Вагит Алекперов покинул совет директоров и пост главы "Лукойла" 21 апреля. Вагит Алекперов — главный нефтяной магнат России, основной акционер «Лукойла», крупнейшей частной нефтяной компании России. Создавший с нуля одну из крупнейших нефтяных компаний в России Вагит Алекперов покидает свой пост в ЛУКОЙЛе.
Биография Вагита Алекперова
- Образование
- Биография Вагита Алекперова - биография Алекперова В.Ю. - фото, видео
- Алекперов, Вагит Юсуфович
- Вагит Алекперов – Информационно-аналитическая система Росконгресс
- От буровика до замминистра
Стартовые условия
- Вагит Алекперов — биография
- Достижения и успехи
- Неизвестно
- Вагит Алекперов: история успеха в бизнесе, биография
- Алекперов Вагит Юсуфович: биография, карьера, личная жизнь
Нефтяной монарх
Биография Вагита Алекперова. Российский предприниматель Вагит Юсуфович Алекперов родился 1 сентября 1950 года в Баку (Азербайджан). РИА Новости, 21.04.2022. Алекперов, Вагит Юсуфович, предприниматель и управленец; генеральный директор производственного объединения «Когалымнефтегаз», заместитель и первый заместитель министра нефтегазовой промышленности СССР, президент нефтяного концерна. ↑ Redruth Investments Вагита Алекперова продала ноты ЛУКОЙЛа на 1,75 млрд долларов. Вагит Алекперов Вагит Алекперов. Главным авторитетом для Алекперова на протяжении жизни была мать, которую сын не желал огорчать собственным поведением. Вагит Алекперов — главный нефтяной магнат России, основной акционер «Лукойла», крупнейшей частной нефтяной компании России.
Из Википедии — свободной энциклопедии
- Фото и биография Вагита Алекперова
- Все услуги на Mainfin.ru
- Алекперов, Вагит Юсуфович — Википедия с видео // WIKI 2
- История жизни
- Материалы с персоной
- Алекперов Вагит Юсуфович: биография, карьера, личная жизнь
Алекперов Вагит Юсуфович
В 1974 году получил диплом института нефти города Азербайджана и газа закончив на вечернем отделении и выпустившимся по специальности "Инженер по технологии горнойи комплексной механизации разработки газовых и нефтяных месторождений". Начиная с 1972 вплоть до 1979 год прошел путь от буровика, до зам. Начиная с октября 1979 по 1985 годы проработал в пром. С 1979 в течениигода занимает пост старшего инженера и в последствии начальника нефтепромысла НГДУ "Федоровскнефть" Пром. Объединения "СургутНефтеГаз". С 1980 по 1981 года занимал должность начальника Центрального инженерно-технологического отдела службы "Холмогорнефть" при том же объединении "СургутНефтеГаз". В 1981 и до 1983 годы работал в должности заместителя начальника и старшегоинженера нефти игазо добычи в "ЛянтарНефть». Начав в 1983 и до1985 годах плодотворнотрудиться в должности начальника нефтегазодобычи "Повхнефть" В период с 1985года в течении двух летбыл первым замом генерального директора по Западно-Сибирскому округу Производственного Объединения "Башнефть". В 1984 году закончил свою работу на СургутНефтеГаз и был избран в должность ген. Обьединения "Когалымнефтегаз".
С января 1990 на протяжении годадлилсяпервый его опыт государственной службы, который стал для него новой вехой в его работе и знакомством с властными кабинетами с должности зам. В 1991 году Вагит Алекперов получает назначение на должность первого зам. С 1991 года с приходом новых времен не только для государственныхчиновников, но и для компаний топливноеэнергетического сектора Вагит Алекперов — становится вице-президентом Международного нефтяного консорциума, а также заместителем председателя нового Союза компаний экспортеров нефти России. В конце 1991 года по инициативе Вагита Алекперова создается нефтянойконцернЛангепас-Урай-Когалым-нефть, который в последствии станет одним из крупнейших игроков рынка и получи название открытого акционерного общества ЛУКОИЛ, сменившего названия и форму правления в ноябре 1991 года в след за изменениями в законодательстве и волной приватизации предприятий государственного сектора. В период с 1992 по 1993 год Алекперов является главой концерна "Лангепас-Урал-Когалым-нефть", занимающегося добычей нефти и нефтепромыслом на широком географическом участке месторождении. В 1995Алекперов вступает в банковский бизнес, который открывается для него с поста председателя трех советов банка Империал, который он занимает до 1998 года.
С учетом нашего мнения или без учета мнения, но законодатели принимают эти законы. И сегодня мы должны по этим законам работать. Только Сенатом, да? И сенаторы попадают в Сенат зачастую в результате поддержки крупнейших корпораций, которые выделяют деньги на их избирательные кампании, находят способы их поддержать. И тогда, придя в Сенат, эти люди принимают законы не то чтобы против своей страны боже упаси! В нашем случае, насколько я понимаю, наши корпорации совершенно не могут, скажем так, по договоренности поддерживать того или иного кандидата деньгами. Насколько я понимаю, это нереально. Все-таки я добился больших успехов в период Советского Союза, как вы сказали. От оператора дойти до первого заместителя министра за какие-то 18 лет, пройдя путь огромный… — Это правда. И здесь мне проще работать. Потому что я этим правилам следую и сегодня. И то, что мы зависим от государства, мы зависим сегодня от тех правил, которые сегодня вырабатываются через законодательные акты, это факт. Но в то же время, когда я сказал, что у нас есть диалог сегодня, — я все-таки являюсь членом бюро РСПП, я являюсь членом бюро Торгово-промышленной палаты, — все-таки созданы инструменты, которые сегодня позволяют нам быть в постоянном диалоге не только с правительством РФ, но и с министерствами и ведомствами и с Государственной думой. Все-таки профильные комитеты сегодня достаточно открыты для нашего диалога. Я считаю, что на сегодняшнем этапе эти механизмы наиболее эффективны для того, чтобы и государственные интересы были соблюдены, и соблюдены были интересы в том числе и частного инвестора, который рассчитывает на норму прибыли, но который в то же время должен нести свою миссию. Ведь наша отрасль несет миссию. Первая наша задача — обеспечить население России топливом, электричеством и теплом. Эта наша первая миссия. Потом у нас идет, да, обеспечиваем через развитие наших проектов получение нормы прибыли, которая будет достаточной для обеспечения этой инвестиционной деятельности. Это все взаимосвязано, Владимир Владимирович. Они все равно отнимут или надо поделиться. Социальная ответственность и заключается в том, чтобы не быть одному сытому, а создавать условия для того, чтобы огромное количество людей, сотрудников, граждан получали достойную заработную плату и жили достойно. У нашей компании как акционерного общества есть ряд ответственностей. Первая — ответственность перед государством за четкое выполнение своих функций по разработке месторождений. Перед нашими акционерами, которые ждут от нас нормы рентабельности и которые выбирают нас. Перед нашими сотрудниками, которые ждут от нас достойную зарплату и которые за эту достойную зарплату работают и выполняют миссии, которые направлены и на удовлетворение нужд государства, на удовлетворение нужд акционеров. Когда это находится в балансе и не противоречит друг другу, тогда компании имеют право на развитие и на большой период времени. Вы какое принимаете? Или никакое? А скажите, пожалуйста, какой-нибудь процент акций «ЛУКойла» принадлежит государству? Последние проценты были проданы в 2004 году. Однажды вы сказали любопытную фразу: «Все, что хорошо для России, хорошо и для нашей компании». Когда я это вычитал, я сразу вспомнил слова Чарльза Уилсона, бывшего президента гигантской корпорации General Motors, он сказал это в сороковых годах прошлого века, когда его президент Эйзенхауэр предложил в качестве министра обороны. На слушаниях в Сенате ему задали вопрос: «Скажите, пожалуйста, а вы в качестве министра обороны способны принять решение, которое будет невыгодным для General Motors? И это подтверждается в том числе и на деле, Владимир Владимирович. Наша компания 15 лет работала над тем, чтобы получить проект Западной Курны-2 в Ираке. Начинали еще при Саддаме Хусейне. И правительство РФ за 2000-е годы прилагало большие усилия для того, чтобы проект достался нашей компании. И мы выиграли конкурс. И сегодня одно из крупнейших месторождений, уникальное, открытое на сегодняшний день, будет разрабатываться нашей компанией. Это сделано было, конечно, с поддержкой правительства РФ. Эти компании, будучи государственными, имеют перед вами определенные преимущества, а именно в разведке стратегических энергетических ресурсов, в частности, и на шельфе, и так далее. Потому что закон о недропользовании говорит, что государственные — да, а частные — нет. Разве вам не кажется, что это несправедливо? Вы знаете мои высказывания, что я считаю, что в нашей стране нельзя снова делить на государственников и на частников. Есть хороший термин — национальные компании РФ. Вот компания «ЛУКойл» является национальной компанией РФ, а национальные интересы гораздо дальше, чем государственные границы. Но это решение было принято в 2008 году. Сегодня мы, и я в том числе, везде выступаем с предложениями отменить статьи этого закона, ограничивающие участие, а проходить через конкурсы. Не надо аукциона, но конкурсы, чтобы объективная государственная комиссия могла определить, кто имеет право участвовать в том или ином проекте. Почему я так говорю — «определить»? Потому что на шельфе есть расположенные еще какие-то захоронения, может быть, где-то, где-то военные полигоны, и, конечно, должен быть объективный подход, кто имеет право в той или иной акватории шельфа РФ вести хозяйственную деятельность. Эти объективные комиссии могли бы принимать решения по национальным компаниям. И дать термин, что такое национальная компания. Это компания, которая работает в России. Я считаю, что национальная компания — это компания, которая зарегистрирована на территории РФ, является крупнейшим налогоплательщиком, и перерегистрация в третьи страны — с разрешения правительства РФ. Тогда эта компания является национальной. Это мне напоминает немножко господина Суркова с его определениями демократии — управляемая демократия и так далее. Если она есть, она демократия, если ее нет, ее можно назвать любыми существительными, от этого она не становится. Смотрите, национальные компании. Вы против того, чтобы вообще государство имело свои нефтяные, например, компании? Вы считаете, что это хорошо или плохо? У нас присутствует много форм собственности — и государственная, и частная, и с участием государства. Тот же «Газпром» — там пакет принадлежит государству, но это акционерное общество, оно с участием государства. Вы считаете, что это полезно для страны, когда государство является одним из основных владельцев крупных корпораций, в частности нефтяных? Это для страны позитивно? На начальной стадии, при формировании таких крупных конгломератов — да, это было позитивно. Но в дальнейшем государство должно выходить из собственности. Вы этот вопрос ставите, например, перед Медведевым еще Президентом , перед будущим Президентом? Это не моя собственность. Я не имею права собственнику ставить вопросы. Я могу только своим делом показывать, кто более эффективно работает. Потому что я не могу говорить собственнику: «Ты продай свою собственность». Он должен почувствовать период, когда ему это выгодно сделать. Может быть, это полгода тому назад. Что вообще государству нечего делать в СМИ. Как, между прочим, в очень многих, будем говорить, отсталых странах, где государство имеется, но не владеет ни одним СМИ. Если бы, например, Президент сказал, что государство должно уйти из экономики, вернее, не из экономики, а не должно владеть никакими заводами, пароходами и так далее, вы бы считали это полезным делом? В том числе там есть и наш сегмент, и о «Роснефти» говорится, и о «Транснефти» говорится. И я думаю, что в ближайшее время, конечно, будут приняты эти решения. Я, читая о вас самое разное, прочитал такую любопытную мысль, что хоть вы и в хороших отношениях с властью, на самом деле, но подкладываете соломку на всякий случай. А именно некоторые эксперты так оценивают тот факт, что вы пришли на топливный рынок США, где «ЛУКойл» приобрела более 200, кажется, автозаправочных станций. И дальше пишут следующее: «Расширение деятельности «ЛУКойла» в мировом масштабе помимо всего прочего преследовало цель создания неподконтрольной кремлевским властям международной дочерней компании. Это было бы гарантией сохранения своего весомого присутствия на мировом рынке энергоресурсов в случае возможной национализации нефтяного бизнеса». Ну, это иностранная печать, конечно, не российская. Что бы вы ответили? Это напрямую связь. У нас нет дочерних неподконтрольных — все они принадлежат российской компании. Все наши проекты — мы в первую очередь реализуем проекты, где есть экономическая эффективность, мы сегодня присутствуем в 42 странах мира, — они все связаны. Еще один вопрос, который я не могу вам не задать. Он связан с Ходорковским. В 2005 году журнал «Власть» спросил у разных людей о том, как они относятся к решению суда над Ходорковским и Лебедевым. Вопрос был такой: «Вы согласны с приговором? Сегодня, если задать вам этот вопрос, вы по-прежнему отказываетесь отвечать на него или нет? Потому что, действительно, наказание у него суровое.
Он начал с обычного оператора по добыче нефти и газа, совсем скоро он занял пост инженера-технолога. Через короткий промежуток времени он — начальник смены, мастер, а затем и старший инженер. В конечном итоге, он вырос до заместителя начальника нефтепромысла. Такой головокружительной карьере может позавидовать каждый. И вместе с тем, этому способствовали его личные качества и немного удачи, ведь он всегда оказывался в нужном месте в нужное время. Кроме того, его коллеги и подчиненные до сих пор восхищаются его умением работать с людьми и находить к ним подход. В период с 1979 по 1985 года работал на руководящих должностях на таких предприятиях, как «Сургутнефтегаз» и «Башнефть». В 1985 году занимает высокий пост первого заместителя генерального директора ПО «Башнефть» по Западной Сибири, на котором пробыл два года. Следующие два года он возглавлял ПО «Когалымнефтегаз». В 1990-1991 годах был заместителем и первым заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР. А с 1991 года стал президентом нефтяного концерна «Лангепас-Урай-Когалымнефть», который 5 апреля 1993 года на основе указа президента Бориса Ельцина был преобразован и переименован в государственный концерн «Лукойл». Необходимо отметить, что благодаря своим личным качествам и умению налаживать связи, Вагиту Алекперову с первых дней своего президентства в нефтяной компании «Лукойл» удалось собрать вокруг себя довольно мощную команду профессионалов. При этом, соблюдая все правила и законы власти. Он стал председателем совета директоров банка «Империал», а в 1998 году еще и председателем наблюдательного совета банка. В 1998 году до объявления дефолта компания «Лукойл» переоформила свою задолженность в векселя, через четыре дня банк рухнул. Сразу же все активы и пассивы этого банка были переданы коммерческому банку «Петрокоммерц», председателем которого с 1998 года по 2000 год был Вагит Алекперов.
А если это ведет к потере денег, значит, ничего не меняет. ОПЕК по причине политических разногласий между членами картеля более не в состоянии выполнять функцию регулятора и нуждается в реформировании. Новая Энергетическая стратегия РФ до 2035 г должна исходить из того, что работающие в РФ частные и государственные компании имеют равные права. На долгосрочную перспективу в России будут разрабатываться сложные месторождения, а именно морские, глубокопогруженные и низкопродуктивные сланцевые. Государственный монополизм в любых его проявлениях препятствует развитию российского нефтегазового комплекса. Мы хотим стать самым эффективным и самым прибыльным нефтяным концерном в мире. Реклама на neftegaz. Баку 1 сентября 1950 г. Был 5м ребенком в семье. Совмещая работу с учебой, в 1974 г.
Каковы возможные причины ухода Вагита Алекперова из «Лукойла»?
| Алекперов Вагит Юсуфович — последние новости о персоне сегодня | | Официальным бенефициаром является Вагит Алекперов, ему принадлежит от 3,11 процента до 25 процентов акций». |
| Президент Лукойл Алекперов Вагит Юсупович | Глава Lukoil | Вагит Юсуфович Алекперов родился в поселке Разина недалеко от 1 сентября 1950 года. |
| Фото и биография Вагита Алекперова | 21 апреля 2022 года Вагит Алекперов досрочно покинул пост главы нефтяной компании ЛУКОЙЛ. |
| Вагит Алекперов – биография, фото, личная жизнь, новости, состояние 2021 | Вагит Алекперов. Президент, член совета директоров и председатель правления, ПАО «ЛУКОЙЛ» (до апреля 2022 г.). |
| Вагит Юсуфович Алекперов | С 1979 года под руководством В.Ю. Алекперова и при его личном активном участии в нефтегазовом комплексе Югры проведена большая работа по созданию производственных мощностей по добыче нефти. |
СПРАВКА - Биография Вагита Алекперова
В 1995 году его включили в коллегию Министерства топлива и энергетики. В 1999-м входил в Экономический совет при Правительстве РФ. В 1996 году Борис Ельцин сделал Алекперова своим доверенным по Тюмени и области на президентских выборах. В 1998 Вагит Юсуфович возглавил совет директоров банка «Петрокоммерц», был его главой до 2000-го. В 2013-м вместе со вторым крупным акционером Леонидом Федуном он продал «Петрокоммерц» холдингу «Открытие» и стал его акционером. В список журнала «Форбс» магнат попадает ежегодно. Стабильно входит в десятку самых богатых россиян. Русская православная церковь. Медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири». Дважды был лауреатом премии правительства, лауреатом национальной премии бизнес-репутации «Дарин». В 2014-м получил звание «Почетный профессор Волгоградского государственного университета».
Но его не уволили — ограничились выговором.
Гендиректор нового объединения а в Когалыме на тот момент не было ничего, кроме вагончиков-теплушек — это, с одной стороны, огромная ответственность: надо осваивать месторождения с нуля, причем отвечаешь за все ты лично. С другой стороны, это большие деньги, которые страна не скупясь выделяла на сибирскую нефтяную промышленность, и ничем практически не ограниченная власть. Директор месторождения был на своей территории богом, самодержцем, судьей, отцом солдатам, плюс еще несколько ипостасей. Что говорить, если к директору секретарь райкома лично на поклон приходил… Сегодня, к слову, бывшие сибирские самодержцы стоят у руля большинства крупных нефтяных компаний.
Возглавив «Когалымнефтегаз», Алекперов задружился с другими местными самодержцами. Самые близкие отношения сложились у него с гендиректором «Урайнефтегаза» Александром Путиловым и главой «Лангепаснефтегаза» Юрием Шафраником. Город-сад У себя в Когалыме Алекперов развил бешеную активность. Его заметили, в январе 1990 года перевели в Москву, назначив заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Алекперов стал самым молодым в СССР госчиновником такого ранга.
А уже в 1991-м из просто заместителя он превратился в первого зама. В Сибири шутили, что должность досталась Вагиту Юсуфовичу за строительство коммунизма в отдельно взятом городе. По большому счету, отчасти это было правдой. Когалым жил богаче и комфортнее других нефтяных городов. Никаких бараков, даже в первое время — Алекперов распорядился сразу же строить капитальное жилье, никакой оплаты по бартеру — только живые деньги, отличное снабжение — не то чтобы народонаселение питалось всю зиму свежей клубникой, но какие-никакие яблоки купить было можно… Плюс — большие производственные успехи, о которых регулярно рапортовали в Москву.
О, ради производственных успехов Алекперов готов был жизнью рискнуть! В книге Павла Хлебникова описан такой случай: «В городе нефтяников Алекперова знали все; о его железном хладнокровии перед лицом опасности ходили легенды.
Журнал «Профиль» утверждал, что мать на всю жизнь осталась для Алекперова непререкаемым авторитетом [9]. Вагит хорошо учился, отличался большой усидчивостью [10]. По словам Алекперова, заканчивая школу, он уже знал, что его призвание — стать нефтяником [11]. С 1972 по 1974 год Вагит Алекперов работал оператором по добыче нефти и газа производственного объединения «Каспморнефть» [7]. В 1974 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии по специальности «Горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений» [6]. В период с 1974 по 1979 годы работал старшим инженером-технологом районной инженерно-технологической службы N 2, начальником смены, мастером по добыче нефти и газа, старшим инженером, заместителем начальника нефтепромысла НГДУ имени А. Серебровского ПО « Каспморнефть ».
Западная Сибирь [ править править код ] В конце 1970-х годов Алекперов по партийной разнарядке [9] был распределён в Западную Сибирь [12]. Работал на руководящих должностях в подразделениях производственного объединения «Сургутнефтегаз»: в 1979—1980 годах был старшим инженером, заместителем начальника и начальником цеха по добыче нефти и газа нефтегазодобывающего управления « Федоровскнефть » [13] [14] , в 1980—1981 годах занимал должность начальника центральной инженерно-технологической службы нефтегазодобывающего управления « Холмогорнефть », а в 1981—1983 годах был главным инженером и заместителем начальника нефтегазодобывающего управления « Лянторнефть » [15] [14]. В 1983—1985 годах в посёлке Когалым Алекперов возглавлял нефтегазодобывающее управление «Повхнефть» производственного объединения «Башнефть» [15] [14]. В 1985 году он был назначен первым заместителем генерального директора ПО «Башнефть» по Западной Сибири [15]. В 1987—1990 годах по другим данным — в 1987—1989 годах [10] Алекперов был генеральным директором ПО «Когалымнефтегаз» [16] [13]. По сведениям газеты «Коммерсантъ», возглавив это производственное объединение, Алекперов почти сразу наладил связи со всеми крупными руководителями сибирских отделений нефтяных компаний, в том числе с главой « Лангепаснефтегаза » Юрием Шафраником , вместе с которыми впоследствии и основал «Лукойл» [12]. Журнал «Профиль» пояснял, что Алекперов, вопреки указанию партийного руководства, приказал начать строительство жилья в Когалыме для нефтяников не с деревянных бараков, а с кирпичных домов. За самоуправство Алекперову объявили строгий выговор [9]. Пресса утверждала, что Когалым долгое время оставался в центре внимания Алекперова [17].
Отмечалось, что благодаря его стараниям уровень жизни в Когалыме считался едва ли не самым высоким в СССР. Главе «Когалымнефтегаза» удавалось добиться, чтобы за поставленную нефть с работниками управления рассчитывались не бартером что во второй половине 1990-х годов было весьма частым явлением , а деньгами [12].
По той же схеме давно работал, например, итальянский государственный нефтяной концерн ENI. Тем не менее идею приняли на ура, холдинг немедленно создали, а у руля поставили, конечно же, Вагита Юсуфовича. Так же тщательно, как полезных и влиятельных друзей, Алекперов выбирает и сотрудников. Так, чтобы лучше продвигать проекты компании в ближнем зарубежье, Вагит Юсуфович специально собрал интернациональную топ-команду. Вообще кадровым вопросом Алекперов занимается лично — даже первому заместителю не доверяет. С особым расположением относится к бывшим военным возможно, дело в их привычке беспрекословно подчиняться приказам. В свое время «Профиль» писал про такую историю: однажды отдел кадров направил Алекперову на ознакомление личные дела трех человек, претендующих на вакантные должности. Вагит Юсуфович вызвал к себе одного из заместителей посоветоваться.
Открыл первое дело. Читает: «Специалист, нефтяник... Берет вторую папку: «Так, нефтяник, работал в компании у такого-то. Нет, этот мне не нужен». Добрался, наконец, до третьей: «Военный... Не специалист... А делу обучим».
Вагит Алекперов – биография, фото, личная жизнь, новости, состояние 2023
| Алекперов Вагит Юсуфович | родился в г. Баку 1 сентября 1950 г. в семье азербайджанца Юсуфа Кербала-оглы и казачки Татьяны Федоровой. |
| АЛЕКПЕРОВ ВАГИТ ЮСУФОВИЧ • Большая российская энциклопедия - электронная версия | Вагит Алекперов покинул совет директоров и пост главы "Лукойла" 21 апреля. |
АЛЕКПЕ́РОВ ВАГИТ ЮСУФОВИЧ
Биография Вагита Алекперова содержит данные, что начинал он свою трудовую деятельность с простого буровика. Вагит Алекперов начинал с самой скромной должности, сполна испытав на себе все тяготы жизни рабочего-нефтяника. биография Биография Вагит Алекперов – один из самых богатых людей России, состояние которого на 2017 год оценивается в $14,5 млрд.
Черное золото Вагита Алекперова. История успеха нефтяного магната
Вагит Алекперов начинал с самой скромной должности, сполна испытав на себе все тяготы жизни рабочего-нефтяника. предпринимателя и управленца, занимающего пост президента Лукойла и Лангепасурайкогалымнефти, директора Когалымнефтегаза, а также новости, фото, видео интервью можно посмотреть на сайте Вагит Алекперов был самым младшим ребенком в многодетной семье фронтовика Юсуфа Кербалаевича.
Алекперов, Вагит
| Провинциалы | 13:34 Вагит Алекперов: «Спартак» может выиграть Лигу Европы, все необходимое для этого есть»|82. |
| Как из простой семьи Алекперов стал нефтяным королем России? | Создавший с нуля одну из крупнейших нефтяных компаний в России Вагит Алекперов покидает свой пост в ЛУКОЙЛе. |
| Что мы знаем о новом президенте «ЛУКОЙЛа» | В 1991 году Вагит Алекперов получает назначение на должность первого ра газовой и нефтяной промышленности Советского Союза. |
| АЛЕКПЕРОВ ВАГИТ ЮСУФОВИЧ • Большая российская энциклопедия - электронная версия | 21 апреля 2022 года Вагит Алекперов досрочно покинул пост главы нефтяной компании ЛУКОЙЛ. |