Основатель сети лабораторий «Инвитро», Александр Островский, продал свою компанию бизнесмену Роману Мирончику, сообщает издание "Ведомости" со ссылкой на представителя. Островский прощается с «Инвитро» Основатель и гендиректор сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский продал компанию бизнесмену Роману Мирончику. Островский разослал сотрудникам письмо, в котором рассказал о решении передать компанию «молодому, активному и амбициозному акционеру» и сообщил, что «лидером» «Инвитро» с 20. Крупную медицинскую компанию «Инвитро» покидает основатель и гендиректор Александр Островский. Он основал «Инвитро» как первую в стране частную клинико-диагностическую.
Глава «Инвитро» Александр Островский: «Я верю в обе меры: поголовное обследование и карантин»
Новости Орла и Орловской области Орелтаймс. Основатель и владелец медицинской компании «Инвитро» Александр Островский продал компанию бизнесмену Роману Мирончику, сообщил «Ведомостям» представитель сети. Основатель «Инвитро» вышел из бизнеса. Осуществление планов «Инвитро» сделает ее третьей публичной медицинской компанией, работающей в России. Без пациентов. Глава и основатель «Инвитро» Александр Островский считает, что «ковидный кризис» стал идеальным штормом для сети. Крупную медицинскую компанию «Инвитро» покидает основатель и гендиректор Александр Островский.
Основатель «Инвитро» передал компанию «амбициозному акционеру»
Основатель сети лабораторий «Инвитро», Александр Островский, продал свою компанию бизнесмену Роману Мирончику, сообщает издание "Ведомости" со ссылкой на представителя. Островский разослал сотрудникам письмо, в котором рассказал о решении передать компанию «молодому, активному и амбициозному акционеру» и сообщил, что «лидером» «Инвитро» с 20. Крупную медицинскую компанию «Инвитро» покидает основатель и гендиректор Александр Островский. Он основал «Инвитро» как первую в стране частную клинико-диагностическую. Последние новости.
Основатель медицинской компании «Инвитро» Островский продал компанию бизнесмену Мирончику
Представители правительства отметили, что награды являются эффективным инструментом государственного стимулирования организаций. Генеральный директор «Инвитро» поделился, что компания пережила тяжелое время в связи с обвинениями со стороны Онищенко. Но последний признался, что «Инвитро» — единственный известный бренд, который он смог вспомнить во время выступления. Руководство холдинга считает, что это в каком-то смысле является признанием их заслуг. Она выступает против специальной военной операции и поддерживает проукраинские фестивали. Несмотря на то, что «Инвитро» — известный бренд, его связь с иностранцами и людьми, выступающими против России, негативно отражается на репутации компании.
Лет десять назад она купила в историческом центре Риги у Каменного моста помещение, где открыла Музей моды. Ещё у неё есть двухуровневая квартира возле церкви Святого Петра. Тёзка Музычкиной регистрировала хорватскую фирму «Полисандер» для покупки недвижимости в старинном городе Ровинь на Адриатическом море. Наталья Музычкина дружила с историком моды Александром Васильевым.
Музычкина поддерживает проукраинские фестивали и петиции, а российские власти называет преступниками. В Риге с ней живёт младшая дочь Островского, Полина. Но чаще девушка находится в пригороде Лондона, где учится в театральном колледже Rose Bruford. Мария Островская — невролог из московской РДКБ и бизнесвумен, развивающая производство одежды для врачей «Юни Докс» с выручкой 50—65 млн рублей в год. Мария тиражирует антироссийскую пропаганду, в комментариях под которой украинцы оскорбляют русских. Когда один форумчанин напомнил Островской, что ВСУ уже восемь лет проводят карательные операции в Донбассе, она заблокировала его. На многих фотографиях Ванюков в соцсетях красуется с украинским флагом. В постах рассказывает, насколько в Латвии всё лучше, чем в России. Родину называет «страной без любви», сограждан — «людьми без сердца».
Подобные публикации на его странице появляются почти каждый день. С гендиректором «Инвитро» Островским у зятя общее предприятие — клиники «Знакомый доктор» с выручкой 60—80 млн рублей в год. Сам Островский владеет особняком и 20 сотками в элитном коттеджном посёлке «Белая гора» на Новорижском шоссе между глухим лесом и берёзовой рощей. Там есть всё для комфортной загородной жизни. Цены соответствующие — около 100 млн рублей за домовладение.
По открытым данным, ее чистая прибыль в 2022-м превысила 700 миллионов рублей. Источник: «Ведомости».
При этом эксперты сомневаются в том, что новый реестр поможет исправить положение. Госстимулирование экономики снижается из-за дефицита бюджета — остается надежда на частные инвестиции. Но геополитическая неопределенность сильно снижает интерес частных инвесторов к вложениям в стартапы.
Рекордно вырос и средний чек оплаты кредитками. В июне российские банки одобрили физлицам 2,15 млн новых кредитных карт с общим кредитным лимитом 210 млрд рублей — это тоже новый рекорд. В Скоринг Бюро считают, что банки повышают лимиты по кредиткам в основном из-за роста цен.
Инфляция создает спрос населения на более высокие лимиты по кредитным картам, а номинальный рост доходов позволяет банкам одобрять такие займы. Формальный рост доходов также позволяет потребителям обслуживать свои карты. Euroclear за полгода заработал на замороженных активах россиян 1,7 млрд евро.
В первой половине 2023 года финансовая группа Euroclear заработала 2,3 млрд евро. Из них 1,7 млрд евро пришлось на доходы от замороженных активов россиян , следует из отчета компании. Это вдвое больше, чем Euroclear заработала на активах россиян за весь 2022 год.
Основатель и владелец «Инвитро» Александр Островский продал компанию «амбициозному акционеру»
| Инвитро (компания) — Википедия | У «Инвитро» около 1,5 тыс. медицинских офисов (797 собственных и 648 — по франшизе) в России, Беларуси, Казахстане, Украине, Армении и Кыргызстане. |
| Основатель «Инвитро» передал компанию «амбициозному акционеру» | Мирончик возглавил «Инвитро» 20 июля, а совсем недавно основал АО «Холдинговая компания Инвитро». |
| СМИ: у лабораторий «Инвитро» могут появиться новые совладельцы - новости Shoppers | Основатель «Инвитро» Александр Островский покидает копанию. |
| Инвитро хочет на IPO в России и на бирже в Лондоне или Нью-Йорке | На прошлой неделе медицинская компания «Инвитро» объявила, что в апреле начнет выполнять тесты для выявления инфицированных вирусом COVID-19. |
| СберПро | Медиа | После ухода из бизнеса основателя «Инвитро» Александра Островского в структурах компании продолжаются изменения. |
Основатель «Инвитро» передал компанию «амбициозному акционеру»
Основатель и владелец медицинской компании «Инвитро» Александр Островский продал компанию бизнесмену Роману Мирончику, сообщил «Ведомостям» представитель сети. Деловые новости. «Инвитро» меняет главного лаборанта. Основатель группы Александр Островский выходит из бизнеса. (341-342, 98-68-82) ИНВИТРО ул. Инвитро — все новости по теме на сайте издания Официальный канал медицинской компании ИНВИТРО. У сети ветклиник «Инвитро» сменился владелец. После ухода из бизнеса основателя «Инвитро» Александра Островского в структурах компании продолжаются изменения. Новости компании Инвитро. Чем опасны заболевания щитовидной железы. Основатель и совладелец сети медицинских клиник «Инвитро» Александр Островский объявил о смене. Новости и СМИ. Обучение. Подкасты.
Основатель медицинской компании «Инвитро» Островский продал компанию бизнесмену Мирончику
В дискуссии также примут участие ведущие мировые специалисты в сфере регенеративной медицины: профессор Энтони Атал — M. Бурденко, вице-президент Всемирной федерации нейрохирургических обществ, и многие другие.
Оставшаяся половина была разделена между учредителями ОМБ, которые выступили в роли инвесторов.
Позже, в 2004 году Мошкин передал свою долю родственнику и вышел из состава учредителей компании [3]. Изначально «Инвитро» работала только с медицинскими организациями, однако в начале 2000 года, учитывая существующую конъюнктуру рынка медицинских услуг, компания открыла в Москве свой первый собственный офис по приёму населения. Основным отличием предлагаемых услуг компании от государственных медучреждений стала возможность сдачи анализов пациентами в любое удобное для них время включая выходные дни без необходимости повторного посещения офиса [3].
По мере роста числа обращений компания отрабатывала различные бизнес-технологии для совершенствования своей работы, и в 2005 году стала первой частной лабораторией, работающей по системе франчайзинга. За последующие три года количество офисов компании увеличилось до 67, из которых ей самой принадлежал только 21 14 в Москве, четыре в Санкт-Петербурге и по одному в Выборге , Челябинске и Самаре [3]. В 2015 году компания стала лидером российского рынка медицинских услуг по размеру выручки , которая в первом полугодии, с учётом дополнительных услуг франчайзинговых партнеров, составила 5,7 млрд руб.
По этому показателю она превзошла сети « Мать и дитя » 4,5 млрд руб , « Медси » 3,9 млрд руб и European Medical Centre 3,6 млрд руб [5].
Это как с аллергическими и аутоиммунными заболеваниями: организм защищается от чего-то и начинает сам себя атаковать. И здесь так же: где-то дороги перекопали, чтобы не ездили. Где-то закрыли все организации. Где-то заламывают руки людям, которые вышли погулять. Где-то полицейские запихивают пожилую женщину в машину и штрафуют, вместо того чтобы проводить её домой. И так далее.
У нас все относятся к ситуации с пониманием. Но всех, кто находится в группе риска, — старше 60 лет например, — мы отправили по домам ещё в середине марта. Всем платим зарплату, нашим франчайзи рекомендовали сделать то же самое. У нас достаточно молодой коллектив — средний возраст меньше 30 лет, — пожилых сотрудников было немного, в этом плане нам было легче. Без некоторых опытных специалистов тяжело обойтись, но этот вопрос можно решить. Главная проблема не в этом, а в действиях государства. Вот недавно начали обсуждать, что сотрудники частных клиник не хотят работать в государственных.
А почему они должны хотеть это делать? Когда закончится эпидемия? Конечно, плохо, что на эпидемию накладывается экономическая рецессия. Но карантин надо оставлять, пока мы не перешагнем всю эту историю. А дальше — максимально широко проводить тестирование, чтобы точечно изолировать инфицированных, и определить, как формируется пресловутый коллективный иммунитет, который позволит работать со второй и третьей волной. Иначе будет как в Мичигане в США, где губернатор под давлением граждан вывел штат из карантина, а через некоторое время они получили резкий всплеск. И были вынуждены опять вводить карантин, ещё более строгий.
Если мы хотим, чтобы у нас было меньше жертв, — надо чем-то пожертвовать. Вы как-то меняете сейчас стратегию развития компании? Но надо подстраиваться под ситуацию. Обычные заболевания — инфаркты, инсульты, сердечно-сосудистые, онкологические, болезни желудочно-кишечного тракта — никуда не денутся. Всем нашим сотрудникам я говорю, что мы не меняем своих целей. Пока мы оцениваем масштаб бедствия, после середины мая — посмотрим. Понятно, что у нас не будет прибыли и наша задача — не завалиться в долги.
Например, мы не можем отказаться от покупки реагентов. Но мы договорились с поставщиками о новых схемах оплаты, с арендодателями — о снижении ставок, обрезали маркетинговые издержки. Где-то даже с избытком сократили расходы, чтобы иметь подушку безопасности, если нечем будет платить зарплаты. В наших офисах, если считать вместе с франчайзи, работают 12 тыс. Читать также Открытие новых офисов в Москве тоже притормозили. У нас были готовы к открытию более 10 офисов, там надо было только сделать ремонт, в часть из них завезли материал и закрыли на замок. Но мы стали чаще проводить онлайн-встречи с менеджерами.
С начала мая делаем это три раза в неделю: в понедельник, среду и пятницу. Встречаемся по 50 человек, говорим по всем странам и регионам, где работаем. Конечно, эмоциональный контакт так установить сложнее. С телефона созваниваться в Zoom тяжело: ты не чувствуешь человека, он для тебя просто иконка. Пришлось купить домой компьютер с большим экраном. Стало удобнее, но возникла другая проблема: иногда забываешь, что вокруг полсотни человек, и начинаешь говорить одному из них какие-то вещи, которые не предназначены для других. Для меня всё это увеличило нагрузку просто в разы.
Я и так достаточно много работаю: вот вчера сел за стол в 10:00, в 23:00 встал. На изоляции я нахожусь на даче, меня жена заставляет выходить на улицу, и мы по 5—6 километров вечером ходим вокруг поселка. Сам я бы не ходил, потому что мне хочется лечь спать, — я устаю от общения.
Для этого экономисты изучили показатели российского рынка труда с 2000 по 2019 годы. После 35 лет стажа средняя зарплата работников падала ниже уровня начала карьеры. В большинстве стран зарплата человека растет вместе со стажем. В России самые высокие зарплаты большинство граждан получают в середине карьеры , а в предпенсионном возрасте их доходы заметно падают. Исследователи считают, что со временем опыт работы теряет ценность из-за устаревания навыков, которыми владеет человек. Люди старшего поколения, начинавшие работу в девяностые, обучались навыкам, которые сейчас теряют актуальность. Кроме того, российские работники редко проходят обучение, имеют низкую мобильность, а также испытывают связанные с возрастом проблемы со здоровьем.
Почти 80 000 автомобилей Lada отзовут из-за отсутствия в них важной детали. Оказалось, в этих машинах отсутствует блок управления системой оповещения экстренных служб «Эра-Глонасс». В случае ДТП это устройство анализирует тяжесть столкновения и по количеству пристегнутых ремней определяет возможное количество пострадавших. Затем блок с помощью спутников определяет координаты места происшествия, связывается с оператором и передает информацию на сервер. Производитель намерен оповестить всех владельцев таких автомобилей по телефону или письмом.
Картина дня 21 июля
Как отмечают «Ведомости», это кипрская компания, конечные владельцы которой неизвестны. В какой компании проданы доли — кипрской или российской, в «Инвитро» не уточнили. История компании началась в 1995-м, когда Островский врач-анестезиолог-реаниматолог по профессии и его партнеры создали компанию ОМБ — дистрибьютора импортного медицинского оборудования и расходных материалов в российские клиники. У компании было специализирующееся на анализах подразделение.
Островский разослал сотрудникам письмо, в котором рассказал о решении передать компанию «молодому, активному и амбициозному акционеру», и сообщил, что владельцем «Инвитро» с 20 июля станет Мирончик. Сумма сделки и причины продажи не раскрываются. Представители «Инвитро» отметили, что смена владельца не повлияет на текущую операционную деятельность сети.
Баумана по специальности «Инженер-исследователь». Профессиональными приоритетами для Даниила являются гибкость команды и умение адаптироваться к изменениям внешней среды. В 2003 году окончил Южно-Уральский государственный университет по специальности «Бухгалтерский учет, статистика и аудит». Получил второе высшее образование в Институте государственного и муниципального управления по специальности «Управление социально-экономическими процессами» 2002 год. Денис более 10 лет работал в компаниях в сфере ритейла, телекоммуникаций и в банковской сфере на руководящих позициях. Своим основным приоритетом в работе Денис видит честность и открытость как для внешних клиентов, так и для внутренних. Отвечает за реализацию стратегии и операционную деятельность компании на территории Приволжья. Главными приоритетами Максима являются построение профессиональной команды и достижение целевых показателей. Окончил юридический факультет Самарской гуманитарной академии. Более 10 лет работал в компаниях в сфере ритейла и телекоммуникаций на руководящих позициях коммерческого управления. Марат Абдуллаев Генеральный директор ИНВИТРО-Юг К ключевым направлениям деятельности Марата относятся общее управление всеми функциональными подразделениями компании в регионе, разработка и реализация бизнес-проектов в рамках ключевых инициатив компании, а также взаимодействие с органами власти. Своей основной задачей Марат видит стратегическое планирование деятельности компании и выполнение плановых показателей. В 2001 году окончил Астраханский государственный технический университет по специальности «Водные биоресурсы и Аквакультура». Основным приоритетом в работе Павел считает построение эффективной команды, нацеленной на достижение высоких результатов. В 2007 году окончил Военно-медицинскую академию имени С. Кирова в Санкт-Петербурге, а затем, в 2008 году, интернатуру по специальности «Анестезиология и реаниматология». Имеет сертификат об окончании образовательной программы «Системное управление клиникой» Московской школы управления «Сколково» 2020 год.
В компании заверяют, что смена владельца не повлияет на операционную деятельность «Инвитро». В «Инвитро» не уточнили, какой бизнес продан — российский или кипрский. В Беларуси компания работает более 9 лет и оказывает услуги в 20 городах.
Основатель ИНВИТРО Александр Юрьевич Островский о ликвидации последствий кибератаки
По данным «Ведомостей», стоимость сделки могла составить 30-40 млрд рублей. Тогда «Абирегу» сообщили, что это часть технического процесса, связанного с внутренней юридической реструктуризацией. Генеральным директором компании пока еще числится Александр Островский. Выручка «МС Групп» в 2022 году составила 297,3 млн, чистый убыток — 70 млн рублей.
ГК «Инвитро» основано в 1995 году.
Дорогие друзья! К сожалению, мы, как и другие крупные компании, попали под действия кибертеррористов.
Надо признать, удар был сильным, но мы с этим справились, и сейчас очень близки к завершению восстановительных работ. Перед тем, как окончательно вернуться к нормальному режиму, мы в понедельник ненадолго останавливаем работу нашей сети для проведения настройки, наладки оборудования и информационной системы. Надо понимать, что речь идет об уникальной по масштабам и сложности лабораторной информационной системе, без преувеличения, нескольких сотнях серверов, тысячах компьютеров, а также сложном программном обеспечении, которое обеспечивает слаженную работу сложных роботизированных аналитических систем, на которых мы обследуем более 10 млн человек в год.
Мы не знаем аналогов в мировой практике наладки подобной инфраструктуры за такие рекордно короткие сроки.
Свою помощь нам предложили коллеги из лабораторий Литех и Хеликс. Спасибо вам! Каждый случай обращения к нам в связи с задержкой выдачи результатов анализов мы обязательно индивидуально разбираем и находим возможность помочь. Дорогие друзья, спасибо за доверие, понимание и слова поддержки, которые мы от вас получаем. Просим еще немного терпения, - и мы начнем работать в обычном режиме.
Пилотный проект по поддержке пациентов с раком молочной железы стартовал в августе и рассчитан на полгода. В частности, в августе был начат архитектурный рестайлинг всех офисов. Он подчёркивает: это особенно важно для тех, кто боится больниц, — пациентов, для которых само посещение больницы становится источником стресса. Первые офисы после реконструкции уже открылись в августе 2020 года в Московском регионе. Первые офисы «Инвитро» после рестайлинга открылись в августе 2020 года Также с начала 2020 года компания начала продажу питьевой воды высшей категории под собственным брендом — «H2O проверено INVITRO». Мы проверяем воду по 50 показателям качества и безопасности в собственных лабораториях», — поясняет Островский. Сейчас в продаже большие бутыли ёмкостью 19 литров её можно заказать онлайн , а также небольшие пластиковые бутылки ёмкостью 0,25 литра, которые удобно взять с собой. Бутилированная вода «Инвитро» продаётся прямо в медицинских офисах в Москве и Московской области, в настоящее время проект масштабируется и на другие регионы. Каким окажется 2020 год для бизнеса «Инвитро» и удастся ли компании сохранить прежние темпы роста, станет понятно по итогам осени, пока сооснователь не готов делиться финансовыми ожиданиями. Повысится интерес ко всем услугам, которые можно получить дистанционно и с минимальным числом социальных контактов. Это открывает возможности для медицины нового времени. Главное — быстрая адаптация к новым условиям.
Основатель «Инвитро» призвал сохранить жесткий карантин в России
Крупную медицинскую компанию «Инвитро» покидает основатель и гендиректор Александр Островский. Он основал «Инвитро» как первую в стране частную клинико-диагностическую. Основатель «Инвитро» Александр Островский заявил, что намерен судиться с Геннадием Онищенко, который своим заявлением навредил репутации холдинга. Деловые новости. «Инвитро» меняет главного лаборанта. Основатель группы Александр Островский выходит из бизнеса. (341-342, 98-68-82) ИНВИТРО ул.
Основатель ИНВИТРО идет в мир биоинженерных технологий
| Основатель ИНВИТРО идет в мир биоинженерных технологий | Основатель «Инвитро» Александр Островский продал компанию «амбициозному акционеру». Владельцем «Инвитро» стал бизнесмен Роман Мирончик. |
| Основатель «Инвитро» продал компанию бизнесмену Роману Мирончику | Новости компании Инвитро. Чем опасны заболевания щитовидной железы. Основатель и совладелец сети медицинских клиник «Инвитро» Александр Островский объявил о смене. |
| Руководство | Островский прощается с «Инвитро» Основатель и гендиректор сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский продал компанию бизнесмену Роману Мирончику. |
| Куда хозяева "Инвитро" выводят свои "кровные". - Компромат.Ру / | У «Инвитро» около 1,5 тыс. медицинских офисов (797 собственных и 648 — по франшизе) в России, Беларуси, Казахстане, Украине, Армении и Кыргызстане. |
Глава «Инвитро» Александр Островский: «Я верю в обе меры: поголовное обследование и карантин»
| Основатель «Инвитро» продал компанию бизнесмену Роману Мирончику — Большой город | Компания "Инвитро". Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. |
| Основатель «Инвитро» Александр Островский покидает копанию | Почему "Инвитро" называют иностранной компанией. "Инвитро" — это крупнейший медицинский холдинг России, специализирующийся на лабораторной диагностике. |
Основатель медицинской компании «Инвитро» Островский продал компанию бизнесмену Мирончику
Новым владельцем сети стал бизнесмен Роман Мирончик, пишут «Ведомости». Причина продажи и сумма сделки не называются. В письме, которое компания разослала сотрудникам, сказано, что сеть передается в руки «молодому и амбициозному акционеру».
Потому что я должен проверить, как скоро она начнёт раздражаться, устойчива ли она к стрессу — это самое важное и самое сложное в работе с людьми, и далеко не всем такая работа подходит. Сейчас девочки стали лучше держать удар. К сожалению, это у меня на всю остальную жизнь тоже переносится. Жена, например, со мной отказывается в ресторан ходить, потому что я пристаю к официантам, начинаю их тормошить, гадость какую-нибудь обязательно скажу — такая профессиональная деформация. Но потом я, конечно, извиняюсь. Через какое-то время получаем ответ: «Точность — столько-то процентов, вы на таком-то месте». Это происходит регулярно.
Есть внутренний контроль качества. Когда лаборатория получает пробирки вместе с заявками на исследование, автоматические регистраторы проверяют состояние проб, время, которое прошло после взятия, и некоторые другие параметры. Существуют чёткие критерии отказа в приёме материала на исследования на всех этапах. Периодически проходят внутренние проверки. Государство тоже контролирует, и спасибо ему, это очень важно. Чем больше контроля — тем лучше. Но, конечно, когда мы проводим анализы для 9 млн человек, мы ошибёмся сколько-то раз, это неизбежные вещи. Машины ошибаются, что уж говорить о людях. Расскажите, почему вас эта технология заинтересовала и зачем вам такая лаборатория?
Медицина будущего — это персонализация, это индивидуальный подбор препаратов, это составление индивидуального диагностического профиля по анализу генома… — Генетическому анализу пока не очень доверяют, не отработана технология, не наработана база данных… — Да-да-да, это вопрос времени. Строго говоря, это уже не будущее, это настоящее, просто рядовой потребитель пока не почувствовал его на себе. Дайте десять лет — всё будет. У нас очень хорошие специалисты с очень глубокими познаниями в биологии, в технологиях, в IT, мы работаем с робототехникой, мы работаем с биологическими приборами последнего поколения, и в какой-то момент нашей лаборатории нам стало мало. Мы посмотрели, что есть из зарождающихся технологий, и больше всего нам понравилась идея трёхмерного принтинга органов. Мне эта задачка нравится своей гуманностью. И опять-таки, это в контексте того, что мы делаем. Это персонализированная, индивидуальная медицина. Задачка — сконструировать для вас что-то, что вам идеально подойдёт, а больше никому не подойдёт, как платье, сделанное по мерке.
Мы начали работать над этой технологией три-четыре года назад, тогда она была в зачаточном состоянии. Мало кто ею занимался, но тема уже считалась перспективной. Мы с партнёрами решили выделить на это денег, своих собственных, и побежать вперёд. Начали собирать коллектив, собрали хорошую международную группу, на базе нашего помещения на Каширке сделали лабораторию. Что такое 3D-биопечать? Это печать трёхмерной биоконструкции. Чтобы воспользоваться обычным принтером, вам нужны чернила, бумага и сам печатный станок. Для нас чернила — ваши клетки, их нужно немного изменить, чтобы использовать. Например, в почке 26 типов клеток.
Мы их выделяем, раскладываем в принтере как краску в картридже, в качестве бумаги используем специальные химические конструкции. Клетки мы упаковываем в специальные сфероиды, они выглядят как микроскопические малинки, состоящие из множества клеток. А дальше эти сфероиды начинают сливаться, и в них зарождается жизнь. У одного из наших биологов была образная модель: если один человек зимой пойдёт в лес и заблудится, он умрёт. Десять человек — тоже умрут. Если 100 человек пойдёт, то они выживут, потому что смогут конфигурироваться в некое социальное пространство. Так и с клеткой. По одной они очень плохо выживают, а вместе могут жить. Так вот, наша задачка — сделать печатный станок, принтер.
Они ведь уже есть. Медленно, некачественно, неточно. Мы сделали нашу машину, собрав лучших специалистов из Австрии, Израиля, Бразилии, работали с учёными из Стенфорда. Это очень интересная, очень увлекательная работа. Мы дали себе возможность оттянуться и пофантазировать. Разработали дизайн, зашли в «Сколково». Я сначала очень скептически относился к этому проекту, а сейчас мне будет жаль, если его прикроют. Там зарождается жизнь какая-то, может, она несовершенна, но как-то работает. У нас в стране есть люди со своими хорошими проектами, но им надо атмосферу создавать, чтобы они могли работать.
Ещё мы получили грантов на 48 млн рублей. Научиться их получать очень непросто. Там и конкуренция, и сложные требования к составлению заявок. Мы восемь раз писали заявку, и восемь раз нам отказывали. Сейчас мы умеем эти документы щёлкать как орешки. Провели уже три международные конференции по регенеративной медицине и биопринтингу. У нас есть цель, мы хотим сделать лучший принтер в мире и хотим быть первыми в биопринтинге. Но для успеха неважно, сколько у тебя денег. В сообществе исследователей все пользуются наработками друг друга, делятся информацией.
Даже отрицательный результат — тоже результат и опыт. Сейчас у нас закрыт вопрос с железом. Мы сделали, на мой взгляд, лучший принтер. На этот момент наше устройство самое многофункциональное. Стоимость отечественного биопринтера ближе к нижней планке. Но понятно, что он уйдёт в небытие, что это промежуточная вещь, как камера обскура была предтечей фотоаппарата. Но всё-таки мы сделали нечто большее, чем просто железку, — у нас была задачка построить работающий биологический конструкт. Доказать, что, если мы укладываем в трёхмерное пространство некую структуру, она должна начать функционировать, у неё должно появиться четвёртое измерение — сама жизнь. Мы взяли клетки мыши, из них мы сделали сфероиды, потом мы эти сфероиды сложили и получили искусственную щитовидку, которую посадили мышам на место настоящей, убитой радиоактивным йодом.
Щитовидная железа устроена проще, чем почка, поэтому мы начинаем с работы над этим органом. До пересадки в организме мыши гормоны щитовидной железы были на нуле, после пересадки мы замерили их через какое-то время и обнаружили значительное присутствие. Это много. Сейчас мы хотим проделать то же самое с человеческой щитовидкой, эксперимент поможет провести бельгийская лаборатория. Мы работаем с Московской медицинской академией имени Сеченова, нам удалось вовлечь дикое количество людей. Нашу машину конструировали в Венском технологическом университете парни, которые сделали лучший в мире нанопринтер. Нам нужна очень высокая точность, сфероиды должны плюхаться с точностью до 50 микронов. Гуманитарная такая задачка. К нам приехал один из «отцов русской демократии», идеолог биопечати сфероидов Владимир Александрович Миронов на сегодняшний день научный руководитель Лаборатории биотехнологических исследований 3D Bioprinting Solutions , который в 90-х уехал в Штаты, и он всё закрутил и привлёк людей.
На самом деле все готовы работать, если есть кто-то, кто вкладывает в работу деньги и рассчитывает на результат. Потом посыпались предложения: давайте мы вот это сделаем, а мы вот это там и так далее. К нам приходят студенты, делают свои курсовые, им дико нравится. Пришли несколько университетских профессоров, акустиков и так далее. На Западе к русским относятся немного с недоверием, Россия испортила себе имидж. Некоторые университеты с напряжением идут на контакт, но идут. Защита принципа. А дальше уже не наше дело. Знаете, в детстве, когда конструктор собираешь или в куколки играешь — это же дико интересно.
Ты запираешься в комнате, зажигаешь свет, строишь своё маленькое царство. Когда есть хорошие, зажигательные темы, все готовы работать. Только не мешайте. Мы всё сделаем сами, вытащим отечественное здравоохранение.
Переговоры о продаже шли с осени 2022 года. Однако господин Островский планировал принимать участие в руководстве компанией. По данным «Ведомостей», стоимость сделки могла составить 30-40 млрд рублей. Генеральным директором компании пока еще числится Александр Островский. Выручка «МС Групп» в 2022 году составила 297,3 млн, чистый убыток — 70 млн рублей.
Сумма сделки не раскрывается. Новым акционером компании является российский бизнесмен Роман Мирончик. Это никак не повлияет на текущую операционную деятельность компании», — рассказали «Абирегу» в «Инвитро». Переговоры о продаже шли с осени 2022 года. Однако господин Островский планировал принимать участие в руководстве компанией.