Все материалы Новости игр Статьи Руководства Индустрия Моды База игр. Oleksandr Kostyliev known as s1mple, is a 26 year old Counter-Strike player from Ukraine, currently benched for Natus Vincere.
Новости о s1mple по CS2
Вы сейчас даже не можете себе это представить. За один день всё колом встало! Мы с Толей сидели и думали, что делать — закрывать бизнес или попытаться вырулить. И рассудили, что кризис, конечно, есть, но в итоге он к чему-то приведет и люди есть не перестанут. Что-то случится. Я предложил замереть. Тогда еще ЦБ на 90 дней ввел запрет на переводы из страны. Мы воспользовались этим поводом и никому не платили, а со временем ситуация стала меняться.
Те бизнесы, которые не выдержали, умерли. Но для остальных девальвация открыла гигантские возможности. Экспорт попер просто с какой-то космической скоростью, потому что курс взлетел, а цены внутри России остались прежними. Кирпич как стоил рубль, так и стоит рубль. Только раньше рубль стоил 15 центов, а теперь 5. И из-за того, что рубль туда-сюда болтало, всё считали в долларах. Арендные ставки упали.
И тут новые рестораны стали открываться еще чаще, потому что построить ресторан стало дешевле. Вообще стройки понеслись. Девальвация дала гигантский толчок экономике. В начале 1999 года я почувствовал, что пошло развитие, — и тут меня вовлекло. Маховик так раскрутился, что мы обогнали свои обороты 1997 года, стали потихонечку рассчитываться по старым долгам и расширять ассортимент. Бизнес стал масштабироваться очень заметно. Конечно, я не представлял, что масштаб будет таким, как сегодня.
На волне антисанкций были страхи, что импорт алкоголя запретят. Но в какой-то момент стало понятно, что такого не будет. Я никогда не строю сценарии на такие вещи. А зачем? Очень трудно построить сценарий на случай автомобильной катастрофы. Теоретически нужно об этом думать, но практически каждый раз строить сценарий, что я сегодня попаду в автокатастрофу, достаточно глупо. А такое решение было бы для нас катастрофой.
Я рассуждал так: во-первых, это не может быть навечно, во-вторых, это решение государства, поэтому не надо суетиться. Они же не могут втихаря решить. Скажут — поймем, что делать. Потом у меня пошли контакты с чиновниками на уровне правительства, и я услышал от них, что принято решение не трогать алкоголь. Неизвестность продолжалась пару недель. У меня в ресторане даже была пальба. А как-то раз в моем бильярдном клубе Баскервиль, который я открыл в 1996 году, в день милиции ОМОН подрался с чеченскими бандитами.
Черт же их угораздил вместе прийти 10 ноября в День милиции. Тогда в Чечне война еще была — такая была драка! Я не знаю, как мы там все выжили. На следующий день приезжала толпа чеченцев разбираться, как я это устроил. А я тут причем? Я вообще ни при чем. Они между собой поругались, а я просто хозяин заведения.
Страшно было. Слава Богу, винный бизнес интеллигентный — он не подразумевает никаких разборок. Это не такой бизнес, где есть один клиент и возможна гигантская сделка, когда ты можешь кого-то кинуть и озолотиться. Это мелкие продажи куче клиентов. У нас и сейчас нет клиента, на котором можно сделать состояние. В девяностых «пацан сказал — пацан ответил» — это было нормально для бизнесменов. Сейчас этики в бизнесе меньше.
Сегодня бизнесмены — это юристы, схемы, «я заранее говорю с тобой, чтобы тебя обмануть, и я уже в голове держу этот обман». Народ, который считает себя честным предпринимателем, кидает тебя, прикрываясь какой-то казуистикой в договоре, которую он хитро вставил, а ты не заметил. По сути, положа руку на сердце, он тебя обманывает. Просто он прикрывается бумажкой. Такого раньше не было. Мы действовали по-другому. Мы на слово верили.
Делали дела по телефону без договоров. Были другие правила. Мораль была советская. А советская мораль была высокая. Крыши и разборки тоже во многом работали по достаточно честным понятиям. Они, по сути, стригли с бизнеса деньги, на которые развивали свой бизнес, но они строили его по правилам: не продавали, не перепродавали, не предавали тебя, не пилили с другими, не говорили: «О, тут пришли парни, они посильнее нас, давай, ты им тоже будешь платить». Сейчас другой уровень цинизма в бизнесе.
Наша бизнес-культура двигается к европейской, но она еще не стала похожей. У нас нет ни черных списков, ни предпринимательских ассоциаций с комитетами по этике, которые могут застыдить или исключить компанию. У нас пока нет этого механизма и каждый сам по себе. За границей бизнесу больше лет, он прошел нормальную эволюцию, а у нас свои стадии. Но это нормально: мы быстро учимся и быстро их проходим, — всё окей. Я думаю, что принадлежащему им «Мегаполису», как гигантскому игроку сигаретного бизнеса, хотелось собрать мощнейший канал продажи сигарет, в котором они могут управлять всем, как надо. В каком-то смысле вертикальная интеграция.
Это союз, может быть, не совсем свободный для всех участников, но, в общем, выгодный. Бизнес уже давно был большой, и собственнику давно нужно было переехать в Москву. Открыть головной офис, обрасти здесь админресурсом. Как вы можете сформировать админресурс в Челябинске? Каким образом? Нужно общаться с людьми, быть частью бизнес-сообщества, иметь контакты. Я не опасаюсь, что с Simple может произойти похожая история.
Дальше зарплата удвоилась и постепенно росла. Скажу так: в топ-15 лучших команд мира игроки зарабатывают более 10 000 долларов в месяц. Самые большие зарплаты в Северной Америке, но практически половина суммы всегда уходит на налоги, — рассказал Костылев в интервью hltv. Никогда не говорил об этой покупке, не делился фотографиями машины в социальных сетях.
Затем развязался диалог, переходящий на личности и оскорбления.
Менеджеры ТАКО ополчили против украинца латиноамериканских фанатов, пообещав расправу. Позиция — 2 игрока повели себя некорректно, подобные конфликты недопустимы. Конфликт разрешился штрафными санкциями. Участники удалили сообщения со взаимными угрозами и извинились перед сообществом. Но на этом конфликт не завершился.
Костылев поддается на провокацию и думает, что с ним обещается Stewie2k. Чтобы остановить конфликт, менеджеры Cloud9 тут же штрафуют Абадира на сумму месячной заработной платы. Деньги направляют в благотворительные фонды. Киберспортсмены снова извиняются перед коммьюнити и просят забыть неприятную ситуацию. Выступления на MLG Columbus 2016 Major был сложным: для старта необходимо пройти закрытые квалификации.
В группу попали: mousesports; HellRaisers; YP. Самым «горячим» стало противостояние с HellRaisers, где команда потерпела поражение. Правда, с легкостью одолела YP. На следующий день снова было выступление HellRaisers против Liquid.
С апреля 2016 года s1mple выступает за NAVI. Читайте также: Больше новостей спорта — в нашем телеграм-канале. Нет связи.
s1mple отреагировал на рекордно низкое место в топе лучших игроков 2023 года
NAVI не заявляли на турнир отдельных стендинов. На этот раз причина не в визовых проблемах, а в личных разборках. Кент Kizaru отказался лететь в Сидней, что привело к смене игрока. Перспективы Симпла Симпл может стать игроком команды Falcons Esports, такие слухи уже ходят в сообществе.
Тут все важно - водоотводные рвы, шпалеры, заборы, траншеи, столбы, проволока. И строительство собственно самой перерабатывающей площадки, винодельни. Надо же построить и качественно, и красиво. А это огромные инвестиции.
К тому же те, кто входит в отрасль, не будут микрохозяйства строить. Будут строить средние и крупные хозяйства, мало кто будет заморачиваться на десятке гектаров. Основным форматом, я считаю, будут хозяйства с 200-300 га, в это есть смысл вкладываться. Ну и, конечно, будут индустриальные хозяйства с площадью до 1 тыс. И главное, понимаете, в чем плюс? В том, что это не разовая история. И лоза стареет, и оборудование изнашивается.
Значит, все это надо будет обновлять. К тому же с точки зрения развития виноделия у нас еще не освоены полностью Дагестан, Адыгея, Ставрополье. Есть еще территории, где потенциально можно развернуться. Какое соотношение отечественного и импортного вина можно считать оптимальным? Российским винам нужны конкуренты, которые заставят их держать качество и стараться развиваться. Ни одна страна в мире не живет только на своем вине, у всех есть импорт, и это нормально. Это органическое развитие рынка.
Никто не дискриминирует российское вино. К тому же иностранное вино всегда дороже - логистика, импортные пошлины, акцизы, которые никто не возвращает. Российским производителям надо дальше спокойно работать со своим вином, учиться производить качественный продукт и управлять расходами. И государству надо больше помогать виноделам. Просто на старте нужно больше субсидий. Зарубежным производителям до сих пор много помогают. К тому же нам все равно нужен будет импорт.
Сейчас потребление вина в стране составляет 6,5-7 литров на душу населения в год. Даже если мы сильно увеличим объем производства лет через 25, то оно может дорасти до 10 литров. Но это тоже немного, в СССР было почти 19 литров. В частности, речь идет о запрете импорта игристых, тихих, крепленых вин из недружественных стран. Как к этому относитесь? И не потому, что наша компания - крупный импортер. Мы много продаем и российского вина.
Но такой запрет - это медвежья услуга российскому рынку. Как только мы из-за запрета поднимем цены на импортное вино, мы, с одной стороны, облегчим продажу российского вина, но, с другой - откроем и ему дорогу к повышению цен. И конкуренции по качеству с винами из других стран уже не будет. Повысили цены на импорт, значит, можно сделать то же самое и на свою продукцию. Весь мировой опыт показывает, что как только какие-то вина становятся очень востребованными, цены "улетают". К тому же надо учитывать, что, во-первых, финансовые возможности покупателей ограничены. Во-вторых, из-за повышения цен потребитель вообще может переключиться на пиво и водку.
А другие будут пить подорожавшее вино и говорить, что цена не соответствует качеству. Это же дискредитация отрасли. Любые ограничительные меры никогда и нигде не помогали рынку развиваться нормально. Наоборот, надо создавать возможность для конкуренции, помогать отечественным производителям быть более эффективными с помощью льготных кредитов, налоговой политики. Ну, снизьте НДС, налог на прибыль, налог на имущество для винопроизводящих предприятий, облегчите им жизнь таким способом. Пусть их вино будет более конкурентным. Поможет ли он виноделам со сбытом?
Я не против "Почты России", не против интернет-торговли. Но в этом эксперименте не вижу никакой идеи. Во-первых, потому что ассортимент будет очень маленьким. Масса виноделов не имеет проблем со сбытом, а то, что они не могут продать, например, какую-то одну позицию или две, не создаст на сайте "Почты России" или на каком-нибудь другом сайте, который будет для того использован, хорошего коммерческого предложения. Второе: вино - напиток урбанистический, это не напиток деревни. Основная масса вина продается в городах с населением больше 250 тыс. Там везде ритейл, причем большой профессиональный ритейл с хорошим выбором.
Зачем мне идти на "Почту России" за заказом завтра или послезавтра, или когда привезут, если все то же самое есть в магазине? Я просто не понимаю, в чем глубокий смысл эксперимента. К тому же он предложен на три года. Одного года достаточно, чтобы понять, что не "летит". А так на три года, пока идет эксперимент, вся интернет-торговля будет заморожена. Это же неправильно, потому что мы теряем драгоценное время. Есть же другой законопроект, предложенный Ассоциацией компаний интернет-торговли.
Мы его поддерживаем.
Ну, снизьте НДС, налог на прибыль, налог на имущество для винопроизводящих предприятий, облегчите им жизнь таким способом. Пусть их вино будет более конкурентным. Поможет ли он виноделам со сбытом? Я не против "Почты России", не против интернет-торговли. Но в этом эксперименте не вижу никакой идеи. Во-первых, потому что ассортимент будет очень маленьким.
Масса виноделов не имеет проблем со сбытом, а то, что они не могут продать, например, какую-то одну позицию или две, не создаст на сайте "Почты России" или на каком-нибудь другом сайте, который будет для того использован, хорошего коммерческого предложения. Второе: вино - напиток урбанистический, это не напиток деревни. Основная масса вина продается в городах с населением больше 250 тыс. Там везде ритейл, причем большой профессиональный ритейл с хорошим выбором. Зачем мне идти на "Почту России" за заказом завтра или послезавтра, или когда привезут, если все то же самое есть в магазине? Я просто не понимаю, в чем глубокий смысл эксперимента. К тому же он предложен на три года.
Одного года достаточно, чтобы понять, что не "летит". А так на три года, пока идет эксперимент, вся интернет-торговля будет заморожена. Это же неправильно, потому что мы теряем драгоценное время. Есть же другой законопроект, предложенный Ассоциацией компаний интернет-торговли. Мы его поддерживаем. В нем предлагается также использовать возможности "Почты России", но как одного из ключевых участников "последней мили". Чтобы, если надо, она занималась доставкой алкогольной продукции, причем всей палитры, а не только вина и не только российского.
В этом случае она бы стала суперучастником программы. Но этот сектор однозначно будет развиваться. Вообще весь мир показывает, что интернет-торговля алкоголем в основном смещается в сторону дорогих, редких и особых продуктов. Никто не будет заказывать дешевое вино за 300 рублей в интернете и ждать его два дня. Оно в магазине есть. В основном в интернете, как показывает практика развитых рынков, оказываются те продукты, которые на полку даже винного магазина никто не хочет ставить. Они дорогие, оборачиваются не очень быстро, а это обременение.
На интернет-витрину же их поставить можно, и если будет заказ, выполнить его. Плюс для интернет-торговли подходят редкие категории, которые в магазинах вообще не представлены. Саке, например. Где вы будете покупать саке? Этот напиток мало кто продает. Сайты возможно использовать для распродаж, но опять же - не дешевых товаров. Если говорить о доступности, то именно в магазине алкоголь доступный.
В интернете нет доступности. Доступно только картинку посмотреть. В интернет мы идем за какими-то специальными товарами, за тем, чего нет в магазине или что не хочется самим тащить. Алкоголь-то тяжелый. К тому же любая логистика стоит денег. Есть определенный порог - заказ дешевле, чем на две-три тысячи рублей, просто экономически невыгоден. Но дальше игристых вин эта идея не продвинулась.
Как вы к этому относитесь? К примеру, Минсельхоз или Росалкогольрегулирование называют цену нормального виноградного российского вина, ниже которой оно на полке теоретически стоить не может, только если оно не находится в распродаже. Это некий нижний ориентир для потребителя, который понимает: если это не распродажа, то цена ниже рекомендованной - это что-то странное и надо опасаться подделки. На водку введена минимальная цена из-за очень большого акциза, который подпольщики по сути воруют. На вине акциз копеечный, поэтому мало кто будет заниматься подделкой. Это такой рынок, на котором невозможно продать много миллионов бутылок поддельного вина. Как оно изменилось за последнее время?
Редко - с точки зрения количества брендов. У нас огромный ассортимент, доминирует импортное вино. В России мы работаем, может быть, с десятком компаний в рамках нашего проекта "Больше Русское Вино", а в мире у нас порядка 400 партнеров. Но в России мы работаем с крупными компаниями, продаем много. Мы стараемся работать по максимуму с теми российскими винодельческими хозяйствами, качество продукции которых нам нравится, в которых мы верим. Поэтому строим долгосрочные партнерства с ними. Если мы почувствуем потенциал для того, чтобы продавать больше, мы будем это делать.
Если почувствуем, что достигли какого-то предела, значит, будем останавливаться. Нас интересует качественная дистрибуция. Причем мы не просто продаем продукцию, мы поддерживаем обратную связь с ее производителем, консультируем его, занимаемся маркетингом, оцениваем урожай винограда. Нас часто зовут на, скажем так, технические внутренние мероприятия, на закрытые дегустации. То есть - это очень плотное партнерство. К тому же наши предложения для ресторанов комплексные - у них сразу есть выбор российского и иностранного алкоголя.
А в 1997 народ стал выезжать за границу более активно — особенно в Италию.
Итальянский тренд стал приходить: появилась сеть Il Patio, открылись пиццерии. И к нам пришли клиенты. Если раньше у нас было около 20 клиентов, тут вдруг стало 50 или 60. Мы наняли сэйлзов, у бизнеса появился какой-то substance, какая-то ритмичность, уровень. О кризисах 1998 и 2014 годов А потом бах — и кризис! Мы с Толей сидели и думали, что делать: долги у нас в валюте, а нам должны в рублях, но рубль в 4 раза девальвировался. По этим новым ценам никто ничего не покупает, потому что кому нужно вино за 240 рублей сегодня, если вчера было за 60?
Вы сейчас даже не можете себе это представить. За один день всё колом встало! Мы с Толей сидели и думали, что делать — закрывать бизнес или попытаться вырулить. И рассудили, что кризис, конечно, есть, но в итоге он к чему-то приведет и люди есть не перестанут. Что-то случится. Я предложил замереть. Тогда еще ЦБ на 90 дней ввел запрет на переводы из страны.
Мы воспользовались этим поводом и никому не платили, а со временем ситуация стала меняться. Те бизнесы, которые не выдержали, умерли. Но для остальных девальвация открыла гигантские возможности. Экспорт попер просто с какой-то космической скоростью, потому что курс взлетел, а цены внутри России остались прежними. Кирпич как стоил рубль, так и стоит рубль. Только раньше рубль стоил 15 центов, а теперь 5. И из-за того, что рубль туда-сюда болтало, всё считали в долларах.
Арендные ставки упали. И тут новые рестораны стали открываться еще чаще, потому что построить ресторан стало дешевле. Вообще стройки понеслись. Девальвация дала гигантский толчок экономике. В начале 1999 года я почувствовал, что пошло развитие, — и тут меня вовлекло. Маховик так раскрутился, что мы обогнали свои обороты 1997 года, стали потихонечку рассчитываться по старым долгам и расширять ассортимент. Бизнес стал масштабироваться очень заметно.
Конечно, я не представлял, что масштаб будет таким, как сегодня. На волне антисанкций были страхи, что импорт алкоголя запретят. Но в какой-то момент стало понятно, что такого не будет. Я никогда не строю сценарии на такие вещи. А зачем? Очень трудно построить сценарий на случай автомобильной катастрофы. Теоретически нужно об этом думать, но практически каждый раз строить сценарий, что я сегодня попаду в автокатастрофу, достаточно глупо.
А такое решение было бы для нас катастрофой. Я рассуждал так: во-первых, это не может быть навечно, во-вторых, это решение государства, поэтому не надо суетиться. Они же не могут втихаря решить. Скажут — поймем, что делать. Потом у меня пошли контакты с чиновниками на уровне правительства, и я услышал от них, что принято решение не трогать алкоголь. Неизвестность продолжалась пару недель. У меня в ресторане даже была пальба.
А как-то раз в моем бильярдном клубе Баскервиль, который я открыл в 1996 году, в день милиции ОМОН подрался с чеченскими бандитами. Черт же их угораздил вместе прийти 10 ноября в День милиции. Тогда в Чечне война еще была — такая была драка! Я не знаю, как мы там все выжили. На следующий день приезжала толпа чеченцев разбираться, как я это устроил. А я тут причем? Я вообще ни при чем.
Они между собой поругались, а я просто хозяин заведения. Страшно было. Слава Богу, винный бизнес интеллигентный — он не подразумевает никаких разборок. Это не такой бизнес, где есть один клиент и возможна гигантская сделка, когда ты можешь кого-то кинуть и озолотиться. Это мелкие продажи куче клиентов. У нас и сейчас нет клиента, на котором можно сделать состояние. В девяностых «пацан сказал — пацан ответил» — это было нормально для бизнесменов.
Сейчас этики в бизнесе меньше. Сегодня бизнесмены — это юристы, схемы, «я заранее говорю с тобой, чтобы тебя обмануть, и я уже в голове держу этот обман». Народ, который считает себя честным предпринимателем, кидает тебя, прикрываясь какой-то казуистикой в договоре, которую он хитро вставил, а ты не заметил. По сути, положа руку на сердце, он тебя обманывает. Просто он прикрывается бумажкой. Такого раньше не было. Мы действовали по-другому.
Мы на слово верили. Делали дела по телефону без договоров. Были другие правила. Мораль была советская. А советская мораль была высокая. Крыши и разборки тоже во многом работали по достаточно честным понятиям. Они, по сути, стригли с бизнеса деньги, на которые развивали свой бизнес, но они строили его по правилам: не продавали, не перепродавали, не предавали тебя, не пилили с другими, не говорили: «О, тут пришли парни, они посильнее нас, давай, ты им тоже будешь платить».
Сейчас другой уровень цинизма в бизнесе. Наша бизнес-культура двигается к европейской, но она еще не стала похожей. У нас нет ни черных списков, ни предпринимательских ассоциаций с комитетами по этике, которые могут застыдить или исключить компанию. У нас пока нет этого механизма и каждый сам по себе. За границей бизнесу больше лет, он прошел нормальную эволюцию, а у нас свои стадии. Но это нормально: мы быстро учимся и быстро их проходим, — всё окей. Я думаю, что принадлежащему им «Мегаполису», как гигантскому игроку сигаретного бизнеса, хотелось собрать мощнейший канал продажи сигарет, в котором они могут управлять всем, как надо.
СИМПЛ И ЕГО КАПСУЛЫ СКОЛЬКО ОН ЗАРАБОТАЛ??? S1MPLE И ЕГО ЗАРПЛАТА СИМПЛ И НАФАНЯ ИГРАЮТ ФЕЙСИТ
Hey, my name is Oleksandr "s1mple" Kostyliev. For friends im Sasha. Oleksandr Kostyliev known as s1mple, is a 26 year old Counter-Strike player from Ukraine, currently benched for Natus Vincere. Игрок состава Natus Vincere по CS: GO Александр s1mple Костылев рассказал о том, как менялась его зарплата в киберспортивных организациях. Новости по теме. perepelovsky. views 2177. Новости | Вне киберспорта он нигде не работал, кроме раздачи бюллетеней за 10 гривен в час – эти деньги Симпл, будучи ещё школьником, тратил на компьютерный клуб. Однако тогда за Симпла вступилось практически все сообщество Counter-Strike, ибо бан у S1mple был по CS 1.6 и к CS:GO он не имел никакого значения.
Новости и мероприятия
Все наклейки симпла вырастут в 200000 раз, через пару дней, так же я, который имел 20 золотых с Парижа проклятая жизнь. Киберспортивный турнир IEM Sydney 2023. Почему Александр s1mple Костылев пропусти турнир? Кто сыграет вместо s1mple в составе NaVi? Ранее появилась информация, что заменить Симпла в Natus Vincere может Игорь Жданов (w0nderful), снайпер команды Sprout. За ежедневную оценку новостей вы получаете +0.2 в свою карму.
Карьера киберспортсмена Oleksandr s1mple Kostyliev
- Earnings By Age
- S1mple неожиданно появляется на PGL Major Copenhagen 2024
- IEM Sydney 2023 – первый турнир по CS2
- Сколько зарабатывает Симпл
- Новости и мероприятия | Simple
Симпл подтвердил, что берет перерыв от игры на про-сцене, и объяснил свое решение
Главная Рекомендации Список желаемого Предметы за очки Новости Статистика. 26 октября NAVI официально объявили, что Симпл ушел в инактив. «Борос» не покидает организацию, а переводится в запас, поскольку Team Falcons подписали «Симпла» на один месяц. Симпл потерял запал после новости об уходе Зевса, это видно было на бласте, возможно он расстроился больше всего. Узнайте про лучшего игрока Симпл КС ГО из этой статьи. Мы расскажем его карьерный путь с самого начала и до 2020 года, а также поделимся некоторыми секретами Александра. Симпл Солюшнз Кэпитл публикует отчетность за 2023 г., составленную в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ).По итогам 2023 г.
Роль семьи в профессиональной карьере
- Содержание
- «Я ждал эту улыбку 24 года». Симпл показал фото с белоснежными зубами
- Роль семьи в профессиональной карьере
- Как отдыхает Симпл? Ругался с инсайдерами, заказывал «Мак», кажется, нашел девушку
Биография Александра s1mple Костылева
- IEM Sydney 2023 – первый турнир по CS2
- Своя водка
- Почему s1mple отсутствует на турнире?
- Заметили опечатку?
- Александр Костылев (s1mple) CS GO киберспортсмен: биография, карьера