Еременко Руслан Юрьевич. Место работы: Банк ВТБ. Руководитель департамента регионального корпоративного бизнеса – старший вице-президент банка ВТБ Руслан Еременко рассказал о том, как сегодня обстоит ситуация с выдачами гарантий и аккредитивов, и кому они оказались нужнее.
Уроженец Рязани Руслан Еременко избран членом правления ВТБ
С июля 2004 года - занимал должности от менеджера отдела реинжиниринга банковских процессов филиалов Управления регионального развития до управляющего филиалом ВТБ в Рязани. С 2008 по 2009 год - управляющий директор Управления регионального бизнеса департамента региональной сети ВТБ. С октября 2012 по июль 2013 года - руководитель дирекции ВТБ по Рязанской области.
За последние пять лет ВТБ добился кратного роста операционных и финансовых показателей в работе с клиентами СМБ, сегодня мы обслуживаем каждый третий российский реально действующий бизнес. В ближайшие три года планируем в 1,5 раза увеличить клиентскую базу и существенно нарастить объем финансирования малого и среднего бизнеса. ВТБ обслуживает более 1,3 млн активных клиентов среднего и малого бизнеса. Кредитный портфель банка в этом сегменте превышает 3,1 трлн рублей.
Темпы строительства в отрасли сохраняются стабильными — средний срок реализации проекта составляет 2,5 года. В настоящее время при поддержке ВТБ ведется строительство жилья в 61 регионе России. Кредитный портфель клиентов среднего бизнеса ВТБ в сфере жилищного строительства с начала 2023 года вырос на треть и составил 286,8 млрд рублей. По итогам года банк рассчитывает нарастить этот показатель в 1,5 раза — до 320 млрд рублей.
Справочно: Руслан Юрьевич Еременко родился 11 мая 1974 года в Рязани. Карьеру в банковской сфере начал в 1993 году. С апреля 1995 года работал на различных позициях в региональном коммерческом банке, далее до 2002 года — на руководящих должностях в Рязанском банке Сбербанка России. С сентября 2017 года — руководитель департамента регионального корпоративного бизнеса — старший вице-президент ВТБ.
ВТБ поддержит жилищные проекты Unikey в Хабаровске и Москве
Малый бизнес понимает, что он сам рискует везде, и рисковать с банком он не готов. Все-таки вся конкуренция идет сейчас от сервиса. Расскажите, выполняет ли банк условия указаний? Это полностью соответствовало требованиям директив. Это хороший показатель. Цели у нас амбициозные: сохранить и даже усилить этот рост, независимо от директив. Основное — это приблизиться к миллиону активных клиентов сегмента среднего и малого бизнеса. Безусловно, по всем направлениям в следующем году мы собираемся наращивать нашу долю. Это не говорит о том, что не открываются новые компании. Открывается огромное количество и юридических лиц, и ИП. При этом большое количество предприятий укрупняется, переходит в другой сегмент, кроме того присутствует тенденция замещения: одни компании уходят, на их месте появляются другие.
В зависимости от экономических условий предприятия могут снижать кредитную активность, но в период экономического роста — восстанавливаются еще скорее. Это высококонкурентный сегмент для банка, потому что если вы сегодня, допустим, лидер в обслуживании какого-то сегмента малого бизнеса, то с учетом волатильности, потерять это лидерство легко. Требования к бизнесу кардинально поменялись, и, соответственно, предложения банков также скорректировались. Кредиты и условия входа уже не такие дорогие. Все наши действия и усилия сейчас направлены как раз на то, чтобы предприниматель чувствовал себя как корпоративный клиент, как компания. Мы должны обеспечить его сервисами без необходимости вести лишнюю бухгалтерскую работу, дать простые и удобные инструменты, не требующие привлечения финансовых и маркетинговых служб. Ведь он просто не всегда может себе это позволить. Как вы оцениваете итоги по МСП? Наибольших успехов мы достигли в работе с клиентами с выручкой свыше миллиарда рублей.
У нас уровень риска находится на оптимальном уровне, хотя сегмент МСП — один из самых рискованных для банков.
Он отличается слабыми залогами, в нем больше доля необеспеченных сделок. Поэтому банки совершенствуют систему управления рисками, выбирают для себя оптимальные проекты и клиентов, умеют оценивать их финансовое состояние самыми современными подходами кредитного и финансового анализа. Безусловно, у ВТБ нет планов отказываться от кредитования этого сегмента. Например, в какое-то время пользуются спросом товары премиум-сегмента, в другое — товары массового потребления. Но в банке мы все-таки принимаем решения, смотря на определенную компанию, а не на всю отрасль в целом. Менеджмент компании, управление, ведение хозяйственной деятельности и финансов, кредитная нагрузка — все это очень важно. Так что мой ответ — есть более надежные и менее надежные компании, чем какие-то ярко выраженные отраслевые риски. В то же время, если говорить об отраслях в целом, стоит отметить сельское хозяйство. ВТБ раньше не был банком, который активно работал с данной отраслью, сейчас же мы один из ведущих банков в стране в этом направлении. Мы намерены расширять взаимодействие в области поддержки развития сельского хозяйства и агропромышленного комплекса России.
Неплохо чувствует себя фармацевтика — есть новые интересные проекты, в которых мы тоже участвуем. По-прежнему успешно работаем с региональным ритейлом. У нас одна из самых широких сетей обслуживания клиентов в стране, и мы не собираемся от нее отказываться. Поэтому физическая сеть, безусловно, остается, она генерирует для нас основные объемы продаж. Но мы планируем свое внимание сосредоточить и на развитии дистанционных каналов, на создании цифровых сервисов во всех проявлениях: улучшенный колл-центр, онлайн-продажи, развитие партнерских и агентских программ. Наша программа по развитию среднего и малого бизнеса предусматривает как раз внедрение новой модели продаж, ориентированной на гармоничную комбинацию элементов традиционной и цифровой бизнес-модели. Мы ее называем мультиканальная модель. До 2022 года хотелось бы это сделать. Пока эта цифра гораздо скромнее.
Конечно, в абсолютном выражении это достаточно значимые величины, но для крупного и надежного банка они не будут критичными. При этом мы не ожидаем каких-то значительных изменений объема размещения средств со стороны малых предприятий. И наша основная стратегическая цель — в перспективе 2-3 лет нарастить количество активных клиентов до миллиона. Но это говорит, наверное, больше не о рынке, а о качестве управления рисками в банке ВТБ. У нас уровень риска находится на оптимальном уровне, хотя сегмент МСП — один из самых рискованных для банков. Он отличается слабыми залогами, в нем больше доля необеспеченных сделок. Поэтому банки совершенствуют систему управления рисками, выбирают для себя оптимальные проекты и клиентов, умеют оценивать их финансовое состояние самыми современными подходами кредитного и финансового анализа. Безусловно, у ВТБ нет планов отказываться от кредитования этого сегмента. Например, в какое-то время пользуются спросом товары премиум-сегмента, в другое — товары массового потребления. Но в банке мы все-таки принимаем решения, смотря на определенную компанию, а не на всю отрасль в целом. Менеджмент компании, управление, ведение хозяйственной деятельности и финансов, кредитная нагрузка — все это очень важно. Так что мой ответ — есть более надежные и менее надежные компании, чем какие-то ярко выраженные отраслевые риски. В то же время, если говорить об отраслях в целом, стоит отметить сельское хозяйство. ВТБ раньше не был банком, который активно работал с данной отраслью, сейчас же мы один из ведущих банков в стране в этом направлении. Мы намерены расширять взаимодействие в области поддержки развития сельского хозяйства и агропромышленного комплекса России. Неплохо чувствует себя фармацевтика — есть новые интересные проекты, в которых мы тоже участвуем. По-прежнему успешно работаем с региональным ритейлом. У нас одна из самых широких сетей обслуживания клиентов в стране, и мы не собираемся от нее отказываться. Поэтому физическая сеть, безусловно, остается, она генерирует для нас основные объемы продаж. Но мы планируем свое внимание сосредоточить и на развитии дистанционных каналов, на создании цифровых сервисов во всех проявлениях: улучшенный колл-центр, онлайн-продажи, развитие партнерских и агентских программ.
За последние пять лет мы добились кратного роста операционных и финансовых показателей в работе с клиентами СМБ, и сегодня обслуживаем каждый третий российский реально действующий бизнес. ВТБ обслуживает более 1,3 млн активных клиентов среднего и малого бизнеса. Кредитный портфель банка в этом сегменте превышает 3,1 трлн рублей. Справка Руслан Юрьевич Еременко родился 11 мая 1974 года в Рязани.
ВТБ ввел в правление главу департамента регионального корпоративного бизнеса
Наблюдательный совет ВТБ избрал членом правления руководителя департамента регионального корпоративного бизнеса – старшего вице-президента Руслана Еременко. Об этом в ходе ПМЭФ-2023 сообщил руководитель департамента регионального корпоративного бизнеса – старший вице-президент ВТБ Руслан Еременко. Новости России, 21 марта. Как отметил Руслан Еременко, объем платежей участников ВЭД продолжает рост, начиная с прошлого года. В статусе члена правления Руслан Еременко будет отвечать за развитие ключевых направлений среднего и малого бизнеса под руководством заместителя президента – председателя правления ВТБ Дениса Бортникова. О том, каких результатов удалось достичь за счет этих мер и как средний и малый бизнес чувствуют себя в этом году, рассказывает руководитель департамента регионального корпоративного бизнеса — старший вице-президент ВТБ Руслан Еременко.
ВТБ поддержит жилищные проекты Unikey в Хабаровске и Москве
Руслан Еременко — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы. года объем трансграничных расчетов клиентов среднего и малого бизнеса ВТБ вырос на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, рассказал руководитель департамента регионального корпоративного бизнеса — старший вице-президент ВТБ Руслан Еременко. Новости России, 21 марта.
Расчеты бизнеса в китайских юанях выросли в шесть раз
В ближайшие три года банк планирует в 1,5 раза увеличить клиентскую базу и существенно нарастить объем финансирования малого и среднего бизнеса.
Online» перевод - «МОЁ! Прямая линия» Сетевое издание, зарегистрировано 30. Online» — Сергей Усков Адрес редакции: 394049 г. Воронеж, ул.
Рябцевой, 54 Телефоны редакции: 473 267-94-00, 264-93-98 E-mail редакции: web moe-online.
В статусе члена правления Руслан Еременко продолжит курировать развитие бизнеса в сегменте СМБ, отвечая за отношения с предприятиями и предпринимателями, рост клиентской базы и кредитование, а также сосредоточится на усилении регионального продвижения, развитии бизнеса и повышении эффективности работы региональной сети банка в России. В рамках новой стратегии в сегменте среднего и малого бизнеса ВТБ намерен до конца 2026 года нарастить кредитный портфель в 1,4 раза при росте клиентской базы в 1,5 раза. При поддержке банка средний и малый бизнес создает новые рабочие места, развивает производство, наращивает долю импортозамещения, возводит жилые здания, объекты социальной инфраструктуры.
Это Хабаровский край, Бурятия, Сахалин, Камчатка. Например, среди сделок этого года — четырехзвездочный гостиничный комплекс круглогодичного размещения и проживания на территории сахалинского спортивного курорта «Горный воздух». Я сам недавно был там в командировке и узнал с удивлением, что все номера забронированы уже до марта следующего года. В завершение расскажите о работе ВТБ на форуме. Какие соглашения уже успели заключить? Что можно выделить в первую очередь?
Это соглашение предусматривает совместную работу по социально-экономическому развитию всех субъектов Дальневосточного федерального округа. Заключили соглашение с представителем сферы недропользования. Это «Прииск Соловьевский» в Благовещенске. Оно предусматривает реализацию золота на весь следующий год, которое прииск добудет. Несколько подписаний состоялось с девелоперами — в Петропавловске-Камчатском будет возведено более 100 тысяч квадратных метров, общая сумма — 5,7 млрд рублей. С группой компаний «Патрокл» мы договорились о предоставлении финансирования для строительства нового жилого комплекса. Это два 25-этажных дома на берегу Амурского залива во Владивостоке. Есть и инорегиональные проекты. Также есть у них региональные проекты в Хабаровске. Корпорация «Девелопмент-Юг» в партнерстве с нами планирует строительство жилого комплекса в южной части Екатеринбурга.
Основные проекты — в сфере жилищного строительства, недропользования и развития рыбной отрасли.
Старший вице-президент ВТБ Руслан Еременко вошел в состав правления банка
В статусе члена правления Руслан Еременко продолжит курировать развитие бизнеса в сегменте СМБ, отвечая за отношения с предприятиями и предпринимателями, рост клиентской базы и кредитование, а также сосредоточится на усилении регионального продвижения. Наблюдательный совет ВТБ избрал членом правления руководителя департамента регионального корпоративного бизнеса – старшего вице-президента Руслана Еременко. Руководитель департамента регионального корпоративного бизнеса — старший вице-президент ВТБ Руслан Еременко на конференции для девелоперов в Казани рассказал о ситуации с кредитованием жилищного строительства в этом году и прогнозах на будущий. В статусе члена правления Руслан Еременко будет отвечать за развитие ключевых направлений среднего и малого бизнеса под руководством заместителя президента – председателя правления ВТБ Дениса Бортникова.
ВТБ ввел в правление главу департамента регионального корпоративного бизнеса
В целом платежи в национальных валютах зарубежных стран в 2023 году показали семикратный рост. Банк фиксирует увеличение объема сделок во всех национальных валютах. Оборот в валютах стран СНГ показал рост в 5,7 раза. Среди валют, вошедших в активное обращение ВЭД во второй половине прошлого года, по динамике лидирует индийская рупия.
Поэтому обеспечить долгосрочное стабильное финансирование жилищного строительства — стратегическая задача ВТБ. До конца этого года рассчитываем заключить еще более 160 соглашений и довести их общее число в портфеле до 600 проектов.
Топ-менеджер добавил, что в 2023 году девелоперы активнее инвестируют в проекты эконом-класса и комфорт, чем в высокобюджетное жилье. Темпы строительства в отрасли сохраняются стабильными — средний срок реализации проекта составляет 2,5 года.
С апреля 1995 года работал на различных позициях в региональном коммерческом банке, далее до 2002 года — на руководящих должностях в Рязанском банке Сбербанка России. С сентября 2017 года до настоящего времени — руководитель департамента регионального корпоративного бизнеса — старший вице-президент ВТБ.
Об эом сообщает пресс-служба банка. Руслан Еременко приступил к обязанностям члена правления ВТБ.
В зону ответственности Руслана Еременко будут входить отношения с предприятиями СМБ и предпринимателями, рост клиентской базы и кредитование, а также усиление регионального продвижения, развитие бизнеса и повышение эффективности работы региональной сети ВТБ в России. В статусе члена правления Руслан Еременко будет отвечать за развитие ключевых направлений среднего и малого бизнеса под руководством заместителя президента — председателя правления ВТБ Дениса Бортникова.
Руслан Еременко: Малый бизнес рискует везде, и рисковать с банком он не готов
В зону ответственности Еременко будут входить отношения с предприятиями среднего и малого бизнеса, рост клиентской базы и кредитование, а также усиление регионального продвижения, развитие бизнеса и повышение эффективности работы региональной сети ВТБ в России. В статусе члена правления Руслан Еременко будет отвечать за развитие ключевых направлений среднего и малого бизнеса под руководством Дениса Бортникова.
Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.
Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.
Мы должны обеспечить его сервисами без необходимости вести лишнюю бухгалтерскую работу, дать простые и удобные инструменты, не требующие привлечения финансовых и маркетинговых служб. Ведь он просто не всегда может себе это позволить. Как вы оцениваете итоги по МСП? Наибольших успехов мы достигли в работе с клиентами с выручкой свыше миллиарда рублей. На сегодня кредитный портфель ВТБ в сегменте среднего и малого бизнеса составляет уже более 1 триллиона рублей, а портфель пассивов — 1,3 триллиона рублей.
Это достаточно существенные цифры. Мы сейчас делаем очень большой упор на развитие в регионах с целью нарастить присутствие в малом бизнесе. Это важнейший сегмент для развития экономики страны, и плотная работа с ним — задача номер один для наших региональных подразделений по всей стране. А вообще стратегическая цель — сделать ВТБ абсолютным банком первого выбора. Портфель пассивов будет примерно на уровне 1,4 триллиона рублей. Насколько это отразится на ВТБ с точки зрения взносов в фонд обязательного страхования? В законе под вкладами понимают как срочные депозиты, так и расчетные счета.
И если физические лица, которые живут в условиях работы этого законодательства достаточно давно, в основном размещают свои средства во вклады, то малый бизнес и ИП используют, как правило, расчетные счета. Распространение системы страхования вкладов на малые предприятия означает для нашего банка дополнительные взносы в фонд обязательного страхования вкладов свыше 2,8 миллиарда рублей ежегодно. Эта сумма будет увеличиваться по мере увеличения остатков на счетах малых предприятий. Конечно, в абсолютном выражении это достаточно значимые величины, но для крупного и надежного банка они не будут критичными. При этом мы не ожидаем каких-то значительных изменений объема размещения средств со стороны малых предприятий. И наша основная стратегическая цель — в перспективе 2-3 лет нарастить количество активных клиентов до миллиона. Но это говорит, наверное, больше не о рынке, а о качестве управления рисками в банке ВТБ.
У нас уровень риска находится на оптимальном уровне, хотя сегмент МСП — один из самых рискованных для банков.
С апреля 1995 года работал на различных позициях в региональном коммерческом банке, далее до 2002 года — на руководящих должностях в Рязанском банке Сбербанка России. С сентября 2017 года до настоящего времени — руководитель департамента регионального корпоративного бизнеса — старший вице-президент ВТБ.