Наши специалисты проконсультируют по телефону или через интернет, а в случае необходимости приедут и помогут на месте. Работа специалистом по внедрению ПО — это одна из немногих специальностей, где опыт работы и высшее образование не всегда требуются. Бизнес-аналитик (Специалист по внедрению Битрикс24 / amoCRM) (удаленная работа) КИСЕЛЕВ ГРУПП. от 80 000 до 160 000 руб.
Специалист по внедрению программных продуктов на платформе «1С:Предприятие»
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ: Григорий Баев — о росте спроса на специалистов по операционной эффективности, новшествах в отрасли и тенденциях в обучении профессионалов. Например, в AIcyclopedia, кроме списка ИИ, есть примеры промтов, тематические подкасты, фильмы и новости. Определены получатели грантов РФРИТ на разработку и внедрение российских ИТ-решений. Все, что есть в программе «Нейрохищник» и «Специалист по внедрению искусственного интеллекта».
Кейс компании ПСБ Лизинг. On-Premise проект по внедрению КЭДО от ТопФактор
Наумов И.
Возможности: Профессиональное развитие и обмен опытом с коллегами; Карьерный рост; Награждаем премиями за личные достижения. Условия работы:.
Разработка заказных решений на платформах 1С:Предприятие. Условия работы Работа в офисе и на выезде. Молодой динамичный коллектив.
По словам эксперта, ключевым условием научного суверенитета страны является формирование целостного научно-производственного цикла — связность исследовательских процессов, трансфера технологий и развитие производственной базы. Шестаков отметил, что сейчас менее десяти отечественных вузов реализуют образовательные программы, направленные на подготовку специалистов в области трансфера технологий. По его словам, важным аспектом для обеспечения научного суверенитета является развитие системы подготовки кадров, способных к исследовательской деятельности и в ней заинтересованных.
Не навреди. Петербургским больницам прописали цифровую неизвестность за миллиарды рублей
"После внедрения системы у специалистов контакт-центра на рабочем месте всегда есть актуальная информация по своему расписанию. Отдел внедрения проектов осуществляет деятельность по реализации проектов, обеспечивает планирование работ по проектам, проведение самих работ и подготовку отчетности о ходе реализации проектов. Группа компаний «Системные Технологии» – ведущий разработчик программного обеспечения для автоматизации и управления дистрибуцией – приглашает к себе в команду начинающего специалиста по внедрению программного обеспечения. Ознакомьтесь с 150 вакансий Специалист по Внедрению 1С в России на портале Careerjet. Евгений Зубов, главный внештатный специалист по внедрению информационных технологий Министерства здравоохранения Пермского края, начальник IT-отдела ГКУЗ ПК «МИАЦ», к.м.н., врач-педиатр, детский кардиолог ГБУЗ ПК «ГДКБ №3 им. Корюкиной И.П.».
Специалист по внедрению программного обеспечения / ООО «ИнфоБиС»
При этом отраслевые эксперты могут сосредоточиться на собственно экспертных функциях — на анализе и верификации «машинной» версии», — прокомментировала инновационную методику разработки профстандартов заместитель генерального директора Национального агентства развития квалификаций Алла Факторович. Новая технология обрабатывает всю базу знаний, законодательство, рекомендации, отобранные экспертным сообществом. И самое основное — актуальные запросы рынка труда, анализирует технологический прогресс. Это позволяет выявлять новые, зарождающиеся квалификации и профессии.
Дальше это доводится до сотрудников точечно, если речь об узкой функциональности — допустим, внесли изменение в формирование типа документа межведомственного взаимодействия, и в данной медицинской организации этим занимаются только три врача.
Если обновления критичны, то проводятся внутрибольничные совещания, видеоконференции. Разработчик также предусмотрел инструменты для оповещения. Раньше при идентификации врача в системе на первой странице сразу размещалась информация об обновлении, сейчас это реализуется через QR-код, ведущий на специализированный информационный ресурс. Перспективы цифровизации — Как должны быть распределены зоны ответственности за цифровизацию здравоохранения?
Что должен делать вендор, органы регионального здравоохранения, врачи? Важно, чтобы вендор обязательно следил за регуляторными изменениями. Причем отслеживать их еще на стадии планирования. У вендора также должен быть резерв трудового ресурса, чтобы была возможность маневрирования: когда возникает большое количество плановых задач, а сверху на них ложатся результаты нормотворчества региональных или федеральных органов здравоохранения, оперативно вносить изменения бывает сложно.
Любые перспективные разработки должны разбираться с трех сторон: вендором, органом здравоохранения и врачом. Очень важно, чтобы все друг друга слышали и понимали — единого взгляда на развитие системы не существует, необходимо искать консенсус. И не всегда производственники успевают за всеми пожеланиями. Я общаюсь с коллегами из разных регионов, в этом отношении везде ситуация схожая.
Но если переформулировать вопрос, то главным с точки зрения продвижения цифровизации и модернизации МИС должен быть орган управления здравоохранением, у которого налажена тесная взаимосвязь с федеральными органами, есть хороший аналитический отдел, отслеживающий тенденции развития цифровых технологий в здравоохранении. И, конечно, управленцы должны слышать врачей. Если эти составляющие сойдутся, то региональный орган может стать лидером, но при условии, что производственная база вендора позволяет реализовать все задуманное. Здравоохранение оказывается опережающим центром развития цифровизации.
Но оно не может жить изолированно от других отраслей. Поэтому большие ожидания связаны также и с готовностью разных ведомств работать в едином цифровом контуре.
Причин несколько: устройств, которые позволяли взаимодействовать автоматизировано, было мало, а сами модели — довольно дорогие, не каждый пациент оказался к этому готов. Еще одна причина связана с медицинской организацией: наблюдение пациентов с гипертонической болезнью должен осуществлять участковый терапевт. Но ему бывает непросто распределить нагрузку, чтобы работать с данными, анализировать их и поддерживать обратную связь с пациентом.
Мы искали решение возникших задач, но наступила пандемия, и основные ресурсы были брошены на борьбу с коронавирусом. Второй проект был связан с педиатрической практикой, а именно — допуском выздоровевшего ребенка к посещению детских образовательных учреждений. Мы задумали организовать автоматическую передачу соответствующих сведений. На базе региональной информационной системы была полностью реализована возможность отправки сведений от врача. Но возникли организационные задачи, которые тогда не нашли своего решения.
А сегодня подобная функциональность стала востребованной. Как видите, цифровые проекты в здравоохранении иногда опережают время. Были сделаны доработки внутри нашей МИС, сформированы маршруты пациентов, расписание врачей сведено воедино и синхронизировано с расписанием диагностических служб. В некоторых поликлиниках оптимизировано пространство, на котором осуществлялась эта деятельность. Нам удалось сократить время прохождения медицинского осмотра до 1,5—2 часов, ранее на это могла уйти неделя.
Проект был тиражирован в педиатрическую практику, по этой схеме сегодня работает ряд детских медицинских учреждений. Еще один проект получил распространение на уровне региона. Речь идет о выдаче электронных справок на владение оружием. Пермский край — один из первых регионов, где было организовано взаимодействие медицинских организаций с Росгвардией. Как известно, с марта бумажные справки на оружие не принимаются.
Соответствующий нормативно-правовой акт вышел в конце января, в середине февраля нам поставили задачу, а в марте мы ее уже реализовали.
Открой вакансию и нажми на кнопку «Откликнуться» под заголовком выбранной вакансии — заполни форму быстрого отклика или выбери резюме из списка и отправь работодателю. Чтобы откликнуться с резюме — его сначала нужно создать на нашем сайте и выбрать режим видимости «Доступно всем» или «Доступно только зарегистрированным работодателям».
Чтобы увидеть контакты работодателя — нажми кнопку «Показать телефон» под заголовком вакансии. Пожалуйста, обрати внимание на источник вакансии.
Специалист по внедрению программных продуктов на платформе «1С:Предприятие»
Настя Шикова, руководитель группы внедренцев — Я всегда знала, что буду техническим специалистом: еще в школе умела писать код, в институте училась на программиста. После окончания университета пришла в Контур на должность специалиста по внедрению и вот уже семь лет настраиваю электронный документооборот между поставщиками и торговыми сетями. Во внедрении мы помогаем клиентам адаптироваться к изменениям в законодательстве и технологиях: рассказываем, как избежать штрафов, сделать процесс более удобным или сэкономить рабочие ресурсы. Специалист по внедрению взаимодействует с клиентами, собирает технические задания и решает их проблемы. Я чувствую, что мы приносим пользу, потому что семь лет назад наши клиенты отправляли документы «Почтой России», а сейчас, например, пользуются электронным документооборотом. Технологии, которые мы внедряем, делают их работу быстрее и проще. Внедрение бывает нескольких видов. Легкое — это внедрение без внедрения: клиенту дают готовый инструмент или устанавливают типовое решение. Работа здесь подойдет тем, кто только начинает программировать, потому что здесь не нужно писать код на высоком уровне.
Тяжелое внедрение связано с доработками: они требуются, если наше типовое решение нужно подстроить под процессы клиента, поэтому без навыков программирования не обойтись. Например, я умею писать код на хорошем для внедренца уровне.
Вас ждет интересная работа в профессиональной команде, участие в разработке, сбыте и поддержке программных продуктов мирового уровня, которыми пользуются миллионы людей. Возможности реализовать себя, развиваться как профессионально, так и административно — практически все руководители 1С выросли из рядовых сотрудников. Если вы считаете себя сильным специалистом, хотите реализовать свой талант и опыт — приходите к нам, мы скорее всего подберем интересную задачу и обеспечим достойную оплату.
Они рассказали, что им больше всего нравится в работе, а еще о том, какие возможности и перспективы ждут кандидатов в команду внедрения. Настя Шикова, руководитель группы внедренцев — Я всегда знала, что буду техническим специалистом: еще в школе умела писать код, в институте училась на программиста. После окончания университета пришла в Контур на должность специалиста по внедрению и вот уже семь лет настраиваю электронный документооборот между поставщиками и торговыми сетями. Во внедрении мы помогаем клиентам адаптироваться к изменениям в законодательстве и технологиях: рассказываем, как избежать штрафов, сделать процесс более удобным или сэкономить рабочие ресурсы. Специалист по внедрению взаимодействует с клиентами, собирает технические задания и решает их проблемы.
Я чувствую, что мы приносим пользу, потому что семь лет назад наши клиенты отправляли документы «Почтой России», а сейчас, например, пользуются электронным документооборотом. Технологии, которые мы внедряем, делают их работу быстрее и проще. Внедрение бывает нескольких видов. Легкое — это внедрение без внедрения: клиенту дают готовый инструмент или устанавливают типовое решение. Работа здесь подойдет тем, кто только начинает программировать, потому что здесь не нужно писать код на высоком уровне. Тяжелое внедрение связано с доработками: они требуются, если наше типовое решение нужно подстроить под процессы клиента, поэтому без навыков программирования не обойтись.
Выявлять потребности клиента, получать обратную связь и всячески стараться обеспечить лояльность клиента к компании. Требования: Опыт работы от 1 года; Грамотная речь, коммуникабельность, умение доносить информацию простым и понятным языком; Самостоятельность, умение находить быстрое решение проблемы, а в случае необходимости эскалировать ее выше; Желателен опыт работы в IT компаниях на позициях специалиста технической поддержки. Плюсом будет: Знание английского языка на уровне Intermediate и выше.
Условия: Стабильную официальную заработную плату. Обсуждается на собеседовании.
Кейс компании ПСБ Лизинг. On-Premise проект по внедрению КЭДО от ТопФактор
| Поиск вакансий удаленной работы | Специалист по внедрению искусственного интеллекта в бизнес должен обладать как бизнес -, так и IT-компетенциями, уметь проводить анализ рисков внедрения систем искусственного интеллекта, оценивать потенциальные преимущества их внедрения. |
| СОЮЗ.РФ 2024 | ВКонтакте | Работа во внедрении это возможность попробовать свои силы в разработке и настройке высоконагруженных многопользовательских систем. |
| CNews Forum Кейсы. Опыт ИТ-лидеров-2023 | Для специалистов, которые хотят овладеть основами SIEM и получить практику настройки и эксплуатации SIEM-решений для дальнейшего развития в сфере ИБ. |
| Специалист по внедрению программных продуктов на платформе «1С:Предприятие» - Системы Автоматизации | Опытный специалист по внедрению пишет код, и в его работе программирования может быть даже больше, чем общения с клиентами. |
Внедрение ПО
| Внедрение ПО - Постановка и автоматизация процессов разработки ПО | Разработка и внедрение новых механизмов, в том числе задачи по интеграции c другими системами. |
| Ведущий специалист по внедрению информационных систем | Найдите работу "специалист по внедрению по" В нашей базе бесплатно доступны 681 158 вакансий в России. Новости города. |
| В России установился дефицит айтишников. Как его восполнить? | В начале года был разработан профессиональный стандарт специалиста по внедрению искусственного интеллекта в бизнес. |
Внедрение ПО
Внедрение продуктов и систем. Образовательный процесс. это всегда непростой процесс. Начинающий IT Специалист / Консультант по внедрению программных продуктов компании.
Специалисты ИнфоСофт выступили на конференции Infostart 2021
Ознакомьтесь с 150 вакансий Специалист по Внедрению 1С в России на портале Careerjet. Профессиональные курсы для специалистов по внедрению 1С. Работа специалистом по внедрению ПО — это одна из немногих специальностей, где опыт работы и высшее образование не всегда требуются. Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ: Григорий Баев — о росте спроса на специалистов по операционной эффективности, новшествах в отрасли и тенденциях в обучении профессионалов. Участие в проектах внедрения специализированной системы для автоматизации части бизнеса розничных сетей в качестве консультанта/специалиста по внедрению: параметризация, обучение. Как настраивать 1С:Предприятие 8.2 при внедрении (цифровая версия).
Специалист по внедрению ПО, Ярославль
Сейчас новый товар оформляется за семь минут вместо трёх дней и обходится в 40 раз дешевле. Решение Внедрил один человек за месяц Компания заплатила ему 350 000 руб За 6 месяцев сэкономили более 5 000 000 руб Задача В 4 раза ускорить обработку обращений в технической поддержке В компанию каждый день приходят сотни обращений от клиентов с типовыми, но разными вопросами. Раньше на их обработку требовалось более десяти человек, сейчас — со всем потоком справляются три человека и один AI-помощник. Раньше это была целая проблема и требовало множество разных ресурсов. Решение Внедрила команда 5 человек за 2 месяца Компания заплатила им 2 000 000 руб за работу Задача В 4 раз сократить время на обработку документов, счетов и таблиц В юридический и финансовые отделы компании каждый день поступают десятки документов и раньше это требовало много человеческого труда на рутину.
Этот проект доказал российскому ИТ-сообществу, что ОС Linux можно пользоваться так же, как и продуктами Microsoft без какого-либо снижения производительности труда. Прежде всего специалисты «Протон» провели аудит использовавшегося в ГК «Агат» программного обеспечения, подобрали для него адекватные OpenSource-аналоги и проанализировали их работу на тестовой площадке. Еще на нулевом этапе на работу в Linux были переведены сотрудники технической поддержки, которые разработали большое количество инструкций и видеоинструкций. Серьезное внимание было уделено обучению конечных пользователей. И только после этого, на первом этапе внедрения, были реализованы пилотные проекты в отдельных дилерских центах, к масштабированию которых приступили только после решения всех возникающих проблем. На втором этапе на Linux были аккуратно — подразделение за подразделением — переведены и сотрудники бэк-офиса. Поэтому сейчас те компании, которые включились в процесс импортозамещения позже, ориентируются на наш опыт», — объясняет Сергей Харитонов.
По сути в его вотчину врывается новый подрядчик, и уменьшает зависимость компании от его влияния. Если технарь не понимает, откуда он получает свою зарплату что платит, не компания, а ее клиент ему по сути через компанию , то он будет задаваться вопросом "А зачем это все надо? И так все работает хорошо". В общем, надо учитывать, что системщик может ставить палки в колеса и лучше его по максимуму изолировать от нового проекта. Если же новый подрядчик будет напрямую зависеть от системщика, то скорее всего проект не внедрится, а системщик свалит это все на плохого внешнего подрядчика. Текущая бизнес-ситуация конечный клиент Внедрение программы - это довольно дорогой, длительный процесс. На мой взгляд, эти игры не для компаний, у которых одна задача - выжить. В этом случае наоборот нужно убирать все издержки, сокращать штат до минимума, процессы делать максимально простыми, и все усилия тратить на продажи. Внедрение программы - это больше про рост, про долгосрочное масштабирование. Программа может рассматриваться как экзоскелет для бизнеса. Если вы малый ребенок хаос, нет бизнес-процессов - то программа вам только усложнит жизнь. Если вы уже взрослый человек отточенные процессы , то программа-экзоскелет усилит ваши возможности, позволит делать все быстрее и в большем масштабе. В общем тезис простой: если все плохо, то программа только усугубит ситуацию. Если есть планы расти, то программа закладывает фундамент роста. Что мы можем ответить на это в рамках платформы Falcon Space? Мы создаем платформу с прицелом непрерывное развитие проекта. Что считаю важным для любого активного проекта: Быстрое следование за изменениями в бизнесе компании. Система должна довольно быстро реагировать в плане изменений по пожеланиям пользователей и отвечать потребностям бизнеса. Система должна быть достаточно гибкой. Не должно быть такого, что нельзя изменить что-то кардинально важное я сейчас не про стилистику, а именно бизнес-процессы, новые кабинеты, новые объекты для учета и т. Стоимость поддержки не должна быть космической. Если изменение системы приводит к непомерной стоимости поддержки, то вероятно она не будет в итоге развиваться по экономическим соображениям. В идеале, на стороне заказчика должен быть человек, знающий базовый SQL и чуть HTML, который сам сможет делать изменения в системе без необходимости внешнего поставщика. Это дает требуемый уровень гибкости и экономности поддержки нужен по сути 1 человек на поддержку такой системы. Есть готовые решения на базе платформы, но их надо рассматривать как стартовую точку для развития своего проекта, а не продукт, высеченный на камне какая-то сложная метафора получилось.
Модель взаимовыгодная: мы получаем команду, которую можно оперативно расширять под новые проекты, а партнер - долгосрочные контракты и открытость работы. В пример могу привести команду нашей ключевой биллинговой системы для юрлиц. В нее входят штатные аналитики, но часть процессов выполняют разработчики партнера - компании К2Тех. Интегрировать в большой проект внешних специалистов - всегда тревожная задача. Не ясно, как команда сработается, как будет распределяться ответственность внутри, много других нюансов. Поэтому мы выбрали проверенного Enterprise-партнера с большим опытом аутсорсинга. В итоге эксперимент удался. Мы совместно планируем работу, нет перекидывания задач и ответственности. В этом году удалось сократить время разработки для нашего биллинга от этапа идеи до внедрения в два раза - со 180 дней до 90, и выпустить в три раза больше доработок по сравнению с прошлым годом. Или вот другой пример. Мы собрали две продуктовые команды с фокусом на бизнес-продукты. Включили в команду бизнес-экспертов, аналитиков и разработчиков. Они проанализировали клиентские боли и сделали продукты, которые влияют на увеличение выручки и сокращение затрат компании. Команды научились проводить клиентские исследования, проверять гипотезы, измерять достижение метрик и строить работу исходя из ценности и бизнес показателей. Получается, выгоднее приглашать специалистов извне, чем расширять собственный отдел? Не всегда. Все зависит от того, есть ли ресурс и запрос у компании развивать внутреннюю экспертизу команды.