Дело в том, что Аристов Александр Михайлович мог «подставить» своего бывшего партнера и приятеля Юрия Антипова под «проблемные» активы и Генпрокуратуру, а сам остался в плюсе и вне подозрений компетентных органов?
Это интересно
- Суд встал на сторону Генпрокуратуры в споре с ЧЭМК и «Ариантом»
- Юрий Антипов и Александр Аристов продолжают оформлять раздел активов
- Челябинские миллиардеры Аристов и Антипов разделили бизнес
- Председателем Верховного суда РФ стала Ирина Подносова
- Челябинские олигархи Антипов и Аристов поделили имущество
- В Челябинске продолжат рассматривать иск о взыскании 105 млрд рублей с экс-владельцев ЧЭМК
Челябинские олигархи Аристов и Антипов поделили главный актив
Всего с семей Антиповых и Аристовых требуют взыскать 105 миллиардов рублей. Главная Главные новости Аристов вслед за Антиповым? К Юрию Антипову перешли промышленные производства (предприятия группы ЧЭМК, бассейн «Электрометаллург» и одноименный Дворец спорта на улице Российской в Челябинске), к Александру Аристову – продовольственные активы.С 10 февраля 2023 года и по настоящее. В 1996 году Антипов с Аристовым начали скупать акции крупнейшего в России завода ферросплавов — Челябинского электрометаллургического комбината, который незадолго до этого стал акционерным обществом и был приватизирован.
Челябинских олигархов Аристова, Кретова и Антипова разденут и посадят
Первоначально с Антиповых и их компании «Эталон» предполагалось взыскать 25,8 млрд руб. Однако, как следует из обновлённого искового заявления, сумма выросла до 105 млрд руб. Согласно картотеке дел, уточненные требования поступили в суд 28 марта. Одновременно Генпрокуратура увеличила число ответчиков по иску. Активы «Арианта» Генпрокуратура также просит истребовать в пользу РФ в счёт взыскания неосновательного обогащения. По заявлению ведомства суд принял новые обеспечительные меры, арестовав движимое и недвижимое имущество ответчиков, пополнивших список. Исковое заявление о взыскании 25,8 млрд руб.
Мы живем здесь, понимаем российский рынок, у нас есть профессиональный коллектив. Бегать по миру — это размазывать масло тонким слоем по бутерброду, а не стратегия.
Заниматься надо тем, что умеешь. Группа компаний «Ариант» объединяет агрофирму «Южная», винодельню «Кубань-Вино», Центр пищевой индустрии «Ариант» и агрофирму «Ариант». Производственные площадки расположены в Челябинской области и Краснодарском крае. В 2019 году компания произвела 106 миллионов бутылок вина и более 80 тысяч тонн мясной продукции. А на каком месте «Ариант» по производству вина? Есть компании, которые привозят его в Россию в балках от английского bulk wine, что переводится как «наливное вино» или «вино из наливной тары». Если говорить об отечественных компаниях полного цикла, то «Кубань-Вино» на сегодняшний день — одна из крупнейших виноделен России по производству тихих и игристых вин, однако нам есть, куда расти и над чем работать. Как обстоят дела сейчас?
Занимаем 6—8-е строчки в российском рейтинге мясных производителей. Есть несколько компаний — абсолютных лидеров, мы же всегда входим в десятку. Ставим задачу через пять лет увеличить производство мясной продукции в два раза, до 200 тысяч тонн в год в убойном весе. Территориально Челябинская область имеет удобное расположение для торговли, благодаря чему планируем увеличивать географию. Сегодня по продаже мясной продукции мы покрываем территорию от Красноярска и до Самары. Года два назад она резко сократилась. Что сейчас с торговыми точками и какова их дальнейшая судьба? Честно говоря, в какой-то момент мы ее упустили.
Все меняется: потребитель, рынок, конкурентная среда. Сейчас в сети 240 магазинов. Мы провели работу над ошибками, делаем пилотный проект. В скором времени предложим жителям Челябинской и Свердловской областей другой формат магазина — более современный, с новым видением ассортимента и сервиса. Количество магазинов увеличим до 350—400. Посмотрим, насколько успешным будет проект и стоит ли его масштабировать далее, по другим регионам. Работники сообщали, что его закрывают и всех увольняют. Потом появился завод в Миассе — это был такой же старый советский цех, как и в Челябинске.
Шесть лет назад мы построили третий завод по переработке мясной продукции в Федоровке — это уже совершенно другой, современный взгляд на производство. Сегодня невозможно быть эффективным и производить качественную продукцию на старых площадях, по старой логике производства. Поэтому мы закрыли цех на Копейском тракте и полностью перестроили его в современный завод, который специализируется на определенных видах продукции. Цех в Миассе работает на горно-заводскую зону. С точки зрения логистики сырье правильнее отвезти именно туда, создать качественный продукт и реализовать на соседних территориях. Сейчас площадку «Миасс» закрыли на реконструкцию. Думаю, обновленный производственный центр запустим уже к следующему лету. В планах компании увеличение кадрового состава, создание новых рабочих мест.
Прошедшая в некоторых СМИ информация о сокращении сотрудников не соответствует действительности. Не планируете вернуться к этому сейчас? Это зависит от настроения, компании, погоды. В этом и есть прелесть — ты всегда получаешь разные эмоции. Спорткомплекс ценой в два миллиарда — «Ариант» выступил инвестором будущего Центра экстремальных видов спорта. Чья это идея?
Но вскоре открыл в себе талант предпринимателя. Он стал бригадиром в стройотряде, который занимался строительством сельхозпредприятий, в том числе зернохранилищ. Правда, в какой-то момент такой бизнес обернулся судимостью за мошенничество и подделку документов.
Но в 80-х годах ситуация изменилась. Сначала, как вспоминал в одной книге Аристов, «был куриный помет», который поставляли в сады. А в 1988 году Аристов на пару с Антиповым создали кооператив «Энергия» и стали делать колбасу, которая на много лет стали их фирменной продукцией. В 90-х годах партнеры не только сумели стать владельцами приватизируемого ЧЭМК, но и приобрели славу весьма влиятельных людей в регионе. Про влияние прежде всего Аристова, про его связи с силовиками и судьями ходили легенды. Потом он стал гендиректором предприятия «Кузнецкие ферросплавы», вошедшего в бизнес-империю Аристова и Антипова. А после этого избрался в Госдуму, где работает по сей день. Именно Аристову приписывают решающую роль в отставке с поста губернатора области Михаила Юревича, который предъявлял претензии ЧЭМк в связи с большим объемом вредных выбросов. Однако в 2013 году за Аристова фактически вступился президент России Путин, заявивший губернатору Юревичу на одном из федеральных совещаний, что по данным технадзора у ЧЭМК с выбросами все в норме.
Как мы знаем, в этом году президент России озвучил в корне иную точку зрения на ситуацию с выбросами ЧЭМК. Бизнес-империя росла. Усиливалось и влияние Аристова. Он становился депутатом Законодательного собрания Челябинской области, представлял регион в Совете Федерации, избирался в Госдуму. Аристов стал строить пищевой холдинг, начиная с центра пищевой индустрии «Ариант». Вскоре прославился как винодел. Мало того, Аристов еще и оказался вовлечен в публичный скандал, когда его Rolls-Royce столкнулся с ВАЗом обычного челябинца. И Аристов потребовал тогда заплатить за ремонт своей престижной иномарки более трех миллионов рублей.
В сезон уборки винограда нанимаем охрану из Челябинска. Около 300 человек едут в Краснодарский край на два-три месяца работы. Многие остаются на юге навсегда. К концу сезона у меня на столе — пачки заявлений о переводе. Видите себя в политике в будущем? Мы видим развитие города Челябинска в конструктивном партнерстве с властями, которые тоже хотят изменить облик города, чтобы люди, которые здесь живут, могли им гордиться. А вы что думаете, каким должен быть наш город? В настоящее время мы видим позитивные изменения по всем направлениям жизни города. Я люблю Челябинск, родился здесь, живу и уверен, что город может быть хорошим, качественным именно для жизни. Даже с воздухом можно навести порядок, несмотря на заводы. Как привлечь детей в свою компанию — Как относитесь к большому резонансу вокруг недавней свадьбы дочери? Это нормальная русская традиция. Как любой отец, я старался, чтобы это было запоминающимся на всю жизнь событием для ребенка и семьи. Мы здесь живем. Более того, дети, окончив вузы за границей, возвращаются в родной город. Поэтому я, честно говоря, даже не понял, почему это стало таким резонансным событием. Как отец я выполнил свой долг и уверен, что многие челябинские отцы меня поддержат. У нас пять детей. Мы недавно посчитали, что, оказывается, в одну и ту же школу ходим уже 23 года. Старшие дети уже пришли в компанию. Аня и ее муж получили западное образование, приехали в Челябинск и работают сейчас в «Арианте»: дочь — в маркетинге, зять — в мясном направлении. Средняя дочь заканчивает обучение, сын поступил в университет, младшим по 8 лет, они во втором классе. Когда у тебя их пятеро, четко понимаешь, что один — математик, другой — гуманитарий, у каждого свои интересы. Заставлять ребенка идти куда-то в угоду своим представлениям — это неправильно. Когда человек не горит, невозможно заставить его заниматься. У нас, допустим, сын неожиданно увлекся всем, что связано с программированием и космосом, поступил в престижный университет. Там и высшая математика, и физика. Кем он станет — инженером в космическом направлении или придет в винодельческую компанию? Я пока не могу ответить, но считаю, что если ему интересно и у него есть потенциал к этому, то должен развиваться именно там, где ему нравится. Средняя дочь закончила одну магистратуру по высшей математике, вторую — по программированию, сейчас учится в третьей — по искусственному интеллекту. Поэтому где и как ее изыскания приложатся к компании — пока вопрос. Конечно, чтобы оставить детям. Но они должны быть подготовлены, им должно быть интересно. А чтобы вызвать интерес, при воспитании ребенка ты должен показывать на собственном примере, что, для чего и почему ты делаешь. При правильном воспитании все сложится. Я не сторонник навязывать свое видение. Вот у меня младшие — мальчик и девочка. Они двойняшки, но это очень разные люди, с разными наклонностями и способностями. Приложить к ним какой-то шаблон — это просто убить инициативу и желание. Надо, видимо, умудриться так воспитать, чтобы даже через призму космической инженерии заниматься виноделием было интересно.
Znak.com: "Александр Аристов и Юрий Антипов поделили бизнес"
Жители могут принять участие в субботниках в добровольном порядке. Время возможностей» С 2023 года масштабная ярмарка работодателей и соискателей всей страны стала ежегодной.
Но это было до того, как он занялся бизнесом по-крупному. В те времена получали малую долю предприятия, увеличивали ее через давление и прочие "методы воздействия", а после сменялось руководство и в руках новых хозяев оказывался полный контроль над структурой. Именно так могло произойти с "Челябинским электрометаллургическим комбинатом", который сейчас заинтересовал силовиков.
Самый первый их актив, гипермаркет "Торговый центр", достался еще проще. Ваучеры для участия в аукционе на приобретение центра продавались на местном рынке и в переходах чуть ли не за бутылку водки. Видимо, прозорливые Аристов и Рыльских успели "подсуетиться" быстрей других. Алексей Аристов. Что касается остальных двух заводов, заинтересовавших Генпрокуратуру, они были получены позже и при похожих с ЧЭМК обстоятельствах.
Есть прибыль — плевать на людей Вместе с тем, на предприятиях Антипова и Аристова происходили, мягко говоря, неприятные вещи. По линии непосредственно ЧЭМЗ - едва ли не регулярные скандалы, связанные с нарушением природоохранного законодательства. Более того, будучи уличенными в них по линии Роспироднадзора, оба партнера и их предприятия не спешили устранять последствия для экологии - в ЯНАО и Челябинске. Например, в 2016 году ЧЭМЗ не озаботился рекультивацией загрязненного предприятием участка земли в Челябинске. Вместо того, чтобы просто устранить нарушения, юристы Антипова и Аристова пытались оспорить предписание контрольного органа.
А ведь судиться тот же Александр Аристов очень любит.
Особняк в английском стиле Алексея Антипова. С именем Алексея связан особняк в пригороде Чикаго — Хинсдейле.
Трёхэтажная усадьба площадью более тысячи квадратных метров выполнена в английском стиле, вмещает шесть спален, семь санузлов, три парковочных места в гараже и собственную террасу. Внутри винтовые лестницы из красного дерева. Из него же, а также из чёрного ореха выполнена и мебель.
Нынешний собственник приобрёл недвижимость в мае 2010 года за 3,8 млн долларов. Сегодня на рынке этот особняк оценивается в сумму до пяти миллионов. Сергей Антипов, судя по карте, живёт совсем рядом — в соседней деревне Оук-Брук.
Жилище здесь поскромнее: всего два этажа на площади 312 квадратных метров. Четыре спальни и два санузла. Стоит особняк всего около 1 млн долларов.
Зато, если верить американским риелторам, это жилище — фермерский дом Фила Дресслера, американского актёра начала ХХ века. Судя по фотографиям интерьера — уютный дом, выполненный в классическом с элементами кантри стиле.
Арбитражный суд Челябинской области отклонил ходатайства представителей группы ЧЭМК и холдинга «Ариант» в деле о взыскании 105 миллиардов рублей с обеих компаний и изъятии активов «Арианта». Об этом сообщает пресс-служба суда.
Суд завершил подготовку дела к разбирательству, заседание назначено на 5 апреля. Арбитраж в настоящее время рассматривает иск Генпрокуратуры РФ о взыскании с основателя группы ЧЭМК Юрия Антипова и его жены, а также владельцев холдинга «Ариант» — семьи Александра Аристова — в общей сложности 105 миллиардов рублей и изъятии активов «Арианта».
Содержание
- Челябинских олигархов Аристова, Кретова и Антипова разденут и посадят - Статьи - Азбука Компромата
- По иску к бывшим владельцам ЧЭМК завершены 8 исполнительных производств из 11
- Как изымали заводы у владельца ЧЭМК
- Экс-владельцам ЧЭМК, у которых отбирают 105 миллиардов, отказали в переводе дела в другой суд
- В Москве выдали почти 1,4 тысячи льготных IT-ипотек за два месяца
Znak.com: "Александр Аристов и Юрий Антипов поделили бизнес"
Вот этот оазис в экологически грязном Челябинске Однако если участок Антипова – в принадлежности Антипова, то у Аристова – в принадлежности России. Юрию Антипову, его жене Людмиле Антиповой, Михаилу Антипову, АО "Компания Эталон" (через нее Антиповы владели активами промгруппы). Особняки олигарха Александра Аристова (владельца группы Ариант) и его партнера-владельца Челябинского электрометаллургического комбината Юрия Антипова на ули. Юрий Антипов и Александр Аристов, ранее владевшие этими предприятиями в равных долях, решили разделить свой бизнес мирно, не привлекая к процессу судебные органы.
Кому отошла бизнес-империя олигарха Аристова после разрыва с Антиповым
Агентство новостей Доступ. Генеральная прокуратура РФ требует взыскать 105 млрд рублей с семей Юрия Антипова, Александра Кретова и Александра Аристова, передает корреспондента Агентства новостей «Доступ». Передел активов между бывшими бизнес-партнерами Александром Аристовым и Юрием Антиповым полностью завершен.