Основатель группы Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела.
Силовое усиление
- Нигматуллин Ильшат – вся информация о персоне
- Гимн башкирам
- Как друг Хабирова создал успешную строительную компанию — Реальное время
- От рынков к стройке
- «Ведомости»: владелец ГК «Гранель» стал фигурантом дела о взятке
- ФОТОГАЛЕРЕЯ
Многоэтажное строительство и рекреационное значение
- Смотрите также
- Владелец ГК «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела
- Скандал вокруг Ильшата Нигматуллина: зачем уфимскому бизнесмену понадобилась "удаленная" поездка?
- Внешнеэкономические связи
ОТКРЫТАЯ СТУДИЯ. Ильшат Нигматуллин, президент Группы Компаний "Гранель"
Действительно, единственным бенефициаром ООО «Гранель», которая выступает застройщиком нескольких последних по времени объектов девелопера, является Ильшат Нигматуллин. Владелец девелоперской группы "Гранель" Ильшат Нигматуллин подозревается в даче взятки в особо крупном размере. За уголовным делом владельца ГК «Гранель» Ильшата Нигматуллина, может стоять вице-премьер Марат Хуснуллин, а целью может являться выкуп холдинга близкими ему структурами.
Что еще почитать
- «Увидев наши успехи, компания решила использовать то же название ЖК» - Ильшат Нигматуллин, «Гранель
- Новости по теме: Ильшат Нигматуллин
- Суд арестовал основателя застройщика "Гранель" Нигматуллина
- Скидки и спецпредложения от застройщиков
- СМИ: Владелец ГК «Гранель» Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о взятке
Нигматуллин Ильшат
Владельцем 99% доли «Гранели», если верить «», является Ильшат Нигматуллин. Владелец группы компаний «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о коррупции, передают «Ведомости». 5 апреля Замоскворецкий районный суд продлил Ильшату Нигматуллину меру пресечения в виде запрета на определенные действия (это мягкая форма домашнего ареста, при которой он может передвигаться по городу, но в ночное время обязан быть дома). Расследование по делу Ильшата Нигматуллина, президента компании "Гранель", оказалось в центре внимания общественности, вызвав массу вопросов и обвинений. Ильшат Нигматуллин является членом семьи башкирского премьера, в прошлом сопредседателя «Деловой России» Андрея Назарова.
ГК «Гранель» не смогла тихо уладить налоговые проблемы
Владельца группы «Гранель» заподозрили в особо крупной взятке 01. Ильшат Нигматуллин фигурирует в деле по ч. Статья предусматривает наказание в виде лишения свободы на 7—15 лет, пишет РИА Новости. Фигурантом по той же статье арестованный вице-президент ГК Адушев.
Один из бывших сотрудников «Гранель» сообщил журналистам, что владелец и отдельные топ-менеджеры компании «пытались решить вопрос с претензиями Федеральной налоговой службы», после чего и появилось уголовное дело. Это подтвердил знакомый с ходом расследования источник «Ведомостей», отмечая, что к «Гранель» возникали вопросы по части уплаты налогов. В активной стройке на 1 апреля у него 15 проектов, среди них пять ЖК в Москве, девять — в Московской области и один — в Башкортостане. Ильшат Нигматуллин — основатель «Гранель» 1992 год , с 2010 года президент ГК. О планах девелопера построить этот комплекс стало известно в июле 2018 года.
За два месяца до этого представители компании объявили о решении достроить жильё без соцообъектов в проблемном ЖК «Высокие Жаворонки» в обмен на право застройки ещё 15 га. Это решение было принято на основании договорённостей с правительством Московской области и администрацией Одинцовского района. При этом ЖК расположен на территории рабочего посёлка Новоивановское, где по региональным нормам градостроительного проектирования РНГП максимальная этажность ограничена 5 этажами.
В 2023 году ГК заняла четвертое место в рейтинге уверенности российских застройщиков Forbes выручка в 2022 году — 112 млрд рублей. Годом ранее она заняла пятое место в нем. Компания также участник рейтинга 200 крупнейших частных компаний России в 2021 году 111-е место , в 2020 году 121-е место и в 2019 году 110-е место.
Деньги в компании явно есть. Следствие разберется, имело ли место вымогательство взятки со стороны получателей или мотив был чисто коррупционный. Но своим клиентам я бы сейчас не посоветовала заходить ни в какие стройки Гранель по крайней мере до окончания судебного процесса и однозначном понимании ситуации.
Откладывать до последнего — распространенная черта наших соотечественников, и немудрено, что он побил все рекорды. Сравнение с этим месяцем попросту некорректно. Более или менее адекватные оценки мы можем получить, сводя текущие показатели с данными 2015 года. Сейчас программы субсидирования ипотечных ставок нет, но ипотека зачастую даже дешевле, чем была в 2016 году. Ощущение кризиса, которое есть у некоторых девелоперов, — это чисто психологический феномен обманутых ожиданий: все ждали, что продажи будут как минимум такими же, как в 2016 году. Но этого не случилась, и все перепугались, хотя ничего экстраординарного не произошло.
Беда в том, что цены нельзя снижать постоянно — отрасль уже сейчас работает на грани рентабельности. Все зависит от состояния экономики. Если общеэкономические показатели растут, то и отраслевые тоже. Если общеэкономические показатели снижаются, то бюджету стоит дотировать процентную ставку по ипотеке, чтобы люди покупали квартиры. На строительную отрасль у нас многое завязано, поэтому государство должно ее поддерживать. Снижение спроса на фоне вывода новых проектов привело к затовариванию рынка в Москве и особенно в Подмосковье. Какие средства в такой ситуации вы считаете наиболее эффективными в борьбе за покупателя, помимо корректировки цен? Ильшат Нигматуллин: Плохо продается только там, где девелоперы не рассчитали возможности и не учли объективные факторы — транспортную доступность объекта или потенциальный спрос. Когда мы понимаем, что у нас что-то где-то не продается, то мы просто строим там поменьше.
Конечно, когда ты начинаешь осваивать большое поле, скажем, 150 гектаров земли, то нужно, чтобы первая очередь была хотя бы 100-150 тысяч квадратных метров в сопровождении некой инфраструктуры. Приходится вкладывать деньги. Но общий принцип прост: нужно строить ровно столько, сколько продается, и продавать столько, сколько построено. Хотя если у девелопера уже были заделы, то их в любом случае придется достраивать даже при слабых продажах, чтобы у нас не появлялось обманутых дольщиков. В прошлом году компания «Гранель» заняла 36-е место по объемам сдачи жилья. Нет опасений, что в нынешнее не самое благоприятное с точки зрения экономической ситуации в стране время покупателей на всех не хватит? Ильшат Нигматуллин: Сейчас рынок принадлежит покупателю, выбирающему из множества проектов. Раньше невозможно было представить, что квартиры около метро будут продаваться за 90 тысяч рублей за квадратный метр, а сейчас это реальность. Люди покупают жилье, оптимальное по соотношению цены и качества, поэтому интересные с точки зрения местонахождения и архитектуры объекты всегда будут востребованы, и при прочих равных девелоперам придется снижать цену, хотя у всех есть предел, обусловленный себестоимостью.
То есть на первый план с точки зрения конкурентоспособности выходит управление затратами. Единственная возможность снижать себестоимость — оптимизировать все бизнес-процессы и переходить на современные технологии. Можно вдохновляться примером американских нефтяников: когда-то при себестоимости добычи в 100 долларов никто не верил в то, что ее можно снизить до 40 долларов. При хороших продажах девелоперы вполне могут на фоне снижения себестоимости снизить и цены для покупателей. Я думаю, это вопрос времени. А сейчас больше половины девелоперов на российском рынке работают на грани рентабельности.
«Ведомости»: владелец ГК «Гранель» стал фигурантом дела о взятке
Естественно, субподрядчикам ничего не достается — денег то у фирмы якобы нет — кроме этого имущество обманутых тоже остается на территории стройки», — описывало хитрые схемы издание «Утро news». Сомнительные активы башкирского клана Действительно, среди более чем сотни, компаний, учредителями которых выступают Лариса Назарова и Светлана Нигматуллина, сомнительные убыточные фирмы встречаются довольно часто. Приведем несколько примеров. При официально нулевой выручке, убытки ООО «Ситиплюс» в 2017-2018 гг. Аналогичная картина в ООО «Бузат»: выручка за тот же период — нулевая, убытки — 264 тыс. ООО «Аркаим»: убытки в 2017-2018 гг. ООО «Алтай Инвест»: убытки в 2018 году — 511 тыс.
ООО «Бизнес Рент»: убытки в 2017 году — 3,6 миллиона, в 2018-м — 19 млн рублей. Кстати, Ильшат Нигматуллин, бизнес-партнер Андрея Назарова, также выступает учредителем либо соучредителем целого ряда подобных предприятий. В 2018году убытки понесли принадлежащие ему компании «Башкирский торговый дом», «Регион-Капитал», «Спецкомплект», «Московский камнеобрабатывающий комбинат», «Гранель Комфорт». Наличие десятков таких фирм вызывает много вопросов. Они используются для вывода средств или для того, чтобы «кидать» подрядчиков? Об имевших место коммерческих конфликтах СМИ сообщали неоднократно.
Так авторы издания «Утро news» рассказывали историю Леонида Кудинова, генерального директора ООО «Водонапорные сооружения», заключившего контракт с компанией «Стимул», которая, по его словам, была аффилирована с «Гранелью». После выполнения оговоренного объема работ, денег Кудинов так и не получил и был вынужден обратиться в суд. Процесс он, в итоге, выиграл , но из общей суммы заявленного ущерба, которая составляла 27,5 млн рублей, получил всего 2,1 миллиона. А вскоре «Стимул», якобы, оказался в состоянии банкротства. Банкротство «прокладки» — коронная «фишка» «Гранели»? Потом они банкротят эти аффилированные фирмы.
То есть даже если по деньгам все будет нормально и все квартиры будут распроданы, а дом сдан, чтобы не доплачивать подрядчикам, они ее банкротят», — так описывал систему работы «Гранель» глава компании «МИЗ-8» Андрей Мишустин. Начались судебные разбирательства.
Ещё ранее Минторг Башкирии заказал в ресторане того же отеля у этой же фирмы за 1,3 млн рублей организацию официального приёма от имени правительства республики для участников VII Общероссийского юридического форума «Трансформация правовой системы в эпоху современных вызовов».
При этом закупки прошли по схеме закупки у единственного поставщика, а договор подписывал не директор Назаров, а его заместитель по общим вопросам. И смех, и грех. Куда только смотрит Следком, ведь налицо конфликт интересов?
До конца 2018 года отель работал под брендом Sheraton международной сети отелей Marriott, с марта 2019 года начал работать под новым брендом — Crowne Plaza, который принадлежит международной компании InterContinental Hotels Group. То есть, семья Назаровых-Нигматуллиных не только в свой кошелёк приводит бюджетные транши, но и помогает заработать на отеле иностранцам? Пожалуй, и тут есть что проверить компетентным органам.
Но вернёмся к уголовному делу Нигматуллина. Вот и возникает вопрос, как с такими итогами будут достраивать объект? Ряд других компаний дивизиона также получили многомиллионные убытки.
Эта компания довольно интересна тем, что изначально создавалась как общий актив с АО «Мехколонна-15». Последнее в мае 2022 года в качестве вклада в «Вертикаль» внесло шесть нежилых зданий в Высоковольтном проезде. В сентябре того же года доли в «Вертикали» передали в залог Сбербанку, а фирме открыли кредитную линию.
При этом неизвестно, с чем конкретно связано уголовное дело. Одни источники издания утверждают, что у компании возникли проблемы с уплатой налогов, а другие не могут подтвердить это. По теме:.
В октябре прошлого года по ст. По словам одного из бывших сотрудников компании, владелец и некоторые топ-менеджеры «Гранель» «пытались решить вопрос с претензиями Федеральной налоговой службы», однако позже появилось уголовное дело. При этом неизвестно, с чем конкретно связано уголовное дело.
«Ведомости»: владелец ГК «Гранель» Нигматуллин стал фигурантом дела о крупной взятке
Для покупателя это плюс, для застройщика — некоторое удорожание процесса, но таковы правила. Кстати, в Подмосковье до момента утверждения проекта на градсовете может пройти много времени по нашему опыту — от 8 месяцев до 1 года , но как только параметры согласованы, все остальное начинает работать как отрегулированный механизм, особенно так стало происходить с введением электронного документооборота. В том, что работа так отлажена, — большая заслуга и властей, и Ассоциации застройщиков Московской области. Еще одна важная тенденция. Раньше было меньше затрат на создание проекта и само строительство. Теперь собственных или банковских средств нужно явно больше. В таких обстоятельствах девелоперу приходится не только больше тратиться, но и увеличивать скорость стройки, чтобы быстрее рассчитаться с банковским кредитом и при этом еще показать устойчивость компании. Мы последние пару лет сдаем дома на полгода, а то и на год раньше заявленных сроков. Так было с ЖК «Валентиновка парк», где в конце прошлого года было завершено строительство 12 домов первой очереди на полгода раньше. Хотя банковских кредитов у нас нет. Вы работаете без банковского финансирования?
Да вот, удалось. Собственных средств и привлеченных денег дольщиков нам хватает. Хотя, между прочим, какая то кредитная нагрузка в стройке должна быть. У нас она крошечная, на депозитах больше денег лежит. Вы говорите о рыночных изменениях, в основном завязанных на покупательском спросе. А давайте порассуждаем о законодательных изменениях — как они повлияли на бизнес? Если совокупно оценивать новый пакет законов, то девелоперам он в помощь или в тягость? Конечно, лучше, когда никто нас не трогает. Но государству всегда виднее: мы отвечаем каждый за свою компанию, а оно — за все. И среди девелоперов немало таких, которые «валятся».
Вот мы взяли на достройку объект в Балашихе, нам предстоит истратить практически 600 млн руб. А сколько подобных случаев по всей России? Да, с одной стороны, законодательные новшества не облегчают нашу жизнь, но всем понятно: ситуацию надо менять, невозможно до бесконечности позволять горе-компаниям плодить обманутых дольщиков, а потом перекладывать решение проблемы на плечи других девелоперов или местных властей. Так что, наверное, государство в данном случае право. К тому же решения эти принимались не за один день: проходили серьезные консультации с Минстроем и застройщиками, работа длилась почти год. В результате появилась идея создать компенсационный фонд для поддержания проблемных строек. Да, мы будем отчислять туда деньги, но, если честно, какая застройщикам разница — платить за страховку или отчислять в фонд? От перестановки адресов сумма не меняется.
Представители Нигматуллина не отрицают, что он проходит по уголовному делу, однако отказались сообщать подробности, пока идут следственные действия. Его задержали в октябре 2023 года, сейчас он находится под стражей минимум до 11 апреля. По данным одного из источников «Ведомостей» из числа бывших сотрудников компании, Адушев и Нигматуллин пытались «решить вопрос» с претензиями Федеральной налоговой службы, после чего возникло уголовное дело. На прошлой неделе в Москве арестовали по делу о взятке топ-менеджера «Росатома» Геннадия Сахарова.
В компании не уточнили, работает ли он там в данный момент. Как следует из базы «Мосгорсуда», Адушева задержали 11 октября 2023 года, в тот же день было возбуждено уголовное дело по ч. Спустя два дня его отправили под стражу, с тех пор арест продлевали дважды — в начале февраля срок содержания под стражей Адушеву продлили до 11 апреля. Один из бывших сотрудников «Гранель» сообщил журналистам, что владелец и отдельные топ-менеджеры компании «пытались решить вопрос с претензиями Федеральной налоговой службы», после чего и появилось уголовное дело. Это подтвердил знакомый с ходом расследования источник «Ведомостей», отмечая, что к «Гранель» возникали вопросы по части уплаты налогов. В активной стройке на 1 апреля у него 15 проектов, среди них пять ЖК в Москве, девять — в Московской области и один — в Башкортостане. Ильшат Нигматуллин — основатель «Гранель» 1992 год , с 2010 года президент ГК. О планах девелопера построить этот комплекс стало известно в июле 2018 года.
Некое ООО «Стройкомплекс» заявило вычет на 1,5 млрд рублей, но налоговая проверка пришла к выводу, что вычет на 485 млн рублей заявлен необоснованно — на основании счетов-фактур, выставленных спорным контрагентом — ООО «МС Подряд». Новости по теме: Как «Гранель» уходила от налогов Как следовало из материалов суда, ООО «МС Подряд» не отвечает критериям реально действующего субъекта предпринимательской деятельности, подконтрольно группе компаний «Гранель», в которую входит и сам налогоплательщик. Занятно, что при этом владельцы этих всех компаний на первый взгляд никак не были связаны с Гранелью, вот только налоговики весьма наглядно доказали обратное. С учётом, что Нигматуллин — муж сестры премьер-министра Башкирии Андрея Назарова, близкого друга главы региона Радия Хабирова, отдача от дела может прилететь и чиновникам. Впрочем, как сообщили источники УтроNews, высокие чины уже пытаются как-то порешать вопрос. Ведь Хабиров очень хочет удержать кресло главы Башкирии, а выборы вот они — уже в этом году. Связаны одной Гранелью Симбиоз двух семейств — Хабирова и Назарова — доходит до того, что фирме сестры и жены последнего — Светланы Нигматуллиной и Ларисы Назаровой, которой рулит его же сын Денис, управделами главы РБ и прочие ведомства подмахивают даже госконтракты. К примеру, в 2022 году фирма Назаровых-Нигматуллиных по заказу управделами размещало официальные делегации в отеле Crowne Plaza Ufa — Congress Hotel. Ещё ранее Минторг Башкирии заказал в ресторане того же отеля у этой же фирмы за 1,3 млн рублей организацию официального приёма от имени правительства республики для участников VII Общероссийского юридического форума «Трансформация правовой системы в эпоху современных вызовов». При этом закупки прошли по схеме закупки у единственного поставщика, а договор подписывал не директор Назаров, а его заместитель по общим вопросам. И смех, и грех. Куда только смотрит Следком, ведь налицо конфликт интересов? До конца 2018 года отель работал под брендом Sheraton международной сети отелей Marriott, с марта 2019 года начал работать под новым брендом — Crowne Plaza, который принадлежит международной компании InterContinental Hotels Group.
Власти Уфы разрешили планировку территории в лесу возле ВДНХ
Ильшат Нигматуллин, владелец девелоперской группы «Гранель», является фигурантом уголовного дела по ст. 291 ч. 5 УК РФ («Дача взятки в особо крупном размере»). Ильшат Нигматуллин является членом семьи башкирского премьера, в прошлом сопредседателя «Деловой России» Андрея Назарова. На вопросы журнала отвечает президент ГК «Гранель» Ильшат НИГМАТУЛЛИН.
Скандал вокруг Ильшата Нигматуллина: зачем уфимскому бизнесмену понадобилась "удаленная" поездка?
А долей в «Регион-капитале» с сентября 2019 года по апрель 2021 года владел Ильшат Нигматуллин, бизнес-партнёр Назарова, нынешний владелец группы компаний «Гранель». Андрей Назаров и Ильшат Нигматуллин. За уголовным делом владельца ГК «Гранель» Ильшата Нигматуллина, может стоять вице-премьер Марат Хуснуллин, а целью может являться выкуп холдинга близкими ему структурами. Президент группы компаний «Гранель» Ильшат Нигматуллин опубликовал экстренное обращение к покупателям квартир. Владельцем 99% доли «Гранели», если верить «», является Ильшат Нигматуллин.
Владелец крупнейшего застройщика в России стал фигурантом уголовного дела
В активной стройке у него на 1 апреля 15 проектов, среди них пять ЖК в Москве, девять — в Подмосковье и один — в Башкирии. Также девелопер в этом году получил права на реорганизацию территории промзоны «Грайвороново» в Москве. Нигматуллин — основатель «Гранели» 1992 год и с 2010 года является президентом ГК. В 2005 году он работал в Башкирском торгово-промышленном союзе в должности заместителя Председателя правления. Год спустя был избран Председателем правления Башкирского торгово-промышленного союза. Подписывайтесь на наш Telegram!
Как и в случае с Кудиновым, суд встал на сторону истца, Мишустин получил исполнительный лист и теперь пытается добиться возмещения убытков.
Журналисты обращают внимание на следующее обстоятельство: такие «фирмы-прокладки» часто не имеют прямой связи с семьями Назаровых и Нигматуллиных. Их официальными учредителями могут выступать топ-менеджеры, а то и вовсе рядовые сотрудники «Гранель». Тем не менее, договора на строительство ЖК заключаются именно от лица руководства этих фирм. После того, как объект готов, компанию-прокладку банкротят. Причем инициатором банкротства порой является само руководство «Гранель». Подобная судьба была уготована, например, упомянутому выше «Стимулу», с иском о банкротстве которого выступила сама «Гранель».
В руководстве компании это, конечно же, отрицают : здесь назвали совпадением тот факт, что подача заявления о банкротстве совпала с судебными разбирательствами между «Стимулом» и «Водонапорными сооружениями» Кудинова. Из материалов СМИ также следует, что топ-менеджеры «Гранели» неоднократно были замечены в воспрепятствовании деятельности арбитражных управляющих, которые назначались решением суда в обанкротившиеся фирмы. В качестве примера приводится Вячеслав Шихов, возглавлявший компанию «Гранель Девелопмент» и не выдававший арбитражному управляющему финансовую документацию компании. Андрей Назаров — «крестный отец» по-башкирски? В июле 2019 года «Гранель» взяла на себя обязательство завершить строительство одного из корпусов ЖК «Новокосино-2» в Реутове, которое началось еще в 2013 году. Сообщалось, что предыдущий застройщик ООО «ЭкспертСтрой» был вынужден приостановить реализацию проекта в связи с отсутствием финансов.
Но ведь прекрасно известно, что участие «Гранели» оплачивается земельными участками, обреченными на последующее строительство здесь очередного «муравейника». А поскольку свободных земельных участков в Реутове банально нет, то муниципальные власти, недолго думая, решили передать застройщикам территорию, на которой ранее планировалось возведение пожарного депо и станции скорой помощи. Естественно, такое положение дел вызвало закономерное недовольство у жителей подмосковного города. В самом деле, о каком пожарном депо может идти речь, если на кону стоит очередное масштабное коммерческое строительство? И можно не сомневаться, что ему и будет отдано предпочтение. Показательно, что активное «наступление» «Гранель» на другой подмосковный город — Красногорск началось незадолго до того, как главой муниципального округа стал сам Хабиров.
Несмотря на то, что его руководство продлилось меньше двух лет, в этот период уфимские застройщики развернулись здесь по полной. Все началось в 2017 году с обещания достроить проблемный ЖК «Экопарк Нахабино», а уже в 2019-м стало известно о планах девелоперов построить новый комплекс на территории городской промзоны.
Под управлением УК «Аструм-Москва» уже около 300 000 кв. Традиционно в аренде подобных помещений заинтересованы продуктовые магазины, салоны красоты», — говорит руководитель отдела стрит-ретейла компании JLL Екатерина Подлесных. Эта недвижимость «Гранели» может генерировать больше миллиарда рублей арендного дохода в год. Подмосковные вечера В декабре 2003 года Андрей Назаров встречал в Сибае высокопоставленного гостя — депутата Госдумы от Магнитогорского одномандатного округа, главу думского комитета по законодательству Павла Крашенинникова, который приехал поддержать на выборах Муртазу Рахимова. В 2007 году самого Назарова избрали в Госдуму и он стал заместителем Крашенинникова в комитете по законодательству. Депутатом этого же созыва был будущий губернатор Московской области Андрей Воробьев. В 2010 году компания «Новые крамоторские заводы» Назарова и Нигматуллина купила 150 квартир в строящемся ЖК «Щитниковский лес» в Балашихе.
К тому моменту компания «Гиза XXI век» уже задерживала сроки ввода, и деньги от башкирских инвесторов внушили надежду дольщикам. Но в итоге «Гранель» не смогла заставить застройщика выполнять обязательства и перепродала квартиры организации «Союз застройщиков». Достраивать «Щитниковский лес» взялся в 2014 году еще один подмосковный девелопер — группа МИЦ. Первый неудачный опыт на столичном рынке Нигматуллина и Назарова не смутил. Они купили землю в Балашихе и запустили строительство жилых комплекса: «Лесной городок» 190 000 кв. Объекты были достроены быстро: в 2013 и 2015 годах соответственно. Жилой комплекс «Алексеевская роща» в Балашихе. В 2012 году губернатором Московской области стал Андрей Воробьев. Два подмосковных девелопера рассказали Forbes, что знакомство Андрея Назарова с Андреем Воробьевым по работе в Госдуме отчасти помогло «Гранели» закрепиться на подмосковном рынке.
За несколько лет Московская область вышла на первое место по вводу жилья в России. В 2013 году лидером в Подмосковье была компания Су-155, но уже через два года она обанкротилась. Области нужно было срочно достроить за ней жилые дома и социальные объекты. Почему у «Гранель» получилось?
Соответственно, много людей не поняли подвоха, купили там квартиры, и на сегодняшний день это обманутые дольщики, нам было поручено решить данную проблему. Почему вы решили достраивать за кем-то, это ведь всегда сложнее? И есть ли у вас подобный опыт? Ну, опыта по достройке чужих объектов у нас достаточно, в том числе в других регионах. В Московском регионе мы работаем не так давно — 5 лет.
Достраивать чуть сложнее, но здесь нам помогает область и администрация города — собираем все документы, делаем заново все изыскания, переделываем проект. Не всегда же девелоперы должны работать с высокой маржой, иногда они должны помогать области и городу, которые, в свою очередь, помогают им. Что касается Балашихи, мы уже два проекта там сдали: «Лесной городок» 150 тыс. Успешно сдали, подключили к сетям, все покупатели получили ключи, люди заселяются и уже живут там. То есть получается проект «Алексеевская роща 2» для вас, скорее, социальный или вам настолько интересна эта площадка? В любом случае проект имеет прибыль, но, конечно, не ту, которую нам бы хотелось. Если использовать банковские кредиты, проект точно будет убыточный. Так как наша компания не имеет кредитных ресурсов, строит на собственные средства, нам иногда можно смотреть в сторону потребителя или администрации. Сама достройка минусовая — мы получим дыру.
Но те квадратные метры, которые построим дополнительно, они рентабельные даже при том, что мы передаем 50 тыс. А какие бывают трудности у компании, которая достраивает за кем-то — вообще и конкретно в проекте «Алексеевская роща»? Самая большая проблема — компания «Севморшельфнефтегаз» заявила об остатках квартир, на основе этих данных был сделан анализ. Теперь, когда нам губернатор области и администрация Балашихи одобрили проект, мы самостоятельно начали пересчитывать все это. Трудности могут быть просто в расхождении цифр — не то количество квадратных метров продали, не то количество денег нужно на достройку.