В результате Хабиров стал основным куратором внутренней политики и пользовался личным доверием главы республики.
Почему Путин решил оставить Хабирова в Башкирии
Вскоре информацию о переходе Мавлиева в Уфу подтвердил глава Башкортостана Радий Хабиров. 2. Назначить Хабирова Радия Фаритовича временно исполняющим обязанности Главы Республики Башкортостан до вступления в должность лица, избранного Главой Республики Башкортостан. Радий Фаритович Хабиров, назначенный врио губернатора Республики Башкортостан в октябре 2018 года, принадлежит к новой генерации российских государственных деятелей.
Радий Хабиров вступил в должность главы Башкирии
Правительство Республики Башкортостан возглавляет Глава Республики Башкор1. Правительство Республики Башкортостан возглавляет Глава Республики Башкор1. Хабиров привнес новый дух в руководство Башкортостаном, став первым татарином, занимающим должность главы республики. Неожиданный «добровольный» уход Рустэма Хамитова с должности главы Башкирии стал для жителей республики настоящим сюрпризом.
Сегодня исполнился год, как республику возглавляет Радий Хабиров
Я старался заслужить его реальными делами. Мне помогали в этом мои коллеги из Правительства, главы городов и районов, которых я тоже сегодня искренне благодарю за поддержку. За то, что с первых дней впряглись в работу, поверили мне и терпели мою требовательность. В нашей республике живет 4 млн 51 тысяча человек, и у каждого из них — свои проблемы.
Мы будем их последовательно и эффективно решать. Сегодня первое, что я сделаю после официального вступления в должность Главы Республики Башкортостан, — подпишу Указ о стратегических направлениях социально-экономического развития республики до 2025 года. В продолжение майских указов Президента России мы принимаем свой — «сентябрьский указ».
В нём мы конкретизируем работу, которая начата на федеральном уровне. Постараемся дойти до каждого нерешённого вопроса, каждого объекта. Закрепим в бюджете финансовые ресурсы, в программах и дорожных картах — конкретные сроки.
Указ касается всех нас. Он нацелен на то, чтобы улучшить жизнь каждого жителя республики. Это моя программа работы на ближайшие пять лет.
Между собой мы называем их «первой пятилеткой развития». И ставим себе амбициозную задачу. За эти годы республика должна войти в число регионов-лидеров по пяти ключевым направлениям — человеческому потенциалу, комфортной среде для жизни, экономическому росту, инвестициям и инфраструктуре.
Мы меняем саму экономическую стратегию — переходим от экономики потребления к экономике развития. Мы хотим получить очень чёткие и осязаемые результаты этой пятилетки: у нас должна снизиться смертность, увеличиться рождаемость, а уровень жизни должен вырасти настолько, что люди поедут в республику, а не из республики. Сейчас численность жителей Башкортостана ежегодно снижается.
Но мы зададим обратный тренд. И к 2024 году нас будет не менее 4 млн 100 тысяч человек. Аплодисменты Для этого, в первую очередь, мы вплотную займёмся проблемами здравоохранения.
Полностью закроем кадровый дефицит. Мы сделаем так, чтобы каждый нуждающийся в медицинской помощи мог попасть к нужному врачу, а не ждал очереди неделями. Для этого построим на селе 20 ФАПов, приобретём 147 модульных и 54 передвижных фельдшерско-акушерских пунктов.
Фактически мы возродим сельскую медицину. Обновим парк скорой медицинской помощи. Оснастим современным оборудованием родильные дома и поликлиники.
Построим такие масштабные объекты, как Республиканский кардиологический центр, Центр детской онкологии и гематологии, хоспис для взрослых и детей, больничный комплекс в Затоне. Мы модернизируем систему образования. Построим и отремонтируем в течение пяти лет 50 детских садов и 60 школ почти на 60 тысяч мест.
Мы будем стремиться, чтобы школьники республики получали лучшее образование. Поэтому к двум открывшимся в этом году полилингвальным школам мы создадим ещё 12, где дети на выходе будут в совершенстве говорить на иностранных и родных языках. Откроем образовательный центр для выявления и развития одарённых детей.
Создадим в каждом районе и городе детские технопарки и кванториумы. Окажем поддержку в закреплении учителей в сельских школах. Создадим на базе наших вузов Научно-образовательный центр мирового уровня, где можно будет обучаться по двойным программам, в том числе международным.
Построим межвузовский студенческий кампус. Чтобы лучшие сыновья и дочери республики не уезжали учиться в другие регионы. Улучшим условия для занятий спортом.
Построим центры волейбола, гимнастики, спортивной борьбы. Во всех муниципалитетах будут бассейны. Сейчас в 16 районах их нет.
Откроем училище олимпийского резерва. Возведём крытый футбольный стадион. Для того чтобы сельские школьники могли полноценно заниматься спортом, запустим проект «Сельский тренер».
Продолжим программу «Спортивная борьба — в школы».
Но точно можно стать тяжеловесом в смысле стать авторитетным руководителем, если у тебя за два периода правления масса решенных проблем. Если вы меня спросите, как я провожу назначение глав муниципалитетов, то я смогу подробнее сказать. А губернаторами зачастую становятся люди, которые были, возможно, неплохими замминистра, но при этом не имеют опыта публичной политики. Губернатор должен уметь общаться с людьми. Это сейчас нужный навык — разве нет? Конфликт вокруг шиханов продлился несколько лет, БСК выступала за разработку гор, в частности Тратау и Юрактау.
Хабиров договорился, что БСК возьмет в разработку шихан Куштау. Коллегам из БСК это тоже объяснили. Мы будем искать сырье для БСК. У горы Куштау охранного статуса нет, документы на разработку выданы еще в 2017 г. Но я, когда работал в федеральном центре, тоже не был публичным политиком, а был закрытым сотрудником администрации президента. Когда я пришел в Красногорск, то сразу пошел к людям, которые зачастую были агрессивно настроены, там и нахватался опыта. Ты от людей можешь услышать много неприятного.
Я готов услышать любую критику, но не допущу оскорбления лично себя и моих коллег. Элементом хорошего разговора с людьми является обещание, но люди тебе могут поверить один, два раза. Поэтому нужно исполнять, что обещал. Я когда езжу по районам, то рядом со мной сотрудник, который ведет протоколы всех поездок. Если я что-то пообещал, значит, выполню, если не смогу, то приеду снова к людям и объясню, почему не получилось. Чего сложнее всего из этого достигнуть? Чтобы снизить уровень бедности, ты хотя бы понимаешь, какие действия нужно предпринять.
А вот что поможет сделать так, чтобы женщины рожали, просто придумать меры материально стимулирующего характера недостаточно. К этой проблеме надо подходить как к большой амбициозной задаче. Мы разговаривали с уполномоченным по правам ребенка об этом. И оказалось, что женщин сильно мотивирует рожать так называемый стадный инстинкт — когда одна семья родила третьего ребенка, их соседи тоже хотят третьего. Расскажите про нее. Я рассказывал главам муниципалитетов про эту систему и видел в их глазах недоверие и непонимание. Но уже сейчас главы поняли, что это удобная вещь, которая позволяет проблему решать на взлете.
Это программный продукт, благодаря которому мы можем отлавливать в соцсетях проблемы, которые носят не разовый, а системный характер и обладают потенциалом к росту негатива. Например, женщина пришла с ребенком в поликлинику — ей нахамили — ребенок не смог получить лечение. Она написала об этом в соцсетях. И еще несколько человек пишут то же самое про эту поликлинику. Это инцидент, нам показывают, что в этой больнице есть проблема, которую нужно решать. Мы выходим на руководство поликлиники, начинаем проверку, глава муниципалитета или глава учреждения должен дать объяснения. За два с половиной месяца было более 60 000 обращений.
Иногда проблему можно решить просто: банально извиниться перед человеком и сделать так, чтобы ситуация не повторялась. У нас каждую неделю проходит «здравчас», который начинается с доклада руководителя группы «Инцидент», он рассказывает, сколько обращений было за неделю. Мы выводим на связь руководителей учреждений, отчитывается глава минздрава. Я надеюсь, что мы сбили первую волну жалоб, сейчас в 2 раза меньше обращений стало. И никакие извинения не помогли. Я, когда провожу обучающие встречи с главами районов, говорю им, что, если они вечером выпили, пусть не пишут ничего в соцсетях, потому что утром будет больно за это отвечать. На самом деле многие вещи раздуваются до серьезных скандалов, но, если покопаться в судьбе того или иного чиновника, на самом деле все не так.
Кажется, честно говорят, что думают. В соцсетях моду пока задают люди, которые эффективнее чиновников в формировании смыслов и расстановке акцентов. Мы здесь дети. В итоге можно уйти из соцсетей, чтобы не совершать подобных действий. Но правильнее самим навязывать повестку и рассказывать людям, что мы делаем. Просто страшно, что на основании неудачного заявления одного человека наносится удар по системе, по армии чиновников, в которой много добросовестных людей. Мы все их совершаем.
Ошибки не должны быть фатальными, и их надо исправлять. Я стараюсь, чтобы не соцсети использовали меня, а чтобы я их использовал. Я из соцсетей получаю информацию и могу через них продавливать сигналы, рассказывать, как действую и почему. Как ушел и как пришел — Почему вы в 2016 г. Но мне это было уже неинтересно. Я сам просился в правительство, и такой вариант рассматривался. Вообще, первое, что я сделал после ухода, — поехал к своему приятелю, ректору Московской юридической академии, положил ему свою трудовую книжку: мне надо было завершить работу над докторской, я хотел преподавать.
Но тут поступило предложение от [губернатора Московской области] Андрея Воробьева возглавить Красногорск. После назначения многие знакомые говорили: «Радий, что ты творишь? Ты работал на Старой площади, а теперь оказался в Красногорске». Трудно людям объяснить, почему с высокой должности уходишь главой муниципалитета. Но я горжусь этим решением. Если глаз замылился, то, может, ты становишься не таким эффективным, поэтому иногда надо резко что-то менять. С чем вы это связываете?
Вы столько лет довольно эффективно работали на этой должности, неужели вам не жаль, что вам на смену так никто и не пришел? Можете сравнить их подходы, плюсы и минусы? Здесь у меня тоже учитель — Муртаза Рахимов. И если взять меня образца 2003 г. Как человек я остался такой же, но профессиональные качества и видение жизни — другие, я вырос благодаря своим учителям. Знаете, это разговор на несколько десятков часов. И не имел никакого отношения к администрации.
Я готов объяснять, что делаю для людей, но рассказывать о внутренних механизмах принятия решений я не буду. Для чего? Показать, что вы простили все, что было, когда уезжали из республики? Показать элитам, что нечего бояться? В жизни бывают недоразумения. Я был обязан с ним встретиться, поблагодарить его и продемонстрировать свое отношение к нему как к своему учителю и человеку, который много сделал для республики. Все, о чем вы говорите, — тоже есть, но это производное.
Республика Башкортостан Площадь — 142 947 кв. Население на 1 января 2018 г. ВРП 2016 г. Структура ВРП 2016 г. Промышленное производство январь — ноябрь 2018 г. Среднемесячная начисленная заработная плата январь — ноябрь 2018 г.
Клятва была произнесена на двух государственных языках республики — русском и башкирском. С этого момента Радий Хабиров официально вступил в должность главы региона. В церемонии инаугурации принимают участие полпред президента России в ПФО Игорь Комаров, первый президент Башкортостана Муртаза Рахимов, экс-глава Башкирии Рустэм Хамитов, депутаты Госсобрания, члены правительства, главы муниципалитетов, представители общественности.
По Конституции Башкортостана высшее должностное лицо республики наделено широким перечнем полномочий, среди которых представление региона в отношениях с Президентом России и федеральными органами власти, формирование правительства, контроль за исполнением законов, издание указов и распоряжений, исполнение которых обязательно на территории всей республики.
Евразийский научно-образовательный центр, созданный в 2020 году, стал одним из лучших в стране, кроме того произошло объединения двух крупных вузов республики — УГАТУ и БашГУ. Он входит в пятёрку вузов России по количеству студентов.
Но не числом измеряется, а именно количеством тех достижений, научных разработок, которые мы сейчас видим в синергии двух учебных заведений", — говорит депутат Госсобрания-Курултая РБ Айбулат Хажин. Образование стало доступнее и для людей преклонного возраста. У пенсионеров появилась возможность проходить обучение по кибербезопасности.
Развитие комфортной городской среды — ещё одно ключевое направление. И начали делать ремонт подъездов, благоустройство придомовой территории по программе «Башкирские дворики», благоустройство улиц, начиная с разметки, заканчивая тротуарами", — рассказывает руководитель Центра современного искусства "Облака" Валериан Гагин. По программе "Башкирские дворики" за 5 лет благоустроено 1326 дворов на сумму более 6 млрд.
В них проведены работы от асфальтирования и установки детских игровых площадок на безопасном резиновом покрытии до монтажа систем видеонаблюдения. А в рамках комплексного ремонта подъездов обновили более 8 тысяч парадных по всей республике. Общественные пространства преображаются до неузнаваемости — так на Советской Площади в Уфе увековечили память командира легендарной 112-й Башкавдивизии Минигали Шаймуратова.
На реконструкцию центральных парков и скверов, набережных и других мест притяжения людей было выделено почти 9 млрд. Только в Уфе благоустроили 18 общественных пространств, среди которых парки "Кашкадан", "Нефтехимиков", скверы "Волна" и "Гвардейский". Это в 4 раза больше, чем за предыдущую восьмилетку.
Люди отмечают и другие изменения.
Как изменилась республика за пять лет работы Радия Хабирова на посту руководителя региона: репортаж
Между собой мы называем их «первой пятилеткой развития». И ставим себе амбициозную задачу. За эти годы республика должна войти в число регионов-лидеров по пяти ключевым направлениям — человеческому потенциалу, комфортной среде для жизни, экономическому росту, инвестициям и инфраструктуре. Мы меняем саму экономическую стратегию — переходим от экономики потребления к экономике развития. Мы хотим получить очень чёткие и осязаемые результаты этой пятилетки: у нас должна снизиться смертность, увеличиться рождаемость, а уровень жизни должен вырасти настолько, что люди поедут в республику, а не из республики. Сейчас численность жителей Башкортостана ежегодно снижается. Но мы зададим обратный тренд. И к 2024 году нас будет не менее 4 млн 100 тысяч человек. Аплодисменты Для этого, в первую очередь, мы вплотную займёмся проблемами здравоохранения. Полностью закроем кадровый дефицит.
Мы сделаем так, чтобы каждый нуждающийся в медицинской помощи мог попасть к нужному врачу, а не ждал очереди неделями. Для этого построим на селе 20 ФАПов, приобретём 147 модульных и 54 передвижных фельдшерско-акушерских пунктов. Фактически мы возродим сельскую медицину. Обновим парк скорой медицинской помощи. Оснастим современным оборудованием родильные дома и поликлиники. Построим такие масштабные объекты, как Республиканский кардиологический центр, Центр детской онкологии и гематологии, хоспис для взрослых и детей, больничный комплекс в Затоне. Мы модернизируем систему образования. Построим и отремонтируем в течение пяти лет 50 детских садов и 60 школ почти на 60 тысяч мест. Мы будем стремиться, чтобы школьники республики получали лучшее образование.
Поэтому к двум открывшимся в этом году полилингвальным школам мы создадим ещё 12, где дети на выходе будут в совершенстве говорить на иностранных и родных языках. Откроем образовательный центр для выявления и развития одарённых детей. Создадим в каждом районе и городе детские технопарки и кванториумы. Окажем поддержку в закреплении учителей в сельских школах. Создадим на базе наших вузов Научно-образовательный центр мирового уровня, где можно будет обучаться по двойным программам, в том числе международным. Построим межвузовский студенческий кампус. Чтобы лучшие сыновья и дочери республики не уезжали учиться в другие регионы. Улучшим условия для занятий спортом. Построим центры волейбола, гимнастики, спортивной борьбы.
Во всех муниципалитетах будут бассейны.
В нём мы конкретизируем работу, которая начата на федеральном уровне. Постараемся дойти до каждого нерешённого вопроса, каждого объекта. Закрепим в бюджете финансовые ресурсы, в программах и дорожных картах — конкретные сроки. Указ касается всех нас.
Он нацелен на то, чтобы улучшить жизнь каждого жителя республики. Это моя программа работы на ближайшие пять лет. Между собой мы называем их «первой пятилеткой развития». И ставим себе амбициозную задачу. За эти годы республика должна войти в число регионов-лидеров по пяти ключевым направлениям — человеческому потенциалу, комфортной среде для жизни, экономическому росту, инвестициям и инфраструктуре.
Мы меняем саму экономическую стратегию — переходим от экономики потребления к экономике развития. Мы хотим получить очень чёткие и осязаемые результаты этой пятилетки: у нас должна снизиться смертность, увеличиться рождаемость, а уровень жизни должен вырасти настолько, что люди поедут в республику, а не из республики. Сейчас численность жителей Башкортостана ежегодно снижается. Но мы зададим обратный тренд. И к 2024 году нас будет не менее 4 млн 100 тысяч человек.
Аплодисменты Для этого, в первую очередь, мы вплотную займёмся проблемами здравоохранения. Полностью закроем кадровый дефицит. Мы сделаем так, чтобы каждый нуждающийся в медицинской помощи мог попасть к нужному врачу, а не ждал очереди неделями. Для этого построим на селе 20 ФАПов, приобретём 147 модульных и 54 передвижных фельдшерско-акушерских пунктов. Фактически мы возродим сельскую медицину.
Обновим парк скорой медицинской помощи. Оснастим современным оборудованием родильные дома и поликлиники. Построим такие масштабные объекты, как Республиканский кардиологический центр, Центр детской онкологии и гематологии, хоспис для взрослых и детей, больничный комплекс в Затоне. Мы модернизируем систему образования. Построим и отремонтируем в течение пяти лет 50 детских садов и 60 школ почти на 60 тысяч мест.
Мы будем стремиться, чтобы школьники республики получали лучшее образование. Поэтому к двум открывшимся в этом году полилингвальным школам мы создадим ещё 12, где дети на выходе будут в совершенстве говорить на иностранных и родных языках. Откроем образовательный центр для выявления и развития одарённых детей. Создадим в каждом районе и городе детские технопарки и кванториумы. Окажем поддержку в закреплении учителей в сельских школах.
Создадим на базе наших вузов Научно-образовательный центр мирового уровня, где можно будет обучаться по двойным программам, в том числе международным. Построим межвузовский студенческий кампус. Чтобы лучшие сыновья и дочери республики не уезжали учиться в другие регионы. Улучшим условия для занятий спортом. Построим центры волейбола, гимнастики, спортивной борьбы.
Во всех муниципалитетах будут бассейны. Сейчас в 16 районах их нет. Откроем училище олимпийского резерва. Возведём крытый футбольный стадион. Для того чтобы сельские школьники могли полноценно заниматься спортом, запустим проект «Сельский тренер».
Продолжим программу «Спортивная борьба — в школы». Добьёмся роста в полтора раза зарплаты работников организаций. Не потерпим никакой дискриминации к людям, нуждающимся в социальной защите. Развитая безбарьерная среда даст нашим особенным людям широкие перспективы для самореализации. Построим республиканский реабилитационный центр для особенных детей и подростков.
Появится такой же центр для взрослых. Откроем для них 30 центров дневной занятости. Построим 40 сельских многофункциональных домов культуры как центров просвещения и семейного досуга, Дворец музыки в Уфе, 10 новых детских школ искусств, чтобы юные таланты имели возможность проявить себя. Продолжением дела академика Нияза Мажитова станет создание в Уфе этноцентра, архитектурно-этнографического музея под открытым небом «Атайсал — земля предков».
Начнем с того, что он юрист, работал преподавателем, потом руководителем Института права Башкирского госуниверситета. После этого была ситуация, когда тогдашний президент республики [Муртаза Рахимов, — прим. И он стал искать каких-то молодых перспективных людей. Собственно, тогда он и нашел Радия. Тот, в свою очередь, набрав молодую интересную команду, дал тот хороший результат, на который Муртаза Рахимов рассчитывал. Его заметили в Кремле и пригласили на заметную серьезную должность. А после этого возникла такая ревность у некоторых людей, близких к Рахимову, которые решили, что если дать Радию Фаритовичу эту позицию занять, то он станет угрозой для Рахимова и для тех, кто его окружает. Тогда они и начали пытаться его очернить, придумывать какой-то компромат. Но, к чести Радия, нашли они неуплаченный налог в размере 3 тыс. И еще сказали, что какой-то студент ему дал взятку. Потом, правда, выяснилось, что этого студента милиция прихватила за какое-то правонарушение; и вдруг, откуда ни возьмись, он выразился с каким-то заявлением, и все другие прегрешения ему простились. То есть была такая история. Потом были восемь лет работы в Кремле. Все эти годы продолжали другие различные руководители и другие заметные люди в Башкирии думать, что он может представлять для них какую-то опасность, и на всякий случай с ним пикировались. В итоге выяснилось, что никуда он не стремился, работал себе на высокой государственной должности. Вот сейчас он с нее переходит. А тут он занял позицию начальника управления в администрации президента, и эта позиция с точки зрения госслужбы, естественно, выше. Это для него было интересным вызовом, и он его с удовольствием принял». Фото glavarb. А если брать «табель о рангах» Республики Башкортостан тех лет, то это, наверное, была где-то вторая-третья позиция в республике. А объективно по влиянию он был самый серьезный человек после самого Рахимова. Это была ссылка от себя подальше или повышение? У него была, условно говоря, позиция одного из вице-губернаторов в регионе. Это для него было интересным вызовом, и он его с удовольствием принял. К тому же он принял его не сам, а пошел тогда советоваться с Рахимовым, он его безмерно уважал, был ему обязан. И Рахимов его на эту позицию отпустил, благословил, позвонил Суркову, сказал, что это очень правильное решение и так далее. Потом был придуман этот заговор. И, как рассказал нашему изданию в интервью Аббас Галлямов , Рахимов эти выборы, по сути, проиграл.
Однако пробыл он на этом посту недолго: в сентябре 2003 года его назначили Руководителем администрации президента Башкирии. В этом кресле Хабиров «просидел» до декабря 2008 года. В бытность руководителем администрации президента, он единственный из чиновников не побоялся выйти к митингующим жителям Башкирии. В 2005 году в Уфе состоялся митинг противников монетизации льгот. Собравшиеся у здания Телецентра люди требовали выйти к ним Муртазу Рахимова, но на горизонте появился Радий Хабиров. По воспоминаниям самого Рахимова, произошло это из-за того, что Хабирова пригласили в Администрацию президента Медведева. В ответ на «предполагаемый демарш», Рахимов уволил его с занимаемой должности. В 2009 году Радий Хабиров через суд добился изменения формулировки своего увольнения. Поначалу его уволили по статье «в связи с утратой доверия». Однако Кировский районный суд Уфы вынес решение изменить запись в трудовой книжке на другую — «уволить по собственному желанию». В Администрации президента России Хабиров занял пост заместителя начальника управления по внутренней политике. На этом посту он задержался до 2016 года. Стоит отметить, что за время работы Хабирова в структуре администрации президента, там произошли существенные изменения. Тогда же он предпринял ряд кадровых перестановок, в результате которых сменился ряд ключевых руководителей. Во-вторых, сам Хабиров сохранил свою должность и стал курировать взаимоотношения администрации президента с Государственной думой. В сентябре 2016 года он написал заявление об уходе по собственному желанию. В январе 2017 года Радий Хабиров возглавил администрацию города Красногорск.
Кем и где работал Радий Хабиров
В их присутствии председатель Центризбиркома республики Илона Макаренко вручила Радию Хабирову удостоверение Главы Республики Башкортостан. Радий Хабиров был назначен временно исполняющим обязанности главы Башкирии в октябре 2018 г. Хабиров уехал из родной республики в 2008-м после того, как ее тогдашний президент Муртаза Рахимов уволил его, главу своей администрации, заподозрив. Радий Хабиров поручил своей Администрации представить в течение месяца структуру обновленного Правительства, которое будет представлять собой «Правительство развития, нацеленное на наращивание усилий по привлечению в республику крупных инвестиций». Торжественная церемония вступления на пост главы Республики Башкортостан Радия Хабирова прошла 19 сентября в Доме Госсобрания — Курултая РБ. В их присутствии председатель Центризбиркома республики Илона Макаренко вручила Радию Хабирову удостоверение Главы Республики Башкортостан. 11 октября 2018 года Хабиров назначен врио главы Республики Башкортостан.
Кем и где работал Радий Хабиров
На пост главы республики Хабиров пришел в октябре 2018 года в статусе исполняющего обязанности. Победитель выборов главы Башкирии Радий Хабиров официально вступил в должность, пишет в четверг, 19 сентября, в принес присягу на русском и башкирском языках, пообещав верно служить в четверг председатель парламента региона. Напомним, что Радий Хабиров, получив 82,02 процента голосов избирателей, одержал победу на выборах главы Башкирии.