Основателю сети «Магнит», бизнесмену и меценату Краснодара Сергею Галицкому 14 августа исполнилось 56 лет. создатель и владелец дискаунтерной сети "Магнит", основанной в Краснодаре.
Сергей Галицкий: миллиардер, которого все любят
Рыночная стоимость компании «Магнит», по данным Forbes, — 15,6 млрд долларов. Это восьмое место в России. Круче только нефтяники, газовики и Сбербанк. Три главных недостатка Галицкого, по его собственному мнению, — нетерпеливость, нетерпимость и агрессия по отношению к людям с не очень высоким интеллектом. С рождения будущий миллиардер носил фамилию Арутюнян.
Уже после свадьбы он взял фамилию жены Виктории. В 2009 году краснодарскому олигарху предлагали купить за 1 евро футбольный клуб «Москва». Галицкий отказался. Через полгода ФК «Москва» прекратил существование.
В мае 2017 года дочь бизнесмена Полина заняла пятое место в списке самых богатых наследников российских миллиардеров. Читайте также: 10. В строительство стадиона ФК «Краснодар» предприниматель вложил не менее 20 млрд рублей. В народе арену прозвали Гализеем.
Сергeй Галицкий будет финансировать реконструкцию кинотеатра «Аврора» на условиях частно-государственного партнерства. Предполагаемая цена вопроса — 600 млн рублей. Галицкий закончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «финансы и кредит». Forbes называет владельцем судна Сергея Галицкого.
По условиям пари, Сергeй Николаевич получит вино, если в одном из матчей на поле в составе «Краснодара» выйдет 11 собственных воспитанников клуба. Шурина брата жены Галицкого зовут Сергeй Николаевич Галицкий. По словам бизнесмена, только одна книга за последние 30 лет вызвала у него желание перечитать ее снова — это биография Стива Джобса. Читайте также: 18.
Галицкий — основатель и владелец ФК «Краснодар». Футбольный клуб был основан в 2008 году. Несколько дней назад стало известно, что «Магнит» попал в топ-100 инновационных компаний мира по версии Forbes. Еще раньше компания Галицкого заняла третье место в списке интеллектуальных компаний России.
По словам предпринимателя, поначалу его первая компания «балансировала между пропастью и небольшой прибылью» и была похожа на «худую свинью, которая все время бегает и ищет в лесу яблоко». После армии будущий олигарх год работал грузчиком на парфюмерном складе. Слоган «Магнита» «Всегда низкие цены» напоминает фразу Everyday Low Prices — «Каждый день низкие цены», являющуюся девизом американского гиганта торговли Wal-Mart. Читайте также: 23.
В 2006 году Владимир Путин вручил Сергею Галицкому именные часы за вклад его предприятия в экономику России. Отец Галицкого — Николай Геворкович Арутюнян. Однажды Галицкий заявил, что все футболисты, сыгравшие 100 матчей за ФК «Краснодар», будут награждены памятными часами Rolex. В итоге часы вручались уже более 10 раз.
Галицкому принадлежит реактивный самолет бизнес-класса Embraer Legacy. Стоимость такой модели начинается от 25 млн долларов. Две российские компании вошли в TOП-100 самых инновационных компаний в мире. Торговая сеть «Магнит» является самым большим в мире заказчиком большегрузных автомобилей MAN.
Галицкий уже несколько лет входит в двадцатку самых богатых людей страны. По данным Forbes, состояние кубанского бизнесмена на сегодняшний день — 6 млрд 800 млн долларов, это 18-е место в России. В 1985—1987 годы Сергeй Арутюнян служил в рядах Советской армии. Утверждают, что любимой маркой автомобилей бизнесмена является Ferrari.
Однако в одном из интервью Галицкий сказал, что это жутко неудобная машина, которую он давно собирается продать. В детстве Сергeй Арутюнян увлекался футболом и проводил много времени на поле. Позднее на смену футболу пришло увлечение шахматами. Любимая страна для отдыха — Италия.
Кухня простая, солнце и в историческом плане интересная страна», — признался Галицкий журналисту Forbes. Галицкий и его жена учились на одном факультете, но на разных специальностях — он на финансиста, а она на бухгалтера.
После школы Сергея направили отдавать долг родине. Вернувшись через два года, он поступил на экономический факультет Кубанского университета — в те времена были квоты для «дембелей».
Довольно рано, видимо, на первых курсах женился и поменял фамилию. По версии семьи Галицких, Сергeй Николаевич не рвался становиться Галицким, но суровый будущий тесть заявил, что его дочь не будет носить армянскую фамилию и дети тоже. В эту милую байку можно поверить, если не представлять себе нравы армянской диаспоры, где отказ от фамилии приравнивается едва ли не к вероотступничеству. Не исключено, что перед нами совместное бизнес-решение группы товарищей: видя потенциал молодого предпринимателя, ему решили упростить выход на федеральный уровень с помощью благозвучной, нейтральной русско-украинской фамилии.
В этом нет ничего оригинального, вспомним еще одну шахматно-армянскую историю: когда-то маленькому бакинцу Гарику Вайнштейну объяснили, что с такой фамилией чемпионом мира по шахматам он не станет, и попросили его стать Каспаровым, по матери… Начальный капитал Любого предпринимателя рано или поздно спрашивают про начальный капитал. У Галицкого на этот счет есть очень красивая история — то ли на втором, то ли на третьем курсе он написал статью в журнал «Финансы и кредит», она очень понравилась некоему краснодарскому банкиру, он отыскал автора и предложил ему пост заместителя управляющего. Там Сергeй и батрачил с 1989 до 1993 года на неплохой зарплате, совмещая это с обучением на очном отделении. А потом ушел, так как «не хотел участвовать в похоронах меняльной конторы», как он назвал банк.
Что ж, банковская деятельность в те годы была какой угодно, только не скучной и не безопасной. А молодому человеку хотелось собственного дела. Такое дело наклюнулось в 1994 году. С несколькими друзьями Галицкий организовал компанию «Трансазия», которая поставляла на юг России парфюмерию и косметику ряда известных марок.
Собственно, только с этого момента начинается документально доказанный путь героя: скажем, мы не знаем названия того банка, который дал Галицкому путевку в жизнь, хотя не так уж много тогда было в Краснодаре кредитных учреждений. И именно с «Трансазии» можно отследить накопление капиталов Галицкого. Начались они с кредита на 30 тысяч долларов — эти деньги пошли на закупку иностранного парфюма. Купить на Западе, перепродать в разы дороже в России — вот и весь бизнес, им тогда занимались многие, но «Трансазия» отличалась успехами.
И вновь Галицкому захотелось большего. Ему не нужны партнеры, он хочет управлять один, возносить до небес и карать, быть везде и нигде, как Вито Корлеоне из его любимого фильма «Крестный отец». Он уходит из «Трансазии» и создает компанию «Тандер», еще не очень понимая, чем она будет заниматься. На дворе 1995 год, впереди президентские выборы, телевизор расписывает ужасы коммунистического реванша, по какому пути двинется Россия — неизвестно.
Лишь после того как робкий Геннадий Зюганов отдал фактически завоеванное президентское кресло в обмен на спокойную жизнь, стало ясно: частная собственность в России — это надолго. И Галицкий обращает свое внимание на продукты. К тому времени сетевой ритейл еще не был развит в России, а в небольших городах о нем и не слышали. И вскоре магазины сменили свой формат на мягкий розничный дискаунт.
Причем в столицы Галицкий долго не лез — себе дороже. Он открывал магазины на периферии, подключал их к налаженной сети дистрибуции и выигрывал у конкурентов за счет масштаба и организованности. А когда пришла пора все-таки дать бизнесу настоящее имя, чтобы противостоять начинавшейся экспансии столичных сетей, результатом мозгового штурма стала аббревиатура «МагНиТ» — «магазины низких тарифов». Уже в 2001 году в России было 250 «Магнитов» — первое место в стране.
Дальше — больше. Сейчас их более 10 тысяч. Особенности управления Пересказывать историю успеха тут бессмысленно: жесткое вертикальное управление, возможное в том числе и из-за полного отсутствия франчайзинга, отлично налаженная дистрибуция, внедрение передовых технологий на всех этапах бизнес-процесса привели «Магнит» в список самых инновационных компаний России. Конкуренты пожирали друг друга: «Пятерочки» закусили «Копейкой», «Дикси» — «Кварталом», а «Магнит» до поры до времени держался вдали от слияний и поглощений.
Для стиля работы Галицкого хаpaктерен конфликт 2005 года с всесильной трaнcнациональной компанией Mars, которая привыкла диктовать свои условия ритейлу и в Европе, и в США, так что никак не ожидала сопротивления в дикой России. Менеджмент Mars-а выдвинул свое предложение о новом контpaкте, отказался рассматривать встречные инициативы — и был послан в известном на всю Россию направлении. Продукция виргинского гиганта надолго исчезла с полок «Магнитов», и представьте — как-то выжили магазины без «Сникерсов», «Милки-веев» и «Педигри». Их место с огромным удовольствием заняли другие, в том числе российские производители, что Галицкий считал своим отдельным достижением.
И здесь как раз и надо сказать о том, чем Галицкий отличается от других своих коллег-бизнесменов. Пока одни из них демонстрировали свою крутость разбрасыванием крупных купюр, а другие раздевали дeвyшек за телефоны, Галицкий обустраивал среду обитания почти родного Краснодара. Прибыль, которую несли в «Магниты» российские пенсионеры, шла не только на удовлетворение весьма прихотливых личных нужд владельца «Тандера», но и на строительство шикарного стадиона названного в народе «Гализей» , на содержание отличной футбольной комaнды и, главное, детской академии при ней. Позже Галицкий без всяких бюджетных денег создал великолепный парк развлечений в городе.
Кто еще из российских бизнесменов, не причастных к «трубе», может этим похвастаться? Кто опекал этот бизнес, чья крыша была настолько надежна — лично ли губернатор или, скажем, влиятельные этнические структуры — вопрос остается открытым. Так или иначе, на пике могущества Галицкий входил в число 120 самых богатых людей на планете по версии Forbes — очень неплохо для человека, который сделал состояние в бедной России, не имея доступа к полезным ископаемым и скорее всего опыта работы в спецслужбах. Заработав деньги на «Магните», Галицкий вернулся к своей второй любви.
Он начал было создавать сеть магазинов дорогостоящей парфюмерии и косметики Rouge, но дальше одного краснодарского магазина так и не продвинулся любопытно, что точно такое же название носит крупнейшая сеть такой же продукции в Армении.
Работы планируют завершить в конце 2024 года. В настоящее время Галицкий строит крупнейший японский сад за пределами Японии. Скоро он откроется на территории парка "Краснодар". Сергей Галицкий является владельцем реактивного самолета бизнес-класса Gulfstream G650. Как ранее писал "Блокнот. Краснодар", жители города поддержали идею назвать в честь Сергея Галицкого одну из улиц в Краснодаре.
И вновь Галицкому захотелось большего.
Ему не нужны партнеры, он хочет управлять один, возносить до небес и карать, быть везде и нигде, как Вито Корлеоне из его любимого фильма «Крестный отец». Он уходит из «Трансазии» и создает компанию «Тандер», еще не очень понимая, чем она будет заниматься. На дворе 1995 год, впереди президентские выборы, телевизор расписывает ужасы коммунистического реванша, по какому пути двинется Россия — неизвестно. Лишь после того как робкий Геннадий Зюганов отдал фактически завоеванное президентское кресло в обмен на спокойную жизнь, стало ясно: частная собственность в России — это надолго. И Галицкий обращает свое внимание на продукты. К тому времени сетевой ритейл еще не был развит в России, а в небольших городах о нем и не слышали. И вскоре магазины сменили свой формат на мягкий розничный дискаунт. Причем в столицы Галицкий долго не лез — себе дороже.
Он открывал магазины на периферии, подключал их к налаженной сети дистрибуции и выигрывал у конкурентов за счет масштаба и организованности. А когда пришла пора все-таки дать бизнесу настоящее имя, чтобы противостоять начинавшейся экспансии столичных сетей, результатом мозгового штурма стала аббревиатура «МагНиТ» — «магазины низких тарифов». Уже в 2001 году в России было 250 «Магнитов» — первое место в стране. Дальше — больше. Сейчас их более 10 тысяч. Особенности управления Пересказывать историю успеха тут бессмысленно: жесткое вертикальное управление, возможное в том числе и из-за полного отсутствия франчайзинга, отлично налаженная дистрибуция, внедрение передовых технологий на всех этапах бизнес-процесса привели «Магнит» в список самых инновационных компаний России. Конкуренты пожирали друг друга: «Пятерочки» закусили «Копейкой», «Дикси» — «Кварталом», а «Магнит» до поры до времени держался вдали от слияний и поглощений. Для стиля работы Галицкого характерен конфликт 2005 года с всесильной транснациональной компанией Mars, которая привыкла диктовать свои условия ритейлу и в Европе, и в США, так что никак не ожидала сопротивления в дикой России.
Менеджмент Mars-а выдвинул свое предложение о новом контракте, отказался рассматривать встречные инициативы — и был послан в известном на всю Россию направлении. Продукция виргинского гиганта надолго исчезла с полок «Магнитов», и представьте — как-то выжили магазины без «Сникерсов», «Милки-веев» и «Педигри». Их место с огромным удовольствием заняли другие, в том числе российские производители, что Галицкий считал своим отдельным достижением. И здесь как раз и надо сказать о том, чем Галицкий отличается от других своих коллег-бизнесменов. Пока одни из них демонстрировали свою крутость разбрасыванием крупных купюр, а другие раздевали девушек за телефоны, Галицкий обустраивал среду обитания почти родного Краснодара.
Сергей Галицкий: жена и дети (дочка). Личная жизнь и национальность
Сергей Галицкий — один из самых успешных бизнесменов в России. Он является основателем и владельцем сети магазинов «Магнит», которая является крупнейшей розничной сетью в России. Биография Сергей Галицкий родился 9 февраля 1967 года в городе Краснодаре. В 1989 году он окончил Краснодарский институт культуры и искусств, а затем поступил на работу в торговую компанию «Трансмаркет».
Все эти вопросы мы решали в течение 2005—2006 годов. Я приезжал на матчи «Кубани», мы смотрели вместе матчи. В 2007 году в августе он позвал нас, чтобы объявить: давайте, ребята, готовить документы для заявки в ПФЛ на следующий год. Галицкий — перфекционист. Он либо делает что-то очень хорошо, либо не делает вообще.
Поэтому он с самого начала поставил задачу о ней мы говорили еще в Лазаревском : сколько лет мы будем играть во второй лиге, сколько в первой, когда выйдем в РПЛ. Как мне кажется, Галицкий полагал, что пару лет надо поиграть на каждой из ступеней, чтобы более подготовленными выйти в Премьер-лигу. Сергей Николаевич хотел подойти к моменту создания клуба абсолютно готовым, не опростоволоситься. Ввязаться и быть неконкурентоспособным — это не для Галицкого». Подготовка действительно шла основательно. В 2006-м Галицкий купил базу «Кубани» «Четук» и сделал там модерновый тренировочный комплекс. За три года реконструкции там появились пять полноразмерных полей с естественным травяным покрытием, одно травяное поле уменьшенного размера, еще одно полноразмерное поле с синтетическим газоном и электрическим освещением, а также площадки для тренировок на песке и для игры в баскетбол. Медико-восстановительный центр с бассейнами, саунами, барокамерами прилагается.
Сам Галицкий, правда, о своей базе говорил с подчеркнутой скромностью: «Не база в футбол играет. То, что в России плохие материальные условия, это глупость. Зачем иметь бюджет первой лиги и плохую базу, лучше играть во второй лиге, но сделать сначала базу. А то, что у нас хорошая база, так она не хорошая, а обычная. Других баз и не должно быть. Просто мы в России привыкли, что у нас все должно быть разорвано и разодрано». Репортаж «Футбольного клуба» с экскурсией по базе «Краснодара» Айдентику клуба сразу решили делать в зелено-черных цветах. Подробнее об этом рассказывали первый тренер Владимир Волчек и гендиректор Владимир Хашиг в интервью «СЭ»: Волчек: «Дизайнеры предлагали нам разные варианты эмблемы клуба в черно-зеленых тонах.
Остановились на том гербе, который и сейчас существует. Каждый элемент на нем что-то означает. Например, шахматная доска — символ логики и тактики. Галицкий очень любит шахматы и считает, что логика первостепенна в бизнесе и футболе. Горны — призыв к атаке, бык — благородное животное, которое водится в Краснодарском крае. Подкова — символ удачи». Могли бы, конечно, крокодила изобразить, — шутил Хашиг. Вот и мы хотим играть агрессивно, при этом выкладываясь на поле без остатка».
О цифрах бюджета клуба на тот момент в клубе не говорят. Вернее, Галицкий не давал нам задумываться об этом, за что ему огромное спасибо», — отвечает на вопрос Хакунов. Хакунов: «Собирали с нуля, потому что регламент того времени этого требовал. Это были в основном местные ребята: мы участвовали в Кубке ЮФО там необязательно было выиграть, достаточно было просто попасть в тройку, мы это выполнили. После того как мы получили результат, сразу начали готовить документы для ПФЛ. Собрали команду мы, честно говоря, не очень удачно. По ходу первых матчей ПФЛ мы принимали решения о том, кто пойдет с нами дальше. По итогам первого сезона практически всех.
Поэтому из второй лиги нам практически никого по итогу не удалось сохранить». На вопрос, почему именно он, Хакунов отвечает так: «Честно не знаю, но возможно, это была идея Игоря Шалимова, он же дружит с Галицким. Волчек ведь не был особенно известен». У Волчека в разговоре со спецкором Sport24 другая версия событий: «Меня мог порекомендовать скорее не Шалимов, в Любомир Кантонистов, он долго играл в «Кубани» и тоже приятельствовал с Галицким. В тот момент он как раз выступал за «Торпедо», где я тренировал. Я так понял, что было несколько кандидатов, включая Шалимова, но Игорю не хотелось начинать с самого низа. Искали тренера, который был готов взяться за проект на этой стадии, просмотреть молодежь, я в итоге объездил практически весь Краснодарский край. Там даже чемпионат любительских команд на очень хорошем уровне.
Ребята, в основном, были от 18 до 20 лет, такую команду мы и собрали. На момент приглашения я работал в «Торпедо» с дублем. Из той команды много ребят вышло в большой футбол: Смольников, Мамаев, Луценко, Коломейцев. До «Краснодара», видимо, дошла информация, что есть такой тренер, который хорошо работает с молодежью. В общем, меня пригласили на встречу. Я слетал, пообщались, мне показали базу — в общем, я согласился. После того, как просмотрел базу, меня пригласили в офис, там пообщался с Галицким.
В 2008 году коммерсант приобрел заштатный клуб. Бизнесмен построил стадион, который в народе прозвали Краснодарским Колизеем, или Гализеем, детскую футбольную академию в Краснодаре. В 2011 году «Краснодар» официально вошел в Премьер-лигу футбольных клубов России. Владелец сети магазинов «Магнит» в декабре 2017 года участвовал во встрече с президентом Владимиром Путиным, которая проводилась для бизнес-элиты России. Месяцем ранее Сергей Николаевич получил из рук главы государства почетную грамоту «За заслуги в развитии предпринимательства, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу». Сумма сделки составила 138 млрд руб. Как пояснил предприниматель в интервью, инвесторы проекта видят его будущее по-другому, нежели основатель, поэтому он ушел из корпорации. Для себя бизнесмен решил двигаться дальше, несмотря на то, что период руководства компанией вызывает у него только положительные воспоминания. Они учились в одном университете, девушка осваивала профессию бухгалтера. Точная дата их свадьбы неизвестна, потому что Сергей не очень распространяется о своей личной жизни. После бракосочетания Сергей Арутюнян стал Галицким. По информации из некоторых источников, отец невесты был категорически против того, чтобы дочь и будущие внуки имели армянскую фамилию. Некоторые считают, что Галицкий более благозвучно звучит, фамилия древняя, знаменитая, княжеская. Что было истинной причиной такого решения неизвестно, но с тех пор Сергей Арутюнян стал Сергеем Галицким. В ноябре 1995-го супруги стали родителями дочери Полины. В настоящее время Виктория не работает, муж в состоянии обеспечить семье достойную жизнь.
Изначально это был оптовый поставщик продуктов, но с течением времени "Тандер" перерос в розничную сеть. Сеть магазинов "Магнит", первый из которых открылся в Краснодаре в 1998 году, стала знаковым моментом в жизни Галицкого и бизнеса России в целом. Сегодня "Магнит" - это самая большая сеть магазинов в России с более чем 15 тысячами точек по всей стране. Несмотря на успех "Магнита", Галицкий не стал останавливаться на достигнутом. В 2018 году он ушел с поста генерального директора, продав большую часть своих акций и занявшись новыми проектами, такими как строительство "Парка Галицкого" в Краснодаре. Благодаря своему деловому харизме и неутомимому стремлению к развитию, Сергей Галицкий стал истинным символом русского бизнеса, вдохновляющим новое поколение предпринимателей. Биография Галицкого на удивление свободна от обычных для бизнеса скандалов и судебных тяжб. Его чистый репутационный образ почти уникален в контексте российского бизнеса.
Сергей Галицкий: биография, личная жизнь и карьера
Галицкий наладил связь с Ткачевым в 2000-е годы, когда последний занимал должность губернатора Краснодарского края. Вскоре Галицкий станет долларовым миллиардером, а затем создаст ФК «Краснодар». Владелец «Краснодара» впервые рассказал о своей болезни. Из одного из самых открытых боссов РПЛ Сергей Галицкий вдруг превратился в чуть ли не самого закрытого. Прочитать биографию и последние новости о персоне Сергей Галицкий можно на Сергей Галицкий: биография краснодарского бизнесмена. 15 июля 2021 г.
Дом Галицкого
13 сентября 2011 года указом губернатора Краснодарского края С. Н. Галицкий был удостоен звания «Герой Труда Кубани»[9]. Сергей Галицкий родился 9 февраля 1967 года в городе Краснодаре. У Галицкого на этот счет есть очень красивая история – то ли на втором, то ли на третьем курсе он написал статью в журнал «Финансы и кредит», она очень понравилась некоему краснодарскому банкиру, он отыскал автора и предложил ему пост заместителя управляющего.
Сергей Галицкий
Основателю сети «Магнит», бизнесмену и меценату Краснодара Сергею Галицкому 14 августа исполнилось 56 лет. Не первый день будоражит Сеть новость о смерти 51-летней жены краснодарского бизнесмена Сергея Галицкого, которую не подтвердил ни олигарх, ни принадлежащий ему ФК «Краснодар». Краснодарский бизнесмен Галицкий увеличил состояние в 2023 году почти на $1 млрд.
Магнат и меценат в одном лице: 15 интересных фактов о кубанском бизнесмене Сергее Галицком
Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить. Винодел[ править править код ] В 2019 году Сергей Галицкий вместе с братом жены вышел на рынок производителей селективных вин. В течение нескольких лет семейство Галицких благоустраивало участок земли рядом со станицей Гостагаевской общей площадью в 68 гектаров.
Был посажен виноградник, построена современная винодельня, способная выпускать до 66 000 бутылок в год, и выпущена линейка марочных вин под собственным брендом «Галицкий и Галицкий» [21]. Вина Галицкого позиционируются в среднем ценовом сегменте и распространяются только в специализированных магазинах-партнерах, либо же в ресторанах премиум-класса [22]. В производстве вина Галицкий делает акцент на признанные «международные» сорта винограда с акцентом на производство белого вина — это совиньон-блан , шардоне , рислинг [23].
В 2019—2020 гг.
Поделиться с друзьями Сергей Галицкий: биография Миллиардер из Краснодара Сергей Галицкий носит фамилию жены, а капитал заработал не на природных ресурсах, а на продуктах питания. Сергей Николаевич Арутюнян фамилия бизнесмена при рождении родился 14 августа 1967 года в курортном поселке Лазаревское Краснодарского края. По национальности Сергей — армянин, рос в семье среднего достатка.
В детстве Сергей любил погонять мяч во дворе, но в 14 лет загорелся шахматами. Через два года сдал норматив и стал кандидатом в мастера спорта по шахматам. Позднее Галицкий признался, что шахматы научили логическому мышлению и помогли в карьере. Предприниматель Сергей Галицкий В школе Сергей учился хорошо, троек в аттестате не было, но, как говорят, «звезд с неба не хватал». В детстве мальчик уже проявлял деловую жилку — собирал фундук и сдавал его на рынок, полученные деньги приносил в семью.
После окончания школы ушел в армию, прослужил два года, а в 1987 году, демобилизовавшись, подал документы на экономический факультет Кубанского университета. Во время учебы Сергею Николаевичу приходилось подрабатывать грузчиком. На третьем курсе написал аналитическую статью в профильный журнал «Финансы и кредит». Выкладки, сделанные студентом, поразили редактора издания и не только. После публикации статьи студента разыскал глава коммерческого банка и пригласил на собеседование.
Сергею сделали такое предложение, от которого тот не смог отказаться — пост заместителя управляющего. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке. Сергей Галицкий В 1993 году Сергей Галицкий окончил университет, еще год проработал в банке и уволился по собственному желанию. Уход Сергей объяснил бесперспективностью развития банка. Спустя годы бизнесмен сравнил банковскую организацию с «меняльной конторой».
Бизнес После увольнения из банка Галицкий решил заняться собственным бизнесом.
И вы им подаете пример, как нужно обращаться с близкими людьми, которые попали в сложную ситуацию — кинуть, забыть, жить дальше. Я мечтаю, чтобы Мамай пробился в сборную на Евро-2020 и утер нос своему бывшему руководителю-кидале. Однозначного ответа нет и быть не может.
Все зависит от руководителей, которые ведут клубы. Что плохого в том, чтобы скинуться налогами на крутой стадион, парк и академию? Это же сфера развлечений, чем все мы будем с радостью пользоваться. А чем плохо, что частный инвестор вложит миллионы в развитие спорта?
Тоже хорошо. А вот если кто-то из двух выстроит схему правления по заветам крепостного права и тоталитаризма — это ужасно. Поэтому оценивать нужно не систему, а личностей, что стоят за ней.
В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры, переименовал сеть в «Сеть магазинов Магнит». В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России. В 2011 году его «детище» футбольный клуб «Краснодар» был включён в Премьер-лигу. Галицкий был удостоен звания «Герой Труда Кубани». В мае 2013 года было начато строительство одного из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе — стадиона для футбольного клуба «Краснодар».
Сергей Галицкий полностью финансировал строительство стадиона.
Сергей Галицкий – биография, фото, личная жизнь, новости, сеть «Магнит» 2023
Эпично провалился и пошел в армию, после чего, по правилам совкового образования, не взять учиться его уже не могли. Начинал свой тернистый путь с того, что пошел на втором курсе планктонить в банк, ибо учился в Кубике на финансах и кредите. Получив диплом к тому времени, когда Совок уже 2-й год передавал приветы из могилы, решил стать предпринимателем. К слову, за время работы в банке он и так неплохо поднялся, став к окончанию своей работы там замом управляющего. Оттуда, собственно, и стартовый капитал. На самом деле, Галицкий, пожалуй, единственный человек в мире, который смог заработать реальные деньги на продукции Avon ну, кроме директора компании, конечно. Только вместо того, чтобы ходить по бухгалтериям города с каталогами, он создал, не без божьей помощи и помощи друзей, компанию "Трансазия". Эта самая "Трансазия" торговала продукцией для непритязательных девушек с пустым кошельком - Avon, Джонсон и Джонсон и Проктор с Гэмбелом.
Причем буквально за год Прокторы решили, что желают продавать заморские ништяки исключительно через Галицкого.
И Сергей Галицкий взял все лучшие черты армянского характера - настойчивость, упорство, предприимчивость, любовь к отчему дому и своему делу. Сергей Галицкий признается: его родной язык все же русский. Однако, как говорил в одной из интервью, в детстве слышал немало из амшенского диалекта армянского. И вообще армянский учит, куда ж без армянского в Краснодарском крае шутим. Горжусь, что во мне течет армянская кровь, - говорит миллиардер. Отметим, что немалую помощь и поддержку в развитии бизнеса Сергею Галицкому оказали именно армяне.
Например, топ-менеджер «Магнита» Хачатур Эдуардович Помбухчан, после ухода Сергея Галицкого некоторое время занимавший пост гендиректора компании. По одной из наиболее убедительных версий, на том настоял его тесть, упорно желавший, чтоб его будущие внуки носили славянскую фамилию. Иначе не давал отеческого согласия на брак. Сергей Николаевич из большой любви к невесте согласился...
Хотя цена входа очень низкая — пожалуйста, заходите». Вместо отправки ресурсов за границу, необходимо эти ресурсы превратить в продукт и уже продукт продавать и здесь, и за границу. У России высасывают ресурсы и возвращают нам их же в виде готовых продуктов. Почему бы нам самим не производить? Всегда будет дешевле!
Меня не интересует, что будет после меня. Почему меня это должно интересовать? О деньгах и ценностях: «ты не сможешь съесть два завтрака» «Мне нравится зарабатывать деньги. Нет, не так. Во-первых, я — мужчина… Я должен зарабатывать деньги. Не кому-то должен, а природа меня таким создала. Второе — каждому нравится заниматься тем, что у него получается. Мне кажется, что пока в бизнесе у меня получается. И мне это нравится.
Третье — у меня есть какие-то цели. Например, иметь лучшую в России детскую футбольную школу». Вот я, например, считаю, что часы — это роскошь. У меня часов нет». Я так могу сказать: за руль ее уже два года не садился. Потому что это отвратительная машина — очень жесткая, ездить на ней тяжело. Когда у человека столько денег, как у меня, какая разница — есть у меня «феррари» или нет? Надо зарабатывать деньги тем, к чему у тебя склонность» «Вы думаете, рубль, заработанный в столице, чем-то отличается от рубля, заработанного в Урюпинске? Может, там написано «рубль, заработанный в Москве» и подпись — Геращенко?
Его же никогда в России не было. Поэтому успешные люди вызывают подозрение. Почему социализм хорош? Потому что нет никого лучше тебя. Ты такой же нищий, как и все, и это приятно…». В гробу карманов нет. Ты заработал в обществе, и должен отдавать этому обществу. Ты не сможешь съесть два завтрака, как ни пытайся». Когда ты имеешь огромное количество денег — ты фантастически счастливый человек.
Разговоры, что деньги не делают человека счастливым — это не правда! О людях: «надо доверять не молодым, а тем, кто готов» «Я тем людям, которые меняют род деятельности, не завидую — это значит, что все предыдущее время они занимались не своим делом.
В 2005 году стал самым состоятельным отечественным ритейлером. Сергей Галицкий фотография Про Галицкого говорят: он человек фантастической энергетики, имеет нестандартный взгляд на все вопросы. Сам бизнесмен любит критиковать государственную политику, олигархов-"договорщиков", испортивших имидж предпринимателей, нетерпим к глупым традициям, например, комплиментам в ресторанах. Прощает своим топ-менеджерам многое. Так, один из них пришел и положил на стол заявление об уходе, потому что потратил несколько сот тысяч долларов на пол распределительного центра под Краснодаром и ошибся с материалом.
«В гробу карманов нет». Печальная история любви олигарха Галицкого
Сергей Николаевич Галицкий (14 августа 1967 г., поселок Лазаревское, Краснодарский край) — российский бизнесмен, владелец сети «Магнит». По информации издания Baza, 14 июня жена Сергея Галицкого Виктория скончалась от продолжительной болезни. 06:00 Мусаев о стиле «Краснодара»: «Показывал Галицкому нарезки «Наполи» Сарри – это прям то, краснодарское» |20. Галицкий родился в 1967 году в городе Краснодаре и с ранних лет проявил предпринимательские способности. Биография Галицкого на удивление свободна от обычных для бизнеса скандалов и судебных тяжб.
«Потрачу все деньги при жизни»: Сергей Галицкий уходит из бизнеса
У Галицкого на этот счет есть очень красивая история – то ли на втором, то ли на третьем курсе он написал статью в журнал «Финансы и кредит», она очень понравилась некоему краснодарскому банкиру, он отыскал автора и предложил ему пост заместителя управляющего. В 2018 году Галицкий продал 29,1% акций розничной сети "Магнит" российскому банку ВТБ за 138 млрд рублей.[7]. Галицкий является самым богатым жителем Краснодара. Лазаревское, Краснодарский край. Сергей Галицкий родился 9 февраля 1967 года в городе Краснодаре.