У клиник осталось полгода, чтобы внедрить систему менеджмента качества (далее — СМК). Специалистами центра создана и работает система контроля качества всех проводимых в клинике процедур. «СМ-Клиника» инвестировала порядка 220 млн рублей в новый медицинский центр в ЦАО Москвы. Об этом сообщает пресс-служба компании.
Присоединяйтесь
- Учат детский организм выздоравливать с минимумом лекарств
- MARKET.CNEWS
- Стало известно о гибели еще двух пациентов «СМ-Клиники»
- ГК Центр корпоративной медицины | Сибмедцентр
В Самаре объединили две частные многопрофильные клиники
| Внедрение системы менеджмента качества в учреждение здравоохранения | Семинар был разбит на несколько тематических секций, в каждой из которых рассматривались местные особенности и общие проблемы внедрения СМК в региональных медорганизациях. |
| Пять «почему» или – как сделать клинику успешной?. Новости. Эстетический гид. | Международная аудиторская группа работала в апреле, которая подтвердила соответствие системы менеджмента качества клиники международному стандарту ISO 9001. |
| Внедрение системы менеджмента качества в клинико-диагностической лаборатории в ГАУЗ СО ЦГКБ№24 | Многопрофильный медицинский центр. Прием взрослых и детей с рождения. Консультации специалистов, лабораторные исследования, УЗИ-диагностика, функциональная диагностика. |
Завершился аудит Системы менеджмента качества
В самом центре Москвы, в Столичной Медицинской Клинике работают врачи высшей категории, кандидаты и доктора наук с большим опытом работы и наилучшей репутацией. У клиник осталось полгода, чтобы внедрить систему менеджмента качества (далее — СМК). 24–25 октября 2018 года на базе АО «Медицина» состоится IV Всероссийская научно-практическая конференция «Технология внедрения комплексной системы менеджмента. Клиника Реавиз-STK (СТК) — многопрофильная медицинская клиника, оказывающая услуги на европейском уровне. Руководство компании «СМ-клиника» решило перейти с западной системы управления проектами на российскую по нескольким причинам.
Новые требования Минздрава по внутреннему контролю качества мед. организации
| Министерство здравоохранения Республики Татарстан | Семинар был разбит на несколько тематических секций, в каждой из которых рассматривались местные особенности и общие проблемы внедрения СМК в региональных медорганизациях. |
| Была хирургической, стала мультифункциональной: «СМТ клиника» открывает собственную поликлинику | До работы в клинике он работал в ЧС и участвовал в тушении крупнейших пожаров Алматы. |
| Новые требования Минздрава по внутреннему контролю качества мед. организации | Врач Клиники Молекулярной Коррекции Кардава Екатерина Мурмановна рассказывает о лечении генитального герпеса! |
Медицинское страхование в Екатеринбурге и области - «УГМК-Медицина»
Статья открыта для подписчиков и в гостевом доступе У меня есть пароль.
Москва К. Языково Нестерович Софья Владимировна Главный врач клиник Сибирского государственного медицинского университета г. Пирогова г. Москва Сыртланова Эльза Раифовна Д. Москва Бабешина Марина Александровна Руководитель регионального центра организации первичной медико-санитарной помощи Томской области г.
Результаты внутреннего аудита по направлениям в 2020 году От экспертов журнала «Здравоохранение»: Росздравнадзор назвал главные ошибки в лицензировании. Как использовать новое руководство, чтобы обезопасить клинику Вместе с экспертом Росздравнадзора и медицинскими юристами подобрали примеры под нарушения из нового руководства по лицензированию. Сформировали чек-лист для внутреннего аудита медорганизации.
Руководители из ведущих клиник поделились мерами профилактики нарушений по лицензионным требованиям, которые связаны с наибольшим риском.
Пресс-центр Пресс-центр Если вашему изданию или каналу необходим комментарий нашего специалиста по медицинским вопросам, вопросам отрасли, комментарий по актуальной ситуации в сфере здравоохранения и другим темам, мы готовы вам помочь. Также мы открыты сотрудничеству с организаторами научных форумов, конференций, проектов, популяризирующих ЗОЖ, и других мероприятий актуальных форматов как оффлайн, так и онлайн. Информацию и запрос на сотрудничество вы можете направить на e-mail: pressa smpost.
Система менеджмента качества
Главная Система менеджмента качества Специалистами центра создана и работает система контроля качества всех проводимых в клинике процедур. Внедрены стандартные операционные процедуры SOP клинического центра. Команда клиники на регулярной основе проходит внутреннее и внешнее обучение для повышения своего профессионализма.
Не важно, что ты не рассчитывал на это, что уже обед, а ты в пять утра завтракал... Очень круто берут в оборот. Но, ещё раз повторюсь, сами врачи те, у которых я была специалисты своего дела...
Внутри — все новые пациенты.
А чтобы записаться на прием по телефону, нужно ждать своей очереди несколько минут. Несмотря на все новые трагические случаи здесь и то, что всего пару дней назад в СМ-Клинике на Сенежской улице прошли обыски, она все равно продолжает свою работу. Она скончалась после косметической процедуры по подтяжке живота. Расследование идет полным ходом — сотрудники СК уже возбудили уголовное дело. А вот по первым двум случаям, которые произошли два года назад, но по факту вскрылись только сейчас, пока проводят проверку. Врачебная ошибка или несчастный случай — в этом теперь будут детально разбираться следователи: допрашивать врачей, изучать медицинские документы. Независимые специалисты уже подтвердили, что в некоторых случаях операции проводить было нельзя.
Теперь дело — за официальными экспертизами.
Третий этап начали в 2020 году. Мы провели внутренний аудит учреждения на соответствие требованиям Практических рекомендаций по всем разделам. Чтобы оценить качество и безопасность медицинской деятельности, при аудите использовали утвержденные чек-листы. Они отражали процессы, специфические для амбулаторного звена российского здравоохранения.
С результатами аудита ознакомили весь персонал.
Создание в многопрофильной клинике системы менеджмента качества по ISO 9001
Проверьте, насколько уровень образования специалиста соответствует квалификационным требованиям. Если это лечебный процесс — проведите экспертизу качества медпомощи. Посмотрите, как сотрудники выполняют обязанности по процессам. Выявите критические процессы, которые не соответствуют требованиям стандарта. Проведите анализ текущего состояния процесса. Метод бережливого производства. Нужно описать все шаги процесса: картировать — выявить проблемные точки — проанализировать проблемы и определить их корневые причины — построить целевое состояние процесса сформулировать цель и критерии — разработать план реализации процессов — внедрить целевое состояние — оценить результат. Можно применить цикл PDCA. Опросите персонал и пациентов Вместе с рабочей группой опросите сотрудников и пациентов клиники, чтобы оценить уровень удовлетворенности. Опросники и листы проблем и предложений разместите в доступных местах образцы посмотрите в приложениях 1, 2.
Чтобы выявить проблемы СМК, в анкеты включите пункт «Предложения по улучшению». Разработайте план мероприятий по устранению проблем. Приложения 1, 2.
Цель работы отделения — организация контроля качества и безопасности медицинской деятельности: эпидемиологическая безопасность, хирургическая безопасность, безопасность среды, лекарственная безопасность. Прежде всего, это достигается внутренней проверкой работы подразделений и стандартизацией любых процессов, происходящих в онкологическом диспансере. Стандарты оказания помощи, которые разрабатывают в отделении, охватывают все виды помощи пациентам.
Так, например, в части хирургической безопасности прописываются алгоритмы подготовки пациента к операции, его идентификация в операционной, ведения раннего послеоперационного периода и так далее.
Их устанавливают региональные и федеральные программы в области здравоохранения и сама медорганизация. Например, уровень удовлетворенности пациентов, охват населения профосмотрами, уровень заболеваемости, количество дефектов. Поручите проверить по чек-листу методы управления качеством и области их применения при организации основных процессов оказания медуслуг. Затем определите границы СМК и области, на которые она распространяется. Поэтому рабочая группа идентифицировала все основные процессы оказания медуслуг — регистрацию, информирование и запись на прием, профилактику, диагностику, лечение, наблюдение пациента. Это интересно Уполномоченный по качеству в Томской поликлинике на этапе внедрения СМК — главная медсестра Оцените качество и эффективность процессов. Обратите внимание на их последовательность и взаимосвязь, критерии и методы, которые показывают, что управление процессами приносит результаты. Используйте методы — мониторинг, наблюдение, анализ проблем и предложений от пациентов и сотрудников, внутренние аудиты, отчеты руководителей процессов, статистические отчеты, медико-экономический контроль. У нас высокую эффективность показали методы бережливого производства.
Удалось повысить уровень удовлетворенности пациентов, снизить трудоемкость процессов, стало меньше дефектов при оформлении первичной документации, оказании медпомощи. Проверьте, хватает ли ресурсов и информации, чтобы поддерживать реализацию процессов и их мониторинг. Ресурсы для процесса медпомощи. Кадровые — сертифицированные аккредитованные врачи и средний медперсонал коэффициент укомплектованности.
А положительные отзывы от внедрения системы менеджмента качества растут в геометрической прогрессии. Какие результаты ждать после внедрения СМК? Мы раскрывали эту тему с разных сторон. Но в 2023 году она уникальна!
БСМП Набережных Челнов признан соответствующим международному стандарту качества ISO 9001:2008.
| Мы внедряем систему менеджмента качества (СМК) в компании | Особенно внедрение СМК в клинике сказалась на мнении о нас наших партнеров, которые часто знакомы с концепцией ISO. |
| Мы внедряем систему менеджмента качества (СМК) в компании | Руководство компании «СМ-клиника» решило перейти с западной системы управления проектами на российскую по нескольким причинам. |
| Политика в области качества и безопасности | Группа СМ-Клиника. 29 многопрофильных клиник для взрослых и детей в Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге, Рязани, Иванове. С 2002 года на рынке медицинских услуг. |
Политика в области качества и безопасности
В свою очередь ООО "СМК РЕСО-Мед" гарантирует исполнение всех взятых на себя обязательств по оплате оказанной медицинской помощи. Все больницы страны постепенно внедрят единую систему менеджмента качества (СМК) для улучшения качества и безопасности медпомощи. АО «СМК «САХАМЕДСТРАХ» осуществляет оформление и замену полисов обязательного медицинского страхования только по личному обращению граждан в офисах компании. Руководство компании «СМ-клиника» решило перейти с западной системы управления проектами на российскую по нескольким причинам.
Профилактика
это Система менеджмента качества – комплексный подход к управлению всеми процессами медицинской организации и лаборатории. У клиник осталось полгода, чтобы внедрить систему менеджмента качества (далее — СМК). Прикрепленные файлы. Стандарты и качество статья. При финансовой поддержке ПСБ в Санкт-Петербурге открылся новый многопрофильный медицинский центр сети СМ-Клиника, сообщает пресс-служба банка. Прикрепленные файлы. Стандарты и качество статья.
СМК-час 2023
Используйте алгоритмы, памятки и образцы локальных документов для контроля качества медпомощи в своей медорганизации. Статья открыта для подписчиков и в гостевом доступе У меня есть пароль.
Тренинг для нашей команды был проведен специалистами компании «ИнтерКонсалт» и проходил с 5 по 7 мая в нашем головном офисе. Целью тренинга являлось ознакомление руководителей подразделений, ключевых сотрудников и топ-менеджеров компании с требованиями международного стандарта ISO 13485:2016. Особое внимание уделялось обучению сотрудников компании практическим методикам, применяемым для идентификации и анализа рисков, связанных с обеспечением качества и безопасности медицинских изделий на основе международного стандарта ISO 14971.
The article discusses the feasibility and necessity of introducing modern quality standards into the management system of a multidisciplinary clinic.
Keywords: quality management, model, multidisciplinary clinic, quality management systems, quality standards. В настоящее время российское здравоохранение выходит на новый уровень, позволяющий выстроить стройную систему вертикали власти, которая будет направлена на повышение доступности и качества медицинской помощи населению. На сегодняшний день в стране формируется целая система медицинских организаций, вовлеченных в процесс разработки и внедрения системы менеджмента качества. Существующая система здравоохранения РФ характеризуется наличием определенного рода проблем, которые не позволяют ей достичь качественных результатов при оказании медицинской помощи населению: нерациональное использование высокотехнологического оборудования, неэффективное использование трудовых и материальных ресурсов, отсутствие системности в процессе управления качеством оказания медицинской помощи и малоэффективный внутренний контроль качества оказываемой медицинской помощи. Указанные факторы способствуют росту врачебных ошибок и неэффективному расходованию бюджетных ассигнований, выделяемых на развитие здравоохранения.
Поэтому, задача построения эффективной модели управления, рационального использования ресурсов медицинской организацией и повышения качества медицинской помощи, в настоящее время является весьма актуальной. Исходя из вышеперечисленных проблем, в медицинских многопрофильных учреждениях различных форм собственности и ведомственной принадлежности этому вопросу уделяется достаточно большое внимание. СМК представляет собой комплекс методик, ресурсов и процессов, направленных на эффективное осуществление руководством качеством. Система менеджмента качества формализована в стандартах, разработанных под управлением международной организации ISO.
Проректор по взаимодействию с регионами Сибирского государственного медицинского университета г. Томск Обуховская Руководитель центра менеджмента качества и бережливых технологий Сибирского государственного медицинского университета г. Томск Проректор по молодежной политике Сибирского государственного медицинского университета г. Томск Главный врач клиник Сибирского государственного медицинского университета г. Томск Шмырина Начальник управления цифровых технологий Сибирского государственного медицинского университета г.