Дмитрий Прокофьев. ДЕМИСТИФИКАЦИЯ. Стена и лазейки Как была устроена и как работала теневая экономика СССР.
Сбербанк сменил руководителя Северо-Западного подразделения
В число оцениваемых факторов в методике в том числе вошло присутствие руководителя в медийном пространстве. Для составления рейтинга за основу были взяты критерии: 1. В итоговый рейтинг вошли 15 руководителей российских подразделений premium banking.
Вторая позиция — это обучение сотрудников технологиям повышения производительности, чтобы они могли в дальнейшем внедрять улучшения самостоятельно. Сегодня в нашем проекте уже более 250 предприятий города, с ними проведена большая работа. А в этом году к нему присоединятся еще более полусотни предприятий. Те проекты, которые уже реализованы, не стыдно показать. Есть просто потрясающие примеры, когда за 4 месяца сотрудничества с нашими специалистами выработка на предприятиях выросла в четыре раза. А в среднем предприятия-участники на потоках, где внедрены улучшения, увеличили выпуск продукции на 45 процентов. Причем это реальный рост производства, а не просто «кто-то начал какие-то бумажки быстрее перекладывать».
Важно и то, что уровень производства в некоторых компаниях был повышен без дополнительных инвестиций. В приоритетном порядке участники нацпроекта могут также входить в программы обучения и повышения квалификации сотрудников, которые финансируются городом. Также они могут получать поддержку от Фонда развития промышленности. Это очень хороший стимул для производителей. В целом у Петербурга сегодня есть целый спектр мер поддержки для крупного, среднего и малого бизнеса. При этом в приоритетные для развития города сферы входят радиоэлектроника, станкостроение, энергетическое машиностроение, судостроение и другие важнейшие отрасли. Если человек испытывает трудности с трудоустройством или уже нашел работу, но хочет совершенствоваться, то мы его можем направить на переподготовку по нескольким программам. Например, в рамках федерального нацпроекта «Демография», в котором один курс может стоить до 60 тысяч рублей, а то и больше, в зависимости от специальности. В целом в нашем списке на переподготовку более 300 востребованных сегодня специальностей, в том числе и тех, обладатели которых могут открыть собственный бизнес или стать самозанятыми.
Если человек не хочет работать по найму, надо быть к этому готовым, сегодня в Петербурге есть десятки стартапов. Можно даже стать суперблогером — не вопрос, только это требует немалых усилий, а также обширных знаний в некоторых областях и дополнительных навыков, которые можно приобрести. Посетили их свыше 45 тысяч человек. Их задача — чтобы люди, которые туда приходят, нашли своего работодателя или свое дело, а работодатели могли пообщаться с мотивированными соискателями. Мы заранее ведем большую подготовительную работу и с предприятиями, и с потенциальными работниками, чтобы это была не некая «случайная встреча». Для этого мы организуем специализированные мероприятия, например по «оборонке». Это высокий показатель.
В это время Колесник, как настаивает его защита, портом не управлял. Прокуратура же утверждает обратное. В 2009 году на предприятии сменился директор.
Вместо Владимира Калиниченко этот пост занял Владислав Дорофеев. Как пояснил Калиниченко, смена руководителя произошла из-за «небольшого корпоративного конфликта». То есть, условно, объемы порта упали, причем упали достаточно серьезно. На тот момент — это был 2009 год — они не вписывались в потребности акционеров», — рассказал бизнесмен на заседании суда по делу об изъятии акций у семьи Андрея Колесника 10 июля 2023 года. Адвокаты депутата Госдумы при этом заявили, что Калиниченко «нанес ущерб порту в размере более 300 миллионов рублей и за это был переизбран на общем собрании акционеров». В Калининградском морском торговом порту смену директора тогда назвали «внутренним технологическим решением» и привели две причины. Порту был нужен свежий взгляд. Второй аспект состоит в том, что, несмотря на то, что порт сократил грузооборот в два раза, нам удалось наладить прибыльную работу, и мы правильно рассчитали ситуацию, которая сложится во время кризиса, и надеемся, что не менее точными окажутся и наши прогнозы на момент, когда экономика из него будет выходить», — цитировала пресс-служба порта Владислава Дорофеева. Как считает председатель первичной профорганизации Российского профсоюза докеров Морского торгового порта Калининграда Михаил Чесалин, предприятием руководили плохо. И вот так весь порт был забит пароходами, ждущими очередь на погрузку-выгрузку.
Сейчас выйдите на Правую набережную и посмотрите, как выглядят причалы порта. Причем такими пустыми они были еще до ковида и до СВО. Калиниченко какое-то время после ухода с поста директора продолжал оставаться акционером порта, а потом продал свои ценные бумаги. Кто там конкретно покупал, я даже не помню», — заявил бизнесмен в суде. По данным газеты «Дворник», через какое-то время после конфликта от акций отказался и Юрий Шитиков. Компанию «Совфрахт», которая занимается морскими и речными грузоперевозками, возглавляет Дмитрий Пурим. По информации на сайте акционерного общества, он начал работать там в 1998 году заместителем гендиректора, а сейчас является председателем совета директоров. После покупки «Совфрахтом» акций порта они в конечном итоге оказались у компании «Коксохимтранс». Как указывается в судебных документах, он приобрел их у некой гражданки Марины Дубининой, договор между сторонами был заключен «в интересах несовершеннолетних детей». Суд счел, что бизнесмен и шотландская Orneto Partners LP «образуют группу лиц с участием иностранного инвестора».
На заседании по этому делу «Коксохимтранс» и Дмитрий Пурим представили декларации об учреждении траста доверительной собственности , согласно которым с 12 января 2021 года компанией владел Савочкин С. В руках семьи Андрея Колесника примерно в это же время сосредоточился контрольный пакет акций порта. Как следует из показаний свидетелей на заседании суда 10 июля 2023 года, раньше они принадлежали Владиславу Дорофееву, умершему в 2021 году. Согласно данным, озвученным судьей на заседании по делу об изъятии акций порта у семьи Андрея Колесника, по состоянию на 9 декабря 2022 года из 100 тысяч акций предприятия 43 000 владела компания Orneto Partners Limited Partnership, 3500 — Дмитрий Пурим, 1750 — Олег Дорофеев. У тещи депутата Госдумы Надежды Лысенко было 28 500 ценных бумаг, в порядке доверительного управления ей принадлежали еще 23 250 акций. Как считает Генпрокуратура, Калининградский морской торговый порт имеет «стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства». По данным из судебных документов, терминал специализируется на перевалке погрузке и выгрузке угля, черных металлов и контейнерных грузов. В пандемийном 2020-м он получил убыток в размере 216,4 млн рублей, в 2021-м — 73 млн рублей. В 2022 году предприятие имело 99,5 млн рублей чистого убытка при 1,03 млрд рублей выручки. Однако суды отклонили их доводы.
Включение требований в реестр и оспаривание в банкротстве». В рамках выступления Дмитрий затронет следующие проблемные вопросы как со стороны должника, так и со стороны кредитора: особенности вексельных споров в банкротстве и вне его: работает ли принцип абстрактности? Top, посвященных актуальным вопросам закона о несостоятельности.
В «ПФК Обновление» сменили гендиректора компании
Какие сотрудники наиболее востребованы на предприятиях города, рассказал председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко. Сайт для ИП Дмитрия Робионека. Дмитрий Енуков, директор департамента инвестиционных решений и развития премиального сегмента Росбанка, занял первое место в рейтинге руководителей premium banking по версии.
- Питер Друкер
Сейчас важный вопрос, какая на сегодняшний момент корпоративная структура этого банка, поскольку он является основным депозитарием биржи, как мы видим из публичных источников», — подчеркивает Рябинин. Европейские компании по умолчанию не обязаны соблюдать американские санкции, но по факту некоторые из них могут их соблюдать в отношении СПБ Биржи и могут заблокировать активы», — предупреждает юрист. Таким образом, у инвесторов есть возможность перевести активы в другую инфраструктуру и таким образом избежать блокировки, отмечает юрист. Но она применима только в отношении индивидуальных частных клиентов, которые хотят прекратить отношения с санкционным лицом», — уточняет Рябинин. Также документ разрешает перевод средств со счетов в таких финансовых организациях в финансовые учреждения, не находящиеся под санкциями. Ограничения срока действия у данной лицензии нет. Здесь ситуация очень похожа», — отмечает Гландин. НРД — центральный депозитарий России.
Он ведет учет прав собственности на российские ценные бумаги, которыми владеют инвесторы. НРД проводит расчеты по сделкам, а также является промежуточным звеном хранения некоторых иностранных ценных бумаг, которые торговались на СПБ Бирже и Мосбирже. НРД имеет счета в международных депозитариях Euroclear и Clearstream, которые перестали проводить по ним операции еще в марте 2022 года.
В итоговый рейтинг вошли 15 руководителей российских подразделений premium banking. С итогами рейтинга можно ознакомиться по ссылке. Читать на сайте банка: Росбанк.
Особенно после того, как построили порт в Усть-Луге. Поэтому все грузы, которые идут в Россию, выгоднее везти туда.
Александр Никулин Восстановить «первоначальную значимость» порта сейчас уже не представляется возможным, полагает депутат: «Тем не менее все равно порт имеет большое значение. Его надо развивать. Там определенный объем грузов переваливается: уголь, удобрения, зерно. Китайский транзит — очень интересный вариант, который еще два года назад очень активно использовался. Сейчас идет перестройка логистики, и я надеюсь, что он тоже будет существовать, потому что китайцы заинтересованы в транзите через Калининград. Поэтому надо с этим работать — это не тупиковая история. Но мне кажется, что от формы собственности здесь практически ничего не зависит — зависит от того, как работает менеджмент. Бывают случаи, когда и частный менеджмент намного лучше работает, чем государственный.
Бывает и наоборот. Если будут развиваться какие-то новые направления работы порта, тогда будут и привлечены инвестиции. Но пока об этом рано говорить». Административные сотрудники порта пока находятся в ситуации неопределенности. Они не исключают, что после смены руководства могут лишиться работы. Глава Российского профсоюза докеров Морского торгового порта Калининграда Михаил Чесалин, комментируя ситуацию с изъятием ценных бумаг предприятия в доход государства, заявил, что не ожидает для порта «никаких положительных перемен». При прежних владельцах у них была самая низкая зарплата по отрасли, — отметил он. Поэтому переход из одних единороссовских рук в другие порту ничего не принесет».
Конечно, вероятность маленькая, но она существует». Экс-министр промышленности региона Дмитрий Чемакин в беседе с «Новым Калининградом» отметил, что не помнит похожих прецедентов с изъятием таких «действительно масштабных объектов», однако предполагает, что подобная практика вряд ли будет иметь продолжение. К менеджменту предприятия, по его словам, никогда особых претензий не было, но история с разными владельцами на пользу работе порта не шла. Государство не всегда эффективный собственник, указал Чемакин, но «порядок всегда эффективнее» споров вокруг имущества. По мнению эксперта, переход Калининградского морского торгового порта в собственность государства сулит предприятию новые бюджетные инвестиции. На благо предприятию пойдет завершение всего этого процесса, потому что жить в ситуации, когда идут споры вокруг хозяйственного комплекса, — это выживать, а не развиваться. Сегодня точка поставлена судом. Порт — стратегический объект.
Через порт идет и достаточно большое финансирование. А сегодня это, пожалуй, единственный канал, от которого существенно стала зависеть Калининградская область. Дмитрий Чемакин По его словам, на таком объекте «нужна понятность, прозрачность и некая справедливая коммерческая составляющая». Мы всегда хотели, чтобы там был единый хозяин, мы видели пример других комплексов портовых: когда один эффективный собственник увеличивает пропускную способность, создает совершенно уникальные возможности для развития портового комплекса и территорий, которые он обслуживает. И мы видели, как это возможно: как такие комплексы развивались в Клайпеде, в Гданьске, в Усть-Луге. Но к владельцам калининградского порта, наоборот, всегда были вопросы: почему не идем по этому пути? Причин называлось много: нет инвестора, нет задачи.
Но, как всегда в закупках, есть один нюанс. А можно быстрее? Конечно можно. Пройдя несколько кругов техподдержки, криво работающей VipNet и прочих радостей вы получите доступ к закрытым процедурам. Ни какого дополнительного программного обеспечения не потребуется.
Экс-топам «Бинбанка» сократили обвинение в 100 000 раз
Беленов с 2008 по 2018 год уже работал в «Сбербанк капитал» на должности заместителя генерального директора, а также являлся членом совета директоров компании и членом комитета по проблемным активам в центральном аппарате Сбербанка. После чего, в 2019 году, был назначен зампредом правления банка «Траст», где он отвечал за финансовый и рисковый блоки и службу внутреннего аудита и внутреннего контроля. Frank Media направили запрос в Сбербанк.
Все это мы представили одними из первых на рынке. Также имеет значение развитие банковских вкладов и переводов в валютах дружественных стран, расширение линейки и географии предложений по недвижимости, юридическим и налоговым сервисам, услугам life-style. Мы, конечно, это учитывали. В тот момент в банке прорабатывались разные сценарии дальнейшей работы, да и горизонт планирования изменился. При этом решения принимались очень взвешенные, осторожные, всегда с учетом возможных вариантов развития дальнейших событий.
План Б предусматривался практически всегда. Изменилась ли приоритетность региона для банка за последние годы? Головной офис понимает важность Сибири и Новосибирска в том числе. Новосибирск оценивается как перспективный, экономически диверсифицированный регион с развитым предпринимательским и кадровым потенциалом. Видимо, поэтому здесь дислоцированы некоторые ключевые подразделения головного офиса банка: подразделения Департаментов корпоративного и розничного андеррайтинга, Центр банковского сопровождения, Центр сопровождения эквайринга и платежных сервисов, Центр сопровождения банковских карт. Планирует ли банк открывать новые офлайн-отделения или оставляет приоритет за онлайн-обслуживанием клиентов? Это уже второй офис нашего банка в районах Новосибирской области, первым был офис в Куйбышеве.
Категоричных установок по поводу открытия новых отделений нет. Мы непрерывно изучаем перспективные локации. Возможно, будем проводить релокацию каких-то офисов в более интересные с точки зрения клиентопотока и перспектив развития бизнеса места. К слову, наш центральный офис в следующем году переезжает с улицы Кавалерийской на новую площадку в бизнес-центре Richmond на улице Кирова. Сейчас завершается этап проектирования, приступаем к отделке. Для нас это перспективная релокация в новый центр деловой активности города. При этом сейчас банк активно использует и другие форматы обслуживания клиентов.
Например, в прошлом году успешно освоили формат удаленного рабочего места сотрудника Газпромбанка на территории клиента в Линево. Тем не менее задача перевода операций в онлайн сегодня актуальна как никогда.
Он заранее выяснил, что сотрудникам Amway предстоит командировка, и перед собеседованием купил билеты и сделал загранпаспорт. Через месяц после поездки в Венгрию Инкин надел свой первый костюм. Через два года Инкин открыл свой собственный филиал Amway в Калининграде, выбрав город наугад. Однажды посёлок Янтарный, где находится крупнейшее в мире месторождение янтаря, целый месяц отапливался углём, который поставил Инкин. У Инкина закружилась голова, он ушёл из Amway.
Мы с друзьями тусовались в местных клубах, потом прилетали в Москву и продолжали отвисать в клубе "Рай"». Инкин был уверен, что сможет регулярно зарабатывать посредничеством, но работать получалось только со знакомыми, выйти на новые контракты он не смог. От Инкина отвернулись почти все друзья, наличные закончились — несколько месяцев Инкин питался хлебом, сникерсами и у друзей. Судебные приставы и коллекторы названивали, оскорбляли и предлагали разные варианты самоубийства. Тогда-то Инкин чуть не оказался в петле, но подумал о матери и решил действовать. Он продал машину и пришёл договариваться о реструктуризации долга к начальнику службы безопасности Альфа-банка. Тот потребовал переписать на него квартиру, чтобы продать её самостоятельно.
Выйдя от начальника службы безопасности, он сразу отправился к директору филиала. Тот провёл расследование — было выявлено ещё около 20 случаев, когда начальник службы безопасности вымогал деньги у проблемных клиентов. За помощь в разоблачении мошенника банк пошёл навстречу Инкину — исполнительное производство было отменено, долг признали безнадёжным и списали. В обычное время банк едва ли бы пошёл на такие уступки, но на дворе был 2008 год, требовалось резервировать дополнительные средства под плохие кредиты и в случае безнадёжных проще было списать их с баланса. В Альфа-банке отказались прокомментировать ситуацию. Но о чём ещё думать, когда тебе 23 года? Финансовая безграмотность Пришлось начинать всё сначала.
Его познакомили с приехавшим из Москвы в Калининград юристом. Вместе они открыли юридическую компанию, которая помогла регистрировать и ликвидировать фирмы. Партнёры давали деньги, Инкин работал управляющим. Заработав стартовый капитал, он ушёл из конторы и открыл свою собственную юридическую компанию. Нишу придумал, прочитав в Forbes статью о новосибирском бизнесмене Антоне Канунникове. Тот зарабатывал на возврате банковских комиссий. Инкин связался с ним и стал филиалом компании Канунникова в Калининграде.
В начале нулевых банки, помимо процентов за кредиты, брали ещё и комиссионные — за рассмотрение заявок, ведение счетов, выдачу кредитов. В 2011 году комиссии признал незаконными Верховный суд. И все потребители получили право отсудить у банков уплаченные комиссии и получить до полумиллиона рублей неустойки по закону о защите прав потребителей.
Отказы иностранных разработчиков предоставлять оплаченное ПО российским компаниям стали стандартной ситуацией после начала спецоперации России на Украине в феврале 2022 г. В то время многие иностранные вендоры стали покидать отечественный рынок и прекращать оказывать российским клиентам техподдержку или продавать свое ПО. Позиция «Мерлиона» В «Мерлион» полагают, что они исполнили свои договорные обязательства.
Дмитрий Бойко
Поделиться Сбербанк требует 2 млрд руб. Причина иска довольно стандартная. Банк купил у дистрибутора иностранное ПО, которое перестало работать после февраля 2022 г. В судебной практике встречаются разные исходы таких судебных дел.
Его надо развивать. Там определенный объем грузов переваливается: уголь, удобрения, зерно.
Китайский транзит — очень интересный вариант, который еще два года назад очень активно использовался. Сейчас идет перестройка логистики, и я надеюсь, что он тоже будет существовать, потому что китайцы заинтересованы в транзите через Калининград. Поэтому надо с этим работать — это не тупиковая история. Но мне кажется, что от формы собственности здесь практически ничего не зависит — зависит от того, как работает менеджмент. Бывают случаи, когда и частный менеджмент намного лучше работает, чем государственный.
Бывает и наоборот. Если будут развиваться какие-то новые направления работы порта, тогда будут и привлечены инвестиции. Но пока об этом рано говорить». Административные сотрудники порта пока находятся в ситуации неопределенности. Они не исключают, что после смены руководства могут лишиться работы.
Глава Российского профсоюза докеров Морского торгового порта Калининграда Михаил Чесалин, комментируя ситуацию с изъятием ценных бумаг предприятия в доход государства, заявил, что не ожидает для порта «никаких положительных перемен». При прежних владельцах у них была самая низкая зарплата по отрасли, — отметил он. Поэтому переход из одних единороссовских рук в другие порту ничего не принесет». Конечно, вероятность маленькая, но она существует». Экс-министр промышленности региона Дмитрий Чемакин в беседе с «Новым Калининградом» отметил, что не помнит похожих прецедентов с изъятием таких «действительно масштабных объектов», однако предполагает, что подобная практика вряд ли будет иметь продолжение.
К менеджменту предприятия, по его словам, никогда особых претензий не было, но история с разными владельцами на пользу работе порта не шла. Государство не всегда эффективный собственник, указал Чемакин, но «порядок всегда эффективнее» споров вокруг имущества. По мнению эксперта, переход Калининградского морского торгового порта в собственность государства сулит предприятию новые бюджетные инвестиции. На благо предприятию пойдет завершение всего этого процесса, потому что жить в ситуации, когда идут споры вокруг хозяйственного комплекса, — это выживать, а не развиваться. Сегодня точка поставлена судом.
Порт — стратегический объект. Через порт идет и достаточно большое финансирование. А сегодня это, пожалуй, единственный канал, от которого существенно стала зависеть Калининградская область. Дмитрий Чемакин По его словам, на таком объекте «нужна понятность, прозрачность и некая справедливая коммерческая составляющая». Мы всегда хотели, чтобы там был единый хозяин, мы видели пример других комплексов портовых: когда один эффективный собственник увеличивает пропускную способность, создает совершенно уникальные возможности для развития портового комплекса и территорий, которые он обслуживает.
И мы видели, как это возможно: как такие комплексы развивались в Клайпеде, в Гданьске, в Усть-Луге. Но к владельцам калининградского порта, наоборот, всегда были вопросы: почему не идем по этому пути? Причин называлось много: нет инвестора, нет задачи. Ну, вот сегодня есть и инвестор в лице государства, есть задачи. Сейчас это в одних руках, и очень надеюсь, что завершение всей этой истории позволит комплексу развиваться в направлении, необходимом региону», — добавил Дмитрий Чемакин.
Бизнес-омбудсмен Калининградской области Светлана Нижегородова не стала комментировать ситуацию с изъятием акций порта, пояснив, что Андрей Колесник к ней не обращался.
С 2016-го — глава dentsu Smart, с 2018-го возглавлял dentsu X. Okkam занимает второе место в составленном AdIndex рейтинге крупнейших медиагрупп по объему закупок рекламы в пяти медиа ТВ, интернет, наружная реклама, радио, пресса. Общий объем закупок клиентов компании в 2021 г. Одним из крупнейших клиентов группы до 2020 года был «Сбер», занимающий первое место среди рекламодателей России в рейтинге AdIndex.
После чего, в 2019 году, был назначен зампредом правления банка «Траст», где он отвечал за финансовый и рисковый блоки и службу внутреннего аудита и внутреннего контроля. Frank Media направили запрос в Сбербанк. В январе 2023 года стало известно, что исполняющий обязанности генерального директора «Сбербанк Капитала» Ваган Гаспарян покинул компанию.
Новости Для ИП
Добро пожаловать на канал Дмитрий Робионек: для ИП (24305207) на RUTUBE. Здесь вы можете посмотреть 84 интересных видео в хорошем качестве без регистрации и совершенно. Кейс, представленный руководителем проектов Адвокатского бюро «Прайм Эдвайс» Дмитрия Борисенко, позволил ему одержать победу в номинации «Лучший молодой юрист». На ленте раскрытия корпоративной информации Интерфакса вышла новость об итогах заседания Совета директоров ГМК Норникеля. На ленте раскрытия корпоративной информации Интерфакса вышла новость об итогах заседания Совета директоров ГМК Норникеля.
Дмитрий Кудрявцев: «Адаптация к изменениям — процесс непрерывный»
Каких еще результатов удалось достичь? Об этом и не только в эксклюзивном интервью "России 24" рассказал вице-премьер Дмитрий Григоренко. Решение президента России Владимира Путина поддержать выдвижение Александра Беглова на новый губернаторский срок прокомментировал политолог Дмитрий Солонников. Экономист ЦМАКП, брат первого вице-премьера Дмитрий Белоусов — об ультимативности кризиса и стратегических задачах кабмина.