Сергей Шнайдер – член богатейшей семьи Красноярска, которая владеет сетью дискаунтеров «Светофор» – стал долларовым миллиардером. Сеть "жестких" дискаунтеров "Светофор" оказалась лидером по приросту продаж: ее выручка по итогам 2020 года выросла на 39%, до 188,7 млрд рублей. Первый магазин сети «Светофор» был открыт братьями Сергеем и Андреем Шнайдер в городе Красноярск в 2009 году.
СВЕТОФОР – “ЖЕСКАЧ” ПО-РУССКИ.
Кому принадлежат магазины «Светофор» в России, Беларуси и Казахстане: список учредителей, история развития, планы владельцев и другая полезная информация для покупателей. Новости о сети дискаунтеров Светофор в России, сеть дискаунтеров активно развивается, последние новинки товаров и акций. Владельцы популярного красноярского дискаунтера «Светофор» семья Шнайдер закрыла свой магазин Mere в Великобритании. «Изначально [у «Светофора»] идея была сделать магазины для 4-6% россиян, которые живут крайне бедно или даже за чертой бедности, — предполагает руководитель другой сети. Магазины-склады с дешёвыми продуктами: что известно о «таинственной» сети «Светофор» с выручкой почти 200 млрд рублейЕё основатели вдохновились успехом Walmart и открыли сеть магазинов с минимальным оформлением. Логистическое подразделение торговой сети СВЕТОФОР Осуществляет поставки на всей территории Российской Федерации, а так же поставки на экспорт в магазины республик Белоруссия, Казахстан, страны Европы.
Начинали в Красноярске. Как строили бизнес таинственные владельцы «Светофора»
Подчеркнем: компания - именно алтайский налогоплательщик. Это - еще один принцип бизнесменов Шнайдеров: в каждом регионе они регистрируют отдельное юрлицо иногда больше одного , которое и отвечает за развитие сети. Совладельцы каждого такого юрлица — Шнайдеры, небольшие доли переданы партнерам. В итоге на каждого Шнайдера зарегистрированы десятки юрлиц. Директор алтайской сети Екатерина Слесарева, согласно сведениям Rusprofile. Разгрузка товаров в сети "Светофор". Ее состояние аналитики оценили в 650 миллионов долларов. Но руководят бизнесом все же ее сыновья Сергей и Андрей.
Источники «Делового квартала» рассказали, что по происхождению Шнайдеры немцы, живут в России. Ведут себя скромно - яхт и вилл у них никогда не было. Люди они не публичные — со СМИ не общаются. Их фото altapress. В России с бизнесом у них вроде бы все в порядке — выручка растет и в других регионах. А вот за границей бизнес идет с переменным успехом. В начале 2022 года уже после начала спецоперации Шнайдеры закрыли единственный магазин Mere в Великобритании — в Престоне.
Причины, видимо, не геополитические, а экономические: проблемы с поставками у него отмечались и в 2021 году. В октябре 2022-го закрылся единственный дискаунтер Mere в Бельгии, сообщил интернет-ресурс Retaildetail. Покупателей предупредили лишь поздно вечером в воскресенье, что в понедельник магазин больше не откроется. К счастью, мелким оптовикам разрешили купить нераспроданные товары. В феврале 2023 года закрылся первый Mere в Боснии и Герцеговине — он проработал с мая 2022 года, написал другой европейский ресурс , посвященный торговле.
Стратегию определяет старший брат Сергей. В то же время братья любят посоревноваться: формируют команды менеджеров в разных регионах, сравнивают их результаты. Сергей очень закрытый человек, принципиальный противник лишних контактов, объединения с другими игроками рынка, лоббирования, взаимодействия с чиновниками. В 2004 г.
Во время выборочного контроля в торговых точках нашли молочные продукты, которые не соответствуют обязательным требованиям по жирно-кислотному составу. В продуктах выявили признаки фальсификации жирами немолочного происхождения. Нарушения нашли в следующих продуктах: сыр плавленый "Сливочный" Экомилк м. Дмитров, с.
Инвесторы внесли дополнительные средства, способствовавшие расширению и модернизации сети магазинов. Понравилась статья? Поделиться с друзьями: Вам также может быть интересно.
МАРТ мониторит российские магазины «Светофор». Почему и что это вообще за сеть?
Появление красноярской сети «Светофор» в Беларуси вызвало такой переполох, что местные ретейлеры обратились с жалобой в Министерство антимонопольного. Эта российская сеть магазинов появилась в 2007 году. Напомним, российская сеть магазинов низких цен «Светофор» работает в Беларуси с 2017 года.
Владелец сети «Светофор» Сергей Шнайдер стал долларовым миллиардером
Недавние новости об закрытии магазинов «Светофор» вызвали много вопросов у покупателей и экспертов. В этих сетях, в отличие от «Светофоров», есть и продукция собственных торговых марок, передает Эта российская сеть магазинов появилась в 2007 году. «Светофор» — сеть жестких дискаунтеров. Первый магазин заработал в Красноярске в 2009 году. В 2013 году сеть начала региональную экспансию, в 2023-м число магазинов превысило 3000. Появление красноярской сети «Светофор» в Беларуси вызвало такой переполох, что местные ретейлеры обратились с жалобой в Министерство антимонопольного.
Откуда продукты в "Светофоре" и почему такие дешевые - разбираемся в ценовой политике сети
RU 57-летний Сергей Шнайдер, один из основателей торговой сети «Светофор», стал долларовым миллиардером. Forbes оценил его состояние за 2023 год в 1,4 миллиарда долларов. Издание отмечает, что в последние годы группа «Светофор» была одной из самых быстрорастущих торговых сетей и вошла в топ-5 продуктовых сетей России. Если в 2014 году «Светофор» выручил 17 миллиардов рублей, то в 2023-м — уже 400 миллиардов рублей, дает оценку агентство Infoline. По подсчетам Forbes, за 2021 и 2022 годы компании группы «Светофор» выплатили своим владельцам около 14 миллиардов рублей дивидендов до вычета налогов.
Умышленное закрывание глаз на нарушения ради сохранения низких закупочных цен. Почему клиенты продолжают ходить в "Светофор", несмотря на все проблемы И последний вопрос - почему при всех репутационных рисках миллионы людей продолжают покупать продукты в этой сети магазинов-дискаунтеров? Основные претензии сводятся к обнаружению в продуктах: Посторонних предметов сколы пластика, металла, стекла Признаков порчи неприятный запах, измененный цвет и консистенция Живых насекомых черви, личинки Как правило, сеть идет навстречу обоснованным претензиям покупателей. Например: Принимает товар обратно с компенсацией затрат При необходимости оплачивает медицинское обследование Выплачивает компенсации при подтверждении вреда здоровью Мошенничество под видом проверки качества товаров "Светофора" Популярность и скандальная слава сети привлекает внимание мошенников. Они используют разные схемы обмана покупателей и вымогательства у компании.
Самые распространенные виды мошенничества с продукцией "Светофора": Подбрасывание посторонних предметов в упаковку и требования компенсации Умышленная порча продуктов и жалобы якобы от имени пострадавших Ложные угрозы якобы от имени контролирующих органов К сожалению, доказать факт мошенничества крайне сложно. Поэтому сети проще идти на уступки и выплачивать требуемые суммы. Правовые коллизии с контролирующими органами Особенности работы сети "Светофор" периодически приводят к конфликтам с контролирующими и надзорными госорганами. Основные претензии и санкции связаны с: Нарушениями санитарных норм и правил хранения, транспортировки, продажи продукции Недостоверными сведениями об изготовителях, составе и происхождении товаров Отсутствием обязательной маркировки товаров Тем не менее, сеть старается оперативно устранять выявленные недостатки, чтобы избежать приостановки работы и крупных штрафов. Перспективы дальнейшего развития "Светофора" Несмотря на все репутационные издержки, аналитики прогнозируют дальнейший стремительный рост сети "Светофор".
Ключевые факторы роста: Увеличение числа ценовых покупателей на фоне падения уровня жизни в России Низкие издержки и возможность открытия новых точек "на коленке" Слабая конкуренция в сегменте hard discounter Риск потери имиджа для крупных брендов при работе со "Светофором" Многие известные бренды стараются избегать сотрудничества с дискаунтерами, чтобы не навредить своему имиджу в глазах целевой аудитории. Однако в погоне за объемами продаж некоторые производители все же идут на компромиссы. Это чревато последствиями: Снижение узнаваемости и лояльности к бренду из-за дешевизны и непривычного позиционирования Размывание целевого потребительского сегмента Уход ценовых покупателей к более дешевым конкурентам Почему "Светофор" прощает ошибки поставщиков Несмотря на декларируемую принципиальность, сеть нередко идет на уступки поставщикам, допустившим нарушения. Причины снисходительного отношения: Зависимость от ключевых партнеров, на долю которых приходится львиная доля товарооборота Опасение разрыва контрактов и срыва плановых показателей продаж Риск не найти равноценную замену в короткие сроки без потерь в выручке Почему контролирующие органы закрывают глаза на нарушения "Светофора" Несмотря на частые проверки, надзорные органы далеко не всегда жестко пресекают выявленные в сети нарушения норм и правил.
Владелец сети «Светофор» Шнайдер стал долларовым миллиардером Владелец дискаунтеров «Светофор» Сергей Шнайдер стал долларовым миллиардером, пишет Forbes. Источник: Reuters Согласно оценке агентства Infoline, по итогам 2023 года выручка «Светофора» выросла до 400 млрд руб.
Сергей Шнайдер — основатель и основной совладелец торговой сети «Светофор».
Выкладка в основном паллетная, на 1 м2 приходится одно наименование товара, например, сок, выложенный на паллете. Ярко характеризует подход к ассортименту и переписка сети с потребителями. Например, на вопрос одного из покупателей в соцгруппе сети, почему в «Светофорах» не бывает никакого мяса, особенно куриного охлажденного, администратор группы ответил, что куриного охлажденного мяса не бывает по ряду причин, основная из которых - его можно приобрести в любом магазине «у дома» или ближайшем микрорынке. Все решения принимаются в двух регионах — Красноярске и Екатеринбурге», - пишет один из действующих поставщиков сети. Ассортимент в региональных магазинах насчитывает 750 позиций. Но цены на товар, действительно, дешевые, ниже акционных цен других магазинов.
Например, 3 кг гречи стоит 84,5 рубля. У этих магазинов есть свой покупатель — экономный, бережливый, для которых важна цена. К сожалению, у нас сейчас много людей в России, для кого эти магазины дают возможность обеспечить себе полный рацион питания и помогают закрывать основные потребности в части сопутствующих хозтоваров», - отмечает Анна Тищенко, бизнес-консультант, тренер компании Retail Practical Management более 10 лет проработала директором коммерческого департамента в Х5 Retail Group. Эксперты отмечают, что проблем с закупкой товара у сети быть не должно, так как ассортимент слишком узкий, кроме того, закупщиков «Светофора» интересует только цена, а не упаковка, внешний яркий вид продукции. Еще раз, кто не понял Жесткий принцип прослеживается не только в отношении ассортимента, требованиям к работе с поставщиками, но и при общении с покупателями: все предельно конкретно, лаконично и никакого friendly. На официальном сайте магазина вообще нет раздела, предназначенного для покупателей, а только для арендодателей и поставщиков. Зато все конкретно расписано в социальной группе сети.
Например, в разделе «Часто задаваемые вопросы», есть, например, такие: В: Как узнать телефон магазина «Светофор»? Телефоны в магазине «Светофор» используются только в служебных целях. Консультации по наличию товара, его стоимости и иным вопросам не производятся. Или такой: В. При безналичной оплате у меня были сняты дважды деньги. Что делать? В: Я оплатил товар по безналу, после чего решил отказаться от покупки.
Спустя 3 дня деньги на карту не вернулись. Не нужно писать на сайт, через форму обратной связи, в группе ВК и в другие места - там вам никто не поможет. Еще раз, кто не понял. Возврат ДС может занимать до 30 дней. При всей своей закрытости, сеть не забыла создать в соцсети раздел для блогеров, чтобы те не докучали своими обзорами про магазины «Светофор».
Кто владелец сети Светофор: кому принадлежат сеть магазинов низких цен
Она входит в топ-5 продуктовых сетей страны и имеет магазины за пределами России. Сергей Шнайдер впервые оказался в рейтинге Forbes, уточняет информационное агентство.
Люди эти таинственные, не дают никаких интервью, с журналистами не общаются. Основной идеей магазина была минимизация декора и интерьера. Такие магазины — это почти склады.
Ни одного стеллажа. Все хранится на паллетах. Почему все настолько дешево и откуда у магазина прибыль? Главная особенность таких магазинов — очень дешевые продукты.
Они дешевле в несколько раз, чем в других местах. Аудитория такого магазина — семьи со средним или низким доходом, которые ездят в магазин по выходным и закупаются на неделю.
Первый магазин «Светофор» был открыт летом 2009 года на улице Айвазовского в старой части Красноярска. Изначально магазин предлагал товары прямо из коробок и с деревянных палет, без полок и прилавков. Дискаунтер оказался успешным форматом на рынке продуктовой розницы, особенно в условиях снижения реальных доходов населения. Выручка торговой сети «Светофор» выросла с 17 млрд в 2014 году до 400 млрд рублей по итогам 2023 года.
Возможно, вы заметили, что товары в магазинах «Светофор» продаются по очень низким ценам. Это происходит потому, что сеть сама определяет цены на продукцию, в основном закупается у производителей напрямую и имеет минимальное количество сотрудников. К тому же, товары, которые не были проданы вовремя, возвращаются поставщикам. Это делает возможным держать низкие наценки и продавать товары по более выгодным ценам.
Генеральным директором сети магазинов «Светофор» является Константин Жуков. Компания также осуществляет деятельность в сфере ресторанов и услуг по доставке продуктов питания, а также по 6 другим направлениям.
Владелец сети «Светофор» Сергей Шнайдер стал долларовым миллиардером
Аудитория такого магазина — семьи со средним или низким доходом, которые ездят в магазин по выходным и закупаются на неделю. В «Светофоре» можно найти не все товары. Кроме того, в некоторых магазинах одной сети ассортимент отличается. В основном там можно найти товары длительного хранения. Хлебобулочных изделий в магазинах нет, так как они скоропортящиеся. Такие низкие цены достигаются за счет следующих факторов: товары закупаются напрямую у производителей; ассортимент небольшой — не более 2000 наименований; нет работников зала; помещения арендуются за городом или в промышленных зонах.
Магазин не против того, что поставщики экономили на дизайне. Яркие обертки в «Светофоре» не нужны. Там редко бывает конкуренция между товарами.
Сеть «Светофор» — это далеко не первый бизнес семьи Шнайдер.
Первые два магазина открылись лишь в 2009 году. А в середине 90-х годов Шнайдеры занимались дистрибуцией пива и слабоалкогольных напитков, в середине нулевых — развивали сеть пивных магазинов «Напильник». Магазин «Светофор» в деревне Дубровня под Лидой. Фото: pvlida.
Получить комментарии у сотрудников компании и собственников не удалось. У нее даже нет единого руководства, все по регионам разделено. В каких-то регионах юрлица оформлены, по всей видимости, на топ-менеджмент. На сайте логистического партнера федеральной сети магазинов «Светофор» — «Регионального Логиста Светофора» РЛС указано, что годовой оборот дискаунтеров превышает 80 млрд рублей.
Также на сайте указано, что в настоящее время сеть насчитывает 942 магазина в России, и в планах на 2019 год довести ее до 1800 точек в стране. На сайте самого «Светофора» указано, что компания насчитывает 800 магазинов в России. По данным Geomatrix Predictive Analytics, в настоящее время сеть насчитывает 827 объекта в России, а активно развиваться стала с 2014 года. Выручка сети в 2017 году составила 60 млрд рублей без НДС, 2018 год еще не подсчитан.
Не такой как все Условия работы сети с поставщиками принципиально отличаются от тех, что сложились сегодня на рынке продуктовой розницы. Во-первых, в «Cветофоре» отсутствует «плата за вход», ретро-бонусы и прочие вознаграждения, приводящие к удорожанию товаров. Предложения о поставках премиального сегмента, а также скоропортящихся товаров, не рассматриваются, указано на сайте сети. Выкладка в основном паллетная, на 1 м2 приходится одно наименование товара, например, сок, выложенный на паллете.
Ярко характеризует подход к ассортименту и переписка сети с потребителями. Например, на вопрос одного из покупателей в соцгруппе сети, почему в «Светофорах» не бывает никакого мяса, особенно куриного охлажденного, администратор группы ответил, что куриного охлажденного мяса не бывает по ряду причин, основная из которых — его можно приобрести в любом магазине «у дома» или ближайшем микрорынке. Фото: vgr. Все решения принимаются в двух регионах — Красноярске и Екатеринбурге», — пишет один из действующих поставщиков сети.
Ассортимент в региональных магазинах насчитывает 750 позиций. Но цены на товар, действительно, дешевые, ниже акционных цен других магазинов. Например, 3 кг гречи стоит 84,5 рубля. У этих магазинов есть свой покупатель — экономный, бережливый, для которых важна цена.
К сожалению, у нас сейчас много людей в России, для кого эти магазины дают возможность обеспечить себе полный рацион питания и помогают закрывать основные потребности в части сопутствующих хозтоваров», — отмечает Анна Тищенко, бизнес-консультант, тренер компании Retail Practical Management более 10 лет проработала директором коммерческого департамента в Х5 Retail Group.
В апреле 2024 года российский Forbes оценил состояние основателя и основного владельца торговой сети «Светофор» Сергея Шнайдера в 1,4 млрд долл. Магазины сети располагаются на значительном расстоянии друг от друга не менее 3 километров с тем, чтобы выручка составила около 30 миллионов рублей в месяц в диапазоне 10-50 миллионов рублей.
Типичный магазин изнутри представляет собой бетонную коробку без какой-либо попытки оформить её под традиционный магазин , по сути это склад с товарами на поддонах палетах и кассовыми аппаратами. Для последних сеть привлекательна тем, что из-за узкого ассортимента продажи избранного сетью товара будут непропорционально высокими по сравнению с сетями, предоставляющими покупателю больше выбора.
Первые магазины были открыты именно в Красноярске, а затем появились их аналоги в России, Казахстане, Беларуси и даже Великобритании. С каждым годом сеть магазинов Светофор активно расширялась и становилась все более популярной среди покупателей. Закрытие магазинов Светофор и его последствия В связи с вышеуказанными нарушениями, Роспотребнадзор решил закрыть восемь магазинов сети Светофор в Москве и запретить продажу продукции этой торговой марки в течение трех месяцев. Для сети магазинов Светофор это значит не только серьезные финансовые потери, но и ухудшение репутации.
«Светофор» уйдет по-английски
По данным Россельхознадзора, сеть магазинов «Светофор» осуществляет деятельность в сфере реализации продуктов, в том числе животного происхождения, в городах Владимире, Александрове, Гусь-Хрустальном, Кольчугино, Гороховце, Коврове, Петушках. Справка Сеть «Светофор» основана в 2009 году, управляется ГК «Торгсервис». Сеть магазинов Светофор столкнулась с серьезными проблемами, в основном, из-за продажи нелегального товара. местные магазины по выручке и рядом не стоят с дискаунтером из Красноярска. Один из основателей красноярской торговой сети «Светофор» стал долларовым миллиардером.
В тульском магазине "Светофор" нашли фальсифицированные сыры
Как выяснил «МК», проверка столичным Роспотребнадзором 23 супермаркетов сети «Светофор» принесла неутешительные результаты. В магазине любой другой сети, считающейся недорогой, те же товары могут стоить и в полтора, и в два раза дороже, чем в «Светофоре». В Forbes сообщили, что владелец торговой сети "Светофор" Сергей Шнайдер получил статус долларового миллиардера.
Магазины-склады с дешёвыми продуктами: что известно о «таинственной» сети «Светофор»
Об этом сообщает официальный сайт регионального Управления Роспотребнадзора. Во время выборочного контроля в торговых точках нашли молочные продукты, которые не соответствуют обязательным требованиям по жирно-кислотному составу. В продуктах выявили признаки фальсификации жирами немолочного происхождения. Нарушения нашли в следующих продуктах: сыр плавленый "Сливочный" Экомилк м.
Охрана труда Авторское право на систему визуализации содержимого портала iz. Указанная информация охраняется в соответствии с законодательством РФ и международными соглашениями. Частичное цитирование возможно только при условии гиперссылки на iz.
Изначально магазин предлагал товары прямо из коробок и с деревянных палет, без полок и прилавков. Дискаунтер оказался успешным форматом на рынке продуктовой розницы, особенно в условиях снижения реальных доходов населения.
Выручка торговой сети «Светофор» выросла с 17 млрд в 2014 году до 400 млрд рублей по итогам 2023 года. Сеть «Светофор» представляет третий и наиболее успешный бизнес в семье Шнайдеров.
С другой стороны, покупатели привыкли к примерному ассортименту и уровню цен. Вводя в ассортимент брендированную продукцию, компания автоматически начнёт переходить в более высокий ценовой сегмент, соответственно, аудитория сократится.
Так что есть риск, что сеть потеряет часть старых покупателей, не приобретя новых", — отмечает эксперт. Нововведения позволят привлечь покупателей и предложить уже существующим клиентам что—то новое, что положительно скажется на развитии дискаунтера", — считает Анна Лапченко, руководитель отдела торговой недвижимости NF Group в Санкт—Петербурге.