Николай Смирнов рассказал, когда мы начнем сортировать мусор и почему вода в кране плохо пахнет. Спикером отраслевой дискуссии станет Александр Смирнов, заместитель генерального директора группы компаний «Смистар». Героем свежего выпуска “Маркетологи в мобайле” стал Артём Смирнов, Head of Marketing в Union Apps. Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. В сегодняшней программе «Экспертный взгляд» заместитель министра региональной безопасности Ярославской области Виктор Николаевич Смирнов подробно рассказал о тех выплатах и льготах для семей военнослужащих по контракту и условия для реализации всех.
Анатолий Смирнов рассказал о переходе торговли на зимний режим
| «Сбер»: персональные предложения на импортонезависимой платформе | Говоря о поставках китайской бытовой техники, Смирнов отметил риск попадания страны под вторичные санкции. |
| Инициатива Виктора Смирнова получила поддержку на федеральном уровне | В сегодняшней программе «Экспертный взгляд» заместитель министра региональной безопасности Ярославской области Виктор Николаевич Смирнов подробно рассказал о тех выплатах и льготах для семей военнослужащих по контракту и условия для реализации всех. |
| Тюменское музейно-просветительское объединение | В конференции «Обеспечение безопасности КИИ на предприятиях ОПК Омского региона» активное участие принял руководитель Экспертно-аналитического центра ГК InfoWatch Михаил Смирнов. |
| Михаил Смирнов на BIS Summit 2022 про цифровой след, конфиденциальность и осведомленность в ИБ | Напомним, проект Дмитрия Смирнова направлен на социализацию, профориентацию и адаптацию людей с ОВЗ, а также волонтёрство. |
| Алексей Смирнов провел для курских министров ликбез по поиску инфоповодов | В сегодняшней программе «Экспертный взгляд» заместитель министра региональной безопасности Ярославской области Виктор Николаевич Смирнов подробно рассказал о тех выплатах и льготах для семей военнослужащих по контракту и условия для реализации всех. |
Новостной агрегатор СМИ2 - все главные новости России
| Смирнов рассказал, почему в белорусском обществе нет запроса на новую Конституцию | Бывший глава администрации Инты Павел Смирнов, осужденный за коррупцию, освоил в колонии новую профессию. |
| Телеканал «Звезда» | Команда Формулы-1 рассказала о тренировках механиков. |
| Алексей Смирнов провел для курских министров ликбез по поиску инфоповодов | Руководитель бизнес направления «Защита АСУТП» группы компаний (ГК) InfoWatch Михаил Смирнов рассказал об основных положениях и требованиях Федерального Закона РФ № 187 «О безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации», а также. |
| Выручка резидентов «Сколково» в сфере промтехнологий за год выросла на 85% | Михаил Смирнов Интервью дал Михаил Смирнов, директор по стратегическому развитию и маркетингу консультационной фирмы «М-РЦБ». |
Виктор Смирнов рассказал телеканалу «Вместе РФ» о переходе регионов на цифровое телевещание
Подпишись на Telegram-канал «ТОП Тверь»: мы публикуем актуальные новости в коротком формате. Героем свежего выпуска “Маркетологи в мобайле” стал Артём Смирнов, Head of Marketing в Union Apps. Политическая партия «Новые люди» во главе с руководителем фракции Ильей Смирновым провела работу с обращениями омичей и достигла первых результатов по вопросам благоустройства.
Депутат Илья Смирнов рассказал об итогах первой сессии Законодательного собрания Омской области
В частности, они должны знать базовые требования ИБ применительно к разрабатываемым и эксплуатируемым системам, и уметь применять их - например, это относится к принципам разграничения прав доступа к данным. Ключевой момент здесь — это обеспечение эффективного взаимодействия руководителей цифровой трансформации и специалистов ИБ», — добавил Михаил Смирнов. В конце выступления эксперт перечислил подразделения, участвующие в обеспечении безопасности объектов КИИ на российских предприятиях: Отдел ИБ;.
Это может стать серьезной головной болью для бухгалтера при внушительных объемах и не своевременном... Как настроить декларацию на прибыль? Почему все расходы попадают на косвенные, хотя в бух. Настраиваю методы определения прямых расходов в НУ для корректного отражения расходов в налоговом учете.
В данном видео уроке освещен... Ошибки прошлых лет. Смотрим видео на YouTube Видео на тему исправления ошибок прошлых лет в бухучете госучреждений расскажет о том, какие счета для исправления введены в ЕПСБУ, почему их так много и когда какие применять. Наглядные видео разборы с отражением в учете и отчетности в 1С БГУ 2. Не забывайте про спец. Например, проводка по начислению ДБП: Дт 205...
Перенос остатков по не исключительным правам пользования со счета 401. Перенос остатков со счета 401. К слову, межотчетным периодом приходуем то, что не было учтено на счете 401. Учреждение должно объявить инвентаризацию, с целью выявления программных продуктов... Как разнести план ФХД? Смотрим видео урок на YouTube Одно из самых популярных видео на канале.
Из этого видеоурока Вы узнаете как максимально быстро и правильно разнести план ФХД в 1С: Бухгалтерия государственного учреждения 2. Смирнов расскажет о тонкостях заполнения документа Плановые назначения, сопутствующих справочниках, а также внесении изменений в план. Поговорим и о проверке плана. Хоть видео и вышло 6 мая 2020 года, актуальность заполнения сохранена... В дополнение к нему, 2 апреля 2021 года Минфин выпустил письмо, разъясняющее отдельные моменты применения стандарта Нематериальные активы. По большей части, положения данного документа касаются бухгалтерского учета не исключительных прав пользования.
Собрал самое важное из этого письма и тезисно излагаю ниже.
А одной из задач, которую регуляторы ставят перед субъектами критической информационной инфраструктуры, является их непрерывное взаимодействие с государственной системой обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак ГосСОПКА на информационные ресурсы Российской Федерации», — отметил руководитель бизнес направления «Защита АСУТП» ГК InfoWatch Михаил Смирнов. Интересные ссылки.
О новых задачах, которые предстоит решать в следующем году Банку России и его двум страховым "дочкам", а также всем участникам рынка страхования, рассказал в интервью "Интерфаксу" глава департамента страхового рынка Банка России Илья Смирнов.
Можно надеяться на столь же благополучный финал года? Что касается чистой прибыли, то она увеличилась более чем в три раза, что связано в том числе с эффектом низкой базы прошлого года. Мы ожидаем, что по итогам полного года прибыльность также сохранится в положительной зоне. Пройти кризис страховому рынку помогли не только меры Банка России в момент кризиса, но и системные решения, которые регулятор и законодатели приняли после введения санкций 2014 года.
Так, в 2016 году была создана Российская национальная перестраховочная компания - наша "дочка". Когда в прошлом году отечественный рынок покидали традиционные западные партнеры российских перестраховщиков, РНПК в полном объеме приняла их портфели и сохранила действовавшие условия перестрахования, обеспечив для российского бизнеса непрерывность страховой защиты. Вы знаете, что мы еще до кризиса начали внедрять новые требования к финустойчивости страховщиков. В результате стали сильнее активы и целый ряд других показателей компаний.
Оба этих элемента - РНПК и требования к финустойчивости, как в мозаике, в нужный момент встали на свое место, сработали отлично. Если говорить о принципиальном антикризисном подходе - это работа с прицелом на долгосрочную перспективу. Мы не любители экстренного "пожаротушения", хотя делать это при необходимости приходится. Но и в этом случае, если действовать планомерно, заранее предвидеть возможные проблемы и предпринимать необходимые меры, то даже на момент "пожара" его очагов будет гораздо меньше, чем не затронутых "огнем" мест.
Какие оказались наиболее эффективными? А значит, чем больше регулятор создает определенности, тем меньше остается оснований для панических настроений на рынке в этот момент. Поэтому наша цель была в создании максимума определенности, чтобы участники рынка "выдохнули" и сконцентрировались на решении своих вопросов. В том числе, связанных с организацией цепочек расчетов, с процессом переговоров, с другими бизнес-аспектами.
Говоря о конкретных мерах поддержки, я бы выделил прежде всего те, которые были связаны с заблокированными активами участников финансового рынка. Для страховщиков это возможность не списывать такие активы одномоментно, а амортизировать их в течение длительного времени, до 10 лет. Первый связан с развитием темы повышения финансовой устойчивости страховщиков, она вряд ли исчерпается в ближайшее время. Напомню, летом 2023 года произошло плановое ужесточение риск-коэффициентов по финустойчивости, аналогичные итерации страховщиков ожидают в 2024 и 2025 годах.
Это повышение, про которое участникам рынка давным-давно известно. Мы надеемся, что компании учитывают его при планировании бизнеса на следующие годы. Мы следим за подготовкой страховщиков к соблюдению этих требований. Уже сегодня мы предлагаем страховщикам смоделировать ситуацию, в которой они оказываются при расчете показателя нормативного соотношения собственных средств и принятых обязательств с учетом более жестких риск-коэффициентов, которые будут в дальнейшем применяться.
Руководители страховых компаний и их владельцы сами заинтересованы в наличии запаса прочности. Их, к примеру, может не устроить предварительно полученный коэффициент 1,05, они ориентированы на значение 1,3 - 1,4. А значит, они могут принять меры для достижения нужного результата по финустойчивости с учетом новых более строгих требований регулятора.
Виктор Смирнов расскажет телезрителям 100 “Новгородских историй”
Сергей Смирнов: "Бизнес - это постоянное движение вперед и развитие" 13. За каждым оптовым клиентом IXORA закрепляется персональный менеджер, и предоставляется бесплатная доставка заказа до дверей. Корпоративные клиенты снижают нагрузку на свой обслуживающий персонал и получают дополнительные скидки для своих сотрудников на запчасти.
Также в программе подробно затронули вопрос помощи ярославцам в зоне СВО: каким образом реализуется гуманитарная помощь подразделениям, куда можно обратиться, если возникло желание помочь нашим бойцам, кто занимается доставкой и контролем доставляемой помощи, какие первостепенные нужды возникают у подразделений.
Не обошёл вниманием эксперт и такую жизненно важную проблему, как защита населения от атак беспилотников.
Помимо устранения технологических рисков, у группы появились новые возможности для оперативного выявления потребностей клиентов. Про реализацию проекта рассказали Игорь Зарубинский, директор дивизиона развития платформы рекомендательного бизнеса и коммуникаций от потребности клиента и Алексей Смирнов, управляющий директор дивизиона развития платформы рекомендательного бизнеса и коммуникаций от потребности клиента — номинанты на премию Data Award. Что привело к его реализации?
Игорь Зарубинский: «Сбер» работает над созданием полностью интегрированной системы удобных онлайн-сервисов в самых разных сферах для любых жизненных ситуаций: от покупки продуктов на маркетплейсе до оформления ипотечного кредита. С помощью новой стратегии мы переходим от прогнозирования покупки продукта к созданию предложения, адаптированного под жизненную ситуацию и потребность клиента в конкретный момент времени. Точно предугадывая потребность клиента, «Сбер» обеспечивает долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество с ним. Основная цель — выявить релевантную в данный момент времени потребность клиента и подобрать наиболее удобный продукт или сервис для удовлетворения этой потребности.
Для решения этой задачи мы стали создавать платформу данных, которая содержит информацию о клиенте и его действиях в контуре «Сбера». При этом для выявления текущих потребностей клиента требуется оперативная и гибкая работа как с онлайн-, так и с офлайн-потоками данных о действиях клиента. Алексей Смирнов: Изначально в качестве основной платформы для работы с данными использовалась Teradata. В связи с ростом количества источников и объема данных появилась проблема доставки этих данных до хранилища с актуальностью не хуже, чем на вчерашний день Т—1 день.
Вместе с этим обнаружилась проблема с хранением большого массива данных: данные в «сыром» слое, с которыми мы работаем, занимают десятки петабайт. Весь этот объем информации необходимо оперативно обрабатывать: от момента попадания данных в «сырой» слой до обновления витрины должно проходить не более нескольких часов, так как данные нужны максимально быстро для использования в бизнес-процессах. Кроме того, для оперативного выявления потребностей клиентов было реализовано большое количество стриминговых потоков с триггерами о действиях клиентов в контуре группы «Сбера».
Регулятору, что очевидно, тоже важно работать с чистыми данными, да и у страхователей станет меньше вопросов - например, о применении коэффициента бонус-малус КБМ по договорам "автогражданки", повысятся прозрачность процессов и удовлетворенность клиентов.
Так что качество данных в базе страхования - вещь основополагающая. Возвращаясь к теме цифровизации, нужно отметить, что для обучения алгоритмов, позволяющих использовать в работе страховщиков искусственный интеллект и машинные технологии, тоже нужны достоверные и качественные данные. И как раз единая база АИС страхования должна будет обеспечить отрасль такими сведениями. Сейчас нет каких-либо требований к размеру или доле, которые страховщики должны оставлять у себя, передавая риск в перестрахование РНПК.
Нам не хотелось бы делать это нормативно, по крайней мере в моменте. Более того, как регулятору нам это и не надо. Но эта задача весьма актуальна для РНПК. Я говорю о соразмерности рисков, оставляемых страховщиками на своем балансе.
Если речь идет о необходимости перестраховать риск в сотни миллиардов рублей, то понятно, что никто из страховщиков в стране не имеет возможности оставить на собственном удержании значимую долю такого огромного риска просто физически. Размер собственного удержания страховщика в подобном случае составит какую-то часть процента. Если же стоимость риска оценена в 10 млрд рублей, то говорить о целесообразности оставления на своем балансе сотых долей процента риска - это перебор. Определение четких подходов к вопросу о собственном удержании - это эффективный риск-менеджмент со стороны перестраховщика, который, насколько я понимаю, вполне заинтересован в том, чтобы "на руке" страховщика было качественное управление рисками, качественный андеррайтинг.
Если страховщик чего-то не разглядел и произойдет страховой случай, он сам ощутимо будет участвовать в убытке, и это справедливо. Такой подход должен стимулировать страховщиков увеличивать капитал, с тем, чтобы иметь возможность страховать и впоследствии перестраховывать более крупные риски. С другой стороны, тема собственного удержания не должна превратиться в инструмент давления крупными участниками рынка на более маленьких. Как к этому относится регулятор?
Правила игры должны быть одинаковы, прозрачны и понятны для всех участников рынка. Цены на услуги РНПК могут снизиться хотя бы в ряде случаев, как этого ожидают участники рынка? Есть соблазн сказать: да, только так и будет. Но ведь все понимают, что справедливый тариф должен строиться исходя из оценки ожидаемых убытков.
Представим, что стоимость услуг РНПК будет снижена, а после этого возникает убыток на десятки миллиардов рублей, и что тогда, из каких денег платить? В страховании ведь деньги не появляются из воздуха. Классическое страхование предполагает распределение убытков примерно одинакового размера. Раньше все крупные убытки на российском рынке были более или менее равномерно распределены между рядом очень крупных международных перестраховщиков.
Реализация одного конкретного убытка минимально влияла на финансовый результат каждого такого перестраховщика, это было просто плановое событие, одно из многих. Сейчас все эти риски сконцентрированы в РНПК. Получается, что убытки РНПК абсолютно несопоставимы друг с другом по размерам.
Последнее на сайте
- : новости спорта - Чемпионат
- ЧП / Передачи НТВ
- Бесплатный митап 9 февраля «Библиотеки и фреймворки на 1С и всё, что с этим связано»
- Технологии роста
- Интервью Константина Смирнова (НТВ-ПЛЮС) об интеграции на видеоплатформу новых видов контента
- Историк Виктор Смирнов рассказал о создании новгородского телевидения —
Макрон призвал обсудить оборону Европы и ядерное оружие
- На заседании ВАДА Виталий Смирнов рассказал о формировании антидопинговых структур в России
- : новости спорта - Чемпионат
- Анатолий Смирнов рассказал о переходе торговли на зимний режим
- Мишустину рассказали о цифровых проектах ГАЗ, позволяющих ускорить процессы производства
Выксунцы могут поддержать проект Дмитрия Смирнова
Директор "Центра ИТ-решений для бизнеса" Елена Смирнова рассказала, что на предприятии реализуются два цифровых проекта: платформа управления жизненным циклом изделия и платформа мониторинга технол. Смирнов рассказал о своем отношении к сталинизму, доносам, цензуре, объяснил, почему сегодняшнее время не стоит сравнивать с 1930-ми и почему советское прошлое так и не было осмысленно и адекватно оценено за 30 лет, и что для этого нужно. Смирнов расскажет. Дата создания: 2 августа 2021 г.
Виктор Смирнов рассказал телеканалу «Вместе РФ» о переходе регионов на цифровое телевещание
Про реализацию проекта рассказали Игорь Зарубинский, директор дивизиона развития платформы рекомендательного бизнеса и коммуникаций от потребности клиента и Алексей Смирнов. Михаил Смирнов Интервью дал Михаил Смирнов, директор по стратегическому развитию и маркетингу консультационной фирмы «М-РЦБ». Рассылка «Новости компании»: узнавайте о новых продуктах, услугах и спецпредложениях. Анна Каренина, мюзикл, новости, премьера 2016, театр оперетты.