева и подберите для прочтения лучшие книги автора. Евгений Черешнев выделяет проблемы: «Приватные данные человека сегодня слабо защищены и принадлежат лишь небольшому количеству компаний, которые извлекают из этого. Евгений Черешнев – визионер, первый российский ИТ-спикер TED New York, предприниматель и бионик – описывает ИИ как ступень в эволюции жизни на нашей планете. Евгений Черешнев является одним из ведущих международных экспертов в области применения технологий Искусственного Интеллекта, BigData, Интернета Вещей (IoT). Главная» Новости» Исполнительным вице-президентом по развитию цифрового и нового бизнеса Билайн назначен Евгений Черешнев. Евгений Черешнев.
Эксперт Черешнев: страны пока не смогут наладить массовое чипирование людей
Евгений Черешнев — на странице писателя вы найдёте биографию, список книг и экранизаций, интересные факты из жизни, рецензии читателей и цитаты из книг. Евгений Черешнев – вице-президент по стратегии и инновациям ПАО МТС, генеральный директор и основатель компании Future Crew, сооснователь «МТС Кибербезопасность». Читайте более 30 интересных отзывов и рецензий о творчестве Евгения Черешнева и подберите для прочтения лучшие книги автора. Исполнительный директор по стратегии и инновационному развитию сервиса МТС MOEX:MTSS Евгений Черешнев назначен вице-президентом по стратегии и инновациям компании, в свою.
Автор Евгений Черешнев
Вверх Подключить безлимитный интернет и цифровое телевидение от МТС уже сегодня. В первой части конференции спикеры расскажут, как технологии и сервисы МТС меняют повседневную жизнь, какие привилегии получают клиенты экосистемы благодаря партнерствам, как продукты МТС помогают защитить от мошенников и нежелательного контента, а искусственный интеллект открывает новые возможности общения. Во второй части гости погрузятся в индустрию развлечений вместе с цифровыми решениями МТС, узнают об инструментах создания оригинальных релизов и условиях монетизации пользовательского контента.
В конце концов машина научится ставить себе задачи сама, сможет обманывать людей. Помимо этого, эксперт привел примерный график вымирания человечества с тремя стадиями развития искусственного интеллекта. На первом этапе, который уже пройден, ИИ используется узкопрофильно, на втором — у машины более широкое применение. На третьей стадии — «Суперинтеллект».
Человек, по словам Черешнева, находится на данный момент по графику ближе к средней стадии.
До перехода в компанию он управлял созданной им организацией Biolink Tech, специализирующейся на сервисах в сферах кибербезопасности, управления личными данными и превентивной аналитики. Ранее отвечал за международный маркетинг и мобильный бизнес в Kaspersky Lab. Евгений Черешнев является первым в России человеком, который вживил себе под кожу NFC—биочип в 2015 г.
Если вам хоть раз казалось, что в потоке информации, вы теряете навык самостоятельно принимать решения, отличать, где ложь, а где правда, то приходите на лекцию. Когда: 27 ноября, 18:00-21:30. Где: в Санкт-Петербурге, метро «Приморская».