Японский производитель стекла AGC продал заводы в России холдингу «Адамант». Холдинговая компания «АДАМАНТ» в Санкт-Петербурге является лидером рынка коммерческой недвижимости, компания доверила нам создание ролика к 20 летнему юбилею. Совладельца холдинга "Адамант" Бориса Берсона обвинили в разрушении исторического здания в Санкт-Петербурге — дома Черкасского (Риттера) на Университетской набережной. Владельцем 100% обоих предприятий стал президент холдинга «Адамант» Игорь Лейтис.
Крупнейший в России производитель автомобильного стекла перешел новому владельцу
Так, сегодня застраиваются Киевское и Калужское шоссе в границах Новой Москвы , Ярославское шоссе, запланированы новые объекты в юго-восточном направлении. Наиболее неосвоенным остается восток Московской области. При этом возможности реализации новых проектов классических ТРЦ и ритейл-парков там сегодня ищут как профессиональные инвесторы и девелоперы, так и крупные сетевые ритейлеры. Особый интерес представляют площадки в зонах активной новой жилой застройки в Подмосковье, где предложение в ритейл-сегменте еще не насыщено. К таким перспективным направлениям относится и трасса М2, где будет возводиться рассматриваемый проект. На этом направлении уже строятся новые микрорайоны", — подчеркнула Жилкина. Проект возведения торгового кластера в Боброво, в который намерен войти Лейтис, планируется развивать в формате четырех торговых центров , галереи павильонов и комплекса для DIY-ритейлеров.
Все зависит от того, насколько будет расти жизненный уровень населения.
Все торговые комплексы мы стараемся дополнить развлекательными центрами с кинотеатром, боулингом, бильярдом, детской игровой зоной, фудкортами, чтобы люди могли не только приходить за покупками, но и отдыхать. В среднем под эти цели у нас отводится примерно 10 000 кв. Вы подсчитывали эффект от такого их использования? Мы идем на это сознательно, чтобы привлечь покупательские потоки. И позиционируем свои объекты как торговые центры районного масштаба, где жители района — а это 300 000-400 000 человек — могли бы провести выходной день с семьей. Когда стоит выбор между двумя равнозначными торговыми комплексами, тот, где есть кинотеатр, наверное, выигрывает. Чем больше в комплексе услуг, тем больше вероятность того, что он будет востребован.
Вообще-то это не наша выдумка, многие торговые центры на Западе, чтобы не терять привлекательности, достраивают дополнительные блоки развлечений. Это по-прежнему ваш проект? Что там будет? Да, это наш проект. Мы решили сделать из него городской центр развлечений: из 32 000 кв. Остальное займут торговые площади. Одно из лидирующих — строительство и эксплуатация торговых объектов.
Мы являемся владельцами и совладельцами 11 торговых комплексов общей площадью 318 000 кв. Сейчас мы проектируем и строим еще примерно 430 000 кв. Всего мы рассчитываем, что к середине 2007 г. Отдельно мы развиваем направление товаров для дома. Сейчас в сети четыре магазина, рассчитываем, что через три года их будет 10. Наш строительный бизнес состоит из шести направлений: производство бетона, общестроительное управление, отделочное управление, сантехническое, вентиляционное предприятие и управление механизации. Каждое из них — самостоятельное юридическое лицо.
Японский производитель автомобильного стекла AGC продал свои российские активы, сообщил «Коммерсант». Директор обоих предприятий Сергей Князев сообщил, что сделку провели 19 февраля. Холдинг владел 50 предприятиями и 22 торговыми центрами, в том числе «Российской стекольной компанией».
Комплексы по 10—15 тыс. Потому что вещи всякие сейчас можно купить на каждом углу, но, для того чтобы люди пошли куда-то семьей, нужны многофункциональные комплексы. Сохранят свои позиции те, кто вовремя проведет реконструкцию. У нас уже реконструированы практически все комплексы. Год назад мы закончили «Балтийский», сделав из него Модный дом. Завершили реконструкцию «Академического» — комплекс только три года отработал, после чего мы в течение года его переделывали. Сейчас активно перестраиваем Балканскую площадь — просто сносим 7 тыс. Частично реконструировали комплекс «Звездный». Через год, наверное, дойдет очередь и до небольшого комплекса «Аэродром» на Пионерской. Когда это становится невозможно, мы понимаем: что-то нужно менять. Вам по всем объектам удается выдерживать ритм повышения ставок? Но размер ставки зависит от места. В Новодевяткино, например, мы сдали торговые площади очень дешево — место новое, никто пока не знает, что там будет, хотя мы уже видим, что прогресс есть… Так что заданного ритма повышения ставок нам удается придерживаться практически везде. Но иногда этого не происходит по не зависящим от нас причинам. Например, с «Варшавским экспрессом» была тяжелая ситуация: два года там ремонтировали мосты, Измайловский был закрыт, что очень затрудняло доступ к комплексу. Но я считаю, что в ближайшее время ситуация выправится. У вас сейчас не возникает трудностей с поиском арендаторов? Нам необходимо, чтобы в наших объектах арендаторами были системные операторы, крупные сети, которые пришли всерьез и надолго, а не какие-то мелко-ярмарочные магазины. Как вы формируете карту своих объектов? Потому мы стремимся любыми способами приблизиться к станциям метро. Кроме того, есть так называемые «торговые» места. Например, участок на проспекте Стачек, где сейчас работает «Континент-1». Он хоть и не у метро, на краю жилого массива, но мы понимали: это «торговое» место, перекресток, к которому людей тянет как магнитом. Сенная площадь тоже из числа таких мест. Если мы видим подобное место, мы всегда действуем целенаправленно. Везде, где уже есть собственники земли, приходим и договариваемся. В «Норде», например, из 54 тыс. В «Заневском каскаде» — доля партнера значительно больше, но и вложение дольщика было гораздо существеннее. А как вы оцениваете потенциал других городов Северо-Запада? На Северо-Западе практически нет крупных промышленных центров, где у людей большие зарплаты. Петрозаводск, Архангельск, Сыктывкар, Нарьян-Мар — это очень маленькие города с низкой покупательской способностью. Пожалуй, только Мурманск обладает потенциалом для развития торговой недвижимости. Но мы с точки зрения девелопмента вообще не рассматриваем никакие города, кроме Петербурга. Лейтис Игорь Михайлович родился 12 октября 1963 года в Ленинграде. Закончил Ленинградский инженерно-строительный институт. С 1985 по 1988 год работал прорабом треста N 18 «Сантехмонтаж-62», В 1988—1989 годах - начальник строительного участка завода «Сантехоборудование». В 1989 - 1991 годах - заместитель председателя кооператива «Индустрия». Долго время число владельцев холдинга оставалось неизменным, однако сейчас акционерный капитал разделен между семью частными лицами. Все семь бизнесменов, включая Игоря Лейтиса, входят в рейтинг петербургских миллиардеров. В мае 2002 года награжден знаком «Почетный строитель России». Женат, двое детей. В 1989 - 1991 годах - заместитель председателя кооператива "Индустрия". С 1992 года - генеральный директор ЗАО "Адамант". ЗАО "Адамант" работает в Петербурге с 1992 года и специализируется на товарах для интерьера. Название компании возникло спонтанно. В свое время был объявлен конкурс на лучшее название, которое бы в будущем соответствовало большой престижной фирмы. Возникло слово Адамант, которое означает по-гречески: твердый, крепкий и являлось синонимом алмаза. В дальнейшем слово трансформировалось в Диамант. Почему именно товары для интерьера9 Тогда, в начале девяностых, "Адамант" представлял собой один небольшой магазин площадью в 120 кв. Выбор сантехники был скорее случайностью, но как раз той счастливой случайностью, которая позволяет человеку, попавшему на "свое" место, раскрыть собственные возможности в полной мере. Накопленный за короткое время опыт подсказал, в каком направлении следует развиваться удачно стартовавшей компании. Стремительное развитие компании в сравнительно короткие сроки за 8 лет от одного магазина до крупного холдинга стало возможным за счет грамотно построенной философии бизнеса. Руководство предприятия всегда выстраивало бизнес, не на получение мгновенной сверхприбыли, а ориентировалось на то, что всегда нужно, что дает постоянный доход и является "вечным" бизнесом. Кроме того, изначальной стратегией фирмы было стремление создать сеть магазинов с большим ассортиментом. Поэтому шла жестокая борьба за каждое место для магазина. Сегодня фирма владеет магазинами, расположенными на выгодных для торговли среднедорогим товаром местах в городе. Перспективы роста компании изначально заложены в ее стратегии.
Совладелец холдинга "Адамант" заинтересовался Подмосковьем
Холдинговая компания «Адамант» заняла 4 место в рейтинге «ТОП-50 крупнейших владельцев торговой недвижимости 2012» по версии ИД Retailer, сохранив при этом лидерские позиции в своем регионе. «Адамант» – крупнейший владелец коммерческой недвижимости в России. Компания в 2018 г. заняла 12-е место в рейтинге рантье российского журнала Forbes с арендным доходом $220 млн. холдинг адамант опроверг информацию обысках связанных компаниях. Совладелец петербургского холдинга "Адамант" Игорь Лейтис начнет развивать бизнес на территории Московской области. Источник: Коммерсантъ Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал собственником 49,68% ООО МСК, которое заключило договор о покупке имущества Башкирского птицеводческого комплекса имени Гафури за 3,3 млрд руб.
Новости M&A
Читайте материал Вкус"стал владельцем 10 кондитерских, расположенных в торговых центрах холдинга "Адамант", сообщил его президент Игорь Лейтис. Акционеры холдинга «Адамант» возведут в Москве гостиничный объект — всегда свежие новости о гостиничном, ресторанном. Новым владельцем Борского стекольного завода (БСЗ) и Клинского стекольного завода стал петербургский холдинг «Адамант», который входит в число крупнейших переработчиков стекла в РФ. Владельцу торгово-развлекательных центров города холдингу «Адамант» выдано разрешение на постройку жилого дома в Центральном районе. Новости Санкт-Петербурга: Отец президента холдинга "Адамант" вложил деньги в диетические продукты. Акционеры холдинга «Адамант» возведут в Москве гостиничный объект — всегда свежие новости о гостиничном, ресторанном бизнесе и отельной индустрии на портале Welcome Times.
AGC продала стеклозаводы в России главе холдинга "Адамант" Лейтису
Холдингу «Адамант», владельцем которого является Игорь Лейтис, уже принадлежит компания «Российская стекольная компания», управляющая 14 заводами по промышленной обработке стекла. Холдинговая компания «АДАМАНТ» в Санкт-Петербурге является лидером рынка коммерческой недвижимости, компания доверила нам создание ролика к 20 летнему юбилею. Фирма «Адамант» — крупнейший в Санкт-Петербурге собственники и оператор торговой недвижимости. Что помогло компании выжить и избежать столкновений со знаменитым петербургским криминалом? Главная новость на рынке торговой недвижимости – холдинг «Адамант» представил на Градсовете проект самого крупного для Петербурга торгового комплекса. «Адамант» – крупнейший владелец коммерческой недвижимости в России. Организация с ИНН 7826018614 (АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АДАМАНТ"): полные сведения из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), а также других официальных баз данных. Организация с ИНН 7826018614 (АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АДАМАНТ"): полные сведения из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), а также других официальных баз данных.
Один из «королей российской недвижимости» купил завод в Петербурге
Там отметили, что в «представленных защитой больничных листах не перечислены диагнозы, при наличии которых больничные листы открыты, сведений о том, что Берсон по состоянию здоровья не может принимать участие в судебном заседании также не представлены». Суд пришел к выводу, что Берсон уклоняется от явки в суд и скрывается. Новая мера пресечения, назначенная судом — арест на срок 6 месяцев со дня фактического задержания. Предприниматель объявлен в розыск. Отметим, что в пресс-службе «Адаманта» заявили, что «господин Берсон Борис Иосифович вышел из состава акционеров холдинга «Адамант» и не имеет отношения ни к одной компании, входящей в холдинг».
Холдинг «Адамант» стал владельцем двух заводов месяцем ранее, сделка была проведена 19 февраля, ее стоимость не раскрывается. В феврале Delta. News рассказывал , что контроль над «ИКС Холдингом» перейдет топ-менеджерам и сооснователям.
Как следует из реестра, с 20 марта Лейтис стал единственным владельцем Борского стекольного завода в Нижнем Новгороде. Выручка предприятия в 2022 году составила 18 млрд рублей, чистая прибыль — 2,1 млрд. О продаже российских активов профильному инвестору европейская «дочка» AGC заявила в феврале 2023 года.
Однако сумму инвестиций он не уточнил. Холдингу «Адамант», владельцем которого является Игорь Лейтис, уже принадлежит компания «Российская стекольная компания», управляющая 14 заводами по промышленной обработке стекла. Игорь Лейтис, приобретший у БСЗ в начале 2000-х компанию «Борское стекло», представляет одного из крупнейших переработчиков стекла в России. Ежегодно его компания выпускает 3 млн кв. В 2022 году выручка «Российской стекольной компании» составила 10,4 млрд рублей, чистая прибыль превысила 2 млрд рублей.
«Адамант» постучался в Гостиный двор
Владельцы «Адаманта» предложили мне построить на их месте торговые комплексы. Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал партнером миллиардера Олега Барабанова и бизнесмена Андрея Ивойлова в проекте элитного курорта «Ярви Резорт» в Ленобласти. Петербургский девелопер "Адамант" может стать владельцем крупной в Черноземье сети продуктовых гипермаркетов "Линия", пишет газета "Коммерсант". Недвижимость РИА Новости, 29.07.2019.
Как в Петербурге выросла империя мутного Игоря Лейтиса и его подельников
Его годовая выручка в 2020 году составила около 2,2 млрд рублей. Ранее «Деловой Петербург» писал, что перед уходом Алексей Киндер разослал сотрудникам предприятия письмо, в котором сообщил: «Годами нам выкручивали руки, снижая цены на нашу продукцию до предела. Теперь всё будет иначе. Это крупнейший местный игрок рынка стеклообработки.
Директор обоих предприятий Сергей Князев сообщил, что сделку провели 19 февраля. Холдинг владел 50 предприятиями и 22 торговыми центрами, в том числе «Российской стекольной компанией». Реклама Борский стекольный завод считался крупнейшим в России производителем автомобильного стекла, а AGC — крупнейшим в мире.
Это по-прежнему ваш проект? Что там будет? Да, это наш проект. Мы решили сделать из него городской центр развлечений: из 32 000 кв. Остальное займут торговые площади. Одно из лидирующих — строительство и эксплуатация торговых объектов. Мы являемся владельцами и совладельцами 11 торговых комплексов общей площадью 318 000 кв. Сейчас мы проектируем и строим еще примерно 430 000 кв. Всего мы рассчитываем, что к середине 2007 г. Отдельно мы развиваем направление товаров для дома. Сейчас в сети четыре магазина, рассчитываем, что через три года их будет 10. Наш строительный бизнес состоит из шести направлений: производство бетона, общестроительное управление, отделочное управление, сантехническое, вентиляционное предприятие и управление механизации. Каждое из них — самостоятельное юридическое лицо. Кто им управляет? Есть собрание акционеров, совет директоров, все компании, входящие в холдинг, являются самостоятельными юридическими лицами. Структура компании сейчас меняется. Мы создаем управляющую компанию, которая будет заниматься нашей недвижимостью. Юридически это не совсем так, но так можно сказать. Девелоперская деятельность — самая капиталоемкая. Банковский кризис немного помешал, но мы не отказались от этих планов. Мы собираемся продать часть площадей в торговых центрах в собственность крупным операторам, в частности продовольственным компаниям и компаниям, торгующим бытовой техникой. Называть их пока не буду, это было бы некорректно без их ведома.
Суд пришел к выводу, что Берсон уклоняется от явки в суд и скрывается. Новая мера пресечения, назначенная судом — арест на срок 6 месяцев со дня фактического задержания. Предприниматель объявлен в розыск. В свою очередь, адвокат Станислав Синицын сообщил «Ъ», что его подзащитный нигде не скрывается и объявлять его в розыск нецелесообразно. В воскресенье к нему приезжал помощник прокурора из Василеостровского района и вручил копию постановления. Поэтому информация об объявлении в розыск — ложь»,— заявил господин Синицын. По его словам, ранее Борис Берсон получил серьезную травму, результатом которой стал перелом позвоночника в нескольких местах, поэтому теперь находится на постоянном лечении. По информации адвоката, когда было возбуждено уголовное дело, к его подзащитному, несмотря на «специфический состав преступления», приезжали оперативники и СОБР — для проведения разыскных мероприятий. Это, по мнению стороны защиты, также сказалось на здоровье Бориса Берсона. Второй адвокат подсудимого Михаил Ткач сообщил «Ъ», что в настоящий момент на постановление Василеостровского суда написана апелляция, которая была подана 11 января. Сейчас адвокаты ждут назначения даты судебного заседания по апелляционной жалобе. По данным источника, проблема заключалась в том, что Борису Берсону в доме принадлежали квартиры, а технические помещения, в том числе подвал и чердак, находятся в собственности города. Таким образом, для проведения полноценной реконструкции у бизнесмена не было полномочий.
Акционер девелоперского холдинга «Адамант» будет выращивать клубнику
Но затем конкурсный управляющий аннулировал сообщение о сделке, уточнив, что произошла техническая ошибка и на самом деле победителем торгов стало ООО «МСК». Представитель «Адаманта» подтвердил «Коммерсанту», что БПК — новый проект Владимира Голубева, где тот выступает инвестором и будет конечным бенефициаром. Холдинговая компания «Адамант» была основана в 1992 году. По собственным данным, является лидером рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга с более чем 1,2 млн кв. Среди объектов — торговые центры «Континент», «Невский Атриум» и др. Также включает предприятия по обработке стекла, окраске металлов, производству бетона и др. Это и привлекает инвесторов в отрасль, считает он.
В тот год в состав AGC вошел Борский стекольный завод, который был полностью переоснащен. Мощность предприятия - более 1,2 тысячи тонн листового стекла в сутки и до 1,5 млн машинокомплектов закаленного и многослойного автомобильного стекла в год. В 2003 году открыто производство в Клину. Промышленный комплекс способен выпускать 1,6 тысячи тонн флоат-стекла в сутки.
Это говорит о том, что цены и конъюнктура будут достаточно благоприятными для производства мяса индейки», — прокомментировал « Агроинвестору » Вельматов. Сложности для нового инвестора БПК заключаются в том, что индейководство — это специфический бизнес, в котором у него нет опыта, продолжает глава НАПИ. В отрасли не так много специалистов, сам рынок относительно небольшой — 400-450 тыс. По моей информации, он этим еще не занимался», — добавляет он. Это может привести, например, к тому, что у нового владельца просто не будет племенного материала для птичников. И сейчас, если новый инвестор заходит с новым юрлицом, то у него прерываются все каналы сбыта продукции. Это основной риск».
Среди объектов — торговые центры «Континент», «Невский Атриум» и др. Также включает предприятия по обработке стекла, окраске металлов, производству бетона и др. Это и привлекает инвесторов в отрасль, считает он. Это говорит о том, что цены и конъюнктура будут достаточно благоприятными для производства мяса индейки», — прокомментировал « Агроинвестору » Вельматов. Сложности для нового инвестора БПК заключаются в том, что индейководство — это специфический бизнес, в котором у него нет опыта, продолжает глава НАПИ. В отрасли не так много специалистов, сам рынок относительно небольшой — 400-450 тыс. По моей информации, он этим еще не занимался», — добавляет он.