fond-timchenko Известный российский предприниматель Геннадий Тимченко вместе с супругой Еленой пожертвовали 2,9 млрд руб. на борьбу с пандемией коронавируса COVID-19, сообщили в компании Volga Group, объединяющей активы бизнесмена. Последние новости по теме Геннадий Тимченко: Геннадий и Елена Тимченко пожертвовали 2,9 млрд рублей на борьбу с коронавирусом. Ассоциация «МАКСОРА» стала одним из победителей V Всероссийского Конкурса «Курс-на семью», проводившегося Благотворительным Фондом Елены и Геннадия Тимченко.
Новые возможности грантовой поддержки от наших партнеров
Организация их участия не была предусмотрена в бюджете, однако, усилила социальную значимость. Этапы реализации проекта, общение слюдьми старшего возраста утвердили команду проекта в проведении исследования «Условия жизни и социальная активность людей старшего поколения в Липецке», которое проведено при партнерском участии на безвозмездной основе. Срок реализации проекта достаточен для формирования социальных связей внутри малых групп, что позволило объединятся и самостоятельно инициировать социальные действия для себя и нуждающихся. Проект благодаря партнерской информационной кампании привлек внимание местного сообщества города Липецк и села Порой Добровского района Липецкой области к проблеме социального одиночества людей старшего возраста, что позволило создать предпосылки к ее разрешению разными группами, объединениями, организациями. Появились новые проектные идеи. Сформированы 2 группы волонтеров серебряного возраста из 36 человек старшего возраста, обеспечена их занятость в течение реализации проекта.
В том числе силами группы творческих волонтеров, систематических занимающихся в рамках проекта, организованы публичные мероприятия - 4 праздника для специфической целевой аудитории благополучателей на базе учреждений культуры.
Фото с сайта Фонда Тимченко Автор публикации Публикации: 8425 Читайте также Если лифт рухнет, никто не будет разбираться, где жители копили деньги! Почему мы так однобоко подходим? Уважаемые читатели!
Оставить свой комментарий, поделиться новостью и сообщить об ошибке Вы можете на нашей странице ВКонтакте и в telegram-канале "Говорит Нижний".
Финансовая и методическая поддержка Фонда Елены и Геннадия Тимченко позволили не только вырасти проектам, поддержанным ими, но и дали импульс к развитию всех участников программы. Принять участие в жизни фонда Мы приглашаем всех пензенцев принять участие в нашей работе и изменить жизнь города.
Фото с сайта Фонда Тимченко Автор публикации Публикации: 8425 Читайте также Если лифт рухнет, никто не будет разбираться, где жители копили деньги! Почему мы так однобоко подходим? Уважаемые читатели! Оставить свой комментарий, поделиться новостью и сообщить об ошибке Вы можете на нашей странице ВКонтакте и в telegram-канале "Говорит Нижний".
Новые возможности грантовой поддержки от наших партнеров
Вам надо просто предоставить необходимую информацию о вашей практике и быть готовыми к общению для уточнения деталей. Если вы — некоммерческая организация или волонтерское движение с опытом и наработанным багажом методических разработок, вы можете описать практику самостоятельно. У нас уже есть хороший опыт, мы помогали пожилым во время карантина. Можем ли мы участвовать в конкурсе? Да, если: ваша организация устойчиво работает и намерена продолжать поддержку пожилых в новых форматах; ваша команда постоянно работает с пожилыми, есть практики, опыт и сформированная экспертность. Новости и анонсы Сборник лучших практик По итогам первого модуля были поддержаны 54 практики, 18 из которых вошли в электронный сборник. Важным результатом конкурса стало описание практик экспертами и создание базы методических материалов. По итогам второго модуля поддержку получила 91 практика, 29 из которых вошли в сборник. Во втором электронном сборнике появились также практики, направленные на семьи с детьми, находящиеся в трудной жизненной ситуации ТЖС. Практики можно активно тиражировать, внедрять на территориях регионов, обсуждать с представителями власти в качестве реальных возможностей построения системы заботы о пожилых и семьях с детьми в ТЖС.
Скачать 2-й сборник Кто делает конкурс Мы верим в общество, в котором у каждого человека есть возможность жить достойно в атмосфере сотрудничества и взаимной поддержки.
В этом году для нас это тоже новый опыт мы предлагаем посмотреть в сторону создания новых возможностей для детей и подростков в малых территориях. Мы ищем проекты, направленные на формирование развивающей среды для целевой группы, которая бы строилась в соответствии с принципами инклюзии и соучастия. Это, прежде всего, проекты местного сетевого партнерства, где различные образовательные, культурные, спортивные и социальные учреждения во взаимодействии друг с другом, общественными объединениями и инициативами, смогут совместно сделать так, чтобы дети и подростки могли включиться в созидательную деятельность и раскрыть свой гражданский, творческий, образовательный потенциал», — отмечает Денис Самйлов, руководитель партнерской организации Центр ГРАНИ - МОО «Общества развития продуктивных инициатив» , являющейся оператором конкурса в Приволжском федеральном округе. Номинации: — Проекты для детей до 6 лет — Проекты для детей 7—13 лет — Проекты для детей 14—18 лет — Проекты для детей и подростков без ограничения по возрасту Общий грантовый пул — 50 млн руб.
Он состоит из пяти новелл, продолжительность каждой — всего 10-11 минут. Фильмы объединены по принципу киноальманаха и раскрывают одну и ту же тему: как обычные люди из глубинки вопреки обстоятельствам улучшают жизнь вокруг себя. А значит, в объектив попал не только «человек дела», но и его окружение и повседневная жизнь — это поможет зрителю погрузиться в контекст истории, которую ему рассказывают.
Для этого мы привлекаем независимого модератора дискуссии. Поначалу мы старались подробно рассказать обо всех проектах и результатах работы фонда. Отчеты получались очень объемными, но при этом не давали целостного представления о нашем фонде. И, будем откровенны, занятые люди вряд ли подробно читали такой длинный текст — в лучшем случае, ограничивались просмотром фотографий и графиков. Возможно, такой отчет мог заинтересовать отдельных экспертов, но не обычных читателей. Мария Морозова У нас, например, есть партнер, которая на нашем отчете показывает студентам, как подробно и ответственно может отчитываться некоммерческая организация.
Это, конечно, приятно, но не отвечает тем целям, ради которых он создавался. Поэтому отчет 2017 года был уже сделан в виде интерактивного сайта, а его печатная версия была в несколько раз компактнее отчетов предыдущих лет. Это значительно увеличивает шансы, что отчет прочитают. Публичный годовой отчет, в отличие от финансового, не проходит проверку аудиторов, и организация может написать о себе все что угодно. Чтобы иметь основания предъявлять результаты в публичном пространстве, мы несколько лет использовали международный отраслевой стандарт GRI для НКО и привлекали независимого аудитора. Подробнее Мы начали это делать в надежде, что другие некоммерческие организации подхватят стандарт и начнет формироваться общая система координат. Но инициативу никто не подхватил, и со временем мы тоже отказались от использования GRI. К тому моменту в фонде уже была выстроена собственная система мониторинга и оценки, которая помогала оценивать результаты. Дополнительно мы привлекаем экспертов для внешней оценки комплексных изменений.
Сейчас можем честно предъявлять результаты читателям отчета и говорить, что мы за них отвечаем. А еще подготовка отчета для нас — это повод для внутреннего анализа итогов года и взгляда на себя немного со стороны. Влияет ли? Отчет — только один из инструментов. Фонд получал призы, первые места и «золотые стандарты» — сектор признаёт наши отчеты как одни из лучших. Мы относимся к отчетности ответственно, ставим высокую планку, чтобы быть примером для сектора в целом — это формирует определенную культуру разговора о своей деятельности. Но сравнивать себя с другими НКО, которым трудно привлекать ресурсы на административную деятельность, и ожидать, что они смогут потратить большие бюджеты, отвлечь немногочисленные человеческие ресурсы на отчеты — было бы неправильно. Мы стали задумываться, что значит — стареть в России — Большинству россиян интересно, как деятельность фонда влияет на их жизнь. Однажды каждого из нас коснется старость, а детям могут понадобиться спортивные площадки.
Как Фонд Тимченко влияет на социальную ситуацию в стране? В ответе может быть перекос в одну или в другую сторону. Излишне самокритичной организации кажется, что ее вклад — капля в море. С другой стороны, может появиться другая, довольно опасная иллюзия: раз произошли желательные изменения, то они стали возможны именно благодаря нам. Нужно научиться видеть и честно оценивать свои результаты, хотя бы наиболее значимые. Желание быть объективными как раз и привело нас к созданию системы мониторинга и оценки, которая основана на теории изменений. Измеряемы непосредственные результаты. Например, ты оплатил некоторое количество операций и посмотрел, сколько детей выздоровело. Но если мы, поддерживая партнеров и организации, хотим выйти на системные и устойчивые изменения, нужно быть готовыми к тому, что в оценке будет определенная доля условности.
Всегда есть внешние факторы, которые как помогают, так и мешают, и не всегда их можно спрогнозировать. Одна из задач некоммерческих организаций — влиять на отношение общества к определенным проблемам. Не меняя контекст, очень сложно добиваться изменений.
Фонд Тимченко
| Фонд Тимченко подвел итоги конкурса «Новые искатели» | Вот таких незаурядных людей дела поддерживает Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. |
| Прямая речь | За 12 лет своей работы Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко помог встать на крыло многим общественным организациям. |
| Наш центр - Победитель Конкурса "Реестр доказательных практик" БФ Елены и Геннадия Тимченко | По словам гендиректора Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко Марии Морозовой, в данный момент в стране наблюдается нехватка сильных инфраструктурных, ресурсных некоммерческих организаций. |
Фонд Тимченко выпустил документальный киноальманах «Люди дела»
Официальная группа Вконтакте благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Вот таких незаурядных людей дела поддерживает Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — благотворительная организация, основанная в конце 2010 года Еленой и Геннадием Тимченко.
Фонд Тимченко
| Новости региона | Небесный мост, культурный благотворительный фонд. Органная музыка в англиканском соборе. |
| Наш центр - Победитель Конкурса "Реестр доказательных практик" БФ Елены и Геннадия Тимченко | Мария Андреевна Морозова Генеральный директор Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. |
| Конкурс «Туда, где семья» Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко | Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — один из крупнейших семейных фондов страны. |
| Фонд Тимченко объявил победителей конкурса «Солидарные сообщества-2022» | Благотворительный фонд. |
| Результаты 2022 | Последние новости по теме Геннадий Тимченко: Геннадий и Елена Тимченко пожертвовали 2,9 млрд рублей на борьбу с коронавирусом. |
Программы и проекты благотворительного фонда
- Фонд Тимченко выпустил документальный киноальманах «Люди дела»
- Кому мы помогаем
- Новые возможности грантовой поддержки от наших партнеров
- Результаты работы Фонда Тимченко за 2020 год
Честность как эксперимент
- Победа в конкурсе фонда Тимченко «Голос ребенка»
- Форма обратной связи
- Тимченко (Фонд)
- Программы благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко
- Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко
Фонд Тимченко выделил на поддержку регионов почти 800 млн рублей
Победила китайская сторона, но, как отметили участники, победа — не главная цель проведения чемпионата. Товарищеская встреча помогла укрепить гуманитарные связи между Россией и Китаем. И, возможно, в будущем ребятам предстоит встретиться и сразиться за шахматной доской на крупных международных соревнованиях. Также в рамках «Матча Дружбы» состоялся товарищеский матч между действующим чемпионом Европы Александром Мотылевым Россия и действующей чемпионкой мира среди женщин Хоу Ифань Китай. По итогом матча была зафиксирована боевая ничья 2:2. Александр Мотылев и Хоу Ифань также провели сеансы одновременной игры для китайских и российских участников «Матча Дружбы». В турнире приняли участие команды из разных стран, в том числе: Армении, Белоруссии, Израиля, Киргизии, Молдавии и Монголии. Третий международный российско-китайский детский турнир школьных команд «Матч Дружбы» прошел в столице Камчатского края Петропавловске-Камчатском, с 17 по 19 сентября 2016 года. Шахматную честь Китая отстаивали учащиеся школ Харбина. Россияне одержали уверенную победу, разгромив соперника с итоговым счетом 51,5:12,5. По традиции, в программу «Матча Дружбы» были включены мероприятия с участием взрослых гроссмейстеров.
Уже в третий раз в турнире приняла участие чемпионка мира, а с сентября 2016 года еще и победительница шахматной Олимпиады Хоу Ифань. Ее соперником стал чемпион Европы Эрнесто Инаркиев. Гроссмейстеры провели традиционные сеансы одновременной игры для участников «Матча дружбы». Поддержка следж-хоккея Фонд Тимченко является партнером Федерации следж-хоккея России с 2013 года, поддерживая детский следж-хоккей с целью социализации детей с ограниченными возможностями здоровья ОВЗ , расширения их кругозора, а также спортивной реабилитации. На сегодняшний день в российском следж-хоккее действуют только взрослая сборная, шесть клубов и две детские команды, в том числе поддерживаемая Фондом детская команда «Ладога», которая занимается на базе подготовки паралимпийцев в Алексине Тульская область. С 4 по 15 августа 2016 г. В течение десяти дней участники занимались на льду по передовым отечественным и зарубежным методикам под руководством старшего тренера сборной России Сергея Самойлова. Все занятия проходили на специализированной спортивно-тренировочной базе «Юг-Спорт» Минспорта РФ, полностью адаптированной для людей с ограниченными возможностями здоровья. При поддержке Фонда Тимченко в Москве ежегодно, начиная с 2015, во второй половине августа проходит Открытый кубок Москвы по следж-хоккею. Конкурс «Культурная мозаика малых городов и сёл» Всероссийский конкурс проектов по поддержке культурных инициатив в малых городах и сёлах России, направленный на формирование многообразия, сохранение и развитие культурной среды места и региона.
Цель конкурса — поддержка культурных инициатив в малых городах и селах России, направленных на формирование многообразия, сохранение и развитие культурной среды места и региона; создание условий для повышения уровня человеческого капитала малого города и сельской местности Заявки рассматриваются в 3 номинациях: «Пространство жизни» — проекты, ориентированные на создание новых публичных и общественных пространств средствами дизайна, современного искусства, малых архитектурных форм; «Традиции и развитие» — проекты, интерпретирующие традиционные виды творчества и ремесел, использующие современные технологии и материалы; «Культпоход» — проекты, инициирующие новые формы культурного досуга, а также проекты с использованием современных информационных и коммуникационных технологий. Конкурс стартовал 13 февраля 2014 года во Всероссийском музее декоративно-прикладного и народного искусства. По итогам конкурса в 2014 году было определено 123 проекта-победителя, большинство из которых были успешно реализованы и получили высокую оценку у жителей регионов. Все проекты, реализуемые в рамках конкурса объединяет стремление к развитию культурных ресурсов каждого региона, поддержание и развитие местных традиций, а также раскрытие творческого потенциала того или иного малого города или села В 2015 году было подано более 600 заявок со всех концов страны. Кроме того, конкурс получил новый слоган: «Люди, меняющие мир вокруг себя». Жюри уделяло особое внимание проектам, направленным на вовлечение в деятельность представителей местного сообщества, а также на выстраивание конструктивного диалога как с потенциальными партнерами, так и с региональной властью. По итогам 2015 года победителями конкурса были признаны 56 проектов, каждый из которых получил грант в размере до 700 тыс. Программа «Возрождение духовности» В рамках данной программы Фонд Тимченко поддерживает восстановление Валаамского Спасо-Преображенского монастыря. Цель Фонда — сохранить уникальный архитектурный комплекс и красоту природы Валаама для будущих поколений. Благодаря поддержке Фонда, удалось возродить монументальный скит во имя Всех Святых Алексея Горностаева — знаменитого зодчего и родоначальника «русского стиля»..
В 2013 году было закончено восстановление фресок Спасо-Преображенского собора, реконструировано здание летней гостиницы, возведён Свято-Владимирский скит, воссоздан из руин Смоленский скит. По состоянию на август 2014 года на Валааме успешно отреставрированы наружные элементы и конструкции Спасо-Преображенского собора, благоустроена Центральная усадьба и восстановлен исторический облик Монастырской бухты. Хор Валаамского монастыря С 2013 года концертная и богослужебная деятельность хора осуществляется при поддержке Фонда Тимченко.
Режиссёр Владимир Головнёв с большой любовью к героям, тонким юмором и высоким профессионализмом создал и объединил в один документальный фильм 5 новелл. Режиссёр киноальманаха «Люди дела» Владимир Головнёв. Фото: Фонд Тимченко Вместе с самими героями фильма его на одном дыхании посмотрели и другие «люди дела», приехавшие в Москву из разных регионов страны. Очень жаль, что таких героев нашего времени и их историй нет на наших федеральных телеканалах. Ведь они достойны того, чтобы о них узнали, а их результаты воодушевили бы других и побудили тоже начать делать дело. Пока же фильм выложен на RuTube.
Активные сообщества малых территорий Люди, собравшиеся в зале, — это в основном давние партнёры фонда, его друзья и благополучатели. Именно им 15 сентября председатель Наблюдательного совета Ксения Франк и генеральный директор фонда Мария Морозова представили новую стратегию. За 12 лет работы Фонд Тимченко поддержал 4 461 проект с общим бюджетом 6,9 млрд рублей. Они осуществлены в 80 регионах страны и проводились в рамках стратегических программ: «Старшее поколение», «Спорт», «Семья и дети», «Культура». Генеральный директор Фонда Тимченко Мария Морозова представила итоги 12-летней работы. Фото: Фонд Тимченко В ходе работы стало очевидно, что внимание нужно уделять малым территориям, где даже небольшие проекты дают импульс к развитию. Стало понятно, что важно поддерживать местные сообщества , потому что именно сообща люди достигают впечатляющих результатов. Стало ясно, что хорошей опорой в регионах являются тамошние активисты. Произошли и внешние изменения — к примеру, ряд тем, которые начинал фонд, взяли на себя государство и некоммерческий сектор.
Да и новые вызовы, вставшие перед страной, тоже требуют пересмотра действий. По этим причинам в фонде и решили, что пора пересмотреть стратегию. Мы идём туда, где меньше всего ресурсов, решаем сложные социальные проблемы. Создаём условия для развития и поддержки тех, кто ответственно относится к людям вокруг себя, остро чувствует их проблемы и не жалеет усилий, чтобы улучшить их жизнь», — это обновлённая миссия фонда, которую озвучила Мария Морозова.
Именно им 15 сентября председатель Наблюдательного совета Ксения Франк и генеральный директор фонда Мария Морозова представили новую стратегию.
За 12 лет работы Фонд Тимченко поддержал 4 461 проект с общим бюджетом 6,9 млрд рублей. Они осуществлены в 80 регионах страны и проводились в рамках стратегических программ: «Старшее поколение», «Спорт», «Семья и дети», «Культура». Генеральный директор Фонда Тимченко Мария Морозова представила итоги 12-летней работы. Фото: Фонд Тимченко В ходе работы стало очевидно, что внимание нужно уделять малым территориям, где даже небольшие проекты дают импульс к развитию. Стало понятно, что важно поддерживать местные сообщества , потому что именно сообща люди достигают впечатляющих результатов.
Стало ясно, что хорошей опорой в регионах являются тамошние активисты. Произошли и внешние изменения — к примеру, ряд тем, которые начинал фонд, взяли на себя государство и некоммерческий сектор. Да и новые вызовы, вставшие перед страной, тоже требуют пересмотра действий. По этим причинам в фонде и решили, что пора пересмотреть стратегию. Мы идём туда, где меньше всего ресурсов, решаем сложные социальные проблемы.
Создаём условия для развития и поддержки тех, кто ответственно относится к людям вокруг себя, остро чувствует их проблемы и не жалеет усилий, чтобы улучшить их жизнь», — это обновлённая миссия фонда, которую озвучила Мария Морозова. Фото: Фонд Тимченко Теперь фонд сфокусируется на работе на малых территориях до 200 тыс. Но те, кто остаётся, не желая вливаться в поток мегаполиса, — гораздо ближе друг к другу, и это помогает формированию активных и готовых что-то делать сообществ. Дальнейшая работа фонда будет вестись в двух направлениях: «Забота в ближайшем окружении» и «Развитие детей и подростков». Фокус — на уязвимых пожилых людях и семьях, детях и подростках.
Местные сообщества, на потенциал которых делает ставку Фонд Тимченко, могут многое, в том числе помогать тем, кто рядом с ними и нуждается в помощи. А они это знают лучше соцслужб — потому что каждый на виду. Пандемия продемонстрировала наглядно, каков мощный потенциал в них заложен.
Помню, когда не складывались отношения с одной из приёмных дочерей, я чувствовала, что устала, что всё «не клеится», я обратилась за помощью к психологу фонда «Родительский мост». Часа со специалистом оказалось достаточно, чтобы всё «склеилось».
По образованию я коррекционный педагог, окончила РПГУ им. А 10 лет назад за обучение родителей из «городков» взялся Фонд Тимченко, мы проходили стажировки у лучших специалистов, участвовали в конференциях, вебинарах, получали консультации и проходили групповые занятия. Каждый выбирает, использовать полученные знания или нет — я использовала. Замечала изменения в поведении детей, внимательно относилась к тому, как я реагирую на него, думала над причинами проблем и искала решения. О сегодняшнем дне — В «Дом для мамы» я пришла подменить администратора, который был в отпуске, но оказалось, что есть вакансия координатора, и я осталась.
Мы помогаем мамам с детьми до семи лет и беременным женщинам. Женщины оказываются в центре по разным причинам. Часто мамы сами пережили негативный опыт в детстве. Когда они попадают к нам, проводим оценку ситуации, у каждой женщины есть куратор — вместе они обсуждают план выхода из сложившейся ситуации, при необходимости к решению проблем подключаются юристы, соцработники, психологи. Помогаем восстановить семейные взаимоотношения — и это очень важно: женщина должна знать, что она может на кого-то опереться.
Помогаем мамам наладить отношения с детьми, научиться распознавать их сигналы, реагировать на них, разбираться в причинах поведения. И на наших глазах формируются привязанности: иногда к нам поступает женщина, и кажется, что она живёт отдельно, а дети — отдельно, как маугли. Проходит месяц или больше, и вот уже ребёнок ходит за мамой, стремится не упускать её из виду, а мама понимает, что он хочет. Мы делаем нечто большее, чем просто помогаем детям остаться в семье. Проснувшаяся Мироминская Деревня Мироминская расположена в Архангельской области на берегу реки Пежмы.
В 2021 году ТОС получил небольшой областной грант на обустройство детской площадки. Правда, цены выросли, и пришлось подключаться активистам — им помогло агропредприятие. Появились и новые инициативы. Анастасия рассказала, какие изменения произошли в Мироминской. Подробнее О причинах — Я загорелась и решила попробовать, но, конечно, не понимала, сможем или нет.
Ничего же не знали: как заполнять заявку, проводить стратсессию, кто такие уязвимые? Помогли в ресурсном центре в Вельске. Помню, специалист очень удивилась, когда увидела полный зал, — думала, ну кто из деревни на стратсессию поедет. А у нас люди с работы отпрашивались, договаривались, кто кого на машине подвезёт. Все были единогласны: одно и то же чертили.
Преимущества — в деревне спокойно, безопасно и красиво. У нас действительно: палисаднички, дома друг к другу не жмутся, поля, речка. А чего не хватает? Ни Дома культуры, ни библиотеки — ничего, и в соседних деревнях тоже. Для малышей площадку сделали, а тем, кто постарше, что делать — крапиву палкой сбивать?
Решили, что нужна веранда. Там праздники можно проводить, для молодёжи теннисный стол поставить. У нас были активисты, даже своя «казна», куда все жители понемногу каждый месяц выделяют кто 200, кто 500 рублей для благоустройства. Мы собирались, но дождь пойдёт — проходилось расходиться. Ещё запланировали боны для полоскания белья и остановку дети в школу в Вельск ездят, а остановка не крытая , футбольное поле, общественный туалет.
Ещё на стратсессии я заручилась поддержкой жителей: вдруг выиграем, и надо было знать, что будет кому это делать. Потом узнала, что никто в победе не сомневался, — одна я. О пути — И закипела работа — вся деревня превратилась на полгода в большую стройку. Солидарность начала развиваться в чате. У нашего старосты Николая трактор, он, когда землю нашим всем пашет, разговаривает с ними, вот он в чат всех и добавил, как мы конкурс выиграли.
Там координировали всё. Все подключились: кто площадку ровняет, кто ворота выдёргивает, глава помогал. Никто ни в чём не отказал. Не подумали, что лавочки нужны, не запланировали их — мужчины взяли и сделали, а с материалами агрофирма помогла. На футбольном поле траву сеяли — сами собрали на неё восемь тысяч и в интернете заказали — как в старину, шли рядочком и сеяли.
Как по заказу — три дня солнышко светило, а потом дождь неделю шёл. Такая травка хорошая выросла! День деревни отпраздновали — больше 20 лет не проводили. Всё, что придумали на стратсессии и в заявке отразили, всё сделали. Так с Фондом вперёд шагнули — даже не знаю, сколько бы лет ушло, если бы мы это за счёт областных грантов делали.
О сегодняшнем дне — Мой дом рядом с детской площадкой и верандой, которая в рамках проекта появилась. В окошко выглянешь — детки на площадке, люди на тренажёрах. Переживала: построили, а вдруг будет пустовать, но нет, то одного вижу, то второго. Люди сплотились, узнали друг друга. Новосёлы не знали, как реализовать себя, войти в жизнь деревни, а теперь подружились.
Женщина йогу вести стала, бесплатно, и все пошли. В конце сезона мы ей подарочек в благодарность вручили. Один сосед занимался в юности теннисом, другой был капитаном футбольной команды, они с мальчишками играют. Женщина — перворазрядница по шахматам, я об этом вообще узнала в бане, когда мы в Кенозерье на стажировку поехали. Как будто проснулись, жить стало веселее.
Дети смотрят, участвуют, бережно ко всему относятся. Конечно, за этот год мы устали, но останавливаться не будем. Провели собрание и решили ещё грант написать на площадку для воркаута. Баскетбольную площадку делаем. Глава обещал выделить средства, чтобы залить площадку, а нам надо купить кольцо и арматуру — 28 тысяч мы уже собрали, девяти пока не хватает.
А мяч уже есть — мы выиграли в конкурсе на лучший проект ТОС в Архангельской области, получили сертификат на четыре тысячи и купили мяч и теннисные ракетки. Мячу прятку придумали: убираем в густые ветки небольшой сосны, а ракетки пока просто на веранде оставляем, повыше, чтобы собаки не дотянулись. Главное в 2022 году Презентовали новую стратегию Фонда Тимченко 2023—2032 В новом стратегическом цикле работа Фонда будет вестись на малых территориях по двум направлениям — «Забота в ближайшем окружении» и «Развитие детей и подростков». Завершили реализацию федерального конкурса «Культурная мозаика малых городов и сёл» За девять лет выпускники программы создали 57 центров социокультурного развития на своих территориях. Они сами привлекают финансы для реализации проектов и поддерживают социально значимые инициативы местных жителей.
Победа в конкурсе фонда Тимченко «Голос ребенка»
В 2022 году благодаря поддержке Уполномоченного по правам ребёнка в Республике Карелия стало возможным реализовать на территории республики проект по апробации и внедрению системы Индексов детского благополучия в Российской Федерации.
Видео о программе Программа развития детского ледового спорта «Добрый лёд» Программа развития детского ледового спорта «Добрый лёд» реализуется Благотворительным фондом Елены и Геннадия Тимченко с целью формирования благоприятных условий и дополнительных возможностей для детского хоккея. Программа стартовала в 2012 году и на данном этапе реализуется в четырех федеральных округах: Северо-Западном, Приволжском, Дальневосточном и Сибирском.
Это проекты строительства открытых хоккейных коробок в селе Шимкусы Янтиковского района и селе Новое Чурашево Ибресинского района.
Общая сумма гранта, выделенная региону, составляет 3 млн рублей. Открытые хоккейные площадки на эти средства планируется построить до конца года.
И при этом не создать идеализированный парадный портрет, а честно и открыто показывать сложности, вызовы и планы живой организации в меняющемся мире,» — говорит генеральный директор Фонда Тимченко Мария Морозова. Годовой отчёт опубликован на сайте Фонда Тимченко в электронной версии smart-pdf. Справка Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — один из крупнейших семейных фондов страны. Уже более 10 лет работает в российских регионах, поддерживая социокультурные проекты в малых городах и сёлах, развивая систему профилактики социального сиротства и заботы о старшем поколении, повышая доступность занятий спортом для детей. В 2021 году Фонд Тимченко начал пилотный проект «Солидарные сообщества», цель которого — способствовать объединению людей для развития своих территорий и решения социально значимых проблем. В 2019 и 2020 годах Фонд Тимченко лидировал в рейтинге лучших благотворительных фондов России по версии «Форбс», в 2021 — занял в нём второе место, а учредители Фонда получили премию «Меценат года» «За масштабные региональные проекты».
В 2020 году Фонд Тимченко удостоился «Золотого стандарта годового отчёта» за отчёт 2019 года в конкурсе «Точка отсчёта» и второй год подряд победил в номинации «Лучшее представление результатов мониторинга и оценки» от Ассоциации специалистов по оценке программ и политик в России.
Геннадий и Елена Тимченко: «Большие деньги — это большие обязательства и ответственность»
| Кому обязан Геннадий Тимченко | В рамках партнёрства Уполномоченного по правам ребёнка в Республике Карелия и Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко и в целях реализации стратегических инициатив Уполномоченного при Президенте РФ по правам ребёнка М. А. |
| Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — Википедия | По словам гендиректора Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко Марии Морозовой, в данный момент в стране наблюдается нехватка сильных инфраструктурных, ресурсных некоммерческих организаций. |
| Кому обязан Геннадий Тимченко | Вот таких незаурядных людей дела поддерживает Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. |
| Наш центр - Победитель Конкурса "Реестр доказательных практик" БФ Елены и Геннадия Тимченко | Премия проводится при поддержке благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. |
Конкурс «Туда, где семья» Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко
Организация набрала 65,2 балла. Фонд семейства Тимченко по-прежнему реализует свои основные программы по поддержке лиц старшего возраста, семьи и детей. Помимо этого, помощь от организации получают проекты из сферы спорта и культуры. А в марте 2022 года фонд предложил новые проекты, разработанные для НКО, чтобы поддержать их в сложных условиях. Один из них, проект под названием «Открытая дверь», призван оказать поддержку партнерским организациям, работающим с уязвимыми категориями населения. Также фонд подключился к помощи беженцам из Донбасса и выделил средства, на которые российский Красный Крест приобрел товары для гуманитарной помощи.
Фонд выступил с еще одной инициативой — конкурсом проектов «Солидарные сообщества». Он способствует объединению людей из местных сообществ и организаций, готовых работать над развитием своих территорий и решением социально значимых вопросов.
Все новости 14 Июля 2023 Конкурс «Туда, где семья» направлен на поддержку проектов помощи семьям с детьми на малых территориях население менее 200 000 человек. Для кого: некоммерческие организации и учреждения, зарегистрированные на территории Российской Федерации, уставные цели и виды деятельности которых соответствуют целям и задачам Конкурса и проекта, предлагаемого к участию в Конкурсе: Организации социального обслуживания семей и детей Организации для детей-сирот или детей, оставшихся без попечения родителей Образовательные организации Некоммерческие общественные организации, благотворительные фонды, автономные некоммерческие организации Учреждения культуры, спорта и молодежи Грант: до 2 млн рублей, экспертная и методическая поддержка, возможность обучения и обмена опытом, а также участие в мероприятиях Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко.
Фото с сайта Фонда Тимченко Автор публикации Публикации: 8425 Читайте также Если лифт рухнет, никто не будет разбираться, где жители копили деньги! Почему мы так однобоко подходим? Уважаемые читатели! Оставить свой комментарий, поделиться новостью и сообщить об ошибке Вы можете на нашей странице ВКонтакте и в telegram-канале "Говорит Нижний".
Эти результаты убеждают нас в том, что Фонд успешно развивается, добиваясь намеченных результатов и реально меняя жизнь людей. При этом мы понимали, что у нас есть зона для развития и «работы над ошибками». Основные проблемы — Слишком большое количество стратегических фокусов и пересечение целевых групп в разных программах Фонда.
Взгляд в будущее Мы всегда были нацелены на последовательное и устойчивое долгосрочное развитие. Поэтому все изменения в в новой стратегии осознаны и предполагают эволюционный подход — сохранены основные ценности и принципы работы; ряд текущих проектов будет планово завершён; новые стратегические проекты во многом сохранили свою преемственность. При этом мы считаем, что заявленная стратегия Фонда соответствует требованиям времени. В кризисные времена в обществе появляется гораздо больше проблем, усугубляются существующие и возникают новые. При этом сокращаются ресурсы, которые могут быть направлены на их решение. И, конечно, государство в одиночку никогда с этим не справится, если общество не будет солидарным и зрелым, беря на себя часть ответственности. Наш опыт говорит, что драйверами объединения общества становятся активные, неравнодушные люди — именно их мы продолжим поддерживать и усиливать.
Для любого человека естественно стремиться жить у себя дома, в родных стенах, в окружении близких. Но, к сожалению, уязвимым людям зачастую не хватает качественной помощи, особенно в отдалённых небольших населённых пунктах. Это приводит к резкому ухудшению качества их жизни или к необходимости покидать свой дом, перемещаясь в казённые стены стационаров. А во время кризиса число нуждающихся в поддержке только возрастает. Поэтому роль местных сообществ становится актуальной как никогда. Мы будем работать на усиление их ресурсов — выявляя лидеров, развивая их и их команды, вкладываясь в создание устойчивых партнёрств. В трудные времена важно не забывать о будущем страны — наших детях.
Снижение качества образования, социального и семейного благополучия, отсутствие возможностей для индивидуального и гражданского развития — всё это негативно скажется на их дальнейшей судьбе. Особенно высок этот риск на малых территориях, где и до кризиса было меньше возможностей для самореализации молодёжи. Поэтому наша задача — находить мотивированных наставников и активистов, заинтересованных в полноценной жизни детей, и помогать им создавать для них поддерживающую, развивающую среду. Весь предыдущий опыт Фонда свидетельствует, что, помимо финансовой поддержки, благополучателям необходимо давать возможность учиться самым разнообразным навыкам. Это повышает качество их работы и позволяет передавать другим полученные знания. В обновлённой стратегии мы сохранили комплексную развивающую поддержку проектных команд на территориях, а также выделили в отдельное направление обучение востребованных специалистов для малых территорий и передачу им эффективных технологий работы. Фонд старается жить, «под собою чуя страну».
Видеть новые проблемы и потребности, улавливать тенденции, находить новые возможности. Поэтому наша стратегия — не «высеченный в граните» документ, а живой, гибкий инструмент, основанный на миссии, ценностях и принципах. Мы всегда будем поверять её жизнью страны и общества, анализировать результаты и делать «работу над ошибками». Команда Фонда Тимченко Фонд Тимченко создан в декабре 2010 года, и сегодня это один из крупнейших семейных благотворительных фондов в России. В 2022 году поддержку получили проекты в 85 регионах страны. Наша миссия Мы верим в общество, в котором у каждого человека есть возможность жить достойно в атмосфере сотрудничества и взаимной поддержки. Мы идём туда, где меньше всего поддержки, решаем наиболее сложные социальные проблемы.
Мы создаем условия для развития и поддержки тех, кто ответственно относится к людям вокруг себя, остро чувствует их проблемы и не жалеет усилий, чтобы улучшить их жизнь. Предлагаем вам отправиться в путешествие по пяти таким малым территориям. Слово — нашим героям. Движущие ячейки Тайшета Тайшет — город в Иркутской области, удалённый на 680 километров от столицы региона. Образовался он в связи со строительством Транссибирской магистрали. Сегодня здесь развивается промышленность и, благодаря активности библиотечного объединения, социокультурные проекты. Подробнее О причинах — Наша библиотека стала точкой притяжения местных жителей ещё в 2015 году — тогда мы реализовали первый проект в рамках «Культурной мозаики» Фонда Тимченко.
Казалось, что разового проекта достаточно, а также были опасения, что не хватит ресурсов для более масштабной деятельности. Но с того времени жители становились всё активнее, мы видели их потребность и готовность что-то менять, улучшать территорию. В 2019 году приняли участие в «Культурной мозаике» с проектом «Важный пиксель». Открыли медиастудию для подростков. Более 100 человек учились делать новости, писать сценарии, снимать репортажи. Они начали вникать в городские проблемы, предлагать решения, готовить сюжеты, отправлять их в информационное агентство — сюжеты становились более острыми. Но как раз наступила весна 2020 года, и подростки переключили активность на старшее поколение, которое оказалось уязвимым в ситуации самоизоляции.
О пути — В 2020 году все осознали масштабы проблемы «социального сиротства» пожилых. Среднее поколение живёт в погоне за деньгами, благами, самореализацией, на родителей и пожилых родственников времени почти нет. Особенно одиночество ощущают люди, чьи дети и внуки живут в других городах. Ребята из нашей медиастудии делали репортажи про пожилых людей, которые после выхода на пенсию увлеклись новыми занятиями. Герои репортажей заинтересовались работой студии и тоже захотели принять участие. Они открыли мир и возможности интернета. А мы им помогли.
Итогом стали две зарегистрированные организации — «Серебряный объектив» и «Сибирский репортёр». Тогда уже было налажено партнёрство с КЦСОН, который реализует проект «Активное долголетие», в библиотеке стартовала школа «Здоровая нация» — участники присоединялись к старшим активистам. Это всё были шаги по выстраиванию системы работы с сообществом, и сейчас нас воспринимают как ресурсный центр, хотя мы ещё его не зарегистрировали. Но люди приходят за помощью в реализации своих проектов. Особенно активизировались наши жители после стратсессий, которые мы провели во время конкурса «Малая культурная мозаика». О сегодняшнем дне — В рамках конкурса было реализовано девять проектов не только в Тайшете, но и на территории района, часть из них профинансировали наши партнёры — депутат, городская администрация, нынешний глава районной администрации. За год мы помогли составить уставные документы и зарегистрироваться ещё трём НКО.
Среди них — организация, которую учредили люди, преодолевшие зависимости. Теперь они помогают тем, кто оказался в трудной жизненной ситуации. Недавно заключили договор с центром занятости. Также зарегистрирована Ассоциация близких родственников участников военных действий. Мы учим тому, что освоили благодаря Фонду сами, — как взаимодействовать в маленьком сообществе. Главный ресурс «Культурной мозаики» — люди. Маленькие движущие ячейки, подготовленные, понимающие, как работать в команде, умеющие превратить инициативу в проект.
В 2021 году у нас открылся завод РУСАЛа, компания начала поддерживать социальные проекты — в них участвуют активисты, «выращенные» во время реализации проекта «Важный пиксель». С него началась масштабная активность в Тайшете, благодаря ему сформировались партнёрства: организации, предприниматели и жители не смотрят друг на друга как на конкурентов и знают, что усилия не принесут результатов, если решать проблему врозь. Тренер-экоактивист из Удугучина В удмуртском селе Удугучин проживает 850 человек. Алексей Бармин, отец троих детей, предприниматель, рассказал, как начал развивать хоккей в селе на общественных началах. В его детстве, которое пришлось на 1990-е, будущий тренер катался на валенках, с клюшкой из ивняка. У команды, которая собралась в селе, коньки были, но не было экипировки, поэтому в первых соревнованиях играли с мячом.
Фонд Тимченко
Вот таких незаурядных людей дела поддерживает Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко: отзывы. Фонд Тимченко. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Пять проектов из Ханты-Мансийского автономного округа – Югры стали победителями всероссийского грантового конкурса Фонда Тимченко, в общей сложности югорчане получат 3. Проект уже в шестой раз успешно реализуется при поддержке Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко совместно с Благотворительным фондом «Добрый город Петербург» и Благотворительным фондом «Хорошие истории» организовали этот конкурс с целью формирования комплексной системы заботы на малых.
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко (Фонд Тимченко)
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко пожертвовал 1, 5 млн рублей на сирот Нижегородской области. Миссия фонда – создание и осуществление социально значимых программ, направленных на интеллектуальное, духовное и физическое развитие людей всех поколений. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко совместно с Благотворительным фондом «Добрый город Петербург» и Благотворительным фондом «Хорошие истории» организовали этот конкурс с целью формирования комплексной системы заботы на малых.