Герман Греф имеет впечатляющую карьеру, которая началась еще в 1990-х годах.
Путин подарил Грефу на день рождения орден "За заслуги перед Отечеством"
Через три дня после объявления в стране нерабочих дней мы открылись на 30 процентов от обычной численности. Новости университетской жизни в НИУ ВШЭ. «Идешь и чувство гордости возникает»: Герман Греф познакомился с Покровкой и преподавателями. Глава Сбербанка Герман Греф, выступая на площадке ПМЭФ-2023, предложил внедрить системы искусственного интеллекта в сфере государственного управления. 8 февраля день рождения отмечает Президент, председатель правления Сберегательного банка России, член Попечительского совета АЮР Герман Греф.
Ассоциация поздравляет Германа Грефа
Герман Оскарович с детства свободно владеет немецким языком. Что неудивительно - он из семьи русских немцев, выселенных в Казахстан в годы Великой Отечественной. В молодости, по собственным словам, увлекался автомобилями и автогонками. Первую машину - «восьмёрку» - купил на деньги, заработанные в стройотряде. Греф не имеет экономического образования, учился на юриста.
К примеру, глава Сбербанка был награжден за вклад в победу Сочи в борьбе за право проведения Олимпийских игр 2014 года. Поделиться в Одноклассниках.
Надежная работа и успешное развитие одного из ведущих российских банков во многом обеспечиваются благодаря Вашему профессионализму и слаженной работе Вашей команды. Ваши деловые качества, стратегическое мышление, компетентность и дальше будут содействовать успешному решению актуальных задач, стоящих перед российской экономикой. От всей души желаем Вам крепкого здоровья, счастья, успешной реализации намеченных планов и новых высоких результатов!
Путин подарил Грефу на день рождения орден «За заслуги перед Отечеством» Поделиться в Одноклассниках 8 февраля председателю правления Сбербанка Герману Грефу исполнилось 55 лет. Соответствующий указ опубликован на портале правовой информации в пятницу, 8 февраля.
Губернатор МО поздравил с днем рождения главу Сбербанка
В честь юбилея мы собрали 10 интересных фактов о нём (о Грефе фактов получилось чуть меньше, чем о СберКоте). Лента новостей Крыма Z. в этом году ему исполнилось 55 лет. Скорее всего, пользуясь случаем, с днем рождения Грефа поздравил и олигарх Роман Абрамович, прибывший в Сочи на несколько дней. Скорее всего, пользуясь случаем, с днем рождения Грефа поздравил и олигарх Роман Абрамович, прибывший в Сочи на несколько дней.
Путин наградил Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством" II степени
На посту главы «Сбера» Греф достиг больших успехов. При нем банк серьезно расширил клиентскую базу и повысил клиентоориентированность. Был проведен ребрендинг, введены технологичные системы удаленных каналов обслуживания. Увеличилось количество банкоматов, появилось удобное мобильное приложение. Греф также рассказывал, что сотрудники центра кибербезопасности «Сбера» ежедневно успешно отбивают тысячи кибератак. Во время пандемии коронавируса «Сбербанк» успешно отреагировал на ситуацию. Почти все сотрудники были переведены на удаленный режим работы. Греф заявлял, что в кратчайшие сроки за неделю было переоформлено такое количество кредитов, как за весь 2019 год. Была полностью изменена работа программного обеспечения.
Сегодня в экосистему «Сбера» входят более 40 компаний и сервисов, в том числе сервисы доставки еды, такси и каршеринг, медиасервисы, телемедицина, облачные сервисы и многое другое. Заявления Грефа Греф славится своими заявлениями, вызывающими резонанс в разных слоях общества. Например, в 2015 году он сказал, что Россия, в первую очередь, нуждается в реформе «абсолютно неэффективной системы управления». Только после проведения этой реформы можно проводить остальные, говорил он. Во время Гайдаровского форума в 2016 году произошел скандал. Греф назвал Россию «страной-дауншифтером», попавшей в пропасть и технологическое порабощение перед «странами-победителями». Он призвал изменить все государственные системы, включая систему образования. После этого многие депутаты Госдумы призвали главу «Сбербанка» покинуть свой пост.
Во время выступления на Санкт-Петербургском экономическом форуме в 2017 году, откуда велась прямая трансляция на всю страну, Греф высказался в поддержку учения каббалы. Он заявил, что у народа не должно быть доступа к правдивой информации, так как мыслящие люди опасны для властей. Греф также публично выступал за скорейшую легализацию криптовалюты. По его словам, блокчейн — это «гигантские новые возможности». В 2018 году Греф предложил создать в России министерства по искусственному интеллекту и по чрезвычайным ситуациям в digital-сфере. Греф открыто говорил о том, что не верит в онлайн-образование. При этом и классическая модель образования, по его мнению, нуждается в совершенствовании. Семья банкира в 2017 году открыла частную школу под названием Хорошкола, где нет традиционных оценок, а обучение построено с использованием платформенных технологий.
В этой школе, кстати, обучались дети Грефа и его внучка. Награды и премии Греф является обладателем ряда государственных наград. В 2009 году его наградили медалью Столыпина П. II степени за заслуги в разработке и реализации экономической стратегии развития РФ и многолетний безупречный труд. Герман Оскарович является обладателем почетной грамоты президента РФ за многолетнюю добросовестную государственную деятельность 2009 , ордена «За заслуги перед Отечеством» III степени за большой вклад в развитие отечественной банковской системы и многолетнюю добросовестную работу 2011 , ордена Почета за достигнутые трудовые успехи, значительный вклад в социально-экономическое развитие Российской Федерации, заслуги в гуманитарной сфере, укреплении законности, защите прав и интересов граждан, многолетнюю добросовестную работу 2014 , ордена Александра Невского 2014 и ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени 2019 за значительный вклад в развитие и укрепление банковской системы. В 2010 году он был удостоен звания офицера ордена Почетного легиона за вклад в развитие отношений двух стран, а в 2013 году стал заслуженным экономистом Республики Дагестан. В 2016 году его наградили знаком «За заслуги перед Московской областью» I степени. В 2021 году Грефу вручили орден Звезды Италии, однако в 2022 году банкир был лишен награды по решению итальянского президента.
Экскурсия по экотропе в Республике Алтай. Доходы Официально информации о доходах главы «Сбербанка» нет, однако в СМИ есть данные, что Греф зарабатывает по несколько десятков миллионов рублей в месяц. По данным источников, в 2018 году зарплата банкира составила чуть более 1 млрд рублей. В 2015 году Греф занимал шестую строку в рейтинге Forbes по доходам топ-менеджеров. Тогда издание оценило его годовой доход в 13,5 млн долларов. Между тем в самом «Сбербанке» эту информацию опровергли. Известно также, что Греф проживает в поселке Архангельское на Рублевке, где у него роскошный особняк и 70 соток земли.
Скачать презентацию: Медиа-кит При перепечатке или цитировании материалов сайта ladys. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации ".
Люди совершенно по-иному начинают контактировать или не контактировать друг с другом, и это все происходит с большой скоростью. На человеческую психику оказывается масса различных давлений О главной технологии ХХI века Если взглянуть на знаменитую шкалу Гартнера, по которой оценивается, какие технологии в ближайший период будут определять все мировое развитие, то можно увидеть, что 60 процентов всех технологий на этой кривой так или иначе связаны с искусственным интеллектом. Искусственный интеллект называют главной технологией ХХI века. Еще его называют электричеством О предсказателях Наверное, самым главным предсказателем будущего был Азимов — «Я, робот». Говорят, что люди претворяют свои мечты или свое видение будущего... Во многом это так и есть, ведь будущее в фантастических романах не рождается на пустом месте К сожалению, сбываются даже самые абсурдные предсказания. В этом, на мой взгляд, радикальное отличие того явления, которое мы видим сегодня, от тех революций, которые мы пережили ранее Искусственный интеллект — это та технология, которая будет развиваться вне зависимости от того, что мы о ней думаем Остановить этот процесс невозможно, а значит, его надо возглавлять и нужно развивать. Важно внимательно провести оценку влияния ИИ на все сферы человеческой жизни и деятельности. С этим нужно быть очень аккуратным, здесь спешить нельзя Об обратной стороне технологий Человечество изобрело спички — и не сгорело в огне, человечество изобрело ядерную бомбу — и в конце концов сегодня греется на ядерной энергетике. Но есть в этом одно но. Все-таки такая технология, как искусственный интеллект, появилась впервые — когда с помощью машин можно изучить каждого человека лучше, чем он сам себя знает. И это очень существенно Мир быстро меняется. Цифровые технологии стали радикальным образом менять все то, что мы делаем. Главный фактор, который создает нам дискомфорт в этом стремительно меняющемся мире, — это скорость. Скорость изменения с помощью искусственного интеллекта становится недоступной для людей. Главное — мы не успеваем осознать скорость этих изменений, и у людей возникает внутреннее напряжение, состояние неопределенности Фото: Shutterstock Об ответственности ИИ Искусственный интеллект не может нести ответственности. Отвечает тот, кто заложил в него правила. То есть человек. Ответственность может нести только человек О гаджетах Современные гаджеты — это уже прошлое, они очень неудобны. Может быть, одно из самых узких мест сегодня во взаимоотношениях человека и ИИ — это интерфейс. Мне как человеку с не очень хорошим зрением очень неудобны сложившиеся способы. Они отстают от методов, собственно говоря, искусственного интеллекта О новых поколениях Сегодня на повестке дня стоит серьезнейшая задача: осознать, что нам нужно сделать, чтобы внедриться в цифровой мир и помочь сформировать и передать наши ценности поколениям «зет» и «альфа», сохранить их когнитивные способности, сохранить их способность к самостоятельному мышлению Фото: Shutterstock В офлайне мы достучаться до этих детей, вероятнее всего, не сможем. Эти дети совершенно по-другому воспринимают мир Сегодня отобрать гаджет у ребенка невозможно. Психологи говорят, что сформировалось цифровое «я» ребенка, и в этом цифровом «я» гаджет является его нативным органом. Насильственное лишение гаджета приводит к тому, что ребенок воспринимает это как потерю, как психологическую травму О роботах Я не уверен, что мы способны создать робота, которого будет невозможно отличить от человека.
Был членом совета директоров государственных компаний "Газпром", "Связьинвест". С октября 2007 года Греф — председатель правления Сбербанка России. В 2011-м был отмечен журналом Forbes как один из девяти самых необычных российских бизнесменов — чудаков и эксцентриков.
«Повода для веселья нет»: Филипп Киркоров поделился планами на день рождения
Заслугами Грефа в этот период считают первый этап реформы ЖКХ, но уже на федеральном уровне. Заместитель министра активно выступал за распределение государственных контрактов на конкурсной основе и продвигал идею права жильцов на выбор управляющей компании. Без преувеличения можно сказать, что в основе ныне существующей системе ЖКХ лежат идеи Грефа. Поворотным моментом в карьере менеджера стало поручение Президента РФ разработать стратегию экономического развития страны на ближайшие 10 лет. Документ получил одобрение, а для реформирования экономики было создано отдельное министерство. Герман Греф стал министром экономического развития и торговли в 2000 году и проработал в этой должности последующие семь лет. Сейчас Греф отмечает, что период работы в правительстве стал самым сложным в его карьере. Каждый шаг реформ приходилось отстаивать с боем на многочасовых заседаниях, причем нередко в итоговых решениях от его идей мало что оставалось. Напряженная работа вымотала руководителя, и в 2007 году во время очередного созыва правительства он подал в отставку и получил назначение на пост главы Сбербанка. Реформы Сбербанка Руководство крупнейшего банка страны встретило нового председателя правления прохладно. Финансовое учреждение даже в кризис сумело сохранить активы и нарастить количество филиалов, а потому совет акционеров не видел нужды в реформах.
В Сбербанке Греф поставил цель полностью реформировать технологические операции. Реструктуризация кредитной политики, открытие «Фабрики кредитов» позволило привлечь новых клиентов и нарастить операционную прибыль банка. Благодаря обновленной платформе на смену визитам в отделения пришел онлайн-банкинг, и большинство услуг стало доступно в интернете. Цифровая трансформация в конце 2000-х годов стала основой для дальнейшего развития Сбербанка, который вскоре далеко обогнал частные кредитные учреждения по уровню развития сервисов. В 2017 году банк сменил вектор развития и превратился в крупнейшую в России финтех-компанию с разветвленной экосистемой. В прессе регулярно публикуются идеи по импортозамещению, автором которых выступает Герман Греф.
Семья перебралась в городок вблизи Павлодара, когда Герман перешел в шестой класс. Учителя и одноклассники хорошо помнят главу Сбербанка в детстве. Уже в младших классах он отличался целеустремленностью и искренним интересом к знаниям. Брат и сестра Грефа учились отлично, ему же получить золотую медаль помешало стремление к независимости. Он часто спорил с учителями и не боялся отстаивать свою точку зрения. Не всем преподавателям это нравилось, поэтому окончить школу с отличием у Грефа не получилось. Получив в 1981 году аттестат, Греф подал документы в университет, но первая попытка окончилась неудачей. Затем он в течение года проработал юрисконсультом в местной администрации, а затем ушел в армию. Греф служил во внутренних войсках, хорошо зарекомендовал себя и в 1982 году получил от командования части направление на юридический факультет ОмГУ им. В одном зи интервью Греф вспоминал, что никогда не стремился стать отличником, однако на третьем курсе внезапно обнаружил, что в зачетке у него стоят исключительно отличные оценки. Герман Греф защитил диплом в 1990 году и решил продолжить образование в аспирантуре. Уезжать из Омска он не планировал и работал преподавателем в родном университете. В этот период на биографию Грефа оказал влияние Сергей Бабурин, тогда преподаватель ОмГУ, а в будущем — депутат и известный политик. Он посодействовал, чтобы аспиранта приняли в Ленинградский государственный университет, где его научным руководителем стал Анатолий Собчак. Первые шаги в карьере После переезда в 1990 году в Ленинград Герман Греф окунулся в политическую жизнь. Практически сразу он устроился на работу юрисконсультом в администрацию Петродворца, писал диссертацию, но работу закончил значительно позже. Научная работа касалась реформ в российской экономике.
Когда Герману было полтора года, в семье случилась беда — умер отец. Юноша занимался комсомольской работой, был комсоргом класса. В старших классах у Германа появилась мечта — дальше учиться в Москве. Но, когда он попросил в родной школе комсомольскую характеристику, Герману объяснили, что с его биографией точнее, родословной направление в столь престижный вуз дать не могут. Тогда Герман Греф поехал в Омск поступать на юридический факультет Омского университета. Но студентом стать не удалось. Один преподаватель посоветовал ему отслужить в армии, и тем самым приобрести необходимый трудовой стаж. Греф так и сделал. В конце службы Герман Оскарович получил рекомендацию командования для поступления в вуз и, уволившись в запас, в 1984 году поступил на подготовительное отделение юридического факультета Омского университета, а в 1985 году Герман Греф стал студентом. В 1990 году Герман Оскарович окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «правоведение» и остался там преподавателем. Научным руководителем у него был Анатолий Собчак, к которому он попал по рекомендации декана юридического факультета Омского государственного университета С. В 2011 году, уже будучи главой Сбербанка, Герман Греф защитил диссертацию в Российской академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ. Работа и карьера Германа Грефа Учась в аспирантуре, Герман Греф параллельно в Санкт-Петербурге в 1991 году работал юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца. В 1992 году в биографии Германа Грефа значится работа начальником Петродворецкого районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации города Санкт-Петербурга. В 1992—1994 годах Герман Оскарович Греф — председатель Комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга. В 1994 году Герман Греф стал заместителем председателя, а затем первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. В 1998 году Герман Греф вошел в состав совета директоров компании «Морской порт Санкт-Петербурга» и в совет директоров компании «Петербург — 5-й канал». Герман Оскарович и Владимир Путин тогда вице-мэр были консультантами и членами консультационного совета немецкой компании по недвижимости SPAG, созданной по инициативе мэрии северной столицы. Герман Греф и его работа в правительстве В 1998 году Герман Греф стал членом коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации и первым заместителем министра, а в 1999 году и членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководителем «Центра стратегических разработок». При формировании правительства Михаила Касьянова Герман Греф был приглашен на должность министра экономического развития. Герман Оскарович занимал эту должность с 2000 по 2007 год. Также в различное время являлся членом совета директоров многих государственных компаний «Газпром», «Связьинвест» и др.
Также в указе, в частности, говорится о награждении дипломатов. За большой вклад в реализацию внешнеполитического курса Российской Федерации и многолетнюю добросовестную службу Орденом Почета награжден посол России в Египте, полномочный представитель России при Лиге арабских государств Сергей Кирпиченко.
Биография Германа Грефа
| Биография Германа Грефа | Герман Греф на сегодняшний день женат во второй раз. |
| «ОПОРА РОССИИ» поздравляет с днем рождения главу Сбербанка Германа Грефа | Президент России Владимир Путин наградил президента, председателя правления Сбербанка Германа Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством второй степени", соответствующий указ опубликован на. |
Комментарии
- Губернатор Московской области поздравил с днем рождения Германа Грефа
- Рамзан Кадыров поздравил с днём рождения Германа Грефа - Главные новости
- «Повода для веселья нет»: Филипп Киркоров поделился планами на день рождения
- Об особом пути России
10 фактов о Германе Грефе
За последние пять дней фиксируем рост около 7%. Несмотря на непонятный выкуп своих же акций в долг, Полюс все усилия вкладывает в Сухой Лог, который однозначно выстрелит и усилит позиции компании. Губернатор Московской области Андрей Воробьев поздравил с днем рождения президента и председателя правления Сбербанка России Германа Грефа, поблагодарив за продуктивное сотрудничество в реализации проектов в регионе. После этого Греф стал председателем правления Сбербанка, должность которого занимает по сей день. «СуперОмск» поздравляет Германа Оскаровича с днем рождения и желает успехов, благополучия и только хороших новостей!
В Якутию прибыл председатель правления Сбербанка Герман Греф
В Якутию с рабочим визитом прибыл председатель правления Сбербанка Герман Греф. Губернатор Московской области Андрей Воробьев поздравил с днем рождения президента и председателя правления Сбербанка России. Глава Чеченской Республики Рамзан Кадыров поздравил с днем рождения президента и председателя правления Сбербанка России Германа Грефа.
Путин наградил Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством" II степени
Например, фиксированная часть моей зарплаты — примерно 15 процентов от общей суммы. Остальное — бонусы, которые зависят от двух параметров: рыночная капитализация компании и ее прибыль. Если в этом году прибыль упадет в два раза, мой доход снизится на столько же. Плюс все фиксированные платежи.
В среднем менеджмент, если прибыль сократится вдвое, получит раза в три меньше. Люди знают: если компания зарабатывает, заработаешь и ты. От действий менеджмента зависит уровень прибыльности, а от него — капитализация, успех акционеров и дивиденды.
Это одна из статей сокращений. Постарались не трогать вложения в технологии. Все, что можно было уменьшить по части закупок в ремонты, сократили.
Какие проекты пришлось свернуть? Речь о реструктуризации нашего совместного бизнеса. Что пошло не так?
Надо объективно посмотреть на развитие совместных проектов. Деньгам" уже семь лет. Компания выросла в капитализации во много раз и точно останется в системе Сбера.
У нее большой запас кэша на балансе. Там все в порядке. Маркет" в период кризиса тоже мощно добавил в развитии.
В целом там трудится неплохой менеджмент… Не сказал бы, будто мы что-то не поделили. У нас сохраняются хорошие отношения. Экосистемы сильно конкурируют между собой.
Это создает сложности. Возникла объективная необходимость подумать, как выйти из ситуации. Последний год мы работали над этим и нашли взаимовыгодный вариант.
Насколько ваше слово является определяющим? За кем право вето? Много ведь разнопрофильных проектов.
Мы привержены плановому развитию и заранее разрабатываем стратегию — долго, детально, мучительно. И потом столь же скрупулезно соблюдаем ее. Стратегия — документ, который готовит каждое направление бизнеса.
Но такой горизонт в современном мире невозможен. Теперь на три года. Сейчас заканчиваем выполнение стратегии на 2017—2020 годы.
Должны принять на 2020—2023-й. Стараемся сделать все, что наметили. Не подводили еще итоги в процентах подобьем в конце года , но, думаю, подавляющее большинство запланированного выполнили.
Многое — с лихвой. В этом году точно недовыполним один параметр — объем чистой прибыли. Мы с вами это уже обсуждали.
Решение об объеме правление примет в августе и предложит совету директоров. Собрание акционеров окончательно подведет итог в сентябре. Мы с уверенностью смотрим в будущее и точно заплатим хорошие дивиденды.
Кризисную ситуацию проходим с приличным запасом и очень благодарны президенту страны и правительству за то, что дали нам возможность отсрочить принятие решения на осень, чтобы осмотреться. Пока мы оптимистичны. Для нас честь заплатить высокие дивиденды, это наша миссия, часть корпоративной культуры.
Сбербанк — самая крупная дивидендоплатящая компания в стране, до кризиса было заложено 50 процентов от чистой прибыли, примерно 430 миллиардов рублей. Понимаем, что эти деньги пойдут на зарплаты врачам, которые нас лечили, учителям, которые учат наших детей. Это не красивые слова.
Мы так живем. Все остальное делается в рамках развития стратегии. Что касается конкретных сделок — кого покупать или не покупать, каждый раз это рассматривается на заседании правления.
Но у нас плоская модель управления, насколько она возможна в банке. Те решения, которые в традиционной компании делаются наверху что за продукт разрабатывать, кому давать функционал, какую очередность и скорость траты денег устанавливать , у нас делегированы каждой из команд. Мы уже много лет живем в agile.
В каждой из них есть так называемый владелец продукта, он определяет, какой следующий продукт создавать. Вся команда работает над постановленной задачей. Горжусь, что уже не определяю эти решения, хотя первое приложение Сбербанк Онлайн рисовал у себя в блокноте.
Весь интерфейс набросал сам, потом отдал коллегам... Смешно вспоминать! Сегодня у нас одновременно работают две с половиной тысячи команд по десять человек в каждой.
Раз в две недели выпускают релиз с новыми продуктами и функциями, а цикл может составить полгода, год, два... Не только я или мои замы этого не делаем, но даже лидеры других команд мы называем их трайбами. Если начнем вникать в детали, потеряем скорость.
Огромное количество времени уйдет на принятие решений. Так современные компании не работают. Это и есть плоская организация труда.
Должны быть люди с иным уровнем подготовки, ответственности и культуры. Уже не подчиненные, а коллеги. Они могут спросить мою точку зрения и не согласиться с ней.
Но у нас очень много инициатив. Отрицательный опыт тоже полезен. Считайте, мы его купили.
Мы действительно прилично зарабатываем. На недавнем наблюдательном совете обсуждали динамику прибыли. В том числе вознаграждений.
За последние пять лет наша прибыль увеличилась в четыре раза. Мы научились делать много продуктов и зарабатывать на этом. Для поддержания технологического уровня развития компании требуются огромные средства, а мы еще умудряемся и инвестировать.
Нужно понимать, что банк — специфический вид бизнеса. У нас регулируется уровень достаточности капитала. Половину прибыли отдаем в виде дивидендов, вторую часть суммы отправляем в капитал.
И 100 процентов ее используются на следующие кредитования. Кроме того, постоянно растут требования регулятора к объему капитала. Банковский бизнес очень несладкий.
И то и другое — наше будущее. У нас самый большой бюджет на образование среди всех компаний. Вкладываем огромные деньги в сотрудников.
Наш корпоративный университет по всем рейтингам стабильно входит в пятерку лучших в мире. И на корпоративное здравоохранение денег не жалеем, обеспечиваем бесплатный медосмотр сотрудников и раз в два года добавляем два дня к отпуску каждому, кто его прошел. Заставлять не можем, но стимулируем.
Не смогли купить необходимое количество масок и перчаток. Их элементарно не было в продаже. Примерно неделю работали в очень сложных условиях, пока не нашли канал альтернативных поставок: закупили все в Китае и доставили несколькими самолетами в Россию.
Не только себе, отдавали больницам, поликлиникам, делились с полицией… Привезли несколько миллионов масок и закрыли проблему. У нас же сотрудники стояли все время в офисах. На передовой, можно сказать.
Поэтому нужно было обеспечить их всем. Массовых вспышек у нас не было, но за весь период более 200 отделений приходилось временно закрывать. Если заболевал сотрудник, его коллег отправляли на карантин, проводили полную дезинфекцию в отделении.
И формировали туда новую команду на это время, на две недели. Не лезем туда, где не понимаем, это не наш стиль. Работают специалисты, мы помогаем.
Деньгами в первую очередь. В том числе личными. Члены правления, менеджеры высшего и среднего звена приняли решение доход за апрель отправить на разработку вакцины и мероприятия, связанные с борьбой с коронавирусом.
Не отслеживали, кто перевел и сколько, — дело сугубо добровольное, однако люди активно сдавали деньги. В целом собрали около трех миллиардов рублей. О кибербезопасности, мотивации, работе в правительстве, комфорте и страшном сне — История с коронавирусом будет иметь, на ваш взгляд, долгоиграющие последствия?
Станет ли мир другим, как предсказывают многие? Думаю, в первую очередь они коснутся сферы здравоохранения, профилактики и борьбы с вирусами, но глобально я весьма скептичен в оценке значения для человечества последних нескольких месяцев. Если бы мы прожили в таких условиях пару лет, тогда — да.
Не думаю, будто радикально что-то изменится. Есть цикл, через который перепрыгнуть нельзя. И, кстати, посткарантинный этап показывает, как быстро все возвращается на круги своя.
Кто-то, допускаю, останется с измененными привычками, но не изменится мир. Очень мало времени прошло. Не верю в это.
Думаю, электронную коммерцию в России ждет расцвет через пять-семь лет. Процесс будет развиваться последовательно, хотя не так быстро, как кому-то хотелось бы. Сетевое жулье в последние месяцы заметно оживилось.
Но для Сбербанка и тут ничего не поменялось. Защита персональных данных клиентов была и остается нашим приоритетом. Человеческий фактор или сбой системы?
Сбой системы — тоже всегда человеческий фактор. В Сбербанке не было ни одного случая проникновения в наши системы извне. Там три контура защиты.
Но если преступник сидит внутри, тут самая большая уязвимость. Произошла классическая история. Отлично подготовленный, нами обученный, прошедший все курсы по кибербезопасности, прекрасно знающий, как работают банковские системы, человек воспользовался знаниями во зло, точнее, создал уязвимость в системах и вытащил данные, несколько раз конвертировав их в файлы.
Сделал все квалифицированно. Конечно, это человеческий фактор. К сожалению.
Молодой парень, с хорошим образованием, окончил один из лучших московских вузов, прошел у нас переподготовку… Когда я посмотрел, сколько мы вложили в него с точки зрения обучения, стало жутко обидно. К вопросу, что культура порой расходится с полученными знаниями и личными качествами человека… Честно сказать, я пересмотрел свою позицию после того эпизода. Моя парадигма была, что от внутреннего преступника спрятаться невозможно.
А тут я понял: корень проблемы во мне. С современным уровнем развития технологий мы обязаны построить непробиваемую систему. Второй вопрос, построим ли, но задача должна стоять так.
Когда развернули работу, за год перевернули огромное количество потенциальных уязвимостей. Не все их закрыли, у нас по-прежнему есть бреши, но сегодня исходим из парадигмы, что сделаем свои системы абсолютно неуязвимыми изнутри. И добьемся этого.
Когда реализуем задуманное, пока не знаю, но с осени прошлого года, после ЧП, провели огромную работу. По всем уязвимостям, которые были очевидны, мы нашли решение. Количество администраторов, имевших доступ к конфиденциальной клиентской информации, исчислялось тысячами, сейчас остались сотни, будут десятки, потом полностью закроем базу.
Не буду весь перечень анонсировать. Такая постановка вопроса вызывает иное направление мысли. От первого лица многое зависит.
В этом смысле склонен брать больше ответственности на себя. Когда в твоих руках мощный интеллект компании с огромным количеством талантливых специалистов, можно решать самые сложные задачи. Я уже работал в Сбербанке и был в поездке в Африке или Латинской Америке, точно не помню.
Расплатился карточкой, и ее дискредитировали. Вернулся в Москву и вдруг слышу, как защелкал мой телефон: пошли сообщения о транзакциях. Смотрю, а с карточки по 500 долларов за раз снимают.
Но это было давно. Мы еще не создали систем блокировки, основанных на искусственном интеллекте. У меня успели снять две тысячи долларов, пока дозвонился в банк и заблокировал карту.
Ответственность нес банк-эквайер. Разбирательства через Visa шли с полгода, но потом всю сумму возвратили... Но что-то мы заговорили о частностях, а если вернуться к глобальному, мне кажется, сейчас у страны есть уникальный момент совершить прорыв.
Что-то мы рвемся, рвемся, но никак не прорвемся. Похоже на затяжной прыжок, только непонятно, с парашютом или без. Объясню свою мысль.
Мы — технологическая компания, очень много вложили в свое развитие. На мой взгляд, в сочетании с тем, что планирует делать правительство, это способно дать качественное изменение очень многих сфер. Меня стимулирует, что наша команда может не только создать хорошие сервисы для клиентов банка, но и помочь изменить качество государственных услуг, улучшить модель управления в стране.
Это серьезная мотивация. То, что делаем сейчас, находится на передовых рубежах науки, техники и бизнеса Сначала мы догоняли, повторяли чей-то опыт. Это был период модернизации.
Сегодня этап инноваций. Это чрезвычайно интересная история. Делать то, что никто до тебя не делал.
Мы идем своим путем: создаем продукты, строим бизнес-модели… Мне интересно, насколько избранная дорога будет состоятельна, куда она нас вывезет. В цифрах видно, что движемся правильно. Банк быстро растет, мы получаем хорошие финансовые результаты, лучшие на рынке.
Для меня не менее важно и то, что люди, работающие у нас, получают удовлетворение от результатов труда. Каждый год проводим глубокое исследование внутри банка. По исследованию осени 2019 года, 83 процента сотрудников гордятся, что они работают в Сбере.
Это очень дорогого стоит. Несколько лет назад показатель не поднимался выше 30—40 процентов. Произошло качественное улучшение внутреннего состояния людей.
Главное — командный драйв. Мы ищем принципиально новые инновационные решения и модели управления. С этого начался наш разговор.
Никита Михалков цитировал вырванную из контекста мою реплику. Тогда речь шла о том, что мы, Россия, не вкладывали должное количество денег, времени, усилий в инновационные модели управления. И надеялись, что и так прокатит.
Не прокатит! Каждый год ездим в Силиконовую долину, чтобы увидеть, что делают конкуренты, и понять, куда нам двигаться дальше. Лет пять назад я уехал из США с одной главной мыслью.
Конкуренция продуктов, товаров, услуг закончилась. Началась конкуренция бизнес-моделей и моделей управления. Если модель правильная, тебе гарантирован результат.
Отсюда термины "отгуглить" или "отамазонить". Когда Google, Amazon входят в индустрию, в которой раньше не были, акции традиционных игроков начинают падать. И не потому, что у этих монстров много денег.
Герман любил баскетбол и стал капитаном команды при своей школе. После демобилизации ему удалось поступить в юридический государственный университет в Омске на факультет правоведения. Герман был общественным деятелем, что и стало причиной его политической заинтересованности после окончания учебы. Несмотря на это он остался работать преподавателем. Греф в молодости В возрасте 26 лет Герман Оскарович поступил в аспирантуру в Ленинграде.
Там его и заметил его «крестный отец» в политической карьере — Анатолий Собчак бывший мэр Питера. Благодаря ему Греф стал членом питерской администрации, где познакомился с В. Путиным и другими политиками. Карьера Германа Грефа в Ленинграде В 1991 году стал юридическим консультантом, а через год возглавил агентство Комитета Петродворцового района. Спустя 2 года, он покинул эту должность, выбрав должность директора департамента, отвечая за управление госимуществом Петербурга.
Греф и Медведев В это время работа Германа Грефа подвергалась жесткой критике со стороны оппозиционных сил. Именно его обвиняли в том, что провалилась реформа жилищно-коммунального хозяйства. Это стало причиной незаконной приватизации городских исторических объектов и вызвало резкое повышение стоимости коммунальных платежей. В 1997 году он стал вице-губернатором и членом совета директоров акционерного общества «Ленэнерго». Герман Греф в Госорганах После того как В.
Путин стал президентом России, для Грефа была создана должность министра по экономическому развитию. Основной задачей Германа Оскаровича было проведение переговоров, которые касались вступления Российской Федерации во Всемирную торговую организацию. Принципом в этом стало соблюдение таких условий, чтобы Россия не утрачивала собственной выгоды. Это вызвало некоторые затруднения и существенно отодвинуло сроки вступления в ВТО. ВТО Грефу удалось успешно завершать переговоры с мировыми торговыми державами.
В 2003 году он стал лауреатом премии академии предпринимательства и бизнеса «Дарин». В феврале 2004 года Герман Оскарович покинул пост добровольно ушел в отставку. Покинув пост министра. В марте этого же года уже был сформирован новый кабинет министров под руководством М. Герману была присвоена прежняя должность, что стало подтверждением его значимости в качестве политического деятеля.
Герман Греф и Сбербанк В 2007 году Греф оставил правительство. Его пост был занят Эльвирой Набиуллиной. Он был избран на должность главы Сбербанка.
В 2010 году он был удостоен звания офицера ордена Почетного легиона за вклад в развитие отношений двух стран, а в 2013 году стал заслуженным экономистом Республики Дагестан. В 2016 году его наградили знаком «За заслуги перед Московской областью» I степени. В 2021 году Грефу вручили орден Звезды Италии, однако в 2022 году банкир был лишен награды по решению итальянского президента. Экскурсия по экотропе в Республике Алтай.
Доходы Официально информации о доходах главы «Сбербанка» нет, однако в СМИ есть данные, что Греф зарабатывает по несколько десятков миллионов рублей в месяц. По данным источников, в 2018 году зарплата банкира составила чуть более 1 млрд рублей. В 2015 году Греф занимал шестую строку в рейтинге Forbes по доходам топ-менеджеров. Тогда издание оценило его годовой доход в 13,5 млн долларов. Между тем в самом «Сбербанке» эту информацию опровергли. Известно также, что Греф проживает в поселке Архангельское на Рублевке, где у него роскошный особняк и 70 соток земли. Герман Греф с супругой Яной и дочерьми.
Личная жизнь Герман Греф на сегодняшний день женат во второй раз. Первой его супругой была одноклассница Елена Великанова. Они поженились сразу после окончания школы. Одноклассники банкира говорят, что девушка была красивой и многие молодые люди хотели с ней встречаться, однако она сделала свой выбор в пользу Грефа. В 1982 году у пары родился сын Олег. В 17-летнем возрасте он поступил на юридический факультет СПбГУ. Впоследствии он также учился в МГУ, который окончил в 2004 году.
Сегодня Олег Греф занимается предпринимательством. Брак Грефа с Великановой распался. В 2004 году Герман Оскарович связал себя узами с Яной Глумовой. У нее на тот момент также был сын от предыдущего брака. По образованию она экономист, однако какое-то время работала дизайнером. Свою свадьбу Греф и Глумова отметили с размахом. Торжество состоялось в тронном зале заповедника «Петергоф».
Говорят, что аренда могла стоить госчиновнику нескольких миллионов. Депутат Госдумы от КПРФ Светлана Савицкая тогда сильно возмутилась и призвала комитет по культуре разобраться, кто разрешил проводить церемонию. Она также передала возмущения избирателей тем, что Греф позволил себе такое пышное торжество. Между тем, скандал быстро замяли, и молодожены продолжили жить своей жизнью. В этом браке у Грефа родились две дочери — Ева в 2006 году и Мария в 2008 году. Яна Греф стала учредителем элитной частной школы, Хорошевской прогимназии Хорошколы. Петербургский международный экономический форум.
Июнь 2023 года. Герман Греф сейчас В марте 2022 года Герман Греф попал под западные санкции. В Великобритании были заморожены активы банкира, ему запретили въезд в страну. Также его активы заморозили в США. Еще Грефа изолировали от долларовой системы и объявили «токсичным». Сегодня банкир продолжает активную деятельность, продвигая в частности тему цифровизации и искусственного интеллекта. Во время визита президента РФ Путина в индустриальный парк «Руднево» весной 2023 года он предложил смягчить ограничения на аэрофотосъемку с дронов.
Греф пояснил, что запреты негативно сказываются на развитии отрасли, так как являются препятствием для формирования цифровых карт.
Глава региона поблагодарил Грефа за помощь и продуктивное сотрудничество со Сбербанком в реализации проектов в Московской области. Кроме того, Воробьев пожелал имениннику крепкого здоровья, энергии и новых свершений.