Не только в «Знание», «Знание» может принять за сезон только 23 000 гостей, а обращений к нам приходит 120-150 тысяч, но и в другие сочинские санатории: «Бургас», «Коралл», «Южное взморье», «Заполярье», «Жемчужина». Генеральному директору санатория «Знание» в Сочи Дмитрию Богданову, в отношении которого заведены два уголовных дела, смягчили меру пресечения: с домашнего ареста он отпущен под подписку о невыезде. Санаторий Знание, расположенный на самом берегу моря в Сочи, приглашает отвлечься от рутинных дел, насладиться разнообразием природы курорта, а заодно укрепить здоровье. ЭТО МОДНО!«Знание» – крупнейший санаторно-курортный комплекс в Сочи категории 3 звезды: качественны.
В Сочи арестовали директора санатория «Знание». Коллеги опубликовали петицию в его защиту
Центральный районный суд Сочи арестовал до 9 октября директора сочинского санатория "Знание" Дмитрия Богданова по новому эпизоду в уголовном деле в отношении него о присвоении и растрате, говорится в тексте постановления суда. На прошлой неделе было подписано соглашение о передаче санатория новому владельцу – общественно-государственной просветительской организации «Российское общество «Знание». Санаторий «Знание» по адресу Краснодарский край, Сочи, жилой район Адлер, улица Просвещения, 139 — забронировать, +7 862 295 00 72. Санаторно-курортный комплекс «Знание» Адлерский район, Новости: Санаторий «Знание» – крупнейшая «здравница» в г. Сочи категории 3 звезды.
Куда пойти в Краснодаре с 15 по 28 апреля: афиша концертов
- санаторий «Знание» Сочи
- Всего отзывов и оценок - 126
- Директора сочинского санатория "Знание" повторно отправили под домашний арест - Южные дела
- Нанес стране ущерб на 350 миллионов
- Новый медицинский центр в сочинском санатории «Знание» начнут строить летом - МК Сочи
- Написать комментарий
Директор сочинского санатория «Знание» Дмитрий Богданов вновь добился домашнего ареста
Глава Сочи Алексей Копайгородский посетил санаторий «Знание», где в этом году проведут проектирование нового медицинского центра. Информацию о том, что в отношении гендиректора сочинского санатория «Знание» Дмитрия Богданова возбуждено уголовное дело о злоупотреблении полномочиями, подтвердил его адвокат Дмитрий Чечерин. Страна и мир - 24 августа 2021 - Новости Самары - Санаторно-курортный комплекс «Знание» Адлерский район, Новости: Санаторий «Знание» – крупнейшая «здравница» в г. Сочи категории 3 звезды.
Стало известно, какие санатории Сочи примут на реабилитацию участников СВО
Санаторий Знание Адлер (Сочи) проводит лечение и профилактику по следующим медицинским профилям. Санаторно-курортный комплекс «Знание» Адлерский район, Новости: Санаторий «Знание» – крупнейшая «здравница» в г. Сочи категории 3 звезды. У санатория «Знания» в Сочи полностью сменился владелец. Об этом РБК Краснодар сообщил Дмитрия Чечерин, адвокат директора санатория Дмитрия Богданова.
Санаторий "Знание"
Его обвиняют в злоупотреблении полномочиями, сообщили в региональной прокуратуре. По версии следствия, Богданов нанес бюджету России ущерб в размере 8,2 млрд рублей. Он якобы затягивал процедуру передачи государству имущественного комплекса санатория. Кроме того, Богданов якобы необоснованно выписал себе премий на общую сумму в 14 млн рублей.
Его адвокат Дмитрий Чечерин уточнил, что новый эпизод по уголовному делу в отношении его доверителя касается растраты. Ранее Центральный районный суд Сочи арестовал главу сочинского санатория Дмитрия Богданова по подозрению в злоупотреблении полномочиями. Его защита подала апелляцию на обжалование меры пресечения.
Его сняли с самолета, следовавшего из Ялты. Представители туриндустрии Сочи объявили сбор подписей в поддержку и защиту Богданова и просят подписать петицию. Парусная, 39.
Его обвиняют в злоупотреблении полномочиями, сообщили в региональной прокуратуре. По версии следствия, Богданов нанес бюджету России ущерб в размере 8,2 млрд рублей. Он якобы затягивал процедуру передачи государству имущественного комплекса санатория. Кроме того, Богданов якобы необоснованно выписал себе премий на общую сумму в 14 млн рублей.
Меню подвала
- Все новости
- загружаем отзывы ...
- Куда пойти в Краснодаре с 15 по 28 апреля: афиша концертов
- Санатории и отели с лечебной базой в Сочи загружены на 70%
Расположен в Адлерском районе солнечного Сочи
- Директора сочинского санатория "Знание" повторно арестовали по новому эпизоду о растрате - ТАСС
- Про санаторий
- Куда пойти в Краснодаре с 15 по 28 апреля: афиша концертов
- В Сочи арестован гендиректор санатория «Знание» Дмитрий Богданов
- У санатория «Знание» сменился владелец, Дмитрий Богданов подписал соответствующий договор
- Декада зрелого возраста 2023: Открытие, часть II
Санатории и отели с лечебной базой в Сочи загружены на 70%
Санаторно-курортный комплекс «Знание» Адлерский район, Новости: Санаторий «Знание» – крупнейшая «здравница» в г. Сочи категории 3 звезды. САНАТОРИЙ ЗНАНИЕ в Адлере: бронируйте проживание на Яндекс Путешествиях и получайте до 20% кешбэка баллами Плюса за каждую поездку. Руководитель Роспотребнодзора Анна Попова провела в Сочи совещание по эпидемиологической готовности курортов Краснодарского края к высокому сезону.
Санаторий Знание 3* г. Сочи гарантированная квота на 2024 год
Cанаторий Знание ежегодно проводит акции и реализует свои путевки по сниженным ценам в программе "Открытый Юг". В Сочи директора санаторно-курортного комплекса «Знание» Дмитрия Богданова арестовали на два месяца, до 28 июля. Трехзвездочный санаторий «Знание» в Сочи выделяется своей вечнозеленой парковой территорией на 8,5 гектаров, оригинальным ландшафтным дизайном, качественным сервисом и хорошей медицинской базой.
Евгения Дворянинова, СКК Знание, Сочи: Из-за остановки в работе мы потеряли 156 млн. рублей
Всё это происходит перманентно в течение дня. Изменили стандарты уборки всех помещений от номеров до холлов: ключевые изменения заключаются в частоте уборок, количестве применяемых дезинфицирующих средств и обеззараживании помещений с помощью рециркуляторов. Изменения коснулись пляжа и бассейна. Между лежаками значительно увеличено расстояние и сделаны семейные и одиночные зоны.
Такая расстановка значительно уменьшила пропускную способность на территории пляжа и бассейна. Сейчас, фактически, всю площадь бассейна занимают лежаки всего лишь человек на 30, хотя раньше мы на такой территории могли разместить до 100 лежаков. В ситуации непрерывных изменений, мы понимаем, что только мы можем стать качественным каналом предоставления актуальной информации об условиях проживания, изменений в предоставлении тех или иных услуг, толковании постановлений и требований исполнительной власти.
Поэтому сейчас мы уделяем много внимания созданию информационного видеоконтента для гостей, который транслируем по внутреннему телевидению и в наших социальных сетях. Как организовали процесс исполнения требований со стороны сотрудников? Мы делали акцент не на том, что боимся Роспотребнадзора, а на том, что среди наших гостей будут разные люди: те кто отрицает угрозу и те кто гипертревожный.
Именно гипер тревожные люди, сделают все, чтобы о наших промахах узнала вся страна. А так же мы проговорили, что для каждого из нас важно соблюдать все рекомендации в рамках собственной безопасности, потому что каждый сотрудник возвращается домой к своим семьям, и для нас важно, чтобы никто не принес домой вирус. По поводу того, как мы это организовали.
У каждого руководителя своя зона ответственности в исполнении рекомендаций и организации безопасности как для гостей, так и для подчиненных сотрудников. Все это прописано в регламентах каждого отдела и строго контролируется директором по качеству и главным врачом. Его мнение, что маски не помогут, уровень их защиты недостаточный перед реальной угрозой.
Принцип заболевания имеет накопительный эффект. Чем больше ты контактируешь с носителями вируса, тем больше риск заболеть. Но тут дело не только в контактах, еще немаловажную роль играет текущее состояние здоровья и иммунитета.
Поэтому наш главный врач считает, что не стоит пренебрегать индивидуальным средствами защиты в текущей ситуации. Гости, которые к вам приехали, ведь приехали еще по старым ценам, верно? Как выглядит сейчас экономика бизнеса санатория?
Например, для того, чтобы обеспечить всех сотрудников и гостей одноразовыми масками со сменой их раз в два часа нам пришлось бы потратить где-то 1 800 000 в месяц только на маски из расчета стоимости в мае 35 рублей за штуку. Сегодня цены значительно ниже, можно купить маски от 5 до 11 рублей за штуку.
Посещение крытого бассейна происходит согласно «Правил посещения бассейнов ООО «Санаторно-курортного комплекса «Знание». Администрация оставляет за собой право приостанавливать проведение тех или иных процедур и услуг при необходимости ремонтные работы, плановое техобслуживание, уборка.
Основные профили лечения Сердечно-сосудистая система система кровообращения , Болезни эндокринной системы, Болезни костно-мышечной системы опорно-двигательного аппарата , Болезни органов дыхания, Болезни кожи и подкожной клетчатки, Болезни нервной системы Показания: пароксизмальная тахикардия, нарушения обмена веществ Дополнительные профили лечения Гинекологические заболевания, Болезни почек, мочевыводящих путей урология Природные лечебные факторы Климат. Виды лечения Кинезотерапия: массаж, массаж аппаратный, вытяжение позвоночника сухое, массаж ручной, стоун-массаж, лечебный массаж, термомассажная кровать, мануальная терапия, массаж сегментарный, механомассаж кушетка , классический массаж, паравертебральный массаж, детензеротерапия, пневмомассаж конечностей, тайский массаж, вакуумный массаж, электромеханический массаж, массаж простаты, славянский массаж травяными мешочками, лимфодренажный массаж, массаж головы, массаж шейно-воротниковой зоны, массаж грудного отдела, пояснично-крестцовой области, массаж живота, детский массаж общий и массаж грудной клетки, с дифференциацией по возрасту. Водолечение: ванны сухие углекислые, минеральные ванны "Мацеста", минеральные ванны, восходящий душ, жемчужные ванны аэрогидромассаж , гидромассажные ванны, душ Шарко, подводный душ-массаж, циркулярный душ, йодо-бромные ванны, бишофитные ванны, хвойные ванны, бальнеотерапия, фитованны, бювет с минеральной водой, души, ароматические ванны, ванна "Каштан", пантовые ванны. Системы физического оздоровления: скандинавская ходьба, пилатес, плавание, гимнастика в воде.
Физиотерапия: ультрафонофорез, электрофорез лекарственный, дециметровая и сантиметровая терапия, вакуум-терапия, магнитолазеротерапия, КУФ коротковолновый ультрафиолет , местная дарсонвализация, фонофорез лекарственные препараты , ультратонотерапия, андрогин, диодинамотерапия, миостимуляция, магнитотурботрон, карбокситерапия, УВТ ударно-волновая терапия , галокамера, УВЧ ультравысокочастотная терапия , лазеротерапия, магнитотерапия, аэрозольтерапия ингаляции , криотерапия, прессотерапия или лимфодренаж, светолечение. Противопоказания Все заболевания в острой стадии, хронические заболевания в стадии обострения и осложненные острогнойным процессом. Острые инфекционные заболевания до окончания срока изоляции. Все венерические заболевания в острой и заразной форме.
Все болезни крови в острой стадии и стадии обострения. Кахексия любого происхождения. Злокачественные новообразования.
Причин тому было несколько.
Первая — это хроническое недофинансирование. У владельца — Общества «Знание» — не было возможности финансировать развитие санатория, поэтому развитие шло по наклонной. При этом сказать, что там все было плохо, нельзя. С точки зрения материальной базы, да, было сложно.
Но с точки зрения организации работы, это был все-таки живой объект. Последние 4 года перед моим приходом в санатории де факто не было директора. Де юре он был, но это был пожилой человек, который столкнулся с тяжелым заболеванием, перенес несколько операций и большую часть времени на работе не присутствовал. Еще мы с Вами понимаем, что в Сочи шла большая стройка.
Накануне Олимпиады-2014 все владельцы земли и недвижимости переживали, как бы чего лишнего не подписать или не взять сомнительного человека в условиях, когда есть риск потери собственности. Весь этот клубок проблем очень негативно отражался на объекте. И хотя команда санатория, которая на тот момент работала, не очень понимала, что делать с санаторием, она все же старалась по мере сил поддерживать его работу. Это был явный плюс.
На мой взгляд, с профессиональными качествами у трудового коллектива тогда было все печально, а вот личные качества были очень даже неплохие. В штате были люди, которые давно трудились в санатории и совершенно искренне старались сделать всё от них зависящее, чтобы санаторий продолжал работу. И если бы не их самоотверженный труд, все было бы гораздо хуже. Дмитрий: Я с гордостью говорю, что когда владельцы попросили меня возглавить санаторий, то первые два заявления об уходе я подписал только через 11 месяцев после начала моей работы в «Знании».
Причем это были два сотрудника глубоко пенсионного возраста, т. Хотя, как я сказал, в профессиональном плане подготовка у сотрудников была никакая. Но ведь это моя задача как генерального директора — помочь, подсказать, научить, чтобы люди могли сделать свой кусочек работы и не просто сделать, а сделать хорошо, чтобы потом передать его по конвейеру. В любом случае работа большого предприятия — это всегда большой конвейер.
Мне не пришлось его изобретать, как Генри Форду на его автозаводах, я опирался на тот опыт, который уже был накоплен. Ситуация была очень непростая. Санаторий за 2011 год получил ощутимый финансовый убыток. Можно сказать, это было предбанкротное состояние, поэтому нужны были хирургические управленческие решения.
Нужно было предпринимать что-то из ряда вон выходящее. Для меня это были вполне логичные шаги. Но и в Сочи, и в России так мало кто работал, поэтому некоторые наши решения были шокирующими для рынка. Надежда: Для Вас лично это был вызов в профессиональном плане или понятная управленческая задача?
Дмитрий: «Знание» — это не первый объект, который был у меня в управлении. Впервые я взялся за подобную задачу в 1999 году. Тогда это был пансионат с лечением здесь же, на Черноморском побережье, на 540 мест, а в разные годы было еще 7 объектов, в которых я работал в качестве руководителя. Поэтому в принципе особых проблем не было.
Проведу параллель: у нас часто назначают губернаторов в разных регионах, а потом губернаторы по два года разрабатывают стратегию развития. На мой взгляд, это нонсенс. Вообще любой руководитель должен приходить в проект тогда, когда он стратегию развития этого проекта прекрасно знает, может аргументировать свое видение и убедительно простыми словами объяснить всем стейкхолдерам, почему эта стратегия является наиболее выигрышной. Если такого понимания нет, то и не стоит приходить в проект и потом спрашивать, как нам это сделать получше.
К сожалению, очень часто над такими стратегиями думают люди, которые не имеют практического опыта решения подобных задач. Надежда: А что для Вас было интересным в этом проекте по возрождению «Знания»? Дмитрий: Во-первых, это большой санаторий — под 1000 мест, он входит в десятку крупнейших в нашей стране. Конечно, хороший объект с мощным потенциалом не должен прозябать.
Для меня успех и процветание самого предприятия — это лишь следствие того, что оно дает людям что-то хорошее. А во-вторых, для меня важно было изменить отношение людей к санаториям в целом. У нас в стране практически каждый гражданин раз в год нуждается в поездке в хороший санаторий. Да, большинство граждан, возможно, этого не осознает.
Обычно ведь как? Прихватило, сходил к доктору, выпил таблетку, отлежался день-два и пошел снова работать. И мы все понимаем, чем мы за это платим: одна из самых низких продолжительностей жизни среди граждан развитых и развивающихся стран. Наше стремление затыкать дыры в плане здоровья приводит к тому, что люди уходят из жизни значительно раньше, чем могли бы при должном отношении к своему здоровью.
Есть масса исследований и российских, и зарубежных, подтверждающих, что ежегодная поездка в санатории — это 8-15 дополнительных лет жизни, причем жизни качественной. Но пока у нас во власти на федеральном уровне не хватает людей, которые понимают, что с этим сделать. Ведь эта отрасль непростая: есть частные санатории, которые сами выбирают вектор развития, есть ведомственные, которыми тоже так просто не покомандуешь. Грамотных специалистов нет, а Минздрав ведет себя как собака на сене.
В результате не всё благополучно, хотя потребность в санаторном лечении колоссальная. Но могу сказать, что за свои 25 лет в туризме я лично приучил к ежегодным поездкам в санаторий достаточно много людей, и я вижу, насколько лучше они себя чувствуют, насколько они энергичнее, и подавляющее большинство из них возвращаются в санаторий снова и снова. Дмитрий: Я всегда двумя руками за то, чтобы у предприятия была история. Если она есть, она должна быть грамотно оформлена, красиво упакована, и она должна регулярно звучать.
Я за то, чтобы сотрудники, партнеры и гости знали историю предприятия и знали, чем там можно гордиться. А во внутреннем кругу знали, с какими сложностями предприятие раньше сталкивалось и как оно их преодолевало. Надежда: Когда началась история санатория «Знание»? Дмитрий: Санаторий открылся в 1973 году.
В 2023 году ему будет 50 лет. Это большая история, и как в любой истории, в ней есть и сложные моменты, и моменты для гордости. К сожалению, лишь небольшой процент предприятий пытается грамотно и красиво упаковать свою историю и преподнести ее рынку и коллективу. Мы постарались сохранить преемственность.
Я всегда выступал за то, чтобы на предприятии работали люди разных возрастов, в т. Но если эти возрастные сотрудники могут работать, почему бы не подобрать им подходящую работу? Конечно, если человеку за 70, то нет смысла ставить его на ресепшн или поручать работу горничной. Но есть архив, есть должности советников гендиректора.
Люди могут выполнять свою работу достаточно качественно и в зрелом возрасте. У нас в коллективе были и 18-летние студенты, и молодые специалисты, которым 25 лет, и люди постарше — 30-40 лет, и более опытные сотрудники. Важна экспертность 50-60-70-летних. В маленьком коллективе, где всего 10-15 человек, это сложнее.
Но в больших проектах, когда речь идет о сотнях сотрудников, это вообще необходимое условие. При этом важно такой подход к возрасту грамотно подавать и подсвечивать. Потенциал нужно уметь превращать в ценность и эту ценность доносить до целевых аудиторий. Если ты это умеешь, тогда эта ценность приносит пользу и самому предприятию, и людям вокруг.
Если ты этого не умеешь, то предприятие превращается в Иванов, родства не помнящих, и ничем хорошим это не заканчивается. Начинается кадровая чехарда, сотрудники не испытывают гордости за свое предприятие. А если коллектив не уважает сам себя, то добиваться уважения со стороны внешнего мира становится гораздо сложнее, а, может, и вообще нереально. Это и торговля, и транспорт, и финансы, и связь, и общепит, и СПА, и сталкиваюсь с тем, что у нас с управленческим образованием в стране тяжко.
Выходные данные «Утренний Юг» смотрите здесь. Зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Роскомнадзор.