Сергей Груздев, генеральный директор компании "Аладдин Р.Д." выступил с докладом на тему "Работа ИБ-вендоров в условиях жёстких санкций". «Халиф-Аладдин» − это сказка по мотивам арабского сборника «Тысячи и одной ночи». Но представьте, что ее снимают в Болливуде! Соответствующий |. Анатолий Лебедев, Андрей Кутырев, Аладдин: В вопросе применения технологии блокчейн для идентификации и аутентификации Китай сделал радикальный шаг вперёд. ул. Дмитрия Ульянова, 2, Тула. Новости. Об управлении.
Против руководства сети магазинов «Градус» и «Дионис» возбудили дело за неуплату налогов
Точная передача аромата чабреца, в меру травянистый, пряный, терпкий, напоминает горячий чай с чабрецом. Тонкая передача сливочно-кофейного напитка, дополняется ароматом сладкой апельсиновой корки с лёгкой горчинкой. Вкус игристого белого вина создаёт аромат с цветочными, фруктовыми и пряными оттенками, нежный кремовый вкус и лёгкая кислинка.
Но, а если такую централизованную систему однажды взломают или она попадет в руки недобросовестных лиц - мы все можем остаться никем и ничем. И таких примером можно привести много. Проектируя подобные подходы с излишней идентификацией по паспорту или цифровые деньги нужно учитывать и обратную сторону. Сергей Халяпин: Это не только российская проблема.
ПДн утекают и в США. Сказать, что это только наши проблемы - это сильно погрешить против истины. К сожалению, ПДн собирают все и везде, потому что, с одной стороны, если можно собрать, то почему бы и нет. Мы используем разные озера данных, пробуем наложить аналитику и выскрести какие-то зависимости, которые не очевидны. Условно говоря, государство хочет держать максимальное количество населения под колпаком с точки зрения того, какие деньги куда переводят, обосновывая это вполне благими намерениями, исключая финансирование терроризма в пользу защиты национальных интересов, поэтому если разложить на три компонента - личное, коммерческое и государственное - интересы государства понятны. Мы, как конечные потребители, ожидаем некой регуляторики - в плане того, чтобы коммерсант или государственные организации собирали ПДн по минимуму - по принципу "чем мы меньше отдадим, тем лучше".
Основываясь на юзабилити показатель того, насколько легко и удобно пользователю взаимодействовать с интерфейсом сайта я не хочу задумываться над созданием ключей, когда мне говорят пойти получить ключ сертификации, поскольку это будет более безопасно. Я как специалист, понимаю это, но как условный потребитель, которому важно сделать все быстро, нет. Коммерческие интересы мне понятны: собрать по максимуму, чтобы попытаться отследить какие-то зависимости, которые могут позволить на основании этой информации получить или реализовать дополнительные сервисы заказчику или продать эти данные для того, чтобы другие компании могли реализовать этому заказчику. Сергей рассказал про проблему защиты российских ИТ-систем. Что вы думаете по этому поводу? Сергей Халяпин: Я соглашусь с Сергеем, что нам есть куда развиваться.
Отмечу, что очень много у западных продуктов было усилий затрачено на User Experience UX опыт, получаемый конечным пользователем в ходе его взаимодействия с интерфейсом сайта, сервиса, продукта или услуги и на проигрывание ситуаций на различном оборудовании и в разных отраслях. Понятно, что зарубежная компания, у которой тысячи человек работают в техподдержке, могут обрабатывать возникающие запросы гораздо быстрее, чем российская компания, в которой, если удастся, в области информационной безопасности будет взаимодействовать 1000 сотрудников. Действительно, здесь мы отстаем. И чем больше будет всевозможных пилотов, а также обратных реакций от заказчиков, что пошло - что нет, что сработало - что не сработало, тем лучше. Возьмем различные альянсовые схемы, когда многие продукты полагались, например, на аутентификацию Microsoft и уже другую часть не разрабатывали по принципу "зачем? Идентичные схемы хочется выстраивать с российскими разработчиками.
Давайте попытаемся сделать так, чтобы у них API были открыты и совместимы с нашими, либо с API других вендоров, чтобы не разрабатывать всем одно и то же. Я считаю, что нужно пытаться ускорить этот процесс за счет открытого взаимодействия. Руслан Ложкин: Все верно. Сейчас нет понятия уровня зрелости или уровня соответствия решения в отличии от Gartner, поскольку есть только реестр МинЦифры. Сам факт нахождения решения в реестре МинЦифры не говорит ничего о решении. То есть не понятен уровень зрелости, экосистемность, соответствие заявленному классу решения.
Например, в реестре 20 решений класса SIEM, Но аббревиатура SIEM используется больше в маркетинговых целях и два решения одного класса могут кардинально отличаться друг от друга. Еще одна проблема этого уровня - множество решений одного класса. Если мы возьмем, например, рынок США и Европы, то там четыре-пять решений одного класса - топовые, и еще четыре-пять - в разряде догоняющих. Возникает вопрос - зачем столько однотипных продуктов. Более того, большинство участников рынка понимают, что большая часть из них очень скоро поглотится крупными игроками. Также стоит отметить проблему с экосистемностью.
Все понимают, что покупать просто единичное решение нецелесообразно: нужна экосистема. Но вместо того, чтобы договорится о единой концепции, каждый вендор создает частные экосистемы. То есть, если купил одно решение у вендора и потом еще придется докупать у него же, но последующие могут не удовлетворять покупателя по каким-то критериям. Заказчик хочет выбирать сам без привязки к вендорам и собирать при этом экосистему. Решения должны быть универсальными, они могут содержать разных функционал, влияющий на их конечную стоимость, но они должны быть интегрируемые в независимости от вендора. Сергей Халяпин: Если раньше были Citrix XenServer, Microsoft Hyper-V, Red Hat KVM и VMware vSphere, которые являлись игроками на рынке виртуализации серверов, и эти четыре игрока могли встретиться на рынке, то теперь продуктов по виртуализации больше 20 штук, так они еще и друг с другом не сильно совместимы.
Но при всем мы видим увеличение однотипных продуктов. Сергей Халяпин: С одной стороны, хорошо, что игроков много, а с другой - плохо, потому что ты не понимаешь, кто будет лидером на текущий момент. Непонятно, с кем выстраивать партнерские отношения и экосистему, потому что если ты в моменте сделаешь неправильный выбор, то через пару лет, когда этот вендор уйдет с отечественного рынка или будет поглощен другой компанией, придется выстраивать сотрудничество с другим, и весь путь начинать сначала. Руслан, полноценная экосистема для вас, она какая, из чего состоит? Руслан Ложкин: Полноценная экосистема — это экосистема, омниканальная платформа, которая спроектирована под заказчика, учитывает продукты бизнеса и безопасно спроектирована. Можно делать такую платформу модульной, но ее должны создать мы сами, несмотря на то, что это выйдет очень дорого.
Если говорить про безопасность, то следуя из вышесказанного невозможно создать такую платформу. Значит нужно разделять экосистему на направления: безопасность сети, безопасность данных, противодействие атакам, управление комплаенсом и тд. Но это верхнеуровневые направления, а нам еще нужно организовать безопасность сети не на стенде, а в условиях близких к бизнесу, то это распределенная инфраструктура с разными площадками, с облаками, с удаленкой и аутсорсингом, также нужно учесть партнерские сети. Также с защитой данных: одна компания зависима от данных другой - сверхзависимость от совместных данных. Компании, производящие средства защиты не должны строить только средства защиты, они должны быть двигателями в развитии это бизнеса, а не тормозом, когда купили решение, а оно все повисло. Мы в банке создаем ИТ-архитектуру с безопасностью, учитывающую продукты бизнеса.
Современному рынку средств защиты не хватает коммуникаций, в первую очередь, между собой для того, чтобы синхронизировать эту экосистему, а потом наложить и адаптировать ее под перспективные модели бизнеса. Экосистема это непрерывный жизненный цикл: собрать потребности от бизнес модели, разработать концепцию защиты, договорится с вендорами-конкурентами об экосистеме и применить ее к бизнес модели — это циклическая задача. В результате вендор продает, например не NGFW, а возможности компаниям использовать распределенную инфраструктуру. Экосистема безопасности компании - это то, что накладывается на ИТ-инфраструктуру и бизнес в этой компании. Может ли вендор из 100 человек спроектировать экосистему для компании заказчика в 10 тыс. Очевидно нет - у нет такого испытательного стенда и потребностей, которые испытывает компания из 10 тысяч человек.
Небольшой вендор из 100 человек, исходя из своего видения, будет видеть потребность в NGFW и думать, что если он еще сделает SIEM и EDR - то он создаст целую экосистему, при этом она будет частной и не решит бизнес-потребности компании-заказчика из 10 тыс человек. В этом кардинальная проблема частных экосистем. Сергей Халяпин: У меня аналогия родилась: было бы здорово, если бы решения были как конструктор Lego.
Пожалуйста, дополните ваш отзыв","employerReviews. Попробуйте повторить операцию позднее","employerReviews. После модерации он появится на сайте Dreamjob. Отображается последний отзыв. Попросим работодателя открыть отзывы","employerReviews. Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание. Теперь соискатели видят 1 отзыв.
Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews.
Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст? Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие. Если нет — только на Dream Job. Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов. Сделать это можно во вкладке «Отзывы» в личном кабинете на Dream Job.
В Туле табачный магазин Aladdin оштрафовали за просрочку: изъято 390 единиц товара
Посетите Спектакль «Халиф-Аладдин»: описание и даты проведения на сайте Туристического портала Тулы и Тульской области. Алладин мюзикл тула 3 января. От всей души поздравляем членов команды «ТулГУ» естественно-научного факультета и желаем им новых творческих и научных побед! Так держать, ребята! Аладдин всего лишь нашёл лампу. Ищи новые вкусы HUSKY AIRMAX 2.0 в ближайшем магазине Аладдин. DARKSIDE приедет в Тулу в рамках большого тура, чтобы устроить классную тусовку 26 апреля! 28 марта Управление Роспотребнадзора проверили табачный магазин Aladdin ИП Никишкина А.А. по адресу: г. Тула, Болдина, д. 99. Руководитель службы информационной безопасности "Абсолют банка" Руслан Ложкин вместе с руководителем направления по работе с технологическими партнерами компании "Аладдин.
«Аладдин» — сеть кальянных магазинов
| Аладдин в Туле | Продукты компании «Аладдин Р.Д.» неоднократно были удостоены званий «Продукт года», «Лучший инновационный продукт». |
| Аладдин Р.Д. - партнеры компании Интелком (Тула). - Интелком | Ранее «МК в Туле» сообщал, что 18 дел возбудили после проверок исполнения антитабачного законодательства в Тульской области. |
АКБ "Абсолют банк" и компания "Аладдин Р.Д." раскрыли карты информационной безопасности
Новости. Об управлении. Ищи новые вкусы HUSKY AIRMAX 2.0 в ближайшем магазине Аладдин. DARKSIDE приедет в Тулу в рамках большого тура, чтобы устроить классную тусовку 26 апреля! 14 Января 2021 Закрытие почтового ящика plast@ 14 Декабря 2020 Информация по приему заявок в 2020 году.
"Работа ИБ-вендоров в условиях жёстких санкций" – выступление "Аладдин Р.Д." на пресс-конференции
| Аладдин в Туле | Спектакль «Аладдин» 16 апреля 2022, Тульский государственный ордена Трудового Красного Знамени академический театр драмы имени М. Горького в городском округе город Тула — дата. |
| Фильмы и сериалы в жанре мультфильмы до 2005 года | Анатолий Лебедев, Андрей Кутырев, Аладдин: В вопросе применения технологии блокчейн для идентификации и аутентификации Китай сделал радикальный шаг вперёд. |
| Сообщество «Аладдин — сеть кальянных и вейп магазинов в Туле» ВКонтакте — активный отдых, Щекино | Табачный магазин «Aladdin» на улице Болдина в Туле попался на нарушениях. |
| Аладдин | Кальяны и вейпы – Telegram | Посетите Спектакль «Халиф-Аладдин»: описание и даты проведения на сайте Туристического портала Тулы и Тульской области. |
| Спектакль «Аладдин» 2022, Тула — дата и место проведения, программа мероприятия. | Муниципальное автономное учреждение культуры города Тулы. |
Правила комментирования
- АКБ "Абсолют банк" и компания "Аладдин Р.Д." раскрыли карты информационной безопасности | ComNews
- АЛАДДИН - ГУК ТО "Тульский академический театр драмы"
- В Туле табачный магазин Aladdin оштрафовали за просрочку: изъято 390 единиц товара
- Больше интересных событий
- Табачный магазин в Туле оштрафовали за продажу немаркированных сигарет
Навигация по записям
- Аладдин Р.Д. - партнеры компании Интелком (Тула). - Интелком
- Аладдин всего лишь нашёл лампу. А студенты ТулГУ её создали!
- Рекомендуем
- Спектакль «Аладдин» 2022, Тула — дата и место проведения, программа мероприятия.
- Спектакль «Аладдин» в Туле вход 300 - 350 руб. с 27 марта по 11 июня 2022
Двое туляков из Ленинского района распространяли по региону наркотики
| В Туле продавали просроченные сигареты без маркировки: «Aladdin» получил штраф | 14 Января 2021 Закрытие почтового ящика plast@ 14 Декабря 2020 Информация по приему заявок в 2020 году. |
| Аладдин Р.Д. | Мюзикл для детей и взрослых «Аладдин», создан Егором Шашиным и Верой Анненковой по мотивам известной восточной сказки. |
| Сообщество «Аладдин — сеть кальянных и вейп магазинов в Туле» ВКонтакте — активный отдых, Щекино | Если вы не знаете, кто мы, то давайте знакомиться.«Аладдин» — крупнейшая сеть магазинов кальянной и вейп-продукции по Туле и области. |
| Двое туляков из Ленинского района распространяли по региону наркотики | Муниципальное автономное учреждение культуры города Тулы. |
| Тульский «АнтиДилер» обвинил магазин «Алладин» в нарушении закона | Адреса Аладдин в Туле на карте, график работы, телефоны, адреса. |
Двое туляков из Ленинского района распространяли по региону наркотики
Ищи новые вкусы HUSKY AIRMAX 2.0 в ближайшем магазине Аладдин. DARKSIDE приедет в Тулу в рамках большого тура, чтобы устроить классную тусовку 26 апреля! Руководитель службы информационной безопасности "Абсолют банка" Руслан Ложкин вместе с руководителем направления по работе с технологическими партнерами компании "Аладдин. Аладдин, магазин: адреса со входами на карте, отзывы, фото, номера телефонов, время работы и как доехать. Главная» Новости» Алладин 3 января тула. Новости. Об управлении.
Больше интересных событий
- Сообщество «Аладдин — сеть кальянных и вейп магазинов в Туле» ВКонтакте — активный отдых, Щекино
- Фильмы и сериалы в жанре мультфильмы до 2005 года
- Двое туляков из Ленинского района распространяли по региону наркотики | АиФ Тула
- Сообщество «Аладдин — сеть кальянных и вейп магазинов в Туле» ВКонтакте — активный отдых, Щекино
- Спектакль «Аладдин»
- Виды деятельности
Тульский «Арсенал» оштрафован на 30 тысяч рублей
В Туле табачный магазин Aladdin оштрафовали за просрочку: изъято 390 единиц товара 28. Тула, Болдина, д. Специалисты выявили множественные нарушения.
Первая категория решений развивалась в условиях конкуренции с западными решениями, а вторая - делается исключительно под импортозамещение. Я подчеркну, что сейчас большая часть средств защиты делается ради импортозамещения и без учета потребностей заказчика.
На данном этапе важно переходить от количества к качеству. Но этого не происходит, потому что есть один нюанс: если бы у участников рынка была реальная возможность не покупать такие решения, то их бы никто и не создавал. Рынок развивается в другой логике: есть требования, и под них пытаются создать решения во всех ценовых сегментах. Получается, что мы, потребители, сами задаем такие правила игры, потому что не можем структурно и качественно изложить требования.
Итог: мы видим на рынке 28 - SIEM объединение двух терминов, обозначающих управление информацией о безопасности и управление событиями безопасности , 20 - NGFW межсетевой экран нового поколения, предназначенный для глубокой фильтрации трафика , 15 - DLP предотвращение утечек информации - производители идут туда, где можно быстро сделать какое-то решение и начать продавать. А стабильно работающих MDM системы управления основными данными нет, средств защиты виртуализации - нет, под облака средства защиты только стали появляться, потому что это сложнее, нужна интеграция с ИТ-системами, а они западные, и на контакт иностранные производители не идут. Сергей Халяпин: Со взрывным ростом импортозамещения появилось большое количество компаний, у которых время жизни наблюдается от одного года до двух лет. Одно дело, когда решения, которые разрабатываются уже не первый год, а 5-10 лет, они уже протестированы на заказчиках с разной нагрузкой.
Естественно, есть такие российские решения, которые активно можно использовать в промышленной инфраструктуре, но если брать продукты, которые не имеют истории и возможности интегрироваться с существующей инфраструктурой заказчика, то внедрять их в боевой режим, мягко скажем, опасно, потому что нет понимания, как они будут вести себя под нагрузкой и как смогут интегрироваться в существующую инфраструктуру. Проблема глобального импортозамещения в том, что мы не можем по мановению волшебной палочки выключить существующее решение, махнуть - и чтобы у нас появилось что-то, что пришло на замену: это всегда некий путь из точки А - от решения, полностью построенного на западных продуктах, - до точки Б, к решению, построенному на импортозамещении. Этот путь долгий, и поэтому продукты должны какое-то время сосуществовать и жить в некой парадигме, что у нас есть и то и другое. Соответственно, компоненты, которые обращались к западным решениям, должны знать, как обратиться к российскому, а отечественное должно знать, как передать или как забрать что-то из импортного.
Я не понимаю, как можно протестировать, проверить и запустить продукт, которому, условно говоря, год. Мы над многими продуктами работаем уже долгое время: взять, например, центр сертификации, который мы сделали для Linux. Он построен по схеме, когда заказчик может выстроить маршрут из точки А в точку Б и совместно использовать центр сертификации Microsoft и приходящий к нему на замену центр сертификации от компании "Аладдин Р. Когда заказчика все устроит с точки зрения переноса сущностей, тогда можно выключить зарубежное решение, но это об этом надо думать в момент, когда запускается или инициируется процесс импортозамещения какого-то сервиса.
Сергей Шалимов: Могу добавить по опыту проектной работы с крупными заказчиками, что задача импортозаместить стоит остро, и если смотреть на некоторые нишевые продукты в отдельности, то они прекрасно функционируют и конкурируют с рядом западных решений, но когда все наши отечественные продукты собираются в одном месте и сразу, то тут возникает очень много вопросов по технологическим стыкам и нестыковкам сценариев. Системы на базе Microsoft развивались десятилетиями, и их опыт применения распространяется на весь мир. У нас пока еще маленькая область покрытия страны российскими решениями, поэтому чем больше заказчики будут использовать отечественных разработок, тем больше и быстрее будут развиваться продукты. Они внушают уверенность в том, что через пять-шесть лет у нас все будет хорошо.
Руслан Ложкин: Я считаю, что надо начать процесс импортозамещения с небольших компаний, с количеством сотрудников до 300 человек, и где нет большой нагрузки. Полагаю, что для этого необходимо максимально дробить функционал задачи, например, как LSM local store marketing, региональный маркетинг - это маркетинговая стратегия, ориентированная на потенциальных пользователей продукта, находящихся в конкретной локации. После чего это будет не один продукт, а несколько. Скорее всего, еще будут разновендорные продукты.
Да, это повлечет дополнительные затраты, но если мы хотим, как мы привыкли, пользуясь западным решением, что все есть в одном продукте, то придется ждать еще долго. Я назвал вам основные проблемы, когда информационные продукты еще не совсем зрелые. В чем вы видите конфликт личной, коммерческой и государственной кибербезопасности? Руслан Ложкин: С точки зрения личной безопасности мне не интересно лишний раз демонстрировать персональные данные ПДн , но государственная система этого требует, когда я хочу воспользоваться услугами связи, открыть счет в банке, воспользоваться медицинскими услугами, купить билет на транспорт, заселится в гостиницу — везде требуются ПДн.
Гуляя по городу нас фиксируют камеры и системы умного города. Эти камеры связаны с социальными сетями. А потом на определенных ресурсах продаются эти же данные о твоем перемещении. Складывается впечатление, что данные собираются не для идентификации личности, а для даркнета.
Даже чтобы отозвать ПДн, нужно заполнить заявление, где необходимо указать ПДн. Суммарно в такой системе задействовано очень большое количество лиц, которые занимаются получением, распространением, хранением ПДн. А потом мы задаем вопрос себе — а почему это нам звонят мошенники или почему все мои данные в открытом доступе. И даже не продаются, а просто в открытом доступе.
Если кто-то думает, что данные утекают сейчас — нет, раньше все тоже самое продавалась на компакт дисках на радиорынках. Систему, доставшуюся нам от Советского Союза нужно переделывать и максимально ограничивать круг лиц обрабатывающих реальные данные. Нужно определять количество центров обработки эталонных данных, их максимально защищать, а в остальных случаях использовать идентификаторы или ссылки на системы эталонных данных. Другой пример — криптовалюта.
Возьмем пример с биткоин — распределенная система, где майнеры выполняют роль процессинга. С точки зрения пользователя — это безопасно, так как информация о переводах у всех и если что-то подделать, то остальные участники это увидят. Аналогом распределенной денежной системы можно считать и наличные деньги, если система сломается, то никто не пострадает - каждый имеет доступ к своей наличности в независимости от работы финансовой системы. Но что биткоин, что наличность порождают теневые операции и государству приходится с этим бороться.
Постепенно в оборот вводится цифровой рубль, по сути, это та же криптовалюта, только с централизованным управлением. Для государства это дает плюс в мониторинге операций. Но, а если такую централизованную систему однажды взломают или она попадет в руки недобросовестных лиц - мы все можем остаться никем и ничем. И таких примером можно привести много.
Проектируя подобные подходы с излишней идентификацией по паспорту или цифровые деньги нужно учитывать и обратную сторону. Сергей Халяпин: Это не только российская проблема. ПДн утекают и в США. Сказать, что это только наши проблемы - это сильно погрешить против истины.
К сожалению, ПДн собирают все и везде, потому что, с одной стороны, если можно собрать, то почему бы и нет. Мы используем разные озера данных, пробуем наложить аналитику и выскрести какие-то зависимости, которые не очевидны. Условно говоря, государство хочет держать максимальное количество населения под колпаком с точки зрения того, какие деньги куда переводят, обосновывая это вполне благими намерениями, исключая финансирование терроризма в пользу защиты национальных интересов, поэтому если разложить на три компонента - личное, коммерческое и государственное - интересы государства понятны. Мы, как конечные потребители, ожидаем некой регуляторики - в плане того, чтобы коммерсант или государственные организации собирали ПДн по минимуму - по принципу "чем мы меньше отдадим, тем лучше".
Основываясь на юзабилити показатель того, насколько легко и удобно пользователю взаимодействовать с интерфейсом сайта я не хочу задумываться над созданием ключей, когда мне говорят пойти получить ключ сертификации, поскольку это будет более безопасно. Я как специалист, понимаю это, но как условный потребитель, которому важно сделать все быстро, нет. Коммерческие интересы мне понятны: собрать по максимуму, чтобы попытаться отследить какие-то зависимости, которые могут позволить на основании этой информации получить или реализовать дополнительные сервисы заказчику или продать эти данные для того, чтобы другие компании могли реализовать этому заказчику.
Или западный вендор наложил на меня санкции или на государство. И раз, вся моя экосистема, которая была типовой, резко становится не моей. Отдавая всю бизнес-инфраструктуру куда-то, нужно понимать, что однажды ты можешь задаться таким вопросом, а владею я вообще этим бизнесом или нет. Что делает Facebook или Amazon: есть стартапы, которые открываются на их платформе, и они смотрят на то, что им более-менее приносит деньги, в связи с чем они это просто приватизируют, копируют себе и по кодам это развивают. С другой стороны, не все могут всё: у нас нехватка специалистов, элементарных ресурсов, оборудования, квалификации и много другого. Какие-то вещи можно отдавать в open source, и здесь ключевой момент - грамотно выстроить взаимодействие.
В плане партнерских взаимоотношений прослеживается гибкий периметр: правильно и в каком виде отдавать данные, работая с партнером не по принципу "иди, бери мои данные и делай с ними, что хочешь", а по тому принципу, чтобы подготовить эталонные данные, которые я сделал специально для моего партнера. Отношения надо взаимно выстраивать, а этого никто не делает, потому что нет компетенции. Например, из-за того, что большинство партнеров пытается тянуть одеяло на себя: если у тебя нет экспертов, послушай нас - мы тебе сделаем все быстрее, - из-за чего получаются высокие цены, которые не всегда оправданы. Нужно считать какую-то экономическую роль: организациям с количеством персонала более трех тыс. Получается, что партнер тратит больше ресурсов: задействует команду, работает с инфраструктурой, а людям надо еще платить зарплату и плюс еще должна быть какая-то маржа, поскольку это бизнес для него. Вернемся к зависимости от партнеров, сервиса и инфраструктуры. Это хорошо или плохо и в чем польза такой зависимости? Сергей Халяпин: Зависимость - всегда плохо, но когда есть конкуренция - это всегда хорошо, потому что заказчик-партнер имеет возможность выбрать более оптимальный вариант. Представьте ситуацию, компания-заказчик А эксклюзивно договорилась с компанией-партнером Б, и у обеих компаний начинают возникать риски.
Если, например, компания Б по какой-то причине уходит с рынка, ей перестал быть интересен этот бизнес, тогда компания А остается без того сервиса, на который она рассчитывала, и теперь в срочном режиме она должна понимать, как ей и что заменять. С другой стороны, если есть один ключевой заказчик А, который этого партнера Б кормит, точно такие же риски происходят и в обратном направлении. Поэтому всегда хорошо, когда есть альтернативы, когда заказчик может выбрать между разными решениями. Партнеры конкурируют между собой на основе качества предоставляемого сервиса. Да, это конкуренция, но она во благо развития и продуктов, и сервисов. Тоже самое происходит с инфраструктурой. Пример, когда народ ушел в облако, а облако взяло и сказало: "Спасибо, но теперь санкции, и мы отключаем вас от сервиса". Очень хорошо пошла идея с гибридным облаком: у нас есть часть у себя, а что-то мы отдали в облако, причем мы понимаем, как мы можем с одного облака переехать в другое, сколько это займет времени и потребует денег, а также какие усилия от нас необходимы. Конкуренция - всегда хорошо, а зависимость или привязка к конкретному поставщику, заказчику или к одной инфраструктуре - всегда плохо.
Сергей Шалимов: Добавить то и нечего. Все зависит от того, насколько эти риски компания оценивает для бизнеса, потому что тут всегда надо взвешивать. Допустим, мне встроить все и полностью исключить зависимость от чего бы то ни было будет дорого, и этот бегунок самодостаточности влево-вправо все компании двигают по разному. По моим наблюдениям, сервисы в части аутентификации очень сильно недоразвиты по сравнению с западным миром, потому что там крупные компании покупают сервисы для доступа сотрудников в организацию, они не разворачивают там сервера и не занимаются этим. Потому что у них есть юридические рычаги. Если вдруг что-то случится, есть гарантии с той стороны, что у меня сервис платный, если вдруг он приводит к каким-то критическим ситуациям в моем бизнесе, то я явно выиграю в деньгах в этом случае. В России с этим не совсем хорошо, и поэтому большие компании все-таки стараются строить самостоятельно структуры данных, чтобы от этого не зависеть. Это дороже, но надежнее. Такая палка о двух концах, которая показывает, что всегда нужен баланс.
Руслан Ложкин: Зависимость может проявляться в аутсорсинге, который подходит для небольших компаний или для частных задач, где большую долю затрат съедает фонд оплаты труда, который небольшая компания не может себе позволить. Вдобавок, у компании не такие большие риски, при условии что она не все будет отдавать на аутсорсинг. Совсем крупные компании чаще обходятся без аутсорсинга. Здесь соблюдения всех требований просто станет сопоставимым с построением собственного процесса. И остаются средние компании, их разброс очень большой, но тут нужно обозначить точку рентабельности, потому что с учетом рисков и всех требований — те же облака становятся по цене равной или дороже собственной инфраструктуры. Можно использовать гибридный подход, когда что-то свое, а что-то отдается на аутсорсинг, и прежде, чем отдавать, нужно ответить себе на вопросы: - созрела ли его компания, так как это иная бизнес-модель, в которой штатные сотрудники управляют процессом, с которыми нужно деликатно договариваться; - предусмотреть возможность завтра уйти от аутсорсинга или его заменить по любым причинам, какова цена и сколько потребуется времени; - проработать разделения ответственности, потому что компания аутсорсинга не может физически нести за все ответственность, для нее это тоже бизнес и от нерентабельного бизнеса все откажутся, либо поднимут цену услуг. В целом, компании до 500 человек преимущественно занимаются аутсорсингом. Компании более 10 тыс. А компании, находящиеся в промежутках этих значений, используют гибридный подход.
Но все зависит еще и от критичности процесса. Чем это аргументируется? Руслан Ложкин: Количеством и качеством специалистов на ИТ-рынке. Нельзя в маленькую компанию найти человека, которому нужно объяснять, что у нас компания небольшая, и платить мы не можем. Чтобы построить процесс безопасности, нужно определенное количество людей, которые будут поглощать фонд оплаты труда больше, чем лицензии. Причем в крупных компаниях дорогие лицензии. Компания, предоставляющая услуги аутсорсинга на небольшие организации, будет тратить минимальное количество ресурсов, а на крупную - много, если не все. Крупная компания для аутсорсинга обычно является вип-клиентом. Но компания, предоставляющая аутсорсинг работает еще за прибыль.
Поэтому для большого заказчика, если это не разовые услуги, аутсорсинг не экономит ничего. Он будет смотреть в ту сторону, где он может больше применить знаний, получить больше умений и дополнительной информации. В этом плане, сервис, который обслуживает много заказчиков, более нагруженный, но в нем специалисту будут платить более высокую зарплату, и ему будет более интересно смотреть в разные компании, оказывая разные сервисы и услуги. Поэтому с точки зрения загруженности специалистов должен быть тоже некий баланс. У нас был такой тренд перехода на СПО, который плавно ушел в импортозамещение на коммерческий продукт. Можно СПО взять бесплатно, но тогда понадобятся крутые специалисты внутри инфраструктуры, которые должны его подкручивать и поддерживать, а когда специалисты все ушли, ты остался один на один. Нет никаких гарантий, обратиться не к кому. Покупая дорогой продукт, ты получаешь соответствующую поддержку, и в какой-то мере надежность, что компания с рынка не уйдет. Если это серьезная компания, и она давно на рынке, и ты получаешь некую стабильность за деньги, то тут надо взвешивать, что дороже: содержать внутреннюю команду или купить готовое решение.
Что касается инфраструктуры: мы от Microsoft зависим до сих пор.
Всего из оборота изъяли 390 единиц табачной продукции с нарушениями. Магазин оштрафовали на 50 тысяч рублей. Недавно мы писали о том, что на Красноармейском проспекте в Туле продавали просроченные нелегальные вейпы. На предпринимателя возбудили 4 административных дела.
Аладдин Р.Д.
Отзывы Аладдин. Аладдин — сеть кальянных магазинов с ассортиментом в 10000 товаров. За 7 лет мы открыли 12 магазинов в Туле и 2 в Новомосковске. Найти меня на карте Аладдин адреса в Туле Посетите филиал Аладдин в Туле, чтобы сделать необходимые покупки по привлекательным расценкам. Продукты компании «Аладдин Р.Д.» неоднократно были удостоены званий «Продукт года», «Лучший инновационный продукт». Найти меня на карте Аладдин адреса в Туле Посетите филиал Аладдин в Туле, чтобы сделать необходимые покупки по привлекательным расценкам.
Аладдин Р.Д.
Ранее «МК в Туле» сообщал, что 18 дел возбудили после проверок исполнения антитабачного законодательства в Тульской области. Посетите Спектакль «Аладдин»: описание и даты проведения на сайте Туристического портала Тулы и Тульской области. ООО "АЛАДДИН" (Тула) – актуальная информация из Единого государственного реестра юридических лиц и других официальных источников. Анатолий Лебедев, Андрей Кутырев, Аладдин: В вопросе применения технологии блокчейн для идентификации и аутентификации Китай сделал радикальный шаг вперёд.