Владельцы крупного продовольственного ритейлера «Дикси», сетей алкомаркетов «Бристоль» и «Красное&Белое» 21 января объявили о слиянии компаний в единый бизнес. В сделку по покупке «Магнитом» сети «Дикси» не вошли 150 магазинов | Rusbase. Они останутся у прежнего владельца — Mercury Retail Group Игоря Кесаева. В 2004-м году владелец компании «Дикси» продал 30% акций крупным зарубежным фондам – таким как Van Riet Capital, Finance Corporation и другие. Владельцы группы «Дикси» Игорь Кесаев, Сергей Кациев и Сергей Студенников договорились о продаже части активов второй по обороту розничной сети в стране, «Магниту».
"Они ничего нам не выплатили": продюсеры Милохина подали в суд на владельцев "Дикси"
По мнению экспертов, сейчас удачное время наращивать темпы роста — «Магнит» сконцентрирован на интеграции «Дикси», а X5 — на обновлении «Пятерочек» и развитии сети дискаунтеров «Чижик». Летом прошлого года «Магнит» купил торговую сеть «Дикси» за 87,6 миллиарда рублей. Около 150 объектов не вошло в сделку из-за антимонопольных ограничений. В результате оставшиеся магазины стали работать под брендом «Дешево».
Партнер One Story Ольга Сумишевская отметила, что сеть «Дешево» изначально развивали в Калининграде, ее появление в других регионах было вынужденным.
В прошлом году в России не вышла на биржу ни одна компания. В этому году ожидают то же самое.
Любой бизнесмен оценивается обывателем как «мироед», присваивающий ресурсы». Они станут третьим ритейлером России Владельцы торговых сетей договорились об объединении компаний в единый розничный бизнес. Контроль в нем будет принадлежать владельцам «Дикси» и «Бристоль».
Денег не будет! Парадоксальные правила, по которым созданы лучшие карьеры Вы удивитесь, но карьера строится не так. Что объединяет лучшие карьеры на рынке и почему тысячи внешне успешных руководителей топчутся на месте, хотя гордятся своими доходами и статусной должностью?
Подробности покупки сети «Дикси» компанией «Магнит» Крупнейшую за последние несколько лет сделку совершили представители двух российских ритейлов — сети магазинов «Магнит» и «Дикси». Последняя в скором времени прекратит существование. Все супермаркеты ожидает масштабный ребрендинг, после чего магазины начнут снова обслуживать покупателей в новом формате. Пока же сделку до конца не оформили, так как для этого потребуется дождаться решения Федеральной антимонопольной службы. Планируется, что весь процесс завершится к августу 2021 года. Общая сумма сделки превысила 90 млрд рублей.
Родители с севера присылали студенту оленьи шкуры которые покупались там за копейки , а молодой предприниматель развозил их по комиссионным магазинам.
Через пару лет Олег занялся продажей курсов да, парень продавал курсы до того, как это стало мейнстримом. Это были наборы с вопросами и ответами для абитуриентов ВУЗа. Его шпаргалки стоили 17 рублей. Первую же партию заказало 600 человек. В то время вырученные 10200 рублей были огромными деньгами. Олег Александрович Леонов Олег Александрович Леонов Свои курсы Леонов продавал через почту и в какой-то момент решил, что пора расширять ассортимент. Так в его каталоге появлялась дополнительная куча товаров — от определителей номера до кухонных комбайнов.
Но поворотным этапом стало сотрудничество с Unilever мировой лидер на рынке пищевых продуктов и товаров бытовой химии. Олегу тогда предложили реализовывать эти товары не посылками, а через обычные магазины. Так он открыл свой первый оптовый склад. Откуда возник Дикси Леонов в интервью рассказал, что перед открытием сети "Дикси" он привез кучу книг по розничной торговле и изучал их с переводчиком. Более того, он нанял несколько американцем, чтоб они помогли с запуском. Хотелось сделать всё по мировым стандартам. Рабочее место управляющего магазином Рабочее место управляющего магазином Первый магазин "Дикси" был открыт в 1999 году в Москве.
Любопытно, что в этом же году появилась первая "Пятерочка", но в Питере. А годом ранее в Краснодаре заработал "Магнит". Сразу три легендарные компании-конкурента появилось одновременно в разных точках страны. Взлет сети Буквально через пару лет сеть разрослась до Челябинска, а в 2002 уже насчитывает 120 магазинов.
До конца 2023 года по программе обратного франчайзинга будут открыты до 20 магазинов «Дикси»
Владельцы одного из крупнейших российских ретейлеров «Магнит» договорились о покупке магазинов розничной сети «Дикси». АО «ДИКСИ Юг» совместно с его аффилированными лицами стало владельцем 98,79% акций группы ДИКСИ и получило право выкупить оставшиеся в свободном обращении бумаги. Закрытие магазинов «Дикси», анонсированное накануне по всей России, связано с покупкой этой сети «Магнитом». Благодаря покупке "Дикси" "Магнит" максимально приблизится к лидерским позициям ключевого конкурента — X5 Group, в который входит сеть "Пятёрочка". По данным источника, знакомого с ходом сделки, причиной продажи «Дикси» стало желание акционеров «Меркурий ритейл групп» «сосредоточиться на развитии сетей "Красное и Белое" и "Бристоль"».
Илья Якубсон создает российский Lidl
Мы имеем ввиду, не институтский бэкграунд, а то, где человек проработал последние 10 лет. Как раз таки связи с образованием нет никакой. При очень тщательном подборе можно найти неплохого генерального среди директоров по развитию и финансовых директоров. Такого нет даже в закупках и СБ не по величине доходов, а по степени покрытия. Хорошие генеральные могут также выходить из закупок, но их все гнобят, держат за золушек, и никуда не пускают. Если кандидат из закупок не симпатизирует поставщикам, понимая как тяжело их кровь перерабатывается в деньги, то это очень неплохой вариант. Самые лучшие генеральные директора получаются из продажников операционистов. Их умеренная тупость и непонимание, как тяжело достаются те самые деньги, в данном случае играют в плюс, поскольку от генерального Директора требуется общий взгляд сверху и оперативное общений с большой кучей индейцев по регионам. Операционный директор, который проработал лет 10, хорошо подходит на такую роль. Вывод номер четыре.
Все-таки, профессионал снаружи или изнутри? Если вы не поддаетесь влиянию хэдхантеров, то, однозначно, лучше кандидат из компании или из отрасли от конкурента. Хэдхантеры нам активно впаривают тему, что топ-менеджер может управлять бизнесом по приборам, а дальше гоняют кандидатов по кругу между непрофильными отраслями. Если человек не прошел по всей вертикали своего бизнеса, то как он может им эффективно управлять? Даже адекватному спецу нужно минимум 2 года что-бы разобраться, как и что работает. Поэтому, брать генерального директора в ритейл с металлургического завода или паровозного депо никак не годится, не смотря на советы друзей и хэдхантеров. Мы рассматриваем классический случай, когда вам нужно что-то наладить, а не развалить по типу Миши Горбачева хотя, и такие задачи возможны. Вывод номер пять. Жизненно важно собрать информацию о рассматриваемых кандидатах из всех источников, особенно неофициальных.
Очень часто бывает, что хороших профессионалов официально гнобят по политическим мотивам. СБ рассылает какие-то черные списки по рынку, поливает грязью — лишь бы конкурентам не достались. Все это нужно грамотно отфильтровывать. Важно посмотреть на результативность человека на последних 2-3-х местах работы и достать информацию от его бывших подчиненных и коллег по горизонтали. Если бы все вышесказанное было проверено, то Дикси сейчас шел бы по другой, альтернативной ветке реальности, в которой все было бы намного лучше. Дикси никогда не сократит разрыв с Магнитерочками, не поменяв свой подход к бизнесу. Грамотно прокрастинировать, пока лидеры падают, у них тоже не получается. Поэтому, если этот актив все-таки важен, то надо все поправлять по нашему списку и привлекать профессионалов. Вот зачем было убирать Якубсона с Третьяком?
Чем они вам мешали? Это как в том анекдоте про продавца пирожков на красной площади в царской России, — «Зачем тебе революция нужна была, мужик? Тебе что, Царь батюшка пирожками запрещал торговать что-ли? Открывается в новом окне Нажмите для печати Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться на LinkedIn Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться в Telegram Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться в WhatsApp Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться в Skype Открывается в новом окне Послать это другу Открывается в новом окне Объединенные ретейлеры О слиянии сетей стороны договорились еще в январе 2021 года. В сделке участвовали ГК «Дикси» и «Альбион 2002» управляет сетью алкомаркетов «Бристоль» , бенефициарами которых являются миллиардеры Игорь Кесаев и Сергей Кациев, а также группа «Красное и белое», принадлежащая Студенникову. По словам Студенникова, выручка объединенной компании по итогам 2019 года может достичь 800 млрд рублей. Таким образом, ретейлер станет третьим по обороту в России после X5 Retail Group с выручкой за I полугодие в 840 млрд рублей и «Магнита» с выручкой в 662 млрд рублей. Другая известная сеть — «Лента», оборот которой составил 199 млрд рублей, потеряет свои позиции. Для управления бизнесом была создана , зарегистрированная на Кипре.
Привлекать новых акционеров, в том числе через IPO, не планируют. По словам Студенникова, инструментов, которые уже используются для развития и дальнейшей работы, вполне достаточно, а привлечение новых инвесторов в уставный капитал чревато тем, что их желания будут идти вразрез с рыночной конъюнктурой. Планы по развитию Под торговыми марками «Дикси» в группу входят одноименные магазины, а также сети «Виктория» и «Мегамарт» , «Бристоль» и «Красное и белое» в России работает более 13 тыс. По словам Студенникова, в текущем году компания уже успела открыть около 950 магазинов и закрыть 150 в рамках оптимизации сети. В 2021 году компания открыла 2,15 тыс. Пока комфортный темп — 3-4 магазина в день, но в 2021 году планируется увеличить его до 4-5 объектов. Инвестиции в один магазин Студенников оценил в 10 млн рублей, включая логистику, товар и интеллектуальные затраты. Ранее гендиректор информационно-аналитического агентства Infoline Иван Федяков говорил о том, что у торговой марки «Бристоль» нет потенциала для развития и ее магазины было бы логично развивать под брендом «Красное и белое». Однако, по словам Студенникова, о создании единого бренда речи не идет.
Оперативное управление компаниями, входящими в объединенный холдинг, также осуществляют три разные команды. У каждого из трех брендов, по словам Студенникова, своя уникальность для покупателя. По мнению Федякова, решение о слиянии было логичным, поскольку, например, у «Дикси» выручка по итогам 2021 года — 299 млрд рублей в последнее время наблюдались проблемы. Ускорить переговоры могли и обыски в сети «Красное и белое», которые прошли в декабре 2018 года, отмечал гендиректор Infoline. Однако Студенников заявил, что решение назревало давно, а переговоры начались еще семь лет назад.
Все они отошли банку в качестве залога по невыплаченному кредиту в ходе банкротства ЗАО «Продторг» — одного из операционных юрлиц омской сети супермаркетов «Пятерочка». Это были объекты, которые ранее входили в розничную сеть «Омский бекон». На сегодня только в городе Омске без областных райцентров 139 универсамов «Магнит», 6 гипермаркетов и 37 магазинов «Магнит-Косметик».
По словам представителя «Беру», Metro также расширит аудиторию благодаря продажам на ее площадке, а сама «Беру» расширяет ассортимент товаров повседневного спроса. Сотрудничество позволит Metro увеличить интернет-продажи, в том числе в регионах, где сеть не может самостоятельно доставлять товары. Директор по развитию бизнеса Ozon Елена Шульгина говорит, что товары повседневного спроса стали одной из самых быстрорастущих категорий на площадке компании: по итогам 2019 года оборот от их продаж вырос в 2,4 раза, это в 3,5 раза быстрее, чем в российском e-commerce в целом. Второй по обороту ритейлер в России — « Магнит » — к 11 марта 2020 года рассматривает как открытие своей интернет-площадки, так и партнерство с сервисами доставки и маркетплейсами. В ноябре 2017 года Владимир Муравьев , ИТ-директор « Дикси », в интервью TAdviser рассказал об ИТ-стратегии и приоритетах компании, новых технологиях в ритейле и инвестициях в стартапы. Группа «Дикси» входила в топ-5 с момента приобретения ГК «Виктория» в 2011 г. Задача войти в высшую лигу российского ритейла давно выполнена, говорит президент ГК «Дикси» Илья Якубсон. Разрыв с «Ашаном» по выручке почти двукратный. Цели обогнать конкурента нет, признает Якубсон: «Цель — прибыльный рост бизнеса».
Рост продаж «Дикси» в 2014 г. Ситуация в 2014 г. После продовольственного эмбарго и девальвации рубля потребители вынуждены экономить. И поэтому переключаются с несетевой розницы и малых сетей на более крупные и конкурентоспособные по цене сети дискаунтеров, продолжает Бурмистров.
Dixy Holding Limited — холдинговая компания группы « Дикси », управляющая одноименной сетью магазинов с выручкой 281,4 млрд руб.
Она входит в Mercury Retail Group. Последняя появилась в 2019 г. Источник, знакомый с ходом сделки, пояснял «Ведомостям», что причиной продажи стало желание акционеров Mercury Retail Group среди которых Игорь Кесаев, Сергей Кациев и Сергей Студенников «сосредоточиться на развитии сетей «Красное и Белое» и «Бристоль». По данным «Infoline-аналитики», выручка Mercury Retail Group по итогам прошлого года составила 949,6 млрд руб. Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров ранее говорил «Ведомостям», что « Магнит » покупает « Дикси » для расширения географии своего портфеля.
Он отмечал, что у ритейлера исторически сложно шло развитие в Москве и Санкт-Петербурге.
Цитаты дня
- История Дикси
- «Артикс»: персонализированный ритейл «Дикси» для проекта Retail x Digital
- История «Дикси»: поглощения и слияния, кто владелец, планы на будущее
- Владельцы «Магнита» купят магазины «Дикси» — бренд останется?
- «Магнит» возвращается в игру
Структура X5 Group выкупает сеть "Виктория"
Планируемая дата вступления в права нового собственника «Дикси» – 31 августа, правда, в документе оговаривается, что при определенных условиях срок может быть продлен вплоть до 30 сентября. Один из крупнейших российских ретейлеров "Магнит" закрыл сделку по приобретению 2477 магазинов "Дикси", цена сделки на момент закрытия составила 87,6 миллиарда. Закрытие магазинов «Дикси», анонсированное накануне по всей России, связано с покупкой этой сети «Магнитом». Второй по обороту российский продуктовый ритейлер «Магнит» закрыл сделку по покупке сети «Дикси» у кипрской Mercury Retail Group, сообщили в пресс-службе «Магнита». Акционеры «Дикси» устали от нескончаемой гонки за первенством, уверен председатель правления Ассоциации экспертов рынка ретейла Андрей Карпов.
Владелец "Пятерочки" купил у "Дикси" сеть магазинов "Виктория"
Половина новых торговых площадей в России пришлась на «Пятерочку» «Либо ты делишь покупательский поток с самим собой, либо с конкурентом». Три четверти всех открывающихся площадей в России обеспечили федеральные продуктовые ритейлеры. Российские потребители в шаге от позитива и приготовились раскошелиться. Чего ждет бизнес? Потребительские настроения в России вышли из негативной зоны впервые за три года. Ситуация в реальности почти не изменилась, но люди привыкли к кризису, и жизнь не кажется им такой же напряженной. Лучше выбрать прибыльную компанию и получать дивиденды». Колонка Виктора Долженко на DK.
По мнению специалистов, покупка сети «Дикси» ощутимо сократит разрыв в обороте между «Магнитом» и его основным конкурентом — X5 Retail Group.
Реклама Планы необходимо согласовать в Федеральной антимонопольной службе. Предполагаемая дата закрытия — 31 августа будущего года.
Тимур Нигматуллин аналитик компании «Открытие брокер» «Для «Магнита» ключевая причина для покупки «Дикси» — стремление увеличить свою долю на рынке крупных городов — Москвы и Петербурга. В отличие от Х5 Retail Group, доля «Магнита» на этих рынках была недостаточно велика, чтобы максимально эффективно использовать экономию за счет масштаба деятельности. То есть при прочих равных нужно большее количество магазинов, чтобы сделать более плотную сеть распределительных центров, чтобы уменьшить логистическое плечо, чтобы снизить себестоимость. То есть решение правильное, логичное, у «Магнита» есть ресурсы для подобной сделки. Скорее всего, она приведет в итоге к увеличению долга, но это то, что повышает стоимость бизнеса в долгосрочной перспективе». В 2018 году акционером «Магнита» стал ВТБ.
Теперь компания продолжает расширяться. Кроме того, это одна из старейших розничных компаний в России — ее основали в 1992 году.
Милохин обрадовался такой возможности и высказался, что сможет спеть даже лучше самого Шатунова. Многим фанатам "Ласкового мая" новость принесла лишь негативные эмоции. Смешно, спеть он может, но это ноль по сравнению с любимцем много миллионной публики всех стран.
Милохин выбрал свой реп, пусть и точит его, или слабо на нем подняться до уровня Шатунова?
История Компании Дикси кто владелец, слияния и поглощения, планы развития компании
Эксперты оценили сделку в 600-700 млн рублей, сообщил «Коммерсантъ». В «Верном» отметили, что расширение сети повысит эффективность логистики и закупок. За счет сделки сеть расширит присутствие в центральной части России и выйдет в новую для себя область —Тверскую.
MarketMedia опросил близких к топ-менеджеру людей и выяснил некоторые детали. Поэтому кроме того, что это будет жесткий дискаунтер, я больше ничего не знаю», — сказал один из бывших топ-менеджеров «Дикси». Предварительно какие-то детали по новой сети магазинов согласованы, но теперь идет детальная проработка стратегии. Этим занимаются Илья и Андрей. Основная работа пока на бумаге, ни о каких открытиях и наборе персонала речь не идет», —говорит один из близких знакомых Андрея Третяка. Справка Андрей Третяк родился в 1977 году. Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. Будучи студентом, в 1998 году пришел в «Юнилэнд» в качестве специалиста по закупкам, а через некоторое время возглавил отдел маркетинга и закупок компании.
В 2000 году участвовал в открытии первого магазина «Дикси» в Петербурге и возглавил управление маркетинга и закупок Северо-Западного дивизиона. С ноября 2007 года по май 2008-го занимал должность генерального директора Северо-Западного дивизиона «Дикси» по данным Retail. В 2015 году покинул ГК «Дикси», в которой занимал позицию коммерческого директора. Представитель Х5 Retail Group на запрос MarketMedia сообщил: «Илья Якубсон присоединился к команде X5 в ноябре 2019 года в качестве советника CEO, его экспертиза востребована для исследования перспектив развития некоторых новых направлений бизнеса. Конкретнее говорить пока не готовы.
Это было торговое предприятие формата «дискаунтер». К 2004 году в уставном капитале Дикси появились иностранные инвестиции. На следующий год уже в Екатеринбурге компания открывает первый «Минимарт» в формате экономичного супермаркета. Наиболее выгодный формат для сетевого ритейла и, вероятно, наиболее интересный покупателям в условиях кризисной ситуации. Экономсупермаркет имеет цены, приближенные к ценам гипермаркета, а ассортимент около 2000-4000 наименований. Экономсупермаркет имеет расширенную долю товаров с длительным сроком хранения». Результат не замедлил сказаться, привлечено оказалось 360 млн долларов.
Санкт-Петербург - ликвидир. Это на 1 человека больше, чем в 2022 году. В 2023 году организация получила выручку в сумме 113 млн руб. По состоянию на 31 декабря 2023 года совокупные активы организации составляли 44,8 млрд руб. Это на 15,9 млн руб. Организация не применяет специальных режимов налогообложения находится на общем режиме.
Сделка года: «Магнит» сообщил, что покупает «Дикси»
| «Магнит» договорился купить торговую сеть «Дикси», в которой больше 2,6 тысячи магазинов | 1. Рано или поздно оптимизация в Дикси начнётся, и такие оптимизации редко не затрагивают менеджеров и работников зала. |
| «Магнит» выкупит «Дикси» за 92 млрд рублей | «Дикси» и «Мегамарте» ряд продуктов продается с нулевыми наценками. |
| Гендиректор «Дикси» Сергей Беляков покидает компанию | Весь бизнес «Дикси» оценили в 92,4 млрд рублей. |
Гендиректор «Дикси» Сергей Беляков покидает компанию
«Ди́кси» — российская компания, владеющая крупной продовольственной розничной сетью. Штаб-квартира располагается в Москве. Собственно, это все владельцы магазинов «Дикси» на момент написания статьи. «Магнит» 18 мая сообщил, что договорился о покупке магазинов группы «Дикси». Владельцы «Красного и белого», «Дикси» и «Бристоля» объединили бизнес, но сохранят бренды. О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам. Однако владеющая сетью супермаркетов "Дикси" компания World Fashion Channel заказала у Милохина рекламу акции "Треснутые" и не оплатила услуги.
Материалы по теме
- Дикси, группа компаний, РОССИЯ - вся информация о компании | WIKI Деловой квартал
- Структура X5 Group выкупает сеть "Виктория"
- Из Википедии — свободной энциклопедии
- О компании
- «Из-за обвинений в жадности готовы уходить с рынка». «Магнит» поглощает «Дикси»
Другие материалы рубрики
- Ритейлер «Магнит» завершил покупку 2477 магазинов «Дикси» —
- «Магнит» договорился о покупке «Дикси» — Торговля на
- Торговая сеть основателя «Пятерочки» выкупила бывшие магазины «Дикси»
- Еще материалы
- Ритейлер «Магнит» завершил покупку 2477 магазинов «Дикси»
- «Дикси» обновила концепцию сети | Маркетинг | Новости |
Владелец «Дикси» не подтвердил утечку данных покупателей
Другими словами, компания-владелец сети «Магнит» перенаправит покупательский поток с одного ритейла на другой, тем самым увеличив свою выручку и долю влияния на российском рынке. Как продажа сети «Дикси» повлияет на ценообразование крупнейшего ритейла Новая сделка уже успела вызвать опасение некоторых специалистов, заявивших о росте потребительских цен в стране в связи с закрытием одного из продуктовых ритейлов. Тем не менее другие эксперты сообщают, что в основном супермаркеты «Дикси» располагаются в Москве и Санкт-Петербурге, поэтому влияние нового ритейла если и будет проявляться, то только локально. Во всяком случае заинтересованность крупных сетей, как правило, в этом минимальная. В то же время в России существует достаточно высокая конкуренция среди прочих ритейлов, и это позволяет говорить о том, что даже после сделки «Магнит» не станет монополистом в вышеуказанной сфере деятельности. Расскажите, а что вы думаете об этом?
Плюс супермаркеты в других регионах. Предполагается, что магазины «Дикси» продолжат работать под тем же названием.
Мы планируем, что бизнес «Дикси» продолжит работать под существующим брендом, - заявил президент «Магнита» Ян Дюнинг.
Ожидается, что после слияния трех крупных ритейлеров на рынке произойдут значительные изменения. Сейчас крупнейшим продавцом алкоголя является X5 Retail Group. Также сделка о слиянии дает ее участникам усиление позиций и в табачном сегменте. По мнению аналитика «Открытие Брокер» Тимура Нигматуллина, слияние умеренно-позитивно скажется на рынке в целом: от сокращения числа игроков и увеличения доли, которую занимают топ-5 крупнейших торговых сетей, выиграют все ритейлеры. Это объясняется потенциальным снижением уровня конкуренции — сети смогут несколько снизить агрессивность ценовых войн, что повлечет за собой рост рентабельности даже в условиях падающего ввиду сжатия реальных доходов потребительского спроса, говорит аналитик. Читайте также: Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte , а также на канале Яндекс. И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
На ее долю приходилась почти треть российского оптового рынка парфюмерно-косметических товаров, к тому же она стала крупнейшим импортером продуктов питания в Северо-Западном регионе. Но реальная история Дикси как продуктового ритейлера началась с открытием в 1999 году в Москве первого магазина Дикси, компания ускоренными темпами приступила к освоению рынка розничной торговли. Это было торговое предприятие формата «дискаунтер». К 2004 году в уставном капитале Дикси появились иностранные инвестиции. На следующий год уже в Екатеринбурге компания открывает первый «Минимарт» в формате экономичного супермаркета. Наиболее выгодный формат для сетевого ритейла и, вероятно, наиболее интересный покупателям в условиях кризисной ситуации. Экономсупермаркет имеет цены, приближенные к ценам гипермаркета, а ассортимент около 2000-4000 наименований.