Ознакомиться с правилами проведения закупочных процедур на ЭТП ПАО «ТМК».
ТМК примет участие в выставке «ГОСЗАКАЗ»
Крупнейший российский производитель труб ТМК MOEX:TRMK провел SPO на Московской бирже, в ходе которого основной акционер продал 1,74% акций примерно на 4 миллиарда. Сколько наград собрали металлурги ТМК в свой профессиональный праздник? Какие закупки проводит «ТМК Групп»: ЭТП компании, инструкция по поиску, регистрации, аккредитации и подаче заявки, поиск тендеров на агрегаторах поиска. "Челябинский трубопрокатный завод" (ЧТПЗ), входящий в "Трубную металлургическую компанию" (ТМК), запустил в эксплуатацию цифровую систему нанесения данных на трубы с помощью.
Новости ТМК 09.
Как кризис повлиял на ТМК? Сузился рынок трубок. Особенно это касается универсального сегмента: упал спрос со стороны машиностроения, ЖКХ и строительных услуг. Производство труб общего назначения, где наблюдается снижение, относится к низкодоходному сегменту, в производстве труб нефтегазового сегмента снижение не такое большое. Конечно, нам нужно сокращать производство в России, но в меньшей степени, чем у наших конкурентов. Что касается труб большого диаметра, то наши переговоры с «Газпромом» и «Транснефтью» дают основания полагать, что в следующем году заказов будет больше. В августе 2008 года было отгружено 70 000 тонн, в сентябре - более 86 000 тонн, в октябре - 95 000 тонн. Помимо «TMK IPSCO», мы представим инвестиционные проекты: комплекс из непрерывного трубопрокатного агрегата по производству бесшовных труб PQF на Таганрогском металлургическом заводе и линия по производству труб большого диаметра на Волжском заводе.
В США спрос, оказывается, вообще не взлетел, если Ipsco увеличит производство? Конечно, кризис сказался на нефтегазовой отрасли США. Мы ожидаем некоторого снижения спроса, поскольку падение цен на нефть и природный газ наверстывает упущенное из-за нетипичных убыточных скважин. Некоторые мелкие игроки будут вынуждены заморозить свои проекты или уйти с рынка. Но структура рынка США разнообразна - здесь большое количество потребителей труб и развитая торговая сеть, что позволяет остановить падение и избежать резких скачков. Кроме того, рынок трубопроводов и газа США является крупнейшим в мире. При этом велика доля импорта, особенно китайского.
И мы ожидаем усиления конкуренции. Но в конкурентной борьбе мы чувствуем себя достаточно уверенно, поскольку TMK Ipsco является традиционным поставщиком труб для различных нефтегазовых компаний США. В России ваши основные покупатели - Газпром, Нефтяники - теперь платят за трубы? Его дебиторская задолженность - нормальное явление, связанное с особенностями планирования и реализации инвестиционных проектов Газпрома. Мы постоянно связываемся с «Газпромом» и стараемся решать накопившиеся проблемы. Дебиторская задолженность наших российских клиентов сейчас составляет около 11 миллиардов рублей. Какая часть этой суммы приходится на непогашенную задолженность?
Мы гибки с нашими клиентами и знаем, как вести с ними переговоры. Вы сами платите своим поставщикам? Задолженность ТМК поставщикам меньше нашей дебиторской задолженности. Мы связаны с нашими поставщиками, у нас долгое сотрудничество и всегда находим общий язык, в том числе и в таких сложных проблемах. Какие антикризисные меры вводятся в ТМК? Это не первый кризис, который мы переживаем, и в принципе понятно, что делать. Стандартные меры: мы проверяем операционные и капитальные затраты, сокращаем и откладываем непредвиденные приоритеты, оптимизируем управленческий персонал.
Наша стратегия была разработана в 2005 году и обеспечила реализацию большой инвестиционной программы на 2,5 миллиарда долларов. В целом эта программа была выполнена - к счастью, еще до начала кризиса. Мы потратили 1,7 миллиарда долларов на модернизацию. Помимо непрерывного стана PQF, на «Тагмете» введено новое термокресло, запущен комплекс стальных труб на Волжском трубопроводе и участке производства труб большого диаметра. В результате мы увеличили мощность производства труб на 1,3 миллиона тонн, термической обработки - на 740 000 тонн в год, производства электровоска - на 1 миллион тонн в год. И это все, что у нас есть в этом году. С 2009 года мы значительно сократим побочные закупки заготовок, что особенно важно в период кризиса ликвидности и доверия.
Остаток инвестиционной программы - строительство электротехнического и бытового комплекса на «Тагмете» и непрерывно-прокатного комплекса FQM на Северском заводе. Эти проекты в 2009 году не будут реализованы. Мы планируем перенести активную фазу их реализации на 2010 год. Но мы обязательно позаботимся. Мы также не меняем своих планов по развитию сервисного направления. У нас уже есть поговорка, отчасти общества машиностроения - мы производим продукцию на стыке машиностроения и металлургии. Ведь проводимая нами обработка труб ближе к машиностроению.
У нас уже есть машинный завод OSK, который переработан с производством буровых замков. Сейчас он входит в состав дивизиона ТМК Нефтегазсервис. Также нами создано подразделение «ТМК - Премиум Сервис», специализирующееся на трубах с резьбовыми соединениями премиум-класса. Вы сокращаете расходы. Сумма сделки была зафиксирована на уровне 500 миллионов долларов, сейчас их много. Мы всегда выполняем взятые на себя обязательства. Сколько сотрудников отвергают ТМК?
В промышленных предприятиях целевого сокращения не ожидается. Однако оптимизация персонала за счет сокращения приема и дальнейшего внедрения программы аутсорсинга приведет к значительному сокращению численности. Кстати, за последние четыре года мы сократили количество сотрудников примерно на 10 000 в рамках нашей программы аутсорсинга. При этом все они обеспечены работой, и мы прекратили нормальные отношения с профсоюзами. Открывая новые возможности, он распределяет людей между отделами компании, что будет способствовать эффективному внедрению оптимизации. У ТМК достаточно большой долг - около 3 млрд долларов в кризисе проблема. Предполагается, что из-за этого капитализация компании снизится по нескольким причинам.
У инвесторов есть повод для беспокойства? Но ситуация не критическая.
Переход на автоматизированную систему маркировки труб в цехе, где за смену обрабатывается до 500 труб различного сортамента, улучшит условия труда, исключит человеческий фактор и возможность неточной маркировки. Это станет дополнительной гарантией качества выпускаемой трубной продукции", — отметил управляющий директор ЧТПЗ Евгений Губанов. Ранее предприятие за счет собственных конструкторских решений модернизировало систему нагрева труб диаметром 178 мм для увеличения производительности, а также приступило к реализации проекта по модернизации электромашинных преобразователей частоты тока, который направлен на снижение потребления энергии при работе индукционных установок.
В рамках реализации был проведен ребрендинг телеканала, изменен формат программы и стиль подачи материала, расширен контент за счет внедрения новых рубрик и блоков новостей, обновлен подход к формированию и технологии производства видеоконтента, привлечена профессиональная продакшен-команда, создана современная брендированная студия и многое другое. Корпоративное телевидение — это один из ключевых источников информирования общественности о деятельности ТМК и достижениях трудового коллектива. В результате модернизации наше корпоративное ТВ вышло на новый уровень — количество просмотров видеосюжетов за первый квартал 2023 года увеличилось в два раза по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Мы не намерены останавливаться на достигнутом, впереди дальнейшее развитие: тематические передачи, больше эксклюзивных интервью и интересных спикеров», — отметил директор по корпоративным коммуникациям ТМК Федор Климкин.
Общие правила также существенно сократят трудозатраты при работе с анализом данных закупок, а в перспективе будут способствовать их интеграции с новыми цифровыми системами, которые внедряются для управления производством ТМК, в том числе с системой интегрированного планирования СИП », — сказал директор по управлению цепочками поставок ТМК Илья Зырянов. Выявлена дублирующая номенклатура и описан процесс дедубликации, определены неполно и некорректно описанные позиции. Уже более месяца нормализованные данные успешно эксплуатируются в продуктивной системе ТМК. Эта система продемонстрировала широкие возможности по организации проектных работ, особенно в условиях вынужденной самоизоляции, удаленной работы экспертов и сотрудников IBS и ТМК». Он будет интересен широкому кругу специалистов в области СХД: от инженеров компаний-интеграторов до администраторов конечных систем. Начало вебинара в 11:00 МСК.
Акции ТМК росли почти на 6,5% на новостях о перерегистрации холдинговой компании
Тщательно классифицируем закупки по регионам и отраслям + ежедневно бесплатно рассылаем по электронной почте. Тщательно классифицируем закупки по регионам и отраслям + ежедневно бесплатно рассылаем по электронной почте. ТМК разместила 10-летний выпуск облигаций объемом 10 млрд рублей в июне 2017 года по ставке 9,35% годовых. Акции ТМК подорожали на новости о переезде в российскую юрисдикцию.
Спецпредложения
«ТМК» понимает что значит делать ремонт: суета, неопределенность, несогласованность деталей и стилей. «Трубная Металлургическая Компания» (ТМК) повысит эффективность производств, внедрив инициативы сотрудников. Актуальные госзакупки по 44 ФЗ, по 223 ФЗ и коммерческие закупки на сайте Синапс. Закупки и тендеры площадки ЭТП ТМК Закупки360 — точный поиск закупок по торговым площадкам с минимальными затратами. В разы повысить эффективность и скорость закупочных процедур в ТМК позволила Электронная торговая площадка «Закупки», запущенная несколько лет назад.
Закупки онлайн: как это работает в ТМК
Размер размещения составил 3,97 миллиарда рублей и был увеличен относительно изначального ориентира на фоне высокого спроса. Первоначальный диапазон размещения составлял 205-235 рублей и затем был сужен, а объем предложения увеличен на 3 миллиона бумаг. Одной из задач размещения ТМК называла увеличение ликвидности акций и расширение круга инвесторов, в том числе за счет пришедшего сейчас на смену западным и даже российским институционалам местного частного инвестора. Совокупный спрос от инвесторов превысил объем предложения почти в два раза внутри изначально объявленного ценового диапазона", - сообщила компания, уточнив, что привлекла более 22.
Это позволило компании сократить трудозатраты на работу с большим объемом данных, минимизировать ошибки при учете и более эффективно управлять ресурсами. Предприятия ТМК вели два справочника для учета закупаемых товаров, необходимых для текущей деятельности, в том числе производства. Из-за разницы во внутренних требованиях в базах накопились дубли и неточности. Для улучшения качества бизнес-процессов потребовалось объединить справочники, нормализовать записи и привести их к стандартизованному виду.
В ближайшее время на указанную эл. Если по каким-то причинам вы не получите письмо, то напишите нам Зарегистрироваться и войти Отправляя заявку, я соглашаюсь на обработку персональных данных и получение информационных сообщений Выберите категорию Назад IT, Компьютеры Безопасность Бумажное производство, тара и упаковка Инженерные услуги Легкая промышленность, Товары народного потребления Маркетинг и реклама, PR, полиграфия Машиностроение, оборудование по отраслям Медицина, фармакология Металлы, металлоизделия Недвижимость Продовольствие, пищевая промышленность Связь и коммуникации, оборудование Сельское хозяйство Строительные материалы и оборудование Строительство, ремонт Сырье, полуфабрикаты Топливо и энергетика Транспорт Транспортные услуги Услуги для населения Финансы, Страхование, Юридические услуги Химия Электротехника.
СТЗ носит название «Северский», хотя расположен в г. Название заводу дала река Северная, на берегу которой он был основан в 1739 году. В прежние времена металл, который выпускали на СТЗ, клеймили своеобразными «знаками качества». На клейме Северского завода была изображена цапля, которую и сегодня можно встретить в интерьере предприятия цапля-флюгер на домне...
ОМК, ТМК, ИТЗ, ЧТПЗ и ТИТ выиграли тендер "Газпрома" на поставку труб на 68 млрд рублей
В соответствии с ограничениями, предусмотренными пп. Устава Общества, предоставить согласие на совершение Обществом сделки. В соответствии с пунктом 16 статьи 30 Федерального закона «О рынке ценных бумаг», сведения об условиях сделки, а также о лицах, являющихся ее сторонами, выгодоприобретателем, не раскрывать и не предоставлять до ее совершения.
Это процесс проверки вашей организации на соответствие требованиям оформления и ее допуск к участию к торговым процедурам. Для регистрации необходимо выполнить шаги по следующей инструкции: 1. Открыть регистрационную форму, перейдя по ссылке «Регистрация» в форме авторизации на главной странице сайта. Активировать учетную запись, введя ключ из письма, которое придёт на указанную электронную почту, и после авторизации на площадке подать заявление на аккредитацию, заполнив одноименную форму.
Для заполнения формы потребуются контактные и адресные данные вашей организации, банковские реквизиты и юридическая информация с идентификационными и реестровыми номерами. Составленное заявление отправляется на рассмотрение, после успешного прохождения которого вам открывается доступ к закупочным процедурам. Функционал для поставщика Поставщик после получения аккредитации может участвовать в открытых закупочных процедурах, а также получать приглашения в закрытые тендеры, если такая возможность будет предоставлена организатором торгов. Для подачи заявок вам не потребуется внесения гарантийного обеспечения, только заполненная форма на участие в процедуре. Чтобы подать заявку: 1.
Это крупнейшее федеральное конгрессно-выставочное мероприятие в сфере государственных, муниципальных и корпоративных закупок. Цель форума — выявить и поощрить лучшие российские практики в сфере закупок, эффективной реализации бюджетных средств и контроля за качеством и прозрачностью всех этапов выполнения государственных задач.
Из-за разницы во внутренних требованиях в базах накопились дубли и неточности. Для улучшения качества бизнес-процессов потребовалось объединить справочники, нормализовать записи и привести их к стандартизованному виду. Специалистам IBS предстояло разработать единую методику и подходы к ведению номенклатуры, видов материалов и классов оценки. Кроме того, требовалось определить и выделить в общем объеме закупаемой номенклатуры «критическую продукцию» квалифицированных поставщиков, участвующую в производстве и требующую особого подхода. Реализация проекта заняла 12 месяцев. На первом этапе команда IBS провела анализ качества данных на предмет ошибок, обусловленных децентрализованным ведением справочника ТМЦ в двух информационных системах компании. По итогам этапа была сформирована концепция проекта, утвержден владелец объединенного справочника, согласованы подходы по изменению бизнес-процессов.
Вас может заинтересовать
- Трубная Металлургическая Компания (ТМК)
- IBS нормализовала данные по закупкам ТМК
- Тендеры - ЭТП
- 2010-2022, все права защищены
- «Время новых возможностей»: репортаж о дилерской конференции компании «ТМК»
- 2010-2022, все права защищены
Обзор ТМК — лидера по производству и поставкам нефтегазового оборудования
Новости госзакупок. Доля продукции ТМК в общем объеме закупок Роснефтью обсадных и насосно-компрессорных труб превысит 50%. "Челябинский трубопрокатный завод" (ЧТПЗ), входящий в "Трубную металлургическую компанию" (ТМК), запустил в эксплуатацию цифровую систему нанесения данных на трубы с помощью. Объявленные дивиденды по акции ТМК (TRMK) в 2024 году: 9,51 ₽, дивидендная доходность: 4,15%. свежие, интересные и актуальные новости производства трубопроводной арматуры и комплектующих.
Акции ТМК росли почти на 6,5% на новостях о перерегистрации холдинговой компании
Стоимость акций Трубной металлургической компании (ТМК) в ходе основной сессии торгов на Московской бирже росла на 6,5% на фоне новостей о перерегистрации TMK Steel Holding. Все новости. ТМК может выплатить дивиденды по итогам 2023 года в размере 9,51 рубля на акцию. это 2. Какие есть направления деятельности ТМК 3. Возможные закупки на электронной площадке ТМК 4. Как принять участие в закупках на ЭТП ТМК.
ТМК примет участие в выставке «ГОСЗАКАЗ»
Новая система учета позволит сократить трудозатраты на работу с большим объемом данных, минимизировать ошибки и более эффективно управлять ресурсами. Реализация проекта заняла 12 месяцев. На первом этапе команда IBS провела анализ качества данных на предмет ошибок, обусловленных децентрализованным ведением справочника товарно-материальных ценностей ТМЦ в двух информационных системах компании. По итогам была сформирована концепция проекта, утвержден владелец объединенного справочника, согласованы подходы по изменению бизнес-процессов. На втором этапе команда IBS разработала методику нормализации, регламент ведения справочника номенклатуры и классификатор ТМЦ с учетом требований, применяемых к ранее используемым группам материалов.
Из-за разницы во внутренних требованиях в базах накопились дубли и неточности. Для улучшения качества бизнес-процессов потребовалось объединить справочники, нормализовать записи и привести их к стандартизованному виду.
Специалистам IBS предстояло разработать единую методику и подходы к ведению номенклатуры, видов материалов и классов оценки. Кроме того, требовалось определить и выделить в общем объеме закупаемой номенклатуры «критическую продукцию» квалифицированных поставщиков, участвующую в производстве и требующую особого подхода. Реализация проекта заняла 12 месяцев.
Устава Общества, предоставить согласие на совершение Обществом сделки. В соответствии с пунктом 16 статьи 30 Федерального закона «О рынке ценных бумаг», сведения об условиях сделки, а также о лицах, являющихся ее сторонами, выгодоприобретателем, не раскрывать и не предоставлять до ее совершения. В соответствии со ст.
Были сформированы правила определения видов материалов в зависимости от выбранного класса. Для каждого класса определены допустимые единицы измерения и целевые виды материалов, созданы и согласованы шаблоны структурирования данных, а также правила автоматической генерации наименований с учетом особенностей ERP-системы ТМК. Для поддержания в актуальном состоянии методологии учета ТМЦ была создана экспертная группа, в которую вошли представители всех предприятий-участников проекта. Благодаря единой номенклатуре наши предприятия могут точнее оценивать свои потребности и планировать закупки, учитывая запасы в других подразделениях. Общие правила также существенно сократят трудозатраты при работе с анализом данных закупок, а в перспективе будут способствовать их интеграции с новыми цифровыми системами, которые внедряются в ТМК для управления производством, в том числе с системой интегрированного планирования СИП », — сказал директор по управлению цепочками поставок ТМК Илья Зырянов.