Владимир Вячеславович Верхошинский — главный управляющий директор Альфа-Банка с августа 2018 года. Все новости, где упоминается Владимир Верхошинский. не просто резидент клуба Что? Главный управляющий директор Альфа-Банка Владимир ВЕРХОШИНСКИЙ признан лучшим в России высшим руководителем по версии Ассоциации менеджеров России и ИД «КоммерсантЪ».
Владимирский областной суд решил ликвидировать местную религиозную организацию
Считается, что именно Владимир Верхошинский ввёл понятие Phygital в российском банковском секторе. Адвокат бывшего губернатора Кировской области Никиты Белых Андрей Грохотов во вторник, 26 декабря, подтвердил «Известиям», что экс-чиновник может выйти на свободу в 2024 году.«По первому делу приговор был восемь лет. Приговор был с 2018 года, но под стражей он с 2016-го. канал Россия "ГТРК Владимир" Главные новости города Владимира и региона. свежие новости дня в Москве, России и мире. 12 ответов на вопрос “Верхошинский владимир вячеславович что с глазом случилось?”.
«Давай поговорим о смерти». Единственное интервью Кумарина за 15 лет неволи
Депозит — это способ сберечь, а не заработать, поэтому ставки выше инфляции уже может быть достаточно. Коронакризис ускорил не только цифровизацию, но и проникновение инвестиционных продуктов в массовый сегмент. Рынок розничных инвестиций продолжит динамично расти, но он связан с более высокими рисками, которые население не умеет оценивать, и поэтому в ближайшие годы его может ждать несколько потрясений. Когда именно они случатся, трудно предсказать, но как только население массово потеряет деньги на своих инвестициях — будет потрясение, — считает топ-менеджер.
Так, например, на майские праздники он может слетать в Рим, чтобы посвятить своим детям и супруге прекрасно проведенное время. У Верхошинского есть наиболее любимые места, куда он и предпочитает приезжать, чтобы приятно провести время. Вместе с супругой он посещает хорошие рестораны, пробует изысканные блюда, но самыми любимыми он считает блюда, приготовленные его второй половинкой. Несомненно, это мнение очень приятно жене Владимира Верхошинского, у которой есть свои фирменные кулинарные изыски, которыми она потчует своих домочадцев. Вместе с супругой Верхошинский любит принимать гостей, особенно угощать их вином из собственного винного шкафа, в котором есть уникальные экземпляры вин, которые он с удовольствием пробует вместе со своими друзьями. Он знает толк в хороших винах и пробовал разные сорта на винодельнях Северной Италии.
На фото — Верхошинский за поддержку спорта! Кроме своих непосредственных профессиональных обязанностей, Владимир Вячеславович уделяет внимание и другим сферам — с 2013 года он защищает интересы телезрителей в игре «Что?
Например, physical означает физический, а digital — цифровой. Дело в том, что именно в это время решено было открыть первый офис, который работал за счет живого физического опыта людей, а также достижений цифровых сервисов. В 2021 году подводили итоги, решив выдвинуть Верхошинского лучшим руководителем банка в нашей стране. Бизнесмена даже пригласили на шоу «Вечерний Ургант». Там он решил поделиться с аудиторией собственным мнением касаемо будущего финансового положения в стране.
Правда, далеко не все из прогнозов Владимира Верхошинского сбылось. Практически невозможно тогда было предсказать тот факт, что Россия попадет под санкции, которые были введены Евросоюзом во время проведения специальной операции в Украине. Стоит отметить, что Альфа-банк даже попал в черный список компаний в Великобритании. Публика очень удивилась, когда Верхошинский появился в весенних играх «Что? Что на личном фронте В личной жизни у Верхошинского все хорошо. У него есть прекрасная жена, а также трое деток: две дочери и сын. В прессе он больше не освещал подробности своей частной жизни.
В социальных сетях он практически не появляется. Порой только делится подробностями своей работы с аудиторией через Фейсбук. Но все равно просочились в социум некоторые его особенности жизни. Например, все свободное время он посвящает семье, постоянно путешествует. А жена его готовит намного лучше и вкуснее, чем в ресторанах.
Мы видим, что phygital-офис более эффективный в работе с клиентами. И в целом такое отделение может пропустить через себя, обслужить без очередей в два раза больший клиентский поток, чем стандартное отделение наших банков-конкурентов. Альфа-Банк — единственный, кому удалось создать реально работающий формат отделений нового поколения. Сейчас отделения Альфы есть в 104 городах России.
К концу 2022 года наша сеть будет охватывать 152 города и 68 субъектов РФ. А к 2024 году все отделения Альфа-Банка будут работать в phygital-формате. А как подбирали команду для Ивановского офиса? Что для вас важнее всего в сотрудниках? Это те люди, которые сами могут что-то придумать, замотивировать себя и свою команду, найти ресурсы, преодолеть трудности, получить помощь, перевыполнить и принести ещё. Вот такая способность плюс интеллект и эмоциональный интеллект — для меня ключевые факторы при поиске сотрудников. Я знаю, что население города экономически активное. Мы рады видеть всех. Чем будете привлекать физлиц?
Конкуренция в банковской сфере высока. Расскажите о тех хитах, которые у вас работают в любом регионе. Если говорить о решениях для физических лиц, это и дебетовые и кредитные карты, ипотека, инвестиции, консервативные накопительные продукты вклады и накопительные счета , зарплатные карты.
Верхошинский Владимир Вячеславович
Владимир Вячеславович Верхошинский — финансист, многолетний победитель рейтинга управленцев «ТОП-1000 российских менеджеров» от Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ», защитник телезрителей передачи «Что? А место любимца зрителей Брейтенбихера занял российский банкир Владимир Верхошинский, представляющий «Альфу». Владимир Верхошинский — лучший CEO в России по версии Ассоциации менеджеров и газеты «Коммерсантъ». Владимир Верхошинский осенью прошлого года стал заместителем президента-председателя правления Акционерного коммерческого банка «Банк Москвы». Владимир Верхошинский осенью прошлого года стал заместителем президента-председателя правления Акционерного коммерческого банка «Банк Москвы». Интерфакс: Главный управляющий директор Альфа-банка Владимир Верхошинский предложил оставить Сбербанку часть чистой прибыли, не распределяя ее в виде дивидендов, чтобы тот мог направить больше средств на создание конкурентной технологии искусственного интеллекта.
Альфа-банк предложил оставить Сберу часть его прибыли для инвестиций в ИИ
Так что эта тема вполне реальная. А дойдет ли до торговли криптой — в ближайшие пару лет вряд ли, а там посмотрим. У Альфа-банка сложилась очень четкая аудитория — городская, образованная и достаточно прогрессивная. А что если говорить о традиционном клиенте, он настолько же инновационен? Владимир Верхошинский: Клиенты разные — есть клиенты консервативные, есть прогрессивные. Когда у нас 8 млн клиентов — физических лиц, 700 тысяч компаний среднего и малого бизнеса, то мы не можем быть только для консервативных или только для прогрессивных. Мы умеем работать со всеми типами клиентов. Но то, что цифровизация шагнула во все сегменты, и даже если посмотреть на пенсионеров — наших бабушек, дедушек, мам, пожилых людей, — они уже без смартфона свою жизнь не мыслят. Но к этому передовому, продвинутому цифровому опыту люди все еще хотят я думаю, еще много лет будут хотеть классный и приятный физический опыт человеческого общения.
Консервативные или прогрессивные — все люди хотят поговорить с человеком. Пока машина не умеет давать ответы так, как умеет живой человек. Банку 30 лет, периодически принимается новая стратегия. Она сейчас как раз принята. Какие там приоритеты? Владимир Верхошинский: Рост клиентской базы, укрупнение банков и банковского бизнеса. Сейчас лидеры и сильнейшие банки растут за счет большинства отстающих, это тоже явный тренд. В основном, когда у меня спрашивают про нашу стратегию, если коротко, интересуются: «Вы будете строить экосистему или нет?
Наше удвоение бизнеса за три года говорит, что мы не ошиблись с выбором. Экосистема — это одна из моделей будущего, безусловно. И для нас стратегия — это сложнее, чем просто ответ на вопрос: мы экосистема или нет. Это и про сверхамбицию, как обычно, и ритм в стиле «Альфа», как мы его набрали, и про продолжение делать то, что мы умеем хорошо делать, — банковский бизнес, но на новом уровне, и про культуру, клиентскую лояльность — то, что мы называем «финансовый суперсервис». То, что вы тратите, это повысило эффективность или это пока затраты? Владимир Верхошинский: За четыре года наш бизнес вырос в два раза, клиентская база, прибыль, капитал и чуть меньше активы, но все равно существенно выросли. Количество сотрудников, которые работают в Альфа-банке, не изменилось, — 24 тысячи человек. Это говорит о том, что наша производительность выросла в два раза на одного человека.
Вот вам факт цифровизации. Это если говорить не бизнес-языком, а макроэкономическим.
И мы благодарны, что есть Сбер и Яндекс, которые могут этим заниматься»,- сказал Владимир Верхошинский. По его словам, акционеры Сбера в перспективе будут только довольны.
Какие инновационные технологии использует Альфа-Банк, и в каком направлении собираетесь развиваться? Но они не бросаются в глаза. Как только клиент заходит в банк, мы его идентифицируем с помощью биометрии. Мы сразу видим: как его зовут, какими сервисами банка он пользуется, с какой проблемой пришел, что ему может быть интересно. Сотрудники с планшетами сами подходят к клиенту и помогают с комфортом решить нужный вопрос. Мы планируем и дальше развивать технологии на базе биометрии, чтобы сделать обслуживание наших клиентов еще более удобным. Второе направление, которое мы активно развиваем — искусственный интеллект. Уже сегодня во многих областях он заменяет рутинное принятие решений. Например, он делает основную работу при принятии решений о том, где нам открывать новые отделения. И мы будем прокачивать эту мышцу ещё больше: это одна из тех технологий, которая достойна значительных инвестиций. На само деле нет никакой единственно верной модели будущего. Есть несколько вариантов развития, которые будут существовать параллельно. То, что наша стратегия имеет перспективы, это однозначно. За последние три года мы удвоили бизнес. Клиентская база выросла в два раза, у нас почти 8 миллионов клиентов-физлиц, 700 тысяч юридических лиц. Выросли прибыль, кредитный портфель.
Как оцениваете успехи? Тогда еще не было смартфонов. Долгое время цифровые каналы Альфа-банка занимали лидирующие позиции. Однако по итогам прошлого года наше мобильное приложение не вошло в топ-5 лучших по оценкам разных рейтингов. Это нехороший сигнал. Раньше Альфа-банк воспринимался как безусловный технологический лидер, генератор инноваций на банковском рынке. Трудно сказать, у кого сегодня пальма первенства, но, к сожалению, пока не у нас. Клиенты всегда меняли и меняют банки в поисках наиболее удобных сервисов. В последние три-пять лет не только цифровые монолайнеры, но и госбанки активно развивались и развиваются. В целом российский банковский рынок сегодня один из самых продвинутых в мире. В это время в Альфа-банке наблюдалось непрозрачное распределение ролей и ответственности, отсутствовала концентрация усилий, фокус. Результат в общем соответствующий. Кстати, недавно совет директоров банка утвердил стратегию развития на 2019—2021 годы. Так вот, в рамках стратегии мы выделили не тридцать и даже не десять, а всего три стратегические инициативы. Все три — про цифровизацию. Такой сфокусированной стратегии, как эта, я еще не делал. Это не значит, что мы будем развивать только мобильное приложение так называемая концепция mobile only. Это значит, что первичным и ключевым центром взаимодействия с частными и корпоративными клиентами Альфа-банка станет смартфон. В мобильном приложении будет доступен полный набор продуктов и сервисов в наиболее удобном для клиента формате. Удобнее, чем в отделениях. Например, уже сейчас в нашем мобильном приложении можно за три минуты получить кредит, привязать в режиме онлайн свою карту к любому счету. Еще пример — мгновенный выпуск карты в мобильном приложении, сейчас конкуренты копируют этот сервис. Скажу только, что в ближайшие несколько месяцев мы сделаем базовое обновление мобильного банка — давно назревшие «гигиенические» изменения. К концу года изменения будут более кардинальными. Хотя выводить мы их будем так, чтобы радикально не ломать привычный клиентам опыт. Но, превратив наш мобильный банк в наиболее удобный центр взаимодействия клиента с банком по всем продуктам, мы точно можем рассчитывать на то, что он будет широко востребован. Но сейчас на первый план выходит уже не просто пользование дистанционными каналами, а доля продаж в них. Самые преданные наши клиенты пользуются всеми каналами обслуживания, включая отделения. Я отдаю себе отчет, что не только выгодные продукты и современные цифровые каналы, но и 15 тыс. И поэтому вторая наша стратегическая инициатива как раз касается сети. Мы первыми в России построим сеть следующего поколения. Сделаем возможным обслуживание в наших отделениях без паспорта и карт, только со смартфоном. Это будет принципиально новый клиентский опыт. Сеть будущего нашими глазами — это не роботы или голографические юноши и девушки в отделениях. Отделение вполне даже может выглядеть похоже на то, что есть сейчас, но новый уровень цифровизации процессов позволит кратно быстрее обслужить клиентов и увести все рутинные операции в онлайн-каналы. Простой пример — процесс получения кредита наличными от заявки до выдачи денег в обычном российском банке занимает сейчас полчаса, а то и целый час. Недавно мы ездили обмениваться опытом с одним иностранным банком, так вот у них этот процесс занимает семь минут. Почему не повторить и не улучшить? Сколько сейчас допустимое время ожидания? Кстати, в скором времени при оценке работы менеджеров мы начнем использовать оценки его клиентов — своеобразная «уберизация» банковского сервиса.
Вместе с Владимиром Верхошинским совет директоров покинул финансовый директор Veon Серкан Окандан.
Вы можете разместить у себя на сайте или в социальных сетях плеер Первого канала. Для этого нажмите на кнопку «Поделиться» в верхнем правом углу плеера и скопируйте код для вставки. Дополнительное согласование не требуется.
Но то, что цифровизация шагнула во все сегменты, и даже если посмотреть на пенсионеров — наших бабушек, дедушек, мам, пожилых людей, — они уже без смартфона свою жизнь не мыслят. Но к этому передовому, продвинутому цифровому опыту люди все еще хотят я думаю, еще много лет будут хотеть классный и приятный физический опыт человеческого общения.
Консервативные или прогрессивные — все люди хотят поговорить с человеком. Пока машина не умеет давать ответы так, как умеет живой человек. Банку 30 лет, периодически принимается новая стратегия. Она сейчас как раз принята.
Какие там приоритеты? Владимир Верхошинский: Рост клиентской базы, укрупнение банков и банковского бизнеса. Сейчас лидеры и сильнейшие банки растут за счет большинства отстающих, это тоже явный тренд. В основном, когда у меня спрашивают про нашу стратегию, если коротко, интересуются: «Вы будете строить экосистему или нет?
Наше удвоение бизнеса за три года говорит, что мы не ошиблись с выбором. Экосистема — это одна из моделей будущего, безусловно. И для нас стратегия — это сложнее, чем просто ответ на вопрос: мы экосистема или нет. Это и про сверхамбицию, как обычно, и ритм в стиле «Альфа», как мы его набрали, и про продолжение делать то, что мы умеем хорошо делать, — банковский бизнес, но на новом уровне, и про культуру, клиентскую лояльность — то, что мы называем «финансовый суперсервис».
То, что вы тратите, это повысило эффективность или это пока затраты? Владимир Верхошинский: За четыре года наш бизнес вырос в два раза, клиентская база, прибыль, капитал и чуть меньше активы, но все равно существенно выросли. Количество сотрудников, которые работают в Альфа-банке, не изменилось, — 24 тысячи человек. Это говорит о том, что наша производительность выросла в два раза на одного человека.
Вот вам факт цифровизации. Это если говорить не бизнес-языком, а макроэкономическим. Уровень производительности труда в банковской индустрии на примере Альфа-банка удвоился за три года. Вы не боитесь, что пройдет год-три, мировая прогрессивная общественность задастся вопросом, а не слишком ли много мы теперь расходуем электричества на обслуживание всех этих облачных сервисов, на поддержание онлайн-сервисов и так далее?
Владимир Верхошинский: Всякое может быть. Когда мне кто-то гарантированно рассказывает картину, что будет через десять лет, я всегда говорю, что я не такой футурист. Мне кажется, сейчас главный фактор успеха, ну, или один из главных факторов успеха — это культура гибкости и скорости, когда ты делаешь то, что запланировал, но адекватно смотришь на происходящие изменения и подстраиваешься. Если надо — что-то меняешь, если надо — что-то копируешь, схватываешь и делаешь новое.
И куда-то это все, конечно, нас приведет.
Он входил в число финалистов четыре года подряд — в 2019, 2020, 2021 и 2022 годах. Кроме работы, Владимир имеет и массу увлечений. Первое и основное его увлечение - это большой теннис. В 2013 году вошел в состав команды зрителей в игре против знатоков "Что? После небольшого перерыва, с апреля 2022 года, он вернулся в ЧГК, продолжая участвовать в роли защитника интересов телезрителей в финальной игре каждой серии. Владимир Вячеславович Верхошинский придерживается здорового образа жизни, поддерживает спонсорство спорта. Он считает, что спорт нужно финансировать и развивать, так как за ним будущее наших детей, а значит, и всей страны. Семья Владимира Верхошинского Владимир женат, у него трое детей. Разговор с репортерами о своей семье для Владимира Вячеславовича - табу.
Единственное, он поделился с любопытными тем, что с семьей проводит все свое время. Они много путешествуют, стараются ежегодно посещать разнообразные страны, узнавать культуру и обычаи наших далеких соседей. Но все же своей стране остается верен Владимир Верхошинский. Биография этого человека неразрывно связана с Москвой, этот город он и называет своим излюбленным.
И перевозим его в другой офис в 150 метрах, в еще более выгодной локации. Площадь его больше в 1,5-2 раза», - объясняет Верхошинский. При этом новую локацию подскажет искусственный интеллект - программное обеспечение, которое в Альфа-Банке называют своим конкурентным преимуществом. Эту программу мы в прошлом году опробовали, а в этом уже используем.
Пока попадание стопроцентное — каждый раз, когда мы открывали в этих локациях отделения, они быстро набирали базу и выходили на окупаемость», - говорит топ-менеджер. И четверть продуктов продается удаленно — это втрое больше, чем год назад. Технологиями в «Альфе» занимаются 3 тыс. Во-первых, мы хотим, чтобы наше мобильное приложение было лучшим в стране. Во-вторых, мы намерены к 2020 году перейти на безбумажное обслуживание клиентов - без паспортов и тому подобного и с использованием биометрических данных. Альфа-банк — это лучший банк в стране, и мы только укрепляем эти позиции», - объясняет Верхошинский. Владимир Верхошинский о… … развитии сети - Развитие банковской сети — не доминирующий тренд. Приоритет — это дистанционные сервисы.
Несмотря на это, мы продолжаем открывать новые отделения, перевозить неэффективные и переполненные и реконструировать те, которые этого требуют.
Верхошинский, Владимир Вячеславович (Fyj]konuvtnw, Flg;nbnj Fxcyvlgfkfnc)
| Владимир Верхошинский, Альфа-банк: игнорировать то, что молодежь слушает и смотрит, невозможно | Главный исполнительный директор и член совета директоров "Альфа-Банка" Владимир Верхошинский вошел в совет директоров сервиса CIAN, сообщила компания. |
| Владимир Верхошинский, Альфа-банк: игнорировать то, что молодежь слушает и смотрит, невозможно | Владимир Верхошинский — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы. |
| Портал Финансового университета - Лекция главы Альфа-Банка Владимира Верхошинского | Считает ли администрация города Владимира уместным и правильным нахождение на муниципальной службе чиновника, проигнорировавшего требования закона и дискредитировавшего своими действиями образ публичной власти? |
| Премия «Экономист года» | С лета 2018 года Владимир Вячеславович занял руководящий пост в Альфа-банке. |
Тег: Верхошинский
| Владимир Верхошинский: карьерные достижения, личная жизнь и травма глаза | После того, как Владимир Верхошинский рассказал о своем карьерном пути, все желающие смогли задать вопросы о том, как правильно ставить цели, чтобы достичь результата, о необходимых для начала карьеры навыках, а также о лайфхаках. |
| «Давай поговорим о смерти». Единственное интервью Кумарина за 15 лет неволи | читайте последние статьи автора: Роботы и чат-боты не вытеснят традиционное банковское обслуживание. |
| Верхошинский Владимир Вячеславович биография | В компании сообщили, что топ-менеджеры ушли по собственному желанию | Вступай в группу Новости РБК в Одноклассниках. |
| Владимир Верхошинский: карьерные достижения, личная жизнь и травма глаза | Владимир Верхошинский — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы. |
Что у верхошинского с правым глазом
Главный управляющий директор Альфа-Банка Владимир Верхошинский на пленарной сессии FINOPOLIS-2023 предложил сократить дивидендные выплаты Сбера, а освободившиеся деньги направить на разработку искусственного интеллекта, в частности GigaChat. Главный управляющий директор Альфа-банка Владимир Верхошинский дал большое интервью РБК, в котором рассказал, как банк и его клиенты перенесли пандемию коронавируса и почему стоит ждать потрясений на розничном рынке инвестиций. Все новости, где упоминается Владимир Верхошинский. Владимир Верхошинский. Новость. Единая биометрическая система заработает в России с 1 июля. Владимир Вячеславович Верхошинский назначен генеральным директором Альфа-Банка в 2018 году и является им по сей день.
«Давай поговорим о смерти». Единственное интервью Кумарина за 15 лет неволи
Финансист, банкир Владимир Верхошинский родился под созвездием Девы 28 августа 1981 года, которым правил согласно восточному календарю Белый Металлический Петух. Новости Ирано-израильский конфликт Выставка "Россия" Военкоры Игры Отдых в России Наше кино Украина: сводка Происшествия Афиша. Глава Альфа-Банка Владимир Верхошинский вошел в совет директоров Билайна, а глава Билайна Александр Торбахов — в совет директоров банка.
Финансовая сфера
А по факту — растворились в воздухе. В итоге десятки людей, кому зарплата не позволяла приобрести собственное жилье, оказались на улице. А обанкротившийся КРИК к слову, учрежденный местным правительством и щедро спонсирующийся экс-губернатором распродал их квартиры бизнесменам — практически за бесценок, чтобы покрыть долги. В распоряжении суда оказались показания около 70 свидетелей и 74 тома различных экспертиз экономического характера. Наказание предусматривает до 10 лет лишения свободы. Учитывая серьезность обвинений, четверым адвокатам Белых предстоит долгая и кропотливая работа.
Эта история стала настоящей тайной, которая покорила интернет и стала объектом разговоров во всех уголках сети. Владимир Верхошинский — известный блогер и путешественник, снимающий видео о своих приключениях на различных уголках планеты. Он заслужил популярность и признание многих интернет-пользователей благодаря своим захватывающим роликам и уверенной манере повествования. Однако, в последний раз Владимир пропал на несколько дней из поля зрения своих подписчиков. Когда он наконец вернулся и опубликовал новое видео, весь интернет обратил внимание на его странный внешний вид.
В съемках последнего видео Верхошинского видно, что его левый глаз полностью покрыт медным цветом. Это выглядит не только загадочно, но и вызывает серьезную тревогу среди его поклонников и знакомых. Естественно, интернет взорвался от новости о загадочном происшествии с глазом Верхошинского. В чатах и комментариях фанаты и наблюдатели бурно обсуждают, что могло произойти с блогером и что может объяснить эту странную ситуацию. Одна из самых популярных версий гласит о том, что Верхошинский подвергся какому-то уникальному космическому воздействию, которое оставило след на его глазу. Другие считают, что это часть испытания для нового видео и вскоре все станет ясно. Пока официальный комментарий от самого Владимира Верхошинского не поступил, множество людей волнуются за его здоровье и надеются на скорое разъяснение происшествия. Несмотря на то, что объективные факты отсутствуют, бурное обсуждение происходящего в интернете только усиливает интерес публики к этой загадке. Все ждут продолжения и развития событий, чтобы узнать, что произошло с глазом Верхошинского Владимира.
Опрошенные изданием источники в региональной власти и на профильном рынке объясняют отставку не только «прошлым в старой команде». Они считают уход чиновницы «частью подготовки к крупной сделке в региональном АПК»: «Для того, чтобы взять под контроль ресурсную базу, потребуется специально подготовленный к этому человек в облправительстве». По мнению телеграмканала «Рупор Медиа» , «Компания Мошковича уже на протяжении длительного времени стремится к проведению сделки, в результате которой активы убыточного «Тамбовского бекона» должны быть объединены с оставшимися долями весьма прибыльного «Агро-Белогорья». Основные акционеры «Агро-Белогорья» не согласны с условиями слияния, в результате которого они утратят контроль над компанией. Но в «Русагро», вероятно, решили: «Не хотите отдавать контроль по-хорошему - будет по плохому» и направились в суд, - пишут авторы телеграмканала. Как известно, по иску компании Мошковича «Русагро», которая владеет 22. Некоторые региональные СМИ приводят в качестве причины подачи иска в том, что в начале декабря 2023 года в УФНС от акционеров якобы поступило заявление «о регистрации изменений, внесенных в учредительный документ юрлица».
У ВТБ не было розничного направления, но при этом были далеко идущие планы в этой области. В мае 2016 года во время выборов заместителя президента Банка большинством голосов в этой должности утвердили Владимира Верхошинского. Семья и дети Верхошинский не любит распространяться о своей личной жизни. Известно, что он женат и у него есть дети. Однако ни имени супруги, ни возраста детей топ-менеджер никогда не раскрывает. Проект Syl рассказал , что банкир все свободное время проводит с семьей. Вместе с родными они много путешествуют. В одном из интервью он рассказал, что во время поездок они всегда изучают местные кухни, но при этом его предпочтения все же отдается фирменным блюдам жены.