Россия на грани неопределённости | Михаил Делягин и Михаил Кокорев. Читайте, обсуждайте, делитесь своим мнением с тысячами поклонников Грани неопределённости. «Они были сформулированы немного неуклюже, но идея состояла в том, чтобы создать ситуацию, как они это называют, стратегической неопределенности, двусмысленности. Уровень финансовой неопределенности в России оказался самым высоким среди 56 стран. На данной странице вы можете посмотреть без регистрации 207 видео канала грани вечности на котором 5 млн просмотров.
Внутренние риски на фоне глобальной неопределенности
Украина может потерять еще больше территорий и опытных военных из-за преимущества России в области артиллерии и неопределенности по поводу помощи от Запада. Предупреждение для несовершеннолетних читателей. Грани неопределённости (The Edge of Ambiguity). Продолжая разговор о неопределенности, стоит отметить, что избежать ее не может никто. «Для обеих этих организаций сотрудничество с Украиной только усугубляет ситуацию — Европу накрыл экономический кризис, и европейские страны находятся на грани большой катастрофы. Россия на грани неопределённости | Михаил Делягин и Михаил Кокорев.
Уровень финансовой неопределенности россиян самый высокий в мире
За незамедлительную выплату голосовали в основном в регионах с низким уровнем дохода — в странах Среднего Востока, Северной Африки и Латинской Америке. В разрезе частей света самый высокий уровень тех, кто готов подождать удвоенного бонуса, в Северной Америке, а самый низкий — в Латинской Америке. Специалисты по поведенческой экономике, комментируя итоги опроса в России, отметили, что половина не знающих, что им делать это много. Но предлагают учитывать и еще один фактор, связанный не с политической конъюнктурой, а с поколенческим и личным опытом. Недоверие к будущему, отсутствие планов вкупе с низкой финансовой грамотностью не благоволят сберегательному и инвестиционному поведению», — сказал собеседник РБК.
Подробнее на РБК:.
В сложившейся ситуации это всё-таки было вполне ожидаемое и закономерное решение. По-настоящему крупные европейские игроки всё и так прекрасно понимали, потому о себе позаботились заблаговременно — имея традиционно добрые отношения с «Газпромом», это было, в общем, несложно. Но нужно отдать должное, «демонстрация намерения» таки вызвала довольно серьёзную, хоть и пока что «тихую», панику прежде всего среди профессиональных трейдеров. Которые теперь, кажется, тоже все потихоньку начали понимать, что шутки, видимо, кончились. И оттого стали относиться к происходящему не с политической, а с чисто практической серьёзностью и деловитостью.
Потому как настолько серьёзно-предкризисной ситуации в европейской энергетике не было уже довольно давно. И дело тут даже не в том, что, как пишет американский Bloomberg, «европейские трейдеры находятся на грани», так как им не хватает времени заполнить хранилища до начала зимы, когда спрос резко возрастёт. Проблема куда серьёзнее и системнее, чем может казаться на первый взгляд даже заинтересованному наблюдателю, но видящему систему только на входе в кризис. И так отчего-то раздражающее именно российскую политическую общественность — хотя нас-то оно как раз не очень сильно касается, но, согласен, совершенно дурацкое именно исходя из германских национальных интересов — решение Высшего земельного суда в Дюссельдорфе, отклонившего жалобу Nord Stream 2AG на постановление немецкого же регулятора не выводить проект из-под действия газовой директивы Евросоюза, вряд ли стало настоящей причиной разворачивающихся и, кажется, уже ставших по-настоящему грозными событий: много чести для европейских юридических крючкотворов. В самом лучшем для себя случае данное судебное решение может оказаться только разве что триггером, своеобразным спусковым крючком для реализации неблагоприятного сценария. Но и не более того.
Впрочем, давайте по порядку. Всё просто. Нет, никто не спорит, там сейчас возможна любая волатильность, цены могут колебаться в любую сторону, даже просто на ожиданиях и новостях.
Контролируйте то, что можете И пусть это будет лишь меню на неделю или подготовка одежды на завтра. Продумайте распорядок дня. Так вы придадите событиям успокаивающую структуру. Последуйте собственному совету Спросите себя: «Если бы подруга пришла ко мне с этим вопросом, что бы я ей сказала?
Взгляд на ситуацию со стороны может дать перспективу и свежие идеи. Заботьтесь о себе По возможности не позволяйте происходящему нарушать ваш типичный распорядок дня. Хорошо питайтесь, занимайтесь спортом и высыпайтесь. Многие люди практикуют йогу и медитацию.
See more Делягин против Минфина: избиение младенцев See more Списание процентов во время кредитных каникул - разумное решение See more Капкан Цифровизации, фальшивые депутаты и эффективные чиновники. Михаил Делягин. See more Цена комфорта. See more Зачем Кремль создаёт секретные запаса золота и алмазов?!
Как действовать в условиях неопределённости?
Поскольку финансовые учреждения колеблются на грани неопределенности, регулирующие органы усиливают свой контроль. 25 апреля смотреть онлайн За гранью 25.04.2024 В Подмосковье незнакомец облил шестнадцатилетнюю девушку кислотой и сбежал. Россия на грани неопределённости | Михаил Делягин и Михаил Кокорев. Грани неопределённости. Немного о видении ближайшего будущего для России и других стран. Хитрые планы Забавно наблюдать стычки между адептами сект «хитрый план Путина» и.
Россия на грани неопределённости. ЦБ, коррупция и цифровой рубль | Михаил Делягин и Михаил Кокорев
Доля россиян, готовых подождать удвоенного выигрыша, — одна из самых низких в мире, свидетельствуют результаты опроса. Ниже она только в Косово. Немногим лучше результат в Пакистане, Нигерии, Ираке, Аргентине. При этом среди россиян было максимально большое число тех, кто затруднился ответить. По словам доктора социологических наук, президента «Ромира» Андрея Милехина, высокая доля отказавшихся отвечать на этот «абстрактно-диагностический» вопрос говорит о некой растерянности и неопределенности в обществе.
Я просто дождусь первого дня в школе. Неловко — Здравствуйте, я друг Джихвана!
Меня зовут Шин Суён. Приятно познакомиться! Интересно, что он из себя представляет. Надеюсь, он похож на Джихвана. Или, возможно, он довольно пугающий... Мне интересно в целом, что он взял от отца.
Мне было любопытно. И, наконец-то, я увижу своими глазами.
Нужны: высокие профессиональные навыки сотрудников, административный бюджет, амбассадоры, затраты на мониторинг рисков и т. Стратегия «предотвращение ущерба от опасности» Предполагает, что организация уменьшает последствия с помощью предварительных специальных мер: страхование в виде разной деятельности, резервного копирования, накопление ресурсов для санкций, разработку сценариев развития. Нужны: затраты на администрирование, высокая стоимость имеющегося имущества и свободные средства, а также мотивационная устойчивость ядра сотрудников и волонтеров. Все эти стратегии предполагают постоянное отслеживание того, что может нести угрозы устойчивости организации. Как отслеживать Искать уязвимые точки в организации При этом, полагаю, лучше ориентироваться не на конкретные сценарии, а на характер воздействия, его последствия. Сейчас почти невозможно предсказать точно, будет ли разворачиваться тот или иной сценарий и когда это произойдет.
Особенно сложно найти эффективный баланс между тем, что говорят работающие ранее тенденции и модели, и наблюдениями, опытом и здравым смыслом. Намного эффективнее сосредоточиться на потенциальных воздействиях и последствиях найденной уязвимости, и на том, как их смягчить. Что делает особенно своевременным периодическое участие представителей организации в ситуационных анализах. Например, мы в Центре ГРАНИ организуем для ресурсных центров НКО России информационные летучки с анализом и вариантами действий в отдельных актуальных внешних опасностях или возможностях. План работы лучше составлять на короткие периоды — 2, 3, 6 месяцев, и в зависимости от ситуации корректировать его. Особое внимание, как говорят эксперты, в это время нужно уделить наличию необходимых средств и возможным кассовым разрывам. Организация должна по максимуму аккумулировать деньги, получить, если возможно, все варианты государственной и негосударственной поддержки — авансирование работ, отсрочку по платежам, собрать дебиторскую задолженность. Составляя планы на несколько месяцев вперед, следует отдельно предусмотреть и самый экстремальный сценарий, когда для НКО все обернется наихудшим образом.
И делать все, чтобы этого не случилось. Следить за контролерами Подробнее Позиция регуляторов в настоящий момент играет одну из ключевых ролей в проявлении рисков, а значит, влияет и на устойчивость организаций. В отношении НКО это Минюст России, Минэкономразвития России, Минтруд России в части поставщиков социальных услуг , Роскомнадзор по поводу информационной активности и персональных данных , другие федеральные ведомства и региональные органы власти, предоставляющие государственную поддержку НКО. Из решений в сфере их контроля вытекает тот факт, что важными для устойчивости организации могут быть переход на электронный документооборот, например, или организация ведения воинского учета в НКО, или практика хранения персональных данных в связи с изменениями в законе о персональных данных, не говоря уже о вступлении в силу законодательства об иностранном влиянии. Периодически оценивать готовность управления в организации к кризису Это означает готовность пересмотреть управление и оптимизировать процессы принятия решений и коммуникации. Например, эксперты считают, что в организации должен функционировать «оперативный штаб», пусть совсем небольшой, — сотрудники, которые понимают про текущее и перспективное состояние организации, и у которых есть специально выделенное время на анализ и проектирование конкретных действий к обеспечению устойчивости. Само управление может обладать инновационной устойчивостью, то есть быть способным к восприятию новых идей, пригодно к тому, чтобы «держать руку на пульсе», менять планы для текущей ситуации, вообще иметь обоснованные перспективы. Оценить свои услуги и партнерства Всегда полезно вспоминать себя в тот момент, когда мы создавали организацию, и не действовать «любой ценой».
Видеть новые возможности. Соглашаться с тем, что вклад НКО в общество открытого доступа — это ответственность за то, чтобы организации переживали своих основателей. В этом смысле стоит оценить «линейку своих продуктов и услуг» не только на предмет востребованности здесь и сейчас, но и на будущее, когда ваша целевая группа начнет возвращаться к «мирной жизни». Также нужно оценить и использовать потенциал новых партнерств, выстроенные «производственные» цепочки за пределы организации как ресурс устойчивости и привлечения финансирования. Рецепт устойчивости Кстати об адаптации.
Следить за контролерами Подробнее Позиция регуляторов в настоящий момент играет одну из ключевых ролей в проявлении рисков, а значит, влияет и на устойчивость организаций. В отношении НКО это Минюст России, Минэкономразвития России, Минтруд России в части поставщиков социальных услуг , Роскомнадзор по поводу информационной активности и персональных данных , другие федеральные ведомства и региональные органы власти, предоставляющие государственную поддержку НКО. Из решений в сфере их контроля вытекает тот факт, что важными для устойчивости организации могут быть переход на электронный документооборот, например, или организация ведения воинского учета в НКО, или практика хранения персональных данных в связи с изменениями в законе о персональных данных, не говоря уже о вступлении в силу законодательства об иностранном влиянии. Периодически оценивать готовность управления в организации к кризису Это означает готовность пересмотреть управление и оптимизировать процессы принятия решений и коммуникации.
Например, эксперты считают, что в организации должен функционировать «оперативный штаб», пусть совсем небольшой, — сотрудники, которые понимают про текущее и перспективное состояние организации, и у которых есть специально выделенное время на анализ и проектирование конкретных действий к обеспечению устойчивости. Само управление может обладать инновационной устойчивостью, то есть быть способным к восприятию новых идей, пригодно к тому, чтобы «держать руку на пульсе», менять планы для текущей ситуации, вообще иметь обоснованные перспективы. Оценить свои услуги и партнерства Всегда полезно вспоминать себя в тот момент, когда мы создавали организацию, и не действовать «любой ценой». Видеть новые возможности. Соглашаться с тем, что вклад НКО в общество открытого доступа — это ответственность за то, чтобы организации переживали своих основателей. В этом смысле стоит оценить «линейку своих продуктов и услуг» не только на предмет востребованности здесь и сейчас, но и на будущее, когда ваша целевая группа начнет возвращаться к «мирной жизни». Также нужно оценить и использовать потенциал новых партнерств, выстроенные «производственные» цепочки за пределы организации как ресурс устойчивости и привлечения финансирования. Рецепт устойчивости Кстати об адаптации. Стойкая организация гибкая и устойчивая одновременно — это больше, чем управление рисками.
Она обладает как минимум тремя следующими признаками, сплошь описываемыми через состояние внутренних факторов устойчивости: У НКО есть стратегическая адаптивность — то есть умение успешно справляться с изменяющимися обстоятельствами, даже если это означает отказ от привычных действий. Она демонстрирует гибкое руководство — готовность уверенно, быстро и грамотно реагировать на возникающие возможности и угрозы, в том числе гибкими командами. Ее управление надежно — что выглядит как взаимная ответственность сотрудников или подразделений, основанная на культуре доверия, прозрачности и инноваций, а также сохранение верности стратегическим целям и ценностям. Устойчивая организация — это организация, которая не просто выживает в течение длительного времени, но и преуспевает, проходя испытание временем. Возможно ли такое? Пока нет описанных канонических примеров российских организаций. Или они не известны мне. Но есть выводы из очень интересного исследования от гарвардских социологов Лесли Кратчфилд и Хедер Маклауд Грант. Они описали общие признаки «маленьких организаций, добившегося большого влияния в условиях кризиса».
Рецепты таких НКО следующие. Они обновили GR на треть как минимум. Они стали иначе работать с бизнесом, бизнес-средой, в том числе использовать рыночные инструменты. Начали самоокупаемые проекты, внедрили новые услуги, в том числе по возмездной помощи таким же как они и их благополучатели. Они пересмотрели общение со своей целевой аудиторией и стали рекрутировать благополучателей в постоянную деятельность организации.
Грани неопределённости
И в подобного рода обстоятельствах, когда ситуация на европейских энергетических рынках, что называется, балансирует на грани неопределённости (а участники рынков — на грани. На данной странице вы можете посмотреть без регистрации 207 видео канала грани вечности на котором 5 млн просмотров. На телеканале НТВ ведущий Тимур Еремеев руководит проектом «За гранью», начавшимся в октябре 2021 года. Опасность попадания в "яму" правовой неопределенности в последнее время реально возникла для всех российских ученых, занимающихся передовыми исследованиями. Россия на грани неопределённости. ЦБ, коррупция и цифровой рубль | Михаил Делягин и Михаил Кокорев. О выпуске. The Edge of Ambiguity (Грани неопределённости). Другие названия.