Начальник ПТО должен разбираться в законодательстве РФ в области строительства, знать нормативные, распорядительные и методические документы в производственном планировании и оперативном управлении строительством.
Инженер пто
Должностная инструкция начальника ПТО, должностные обязанности начальника ПТО, образец должностной инструкции начальника ПТО. Инженер ПТО (расшифровка — инженер производственно технического отдела) — это обобщенное наименование целого ряда должностных позиций. Начальник пто должностная инструкция Производственно-технический отдел (ПТО) является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производственной деятельности. О начальнике производственно технического отдела Производственно технический отдел ПТО на предприятии призван обеспечить бесперебойную работу всех стр.
Должностные обязанности инженера ПТО
Во время таких подсчетов очень важно учитывать себестоимость каждого изделия. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным, гражданским законодательством РФ. Работники ПТО, сотрудничая с плановыми отделами и бухгалтерией, производят различные расчеты для заявок и планов, составляют отчетную документацию. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с управлением производством. В обязанности отдела входит: ведение технического учета работы различного оборудования; составление технической отчетности; анализ технических и экономических показателей работы; планирование графиков ремонта оборудования; осуществление контроля за соблюдением нормативных расходов материалов; своевременное составление заявок на необходимые материалы или детали оборудования. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских подразделений предприятия, руководит работниками отдела. Должностная инструкция в строительстве задействуется этот специалист в требованиях к квалификации оговаривает наличие именно высшего образования, связанного со строительством, или технического, тоже высшего, и профессиональной переподготовки по строительному направлению. В его ведении находятся оперативный учет, контроль выполнения суточных заданий, состояния незавершенного строительства, соблюдения норм заделов на рабочих местах и складах, рационального использования ресурсов и строительной техники. Нужно заметить, что в соответствии с Квалификационным справочником такая должность предусмотрена только в строительстве и описана в разделе «Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов архитектуры и градостроительной деятельности», утвержденном Приказом Минздравсоцразвития России от 23. Приемка объекта требует подготовки большого пакета документов и материалов по установленному перечню.
Этот пакет предъявляется приемочной комиссии и прилагается к акту приемки объекта. Руководит разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования. Как и любой сотрудник организации, руководитель отдела ПТО осуществляет свою деятельность согласно должностной инструкции. Перед тем как приступить к трудовым обязанностям, он должен изучить данный документ и подтвердить это подписью в соответствующей ведомости. Данные мероприятия заключаются в: сборе и составлении бумаг, касающихся построенных зданий или сооружений, и передачи их в приемную комиссию; проверки сроков сдачи выполненных обязанностей перед заказчиком и подписанных актов. Скачайте бесплатно готовый пример должностных обязанностей сотрудника или сохраните в соц. Поставьте свою оценку этому образцу должностной инструкции специалиста, проголосуйте за документ — это анонимно и всем сразу видно. Руководство работой производственных складов, обеспечение участия отдела в проведении инвентаризации незавершенного строительства. Исходя из всего вышеперечисленного, можно сделать вывод, что каждый работник этого подразделения должен иметь высшее образование.
Этот фактор способствует повышению результативности работы всей компании. Помимо этого, работники технической службы должны тесно взаимодействовать с бухгалтерским отделом с целью своевременного перенаправления финансового потока.
Подготовка и оформление договоров, заключаемых с ООО с заказчиками, подрядными и субподрядными организациями на выполнение строительно-монтажных работ. Согласование сметной документации при заключении договоров. Получение от заказчиков, подрядных и субподрядных организаций проектно-сметной документации по производственной программе и обеспечение документацией линейных участков. Составление локальных сметных расчетов, форм КС-2, КС-3 по строительно-монтажным работам на объектах строительства. Принятие участия в составлении наборов работ совместно с линейными участками на следующий месяц. Подготовка договоров, сметных расчетов и прочих необходимых документов для участия в тендерных торгах.
Проведение анализа по результатам участия в тендерных торгах за период 6 месяцев, 9 месяцев, год.
Рассчитывает стоимость проектных работ и подготовка документации на оплату. Оформление и передача заказчику готовой проектной документации. Сохранение контрольных экземпляров выполненных проектов. Б Сметно-договорная группа. Подготовка и оформление договоров, заключаемых с ООО с заказчиками, подрядными и субподрядными организациями на выполнение строительно-монтажных работ. Согласование сметной документации при заключении договоров.
Получение от заказчиков, подрядных и субподрядных организаций проектно-сметной документации по производственной программе и обеспечение документацией линейных участков.
Руководит работой производственных складов, обеспечивает участие отдела в проведении инвентаризации незавершенного производства. Организует разработку мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. Осуществляет методическое руководство работой производственно диспетчерских подразделений предприятия, руководит работниками отдела. В строительстве и геологии - начальник производственно технического отдела с выполнением функций технического руководства.
Кроме перечисленных в характеристике обязанностей, начальник производственно-технического отдела руководит проведением научно-исследовательских и экспериментальных работ в области строительства, составлением титульных списков, подготовкой и оформлением договоров с заказчиками и субподрядчиками. Обеспечивает высокий технический уровень строительства, увязку технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями.
Инженер ПТО
Производственно — технический отдел в строительстве (сокращенно ПТО) – это одно из структурных звеньев строительной организации. Отдел ПТО (расшифровка звучит как производственно-технический отдел) выполняет множество различных функций. Назначение на должность начальника ПТО, перевод и освобождение производятся генеральным директором по согласованию и ходатайству заместителя генерального директора по производственной деятельности. Расскажем, где работает инженера ПТО, что он делает, сколько зарабатывает, плюсах и минусах профессии. Освидетельствование подъемного оборудования может быть полным и название ему — ПТО или полное техническое освидетельствование, а может быть частичным — ЧТО — частичное техническое освидетельствование.
Руководство отделом пто
Подготовка строительного производства Отдел ПТО: расшифровка, структура, задачи и функции Любой проект в такой ответственной сфере как строительство представляет собой комплексный процесс, на каждом этапе которого разрабатывается и ведется необходимая документация. Из представленной статьи вы узнаете, как расшифровывается аббревиатура ПТО. Помимо этого, будет проанализирована структура отдела, перечислены его задачи и указаны ключевые обязанности специалистов. Что такое ПТО? Аббревиатура ПТО расшифровывается как производственно-технический отдел.
Это независимое структурное подразделение, находящееся в прямом подчинении заместителя гендиректора по производственной деятельности. Создание, реорганизация и ликвидация ПТО происходят через приказы гендиректора. На пост руководителя, начальника ПТО назначается человек с высшим техническим образованием, либо на усмотрение руководителя, при этом его профессиональная специализация обязана соответствовать направлению работы компании. Также должностное лицо обязано обладать минимум пятилетним опытом работы на постах либо на усмотрении компании , подразумевающих выполнение инженерно-технических обязанностей.
Практика показывает, что инженером ПТО может стать и грамотный мастер либо прораб если его отметит начальник ПТО или директор , так как именно у таких людей есть полное понимание в происходящем непосредственно на площадке трассе строительства. Назначение, цели, права и ответственность ПТО расшифровываются в соответствующем Положении об отделе. Работа самого подразделения основывается на следующих документах: Положение о производственно-техническом отделе; Нормативно-правовая документация, регулирующая строительную отрасль в РФ; Методические материалы, в которых должны расшифровываться требования к производственному планированию и оперативному управлению работой предприятия; Указы и постановления руководителей компании. ПТО считается обязательным структурным элементом компаний, работающих не только в строительной отрасли, но и в сфере энергетики и промышленности.
Кроме того, он формируется в монтажных компаниях, а также существует в организациях ЖКХ. Для чего нужен ПТО в строительстве? Строительный процесс предполагает наличие интенсивного документооборота, как между подрядчиком и заказчиком, так и сторонними субподрядными и эксплуатирующими организациями. За разграничение функций и распределение рабочих обязанностей между сотрудниками отвечают должностные инструкции, утвержденные непосредственным начальством ПТО и гендиректором.
Функции и обязанности отдела ПТО по этапам строительства Зона ответственности производственно-технического отдела, включает широкий круг функций и обязанностей на каждом этапе строительства объекта. Если в компании отсутствует сметно-договорное подразделение отдел ценообразования , все обязательства по формированию сметы берет на себя производственный отдел. Подготовительный этап строительства Сотрудникам отдела ПТО необходимо исследовать первичные сведения о реализации проекта. Изучать и формировать тендерную документацию, определять риски компании, вести необходимую официальную переписку и принимать участие в подготовке переговоров для заключения договора.
Сформировать пакет документов для получения и подписания Акта-допуска и разрешения на осуществление строительно-монтажных работ. Важной задачей отдела ПТО перед началом строительства является анализ смет и переданной рабочей документации со штампом «в производство работ» на обнаружение неточностей и неучтенных договором работ, так как именно на начальном этапе вышеуказанные просчеты согласовать и оформить гораздо проще, нежели во время строительства. Так же на начальном этапе сотрудники отдела ПТО формируют разделительные ведомости на поставку материалов, составляются специальные графики мобилизации людских и технических ресурсов, графики выполнения работ, как основные, так и суточно-месячные с указанием трудовых затрат и энергоресурсов, разрабатывают проект производства работ. Этап строительства объекта В ходе строительства объекта либо объектов отдел с аббревиатурой ПТО ведет и формирует перечень обязательных документов, включающий исполнительную документацию.
Сотрудники ПТО анализируют поступающие заявки и оценивают их с точки зрения соответствия действующим строительным нормативам и стандартам. По решению руководства ПТО может проводить тендеры и выбирать по их результатам организации, субподрядчиков, способные выполнить необходимые задачи. На этапе строительства производственно-техническому отделу приходится работать максимально интенсивно, поскольку от этого зависит финансовая обеспеченность компании. Одна из основных обязанность работников отделения — осуществлять контроль над каждой стадией исполнения работ, и отслеживать расход материальных ресурсов с дальнейшим его списанием по форме M-29.
По окончании очередного периода строительства, по факту выполненных работ ПТО формирует и подписывает у технического надзора и заказчика формы KC-2, KC-3, по результатам которых начисляются соответствующие выплаты. При выявлении расхождений с согласованной сметой им поручается разработка плана корректирующих мероприятий. Также в процессе строительства все отклонения от проектной либо рабочей документацией согласовываются с проектным институтом путем официальной переписки с заказчиком. Все данные, получаемые по результатам аналитической работы, используются в учетной документации и при составлении внутренних ведомостей, руководствуясь которыми, осуществляют расчет с субподрядчиками и начисление зарплаты привлекаемого к строительству персонала.
Завершающий этап строительства и ввод в эксплуатацию построенного объекта По завершении работ, сотрудники отдела обязаны устранить замечания и сдать заказчику исполнительную документацию в полном объеме. После создается рабочая комиссия для сдачи объекта в эксплуатацию, подписывают акт рабочей комиссии с заключением о готовности объекта. Далее на основании акта рабочей комиссии подписывают форму KC-14 Акт приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией и форму KC-11 Акт приемки законченного строительством объекта. Самые ответственные задачи по документообороту поручаются инженерам, которым приходится составлять сложную документацию, осуществлять расчеты, формировать сметы и давать их расшифровку, участвовать в переговорах.
Также на них возлагается функция контролирования производственного процесса и исполнения монтажных работ. Вот почему к профессионализму этих людей предъявляются самые строгие требования. Главные задачи ПТО Как упоминалось ранее, круг обязанностей такого подразделения достаточно широк. Его работники, включая инженеров, отвечают за обеспечение беспрепятственного и безостановочного строительства путем исполнения многочисленных задач: обеспечить успешное оформление документации на всех этапах строительства, оценивать и принимать к сведению технические и экономические показатели; составлять и корректировать графики работ; контролировать соблюдение нормативов и целесообразность расходования энергоресурсов и стройматериалов на всех участках производства; согласовывать и корректировать план работ с заказчиком, генподрядчиками и субподрядчиками; оформлять разрешительно-допускную, исполнительную документацию; обеспечивать согласованную работу на разных участках, а также внутри подразделения и компании в целом; обеспечивать своевременность передачи построенных объектов в эксплуатацию; экономить финансовые ресурсы компании за счет эффективного использования капиталовложений.
Программа для эффективного оформления исполнительной документации Проект Neftegazpto. Вместе с программой вы будете заполнять документы в 5 раз быстрее, чем с Excel. Например, «Акт освидетельствования скрытых работ» вы сможете составить всего за 4 минуты. Программа содержит около 100 общестроительных и отраслевых форм: Формы по электромонтажным работам И 1.
Возможность редактировать формы ИД под требования заказчика. Автоматическая взаимосвязь данных в «Общем журнале работ», в «Журнале входного контроля и учёта материалов», «Актах скрытых работ». Печать комплекта документов с вложениями в один клик. Структура отдела ПТО и организации в целом.
Организационная структура представляет собой концептуальную модель правильной организации труда, именно от нее зависит слаженность в оперативном решении тех или иных задач. Каждый специалист ПТО может быть условно отнесен к одной из 3-х категорий: Группа подготовки документов на тендерной стадии. На ее плечах лежат подготовительные работы до заключения договора. Сметно-договорная группа отдел ценообразования Входящие в нее сотрудники составляют и анализируют сметы, предоставляют их расшифровку руководителям компании, оформляют и проверяют договора перед подписью, проводят и оформляют факторные анализы и другие финансовые документы.
Производственно-техническая группа. Разрабатывают ППР, разрешительную и исполнительную документацию, ведут и контролируют документооборот с начала и до конца строительства. Положение отдела ПТО скачать Вы можете в формате. Данный формат позволит отредактировать положение под свою сферу деятельности.
Выводы Производственно-технический отдел — это один из наиболее важных отделов строительного предприятия, так как именно в нем анализируют и оформляют большинство документации, требующуюся на каждой стадии строительства объекта.
Основной задачей технического отдела является постоянное совершенствование технологических процессов производства на основе внедрения новейших достижений науки и техники в соответствии с указанной основной задачей на технологический отдел возлагается: Организация технической подготовки производства и других видов основной деятельности предприятия, обеспечение ускорение темпов роста производительности труда; Координация работы технических служб предприятия по испытанию новых технический средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексные механизации и автоматизации производства; Составление текущих и перспективных планов развития предприятия; Рассмотрение и согласование проектно-конструкторской документации предприятия на модернизацию оборудования; Контроль за соблюдением и исполнением договоров. Должностная инструкция начальника технического отдела. Начальник технического отдела относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с работы приказом директора предприятия. На должность начальника технического отдела назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и стаж работы по технической подготовке производства на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет. В своей деятельности начальник технического отдела руководствуется: Нормативными документами по технической подготовке производства; Методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов; Уставом предприятия; Приказами и распоряжениями директора предприятия, непосредственного руководителя ; Настоящей должностной инструкцией.
Начальник технического отдела должен знать: Постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по технической подготовке производства; Направления и перспективы развития отрасли и предприятия; Технологию производства продукции предприятия; Технические требования , предъявляемые к сырью, материалам и готовой продукции ; Требования организации труда при проектировании технологических процессов и оборудования; Организацию технической подготовки производства; Порядок приема оборудования в эксплуатацию; Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений; Опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области технической подготовки производства, организации труда и управления; Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. Во время отсутствия начальника технического отдела его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение. Руководство техническим отделом. Организация технической подготовки производства или других видов основной деятельности предприятия. Координация работы технических служб предприятия. Руководство планированием технического развития предприятия.
Организация работы по повышению квалификации сотрудников отдела. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных актов по охране труда. Организовывать техническую подготовку производства или других видов основной деятельности предприятия, обеспечивать ускорение темпов роста производительности труда, сокращение затрат труда на производство, улучшение качества продукции, работ услуг. Координировать работу технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии. Осуществлять руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы. Руководить составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств механизации и автоматизации.
Рассматривать и согласовывать проектно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест. Осуществлять контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии, новых видов сырья и готовой продукции. Участвовать в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака и выпуска продукции пониженного качества и сорта, в разработке мероприятий по повышению качества продукции работ, услуг и более эффективному использованию производственных мощностей. Выполнять при отсутствии самостоятельных конструкторских и технологических отделов функции их руководителей. Направлять деятельность подразделений, занимающихся вопросами стандартизации продукции, научно-технической информации, а также организацией патентно-изобретательской работы. Руководить работниками отдела, координировать и направлять деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих техническую подготовку производства.
Начальник технического отдела имеет право: 4. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности отдела. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности предприятия и технического отдела. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений предприятия, получать информацию и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников отдела, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.
Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
Во время отсутствия начальника технического отдела его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение. Руководство техническим отделом. Организация технической подготовки производства или других видов основной деятельности предприятия. Координация работы технических служб предприятия. Руководство планированием технического развития предприятия. Организация работы по повышению квалификации сотрудников отдела. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных актов по охране труда.
Организовывать техническую подготовку производства или других видов основной деятельности предприятия, обеспечивать ускорение темпов роста производительности труда, сокращение затрат труда на производство, улучшение качества продукции, работ услуг. Координировать работу технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии. Осуществлять руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы. Руководить составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств механизации и автоматизации. Рассматривать и согласовывать проектно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест. Осуществлять контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии, новых видов сырья и готовой продукции. Участвовать в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака и выпуска продукции пониженного качества и сорта, в разработке мероприятий по повышению качества продукции работ, услуг и более эффективному использованию производственных мощностей. Выполнять при отсутствии самостоятельных конструкторских и технологических отделов функции их руководителей.
Направлять деятельность подразделений, занимающихся вопросами стандартизации продукции, научно-технической информации, а также организацией патентно-изобретательской работы. Руководить работниками отдела, координировать и направлять деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих техническую подготовку производства. Начальник технического отдела имеет право: 4. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности отдела. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности предприятия и технического отдела. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений предприятия, получать информацию и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников отдела, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.
Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. За неисполнение ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством. Планово-экономический отдел. Планово-экономический отдел ПЭО - это штаб всей плановой работы на предприятии. Он осуществляет перспективное и текущее технико-экономическое планирование производства, ведет статистический учет, подводит итоги и анализирует результаты производственной деятельности предприятия, цехов, подразделений.
Кроме того, команда профессионалов в конкретной области производства, организованная начальником ПТО, гарантирует бесперебойную работу предприятия и соответствующую репутацию на рынке. Он отвечает за процесс подбора, аттестации и оценки работы сотрудников, решает вопросы их обучения и повышения квалификации. Также начальник ПТО контролирует выполнение сотрудниками своих должностных обязанностей и следит за соблюдением трудовой дисциплины. Развитие производства — еще одна важная функция начальника ПТО. Он участвует в планировании, организации и контроле производственных процессов, анализирует эффективность используемых технологий и работает над их улучшением. Кроме того, начальник ПТО следит за состоянием оборудования и занимается его ремонтом и модернизацией. Соблюдение технологической дисциплины — еще одна задача, которую выполняет начальник ПТО. Он контролирует соблюдение технологического процесса, режимов работы оборудования и правил техники безопасности, делает замечания и требует исправления нарушений. Работа с подрядчиками и заказчиками — еще одно направление деятельности начальника ПТО. Он отвечает за взаимодействие со специализированными организациями и подрядчиками, занимающимися ремонтом и модернизацией оборудования, а также работает с заказчиками, организует выполнение заключенных договоров. Разработка стратегии и планирование работы Одной из важнейших функций начальника ПТО является разработка стратегии и планирование работы подразделения. Начальник ПТО проводит анализ текущей ситуации в организации, выявляет проблемы и определяет приоритеты. На основе полученных данных разрабатывается стратегия действий, которая будет обеспечивать рост эффективности и улучшение качества работы службы. Начальник ПТО определяет задачи и график их выполнения, разрабатывает план работы для своих сотрудников. Он также учитывает возможные риски и задействует ресурсы для их минимизации. Следуя плану, начальник ПТО координирует работу своей команды, следит за выполнением задач и контролирует качество продукции. Он учитывает все переменные в процессе работы и вносит корректировки в план, когда это необходимо. Разработка стратегии и планирование работы являются ключевыми функциями начальника ПТО для эффективного функционирования подразделения. Контроль работы и исполнения планов Одной из основных обязанностей начальника ПТО является контроль работы подчиненных и правильного исполнения планов. Это особенно важно, когда речь идет о производственном процессе — ошибки и задержки могут привести к снижению эффективности и потере прибыли. Начальник ПТО должен следить за тем, чтобы задачи были распределены равномерно и выполнены в срок. Он должен иметь ясное представление о текущем состоянии дел и быть готовым к быстрому реагированию в случае необходимости.
Инженер ПТО
Инженер ПТО организационно подчиняется непосредственно начальнику ПТО или (в крупных строительных организациях) начальнику сектора или объекта. Назначение на должность начальника ПТО, перевод и освобождение производятся генеральным директором по согласованию и ходатайству заместителя генерального директора по производственной деятельности. Значения аббревиатуры ПТО. Найдено значений: 13. Задачи ПТО Начальник ПТО является сотрудником руководящего звена. Он может быть назначен или снят с должности только по приказу руководителя предприятия. Начальник ПТО — это руководитель производственно-технического отдела, занимающий ответственную должность в организации. Инженер ПТО, если у него нет начальника структурного подразделения, подчиняется непосредственно руководителю предприятия и, по сути, является руководителем сотрудников, выполняющих строительно-монтажные работы.