Президент Inteco Management Елена Батурина возглавила рейтинг богатейших женщин России по версии Forbes, сместив на второе место владелицу онлайн-ритейлер Wildberries Татьяну Бакальчук. Состояние Батуриной теперь. Мать — Батурина Елена Николаевна — Владелица крупной инвестиционно-строительной корпорации «Интеко». Кроме «Интеко», Батурина также владеет частью акций Газпрома и Сбербанка. Дядя — Батурин Виктор Николаевич — Российский бизнесмен, продюсер.
Состояние стабильное. Главное о бизнесе вдовы Лужкова
Елена Батурина — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/новости. Елена Батурина — все новости по теме на сайте издания Названы самые богатые женщины России. Елена Батурина – крупный российский предприниматель, бывший владелец инвестиционно-строительной корпорации «Интеко», а также акциями Газпрома и Сбербанка. Елена Батурина попала в первый список самых богатых предпринимателей России в 2004 году и с тех пор неизменно находится в нем с состоянием более $1 млрд (за исключением кризисного 2009 года, когда ее «оценили» в $900 млн). Елена Батурина — все самые свежие новости по теме. последние новости. В 2011 году Елена Батурина переместилась на 77 место в списке самых богатых бизнесменов России с состоянием $1,2 млрд, оставаясь при этом самой богатой предпринимательницей страны.
Война с братом продолжается. Как сегодня живет Елена Батурина
Что еще почитать. “ Елена Батурина ведёт бизнес в строительстве и гостиничной сфере, инвестирует в возобновляемую энергетику, производство мембранных стройматериалов и коневодство. 14 лет подряд является богатейшей женщиной России в рейтинге Forbes. Елена Николаевна Батурина. Yelena Елена Батурина — все новости по теме на сайте издания Названы самые богатые женщины России. Елена Батурина – крупный российский предприниматель, бывший владелец инвестиционно-строительной корпорации «Интеко», а также акциями Газпрома и Сбербанка. Елена Батурина 14 лет удерживала позицию самой богатой женщины в России, 9 из которых предпринимательница в ней не живет. Состояние Батуриной на 2021 год составляет 1 400 000 000 долларов.
История успеха бизнеса Елены Батуриной: как девушка из семьи рабочих создала миллиардный бизнес
Серго Орджоникидзе, где также ранее учился Виктор Батурин. Молодая Елена Батурина В 1980—1982 гг. Серго Орджоникидзе. Иначе не получалось — семья жила бедно. Позже она стала работником Института экономических проблем развития народного хозяйства столицы, заведующей секретарского отдела Союза кооператоров, членом комиссии Московского горисполкома по направлению кооперативной деятельности. В 1986 году она получила диплом. Знакомство с Юрием Лужковым Когда в 1987 году Елена Батурина познакомилась с будущим мэром Москвы, ее сердце было занято другим молодым человеком, гимнастом.
С Юрием Лужковым ее поначалу связывали лишь рабочие отношения. Он был вторым человеком в исполкоме Моссовета, куда и пришла работать 24-летняя выпускница, занимавшаяся проблемами кооперативного движения. Юрий Лужков и Елена Батурина По словам Елены, первое впечатление Юрий Михайлович произвел начальственное, но вместе с тем она уже тогда решила, что станет женой этого человека, строго разграничивающего личную жизнь и профессиональную. Начальник оценил лидерские качества Елены и сблизился с ней, но исключительно в дружеском смысле этого слова. Лужков был женат, но в октябре 1988 года его супруга Марина скончалась от рака. В 1991 году Батурина переехала к Лужкову домой, а через три месяца они сыграли свадьбу.
Несмотря на разницу в возрасте, супруги были схожи по темпераменту и сходились во взглядах на жизнь, поэтому жили душа в душу. В 1992 году на свет появилась их старшая дочь Елена, через два года — Ольга. Что касается сыновей Лужкова от первого брака, старший Михаил воспринял мачеху, которая была моложе его самого, в штыки, тогда как младший Александр быстро нашел с ней общий язык. Елена Батурина вышла замуж за Юрия Лужкова в 1991 году Бизнес Летом 1991 года Юрий Лужков возглавил Правительство Москвы, а год спустя был назначен мэром столицы взамен Гаврилы Попова, ушедшего в отставку из-за проблем с продовольственным снабжением. Неудивительно, что успехи Батуриной в бизнесе часто связывают с высоким положением ее супруга. Однако Елена начала заниматься бизнесом еще до начала отношений с Лужковым.
Елена Батурина в молодости 1991 год Первое бизнес-предприятие Батуриной заработало в 1989 году.
Оказывается, руководители российских спецслужб, в частности Захаров, уже в начале 2000-х прекрасно знали, кто такой Гляделкин, откуда он взялся, а также чем и как занимается. О таком откровенном разговоре с начальником силового ведомства в Москве Захаровым поведал следователям, судя по всему, сам Рябинин. Он надеялся, что каждый упомянутый в показаниях должен быть допрошен. Но этого в случае с Захаровым не случилось.
Дело свернули и закрыли, факты расследовать не стали. Загадочные контракты Мы расспросили ряд крупных девелоперов, и они подтвердили возможную природу успехов в неожиданном получении Гляделкиным огромного количества первоклассных проектов почти задаром от «Интеко» или же непосредственно от Москвы при содействии Ресина и Рябинина. Спустя год банкротится и сам ГУП. Заплатив 2,3 млрд рублей 70 млн долларов , город по факту не получил ничего, потеряв любимый ГУП мэра, некогда созданный для того, чтобы покупать у Елены Николаевны оптом цемент с её заводов для дальнейшего распределения по московским стройкам. Ну так вот его и не стало, и 200 млн долларов долгов перед ведущими российскими банками и компаниями остались непогашенными.
А не компании ли Гляделкина в банкротстве по итогу выкупили самую хорошую технику за копейки и снова сдают её в аренду всем желающим? Решили спросить также госбанкиров. Оказалось, что Гляделкин и Ткач якобы пришли в Еврофинанс Моснарбанк и сотрудничали с ним как представители «Интеко» её дочерней компании «Интеко Центр» — с визитками руководителей «Интеко Центра», презентациями «Интеко», командой «Интеко» и вообще действовали от имени «Интеко». В «Интеко Центре» в то время Батурина была председателем правления, а в состав правления входили Солощанский и Эдель — все ведущие руководители группы. Ткач был гендиректором, а Гляделкин занимал какую-то из руководящих должностей.
Всё поменялось в тот день, когда Москва в 2008 году неожиданно проиграла спор по проекту реконструкции гостиницы «Россия», в которой Батурина, судя по всему, была тайным партнёром Чигиринского. Лужковское правительство сразу объявило «войну» Еврофинанс Моснарбанку, начав останавливать все проекты в Москве по городским программам, которые банк кредитовал в рамках проектного финансирования. Решение не позволить Москве отдать без реального конкурса собственность на существенную долю исторической части Московского Кремля с проектом застройки 230 тыс. Все проекты спустя несколько лет задёшево перекочевали в ПИК к Гордееву. Оказалось, что немало.
Интересны даже не старые истории покупки имущества ОАО «Мосстроймеханизация-1» после двух заказных убийств ключевого кредитора и ключевого менеджера — это уже было давно и об этом пресса писала ещё в начале 2000-х. Наше внимание привлёк даже не список проектов Ткача — Гляделкина и не их туалетный бизнес в центре Москвы, о котором уже красочно писал Иван Голунов в своём расследовании. Скандальные свежие сюжеты с субподрядчиками Гляделкина на стройках дочерней компании АФК «Система» «Сегежа» тоже дело обычное, и этим никого не удивить. А вот недавние загадочные минстроевские контракты почти на 300 млн долларов, которые пошли через ЗАО «Трест МСМ-1» Гляделкина или Батуриной, так как на сайте «Интеко» оно указано как принадлежащее «Интеко» в период владения Батуриной и в периметр продажи Сбербанку в конце 2011 года не попавшее на неведомые проекты международного сотрудничества, это уже интереснее. В самом Минстрое намекают, что указанные средства якобы пошли на какие-то непризнанные республики и что спрашивать об этом неприлично, так как три контракта заключены на основании секретного распоряжения правительства РФ.
При этом два из пяти контрактов на миллиарды рублей, которые не являются секретными, с 2016 года не найдены в списке исполненных, хотя, судя по тексту контрактов, были уплачены авансы. С учётом того, что все иные подрядчики Минстроя не имеют контрактов средней стоимостью более 5 млн рублей, тут одно из двух: либо это обычное бесследное исчезновение почти всей суммы выделенных государственных средств, либо действительно имело место особо важное государственное задание. Но если так, то тогда почему мы находим данные об этих операциях в публичных источниках? Особые операции ведь совершаются под покровом тайны и поручаются самым доверенным и проверенным людям. Вряд ли Гляделкина использовали для спецпоручений, так как он гражданин Хорватии, выходец с Украины и участник скандальных историй, проживающий в основном за границей — то ли в Загребе, то ли в Вене, то ли во Франции.
Зачем, имея 300 млн долларов за непонятные и скорее всего очень незначительные услуги, привлекать к себе внимание скандалами? Вряд ли кураторы Гляделкина так оплошали с секретностью.
Лужков и Батурина познакомились, когда оба работали в Мосгорисполкоме, Елена - в комиссии по кооперативной деятельности. Поженились в 1991 году. Тогда Елене Батуриной было 28 лет, а Лужкову - 55. Батурина говорила: "Когда мы работали вместе, об этом даже не думали, всё случилось несколько позднее. Лужков - настоящий мужчина в самом лучшем смысле этого слова. И нам очень повезло - мы любим друг друга. Мы абсолютно традиционная семья". В браке у них родились две дочери - Елена 1992 г.
В дальнейшем переехали в Лондон, где изучали политику и экономику в Университетском колледже Лондона. Свой переезд в Лондон Батурина объясняла желанием быть рядом с дочерьми: "Так уж сложилась жизнь, что мне сейчас приходится жить в Англии, у меня дети там учатся и я, безусловно, всегда буду привязана к тому месту, где находятся они. Они захотят завтра жить в Японии, я вместе с ними уеду в Японию. Потому что это мои дети - и они мне важнее любого бизнеса". Дочь Елена занимается бизнесом в Словакии, учредила в Братиславе компанию Alener, основной сферой деятельности которой является разработка косметических средств и парфюмерии. Дочь Ольга в 2010 году поступила на экономический факультет МГУ, потом два года проучилась в Университетском колледже Лондона. Затем окончила бакалавриат Нью-Йоркском университете, далее обучалась в магистратуре по направлению гостиничного дела и пищевым наукам. Елена Батурина с дочерьми В январе 2016 года Батурина и Лужков обвенчались спустя 25 лет совместной жизни. Венчание прошло в домовой церкви Рождества Богородицы, расположенной на участке загородного дома Юрия Лужкова, его провел настоятель Троице-Сергиевой Лавры архиепископ Феогност - бывший мэр Москвы поддерживает с ним дружеские отношения. На церемонии присутствовали дети и родственники пары, а также близкие друзья.
Батурина начала интересоваться конным спортом после того, как Святослав Фёдоров подарил ей на день рождения лошадь. На своей личной конюшне Батурина держит лошадей-инвалидов и обеспечивает им достойное существование. По словам Батуриной, как человек садится на лошадь, как он с ней договаривается - так он строит отношения и с людьми: "Нужно обязательно посадить человека на лошадь, чтобы увидеть, как он будет вести себя в коллективе: станет лидером или нет, будет диктатором или пойдёт на компромисс. Вообще с лошадьми легче мужчинам. У них крепкая рука, и остановить животное труда не составляет. Вот Лужков может справиться с любой лошадью". Также любит горные лыжи. Предпочитает заниматься горнолыжным спортом в Тироле, Австрия. Именно это увлечение стало причиной того, что первый объект гостиничной сети Батуриной, отель Grand Tirolia, был построен в Тироле. Кроме того, Елена Батурина увлекается гольфом, в который играет вместе с мужем и коллекционирует фотографии из стран, в которых бывает.
Коллекционирует русский фарфор.
Складывается ощущение, что вовсе нет! Молодая мама часто появлялась с маленькими наследницами на публике. И буквально расцветала рядом с ними! В таком круговороте дел действительно сложно всё успеть! И Елена даже никогда не думала отвлекаться на такие мелочи, как прическа и макияж. Чем проще стрижка и универсальнее деловой костюм — тем удобнее и лучше.
А всё остальное компенсируют роскошные украшения! Из-за частых окрашиваний и тонкой структуры ее пряди требуют особого ухода. И не могут хорошо выглядеть, если их тщательно не уложить. Ну, или хотя бы выпрямить.
Батурина Елена Николаевна
Загадочные контракты Мы расспросили ряд крупных девелоперов, и они подтвердили возможную природу успехов в неожиданном получении Гляделкиным огромного количества первоклассных проектов почти задаром от «Интеко» или же непосредственно от Москвы при содействии Ресина и Рябинина. Спустя год банкротится и сам ГУП. Заплатив 2,3 млрд рублей 70 млн долларов , город по факту не получил ничего, потеряв любимый ГУП мэра, некогда созданный для того, чтобы покупать у Елены Николаевны оптом цемент с её заводов для дальнейшего распределения по московским стройкам. Ну так вот его и не стало, и 200 млн долларов долгов перед ведущими российскими банками и компаниями остались непогашенными. А не компании ли Гляделкина в банкротстве по итогу выкупили самую хорошую технику за копейки и снова сдают её в аренду всем желающим?
Решили спросить также госбанкиров. Оказалось, что Гляделкин и Ткач якобы пришли в Еврофинанс Моснарбанк и сотрудничали с ним как представители «Интеко» её дочерней компании «Интеко Центр» — с визитками руководителей «Интеко Центра», презентациями «Интеко», командой «Интеко» и вообще действовали от имени «Интеко». В «Интеко Центре» в то время Батурина была председателем правления, а в состав правления входили Солощанский и Эдель — все ведущие руководители группы. Ткач был гендиректором, а Гляделкин занимал какую-то из руководящих должностей.
Всё поменялось в тот день, когда Москва в 2008 году неожиданно проиграла спор по проекту реконструкции гостиницы «Россия», в которой Батурина, судя по всему, была тайным партнёром Чигиринского. Лужковское правительство сразу объявило «войну» Еврофинанс Моснарбанку, начав останавливать все проекты в Москве по городским программам, которые банк кредитовал в рамках проектного финансирования. Решение не позволить Москве отдать без реального конкурса собственность на существенную долю исторической части Московского Кремля с проектом застройки 230 тыс. Все проекты спустя несколько лет задёшево перекочевали в ПИК к Гордееву.
Оказалось, что немало. Интересны даже не старые истории покупки имущества ОАО «Мосстроймеханизация-1» после двух заказных убийств ключевого кредитора и ключевого менеджера — это уже было давно и об этом пресса писала ещё в начале 2000-х. Наше внимание привлёк даже не список проектов Ткача — Гляделкина и не их туалетный бизнес в центре Москвы, о котором уже красочно писал Иван Голунов в своём расследовании. Скандальные свежие сюжеты с субподрядчиками Гляделкина на стройках дочерней компании АФК «Система» «Сегежа» тоже дело обычное, и этим никого не удивить.
А вот недавние загадочные минстроевские контракты почти на 300 млн долларов, которые пошли через ЗАО «Трест МСМ-1» Гляделкина или Батуриной, так как на сайте «Интеко» оно указано как принадлежащее «Интеко» в период владения Батуриной и в периметр продажи Сбербанку в конце 2011 года не попавшее на неведомые проекты международного сотрудничества, это уже интереснее. В самом Минстрое намекают, что указанные средства якобы пошли на какие-то непризнанные республики и что спрашивать об этом неприлично, так как три контракта заключены на основании секретного распоряжения правительства РФ. При этом два из пяти контрактов на миллиарды рублей, которые не являются секретными, с 2016 года не найдены в списке исполненных, хотя, судя по тексту контрактов, были уплачены авансы. С учётом того, что все иные подрядчики Минстроя не имеют контрактов средней стоимостью более 5 млн рублей, тут одно из двух: либо это обычное бесследное исчезновение почти всей суммы выделенных государственных средств, либо действительно имело место особо важное государственное задание.
Но если так, то тогда почему мы находим данные об этих операциях в публичных источниках? Особые операции ведь совершаются под покровом тайны и поручаются самым доверенным и проверенным людям. Вряд ли Гляделкина использовали для спецпоручений, так как он гражданин Хорватии, выходец с Украины и участник скандальных историй, проживающий в основном за границей — то ли в Загребе, то ли в Вене, то ли во Франции. Зачем, имея 300 млн долларов за непонятные и скорее всего очень незначительные услуги, привлекать к себе внимание скандалами?
Вряд ли кураторы Гляделкина так оплошали с секретностью. Значит, скорее всего эти государственные средства просто пропали без достаточного контроля со стороны Минстроя. Так как работы происходили вне территории РФ, деньги за них никто не ищет — всем всё равно, что всё ушло Гляделкину. Тогда даже становится ясно, почему за Гляделкина так рьяно вступается вся «королевская рать» правоохранителей.
Он явно не один был, а с опытными помощниками, которые вместе сначала обработали Батурину, а затем проделали весьма заметную прореху в российском бюджете. Поскольку тайное всегда рано или поздно становится явным, место Елены Батуриной в рейтинге «Форбса» скоро может существенно измениться в результате совместных действий Батурина и А1.
В 1992 году на свет появилась их старшая дочь Елена, через два года — Ольга. Что касается сыновей Лужкова от первого брака, старший Михаил воспринял мачеху, которая была моложе его самого, в штыки, тогда как младший Александр быстро нашел с ней общий язык. Елена Батурина вышла замуж за Юрия Лужкова в 1991 году Бизнес Летом 1991 года Юрий Лужков возглавил Правительство Москвы, а год спустя был назначен мэром столицы взамен Гаврилы Попова, ушедшего в отставку из-за проблем с продовольственным снабжением. Неудивительно, что успехи Батуриной в бизнесе часто связывают с высоким положением ее супруга.
Однако Елена начала заниматься бизнесом еще до начала отношений с Лужковым. Елена Батурина в молодости 1991 год Первое бизнес-предприятие Батуриной заработало в 1989 году. Как и многие предприимчивые советские граждане конца 80-х, она в партнерстве с братом Виктором основала кооператив. Денег отчаянно не хватало, и предприятие занималось всем, чем придется: продажей техники, установкой и разработкой программного обеспечения и организацией рабочих мест. Елена Батурина и ее брат Виктор начинали бизнес вместе В 1991 году сестра и брат основали компанию «Интеко», в область интересов которой первоначально входило производство полимерных изделий. Компания быстро заняла эту нишу: по оценкам экспертов, в отдельных категориях пластиковых товаров «Интеко» производило около четверти от всего производства.
Через десять лет в область деятельности компании вошла коммерческая недвижимость, строительство и инвестиции в акции крупнейших госпредприятий, включая Газпром, «Осколцемент», «Атакайцемент», Сбербанк. Елена Батурина не раз возглавляла рейтинг самых богатых женщин России Предприятие оказывало финансовую поддержку в реализации проектов в сфере образования, культуры, искусства, спорта, включая международные турниры по гольфу. Елена Батурина выступала инициатором начинания «Дом всем миром» программа предоставляла жилье остро нуждающимся российским семьям в разных городах , спонсором конноспортивных соревнований Елена была президентом профильной отечественной Федерации конного спорта. В 2006 году она получила должность замруководителя межведомственной группы по национальной программе строительства доступного жилья. Виктор Батурин занимал должность вице-президента «Интеко», пока в декабре 2005 года его не уволили, причем об увольнении Батурин узнал из газет. Официальные причины не назывались.
Сообщалось, что взамен Батурина отдала брату половину доли в дочерней компании «Интеко-Агро», и таким образом он получил компанию в полное распоряжение. Однако за последующие несколько лет стоимость компании «Интеко», по разным оценкам, в 3-4 раза. Виктор Батурин о своей сестре Елене Батуриной и Юрии Лужкове С 2007 года Елена Батурина возрождала традицию выступления наших артистов за рубежом, созданную в 1907 году Дягилевым Сергеем Павловичем и получившую название «Русских сезонов». Так, в 2008 году при ее содействии в Австрии состоялись концертные выступления отечественных коллективов танца, классических музыкальных произведений, народной песни, приуроченных к православному рождеству.
В свою очередь, американский Forbes потребовал, чтобы Axel Springer выпустил текущий номер в том виде, в каком он был напечатан.
В результате декабрьский номер русского Forbes вышел в первоначальном виде, причем стоил на 20 процентов дороже, чем до начала скандала. В начале февраля 2007 года "Ведомости", ссылаясь на адвоката главного редактора Максима Кашулинского и редакции русского Forbes Александра Добровинского, сообщили о судебных исках компании "Интеко" к журналу и его главному редактору. Иски были поданы в разные суды: к Кашулинскому "О распространении не соответствующих действительности сведений, порочащих деловую репутацию" - в Чертановский суд Москвы, а "Об опровержении не соответствующих действительности сведений, порочащих деловую репутацию, и взыскании нематериальных убытков, причиненных в результате распространения данных сведений" к редакции русской версии журнала Forbes - в Московский арбитражный. Как сообщил "Ведомостям" пресс-секретарь "Интеко" Геннадий Теребков, сумма каждого из исков составила 106 тысяч 500 рублей по 1 рублю за каждый экземпляр декабрьского выпуска журнала Forbes. Адвокат Кашулинского заявил, что намерен обжаловать данное решение в суде.
Тяжба же с издательским домом оказалась затяжной. В сентябре 2007 года он все-таки признал справедливость исковых требований компании к издательскому дому, но уже в ноябре 2007 года Девятый арбитражный апелляционный суд отменил это решение. Тогда в декабре 2007 года представителей "Интеко" решили изменить предмет иска, заявив о нанесение ущерба деловой репутации "Интеко". Компания потребовала привлечь к солидарной ответственности не только Axel Springer Russia, но и авторов материала - Михаила Козырева и Марию Абакумову, а также взыскать с журналистов и издательства суммарно те же 106 тысяч 500 рублей. В январе 2008 года иск по правилам первой инстанции рассмотрел тот же Девятый апелляционный арбитражный суд.
Он принял решение удовлетворить иск Батуриной, обязав журнал опубликовать опровержение статьи, ставшей причиной судебного разбирательства, а за нанесение ущерба деловой репутации "Интеко" взыскать с ответчиков 106 тысяч 500 рублей по 35 тысяч 500 тысяч рублей с каждого. Комментируя решение суда, адвокат Добровинский заявил о намерении обжаловать это решение кассационном суде ,. Однако уже в апреле 2008 года издательство представило Федеральному арбитражному суду Московского округа письменное ходатайство об отказе от кассационной жалобы на решение арбитражного аппеляционного суда по иску ЗАО "Интеко". В 2006 году Виктор Батурин продал сестре свою долю в компании и окончательно вышел из бизнеса, получив "отступные" в виде 50 процентов акций "Интеко-агро", а также весь сочинский бизнес компании. По другим данным, в начале января 2006 года Батурин сохранял за собой свой 1 процент акций "Интеко".
В январе 2006 года пресс-служба "Интеко" со ссылкой на Батурину сообщила о том, что ее брат "больше не является вице-президентом компании и не уполномочен делать никаких заявлений". По мнению ряда СМИ, его увольнение стало следствием событий на Белгородщине. По мнению экспертов, владельцы "Интеко" не сошлись во взглядах на дальнейшее развитие бизнеса. Сам Батурин в январе утверждал, что ушел из "Интеко" добровольно. В марте 2006 года корпорация "Интеко" официально объявила о том, что еще в феврале брат Батуриной покинул компанию.
По его утверждению, он был уволен из компании незаконно. Батурин потребовал восстановить его на работе и выплатить ему 6 миллиардов рублей в качестве компенсации за неиспользованный отпуск за 15 лет работы на компанию. Наблюдатели предположили, что речь идет о "фиктивном иске", а на самом деле Виктор Батурин претендует на четвертую часть акций "Интеко", которых, по его словам, его лишили незаконно. По некоторым данным, стоимость этого пакета на то время могла составлять до одного миллиарда долларов ,. Отказал он также и в выплате требуемой Батуриным компенсации.
В первом иске оспаривалось право Виктора Батурина владеть управляющей компанией "Иван Калита", в ведение которой он в свое время обещал передать все свои активы. Глава "Интеко" потребовала вернуть компанию себе. Еще три иска с мотивировкой "неисполнение обязательств по договорам" содержали имущественные претензии к компаниям Батурина - "Интеко-Агро-Сервису" на 48 миллионов рублей и "Интеко-Агро" на 265 миллионов рублей. Первый иск Батурин комментировать не стал, а суммы претензий к своим компаниям назвал "несущественными" и заявил, что эти иски были "поданы для отвода глаз". Батурин также сообщил, что начал подготовку новых исков к своей сестре, в том числе и иска по поводу 25 процентов акций "Интеко", которые, по его мнению, продолжают ему принадлежать.
Однако уже 18 февраля 2007 года пресс-секретарь "Интеко" Теребков заявил, что "стороны отказываются от взаимных имущественных и иных претензий". СМИ сообщали, что фонд по стоимости чистых активов 82,8 миллиарда рублей вышел в лидеры на российском рынке. Советник президента "Интеко" Алексей Чаленко отметил, что "это было сделано в рамках стратегии компании", в УК "Континенталь", по данным РБК, от комментариев отказались. К единому мнению о том, ради чего Батурина пошла на такой шаг, аналитики не пришли. Высказывались следующие предположения: передача активов "Интеко" в ЗПИФ может страховать компанию от возможных недружественных поглощений, также может обеспечивать ей дополнительные налоговые льготы, а может и дать Батуриной возможность незаметно менять структуру владения собственностью.
Структуризацию "Интеко" через ПИФы она назвала "просто методом упаковки активов" "Как деньги лежат в сумке, а не в кошельке — вот и вся разница". Сообщалось, что после выкупа акций доля Батуриной в банке превысит 90 процентов. Прозвучало также предположение аналитиков о том, что ею будут выкуплены оставшиеся доли других акционеров банка. В июле 2008 года "Коммерсант" написал об участии "Интеко" в нескольких девелоперских проектах в Марокко через аффилированную компанию Kudla Group. Со ссылкой на слова представителя департамента по туризму региона Тетуан Королевства Марокко Мустафы Агунджабе издание сообщило, что компания инвестирует более 325 миллионов евро в строительство курортной недвижимости страны.
Федеральный арбитражный суд Московского округа обязал "Газету" опровергнуть сведения о сговоре московских властей с тремя ведущими компаниями-застройщиками - Mirax Service "дочка" Mirax Group , "Интеко" и группой компаний ПИК - с целью раздела столичного рынка ЖКХ. Вины депутата Госдумы Галины Хованской, на основании слов которой журналисты сделали подобный вывод, суд не усмотрел сама Хованская настаивала, что в статье ее слова были процитированы неточно. Батурина - самая богатая женщина России. По данным журнала Forbes, опубликованным в 2004 году, ее личное состояние составляло 1,1 миллиарда долларов. Оборот группы "Интеко" эксперты Forbes оценили в 525 миллионов долларов.
Позднее выяснилось, что деятельность "Интеко-агро" мешала разработке Яковлевского рудника, который принадлежал ООО "Металл-групп" — компании, подконтрольной послу РФ на Украине Виктору Черномырдину и его сыну Виталию Батурина отказалась передать областным властям землю для строительства железной дороги к строящемуся руднику. Батурина обратилась к президенту Владимиру Путину с просьбой уволить губернатора Белгородской области. После этого Савченко, выступая по областному телевидению, заявил, что некоторые "непрошеные гости хотели бы сменить власть в области", а "их специалисты по черному пиару не останавливаются ни перед чем, даже перед кровью". Однако на федеральном уровне публично заступаться за Батуриных никто не стал. В том же месяце в Белгороде были проведены выборы в облдуму: в голосовании по партспискам победила "Единая Россия" во главе с губернатором Савченко.
ЛДПР, поддержанная компанией "Интеко", не набрала и семи процентов голосов. В 2004 году пресса среди наиболее крупных проектов "Интеко" называла ее участие в возведении жилых микрорайонов на Ходынском поле, в районе МГУ и Текстильщиках. Общая стоимость строительных проектов оценивалась в 550 миллионов долларов. В том же году интернет-издание "Известия. В марте 2004 года "Коммерсант" в статье "Нефтяники всплыли в аквапарке: смену владельцев "Трансвааль-парка" финансировали родственники московского мэра" сообщил, что к моменту катастрофы бизнес аквапарка полностью контролировался компанией "Терра-Ойл", а сделку по покупке акций у прежних владельцев "Трансвааль-парка", компании "Европейские технологии и сервис", финансировали два президента ЗАО "Интеко" - Батурина и ее брат.
Издание сделало вывод, что де-юре "Интеко" не входила в состав учредителей компаний, управляющих "Трансвааль-парком", но ее акционеры в феврале 2004 года являлись крупнейшими кредиторами "Терры-Ойл". Суд признал сведения, опубликованные в газете, не соответствующими действительности и порочащими честь и достоинство Батуриной. Одновременно суд взыскал с каждого ответчика в пользу Батуриной 10 тысяч рублей в качестве компенсации морального вреда. Кроме того, Тверской суд Москвы удовлетворил другой иск Батуриной, предъявленный газете "Коммерсант" по факту публикации статьи "Мэр с комплексами" от 29 января 2004 года. В этой статье сообщалось, что Батурина решила "судьбу вице-мэра Москвы Валерия Шанцева" после выборов столичного градоначальника Лужков реорганизовал аппарат мэрии, отодвинув Шанцева, ранее курировавшего столичную экономику, на менее значимый пост.
Эти сведения также были признаны судом не соответствующими действительности и подлежащими опровержению. После продажи комбината "Интеко" ушла с рынка панельного домостроения. По данным ряда СМИ, в "Интеко" утверждали, что продажа ДСК-3 и цементных заводов входила в стратегию консолидации ресурсов на развитие строительства монолитного жилья и создание пула коммерческой недвижимости. В течение 5—6 лет компания обещала возвести более 1 миллиона квадратных метров офисных площадей и создать крупную национальную гостиничную сеть, охватывающую территорию от Центральной Европы до Азиатско-Тихоокеанского региона. Однако участники рынка выразили сомнение в намерениях "Интеко" стать одним из крупнейших игроков на рынке коммерческой недвижимости Москвы и регионов.
Весной 2006 года "Интеко" вернулась на цементный рынок, купив у группы СУ-155 Верхнебаканский цементный завод в Краснодарском крае. В декабре 2006 года вице-президент компании "Интеко" Владимир Гузь сообщил "Ведомостям", что "Интеко" приобрела еще один цементный завод в Краснодарском крае — "Атакайцемент", расположенный вблизи Новороссийска. Покупку небольшого предприятия мощностью 600000 тонн в год эксперты оценили в 40-90 миллионов долларов. Продавцов предприятия и сумму сделки Гузь не назвал, но издание, ссылаясь на участников рынка и источник в администрации Краснодарского края, основным бывшим владельцем "Атакайцемента" называло президента самарских "Крыльев Советов" Александра Барановского. Кроме того, "Интеко", по его словам, планирует построить еще несколько заводов на территории России.
Она, по данным газеты, неоднократно отмечала, что дефицит и высокие цены на цемент сдерживают реализацию проекта. Начавшие строить первыми получат долю на рынке и сократят сроки окупаемости своих инвестиций". Такой шаг руководство издательского дома объяснило тем, что в публикации "не были соблюдены принципы журналистской этики". Один из сотрудников издательского дома рассказал "Ведомостям", что накануне выхода журнала в редакцию Forbes с копией искового заявления приезжал вице-президент "Интеко" по внешнеэкономическим связям Илья Парнышков. Газета указывала, что представители "Интеко" грозили издателю исками о защите деловой репутации.
В свою очередь, американский Forbes потребовал, чтобы Axel Springer выпустил текущий номер в том виде, в каком он был напечатан. В результате декабрьский номер русского Forbes вышел в первоначальном виде, причем стоил на 20 процентов дороже, чем до начала скандала. В начале февраля 2007 года "Ведомости", ссылаясь на адвоката главного редактора Максима Кашулинского и редакции русского Forbes Александра Добровинского, сообщили о судебных исках компании "Интеко" к журналу и его главному редактору. Иски были поданы в разные суды: к Кашулинскому "О распространении не соответствующих действительности сведений, порочащих деловую репутацию" - в Чертановский суд Москвы, а "Об опровержении не соответствующих действительности сведений, порочащих деловую репутацию, и взыскании нематериальных убытков, причиненных в результате распространения данных сведений" к редакции русской версии журнала Forbes - в Московский арбитражный. Как сообщил "Ведомостям" пресс-секретарь "Интеко" Геннадий Теребков, сумма каждого из исков составила 106 тысяч 500 рублей по 1 рублю за каждый экземпляр декабрьского выпуска журнала Forbes.
Адвокат Кашулинского заявил, что намерен обжаловать данное решение в суде. Тяжба же с издательским домом оказалась затяжной. В сентябре 2007 года он все-таки признал справедливость исковых требований компании к издательскому дому, но уже в ноябре 2007 года Девятый арбитражный апелляционный суд отменил это решение. Тогда в декабре 2007 года представителей "Интеко" решили изменить предмет иска, заявив о нанесение ущерба деловой репутации "Интеко". Компания потребовала привлечь к солидарной ответственности не только Axel Springer Russia, но и авторов материала - Михаила Козырева и Марию Абакумову, а также взыскать с журналистов и издательства суммарно те же 106 тысяч 500 рублей.
В январе 2008 года иск по правилам первой инстанции рассмотрел тот же Девятый апелляционный арбитражный суд. Он принял решение удовлетворить иск Батуриной, обязав журнал опубликовать опровержение статьи, ставшей причиной судебного разбирательства, а за нанесение ущерба деловой репутации "Интеко" взыскать с ответчиков 106 тысяч 500 рублей по 35 тысяч 500 тысяч рублей с каждого. Комментируя решение суда, адвокат Добровинский заявил о намерении обжаловать это решение кассационном суде ,. Однако уже в апреле 2008 года издательство представило Федеральному арбитражному суду Московского округа письменное ходатайство об отказе от кассационной жалобы на решение арбитражного аппеляционного суда по иску ЗАО "Интеко". В 2006 году Виктор Батурин продал сестре свою долю в компании и окончательно вышел из бизнеса, получив "отступные" в виде 50 процентов акций "Интеко-агро", а также весь сочинский бизнес компании.
По другим данным, в начале января 2006 года Батурин сохранял за собой свой 1 процент акций "Интеко".
ИП Батурина Елена Николаевна
Елена Николаевна Батурина родилась 8 марта 1963 года. В 2011 году Елена Батурина переместилась на 77 место в списке самых богатых бизнесменов России с состоянием $1,2 млрд, оставаясь при этом самой богатой предпринимательницей страны. Елена Батурина — российский предприниматель, филантроп и меценат. Елена Батурина — женщина необыкновенная, причем сразу и во всём. Елена Батурина стала предпринимателем еще до знакомства с Юрием Лужковым, а в период брака ее доход всегда в разы превышал заработки мэра Москвы. |. Елена Батурина — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/новости. Экс-замминистра энергетики Нидзельского отправили под домашний арест.
История успеха бизнеса Елены Батуриной: как девушка из семьи рабочих создала миллиардный бизнес
Последние новости: Предприниматель Виктор Батурин рассказал о своих отношениях с сестрой Еленой Батуриной как своим бывшим деловым партнером. $1,3 млрд, Биография, 1991 Создание "Интеко", Формальное урегулирование спора с братом, Покупка второго по размеру частного дома в Лондоне, 2009 Инвестиции в гостиницу в Австрии и гольф-клуб. Как и прежде, его возглавила Елена Николаевна Батурина. $1,3 млрд, Биография, 1991 Создание "Интеко", Формальное урегулирование спора с братом, Покупка второго по размеру частного дома в Лондоне, 2009 Инвестиции в гостиницу в Австрии и гольф-клуб. Согласно данным ЕГРИП, индивидуальный предприниматель Батурина Елена Николаевна зарегистрирована 3 ноября 2021 года в Москве. Что еще почитать.