Sputnik Армения, 1920, 22.11.2022. директор блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров. 20 ноября прошла прессконференция первого заместителя генерального директора ГК «Росатом» Кирилла Комарова.
КИРИЛЛ КОМАРОВ. Первый заместитель генерального директора "Росатома"
Если атомная энергетика небезопасна, то почему часть блоков эксплуатируется? Немцы уже начали платить за отказ от атомной энергии в пользу ветра и солнца. Давайте будем честными: ветер и солнце объективно дороже АЭС, даже со всеми государственными субсидиями, которые, может быть, и платятся из бюджета, но потом все равно раскладываются на каждого налогоплательщика в прямой или косвенной форме. Когда люди начнут это понимать, ситуация сложится так же, как в Швейцарии. Там в целом ряде кантонов у жителей, особенно у тех, кто живет в собственном доме, есть право выбрать, из какого источника электроэнергию получать. Понятно, что к дому не подведут напрямую сеть от конкретной электростанции. По сути, так потребитель как бы дает заявку на загрузку соответствующих мощностей. Потому что это объективно дороже! Россия готова на какие-то ответные действия?
На самом деле ничего беспрецедентного нет, в мире это достаточно распространенная практика, когда экспортно-импортные агентства в соответствующих странах - например, COFACE во Франции, HERMES в Германии, - создают условия для поддержки национальных производителей на мировом рынке. ЭКСАР уже предоставлены достаточно большие ресурсы от правительства для того, чтобы поддерживать российских производителей на мировом рынке. По «Темелину», совместно с ЭКСАР, мы уже сформировали определенный набор опций и предложений, которые я бы сейчас не хотел раскрывать. Мы массу проектов реализуем на принципах межгосударственного финансирования, например, в Индии, Вьетнаме, Белоруссии. По Бангладеш у нас подписаны межправительственные соглашения о готовности выделить соответствующие кредиты. И условия предоставления кредитов точно не хуже, чем то, что предлагает американский Ex-Im Bank в поддержку проекта Westinghouse в Чехии. Мы твердо знаем, что в этой конкурентной зоне наши возможности ничуть не слабее чем у соперников. Какие текущие тенденции, на ваш взгляд, являются наиболее интересными с точки зрения влияния на отрасль?
Сланцевый газ, малые модульные реакторы, китайская ядерная программа? Про сланцевый газ до сих пор многое непонятно. Очевидны последствия бума добычи сланцевого газа для американского рынка: там целый ряд компаний начинает отказываться от строительства новых атомных станций. С другой стороны, сегодняшние технологии добычи сланцевого газа приводят к довольно серьезным отрицательным последствиям для окружающей среды. Именно поэтому целый ряд стран Евросоюза, таких как Германия, Франция, Болгария, запретили у себя на территории добычу сланцевого газа. Что будет, если начнется экспорт сланцевого газа в сжиженной форме - посмотрим. Газ - это товар, расходы на транспортировку из точки «А» в точку «Б» точно не удешевляют его стоимость. Судя по сообщениям в открытой прессе, себестоимость добычи сланцевого газа в США точно выше, чем та цена, по которой мы в России добываем природный газ.
То есть, нет пока никаких чудес и никаких предпосылок к тому, чтобы сделать нас в этом смысле неконкурентоспособными. Для каждой страны есть свой логичный энергетический баланс, в котором формируется какая-то пропорция из разных типов генерации. Допустим, в России огромные запасы угля, газа и гидроресурсов, но тем не менее мы развиваем у себя атомную энергетику. Во многом это происходит потому, что атомная энергетика - не только способ получить электроэнергию, но и возможность задать совершенно другую тональность в экономике и промышленности страны в целом. Мы сделали оценку, и получилось, что каждое рабочее место при сооружении атомной станции - а там должно работать до 10 тыс. Колоссальный мультипликативный эффект для страны. Так что основой для принятия решения о сооружении АЭС в любой стране является не только вопрос стоимости конкретного проекта. Если говорить о китайской ядерной программе, то мы очень рады ее активному развитию и «Росатом» в этом участвует.
Мы построили два блока Тяньваньской АЭС, строим третий и четвертый блоки. По проекту нет никаких нареканий, проблем или задержек, все идет четко по намеченному плану. Надеюсь, что наше сотрудничество с Китаем будет позитивно развиваться и дальше. Что касается реакторов малой и средней мощности, тема, действительно, востребованная во всем мире, у подобных проектов есть будущее. Россия тоже этим активно занимается, у нас есть целый ряд наработок в этой сфере. Наше ключевое конкурентное преимущество в том, что многие установки такого рода у нас уже имеют референцию, так как использовались раньше, например, на подводных лодках или на атомных ледоколах. Таким образом, мы можем предъявить миру референтный образец, а это очень важно для конкуренции. Вместе с тем, главный бич малых и средних реакторов - высокая стоимость.
То есть они пока еще точно не предназначены для массового применения. Скорее, надо искать какие-то специальные условия, где станция такого типа будет конкурентоспособна. Расскажите, пожалуйста, о ближайших планах Росатома по развитию международного бизнеса. Какие проекты или тендеры, в каких странах являются наиболее ожидаемыми? Для нас все проекты важны. Сейчас участвуем в двух тендерах: в Чехии, Иордании и ведем переговоры в Финляндии. В Финляндии готовится строительство станции «Ханхивики» - интересный проект, в который мы попали совсем недавно по приглашению финской стороны. На сегодняшний день мы имеем хорошие шансы получить этот контракт.
Думаю, ясность в отношении перспектив проекта наступит до конца года. В Иордании подали хорошее технико-коммерческое предложение на строительство АЭС. Но, безусловно, предстоит решить еще очень много вопросов, связанных с источниками инвестиций для иорданской стороны. Как я уже говорил, в Китае мы успешно строим третий и четвертый блоки Тяньваньской АЭС, ведем переговоры о возможном расширении парка наших станций на территории страны. В Индии совсем недавно состоялся физпуск первого блока «Куданкулам». Сам блок был готов к вводу в эксплуатацию еще год назад, и если бы не проблемы, связанные с общественным восприятием, уже год он мог бы работать и производить энергию. К счастью, сейчас там все благополучно, и я надеюсь, что в следующем году запустим и второй блок. Уверен, что у нашего дальнейшего сотрудничества с Индией также хорошие перспективы.
Во Вьетнаме идет подготовка ТЭО сооружения первой АЭС, все основания для реализации проекта созданы: подписано базовое межправсоглашение, соглашение о выделении госкредита. Рассчитываем со следующего года начать активную работу на площадке по подготовке к сооружению станции. Очень динамично развивается проект в Бангладеш. Буквально в начале года мы договорились о старте работ по строительству АЭС. Подписаны первые контракты, предварительные работы уже разворачиваются. Вполне успешно идет проект в Белоруссии, где мы также строим первую для этой страны атомную станцию, на основе межправительственного соглашения и с привлечением межгосударственного кредита. Этим проектом мы очень довольны, и вот по какой причине. Сегодня в мире много говорят о том, что строительство атомных блоков часто задерживается, а проекты в итоге сильно вырастают в цене.
В Белоруссии пока все у нас идет без сучка и без задоринки. Мы двигаемся где-то на четыре-шесть месяцев быстрее того графика, который изначально был заложен в проекте, и надеемся эти темпы сохранить. Также на сегодняшний день у нас есть целый ряд возможностей поучаствовать в развитии национальных ядерных программ в таких странах, как ЮАР, Бразилия, Аргентина, Нигерия. В целом многие государства африканского континента сегодня проявляют большой интерес к строительству АЭС.
Таким образом, мы можем предъявить миру референтный образец, а это очень важно для конкуренции. Вместе с тем, главный бич малых и средних реакторов - высокая стоимость.
То есть они пока еще точно не предназначены для массового применения. Скорее, надо искать какие-то специальные условия , где станция такого типа будет конкурентоспособна. Расскажите, пожалуйста, о ближайших планах Росатома по развитию международного бизнеса. Какие проекты или тендеры, в каких странах являются наиболее ожидаемыми? Для нас все проекты важны. Сейчас участвуем в двух тендерах: в Чехии, Иордании и ведем переговоры в Финляндии.
В Финляндии готовится строительство станции «Ханхивики» - интересный проект , в который мы попали совсем недавно по приглашению финской стороны. На сегодняшний день мы имеем хорошие шансы получить этот контракт. Думаю, ясность в отношении перспектив проекта наступит до конца года. В Иордании подали хорошее технико-коммерческое предложение на строительство АЭС. Но, безусловно, предстоит решить еще очень много вопросов, связанных с источниками инвестиций для иорданской стороны. Как я уже говорил, в Китае мы успешно строим третий и четвертый блоки Тяньваньской АЭС, ведем переговоры о возможном расширении парка наших станций на территории страны.
В Индии совсем недавно состоялся физпуск первого блока «Куданкулам». Сам блок был готов к вводу в эксплуатацию еще год назад, и если бы не проблемы, связанные с общественным восприятием, уже год он мог бы работать и производить энергию. К счастью, сейчас там все благополучно, и я надеюсь, что в следующем году запустим и второй блок. Уверен, что у нашего дальнейшего сотрудничества с Индией также хорошие перспективы. Во Вьетнаме идет подготовка ТЭО сооружения первой АЭС, все основания для реализации проекта созданы: подписано базовое межправсоглашение, соглашение о выделении госкредита. Рассчитываем со следующего года начать активную работу на площадке по подготовке к сооружению станции.
Очень динамично развивается проект в Бангладеш. Буквально в начале года мы договорились о старте работ по строительству АЭС. Подписаны первые контракты, предварительные работы уже разворачиваются. Вполне успешно идет проект в Белоруссии, где мы также строим первую для этой страны атомную станцию, на основе межправительственного соглашения и с привлечением межгосударственного кредита. Этим проектом мы очень довольны, и вот по какой причине. Сегодня в мире много говорят о том, что строительство атомных блоков часто задерживается, а проекты в итоге сильно вырастают в цене.
В Белоруссии пока все у нас идет без сучка и без задоринки. Мы двигаемся где-то на четыре-шесть месяцев быстрее того графика, который изначально был заложен в проекте, и надеемся эти темпы сохранить. Также на сегодняшний день у нас есть целый ряд возможностей поучаствовать в развитии национальных ядерных программ в таких странах, как ЮАР, Бразилия, Аргентина, Нигерия. В целом многие государства африканского континента сегодня проявляют большой интерес к строительству АЭС. Теоретически возможно, что Росатом возьмется за убыточный проект, например, для того, чтобы занять нишу на новом для себя рынке? Когда Росатом принимает решение по тому или иному проекту, мы руководствуемся в первую очередь экономическими соображениями.
Я не знаю ни одного прецедента, чтобы нас что-то двигало пойти на заведомо убыточный проект. Другое дело, что благодаря уникальности структуры Росатома, который объединяет в себе все технологические переделы в области атомной энергетики, мы можем быть более гибкими, чем многие из наших конкурентов. Мы можем сделать наше предложение максимально комфортным для клиента, в чем-то уступить, где-то выиграть, но получить в любом случае комплексный положительный экономический эффект для отрасли. При этом нельзя сбрасывать со счетов два других фактора: для развития атомной энергетики важна политическая и общественная приемлемость. Протесты населения в Индии - яркий пример того, что происходит, когда в этом направлении не проводится работа. Ведь основные проблемы происходят просто из-за недостатка информации, в самой по себе атомной станции нет ничего опасного, опасность в основном в головах у людей, которые просто не имеют достаточного количества информации.
Когда людям эту информацию предоставляют, обычно никаких проблем нет. Екатерина Трипотень Российская атомная отрасль готова к расширению сотрудничества со странами Евросоюза в области атомной энергетики, начатого без малого полвека назад. Госкорпорация "Росатом" видит для себя новые перспективные проекты, которые можно выполнить со странами Европы и на их территории. Об этом и о том, о каких именно проектах может идти речь в перспективе, в интервью РИА Новости в кулуарах проходящей в столице Бельгии конференции по атомной безопасности в Европе Conference 2017 Nuclear safety in Europe рассказал первый заместитель генерального директора — директор блока по международной деятельности Росатома Кирилл Комаров. Беседовала старший корреспондент представительства агентства в Брюсселе Мария Князева. У нас очень успешное многолетнее сотрудничество, которое началось 47 лет назад и никогда, ни на один день не прерывалось.
У нас сегодня объем взаимной торговли, причем я имею в виду как поставки из России в Евросоюз и из Европы в РФ, так и наши совместные проекты в третьих странах, исчисляется ежегодно миллиардами евро. Это очень успешное взаимовыгодное сотрудничество, которое мы постоянно развиваем и дополняем новыми элементами. Поэтому нет — все очень успешно развивается, мы запускаем проект за проектом. Это может быть на руку Росатому? А эти стандарты остаются теми же самыми. У нас есть вся необходимая международная правовая база для работы с Великобританией, которая не очень зависит о того, находится страна в Евросоюзе или нет.
Мы много лет поставляем топливо в Соединенное королевство — ред. Сегодня очень много дискуссий относительно того, как строить хранилища для отработавшего топлива. Наша твердая позиция состоит в том, что сегодняшний уровень технологий позволяет, прежде чем начать что-то захоранивать, очень серьезным образом переработать это. То есть извлечь из топлива все полезные материалы и свойства, которые еще можно много раз использовать, и лишь потом решать вопрос захоронения, естественно, гораздо меньшего объема материала с гораздо более коротким сроком распада. Здесь тоже большая сфера для работы и с Великобританией, и со всеми странами Евросоюза. О каком типе топлива идет речь — для российских реакторов ВВЭР, работающих в Европе, или со временем планируется еще и организовать там выпуск российского ядерного топлива "ТВС-Квадрат" для европейских реакторов западного дизайна?
Это выгодно и французам, и нам, и конечному потребителю. Да, мы сейчас начали диалог, и прежде всего с нашими французскими коллегами о том, как мы можем объединить наши усилия, чтобы то же самое делать в отношении топлива по российской технологии. Это может быть и топливо для наших действующих блоков ВВЭР, и в перспективе может быть топливо квадратного дизайна. В этом смысле атомная энергетика настолько международная отрасль, в ней все очень сильно взаимосвязано, в ней нет национально-изолированных зон. Наиболее эффективный результат можно получить только в самой широкой международной кооперации, и мы к такой кооперации готовы, мы ее реализуем. ГК «Росатом» Заместитель генерального директора Образование В 1992 году с золотой медалью окончил правовой лицей при Уральской государственной юридической академии.
В 1997 году получил красный диплом судебно-прокурорского факультета Уральской государственной юридической академии. По окончании академии поступил в аспирантуру, в 2000 году защитил диссертацию по теме «Государственное управление: средства в экономической сфере». Профессиональный опыт С 1996 по 2000 год работал в консалтинговой компании «Юркон» г. С июля 2000 года по июнь 2005 года в группе компаний «Ренова» занимал руководящие посты директора по правовым вопросам и управлению проектами «Ренова», первого заместителя генерального директора «Ренова», генерального директора «Ренова - развитие». В 2005 — 2006 годах — заместитель руководителя Федерального агентства водных ресурсов РФ. С марта 2006 по апрель 2007 года — вице-президент «ТВЭЛ».
В декабре 2007 года принят на должность заместителя директора предприятия «Атомэнергопром». В сентябре 2008 года назначен исполнительным директором «Атомэнергопрома». В апреле 2010 года занял должность директора «Атомэнергопрома». Совмещал данную должность с постом исполнительного директора дирекции по ядерному энергетическому комплексу госкорпорации «Росатом». С апреля 2011 года назначен заместителем генерального директора по развитию и международному бизнесу.
Экспорт технологического суверенитета сегодня является одним из наиболее востребованных направлений международного сотрудничества. Особенно актуальны вопросы кибербезопасности и логистики высоких технологий. Участники сессии обсудили формирование российского макета единой площадки для эффективной межотраслевой коммуникации как частных, так и государственных участников рынка, а также актуальные вопросы развития цифровой информационной инфраструктуры. Кирилл Комаров в своем выступлении отметил, что достижение технологического суверенитета сегодня является основным условием глобальной безопасности и благополучия любой страны, и что накопленные компетенции позволяют Росатому играть значительную роль в решении этой задачи как для российского государства, так и на внешнем рынке. По мнению спикера, принятие решения странами-партнерами о строительстве АЭС на своей территории позволит снизить зависимость от дорогих энергоресурсов, от колебаний цен на энергию в долгосрочной перспективе, создать новые рабочие места как в атомной, так и в смежных отраслях, воспитать собственные высококвалифицированные кадры, использовать ядерные технологии в смежных отраслях экономики, — и таким образом, создать и укрепить как энергетический, так и технологический суверенитет страны.
В мероприятии приняли участие представители органов власти, общественных организаций, руководители Росатома и «Ростелекома», а также международные ИТ-эксперты. Спикером от Росатома выступил первый заместитель генерального директора - директор Блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров. Экспорт технологического суверенитета сегодня является одним из наиболее востребованных направлений международного сотрудничества. Особенно актуальны вопросы кибербезопасности и логистики высоких технологий. Участники сессии обсудили формирование российского макета единой площадки для эффективной межотраслевой коммуникации как частных, так и государственных участников рынка, а также актуальные вопросы развития цифровой информационной инфраструктуры.
«Как раньше — не будет»: руководители «Росатома» обсудили развитие до 2045 года
Нужно повышать скорость принятия решений. Отрасль как раз в той ситуации, когда нужно постоянно двигаться все быстрее, многократно ускоряться. Мы всегда были открыты, активно участвовали в проектах в третьих странах. Выручка по новым продуктам составила рекордные 697,5 млрд рублей, что двукратно превышает план. Кирилл Комаров отметил ряд преимуществ, которые есть у «Росатома». Также важно умение собрать максимально интегрированное предложение. Гендиректор «Росатома» Алексей Лихачев обозначил стратегические задачи на ближайшие годы Поиск ресурсов Заместитель гендиректора «Росатома» по экономике и финансам Илья Ребров представил прогнозы на ближайшие годы.
Это особенно важно в условиях масштабных планов развития, которые потребуют значительных инвестиций. Впечатляющие цифры привела в своем докладе заместитель гендиректора «Росатома» по персоналу Татьяна Терентьева. До 2030 года предстоит найти более 350 тыс. Откуда придут новые сотрудники?
Атомная энергетика дает шанс это направление развить. И нам очень отрадно, что первые лица государства разделяют вместе с нами этот приоритет и понимают, что здесь надо оказывать всяческую поддержку. Отдельно хочу остановиться на единственном в мире проекте сооружения АЭС по новому для рынка типу - "строй - владей - эксплуатируй".
Речь о турецкой станции "Аккую". Это очень выгодно не только политически, но и экономически. Россия будет наращивать долю на мировом рынке именно высокотехнологичных услуг. При этом ежегодная выручка от продажи электроэнергии на этой станции составит 3-3,5 миллиарда долларов. Кроме этого, мы увеличиваем объем заказа продукции и услуг отечественного производства, который даст существенный эффект для развития национальной промышленности. Это новые рабочие места и налоги в российский бюджет. Плюс до 10 тысяч дополнительных рабочих мест в активной фазе строительства на самой станции.
Это тоже в подавляющем большинстве будут российские специалисты. Интерес же таких проектов для стран, только встающих на путь развития атомной энергетики, в том, что мы предлагаем комплексное решение: финансирование и содействие в предоставлении кредитов, содействие в разработке национальной законодательной базы, подготовку и обучение персонала, гарантированное обеспечение ядерным топливом, обращение с отработанным топливом. Благодаря таким проектам Россия приходит на внешние рынки со своими технологиями всерьез и надолго. Для чего это необходимо? Кирилл Комаров: Как известно, сено за коровой не ходит. Если мы хотим с заказчиками установить надежный контакт, находиться с ними на регулярной связи, понимать, что они хотят, каковы их чаяния, какую конфигурацию они для себя видят, то с ними, конечно, надо общаться. Тем более, если учесть, что наш бизнес заключается не только в том, чтобы строить атомные станции, но и поставлять топливо, обогащенный уран, оборудование, оказывать сервисные услуги, помогать советами и технической поддержкой в эксплуатации станций.
Для этого всего надо с заказчиком быть в постоянном контакте. Конечно, лучше это делать, как это делают все наши конкуренты и все ведущие компании мира. В регионах, где видим важным свое присутствие и где развиваем бизнес, в первую очередь и станем открывать маркетинговые офисы, которые были бы средоточием и наших интересов в стране, и давали бы возможность общаться с заказчиком, возможность слышать его, предлагать ему самое лучшее из того, что у нас есть. Словом, будем открывать такие офисы в точках, где мы наиболее активны. Кирилл Комаров: Украина была и остается для нас очень важным партнером. Это страна, в которой самая большая на сегодняшний день база установленных и действующих реакторов советского и российского дизайна - пятнадцать ядерных блоков. С одной стороны, это очень серьезный рынок - мы поставляем туда топливо, обогащенный уран.
С другой - это будущее и для нас. У нас сегодня есть несколько очень серьезных проектов с Украиной. Мы совместно строим завод по производству ядерного топлива на их территории, реализуем проект по достройке Хмельницкой АЭС - плюс два блока. Есть целый ряд других проектов, которые сегодня находятся в проработке. В частности, обсуждаем возможность более глубокой интеграции российского и украинского ядерных промышленных комплексов. Для этого есть серьезная основа. Мы работаем в одном технологическом пространстве, на одной промышленной и производственной базе.
И эта кооперация абсолютно логична. Она, что называется, идет от жизни. Вслед за Украиной планируем открыть аналогичный офис в Чехии. Потому что Чехия для нас тоже очень важный регион. Это центр Центральной и Восточной Европы. В Чехии еще во времена СЭВ сформировалась и сейчас развивается уже на рыночных основах серьезная научная, техническая и конструкторская база.
В 1992 году с золотой медалью окончил Правовой лицей при Уральской государственной юридической академии. По окончании академии поступил в аспирантуру, в 2000 году защитил диссертацию по теме «Государственное управление: средства в экономической сфере».
С 1996 по 2000 гг. С июля 2000 г. В 2005-2006 гг. С марта 2006 г. Совмещает данную должность с постом исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом». Telegram-канал «Незыгарь» назвал первого заместителя генерального директора госкорпорации «Росатом» Кирилла Комарова одним из главных кандидатов на место нижегородского губернатора. В настоящее время область возглавляет Валерий Шанцев. Его отставка считается делом решенным, хотя сам Валерий Павлинович эту информацию опроверг.
Что касается Кирилла Комарова, то его считают «человеком Кириенко» - г-н Комаров с 2006 года трудится на предприятиях атомной промышленности и работал с Сергеем Кириенко в Росатоме. С апреля 2011 года назначен заместителем генерального директора по развитию и международному бизнесу. Родился 29. Образование и ученые степени. Высшее образование получил в Уральской государственной юридической академии на факультете судебной прокуратуры, который окончил в 1997 году. В 2000 году защитил диссертацию на соискание научной степени «Кандидат юридических наук». Восхождение по карьерной лестнице начал в 1996 году компании «ЮрКон», где он работал специалистом, а вскоре стал первым вице-президентом компании.
Выступая на Петербургском международном экономическом форуме, он назвал цель — 100 тысяч агрегатов в год. Топ-менеджер рассказал, что инженеры разрабатывают установку, объединяющую в себе электродвигатель, инвертор и редуктор. Освоение пройдет в два этапа — в 2024 году локализуют производство отдельных электронных компонентов, а еще через год мотор пойдет в полноценную серию. У России есть и ресурсы, и компетенции, требуемые для разработки и выпуска электромобилей Помимо силовых установок, важно освоить выпуск эффективных батарей — в любом электромобиле это один из самых дорогих компонентов, к которому также предъявляются высокие требования по надежности.
Комаров Кирилл Борисович
Машиностроительный дивизион государственной корпорации «Росатом», Акционерное общество «Атомэнергомаш», возглавил в апреле 2007 года. komarov_ Member of the Board of Directors of Rosenergoatom, Joint-Stock Company. Заместитель Генерального директора госкорпорации "Росатом" по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров в интервью каналу "Россия 24" рассказал о формировании портфеля зарубежных заказов компании и развитии атомной энергетики. Интересная новость: госкорпорация "Росатом" решилась инвестировать $600 млн. в разработку месторождения лития в Боливии.
"Росатом" укрепляет позиции страны на мировом рынке высоких технологий
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» Госкорпорация обеспечивает проведение государственной политики в области использования атомной энергии, стабильное функционирование атомного энергопромышленного и ядерного оружейного комплексов, ядерную и радиационную безопасность.
Чем же тогда г-н Комаров так сильно занят в госкорпорации "Росатом", если атомщики на своих форумах пишут о том, что все профукано и разрушено? Кстати, вот красноречивый пример "честной " деятельности г-на Комарова в ГК "Росатом".
Чешские атомщики уже знали про ЧП в Новом Воронеже. Реактор ВВЭР-1200 отвечает всем требованиям безопасности. Заверил Комаров.
Об этом писала " Версия ". Говорят, что все это стало возможно особым, дружеским отношениям господина Комарова, как с братьями Хотимскими, так и с председателем Совета директоров "Совкомбанка" Дмитрием Гусевым. Г-н Комаров, естественно , неплохо знаком и с председателем Наблюдательного совета "Совкомбанка" Михаилом Кучментом.
Еще в 2013 году международное подразделение "Росатома" - компания "Русатом Оверсиз" и Fennovoima подписали контракт на строительство АЭС "Ханхикиви-1". Россия в 2014 г. В декабре 2014 г.
Проектом занимался Кирилл Комаров. Об этом сообщали " Вести ". Братья Хотимские На просьбу откликнулся сердобольный "Совкомбанк".
Он обещал открыть проектной компании Fennovoima кредитную линию на 500 млн. Об этом сообщали " Скандалы ". Но тут сам собой возникает такой вопрос: проекту АЭС общей стоимостью до 7 млрд.
Но выделение траншей было отложено. Именно поэтому "Росатом " должен искать внешнее финансирование для проекта. Но неожиданно в Финляндии начались протесты против строительства новой атомной станции, тем более, что строить объект должна скандально известная компания "Титан-2" Григория Нагинского.
В финской прессе начали выходить нелицеприятные материалы про бизнес Нагинского. Что же стало с кредитной линией в 500 млн. И куда ушли 920 млн.
Все дороги ведут на Кипр Идем дальше. В феврале 2019 года "Совкомбанк" стал финансовым партнёром дочерней структуры Росатома — ООО "Русатом Инфраструктурные решения" АО "РИР" по модернизации централизованных систем водоснабжения и водоотведения на территории города Лесной Свердловской области. Это значит, то часть средств, выделяемая на модернизацию сетей в Лесном может оседать на Кипре.
Финансовые показатели компании "РИР-Лесной" выглядят очень подозрительно: при нулевой выручке за 2018 год удалось уйти в убыток на 466 тыс. Как-то это несолидно для конторы с объемом госзаказов на 70,8 млн. Объем её госконтрактов в качестве поставщика — 13 млрд рублей, а заказчика — 55 млрд.
Легко предположить, что существенная часть этих бюджетных средств может проходить через "РИР-Лесной" под видом ассигнований на модернизацию сетей и операционную деятельность. Об этом сообщал The Moscow Post. Об этом сообщает сайт " Совкомбанка ".
В ходе прошедшего в Торонто 25 апреля заседания Совета управляющих Всемирной ядерной ассоциации World Nuclear Association, WNA первый заместитель генерального директора — директор Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом» Кирилл Комаров избран на должность заместителя председателя Совета управляющих WNA. Всемирная ядерная ассоциация была создана в 2001 году в Лондоне и на сегодняшний день объединяет 170 компаний из 38 стран мира, среди которых Франция, Индонезия, Чехия, Финляндия, Япония, Корея, США и многие другие.
Нужно повышать скорость принятия решений. Отрасль как раз в той ситуации, когда нужно постоянно двигаться все быстрее, многократно ускоряться. Мы всегда были открыты, активно участвовали в проектах в третьих странах. Выручка по новым продуктам составила рекордные 697,5 млрд рублей, что двукратно превышает план. Кирилл Комаров отметил ряд преимуществ, которые есть у «Росатома». Также важно умение собрать максимально интегрированное предложение. Гендиректор «Росатома» Алексей Лихачев обозначил стратегические задачи на ближайшие годы Поиск ресурсов Заместитель гендиректора «Росатома» по экономике и финансам Илья Ребров представил прогнозы на ближайшие годы. Это особенно важно в условиях масштабных планов развития, которые потребуют значительных инвестиций.
Впечатляющие цифры привела в своем докладе заместитель гендиректора «Росатома» по персоналу Татьяна Терентьева. До 2030 года предстоит найти более 350 тыс. Откуда придут новые сотрудники?
Кирилл Комаров: Сегодня особенно остро возникает запрос на социальную ответственность бизнеса
Везде, где есть атомные технологии, компании стараются строить АЭС и поставлять продукцию и услуги за рубеж. Также нужно понимать, что в значительной мере наши атомные мощности загружаются именно зарубежными заказами. То есть новый контракт, например, на строительство АЭС за рубежом по российской технологии в большинстве случаев дает заказ не только для наших машиностроительных и инжиниринговых компаний, но и обогательных и фабрикационных заводов. Таким образом, чем мы более конкурентоспособны, тем более высокий уровень заплаты на наших предприятиях, лучше условия жизни в наших городах. Росатом, безусловно, один из лидеров мировой атомной индустрии. Ключевое условие лидерства в атомной отрасли - высокий уровень технологий. Мы должны все время вкладываться в новые разработки, которые при этом должны быть самыми конкурентоспособными, даже на несколько шагов вперед. Технологические инновации требуют больших финансовых затрат, позволить себе которые можно только имея достаточный денежный поток.
В этом смысле Россия не настолько большой рынок - денег, которые мы можем заработать дома, недостаточно для того, чтобы обеспечивать необходимый уровень инвестиций. Только вся совокупность мирового рынка атомной энергетики может дать нам достаточно ресурсов для этих целей. Поэтому мы так активны за рубежом. Для нас работа на международном рынке - это сохранение технологического потенциала и лидерства российской атомной отрасли в мире. Как вы оцениваете ситуацию с кадровым обеспечением? Готовы ли люди внутри Росатома к тому, чтобы полноценно работать на глобальном рынке? Представления о консерватизме работников Росатома сильно преувеличены.
Наши сотрудники в основном очень активны, они готовы к переменам. Бизнес Росатома, по факту, уже глобален. У нас появляется все больше активов и проектов за пределами страны, там работают люди с другой культурой, с другим подходом к бизнесу. Когда мы приходим на новые рынки, мы должны уметь разговаривать с клиентами и партнерами на одном языке, причем не только в понимании иностранной речи, но и на уровне логики, бизнес-культуры. Мало быть талантливым инженером, надо быть готовым к погружению в другую культурологическую среду. К решению этой задачи мы подходим с разных сторон - готовим кадры и под конкретное строительство, и в целом для работы в международных проектах. В отношении АЭС «Аккую», например, мы уже сегодня думаем о том, кто будет заниматься ее эксплуатацией в 2020 году.
Мы понимаем, что должны подготовить достаточное количество турецких специалистов. С другой стороны, мы должны думать и о том, кто из России поедет в Турцию. Кроме того, мы запустили программу глобализации внутри Росатома, которая состоит из нескольких частей. Есть лидерская программа, где мы готовим будущих руководителей международных бизнес-проектов. Есть программа для более широкого круга сотрудников - менеджмента среднего звена, экспертов, специалистов, в рамках которой даем навыки, которыми должен владеть сотрудник глобальной компании. Хочу сказать, что эту политику мы будем проводить настойчиво и целеустремленно. В этом году, например, в госкорпорации по целому ряду должностей знание английского языка - как базового для международного общения - станет обязательным условием для назначения.
Проведя такой эксперимент в корпорации, дальше двинемся в дивизионы. Крайне важно, чтобы любой наш инженер мог не только талантливо сконструировать технологическое решение, но и, приехав в любую страну, на хорошем английском языке объяснить нашим партнерам или клиентам, что это за решение, почему оно безопасное, почему оно эффективное, чем оно им интересно. Когда это станет реальностью, можно будет считать, что Росатом стал настоящей глобальной компанией. Да, мы в процессе обучения. В отрасли 250 тыс. Но мы стремимся максимально задействовать разные группы специалистов. Сейчас мы целенаправленно отбираем таких людей, которые смогут стать агентами изменений.
Чтобы они своим примером, своей активной жизненной позицией показывали, насколько важно для работников Росатома быть готовыми к глобальным вызовам. Сегодня ты работаешь в Москве, завтра можешь улететь на проект в Южную Африку, послезавтра - в Великобританию лицензировать российскую атомную станцию, а затем в Бангладеш - строить первую АЭС российского дизайна в этой стране. Люди должны быть мобильны, они должны быть готовы к глобальности во всех смыслах этого слова. Глобальная компания должна отвечать определенным критериям. Во-первых, она должна иметь возможность использовать глобальный пул человеческих ресурсов. У нас хорошие подвижки в этом направлении. Впервые за всю историю Росатома мы перестали бояться приглашать на работу иностранных специалистов.
Да, на закрытые производства доступ иностранцев по-прежнему ограничен. Но есть бизнесы, где работает достаточное количество иностранных граждан. Мы хотим эту практику развивать. Во-вторых, мы должны размещать свои производства так, чтобы это было удобно клиентам. Ярким примером является проект строительства завода по производству ядерного топлива, который мы реализуем в Украине. Это самая большая после России база реакторов российского дизайна. Мы понимаем, что Украина для нас в области потребления топлива - ключевой партнер и идем навстречу, строим завод по производству ядерного топлива в максимальной близости к заказчику.
Сейчас мы думаем еще о целом ряде подобных проектов в других странах. В-третьих, глобальная компания имеет возможность привлекать финансовые ресурсы по всему миру, не ограничиваясь поддержкой российского государства и российских банков. В этом направлении мы уже много сделали. Компания получила второй международный кредитный рейтинг. Это облегчает доступ на финансовые рынки. Проект важен не с точки зрения денег как таковых - скорее, мы получаем возможность использовать более широкую палитру финансовых инструментов. И, наконец, глобальная компания работает не только с российскими технологиями, она имеет возможность использовать лучшие мировые наработки.
У нас и тут неплохие результаты. Например, совместное предприятие с Alstom, в рамках которого на территории России локализуется производство тихоходных турбин большой мощности. Мы берем их лучшие технологии и имплементируем в наши проекты. Охарактеризуйте, пожалуйста, текущую ситуацию с конкуренцией на мировом рынке ядерных технологий. Как изменилась ситуация за последние, скажем, десять лет? Чего ожидать в будущем? Конкуренция никогда не была слабой, мы не одни на этом рынке.
Другое дело, что позиции конкурентов могут меняться. Сегодня мы видим, что Фукусима не оказала сверхкритического влияния на рынок атомной энергетики. Была небольшая пауза, когда целый ряд государств обдумывал, что дальше делать. Но все ключевые страны и регионы - драйверы роста мирового рынка, такие как Китай, Индия, Юго-Восточная Азия в целом, Латинская Америка, Южная Африка, сохраняют серьезные планы по развитию атомной энергетики. Так что спрос в мире по-прежнему высок. Причем в каждой стране он объясняется разными факторами. Где-то просто нет достаточного количества других энергоресурсов.
Например, в Великобритании угольные шахты закрыли еще во времена госпожи Тэтчер. Газ там есть, но в основном на шельфе вокруг, и его не так много, чтобы обеспечить потребности страны.
В сентябре 2008 года назначен исполнительным директором ОАО «Атомэнергопром». В апреле 2010 года назначен директором ОАО «Атомэнергопром». Совмещает данную должность с постом исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом».
Образование В 1992 году с золотой медалью окончил Правовой лицей при Уральской государственной юридической академии.
В мае запустили крупнейший в России ветропарк в Республике Адыгея мощностью 150 мВт, сейчас активно работаем над тем, чтобы до конца года запустить следующий парк в Ставрополье. Идет работа над целым рядом других проектов. В общей сложности планируем построить 1 ГВт ветромощностей. И правильность этого курса очень хорошо подчеркивается цифрами. За последние пять лет это практически двукратный прирост. И это только начало: мы не собираемся останавливаться и уверены, что выбранная нами стратегия развития компании с опорой на наши традиционные атомные компетенции, желанием работать над улучшением качества жизни людей, привносить в мир правильные, экологически чистые, ориентированные на это улучшение качества жизни людей продукты и услуги, безусловно, принесет свой результат. Скажу только, что мы набрали уже очень приличный портфель зарубежных заказов, который находится где-то между 135 и 140 млрд долл. США в разные годы. И наша главная задача сегодня не наращивание этого портфеля, а его поддержание, потому что наша зарубежная выручка каждый год растет, а это значит, что каждый год мы из тех заказов, которые подписали ранее, определенную часть исполняем.
Поэтому портфель наш «съеживается», и, чтобы он оставался на прежнем уровне сегодня относительно итогов 2019 года, мы должны были подписать контрактов минимум на 7,5 млрд долл. Контрактация идет в этом году очень активно, и мы ее не останавливаем. Но сейчас главная задача — сфокусироваться на исполнении подписанных контрактов, а в части портфеля — обеспечивать «подушку» для нормальной деятельности на ближайшие годы. Какие технологии в этой сфере могут появиться в будущем? Здесь у нас позиция принципиальная: все, что подлежит рециклированию, все, что можно превратить в дополнительные источники энергии, материалов, не является отходами в прямом смысле слова, а представляет собой источник ценного сырья, которое нуждается в извлечении и переработке. Помимо этого мы, безусловно, сегодня работаем над технологиями будущего — над двухкомпонентной атомной энергетикой, где топливо, отработавшее в традиционных водо-водяных реакторах, можно будет использовать в реакторах на быстрых нейтронах.
Всемирная ядерная ассоциация — наиболее представительная международная организация, объединяющая производителей и потребителей товаров и услуг ядерного топливного цикла ЯТЦ , инжиниринговые, реакторостроительные и транспортные компании, оперирующие в атомной области.
Организации в тренде
| Программа мероприятий Госкорпорации «Росатом» на ПМЭФ 2023 | Говоря о планах Росатома, представитель госкорпорации отметил острый дефицит мощностей по переработке опасных отходов в стране. |
| Атомная энергетика должна быть доступной для человечества, — замглавы «Росатом» Кирилл Комаров | директор Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом» Кирилл Комаров встретился с руководством и специалистами ПО «Маяк». |
Руководство
| Кирилл Комаров | Первый заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом» Кирилл Комаров избран на должность заместителя председателя Совета управляющих Всемирной ядерной ассоциации (WNA). |
| Росатом к экспорту ветротехнологий готов | Первый замглавы «Росатома» Кирилл Комаров заявил, что переговоры Узбекистана и России по АЭС идут «вполне успешно». |
| Кирилл Комаров – последние новости на сегодня – | За творческую связь с "Совкомбанком" в Росатоме может отвечать некий Кирилл Борисович Комаров, первый заместитель генерального директора госкорпорации, юрист по основному образованию. |
| Росатом к экспорту ветротехнологий готов | Ёще на этапе планирования строительства этих объектов «Росатом» задумывается над переработкой выпускаемых продуктов, чтобы привести экономику замкнутого цикла в реальное действие. |
| Комаров Кирилл Борисович | Первый заместитель главы госкорпорации «Росатом» Кирилл Комаров заявил, что серьезных отказов от ее топлива за рубежом не было. |
Комаров росатом
Комаров, Кирилл Борисович — В Википедии есть статьи о других людях с именем Комаров, Кирилл. Комаров Кирилл Борисович (род. 29 декабря 1973(19731229) года, Ленинград (ныне — Санкт-Петербург)) — директор ОАО «Атомэнергопром». Игорь Маковский представил первому заместителю генерального директора Госкорпорации «Росатом» Кириллу Комарову инновационные разработки управления энергосетевым комплексом. развития и международного бизнеса, который в должности замгендиректора возглавил Кирилл Комаров. Kirill Komarov was born on December 29, 1973 in Saint Petersburg.
«Как раньше — не будет»: руководители «Росатома» обсудили развитие до 2045 года
«Росатом» (стенд Госкорпорации «Росатом») Подписанты: Комаров Кирилл Борисович ‒ первый заместитель генерального директора – директор Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом» Груздев Алексей Владимирович ‒ заместитель Министра. komarov_ Member of the Board of Directors of Rosenergoatom, Joint-Stock Company. Замгендиректора «Росатом» заявил, что корпорация на этот счет разделяет позицию, что нет атомной энергетики плохой или хорошей, нет атомной энергетики политически правильной или неправильной, она должна быть профессиональной. Комаров Кирилл Борисович – биография. Komarov Kirill Borisovich. Компания: Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» Должность: член Правления, директор по государственной политике в области РАО, ОЯТ и ВЭ ЯРОО Госкорпорации «Росатом».