Заказать праздник. Отдельная комната для праздника, вкусное меню и все аттракционы! Онлайн-билет в Zаманию. со сроком действия 30 дней. Корпоративные праздники в Zамании. устроим для ваших сотрудников нереальное веселье! Свой пятый #деньрождения Ромашка отметил в кругу друзей в детском центре #Замания!
Сеть семейных парков развлечений «Zамания» привлекла 166 млн рублей от частных лиц в 2022 году
И теперь он ищет человека в свою команду, кто будет для него важным спутником в той длинной и большой дороге, которую он начинает. Название этой позиции бизнес-ассистент, хотя говоря честно, это недостаточно точно передает сформированные ожидания. Этот человек будет первым членом команды американского проекта и будет стоять у истоков нового международного бизнеса». Вакансия опубликована на портале HeadHunter. Из описания вакансии следует, что успешному кандидату партнеры предлагают зарплату от 70 до 90 тысяч рублей на руки, без бонусов и дополнительных компенсаций.
В туалет можно одевать свою уличную обувь, она на полочках стоит возле, собственно, туалета. Есть отдельная площадка для малышни 2-3 лет, каруселька, машинки, минилабиринт, крутилки и пр. Для остальных детей батуты, тарзанка, крепость, хороший лабиринт, горка с ватрушками и бассейн с шариками, качели, игры с мячом и настольный хоккей.
Мы провели 4,5 часа, детям все очень понравилось, но уже начинались пробки и мы уехали. Парковка подземная, в будни все свободно. Праздновали в узком семейном кругу, комнату не бронировали.
Начитавшись отзывов, приехали пораньше, народу было еще немного, спокойно заняли удобный столик в кафе. Восторг ребенка не описать словами, увели с трудом только через 4 часа! Ему понравилось абсолютно все!
Особенно скалодром, вулкан, крепость с подземельем заставил залезть туда даже бабушку , не могли оторвать и от аэрохоккея. Есть маленький водный батут для малышей до 4 лет, мини-площадки для футбола и баскетбола. К обеду народу прибавилось значительно, свободных столиков уже не было, очень много именинников с гостями, от шума через 3 часа голова уже начала раскалываться.
Цены в кафе абсолютно демократичные, официанты стараются, но просто физически не справляются из-за огромного потока людей, перепутали нам блюда, чек, но быстро исправились. Детское меню хорошее, но ребенок находился в таком возбужденном состоянии, что почти ничего не съел, только пил воду. Обязательно приедем сюда еще раз, но лучше, конечно, в будни.
Оплатили: квест, аниматор, фотограф, комната, торт, еда, итого 26000 р. Это не стоит таких денег! Ее нет.
Вы сами бегаете за фотографом, за аниматором, за официантом и пытаетесь все сами состыковать, так эти сотрудники между собой не общаются, а менеджер уверен, что выполнил свой долг в тот момент, когда принял бронь на праздник. Людмила "пиратка" опоздала на 30 минут и все дальнейшее действо другой аниматор, торт и т. Через 15 минут она растеряла всех детей в парке их было 4-ро.
Еще через 15 минут я видела, как она сидела в телефоне, а дети бегали сами по себе. Апогеем было, когда они нашли сундук, но не наш. Это удовольствие обошлось нам в 2500 р.
Если б не детский день рождения, я бы отказалась бы платить за такое качество услуги, но не стала ругаться. Благодаря Людмиле, у нас сдвинулся стол, но не для официанта, так как он в ранее согласованное время принес еду. Пока дети освободились, еда уже остыла.
Не заказывайте у них торт.
В первом парке в ТЦ «Город» предусмотрены восемь банкетных комнат на балконе, а чуть ниже вас ждёт семейное кафе и игровая зона с популярными аттракционами. Zамания в ТЦ «Косино Парк» обладает двумя уровнями: для малышей и детей постарше, а также там есть верёвочный парк. Семейный парк приключений в ТРК «Европолис» порадует малышей и их родителей яркими и сочными цветами стен, игровых аттракционов и необычными предметами интерьера. Zамания в ТЦ «Новомосковский» выполнена в любимой многими детьми тематике «Сказочное средневековье», а в парке в ТЦ «Азовский» поселились динозавры. В парке Zамания в ТЦ «Авиапарк» можно найти уникальные аттракционы и игровые зоны, которых больше нет ни в одной Zамании.
Ранее компания искала под свои цели крупных инвесторов. Сеть семейных парков развлечений «Zамания» привлекла 166 млн рублей от частных лиц в 2022 году Автор: Анастасия Марьина Подписаться на RB. RU представитель проекта. За 2022 год сети в рамках АО удалось привлечь 166 млн рублей, компания уже выплатила первые дивиденды 15 инвесторам — от 45 тыс. Компания выбрала именно АО, поскольку эта структура позволяет работать более чем с 50-ю инвесторами, а также предполагает защиту интересов миноритариев по закону об акционерных обществах.
Семейный парк «Zамания» весело отметил день рождения
Виды развлечений. Игры. В парке вы можете отметить День рождение или выпускной под ключ с уникальной программой, разработанной специально для вас. Развлечения. Отмечаем День рождения Zамании в ТЦ Город Скачать.
Семейный парк развлечений зaмания
За два с половиной часа в нем успели принять участие 241 человек. Лишь два человека посчитали предложение «хорошим». Наш опрос и поиск кандидата продолжаются. Подписывайтесь на наш канал в Telegram , чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.
Ваши личные данные не будут проданы или каким-либо образом переданы третьим лицам по каким-либо причинам, за исключением необходимых данных для выполнения запроса или транзакции, например, при отправке заказа. Раскрытие информации третьим лицам Мы не продаем, не обмениваем и не передаем личные данные сторонним компаниям. Это не относится к надежным компаниям, которые помогают нам в работе сайта и ведении бизнеса при условии, что они соглашаются сохранять конфиденциальность информации. Мы готовы делиться информацией, чтобы предотвратить преступления или помочь в их расследовании, если речь идет о подозрении на мошенничество, действиях, физически угрожающих безопасности людей, нарушениях правил использования или в случаях, когда это предусмотрено законом. Неконфиденциальная информация может быть предоставлена другим компаниям в целях маркетинга, рекламы и т. Защита информации Мы используем различные средства безопасности, чтобы гарантировать сохранность ваших личных данных.
Путешествие реализуется в формате свободного посещения в соответствии с расписанием в течение всего дня. Для детей доступны кулинарные мастер-классы , а родители могут пообедать в ресторане «Метрополия», в Пиццерии или попить кофе в Кондитерской.
Расскажем с 12 февраля по 8 марта во время тематической программы Love is...
Глава отдела новостей RB. RU Анастасия Марьина Сеть семейных парков развлечений «Zамания» Павла Ковшарова в 2022 году привлекла 166 млн рублей на развитие бизнеса от частных лиц в рамках специально созданного акционерного общества. Ранее компания искала под свои цели крупных инвесторов. Сеть семейных парков развлечений «Zамания» привлекла 166 млн рублей от частных лиц в 2022 году Автор: Анастасия Марьина Подписаться на RB. RU представитель проекта.
ПЯТЫЙ ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ в детском центре Замания
И крутое пике, наверное, мы прошли. Вряд ли мы уже зрелая компания, лично я ощущаю, что мне как предпринимателю еще учиться и учиться, я готов меняться, вплоть до того, что если найду управленца сильнее себя, то готов поставить его руководить компанией. К периоду зрелости мне лично еще, наверное, только предстоит приблизиться. Наша компания, если применить методологию Ицхака Адизеса, скорее в состоянии «давай-давай», когда каждый новый день приносит множество благоприятных возможностей. И продлится он еще достаточно долго — пару-тройку лет, прежде чем мы перейдем к какому-то зрелому этапу. Павел Ковшаров, ЗаманияФото предоставлено пресс-службой Этап «давай-давай» еще называют «ловушкой» для основателя как раз из-за открывающихся возможностей и риска получить головокружение от успеха. Как вы себя ощущаете? Я недавно осознал, что я счастливый человек: у меня семья, любимая компания и я понимаю, куда двигаюсь, хотя после «Зимней вишни» было некоторое непонимание, как все будет дальше.
Наверное, внутреннее состояние комфорта с самим с собой очень важно сейчас для меня. Кстати, про «Зимнюю вишню»… — Для меня это больная тема. То, что произошло, я воспринял очень лично. Это тяжело, мне не хотелось бы акцентировать на ней много внимания. На самом деле всем понятно, что произошло, как произошло, как с этим бороться. Наша задача на местах локально не быть равнодушными и помнить о безопасности. Тем не менее хотела уточнить, почему, оценивая инициативу законодателей размещать развлекательные зоны на первых этажах ТЦ, вы сказали, что проще вообще закрыть проект, чем переносить их с верхних этажей.
И дело не в аренде, которая обычно больше на первых этажах. Просто все инвестиции, все, что вложено в создание парков, придется просто списать. Каждый проект, который создается, он создается, учитывая особенности помещения. Просто перенести с этажа на этаж все это не получится. Придется все ломать и строить заново. У вас уже бывали случаи, когда вы закрывали проект? И случилось это за 2 дня до нашего открытия.
Мы только все построили, завезли, установили, готовы были запуститься. И мы находились как раз над магазином, который горел. Хорошо, что людей спасли. Это самое главное. А все, что вложили в создание парка, мы списали. Такой вот был неприятный опыт. Из всего этого важно сделать выводы, чтобы в дальнейшем так не попадать.
Но это же не ваша ошибка, ее, наверное, трудно предугадать. Но мы все-таки периодически запрашиваем у ТЦ информацию о проверках пожарной безопасности. Вы думаете, все они присылают нам ответ? Хотя как по мне, то проводить обязательную тренировочную эвакуацию посетителей в ТЦ нужно раз в полгода как минимум. В последние годы объем ввода торговых центров снизился. Для вашего бизнеса, который размещается в ТЦ, это проблема? Как вы вообще оцениваете уровень ТЦ в России?
В Москве торговых площадей достаточно. И потребитель может найти себе на свой вкус и кошелек шопинг, развлечения и еду, и арендаторы, думаю, тоже. Другое дело, что многие торговые комплексы морально устарели и поизносились, их нужно реновировать и делать реконцепт. Но, наверное, сейчас мало кто будет инвестировать в то, что окупается 10-12 лет. Насколько упала рентабельность бизнеса детских активити-парков за последние годы? Доходы не растут, а расходы очень даже, и государство этому способствует — повышает НДС, вводит новые налоги. Точно не скажу, насколько падает рентабельность несетевых проектов, но намного больше, чем у сетевых, потому что сетевые нивелируют потери за счет масштаба.
Можете рассказать о своем бизнес-партнере Александре Маркове? Если ты ожидаешь от него одного, а он начнет делать другое, то может возникнуть конфликт. Если ты это замалчиваешь, наступает обида, и все — разрыв увеличивается. Поэтому правильно созданные ожидания — это залог не просто партнерства, но и дружбы. Как будут дальше развиваться наши отношения, я не знаю, но, как мне сейчас видится, я нашел очень комфортного, умного бизнес-партнера, с которым можно строить вместе бизнес, и не один, и не только в этой сфере. Мы с ним познакомились на почве инвестиций, нас свел хороший проект, одинаковое понимание рынка, работы, бизнес-структурирования. Когда дружба переходит в партнерство — это, может, даже хуже, лучше, когда партнерство перерастает в дружбу, как у нас и произошло.
А правильнее будет, если он сам о себе расскажет, когда созреет до этого. Вы начинали бизнес в то время, когда в семье появился ребенок, а предложения соответствующего для досуга не было. Значит ли это, что варианты бизнеса могут расти вместе с вашими детьми? Здесь ему полтора года. Почти все парки до их открытия тестировал сын, мы вместе пролазили все там, я смотрел, чтобы ему было комфортно, отслеживал, где ему неудобно, что не нравится, и мы соответственно все это исправляли. Понятно, что еще рано говорить о наследовании бизнеса, но вы же, наверное, рассчитываете, что бизнес строите надолго, а значит, придет время, когда нужно будет его передавать? Не вернусь в корпоративный мир, поэтому когда-то надо будет передавать дело.
Но я, наверное, строгий отец в этом плане. Если заслужат, а у меня два сына, то получат. Если вдруг пойму, что не могут или не хотят заниматься бизнесом, ну решим как-то этот вопрос… Говорить пока рано. Хотя в той аффирмации, которую я себе представил в свое время, — я как раз с двумя сыновьями занимаюсь семейным бизнесом.
Во-вторых, в выходной очень много народу, многие семьи приезжают в выходной в Zаманию отмечать там день рождения ребенка с компанией друзей. Для празднования Дня рождения в Zамании предусмотрены маленькие комнатки, тематически оформленные под сказочные домики, там есть стол и стулья, комнатку можно украсить на свой вкус шариками и гирляндами. Дети там кушают и в перерывах между едой бегают и катаются на горках и тарзанках. Обычно такие многочисленные компании появляются в Zамании ближе к обеду. Время работы Zамании: 10. Мы как раз к открытию приехали, народу было немного, дети смогли вдоволь накататься на всех горках. А вот ближе к обеду — к 14 часам Zамания уже была битком набита народом, куча детей сбивая друг друга с ног бегала по лабиринтам. Уследить за своим чадом в такой обстановке не представлялось возможным, мы быстренько собрали детей и покинули Zаманию. В принципе, 4-5 часов нахождения в Zамании вполне достаточно, если побыть дольше, дети становятся неуправляемые и переутомленные. Цены Цены в семейном парке развлечений Замания Косино-Парк: взрослые бесплатно, дети: билет без ограничения по времени в будни стоит 500 рублей, в выходные — 950 рублей. Для многодетных семей детский билет в Заманию обойдется в 300 рублей в будни и 500 рублей в выходные и праздничные дни. Веревочный парк — билет покупается отдельно и стоит 100 рублей в будни, 250 рублей в выходной день. Где поесть В Zамании есть кафе, оно довольно большое, просторное. Цены в кафе довольно дорогие, впрочем как и везде в подобных местах, где нет альтернативы, в виду большого количества народу, нам пришлось довольно долго надо ждать заказа. Напитки морс, сок приносят ледяные, даже если специально попросишь их подогреть до комнатной температуры. Официанты рассеянные, путают заказы, не знают из чего состоят их салаты. Все рассчитано на то, что толпы детей, набегавшись, оголодают и сметут, что ни предложи, а родители заплатят за это все любую цену, так как кафе внутри Zамании единственное. Выбор блюд неплохой, пицца вкусная, супы диетические. Инфраструктура — много мелких несуразностей и непродуманности При входе в парк развлечений стоит стойка регистраторов — нужно заполнить анкету, там же покупаются билеты в Zаманию. На руки надевают браслеты. Мне не понравилось, что места там мало, присесть негде, одна маленькая скамейка. Далее, когда Вы уже купили билет, нужно пройти через турникет к шкафчикам и гардеробу. Шкафчики нужны, чтобы оставить уличную обувь. По Zамании все ходят босиком. Шкафчиков мало, если народу много, их может всем не хватить. Нам хватило, но когда мы уходили в 14. Покрытие пола во всей Zамании — ковер под искусственную траву, весь народ ходит босиком, ходить по нему приятно, маленькие дети по нему с удовольствием ползают. В принципе везде чисто, туалеты убирают. В Zамании в Косино-парк есть несколько неприятных нюансов: Туалет находится в противоположном конце Zамании по отношению к раздевалке. В туалете пол кафельный с несколькими лужами, ведь далеко не все дети умеют аккуратно мыть руки, соответственно босиком Вы ребенка туда не пустите. Приходится возвращаться в раздевалку, брать обувь, чтобы сходить в туалет. Вероятно, надо брать сменную обувь и носить ее с собой за ребенком.
All communication features are available in the app. Отметили день рождения сына в замании zamania в выходные, ТЦ Город на рязанском проспекте. Присутствовали 8 деток, включая именниника и 12 взрослых. Готовый пакет не стали брать, решили составить программу и меню сами. Такая идея мне пришлась больше по вкусу. Бронирование комнаты на 2,5 ч. Так же по истечении брони, мы хотели переехать за столик в общем зале, но нам просто продлили комнату еще на 2,5 ч, что очень приятно По опыту iraemelka спасибо огромное за такую идею , мы позвали деток за час до начала аренды комнаты,чтобы дети набегались и напрыгались.
И, возможно, мы продаем ее даже чуть выше, чем в среднем по рынку. Но мы уверены в том, что даем законченный, проверенный и качественный продукт, и мы не бросаем партнеров после запуска. Большинство франчайзеров зарабатывают на паушальном взносе или на стройке, а дальше уже не их забота, как будет справляться франчайзи. Это не наш путь. Мы предлагаем все, что делает наша управляющая компания, — маркетинговую поддержку, постоянное обучение персонала, развитие, IT. А в технологии мы в последнее время вкладываем много денег. В итоге это влияет на снижение операционных затрат наших партнеров, тем самым увеличивая эффективность их работы. Мы очень серьезно относимся к отбору партнеров. Если вы думаете, что рынок инвесторов большой, то ошибаетесь. Найти партнера, который готов вкладываться в большой парк, поддерживать качество, — непросто. Такие инвесторы — «штучный товар». В том числе поэтому мы работаем с несколькими компаниями, которые готовы приобрести мастер-франшизу на несколько городов. С малым форматом другая история. Такая франшиза по карману уже большему числу партнеров, особенно в небольших городах. И эта доступность — одна из причин, по которой мы разработали такой формат. Все ли из того, что было анонсировано после сделки, удалось воплотить это открытие до конца 2018 года около 15 центров в Москве и регионах, возможность открытия семейного центра развлечений в США? Кэш-ин — когда деньги от продажи доли попадают в компанию и идут на ее развитие. Кэш-аут — деньги от продажи доли попадают в распоряжение продавшего ее участника и не идут на развитие компании. Так вот у нас была сделка кэш-ин, и я ни копейки себе в карман не положил. Деньги от продажи доли были направлены на погашение до того момента полученных дорогих кредитов и на инвестиции в будущие проекты. Хотя эта сумма мне и нравилась улыбается. Планы, поставленные на этот год, мы, к сожалению, не выполнили. Основные причины связаны с трагедией в «Зимней вишне». Из-за этого мы 5-6 месяцев занимались операционной эффективностью, потому что, когда у тебя такая просадка, ты делаешь один неверный шаг — и ты банкрот. Благодаря тому что мы сразу все операционные расходы взяли под жесткий контроль, нормально прошли этот сложный период. Так что, хотя все планы не выполнили, но наши инвесторы тем не менее довольны результатами, которые они видят. А история с США — это перспектива. Мы не собирались выходить на этот рынок уже в этом году. Сейчас мы его изучаем, занимаемся проработкой деталей, над этим работают и люди, и юридические компании, и, думаю, уже до конца года примем решение. Непростые отношения с США могут на него повлиять? Вряд ли могут быть проблемы, когда у тебя прозрачный источник доходов твоих инвестиций, нормальный бизнес и ты готов за него нести ответственность. Да, конкуренция там жестче, но и рынок огромный, и он проще с точки зрения масштабирования. У нас же в стране есть три рынка — Москва и Петербург, города-миллионники и вся остальная Россия. И под каждый из них нужен свой формат, и это сложно. Говоря о политических проблемах, скорее, хуже дела в Европе и Англии. Пытались выйти туда? Причем у нас даже были уже инвесторы, но не случилось. Треть бизнеса — это максимальная доля, которую вы готовы отдать инвесторам, ведь вы недавно говорили, что не думаете продавать бизнес целиком? Да, могу. Будет ли мне от этого как-то дискомфортно? Если я понимаю, что дополнительные инвестиции развивают мой бизнес, то не проблема. При этом я был, есть и остаюсь управляющим партнером. Буду ли я генеральным директором через год — не знаю, может быть, мы с партнерами придем к пониманию, что нужно поставить более эффективного менеджера, я к этому готов, потому что это нормальное явление. Готов ли я буду когда-нибудь продать проект? Не буду говорить «никогда», потому что это, конечно, вопрос цены, но сейчас я не хочу этого делать. Я вижу определенные перспективы, и у меня есть желание изменить рынок. Говорят, путь к зрелости состоит из нескольких этапов. Вначале очарование идеей, потом разочарование, когда путь к воплощению идеи кажется усеянным колючками и сложностями, восстановление — умение найти выход из крутого пике, зрелость — увидеть в каждой ситуации возможность для роста, и наслаждение от процесса. Если применить эту концепцию в отношении вас как предпринимателя, на каком вы сейчас этапе? Не скажу, что после трагедии в Кемерово и последовавшего за этим падения спроса наступило разочарование, но желание опустить руки было. Вообще, это был сложный период, приходилось управлять компанией в ручном режиме. У нас были планы на середину этого года по трансформации компании, но этого не случилось как раз потому, что вынуждены были взять оперативное управление в свои руки. Эти самые колючки и сложности начались после «Зимней вишни», но мы с партнером понимаем, что все равно они будут периодически возникать. Мы же в России. Надо это нормально воспринимать и, если возможно, предусмотреть. И крутое пике, наверное, мы прошли. Вряд ли мы уже зрелая компания, лично я ощущаю, что мне как предпринимателю еще учиться и учиться, я готов меняться, вплоть до того, что если найду управленца сильнее себя, то готов поставить его руководить компанией. К периоду зрелости мне лично еще, наверное, только предстоит приблизиться. Наша компания, если применить методологию Ицхака Адизеса, скорее в состоянии «давай-давай», когда каждый новый день приносит множество благоприятных возможностей. И продлится он еще достаточно долго — пару-тройку лет, прежде чем мы перейдем к какому-то зрелому этапу. Павел Ковшаров, ЗаманияФото предоставлено пресс-службой Этап «давай-давай» еще называют «ловушкой» для основателя как раз из-за открывающихся возможностей и риска получить головокружение от успеха.
Парк развлечений «Zамания» площадью 1,8 тыс. кв. м откроется в ТРЦ «Галерея 9-18» в Видном
День Рождения моей дочки Миланы, 9 лет отмечаем в Замания Балашиха, а потом детей оставили с бабушками и поехали в караоке Дюшес Чайхана#балашиха #деньрожде. Детский развлекательный центр Zамания / Семейный парк Замания пр-т Мира, 211к2, Москва, отзывы клиентов, адреса на карте, телефоны, график работы и рейтинг. Золотым день рождения обошелся в Замании.
День Рождения в Замании! Распаковка Подарков! Замания Зеленопарк ! Сюрприз * *Поляна ШОу* *
Спасибо "Замании" за прекрасный день рождения! Для проведения дня рождения у нас есть 3 тарифа, сегодня поближе познакомимся с тарифом GOLD! В него входит. Биопротез митрального клапана, клеточное оборудование и другие новости импортозамещения. игровая на весь день, подарок каждому выпускнику. Не упустите возможность сделать выпускной ваших маленьких героев по-настоящему ярким и необычным. Забронируйте праздник с самыми выгодными условиями по телефону +7 (495) 120 40 68 или на сайте.