Наставничество станет новой эффективной формой подготовки профессиональных кадров для предприятий и поможет уменьшить кадровый голод. Как показал опрос SuperJob, в 85% российских компаний ощущается кадровый голод. пояснил генпрокурор. Поэтому кадровый голод будет способствовать замедлению темпов роста ВВП и производства.
Кадровый голод: как действовать в сложившихся условиях кадрового голода в 2024 году
Ростсельмаш — один из заводов-гигантов, производит сельскохозяйственную технику. Но заказов все больше — на сайте компании огромный раздел "Требуются". А еще — акция "Приведи друга, получи шесть тысяч рублей". А производители поменьше отправляют кадровиков на охоту в город. Но специалисты Липецкого завода малых коммунальных машин не теряют надежды. Через хедхантеров в интернете спецов не найти и в Ульяновске. Мы делаем это в большей степени вручную", — поделился генеральный директор Ульяновского конструкторского бюро приборостроения Александр Войт. За профессионалами выстраиваются очереди работодателей. Как следствие — рост зарплат именно для квалифицированных рабочих. Цены рванули далеко за пределы средних показателей.
На втором месте — наладчики. Бетонщики, дорожные рабочие, слесари и плотники тоже стали заметно богаче. Вот "Москабель" давно хотел потеснить европейцев на рынке. А тут они сами сбежали. Удачно получилось. Кадровый голод их обошел стороной. Гораздо большая проблема —производительность труда. Пару лет назад здесь присоединились к одноименному нацпроекту. Сделали производство эффективным.
А система переналадок оптимизирована так, чтобы сделать ручные операции быстрее. Огромные цеха, большое производство.
Генеральный прокурор предложил меры по ликвидации "кадрового голода" в ОПК 27 Апреля 2024 Необходимо подумать о дополнительном финансировании целевой подготовки специалистов для оборонно-промышленного сектора. С такой инициативой в ходе доклада на пленарном заседании Совета Федерации 24 апреля выступил генпрокурор Игорь Краснов.
Работодатели испытывают сложности с поиском квалифицированных инженеров, рабочего персонала, HR-менеджеров, специалистов по продажам. Часто при подборе сотрудников они опирались на прошлый опыт, сравнивали их с текущим персоналом. Работодателям нужно было время, чтобы перестроиться с учетом текущей ситуации, которая характеризуется отсутствием нужных кандидатов за те деньги, которые предлагали ранее, неприходами на интервью, отказами от офферов. Но стоит отметить, что вакансии закрываются, процент снятых вакансий не вырос по сравнению с предыдущим годом, кадровые агентства выполняют планы, хотя сроки закрытия увеличились до 2-4 месяцев, иногда и больше. Задача кадрового агентства в современной ситуации — как раз в том, чтобы, верно оценив рынок труда, учитывая возможности и плюсы каждого заказчика: - помочь найти оптимальное решение для закрытия его задач; - сформировать тот профиль кандидата, который позволит привлечь подходящего специалиста на приемлемых для работодателя, но при этом рыночных условиях; - проконсультировать клиента: что еще, кроме зарплаты, важно для кандидатов этой специальности, сформировать то самое EVP конкурентное предложение ; - донести преимущества вакансии, расширить воронку кандидатов за счет ресурсов кадрового агентства и довести до интервью с заказчиком и до выхода на работу подходящих мотивированных кандидатов, которые будут продуктивными сотрудниками. Этот год четко показал нам, что неэффективно ссылаться только на прошлый опыт и ждать чуда: «а вот раньше мы находили за месяц…», «а в прошлом году мы же нашли на эту заработную плату и даже с лучшими компетенциями», «давайте еще посмотрим».
Реальный профиль, рыночные условия, внимание к кандидатам, хорошее отношение и забота на каждом этапе, быстрота в принятии решений, грамотный менеджмент — вот что помогало в этом году закрывать вакансии быстрее и подходящими кандидатами. С другой стороны, не стоит приглашать кандидатов, которые просто «набивают цену», мониторят вакансии а вдруг что-то предложат поинтереснее. У таких кандидатов зачастую отсутствует реальная мотивация к смене работы, часто они не доезжают до интервью, отклоняют офферы или в последний момент отказываются от предложения. Все-таки должен быть обоюдный интерес, несмотря на дефицитный рынок. Важно найти тех, кто действительно мотивирован, пусть и неидеален по компетенциям. И, опять же, в сложных ситуациях важно сохранять лицо и кандидатам, и работодателям. Сегодня вам кандидат не нужен, вы забыли или не потрудились дать обратную связь, а завтра вы в нем нуждаетесь. Или сегодня вы отказались от предложения работодателя, не ответили рекрутеру или не посчитали нужным дать обратную связь, нагрубили, а через несколько месяцев остались без работы и выходите на рынок труда. Поэтому уважение и человечность дают свои плоды и сегодня, и в будущем. Именно они испытывали сильнейшую нехватку сотрудников, из-за чего провоцировали рост зарплат и являлись главными хантерами уходящего года.
В такой ситуации малому и среднему бизнесу нужно еще внимательнее относиться к ключевым сотрудникам, потому что инструментов для удержания ценных кадров у МСБ может оказаться меньше: — По численности работников многие оборонные предприятия за год выросли в 4-5 раз, для быстрого привлечения квалифицированных рабочих и их удержания предприятия подняли заработные платы в два, а то и в три раза. И если крупные предприятия имеют возможность вкладывать средства не только в уровень заработных плат, но и во всю инфраструктуру, в том числе культуру производства, обновление цехов, оборудования, здания, то средний бизнес оказался в острой нехватке кадров, не имея возможности конкурировать с бюджетами крупного бизнеса. Очень немногие компании среднего бизнеса осознали, что отныне их политика управления кадрами должна ориентироваться на исследование мотивации сотрудников, на удержание и развитие. Наем перестал быть инструментом пополнения кадров, поскольку функция рекрутинга стала, во-первых, дорогостоящей, во-вторых, не гарантирующей срочность, в-третьих, достаточного количества квалифицированных кадров для выбора просто нет. Поэтому необходимо внедрять диагностику лояльности персонала, исследование мотивации — то, что некоторые руководители еще недавно называли «просто разговорами». Иначе потеря кадров неизбежна. На что опираться в 2024 г.? На создание программ наставничества, адаптации и обучения, потому что неизбежен компромисс с тем, что на рынке труда недостаточно кадров. Необходимо понимать, какие компетенции компания способна развивать внутри.
В некоторых организациях премируют сотрудников, которые приводят новых специалистов. Предприятия стремятся удерживать сотрудников, вышедших на пенсию. Разрабатываются программы по удержанию на работе профессиональных кадров старшего возраста. Спрос затронул и студентов, их тоже теперь готовы брать на работу и доучивать на месте. Усилилась конкуренция за людей между регионами. Там, откуда люди преимущественно уезжают, внедряют программы по удержанию рабочей силы. Регионы—реципиенты, к которым относится Петербург, в ответ выделяют своим предприятиям субсидии на привлечение иногородних сотрудников.
Кадровый голод 2024
Однако одной из важнейших проблем в обозримой временной перспективе будет оставаться дефицит кадров. Авдеев также подчеркнул, что кадровый голод сохраняется не только в образовании, но и в других сферах: "все сферы испытывают нехватку водителей, строителей, каменщиков, инженеров, конструкторов, работников школьной и дошкольной сферы. Согласно исследованию НИУ ВШЭ, самой пострадавшей от кадрового голода отраслью стала промышленность. Тренды на рынке кадров 2024.
Дефицит кадров в России в 2024 году: почему о нём говорят и что об этом думают в компаниях
| В ближайшее время большого количества специалистов не появится | Всe нoвoсти Нижнегo Тaгилa | ЦБ заявил о небывалом кадровом голоде в России Всe нoвoсти Нижнегo Тaгилa. |
| Кадровый голод в России в 2024 году | Кадровый голод абсолютно везде, хоть вы ищите официанта, хоть лесообработчика, хоть маляра, хоть программиста, — продолжает тему кадрового дефицита Антон Дурнецов. |
| Кадровый голод 2024 - | Как и в прошлом году, в начале 2024-го самыми редкими и востребованными специалистами в Краснодарском крае были агенты по недвижимости, врачи и дворники. |
| Эксперт Корягин предсказал кадровый голод в строительной отрасли | Как выглядит кадровый голод в России? |
| 9 реальных причин дефицита персонала в России / Хабр | Вопрос нехватки кадров обсуждался на стратегической сессии правительства, сообщают "Ведомости". Однако, несмотря на дефицит работников, работодатели неохотно идут на смягчение своей политики. |
Как российские регионы и компании борются с кадровым голодом
| Работодателям пришлось резко увеличивать зарплатные предложения: кому готовы платить | Почему бы не привлечь к решению государственной задачи ликвидации кадрового голода такие частные образовательные проекты как «JLIDER» с большим багажом научно-практических инструментов и решений? |
| В ближайшее время большого количества специалистов не появится | «Кадровый голод – ключевая проблема индустрии. |
Кадровый голод: как действовать в сложившихся условиях кадрового голода в 2024 году
Кадровый голод усиливается, а работодатели почти исчерпали возможность конкурировать за персонал. На начало 2024 года дефицит кадров на российских предприятиях побил рекорд 1996 года. Росконгресс: кадровый голод в мире к 2030 году будет сопоставим с населением ФРГ. Тренды на рынке кадров 2024. Кадровый голод, в свою очередь, ведет к отсутствию страха потерять работу, а отсюда к еще большему снижению производительности труда и, как следствие, к еще большему росту спроса на рабочую силу.
Голод на кадры. Эксперт объяснил, кто заменит россиян на заводах и в полях
Дефицит рабочих рук стал следствием «беспрецедентного импортозамещения и наращивания закупок» по гособоронзаказу, соглашается заведующий лабораторией конъюнктурных опросов Института Гайдара Сергей Цухло. Нехватка персонала на фоне расширения импортозамещающих производств и увеличения госзаказа особенно сильна в машиностроении, химической промышленности, металлургии, строительстве, указывал ЦБ. В связи с ростом числа заказов от государства часть производств в регионах перешла на работу в три и даже четыре смены, отмечалось в докладе. При этом предприятия ОПК зачастую предлагают более высокие зарплаты, что позволяет им успешно конкурировать с гражданскими предприятиями, пишут аналитики «Эксперт РА». У дефицита кадров есть и географические особенности. Например, из-за переориентации торговых цепочек и роста грузопотока на Восток в дальневосточных регионах возникла высокая потребность в профессиях транспортного сектора, отмечают они. Самые востребованные профессии Если в последние годы до санкций дефицит кадров в России был традиционно связан с недостатком IT-специалистов, то теперь предприятия больше нуждаются в представителях рабочих и массовых профессий. Как следует из опроса компаний, проведенного порталом Работа.
Треть считают, что работодатели будут конкурировать за менеджеров по продажам, а каждый пятый уверен, что компании будут остро нуждаться в инженерах. Айтишники оказались лишь на четвертом месте в списке самых востребованных профессий следующего года. Эксперты Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ в докладе о рынке труда приходят к выводу, что максимальная потребность в работниках в абсолютном выражении зафиксирована в обрабатывающих производствах, торговле и транспорте. По их расчетам на основе данных Росстата по базе отчетности средних и крупных предприятий, в целом по состоянию на третий квартал экономике требуется 2,3 млн работников по числу незанятых вакансий. Из них: 335 тыс. Спрос на представителей рабочих специальностей к ним относятся строители, монтажники, токари, сварщики и другие к осени вырос почти в полтора раза, следует из данных «Авито Работа». Больше всего предприятия нуждаются в бригадирах монтажных участков.
В условиях большой конкуренции за кадры крупные промышленные предприятия переманивают трудовые ресурсы из малого и среднего бизнеса, предлагая им более высокую оплату труда, отмечают эксперты ИНП РАН. От такого перетока страдает, в частности, сфера услуг торговля, ЖКХ, гостиницы и рестораны , которая не может предложить зарплаты того же уровня. Впрочем, в ИНП прогнозируют, что пик спроса на рабочую силу на обрабатывающих производствах пройден. У загрузки действующих мощностей есть предел, а дальнейший рост занятости связан с вводом новых предприятий, то есть с инвестиционным процессом. Для рынка труда в целом они прогнозируют охлаждение.
Да, где с помощью сверхурочных хотели повысить заработок, там уже все сделано, там сами обо всем договорились.
В качестве еще одних мер прорабатываются варианты с индексациями социальных выплат неработающим пенсионерам и расширение возможностей для заключения срочных трудовых договоров с отдельными категориями работников. На самом деле, эта мера не будет работать, потому что там, где пенсионеров можно было эффективно использовать, их уже используют», — уточнил Варакин. Эксперт также указал на то, что одним из путей решения проблемы кадрового голода остается приглашение иностранной рабочей силы. Не просто мигрантов, а эффективных специалистов со знанием языка и умеющих адаптироваться к новым реалиям.
Кроме того, образование людей часто не соответствует требуемым рынком навыкам. Нехватка квалифицированных кадров наблюдается даже в Индии, где общее предложение рабочей силы пока растет быстрее, чем спрос. Сильнее всего кадровый голод ощущается в таких отраслях, как строительство, здравоохранение, наука, технологии, особенно информационно-коммуникационные технологии ИКТ , инженерия и математика.
При этом технологические изменения и, в частности, внедрение искусственного интеллекта, не оправдывают возложенных на них в этой части надежд.
Важно не то, что ты знаешь, а с какой скоростью обучаешься: такой подход стал актуален в 2021 году, но в 2024 достигнет новых высот. Классические методы «кнута и пряника» сдают позиции. Сотрудники теперь хотят не просто хорошей зарплаты и карьерного роста, а смысла, цели, эмоциональной связи с компанией. На первый план выходят вовлеченность, глубокая заинтересованность в работе и ее результатах. И если руководитель не может донести до команды миссию и ценности бизнеса, не воспринимает от сотрудников обратную связь и не уделяет внимание признанию их заслуг — люди смело пишут заявление по собственному желанию.
А что по зарплатам? По данным Росстата , размер среднего оклада на конец октября составил 73,8 тыс. А квалифицированные сотрудники не раз столкнутся с искушением в виде вкусного оффера. TenHunter поможет компаниям подобрать подходящего специалиста среди всего этого безумия.
Как российские регионы и компании борются с кадровым голодом
Женщине с детьми говорят - Ой, Ваши дети будут болеть и Вы всё время будете брать больничные. Не подходите. Так работодатели сами отсекли целые когорты населения трудоспособного возраста, которые могут и хотят работать. А теперь везде видим то и дело статьи в бизнес прессе про голодающих бизнесменов. С этим надо что то делать.
Поэтому если в ваше поле зрения попадает специалист, который имеет ключевую компетенцию, есть смысл брать его, сократив время на собеседования и согласования, а бюджет менять позже. Сегодня, в условиях «рынка кандидата», жизненно необходимо проявлять гибкость. Преимущества среднего бизнеса. Здесь ситуация противоположная. Эти компании очень гибкие и могут быстро принимать решения. Наем обычно не занимает много времени. Руководитель или собственник бизнеса, который занимаемся принятием решений, четко знает, кто ему нужен и какими компетенциями должен обладать соискатель.
Цепочка собеседований короткая: hr и директор, поэтому за две недели или месяц максимум, можно нанять сотрудника. Но проблема в том, что средний бизнес не может конкурировать с крупным по уровню зарплат. Для этого ему обычно не хватает ресурсов. Поэтому ставку при найме надо делать на условия работы и бренд работодателя. Исследование: кандидаты 40—49 лет увеличили зарплатные ожидания на фоне кадрового голода Плюс средних компаний — это быстрый доступ к руководству, что очень важно для ключевых сотрудников, которым нужна скорость принятия решений. Также кандидатам можно предложить гибкий график, комфортный офис и развитую корпоративную экосистему. Это то, чем средний бизнес может привлекать к себе сотрудников эффективнее, чем крупный.
Зарплата, безусловно, очень важна, но для большинства соискателей сегодня также имеют большое значение условия работы и возможность самому выстраивать свой график.
Проект «Профессионалитет» предполагает внедрение новых образовательных программ, которые ориентированы на потребности отраслевых рынков труда и конкретных предприятий. Для формирования таких программ создана информационная платформа «Цифровой конструктор компетенций». Политика Хотя за последние два года из всех доступных источников правительству удалось дополнительно мобилизовать в экономику страны порядка 1 млн человек, ситуация на рынке труда по-прежнему сложная, продолжила она. В стране открыто 1,74 млн вакансий, порядка 600 000 из них — это рабочие места на производствах. Это означает, что свободный ресурс на рынке труда расходуется все больше и к нему следует относиться крайне аккуратно и эффективно, считает она. По предварительным оценкам кабмина, до 2030 г. К 2030 г.
Кадровый голод — это одна из проблем, которая мешает развитию бизнеса многих компаний, согласился с ней президент Российского союза промышленников и предпринимателей РСПП Александр Шохин, также выступавший на сессии.
По предварительным оценкам кабмина, до 2030 г. К 2030 г. Кадровый голод — это одна из проблем, которая мешает развитию бизнеса многих компаний, согласился с ней президент Российского союза промышленников и предпринимателей РСПП Александр Шохин, также выступавший на сессии. Причем дефицит характерен для всех отраслей и для большинства профессиональных групп. Хотя структура спроса на труд меняется достаточно быстро, бизнес ожидает, что работники со средним профессиональным образованием будут востребованы еще долго, отметил он. Чтобы решить проблему дефицита кадров, нужно не только «заводить» в экономику новую рабочую силу, но и повышать производительность труда, в том числе квалификацию сотрудников.
Очень важно, чтобы эта глобальная задача решалась в рамках национального проекта «Кадры», считает Шохин. Особое внимание, по его мнению, следует уделить совершенствованию системы высшего и среднего профессионального образования, в том числе бесшовного перехода выпускников на рабочие места.
Дефицит «синих воротничков»: кадровый голод обсудили в Нижнем Новгороде
| Кадровый голод 2024 | Кадровый голод усиливается, а работодатели почти исчерпали возможность конкурировать за персонал. |
| HR-ТРАНСФОРМАЦИЯ 2024 | При этом в некоторых сферах кадровый голод ощущается сильнее, чем в других. |
Кадровый голод – еще испытание экономики
В 2024 году в России наблюдается серьезный кадровый голод, который оказывает значительное воздействие на различные отрасли экономики и социальные сферы страны. Главная» Новости» Некомплект мвд в 2024. Кадровый голод в промышленности достиг нового рекорда. Кадровый голод в промышленности достиг нового рекорда. «Кадровый голод – ключевая проблема индустрии.
Работодатели – в очереди
- Росконгресс: кадровый голод в мире к 2030 году будет сопоставим с населением ФРГ
- Новости партнеров
- Какие регионы в большей степени страдают от дефицита кадров
- Где особенно нужны кадры
- Голод на кадры. Эксперт объяснил, кто заменит россиян на заводах и в полях | Аргументы и Факты
«Реальные» кадры
- «Реальные» кадры
- РСПП предлагает создать отдельный нацпроект по предпринимательству
- Не хватает мигрантов и миллениалов. Эксперты — о кадровом дефиците в России
- Кадровый голод набирает обороты и к 2030 году может превысить два млн человек
«Эпоха голодных игр на кадровом рынке наступила и продлится до 2030 г.»
В новом году желанными работниками будут сотрудники логистических центров, продавцы и водители. Из высококвалифицированного персонала наибольший интерес — в пользу программистов. И хотя спрос на ИТ-специалистов немного спал, по-прежнему остро требуются кадры уровня senior. Кроме того, удаленка и маркетплейсы продолжают перетягивать персонал от крупного бизнеса, производственного сектора и индустрии гостеприимства.
Подробности — в материале «Известий». Узкие места для поиска достойной зарплаты Главная особенность прошедшего 2023 года заключается в том, что рынок труда приобрел характеристики «рынка продавца». Сформировался дефицит кадров, и работники могут диктовать свои условия.
Это уже привело к росту реальной и номинальной заработной платы и переломило тенденцию последних лет, сказала «Известиям» экс-министр труда РФ, депутат Госдумы от Партии роста Оксана Дмитриева. В связи с потребностями импортозамещения, экстренной разработки новых видов продукции, узлов деталей, оснастки, инструментов в отраслях, так или иначе связанных с ВПК, вслед за дефицитом квалифицированных рабочих остро встала проблема нехватки инженеров и конструкторов. Это главная узкое место на рынке труда, отмечает эксперт.
Переподготовка в этой области мало что может дать, считает она. Ведь если выпускник инженерного вуза не работал по своей специальности несколько лет, то вернуться в профессию будет сложновато.
Новый рекорд кадрового голода с лета 2023 года установила промышленность России. Согласно январскому исследованию Лаборатории конъюнктурных опросов Института экономической политики им. Такой объём нехватки кадров является самым большим за всю историю опросов Института Гайдара, которые он проводит с 1996 года.
В то же время компании сегодня будут делать ставки на универсальных специалистов, которые имеют навыки и знания не только в своей сфере, но и смежных профессиях. И такие кандидаты будут лучше чувствовать себя на рынке, так как будут востребованными. Больше заботы Торговать некому. Алтайский ритейл столкнулся с острой нехваткой кадров Ритейлеры считают, что сегодня недостаточно просто поднять зарплаты и ждать, когда люди откликнутся на вакансии: в нынешних условиях это слабо работает Участники рынка считают, что в условиях дефицита компаниям придется посмотреть в сторону автоматизации процессов и разработки программ заботы о сотрудниках, чтобы удержать людей в команде и повысить их лояльность. Этот тренд особенно проявит себя в 2024-м. Компании, руководство которых это осознает, подстраиваются и меняются, становятся гибкими и разрабатывают новые системы мотивации. Однако одним повышением зарплаты вопрос не решить. Здесь нужно работать над корпоративной культурой, HR-брендом, созданием комфортных условий для работы сотрудников", — считает эксперт. И работодатели уже стали вкладывать бюджеты для решения кадровых вопросов. Компании начали понимать, что людей на рынке мало либо их дорого нанимать, поэтому инвестируют в свой персонал — в обучение, повышение квалификации и так далее. И нанимают HR-специалистов, которые бы эту задачу выполняли спрос на кадровиков как раз взлетел в 2023 году и держится до сих пор.
Только как подружить спрос и предложение на рынке труда, похоже, мало кто понимает. Работодатели стонут от кадрового голода, но не спешат повышать заработную плату даже тем, кто продолжает исправно трудиться. А кандидаты на востребованные специальности набивают себе цену, да так, что работник со средней зарплатой попросту теряет мотивацию к труду. При этом дефицит строителей в нашей стране, между прочим, уже достиг 50 процентов. Остро не хватает разнорабочих, бетонщиков, каменщиков, штукатуров… В легкой промышленности та же история: количество вакансий в этой сфере выросло в 2,5 раза, а активность соискателей практически нулевая. Вот только работодатели, привыкшие к не слишком капризным мигрантам, по-прежнему не рвутся улучшать условия труда и модернизировать производственные базы. Хотя бы для того, чтобы цель повысить рентабельность предприятия оправдывала потраченные человеческие ресурсы. В новой, постпандемийной реальности хорошо бы найти баланс: одним умерить амбиции и аппетиты, а другим — научиться планировать бизнес не ради ежеминутной выгоды, а вкладываться в перспективное будущее. Кадровым голодом нас не испугать Анатолий Вассерман, публицист, телеведущий: — Такая проблема, как кадровый голод, существует в России с момента ее возникновения как страны. У меня в свое время даже была целая публикация на эту тему, раскрывающая его причины в историческом контексте. Дело в том, что, скажем, по сравнению с Европой у нас всегда была относительно низкая плотность населения. И трудоспособного народа нам всегда на самом деле несколько не хватало, чтобы эффективно решать все необходимые экономические задачи. Кадровый голод в значительной мере сформировал основные черты русской цивилизации и послужил ее отделению от европейской. Признаюсь, меня проблема российского кадрового голода вообще не сильно пугает, поскольку я знаю, что у нас в рамках развития цивилизации давно сформированы методы и средства, позволяющие свести к минимуму ее социальные и экономические последствия. В том числе — такие средства и методы, которые на Западе никому и в голову не пришли бы. Например, наше образование, несмотря на все усилия реформаторов последнего времени, немало сделавших для того, чтобы подогнать его под «общеевропейский», а то и под англосаксонский традиционный стандарт, все еще заметно шире того, которое дается человеку в западных странах. В силу этого нашим людям гораздо легче переучиваться на новые задачи, чем менеджменту на Западе. А это дает большую гибкость ума наших руководителей, большую способность к принятию нестандартных, но эффективных решений. Так исторически сложилось, и, к счастью, никакие реформы пока этот фактор уничтожить не смогли. Особенно это касается англосаксонской образовательной школы и традиции. Она отпочковалась от западной в силу обособленного географического положения Великобритании, но экономические, демографические и политические условия у них на островах все-таки совершенно иные, чем у нас, и развивались две эти традиции, британская и наша, в совершенно противоположных направлениях. В результате их опыт может быть неприемлем для нас, также как и наш — для них, и остается только учитывать этот фактор при взаимодействии. Ключевое отличие здесь: у них учат руководителя выходить из сложной ситуации, подстраивая свои решения под набор неких стандартных «антикризисных ситуаций». А у нас, к счастью, до сих пор существует система подготовки руководителей разного уровня не просто как «эффективных менеджеров», но как людей, детально разбирающихся в порученном хозяйстве. А значит, проблеме противопоставлены более гибкие, творческие умы. Три стороны медали Александр Никонов, обозреватель: — Есть две противоположные точки зрения. Первая: нужно установить со странами Средней Азии визовые отношения, а то с нами случится то же самое, что происходит с Западной Европой, которая стремительно теряет идентичность, заливаемая мусульманскими гастарбайтерами из Африки и с Ближнего Востока. Наша пропаганда очень любит позлорадствовать на эту тему, забывая, что Европа хотя бы защищена визами, а у нас с мусульманским океаном бывших советских республик вообще виз нет — езжайте в любом количестве! В результате многие районы бывшей имперской столицы стремительно «темнеют», как говорят испуганные москвичи. Вторая точка зрения, насколько я понимаю, негласно разделяемая нашим правительством и во многом справедливая: в России сейчас не хватает рабочих рук, а без них невозможно поднять экономику.