В него внесены предприниматель, радиоведущий, блогер Дмитрий Потапенко, журналист и редактор раздела «Идеи» издания «Медуза» (объявлено иностранным агентом) Максим Трудолюбов и медиапроект «Вот так».
Дмитрий Потапенко: бизнесмен с политологическим уклоном
Власть - 8 ноября 2023 - Новости Санкт-Петербурга - О Дмитрии Валерьевиче Потапенко знают как об известном бизнесмене, успешном видеоблогере, но не всем известно, где он живет сейчас и чем занимается. Минюст РФ включил в реестр иностранных агентов блогера и бизнесмена Дмитрия Потапенко, сообщается на сайте ведомства.
Из Википедии — свободной энциклопедии
- От охранника до генерального: резюме Дмитрия Потапенко
- Разоблачаем бизнес-фрик-политика Дмитрия Потапенко: chestniy_yurist — LiveJournal
- Кто такой Дмитрий Потапенко
- Новая звезда оппозиции - спекулянт (ритейлер Пятёрочки) потапенко: dfedbees — LiveJournal
- Бизнесмена Потапенко* признали иноагентом
- Дмитрий Потапенко: Финансовая пропасть так глубока, что в нее можно падать всю жизнь
БИОГРАФИЯ ДМИТРИЯ ПОТАПЕНКО
Дмитрий Потапенко с новостями недели: годовая инфляция в России за неделю повысилась до 3,15%, страна. О том, где живет Дмитрий Потапенко сейчас, хотят знать многие его поклонники, активно интересующиеся всем, что связано с бизнесом, деньгами и возможностями заработка. Власть - 8 ноября 2023 - Новости Санкт-Петербурга - Экономист и предприниматель Дмитрий Потапенко в интервью журналисту Антону Красовскому на YouTube-канале «Антонимы» рассказал о ситуации с платёжными системами. полная информация о персоне, бизнес информация о персоне на Деловом Квартале. Дмитрий Потапенко назвал фарсом инициативу ЦБ ужесточить закупки валюты гражданами.
Экономист Потапенко оценил ситуацию с платёжными системами
Иностранные агенты в российском законодательстве. История статуса и его применение "Д. Потапенко участвовал в качестве респондента на информационных площадках, предоставляемых иностранными агентами и иностранными СМИ, распространял недостоверную информацию о принимаемых органами публичной власти Российской Федерации решениях и проводимой ими политике.
Рассуждать о никчёмности властей без попытки самому что-либо изменить было бы глупо. Мой жизненный опыт — это практика и результат, я не умею работать иначе. Уверен, с таким багажом знаний и навыков, с таким количеством поддерживающих меня людей я смогу добиться того, чтобы в Думе наконец зазвучал голос разума. Осаждать глупые законы, имея голос, за которым десятки тысяч людей, намного легче. Попасть в систему и изменить принцип её действия — цель, ради которой стоит бороться. Именно поэтому я здесь. Вы со мной?
Входил также в общефедеральную часть федерального списка «Партии Роста», по итогам выборов не преодолевшей пятипроцентный барьер для прохождения в Госдуму. Является экспертом Московского экономического форума [27] [28]. Регистрация Потапенко была отменена Верховным судом России по иску Центризбиркома в связи с получением информации о наличии у Потапенко иностранных финансовых инструментов [31]. По утверждению самого Потапенко под этим подразумевались акции Сбера и Яндекса [32]. Также вёл колонки в журнале « Секрет фирмы », авторские программы «Час предпринимателя» и «Переход наличности» на Сити ФМ. Потапенко много говорит о проблемах бизнеса в стране и критикует власть: Да нет у нас государства. Есть люди, пришедшие во власть, чтобы делать бизнес.
Карьера Дмитрия Потапенко Первый коммерческий опыт он приобрел еще в подростковом возрасте, перепродавая сверстникам жвачку.
В студенческие годы он уже продавал на «Горбушке» различное аудио-, видео- и компьютерное оборудование, в 1989 году учредил ЗАО «Черный барс». В 1992 году в партнерстве с Natashkyang Korotia Systems, одной из первых компаний, импортирующей электронику в Россию, он воплотил в жизнь свой первый проект — сеть магазинов электроники «Тусар». В 1993 году Дмитрий защитил диплом инженера и с 1995 года, на протяжении пяти лет, трудился в появившейся на отечественном рынке компании Grundig, занимая вначале должность ведущего менеджера, позже — заместителя президента. Дмитрий Потапенко начал торговать на Горбушке В период 1998-2001 гг. Одновременно он занимал в КБ «Кредитимпекс Банк» пост замглавы по инвестиционному сотрудничеству. В 2001 году Дмитрий Валерьевич стал заместителем руководителя компаний «Логос», работающих на рынке распространения периодики, а также встал во главе общества «Центры оптовых продаж». В 2003-2005 гг. В 2005 году предприниматель занял одну из важнейших позиций в компании Management Development Group, определяющую общий деловой успех, — управляющего партнера.
Он осуществлял развитие сетей розничной торговли, планирование, организацию и стимулирование работы с оценкой полученного результата и определением актуальных тенденций.
Входил также в общефедеральную часть федерального списка «Партии Роста», по итогам выборов не преодолевшей пятипроцентный барьер для прохождения в Госдуму. Является экспертом Московского экономического форума [27] [28].
Регистрация Потапенко была отменена Верховным судом России по иску Центризбиркома в связи с получением информации о наличии у Потапенко иностранных финансовых инструментов [31]. По утверждению самого Потапенко под этим подразумевались акции Сбера и Яндекса [32]. Также вёл колонки в журнале « Секрет фирмы », авторские программы «Час предпринимателя» и «Переход наличности» на Сити ФМ.
Потапенко много говорит о проблемах бизнеса в стране и критикует власть: Да нет у нас государства. Есть люди, пришедшие во власть, чтобы делать бизнес. И есть топ-500 компаний РБК, среди которых негосударственного бизнеса — только в рамках математической погрешности.
Добавьте туда остальное сырьё — и получится, что, кроме сырья, мы ничего не качаем. Во всех странах мира по закону жить удобно, в России — невозможно. У нас претензий нет только к мёртвым.
Главные бизнесмены — чиновники. А мы — мелкая шелупонь, собирающая крошки с их стола. Наши законы заведомо пишутся так, чтобы они не коррелировались друг с другом.
Как сейчас продолжать жить полной жизнью? / Дмитрий Потапенко* отвечает (2024-27-04)
Больше всего страдают предприятия среднего и малого бизнеса, которые далеко не всегда обеспечены материальной помощью со стороны государства. Для многих из них последствия коронавируса действительно могут оказаться вопросом жизни и смерти. Когда стало понятно, что коронавирус грозит принести существенный вред всей мировой экономике, и когда предприниматели ощутили первые непосредственные финансовые потери? Гойхман: До начала карантина и введения режима самоизоляции не было острого понимания, что все катится под горку. Все надеялись, что речь идет об очередной эпидемии, которая главным образом затронет азиатские регионы и, может быть, немного Европу.
Большинство россиян полагали, что нашу страну кризис обойдет стороной. Только к концу марта, когда количество заболевших начало прирастать лавинообразными темпами и были введены внутренние карантинные меры, стало очевидно, что полностью избежать столкновения с коронавирусом окажется невозможно. Клиенты перестали посещать подобные торговые точки, поэтому их владельцы, оборот которых резко упал, стали закрывать свои предприятия. Потапенко: Мне разобраться в ситуации было несколько легче.
Я не по рассказам дедушек помню, что такое атипичная пневмония. Последние 14 лет мой офис располагается в Гуанчжоу, и к моменту апогея массовой истерии два моих сотрудника уже переболели инфодемией — а я именно так называю ситуацию с коронавирусом волна дезинформации, слухов, домыслов, сплетен и паники. На самом деле инфодемия пришла в Россию в октябре-ноябре прошлого года. Заявления о первых заболевших, которые были сделаны властями в марте, — это идиотизм.
Китайцы праздновали у нас Новый год, мы у них — Рождество. Первый зарегистрированный случай коронавируса в нашей стране датируется 17 октября в Хабаровске. Там еще прошлой осенью закрывали детские сады из-за какой-то «странной пневмонии». Вместо того чтобы торпедировать информацию по факту, когда коронавирус в России уже невозможно было отрицать, необходимо было еще тогда расследовать ситуацию и понять, как заболевали люди и почему они сейчас поголовно умирают.
Я не эпидемиолог, но экономист и предприниматель, поэтому рассуждаю как человек, которому известно, что такое математическая статистика. В столице живет 12 млн человек. На то, чтобы они заразились и переболели, нужно затратить 3—4 года. Поскольку вы были предметно ознакомлены с возможными последствиями, значит, получилось более конструктивно подготовиться к их преодолению?
Потапенко: На своих предприятиях мы начали использовать санитарные средства еще до Нового года. Я до сих пор использую респиратор со степенью защиты ФФП3 маска с повышенной степенью защиты. Кроме того, все мои работники соблюдают социальную дистанцию и моют руки. Впрочем, достаточно странно, что в XXI веке мы внушаем друг другу такие элементарные вещи.
Можно иронизировать, что в следующую пандемию нас будут в обязательном порядке предупреждать, что нужно чистить зубы. Выходит, государство слишком поздно распознало «врага» и опоздало с началом его искоренения? Если бы карантинные меры были приняты не в марте-апреле, а в конце прошлого года, то наша экономика смогла бы нивелировать часть негативных последствий? Хестанов: Я не совсем согласен с коллегой.
По первому образованию я биофизик и в юности серьезно изучал вирусологию. Юго-Восточная Азия, откуда пошел коронавирус, действительно является природным очагом инфекций такого типа. За последние 30 лет это третий прецедент, когда здесь возникает та или иная респираторная инфекция. Однако на практике с точки зрения госуправления, когда только пошли первые случаи заболеваний, правильно оценить, насколько эта проблема серьезна, очень тяжело.
Задним числом легко критиковать, но представьте, что вы находитесь у руля и взвешиваете на весах каждый нюанс. Можно объявить жесткие карантинные меры, но это очень дорого обойдется. Не все страны это смогут себе позволить. С другой стороны, карантин можно не объявлять или провести его в минимальном объеме, но за это придется расплатиться ростом числа заболевших.
Все активно используют термин «эпидемия», но до настоящей эпидемии коронавирус пока не тянет. Поэтому, с одной стороны, не стоит преуменьшать опасности и проблемы, которые может вызвать это заболевание, но с другой — не стоит их преувеличивать. Как же, по-вашему, выглядят макроэкономические последствия коронавируса?
В большом интервью проекта «Москва — Россия? А также о параллельном импорте и воспитании детей, сравнении 90-х с сегодняшним временем и откуда взялся Abibas.
Параллельно я начал шить шапки-«пидорки», это такие «петушки». Из чего они делались? Покупались женские, соответственно, рейтузы, распарывались, складывались пополам, сшивались по контуру.
Чтобы получить рубль, вам придется прописать такое количество документов, заложить свои почки и нервы… И это чтобы только получить рубль! Поэтому начинается всё с клиента. В России нет проблем с баблом. Инвесторов дофига, проектов нет. И, главное, нет команд, которые находятся в адеквате и понимают, что надо не просто тупо срубить бабла, а что надо тяжело работать.
И в крупных компаниях развита культура взаимодействия с ними. Какое отношение это имеет к России? При инвестировании денег в стартапы инвестор сталкивается с рисками, и в Штатах эти риски можно чем-то закрыть. У российского инвестора риск кратно больше. У нас слишком много дебилов. Количество дебилов запредельное… — В Штатах их меньше? Там сесть можно за … [потерянные] бабки и никогда уже не выплыть. Оно отсеивает дебилов.
Новации в бизнесе — это идиотизм — Вы работаете в секторах, как сейчас говорят, HoReCa и ритейла. Высока сейчас конкуренция на рынках ресторанов и магазинов? Однако вы должны понимать, что всегда с кем-то конкурируете. Нет абсолютно пустого места, дырки, куда можно воткнуться и ни черта не делать. Такого не было и не будет. Вы обязаны пробиваться, делать уникальное торговое предложение. Бизнес — вообще очень нудная вещь. Если у кого-то при слове «бизнес» в голове возникают какие-то новации, то он идиот и должен убить себя об стену.
Задача даже инновационных технологий — сэкономить деньги на транзакционных операциях, которые возникают при коммуникации с клиентом. Не существует ничего нового. Бизнес — это нудное заполнение таблички Excel и очень нудное исполнение регламентов. Так было и будет всегда. Поэтому невозможно дать какой-то универсальный совет бизнесменам. Да и не существует «бизнесмена вообще»: участник списка Forbes и дядя Гоги на улице — это совершенно разные вещи. Не существует волшебных пилюль, которые ты глотнешь и будет тебе счастье. Бизнес — это работа без выходных, праздников, а самое главное, — без денег, особенно первые три года.
Пока ваши коллеги на обычной работе уже будут иметь должности, машины и квартиры, вы не просто будете на нуле, а еще будете должны людям миллионов 200. Вот что такое организация собственного дела.
Человеком, с Иным мнением. Не можешь остановить? Не все герои в плащах, это нормально! Уведи беззащитного из-под удара!
Завтра придет пропагандистам методичка, ее уже формируют. И про «проклятый за рубеж» ВладимирВысоцкий Они Чины не отмолчаться, а продолжат гасить!
Вся правда про предпринимателя и бизнес-консультанта Дмитрия Потапенко!
- Минюст признал иноагентами блогера Потапенко и журналиста Трудолюбова
- Минюст признал иноагентами блогера Потапенко и журналиста Трудолюбова
- «У нас есть два года»: Потапенко предрек серьезную нехватку товаров из-за ограничения поставок
- Дмитрий Потапенко — Блог на
- БИОГРАФИЯ ДМИТРИЯ ПОТАПЕНКО
Вся правда про предпринимателя и бизнес-консультанта Дмитрия Потапенко!
- Дмитрий Потапенко: бизнесмен с политологическим уклоном — NATROIX
- Успешный бизнес Дмитрия Потапенко оказался фикцией
- Как иноагент Потапенко придумал историю своего успеха и продавал воздух
- Новая звезда оппозиции - спекулянт (ритейлер Пятёрочки) потапенко: dfedbees — LiveJournal
- О компании
- Дмитрий Потапенко: где сейчас проживает известный предприниматель и экономист
Дмитрий Потапенко — последние новости
Дмитрий Потапенко* отвечает на вопросы зрителей в прямом эфире. вы делаете те новости, которые происходят вокруг нас. О Дмитрии Валерьевиче Потапенко знают как об известном бизнесмене, успешном видеоблогере, но не всем известно, где он живет сейчас и чем занимается. При этом у России не осталось союзников, на помощь которых можно рассчитывать, но газовые контракты с Европой могут помочь получить необходимые товары – на это есть два года, отметил Потапенко. мнение по гастерам и дистрибуции) - это не отменяет факта его мудачества, а наоборот.
Дмитрий Потапенко – последние новости
БИОГРАФИЯ ДМИТРИЯ ПОТАПЕНКО Имя: Дмитрий Потапенко (Dmitry Potapenko) Отчество: Валерьевич День рождения: 30 марта 1970 (50 лет) Место рождения: г. Москва Рост: 189 см Вес: 98 кг Знак Зодиака: Овен (характеристика) Восточный гороскоп. Дмитрий Потапенко. Новости 26 января 2024. Минюст добавил в список иноагентов журналиста Максима Трудолюбова. Где сейчас живет Дмитрий Потапенко и чем он занят, биография и личная жизнь. Дмитрий Потапенко назвал фарсом инициативу ЦБ ужесточить закупки валюты гражданами. В 2015 году Дмитрий Потапенко создал авторский «ютуб-канал». Там он регулярно публикует авторские видео, где рассуждает по поводу новостей политики, экономики и общества.
Экономист Потапенко оценил ситуацию с платёжными системами
Ранее пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков не исключил , что в России могут ограничить возможность использования платёжных систем Visa и Mastercard. Ошибка в тексте?
Потапенко легко перестраивается, переходит на язык партнёра, во время пробок, имея автомобиль, путешествует по городу на метро. Например, когда трясут с проверками, а в каждом городе это по-разному, зависит от губернатора, где-то приходится «мазать вазелином зад», где-то — вгрызаться в глотку». Реорганизуя фирмы, Потапенко готов меняться и сам. Но в личных отношениях предпочитает прямые ходы, даже если нужно двигаться напролом. Одна из причин, почему готов терпеть нелёгкую ответственность самоличного управления и контроля, — не любит гнуть спину, изворачиваться и идти на компромисс с собственником. Из-за этого разошёлся с Рогозиным на определённом этапе развития «Пятёрочки». Сначала коробили корпоративные хоровые песнопения. Он считал, что такой приём командостроения работает только, если руковод-ство затягивает корпоративный гимн вместе с подчинёнными, а при отстранении от сотрудников не даёт нужного эффекта.
Но и это ещё полбеды. Я сам уволился, был достаточно серьёзный разговор. Я не умею продавать компании и подписываться под фуфельными результатами, недостоверность которых все видели в том же году», — расказывает он. Сам Андрей Рогозин отказался беседовать о Потапенко, заявив, что вообще не хочет обсуждать своих бывших топов, а пресс-служба передала раздражённую реакцию: мол, Потапенко использует работу в «Пятёрочке» для саморекламы. Но было бы странно скрывать тот факт, что с 2003 по 2005 год он был генеральным управляющим розничных сетей «Пятёрочка» и «Карусель», или не использовать полученный опыт. Любопытный момент — сам Потапенко доброжелательно отзывается о бывших старших партнёрах вне зависимости от их отношения к нему, в знак признания их роли в своей судьбе. Даже услышав слова Рогозина, говорит о нём уважительно, потому что считает, что именно в этот период окончательно сформировался опыт, на котором он зарабатывает сейчас: «Андрей… он реально гений. Не в том, что лично всё строит, а в том, что подбирает правильную банду и не мешает ей командовать. Что же такого Андрей Рогозин увидел в Потапенко и что Дмитрий смог развить в себе как в менеджере? Талант ритейл-технолога.
Второй шанс бизнес-покойникам Если бы у Потапенко всё-таки был кабинет, то над дверью висели бы основополагающие лозунги «Ничего личного, только бизнес» и «Технологии — это всё». О царящей обстановке в ритейле он отзывается с горькой пренебрежительностью: «Стихийно-авральный стиль поведения, который характерен для азиата, но совсем не подходит для построения бизнеса. В масс-маркете требуется системный подход. Всё должно быть чётко прописано. Для этого владельцу нужно появляться на работе в 8. При кажущейся лёгкости условие, невыполнимое для большинства наших собственников. Мы любим позд-но ложиться, много жрать и пить, а на следующий день поднимаемся с больной головой. И плюс ко всему мешает «азиатскость» подхода — мол, я нанял человека, вложил деньги, вот он и должен вкалывать. Логика неправильная, потому что банк нам тоже даёт средства, но банкир в офисе с 9 до 6. То, что ты можешь позволить себе не работать, не показатель богатства».
Потапенко лично делает расчёты и контролирует сети после их «реанимации». На вопрос «Какая в любимчиках? Кто-то играет в компьютерные игры, он же строит стратегии и цивилизации в реальном формате: «Я инженер-технолог по образованию, поэтому слишком быстро понимаю алгоритм игр, и мне становится неинтересно». Как только клубок проблем распутан, сеть поставлена на ноги и начинает давать прибыль, он поворачивается лицом к новому проекту. Так же ровно он относится и к подчинённым. Эмоцио-нально не включается хотя совсем равнодушным к миру не назовешь «В свободное время тренирую детишек», признается в хобби. Будучи коренным москвичом, советует нанимать приезжих. Ссылается на опыт других стран: в пражской рознице работают вьетнамцы, в крупнейшей американской сети Wal-Mart — мексиканцы. Местные, особенно в столице, с его точки зрения, «заелись» и, постоянно требуя повышения зарплаты, снижают производительность труда и качество сервиса, что для ритейла — смертный грех. Увольнять по другим причинам бессмысленно.
Мне нужны винты в механизме», — в этом высказывании отражается понимание — в XXI веке всё решают не столько кадры, сколько бизнес-технологии. Для просветительства он открыл сайт www. Сайт сам по себе примечательный — попытка автора добавить недостающую на специализированных сетевых ресурсах информацию для менеджмента супермаркетов. Знаковое название Потапенко выбрал, когда услышал, что Wal-Mart нацелился на Россию. Это был его «ответ Чемберлену» — подтянуть профессионализм отечественных представителей розницы. Здесь публикуются новости, рекомендации почитать книги, в том числе и «Искусство быть вторым», основная мысль которой — сливки в бизнесе снимают не новаторы, а их последователи, которые учитывают промахи предшест-венников и систематизируют чужой опыт. Я всегда скорее куплю компанию, чем буду регистрировать новую. Зачем садиться на раскалённую сковородку собст-венным задом, когда на неё уже кто-то сел? У него нет точки отсчёта. Зачем придумывать самому?
Я использую метод китайцев — они ждут, когда кто-то изобретёт нечто ценное, потом разбирают на части и делают лучше. Я сейчас вывел проект — открыл пять штучек пиццерий, но при этом я своего партнёра в нижневартовском «Гастрономчике», у которого есть своя пиццерия, попросил переслать описание бизнес-процессов и все показатели, особенно отрицательные. Я не лезу на рожон там, где не нужно. Я штампую машинки для производства бабла. Для этого не обязательно быть инновационным, главное — смотреть, как клиент ведёт себя. Для этого нужен первый. Если бы делал проект в гламуре, растиражировал бы клонов Тимати и Собчак. Позиция первопроходца в других сферах человеческой деятельности может быть, но не в бизнесе. Тут, как и в компьютерных играх, создаётся бот, который бьётся за тебя».
RU Дмитрий Потапенко — радиоведущий, блогер, экономист и бизнесмен. За свою карьеру он успел поработать в психбольнице и морге, торговал на «Горбушке» и фарцевал. В большом интервью проекта «Москва — Россия? А также о параллельном импорте и воспитании детей, сравнении 90-х с сегодняшним временем и откуда взялся Abibas. Параллельно я начал шить шапки-«пидорки», это такие «петушки».
Многие журналисты ухватились за возможность пораздражать власть и начали наперебой вызывать Потапенко на интервью, которые он дает охотно и редко стесняется в выражениях. Эта практика даже вылилась в авторскую программу на радио «Эхо Москвы». Она так и называется «Курс Потапенко». В интернет-СМИ бизнесмен тоже неплохо освоился и с удовольствием комментирует новости деловой среды в собственной колонке Slon Magazine медиахолдинга, известного также по телеканалу «Дождь». Вся эта деятельность вдохновила Потапенко на написание книг, которые во многом основываются на его выступлениях и мастер-классах для начинающих предпринимателей. В 2016 году увидела свет «Честная книга о том, как делать бизнес в России». Спустя год Дмитрий Потапенко представил на суд читателей новое творение - «Бизнес — это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами». Одно из видео программы «По сути дела», в которой участвует Дмитрий Вся правда про предпринимателя и бизнес-консультанта Дмитрия Потапенко! Дмитрий Потапенко, 2016 г. Фото Valwell с портала wikimedia. После окончания школы он поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики и в 1993 г. В 2002 г. Дмитрий Потапенко - известный медиа-персонаж, открыто говорящий о проблемах бизнеса в стране и критикующий власти, например, во время выступления 8 декабря 2015 г. Является автором статей на сайте Slon. Баллотировался от «Партии роста» по 97 Калининградскому одномандатному избирательному округу, Калининградская область, но с немного предсказуемым результатом потерпел неудачу. В качестве мелкого предпринимателя он начал трудиться с 19 лет. С 2003 г. Проект оказывает консалтинговые услуги в области стратегического менеджмента. Один из доменов, на котором размещен одностраничный сайт MDG , mdg. Реквизиты: ООО «Менеджмент девелопмент групп». Юридический адрес: 117463, г. Москва, ул. Инессы Арманд, 3. ОГРН: 1097746815495. ИНН: 7728720007. КПП: 772801001. Дата регистрации: 18. Генеральный директор: Потапенко Дмитрий Валерьевич. Management Development Group Inc. Дмитрий Потапенко позиционирует себя как «Предприниматель. Гражданин» , «эксперт ритейла» в области управления крупными торговыми сетями и предлагает консультационные услуги по « эффективному управлению и развитию».