Тюменский государственный медицинский университет. Web 625023, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Одесская, 54 (главный корпус), 3-й этаж, кабинеты 301, 303.

Следующий постСледующий пост: В Военно-медицинской академии перед личным составом академии с лекцией выступил заместитель начальника Главного. ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ. Тюменский медицинский государственный университет вводит новые направления в обучении студентов. "Тюменский Государственный Медицинский Университет" ускорил внутренние процессы с Docsvision.

Sorry, your request has been denied.

Тюменский государственный медицинский университет основан в 1963 году. занимает позицию № 0 в категории «Медицина» и позицию № 0 в глобальном рейтинге (март 2024). Получите полный анализ и подробную информацию о. Тюменский государственный медицинский университет основан в 1963 году. интерфейсом и изучения возможностей ЭОС.

Тюменский ГМУ Минздрава России

Тюменский государственный медицинский университет частично перешел на удаленное обучение. В Тюменском государственном университете состоялась встреча студентов и преподавателей тюменских университетов с представителями региональной системы. Конференции врачей.

Детальная информация

Eos.tyumsmu.ru	ЭОС ТЮМГМУ ТЮМГМА.
ТюмГМУ прокомментировал петицию по переводу на дистанционное обучение	Главная» Новости» Эос тюмгма.
SGMU-ONLINE.RU - Вэб-платформа заочных конференций	Компания «ЭлНетМед» заявила, что в августе 2023 завершена интеграция медицинской информационной системы (МИС) «Санаториум» и Единой государственной информационной.
Студентка ТюмГМУ вошла в состав Экспертного совета по здравоохранению при Госдуме	ТюмГМУ получил их по проекту «Институт стоматологии» благодаря участию в программе «Приоритет 2030».
tgmu mooc - YouTube	Официальный сайт Тюменского ГМУ Гиперссылка.

Прототипы цифровых решений для здоровьесбережения разрабатывают в ТюмГМУ

ЭОС ТЮМГМУ ТЮМГМА. Наука и инновации. Новости. Тюменский государственный медицинский университет частично перешел на удаленное обучение.

Студентка ТюмГМУ вошла в состав Экспертного совета по здравоохранению при Госдуме

Система «Дело» — комплексное промышленное решение, обеспечивающее автоматизацию, а также ведение полностью электронного документооборота организации. По информации ЭОС, СЭД «Дело» эффективно используется как в небольших коммерческих компаниях, так и в распределенных холдинговых или ведомственных структурах.

Полностью вуз на дистанционный формат не переходит, поскольку Министерство здравоохранения Российской Федерации и региональное управление Роспотребнадзора пока не приняли соответствующего решения. Также в пресс-службе станции скорой медицинский помощи города Тюмени сообщили, что 49 студентов медвуза пришли на помощь местным фельдшерам.

Молодые медики занимаются приемом вызовов в диспетчерской и работают в фельдшерских бригадах.

Кстати, перед этим пришлось эти процессы формализовать, договориться со всеми подразделениями о единых правилах, создать соответствующие классификаторы. Проведена большая и очень полезная работа. Цель ускорения процессов согласования и быстрого поиска необходимых документов достигнута полностью». Сергей Семенов, генеральный директор компании «АБС-Консалт»: «Перед внедрением системы нами, совместно со специалистами Университета, была проделана большая работа по формализации бизнес-логики в части договорной работы: от создания перечня всех имеющихся видов договоров и до создания регламентов по согласованию договоров каждого вида. В ходе этих работ мы получили четкие требования к системе и совместную проектную команду с отлаженными взаимодействиями и понятными ролями участников, что позволило повысить качество проекта внедрения и получить на выходе результат, соответствующий ожиданиям заказчика». Заметили неточность или опечатку в тексте?

По итогам выступления в рамках форума Измалкова Алина и Рыжкина Мария стали призерами, получив дипломы второй степени! Студентки поделились своими впечатлениями от Форума. Алина Измалкова: «Для меня выступление на подобном мероприятии было значимым, ведь представить свой доклад перед коллегами из северной столицы — это очень почетно. Радует, что результаты нашей работы так высоко оценили. Мы будем стараться и в дальнейшем развиваться в этом направлении, стремиться к большему».

Вебинар «Электронный документооборот в учебном заведении ТюмГМУ».

Важно однозначно определить ответ на вопрос: «Что мы хотим получить в итоге? Второй «подводный камень» — это не до конца описанные процессы, когда не учтены все их нюансы. Например, у нас блок автоматизации расписания застопорился на том, что, традиционно, расписание формируется на основе учебных планов и зависит от контингента. Сначала оно формируется в учебно-методическом управлении, затем передаётся на кафедры. Но на кафедрах встречаются разные ситуации: преподаватель может находиться в операционной, когда у него по плану занятия, или преподаватель заболел. И, казалось бы, такая мелочь, изменение преподавателя в расписании, которую мы заранее не предусмотрели, привела к тому, что процесс автоматизации затянулся. Это наглядный пример того, как самый маленький нюанс может затянуть сроки окончания всего проекта. На практике всегда есть отклонения от стандартной схемы работы и, если они сразу не учтены, они приведут к затягиванию сроков. Чтобы избежать этого, необходимо в техническом задании максимально подробно описать каждый процесс, понять, где и на каком этапе могут быть отклонения от стандартной процедуры. И третье, необходимо активно работать с коллективом в широком понимании, не только на уровне руководителей структурных подразделений, но и с теми сотрудниками, которые непосредственно будут работать с системой.

Наш опыт показал, что невозможно пригласить специалистов со стороны, которые сделают автоматизацию существующих внутри организации процессов. Подавляющее число сотрудников нашего университета было вовлечено в автоматизацию, особенно на начальных этапах. Нужно подробно разъяснить, как и что нужно делать, обучать коллектив. Мы с этим столкнулись, когда стали вносить данные «в глубину». Допустим, есть процесс, который сейчас работает, но в нем пока еще не внесены данные за прошлые годы. Их нужно вносить вручную, а это, в свою очередь, может привести к ошибкам, что опять потребует времени на их исправление. Не всегда есть понимание со стороны сотрудников, иногда сроки сдвигаются. Мы с этим столкнулись, и работа с коллективом потребовала очень значительных трудозатрат. Здесь важно не хвататься за всё сразу, а проводить постоянную работу по мониторингу настроения и вовлечённости коллектива в этот процесс.

Ключ к успеху находится в сплочённой команде, непрерывно работающей над процессом автоматизации. Наша задача на 2023 год — это создание системы управления работой с научными публикациями. Мы планируем создать единую автоматизированную систему каскадирования задач с уровня университета в целом к конкретному сотруднику, интегрированную с другими системами университета. Реализовать возможность планирования работы сотрудника, занесения результатов его работы в «Личный кабинет» с одновременным формированием отчёта о выполненной им работе и передачей результата в финансовый блок для стимулирующих выплат за него. Пока всё это делается в ручном режиме с помощью Excel: задание кафедре — в ручном режиме, задание конкретному сотруднику — в ручном режиме, отчёты по науке также собираются в ручном режиме. Дальше надо весь этот массив информации сводить вместе для анализа. Всё это заканчивается служебными записками на стимулирующие выплаты сотрудникам по результатам их деятельности. Наша задача на этот год — все эти процессы автоматизировать. И как новые информационные подсистемы покажут себя при интеграции с теми подсистемами, что мы уже имеем и планируем ввести в будущем — это вопрос, который меня, как ректора, очень интересует.

И их работа не требовала ежедневного вмешательства. Периодически бывают моменты, когда не хватает ресурсов внутри университета на обслуживание этих систем, а привлечение компаний-партнеров по внедрению и сопровождению иногда требует времени. Когда информационная система состоит из многих блоков, принципиально важно, чтобы они эффективно работали между собой. Пока я не могу сказать, что вся система в целом работает идеально, мы, скорее находимся на переходном этапе. Построение единого цифрового контура управления — вот более отдалённая перспектива, к которой мы будем стремиться». В прошлом надо было использовать огромные объемы бумаги, считать, переписывать, хранились все эти данные в коробках.

Ожидается, что такие нововведения позволят минимизировать риски летального исхода, повысят качество лечения и ухода за пациентами. На состоявшейся встрече команды, анализируя информацию заказчика, подбирали цифровые решения для ряда проблемных ситуаций. Первый день работы показал, что проект им интересен.

Об этом сообщило управление стратегических коммуникаций ТюмГУ.

Проект предполагает разработку региональной информационной системы с элементами искусственного интеллекта, позволяющей анализировать видеопоток с камер, размещенных в палатах больниц, проводить централизованный мониторинг данных, поступающих с медицинского оборудования, управлять сигналами тревог, анализировать информацию о терапии, проводить оценку ее эффективности. Ожидается, что такие нововведения позволят минимизировать риски летального исхода, повысят качество лечения и ухода за пациентами.

Оператором облачной платформы выступает N3. Система «Санаториум» предназначена для автоматизации санаториев, реабилитационных центров и отелей формата «Medical SPA». По словам разработчиков, интеграция системы с платформой N3. Health обеспечивает пользователям МИС «Санаториум» возможность информационного обмена с системой ЕГИСЗ, включая федеральные подсистемы «Интегрированная электронная медицинская карта» и «Реестр электронных медицинских документов».

Экспертное руководство по входу в Эос Тюмгма — раскройте скрытые драгоценности

Eos.tyumsmu.ru	Тюменский государственный медицинский университет.
ТюмГМУ прокомментировал петицию по переводу на дистанционное обучение \| АиФ Тюмень	Студенты Тюменского государственного медицинского университета вместе с куратором Еленой Николаевной Августой, к.м.н., доцентом ТМУ посетили поликлинику им.
эдукон тюмгму - Tecdud	Следующий постСледующий пост: В Военно-медицинской академии перед личным составом академии с лекцией выступил заместитель начальника Главного.
Эос тюменский гму	ТюмГМУ получил их по проекту «Институт стоматологии» благодаря участию в программе «Приоритет 2030».

эдукон тюмгму

Тюменский государственный медицинский университет и вся информация о нём на. Тюменский филиал ОАО СМК «Югория-Мед» – новый клиент компании ЭОС. Наука и инновации. Новости. В ЭОС ТВГМУ просвещения обучающиеся могут изучать авторский образовательный контент, разработанный преподавателями университета. Ранее на дистанционный формат перешли два вуза: Тюменский госуниверситет и Тюменский индустриальный университет. Тюменский государственный медицинский университет. ТЮМГМУ внутри. ЭОС Тюменский ГМУ.

Новосибирский государственный медицинский университет

Мутаген | Анализ сайта
В ТюмГУ настроили систему прокторинга
Эос тюменский гму - 90 фото
Эос тюмгма - фото сборник

Другие материалы рубрики

Студенты ТюмГМУ собирают подписи за перевод их на дистанционное обучение | Наша Газета
Тюменский ГМУ Минздрава России 2024 | ВКонтакте
Мутаген | Анализ сайта
1. Введение

«Интерактивные технологии в медицинском образовании»

ТюмГМУ прокомментировал петицию по переводу на дистанционное обучение \| АиФ Тюмень	Тюменский государственный медицинский университет — относительно молодой вуз, в 2023 году ему исполнится 60 лет.
Эос тюмгма - 87 фото	Тюменский государственный медицинский университет герб.
эдукон тюмгму - Tecdud	Тюменский государственный медицинский университет успешно прошел государственную аккредитацию образовательной деятельности по всем специальностям и направлениям.
Элс тюмгму	Тюменский Государственный Медицинский Университет ускорил внутренние процессы с Docsvision.
эдукон тюмгму	По словам ректора Тюменского государственного медицинского университета Ивана Петрова проект является одним из важнейших событий в развитии университета.

Новости тюмгма эос