Павел Прасс, Генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ». структура гендиректора депозитария «Инфинитум» Павла Прасса.
Прасс Павел Игоревич биография
Специально для этого в Калининграде также создали «Фонд менеджеров», который обладает правом вето при принятии решений по особым вопросам на Совете директоров и общем собрании акционеров. Речь о таких вопросах, как существенная реорганизация группы, утверждение бюджета, одобрение крупных сделок и других. После реструктуризации российский «Яндекс» останется частной, независимой и публичной компанией, акции которой будут торговаться на Московской бирже, говорится в пресс-релизе. Гендиректором «Яндекса» останется Артем Савиновский. Первый» — закрытый паевый инвестиционный фонд ЗПИФ. Состоит из 50 человек. Кто именно из действующих менеджеров «Яндекса» войдет в состав акционеров — неизвестно.
Имя спруту — Павел Прасс, самарский бизнесмен , который оказался очень близок к руководству «Российского фонда прямых инвестиций» РФПИ. Управляет свой коммунальной империей Павел Прасс через ИК «Лидер» — туда стекаются миллиарды с тарифных платежей, которые потом успешно выводятся в иностранные компании. При этом исполнять концессионные обязательства компании Прасса не спешат. Это уже стало поводом для обращения в суд в Самаре, где структура Прасса КВС является концессионером в сфере водоснабжения.
Это уже стало поводом для обращения в суд в Самаре, где структура Прасса КВС является концессионером в сфере водоснабжения. КВС обязалась вложить в модернизацию 13 млрд рублей, однако пока лишь исправно собирает коммунальные платежи, а из работ ведет только аварийные — ведь иначе платить люди не будут. Сейчас структуру пытаются заставить исполнять свои обязательства в судебном порядке. Вместе с тем после прихода компаний Прасса в 2017-2018 годах тарифы на коммунальные услуги в городах присутствия заметно выросли.
Фонд является одним из основных клиентов ОСД, выручка от облуживания фонда оценивается в 70—90 млн рублей в год, отметили источники. По их словам, без НПФ «Сафмар» спецдепозитарий становится «менее интересным». Как рассказал один из собеседников, ОСД хотят продать из расчета пяти чистых прибылей около 800 млн рублей , но покупатели рассматривают цену 400—500 млн рублей. Источник отметил, что в стоимость входит капитал компании в 300 млн рублей, а также лицензия и инфраструктура, которые оценивают в 100—200 млн рублей.
Прасс Павел Игоревич
Прасс Павел Игоревич. Ответственным за коммунальный коллапс в Волгограде может быть "концессионер" Павел Прасс, "пригретый" губернатором Андреем Бочаровым. Данные по Прассу Павлу Игоревичу собраны из открытых источников и носят исключительно ознакомительный характер. «Вечность» Прасса попала под ЦентробанкСаратовский бизнесмен Павел Прасс, потенциально связанный с главой РФПИ Кириллом Дмитриевым, «наелся». Председатель. Павел Игоревич Прасс. Павел Игоревич Прасс. Андрей Леонидович Миньков. Прасс Павел Игоревич. 115162, г. Москва, г. Муниципальный Округ Донской, ул Шаболовка, д. 31 стр.
Как сгнила канализационная Прасса
Павел Прасс. Генеральный директор, АО «Специализированный депозитарий „ИНФИНИТУМ“». Павел Прасс — бенефициар нескольких IT-компаний, гендиректор ОАО «Специализированный депозитарий Инфинитум». Павел Прасс — глава «Инфинитума» и бенефициар нескольких IT-компаний. Приступая к своим обязанностям, Павел Гогнидзе рассказал о своей роли и целях в клубе: «Я рад вернуться в кипрский футбол и взять на себя эту важную роль в «Арисе».
ПОД КОНТРОЛЕМ
Павла Прасса нельзя назвать медийной персоной — если он и даёт интервью, то лишь узкоспециализированным финансовым изданиям. Компании "концессионера" Павла Прасса не исполняют свои обязательства в рамках ГЧП, а его самого связывают с РФПИ и "офшорными интересами" его главы Кирилла. Одним из участников сделки по выкупу российского бизнеса «Яндекса» стал малоизвестный саратовский бизнесмен Павел Прасс. Павел Игоревич Прасс с отличием окончил Саратовский государственный технический университет по специальности «энергетика теплотехнологии». "Паша, это дело — чистая заказуха" Верховный суд оставил в силе приговор следователю СК МВД Екатерина Буторина Павел Зайцев Вчера Верховный.
Павел Прасс: Рынку ЦФА нужна не конкуренция, а интеграция
Полагаю, что большинство страховщиков успешно справятся с задачей обеспечения контроля и организации взаимодействия со спецдепами. При этом, конечно, особо оптимистичной радости страховщиков от этих процессов ожидать не приходится. Искренне понимаем. Однако какой будет алгоритм работы — хотя бы в общих чертах? Как часто страховые компании должны предоставлять вам данные? Возможно, на начальном этапе будет реализован вариант контроля за составом и структурой активов. Страховщики переведут все свои ценнобумажные активы на хранение и учет в спецдепы, будут предоставлять нам первичные документы касательно ценных бумаг и иных видов «инвестиционных» активов — это депозиты и недвижимость. Инфор-мация об иных активах, размере страховых резервов будет предоставляться в спецдепозитарий в виде официальных информационных справок и иных сводных документов страховой компании с определенной периодичностью: ежемесячной или ежеквартальной. Спецдеп при этом не будет осуществлять предварительный контроль по согласованию сделок и движению денежных средств в части инвестиционной деятельности.
Специализированный депозитарий «Инфинитум» крупнейший универсальный оператор рынка коллективных инвестиций в России — стоимость контролируемых рыночных активов по состоянию на 31. Оказывает услуги участникам рынка коллективных инвестиций, а именно: учитывает, контролирует имущество НПФ, ПИФ, СРО, государственных корпораций и учреждений, страховых компаний, а также хранит ценные бумаги. Является головной организацией одноименной группы наряду с консалтинговой компанией, техническим центром и специализированным депозитарием «ЦДФ» ООО «Центральный депозитарий фондов». Может ли применение новых норм сыграть «очистительную» роль на рынке? В принципе, конечно, регулятор борется за достоверность и своевременность предоставления информации о поднадзорных организациях. Но каковы будут конкретные меры ответственности за нарушения — покажет будущее, а именно — контрольно-надзорная практика. Важно, конечно, подходить ко всему разумно и взвешенно. Одно дело, техническая ошибка в отдельной цифре, не повлекшая никаких проблем.
Прасс также заметил, что для удовлетворения потенциального спроса на такого рода операции нужно уже сейчас выстраивать отношения с операторами информационных систем, прорабатывать с ними необходимые юридические и технологические конструкции.
Мы хотим сейчас грамотно реализовать в первую очередь наиболее близкую нам компетенцию — ПИФы, при этом, участвуя в маркетплейсе в целом, мы будем добавлять другие продукты. Эльман Мехтиев: Все продукты будут только ваши или будут партнерские? Если будут и партнерские, то каким образом вы сделаете так, чтобы партнеры вас выбирали как платформу? Павел Прасс: Во-первых, они даже сегодня уже не все наши, если термин «наши» применять к бизнесу основного «спецдепа». Мы сразу закладывали это в наше развитие. Наша платформа готова подключать к себе любые управляющие компании по ПИФам.
Мы заведомо пошли по модели свободного выбора для партнера. Это в некоторых случаях немного усложняет технологическую интеграцию. Быть может, какие-то функционалы будут запаздывать по внедрению, но мы будем стремиться к тому, чтобы продуктовый сегмент был представлен большим набором, не ограниченным только нашими базовыми продуктами. Эльман Мехтиев: Вы прекрасно сказали о платформенном подходе, но вряд ли ради этого будущего вы финансово-экономическую часть дела заканчиваете на agile и спринтах... Вы все-таки, наверное, посчитали, насколько и когда вам станет выгодно. Что должно быть в этом проекте количество клиентов, количество проданных продуктов , чтобы он окупился? Павел Прасс: Безусловно, подобные проекты окупаются только «на масштабе», как, кстати, любой инфраструктурный проект. Долгие годы вкладывая деньги, ты выстраиваешь технологию и все процессы, меняя их, улучшая, совершенствуя, и они потом начинают отрабатываться — небыстро.
Вообще, нет скачкообразного и взрывообразного роста доходов. Вкладывая сегодня, года через три ты начинаешь чувствовать эффект, если ты правильно угадал. Конечно, мы стараемся у себя оцифровывать и поддерживать некую сценарную модель, базовыми элементами в которой являются объемы трансакций, приобретаемых активов и сделок, осуществляемых через платформу. Да, мы закладываем дополнительную монетизацию впоследствии этой клиентской базы, этих поставщиков через дополнительные сервисы. Но, как и в любом инфраструктурном проекте, в этом много рисков. Неизвестных сейчас на порядок больше, чем известных, которые мы закладываем, и оцифровке они пока подлежат очень условно. В зоне неопределенности находятся взаимоотношения между разными участниками, между разными субъектами, и речь даже не только о проекте маркетплейса, а вообще — об инфраструктуре финансового рынка. Мы же не будем существовать только как закрытый маркетплейс, мы будем взаимодействовать с рынком — с банками, с платежными системами.
Главная задача, как я вижу, — года через три выйти на операционную окупаемость и в последующие пять-шесть лет отбивать инвестиционные затраты. Параметры меняются, мы их считаем, но это пока прогнозные расчеты. Когда проект заработает в полную силу, мы начнем снимать реальный трафик. О» Эльман Мехтиев: Промышленная эксплуатация маркетплейса и удаленной идентификации начнется с банков и депозитов. На ваш взгляд, не стоит ли поменять приоритетность? Павел Прасс: Да, мы не кредитная организация, мы на биометрии сейчас не завязаны напрямую, поэтому наша платформа не является «пилотом». Мы занимались отладкой технологий, архитектуры, юридической конструкции. С одной стороны, регуляторные изменения призваны упростить жизнь, например, в части идентификации, с другой стороны, они должны навести некий порядок в определении ролей субъектов, правил взаимодействия между этими субъектами.
Что касается того, не нужно ли что-то поменять… Не мы все же задумали маркетплейс, и не мы определяем очередность. Эльман Мехтиев: Но идете-то вы спринтами? Павел Прасс: Да, но я не могу говорить ни за Банк России в качестве модератора этого процесса, ни за других участников, которые с нами в этой связке будут пилотировать первые этапы по нашим продуктам, ПИФам. Это будут не промышленные объемы, но уже юридически чистый образец. Мы продолжаем развивать наши сервисы. Приходит новое регулирование — мы смотрим, что нам необходимо в организационной, юридической, финансовой, технологической части добавить, доделать. В целом, нам без разницы, с чего начинается маркетплейс. Да, мы движемся спринтами.
Когда был анонсирован проект маркетплейса, мы его примерили на себя, сказали, что, в принципе, мы похожи, и продолжили собственное развитие — то, что и собирались делать.
Прасс интересуется не только водоснабжением, но и твердыми коммунальными отходами, и ГЧП в сфере городского транспорта. По последней теме у него целый проект вместе с давними друзьями из РФПИ и связанными сними офшорами — трамвай «Чижик» в Петербурге. Сначала РФПИ зашел через левый офшор, а потом и сам через свою дочернюю инвестиционную компанию. Это лишь пробный камень перед тем, как Прасс предложит свои услуги в плане ГЧП по управлению муниципальным городским электротранспортом.
Прасс Павел – все о персоне
Павел Прасс помимо должности главы «Инфинитума» является бенефициаром нескольких IT-компаний. Председатель. Павел Игоревич Прасс. Павел Игоревич Прасс. Андрей Леонидович Миньков. Год назад журналисты издания The Moscow Post очень заинтересовались персоной Павла Прасса и его коммунальной империей, покопались в учредителях компании ИК «Лидер» и. Для НРК-Р.О.С.Т. приобретение ОСД является продолжением экспансии в смежные области рынка, говорит гендиректор спецдепозитария «Инфинитум» Павел Прасс. Вся информация ФНС о гражданине Прасс Павел Игоревич с ИНН 645000278494: какие учредил организации, где значится руководителем и т.п.
Павел Прасс, Элита фондового рынка 2022
Для НРК-Р.О.С.Т. приобретение ОСД является продолжением экспансии в смежные области рынка, говорит гендиректор спецдепозитария «Инфинитум» Павел Прасс. Управляет свой коммунальной империей Павел Прасс через ИК «Лидер» — туда стекаются миллиарды с тарифных платежей, которые потом успешно выводятся в иностранные компании. покоритель коммунальных «вершин» Но «порядочность» недавно созданной фирмы почему-то не вызывала сомнений у чиновников. Управляет свой коммунальной империей Павел Прасс через ИК «Лидер» — туда стекаются миллиарды с тарифных платежей, которые потом успешно выводятся в иностранные компании. Рейтинг ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Прасс Павел Игоревич, расчитанный по уникальной технологии журнала "Генеральный директор". Павел Прасс — бенефициар нескольких IT-компаний, гендиректор ОАО «Специализированный депозитарий Инфинитум».