16 мая 2023 года, Санкт-Петербург. Все новости. "Ъ": экс-сотрудницы попали под суд за хищение владельцем ПСБ 650 млн рублей. В ПСБ сообщили, что спрос физлиц на рынке IPO в России существенно превышает предложение. ПСБ будет докапитализирован почти на 1 трлн рублей за счет передачи в него кредитов оборонно-промышленного комплекса из других банков.
"Ъ": Ротенберги продали ПСБ подсанкционный СМП-банк за рекордные 46 млрд
Scan QR to view Банк ПСБ on Viber. ПСБ и Академия ПСБ провели викторину по кибербезопасности и финансовый квест на выставке «Россия». Промсвязьбанк (ПСБ) приобрел группу СМП-банка Аркадия и Бориса Ротенбергов за 46 млрд рублей, пишет "Коммерсант" со ссылкой на источники на финансовом рынке. В настоящее время ПСБ проводит системную работу по анализу текущего состояния и развития организаций оборонно-промышленного комплекса и, наряду с обеспечением финансирования ГОЗ, осуществляет кредитование проектов диверсификации и импортозамещения. Карта создана банком ПСБ в партнерстве с фондом поддержки участников СВО «Защитники Отечества», учрежденным по указанию Владимира Путина. Главная Новости Тема дня Что изменится для клиентов СМП Банка с начала 2024 года после его присоединения к ПСБ.
ПСБ консолидирует четвертый банк за год
Минфин рассказал о переговорах по присоединению банка Ротенбергов к ПСБ Обсуждается оценка и механизм присоединения СМП-банка к Промсвязьбанку, рассказал замминистра финансов Алексей Моисеев в интервью РБК. банки, финансы, технологии, новости, псб, сбой, мобильное приложение. ПСБ. ПСБ. Банк, финансовое учреждение. Санкт-Петербург.
ПСБ сообщил о штатной работе своего мобильного приложения
Большое значение имеет культура и кадры. Agile культура проникает в бизнес все больше, отметил Пегасов. Эту культуру надо принимать и развивать совместно с бизнесом. Мы тоже идем в этом направлении, - отметил руководитель дирекции ИТ Промсвязьбанка и продемонстрировал «Agile манифест», который, полагает он, должен быть принят всеми участниками процесса. В ходе мероприятия обсуждались перспективы цифровой трансформации бизнеса и госорганов , развитие технологий, продуктов и сервисов. В пленарной части и пяти тематических секциях прозвучало более 70 докладов. Мероприятие прошло в 5 залах Digital October. Пилотирование Agile банк начинал еще полтора года назад на проекте по созданию новой системы дистанционного банковского обслуживания ДБО для юрлиц. Теперь стоит задача масштабировать эту практику и на другие системы банка. Для работы по гибкой методологии в одну группу объединяют сотрудников, ответственных за вывод нового продукта: представителей от бизнес-линий банка и разработчиков, в том числе по смежным системам.
Переход на Agile, по словам Андрея Овсянникова, в первую очередь дал банку гибкость в разработке в сравнении тем, что было ранее. При работе по старой схеме разработка выполнялась большими блоками, и часть технического задания на проект уже могла терять актуальность к моменту завершения работ по нему. Теперь работы выполняются небольшими инкрементами, и бизнес совместно с командой разработчиков отпределяет, какой функционал войдет в ближайший инкремент. Промсвязьбанк переходит к широкому использованию Agile фото - Kommersant. Agile - это не про производительность, это больше про то, насколько гибко ИТ совместно с бизнесом могут за короткий период времени перестроить свой план работ, и про более качественное удовлетворение потребностей клиента. Есть утверждение, что с переходом в Agile вы быстро выведете новую функциональность на рынок. Но за счет чего все ускорилось? Если вы посчитаете, сколько людей у вас стало работать конкретно над этим продуктом по сравнению с классическим подходом, то станет понятно, что ускорение произошло не столько из-за изменения методологии разработки, сколько из-за горизонтального масштабирования команды, - отметил Овсянников в разговоре с TAdviser. Необходимость включения выделенных специалистов от бизнес-подразделений в Agile-команду требует расширения числа сотрудников, отмечает Овсянников.
Касательно непосредственно разработчиков, всего по состоянию на осень 2017 года в Промсвязьбанке порядка 700 специалистов. В 2018 году команду планируется увеличить еще примерно на 200 сотрудников, рассказал Овсянников TAdviser. По мнению Овсянникова, основная проблема для полномасштабного перехода на Agile в банках заключается в том, что существует набор систем, которые используются сразу как минимум 2-3 бизнес-линиями, что затрудняет создание Agile-команды по продукту. При переходе на Agile в первую очередь необходимо решить вопрос, как на одних и тех же системах, которые дорабатываются в интересах разных внутренних бизнес-линий, построить качественную разработку. Алгирдас Шакманас , вице-президент и руководитель блока «цифровой» Промсвязьбанка, отмечает, что переход на Agile означает смену философии своей работы. И для бизнес-линии банка это самый большой вызов, считает он. Переход на Agile сложен и для разработчиков. Не все разработчики готовы работать по гибкой методологии, отметил Андрей Овсянников. Но проектов в банке много, и сотрудник, которого не устраивает та или иная команда или бизнес-линия, может перейти в другую.
Цифровая трансформация. Big Data и машинное обучение - в числе приоритетов Банк провел масштабную работу по изменению не только визуального образа, но и всех процедур внутри банка. Поэтому ребрендинг и интеграция включают в себя не только смену фирменного стиля, но и обучение персонала, изменений процедур запуска продуктов, масштабные ИТ-инвестиции и др.
Так, в 2023 году семинары по гособоронзаказу прошли для сотрудников предприятий ОПК из всех федеральных округов России. Дополнительные дистанционные семинары были организованы для клиентов, которые открывают первый отдельный счет. В 2024 году работа по активному и всестороннему информированию сторон-участников государственного оборонного заказа продолжится.
Не так давно братья разделили активы: Алексей останется со своим «Техносервисом», Дмитрий — с «Промсвязькапиталом». При этом, если младший из братьев сейчас, скорее всего, находится за границей, Алексей Ананьев покидать страну не намерен. Я свою жизнь не представляю в другой стране — не уезжал и уезжать не планирую», — сказал он в недавнем интервью газете «Ведомости». В том интервью Ананьев-старший снова рассказал о том, насколько неожиданным оказалось для собственников «Промсвязьбанка» введение временной администрации в конце минувшего года. Действительно, трудно поверить, что регулятор на протяжении долгого времени не замечал, а потом внезапно «обнаружил» проблемы банка, которые якобы потребовали срочного увеличения резервов на 100 млрд рублей. Что заставило ЦБ переменить позицию? Почему после обнаружения многомиллиардной дыры в балансе ПСБ и публичной атаки на собственников, братья Ананьевы находятся на свободе, не являются фигурантами уголовных дел и даже получили возможность продать свои доли в банке «Возрождение»? Поскольку у нас нет внятных ответов на эти вопросы, мы можем предположить, что ввод временной администрации в ПСБ имел причины, не связанные с деятельностью этого кредитного учреждения. Проще говоря, на Неглинной хотели ударить не по Ананьевым, а по кому-то из их партнеров. Вполне вероятно, что это были те клиенты «Промсвязьбанка», названия и фамилии и которых фигурируют в пропавших кредитных досье. Если учесть «оборонное» прошлое Алексея Ананьева, легко представить, что «секретными» клиентами ПСБ были компании, связанные с представителями так называемого «клана силовиков» в широкой трактовке этого понятия. А еще говорят, что Алексей и Дмитрий Ананьевы близки к одному из членов Совбеза.
Но если работу приложений заблокирует система — Android или IOS, — то нам придется забыть об онлайн-переводах, о чатах с работниками банка, о платежах по кредитам, которые занимают пару минут по пути на работу, и так далее. И если микроэлектронику, которая тоже может попасть под санкции, еще как-то можно купить, то блокировку самой системы не обойти. Значит, придется по старинке, говорит глава инвестфонда Maerli Capital, финансовый блогер Анастасия Тарасова: Анастасия Тарасова глава инвестфонда Maerli Capital, финансовый блогер «Никто, к сожалению, не может знать до конца, как санкции развернутся. Но если попробовать все-таки предугадать ситуацию, то мы можем вернуться к банковскому обслуживанию по старинке — когда клиенты пользовались как минимум телефонной связью, не считая походов в банк, и как максимум, я знаю, что ряд банков внедрили уже облуживание клиентов через Telegram — телеграм-боты, телеграм-переписку с личным менеджером. И, как вариант, это тоже может стать альтернативным приложением, конечно, гораздо менее удобным». Но даже если мы будем пользоваться мессенджером для оплаты или связи с банком, то в теории система его тоже сможет заблокировать. И тогда останутся наличные, пластиковая карта, курьеры с платежками. Что навевает на мысли, что лучшей защитой от американских санкций было бы создание альтернативной операционной системы, например китайской. Конечно, все это лишь умозрительные суждения. И та же пропажа из Google приложения ПСБ может оказаться техническим недоразумением, которое лишь случайно произошло в особый момент. Но как минимум задуматься стоит. И о бытовых удобствах. И о том, что российский финтех последнее время был одним из самых передовых в мире.
Добро пожаловать на сайт Мособлбанка!
Он отмечал, что ситуацию осложняет санируемый актив СМП-банка, Мособлбанк оздоровление банка идёт с 2014 года. ПСБ отметил страховые компетенции банка Ротенбергов, а также сеть отделений в 25 регионах. ПСБ — опорный банк оборонно-промышленного комплекса РФ с конца 2019 года. По данным на начало февраля 2022 года находился на седьмом месте по размеру капитала 354,4 млрд руб. Аналогичные санкции действуют и в отношении СМП-банка, но с 2014 года, после вхождения Крыма в состав России.
Роботы закрывают счета в автоматическом режиме, обрабатывают требования и поручения Федеральной налоговой службы и т. Кроме того, робот-коллектор участвует в процессах по урегулированию просроченной задолженности, он совершает первые звонки клиентам. Это позволяет оказывать качественную консультацию, оптимизировать затраты и сохранять эффективность. Это в первую очередь инструмент, позволяющий делать бэк-офис более эластичным и легко масштабируемым под амбициозные задачи, которые поставлены перед банком. Использование технологий RPA позволяет более эффективно управлять ресурсом наших сотрудников и, как следствие, стоимостью и скоростью процессов. Так, в период пандемии оказались очень востребованными меры государственной поддержки для малого и среднего бизнеса. ПСБ всего за две недели внедрил роботов в этот процесс, что позволило существенно сократить время, выдать более 17 000 кредитов и последующих траншей пострадавшим предприятиям", - подчеркнул директор операционной дирекции ПСБ Андрей Мукин. По предварительной оценке, эффект от внедрения первого этапа цифровой трансформации составит более 400 миллионов рублей за два года. Ключевой этап интеграции на уровне ИТ пришелся на пик пандемии, когда многие операции пришлось выполнять удаленно. О том, как это происходило, и почему банк пошел по пути полного перевода клиентов Связь-Банка на свою ИТ-инфраструктуру в интервью TAdviser в июле 2020 года рассказал старший вице-президент - директор дирекции информационных технологий ПСБ Сергей Пегасов. Главное из доклада Сергея Пегасова, Промсвязьбанк, на TAdviser SummIT 29 ноября 2018 года Сергей Пегасов , руководитель дирекции информационных технологий Промсвязьбанка , на конференции TAdviser SummIT поделился своим видением перспективных направлений развития ИТ в банковской отрасли в условиях современных вызовов. В числе внешних вызовов, по мнению Пегасова, - высокая конкуренцию в цифровых сервисах, санкции и импортозамещение, новые модели потребления и сложные цифровые продукты. В числе внешних - клиентоцентричность, скорость принятия решений и вывода на рынок новых продуктов и другие. Слайд из презентации Сергея Пегасова Инновации и развития - один из важнейших ответов на эти вызовы. Сам Промсвязьбанк сейчас сильно меняется, меняет свою стратегию, рассматривает дальнейшие пути развития, в том числе в области ИТ, отметил Сергей Пегасов. При этом в банке считают, что с точки зрения развития инноваций нужно смотреть не на ближайшее будущее, а на технологии, которые находятся в самом начале цикла хайпа. К таковым можно, к примеру, отнести цифрового советника по платежам, геолокационные продукты и сервисы, цифровое взаимодействие с регулятором. Слайд из презентации Сергея Пегасова Если нацеливаться на технологии, которые уже прошли начальную стадию хайпа и уже много где используются, то банк будет все время находиться в роли догоняющего, отметил представитель Промсвязьбанка. Мы все будем вынуждены двигаться в сторону цифровых банков, потому что рано или поздно «цифра» вытеснит традиционные подходы. Поколения меняются. Когда это произойдет, никто сказать не может, но очевидно, что ровно так же как появление в 90-х годах интернета в корне изменило бизнес-модели большинства компаний к 2010 году, появившиеся сейчас технологии через 20 лет изменят бизнес-модели и модели потребления, - считает Сергей Пегасов. Для себя банк выделил наиболее интересные технологии, включающие, например, регуляторные технологии RegTech для оптимизации взаимодействия с регуляторами и соответствия их требованиям. Слайд из презентации Сергея Пегасова Другие интересные для банка технологии - разговорные интерфейсы Conversational User Interfaces. Они, по мнению, Пегасова, достигнут зрелости примерно через 2-5 лет. Упомянул он и направление цифровых помощников: они только появляются, хотя некоторые банки , в том числе российские, уже используют элементы этих технологий. Они подразумевают использование геопозиционирования, Big Data , искусственного интеллекта и машинного обучения. Выход на массовый рынок этих технологий можно ожидать через 3-4 года, полагает представитель Промсвязьбанка. Слайд из презентации Сергея Пегасова Открытые банковские системы - микросервисы вместе с API и системным подходом позволяют предоставлять банковские сервисы клиентам по требованию. Без таких систем через несколько лет, полагает Сергей Пегасов, невозможно будет оставаться конкурентоспособным на рынке. Слайд из презентации Сергея Пегасова Также докладчик представил вариант целевой ИТ-архитектуры банка. Здесь нужно говорить об открытых фронтальных системах, и большинство банков-лидеров идет в этом направлении, отметил он.
EN":"Switch to English","navi. KG":"Кыргыз тили","index. Ваше мнение поможет сделать наш сервис лучше. На сайте ведутся технические работы, в ближайшее время мы всё исправим. Попробуйте сделать его короче","supernova. Попробуйте позже. Введите другую, чтобы подписаться","search. Давайте перенесём его! Работодатель увидит звонок вместе с вашим резюме. Обратитесь к персональному менеджеру. Заполните все обязательные поля, чтобы резюме стало доступно для работодателей","supernova. Допускаются компании от 100 сотрудников. Оплата только за успешный подбор кандидата. Изучить материалы, а также ","supernova. Сообщите работодателю, если ваши планы изменились","negotiation.
В связи с интеграцией сети возможны изменения в работе ряда отделений МИнБанка. Актуальная информация о времени и адресах обслуживания клиентов доступна по ссылке. Если у вас возникли дополнительные вопросы, вы всегда можете обратиться по телефонам горячей линии: АО «МИнБанк» 8 800 100 74 74 и на сайте банка ссылка ПАО «Промсвязьбанк» 8 800 333 03 03 и на сайте ссылка Читать на сайте банка: МИнБанк.
ГК «Титан» и ПСБ укрепили партнерские отношения
Главная Банки Рейтинг ПСБ. В 2020 году ПСБ стал официальным банком футбольного клуба ЦСКА. Поехал в Санкт-Петербург, в банк ПСБ на Московский проспект. Покупайте ПИФы в мобильном приложении или интернет-банке ПСБ единым платежом от 5 000 рублей.
Работа отделений банка после интеграции с ПСБ
Сообщаю о нарушениях Конституции РФ, федеральных законов, нормативных актов Банка России, совершены и совершаются противоправные действия бездействие и решение в виде ответа должностного лица сотрудника банка начальника отдела по работе с физическими лицами Нистор Дарьи Владимировны, ведущего менеджера по работе с клиентами Ханизбековой Ангелины Геннадьевне и Морозовой Ангелины об отказе в обслуживании, отказе банка выполнить обязанность — «выполнять распоряжения клиента о перечислении и выдаче соответствующих сумм со счета и проведении других операций по счету заявителя, по факту невыполнения и несвоевременного выполнения указаний клиента о перечислении денежных средств со счета и об отказе их выдаче со счета с противоправной целью совершения хищения или приобретения права на мое имущество с противоправной целью безвозмездного обращения в свою пользу или безвозмездного использования чужого имущества или приобретения права на него. Вступил во владение банк чужим имуществом с 13 апреля 2024 года. Сообщаю о Самоуправстве, то есть самовольном, вопреки установленному законом или иным нормативным правовым актом порядку совершения действий по выдаче моих денежных средств отказ в выдаче вышеуказанных сотрудников банка правомерность которых оспаривается заявителем я дал распоряжение на выдачу мне денежных средств, банк отказал, я не требовал отвечать мне через месяц или год. Сотрудниками банка совершено преступное посягательства на установленный законом и нормативными актами Банка России порядок реализации заявителем своих прав, на законные права и интересы заявителя с причинением существенного вреда заявителю.
Отдельно оборудована комната для премиум-клиентов. В зоне ожидания установлен вендинговый аппарат, а для маленьких гостей оборудован детский уголок. Планируется, что ежегодно этот офис ПСБ будут посещать до 500 тысяч клиентов. То есть всё это проходит в прекрасной спокойной обстановке.
Вокруг клиента сотрудники, которые обладают всеми компетенциями. Поэтому мы очень рады, что именно такой офис открылся в Санкт-Петербурге», — отметила Татьяна Перемышлина.
Последние рискуют попасть под вторичные санкции и в лучшем случае схлопотать очень крупный штраф. ПСБ — это системообразующий государственный банк, входящий в топ-10 банков России по активам. Сам банк не подлежит отчуждению — им управляет исключительно государство. В республиках Донбасса впервые за 8 лет начнёт работу российский банк. ЦРБ — это детище гибридной правовой реальности, в которой республики жили с 2014 года, поэтому он обладает двойственной природой: это и центральный, и коммерческий банк одновременно. Задача Центробанка — формировать денежно-кредитную политику в государстве например, корректировать ключевую ставку , следить за выполнением коммерческими банками требований законодательства и кредитовать их. Задача коммерческого банка — кредитовать физических и юридических лиц, а также аккумулировать деньги населения с помощью открытия вкладов.
Об этом пресс-служба кредитной организации сообщила 9 октября 2023 года. Подробнее здесь. Об этом ПСБ сообщил 25 мая 2022 года.
Решения в составе платформы позволяют осуществлять банковские операции с ценными бумагами и производственными финансовыми инструментами ПФИ на фондовом и срочном рынках с учетом текущих требований регулятора и современных стандартов безопасности. Миграция системы учета собственных операций на новую платформу отечественного разработчика позволила увеличить количество ежедневно проводимых в автоматическом режиме собственных сделок — до 10 000 с ценными бумагами и до 100 000 с ПФИ. Также новая платформа повысит производительность операционной системы , обеспечит значительную экономию трудовых ресурсов, расширит возможности банка по внедрению новых продуктов и привлечению новых клиентов.
К апрелю 2023 года ПСБ планирует перевести на эту платформу учет брокерских операций и депозитария, а также функционал собственных операций в части векселей и эмиссии собственных облигаций и налогового учета. ПСБ продолжает активное внедрение отечественного программного обеспечения , способного бесперебойно поддерживать бизнес-процессы , оптимизировать и ускорять обработку технологических операций при сокращении временных и трудозатрат. Каждый шаг в этом направлении повышает независимость ПСБ от импортных платформ и решений, что в том числе дает надежную базу для стабильной работы банка в текущих условиях — мы продолжаем предоставлять клиентам качественные, безопасные, передовые услуги, — отметил старший вице-президент - руководитель блока информационных технологий Никита Шамрай.
В рамках программы роботизации операционных процессов банка будет внедрено RPA Robotic Process Automation на процессы открытия счетов юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а также процессы ручных проверок в части андеррайтинга заявок по кредитным продуктам. RPA — алгоритм, повторяющий действия человека в ПО , встраиваемое в IT-инфраструктуру банка без необходимости доработки существующих банковских программ. Внедрение роботов позволяет ускорять выполнение процессов, сократить количество ручного труда, а также повысить гибкость процессов, к растущему объему операций.
Догнать и перегнать: Российские ВКС прирастают новыми функциями 8. Роботы закрывают счета в автоматическом режиме, обрабатывают требования и поручения Федеральной налоговой службы и т. Кроме того, робот-коллектор участвует в процессах по урегулированию просроченной задолженности, он совершает первые звонки клиентам.
Это позволяет оказывать качественную консультацию, оптимизировать затраты и сохранять эффективность. Это в первую очередь инструмент, позволяющий делать бэк-офис более эластичным и легко масштабируемым под амбициозные задачи, которые поставлены перед банком. Использование технологий RPA позволяет более эффективно управлять ресурсом наших сотрудников и, как следствие, стоимостью и скоростью процессов.
Так, в период пандемии оказались очень востребованными меры государственной поддержки для малого и среднего бизнеса. ПСБ всего за две недели внедрил роботов в этот процесс, что позволило существенно сократить время, выдать более 17 000 кредитов и последующих траншей пострадавшим предприятиям", - подчеркнул директор операционной дирекции ПСБ Андрей Мукин. По предварительной оценке, эффект от внедрения первого этапа цифровой трансформации составит более 400 миллионов рублей за два года.
Ключевой этап интеграции на уровне ИТ пришелся на пик пандемии, когда многие операции пришлось выполнять удаленно. О том, как это происходило, и почему банк пошел по пути полного перевода клиентов Связь-Банка на свою ИТ-инфраструктуру в интервью TAdviser в июле 2020 года рассказал старший вице-президент - директор дирекции информационных технологий ПСБ Сергей Пегасов. Главное из доклада Сергея Пегасова, Промсвязьбанк, на TAdviser SummIT 29 ноября 2018 года Сергей Пегасов , руководитель дирекции информационных технологий Промсвязьбанка , на конференции TAdviser SummIT поделился своим видением перспективных направлений развития ИТ в банковской отрасли в условиях современных вызовов.
В числе внешних вызовов, по мнению Пегасова, - высокая конкуренцию в цифровых сервисах, санкции и импортозамещение, новые модели потребления и сложные цифровые продукты. В числе внешних - клиентоцентричность, скорость принятия решений и вывода на рынок новых продуктов и другие. Слайд из презентации Сергея Пегасова Инновации и развития - один из важнейших ответов на эти вызовы.
Сам Промсвязьбанк сейчас сильно меняется, меняет свою стратегию, рассматривает дальнейшие пути развития, в том числе в области ИТ, отметил Сергей Пегасов. При этом в банке считают, что с точки зрения развития инноваций нужно смотреть не на ближайшее будущее, а на технологии, которые находятся в самом начале цикла хайпа. К таковым можно, к примеру, отнести цифрового советника по платежам, геолокационные продукты и сервисы, цифровое взаимодействие с регулятором.
Слайд из презентации Сергея Пегасова Если нацеливаться на технологии, которые уже прошли начальную стадию хайпа и уже много где используются, то банк будет все время находиться в роли догоняющего, отметил представитель Промсвязьбанка.
ПСБ рассказал бизнесу об особенностях работы с гособоронзаказом
Scan QR to view Банк ПСБ on Viber. ПСБ стал первым российским банком, интегрировавшим нейросеть GPT в чат-бот для бизнеса. Банк «Санкт-Петербург» попал под санкции: к чему это приведет и что будет с приложениями. Мобильный банк для бизнеса ПСБ Бизнес. Банк ПСБ планирует завершить присоединение СМП-банка к группе до конца текущего года, передает «Ъ». Мы рады вас приветствовать на официальном канале Промсвязьбанка (ПСБ)!На нашем YouTube-канале вы найдете интервью с банковскими и финансовыми экспертами, сов.
Промсвязьбанк под санкциями или нет в 2023 году
Для себя банк выделил наиболее интересные технологии, включающие, например, регуляторные технологии RegTech для оптимизации взаимодействия с регуляторами и соответствия их требованиям. Слайд из презентации Сергея Пегасова Другие интересные для банка технологии - разговорные интерфейсы Conversational User Interfaces. Они, по мнению, Пегасова, достигнут зрелости примерно через 2-5 лет. Упомянул он и направление цифровых помощников: они только появляются, хотя некоторые банки , в том числе российские, уже используют элементы этих технологий. Они подразумевают использование геопозиционирования, Big Data , искусственного интеллекта и машинного обучения. Выход на массовый рынок этих технологий можно ожидать через 3-4 года, полагает представитель Промсвязьбанка.
Слайд из презентации Сергея Пегасова Открытые банковские системы - микросервисы вместе с API и системным подходом позволяют предоставлять банковские сервисы клиентам по требованию. Без таких систем через несколько лет, полагает Сергей Пегасов, невозможно будет оставаться конкурентоспособным на рынке. Слайд из презентации Сергея Пегасова Также докладчик представил вариант целевой ИТ-архитектуры банка. Здесь нужно говорить об открытых фронтальных системах, и большинство банков-лидеров идет в этом направлении, отметил он. Автоматизация бизнес-операций в этой модели выносится в отдельный промежуточный слой, а продуктовые фабрики отвязываются от классических АБС.
За счет этого можно достигнуть более высокой гибкости, возможности кросс-продаж, сокращения затрат. Такая архитектура позволит перейти к модели бимодальных ИТ, когда речь идет о сочетании новых подходов к разработке - таких как Agile , DevOps с существующими монолитными системами. Большое значение имеет культура и кадры. Agile культура проникает в бизнес все больше, отметил Пегасов. Эту культуру надо принимать и развивать совместно с бизнесом.
Мы тоже идем в этом направлении, - отметил руководитель дирекции ИТ Промсвязьбанка и продемонстрировал «Agile манифест», который, полагает он, должен быть принят всеми участниками процесса. В ходе мероприятия обсуждались перспективы цифровой трансформации бизнеса и госорганов , развитие технологий, продуктов и сервисов. В пленарной части и пяти тематических секциях прозвучало более 70 докладов. Мероприятие прошло в 5 залах Digital October. Пилотирование Agile банк начинал еще полтора года назад на проекте по созданию новой системы дистанционного банковского обслуживания ДБО для юрлиц.
Теперь стоит задача масштабировать эту практику и на другие системы банка. Для работы по гибкой методологии в одну группу объединяют сотрудников, ответственных за вывод нового продукта: представителей от бизнес-линий банка и разработчиков, в том числе по смежным системам. Переход на Agile, по словам Андрея Овсянникова, в первую очередь дал банку гибкость в разработке в сравнении тем, что было ранее. При работе по старой схеме разработка выполнялась большими блоками, и часть технического задания на проект уже могла терять актуальность к моменту завершения работ по нему. Теперь работы выполняются небольшими инкрементами, и бизнес совместно с командой разработчиков отпределяет, какой функционал войдет в ближайший инкремент.
Промсвязьбанк переходит к широкому использованию Agile фото - Kommersant. Agile - это не про производительность, это больше про то, насколько гибко ИТ совместно с бизнесом могут за короткий период времени перестроить свой план работ, и про более качественное удовлетворение потребностей клиента. Есть утверждение, что с переходом в Agile вы быстро выведете новую функциональность на рынок. Но за счет чего все ускорилось? Если вы посчитаете, сколько людей у вас стало работать конкретно над этим продуктом по сравнению с классическим подходом, то станет понятно, что ускорение произошло не столько из-за изменения методологии разработки, сколько из-за горизонтального масштабирования команды, - отметил Овсянников в разговоре с TAdviser.
Организация специальных зон обслуживания клиентов непосредственно на территории предприятий-партнёров — перспективный формат банковского обслуживания, который позволяет существенно ускорить и упростить процесс предоставления финансовых услуг для их работников», — отметила заместитель председателя ПСБ Наталия Юдина. Открывшийся офис ПСБ, как и классическое банковское отделение, оказывает полный спектр услуг для физических лиц, среди которых доступны обслуживание зарплатных карт, ипотечное и потребительское кредитование. Мы верим в долгосрочное сотрудничество с ПСБ и рассмотрим различные формы сотрудничества, которые будут способствовать долгосрочному развитию Обуховского завода, в том числе по ряду перспективных гражданских проектов», — прокомментировал генеральный директор Обуховского завода Михаил Подвязников.
Для справки: Президент России Владимир Путин подписал указ о создании государственного фонда поддержки участников специальной военной операции "Защитники Отечества" 3 апреля 2023 года. Филиалы фонда открылись во всех регионах РФ 30 и 31 мая и приступили к работе 1 июня. Основной целью фонда является персональное социальное сопровождение ветеранов СВО и содействие в получении всех полагающихся мер поддержки, включающей медицинскую и социальную реабилитацию, лекарственное обеспечение, психологическую помощь, технические средства реабилитации и санаторно-курортное лечение. Также фонд будет заниматься содействием в переобучении и трудоустройстве ветеранов. Для персонального сопровождения подопечных фонд подготовил социальных координаторов, которые будут помогать защитникам Отечества по всем возникающим вопросам.
Упомянул он и направление цифровых помощников: они только появляются, хотя некоторые банки , в том числе российские, уже используют элементы этих технологий. Они подразумевают использование геопозиционирования, Big Data , искусственного интеллекта и машинного обучения. Выход на массовый рынок этих технологий можно ожидать через 3-4 года, полагает представитель Промсвязьбанка. Слайд из презентации Сергея Пегасова Открытые банковские системы - микросервисы вместе с API и системным подходом позволяют предоставлять банковские сервисы клиентам по требованию. Без таких систем через несколько лет, полагает Сергей Пегасов, невозможно будет оставаться конкурентоспособным на рынке. Слайд из презентации Сергея Пегасова Также докладчик представил вариант целевой ИТ-архитектуры банка. Здесь нужно говорить об открытых фронтальных системах, и большинство банков-лидеров идет в этом направлении, отметил он. Автоматизация бизнес-операций в этой модели выносится в отдельный промежуточный слой, а продуктовые фабрики отвязываются от классических АБС.
За счет этого можно достигнуть более высокой гибкости, возможности кросс-продаж, сокращения затрат. Такая архитектура позволит перейти к модели бимодальных ИТ, когда речь идет о сочетании новых подходов к разработке - таких как Agile , DevOps с существующими монолитными системами. Большое значение имеет культура и кадры. Agile культура проникает в бизнес все больше, отметил Пегасов. Эту культуру надо принимать и развивать совместно с бизнесом. Мы тоже идем в этом направлении, - отметил руководитель дирекции ИТ Промсвязьбанка и продемонстрировал «Agile манифест», который, полагает он, должен быть принят всеми участниками процесса. В ходе мероприятия обсуждались перспективы цифровой трансформации бизнеса и госорганов , развитие технологий, продуктов и сервисов. В пленарной части и пяти тематических секциях прозвучало более 70 докладов.
Мероприятие прошло в 5 залах Digital October. Пилотирование Agile банк начинал еще полтора года назад на проекте по созданию новой системы дистанционного банковского обслуживания ДБО для юрлиц. Теперь стоит задача масштабировать эту практику и на другие системы банка. Для работы по гибкой методологии в одну группу объединяют сотрудников, ответственных за вывод нового продукта: представителей от бизнес-линий банка и разработчиков, в том числе по смежным системам. Переход на Agile, по словам Андрея Овсянникова, в первую очередь дал банку гибкость в разработке в сравнении тем, что было ранее. При работе по старой схеме разработка выполнялась большими блоками, и часть технического задания на проект уже могла терять актуальность к моменту завершения работ по нему. Теперь работы выполняются небольшими инкрементами, и бизнес совместно с командой разработчиков отпределяет, какой функционал войдет в ближайший инкремент. Промсвязьбанк переходит к широкому использованию Agile фото - Kommersant.
Agile - это не про производительность, это больше про то, насколько гибко ИТ совместно с бизнесом могут за короткий период времени перестроить свой план работ, и про более качественное удовлетворение потребностей клиента. Есть утверждение, что с переходом в Agile вы быстро выведете новую функциональность на рынок. Но за счет чего все ускорилось? Если вы посчитаете, сколько людей у вас стало работать конкретно над этим продуктом по сравнению с классическим подходом, то станет понятно, что ускорение произошло не столько из-за изменения методологии разработки, сколько из-за горизонтального масштабирования команды, - отметил Овсянников в разговоре с TAdviser. Необходимость включения выделенных специалистов от бизнес-подразделений в Agile-команду требует расширения числа сотрудников, отмечает Овсянников. Касательно непосредственно разработчиков, всего по состоянию на осень 2017 года в Промсвязьбанке порядка 700 специалистов. В 2018 году команду планируется увеличить еще примерно на 200 сотрудников, рассказал Овсянников TAdviser.
ПСБ начислит до 3000 рублей новым зарплатным клиентам
Минфин рассказал о переговорах по присоединению банка Ротенбергов к ПСБ Обсуждается оценка и механизм присоединения СМП-банка к Промсвязьбанку, рассказал замминистра финансов Алексей Моисеев в интервью РБК. Санкт-Петербург. В начале 2024 года ПСБ планирует присоединить СМП Банк, следует из их сообщений.
Горячая линия
- Группа ПСБ приобрела акции СМП Банка
- В Петербурге открыли современный центр ипотечного кредитования
- Финалисты-2023. ПСБ, Санкт-Петербургский филиал
- Промсвязьбанк под санкциями или нет в 2023 году
Промсвязьбанк
- ПСБ предложил клиентам СМП Банка новые финансовые инструменты
- Банковское дело - Утренний комментарий ПСБ по фондовому рынку (26 апреля 2024 г.)
- Флоатеры стоит оставить в фокусе внимания инвесторов - ПСБ - ИА "Финмаркет"
- Информационные сайты и страницы организации в социальных сетях
Зарабатывать, тратя: 5 инструментов ПСБ, которые принесут ощутимый доход
В ходе деятельности в ассоциации мы готовы делиться своим опытом для роста числа таких проектов и повышения эффективности их реализации», — отметил начальник управления по работе с транспортной отраслью, инфраструктурными подрядчиками ПСБ Мануэл Барамия. АИИК учреждена лидерами рынка ГЧП в целях объединения инфраструктурных инвесторов и кредиторов для консолидации отраслевой повестки, привлечения частных инвестиций в инфраструктуру страны, совершенствования механизмов внебюджетного финансирования и ГЧП в сфере инфраструктурного строительства, в том числе дорог, портов, аэродромов, ЖКХ, социальных объектов, общественного транспорта, промышленности.
Если говорить о подобных семинарах — это всегда полезно, это новые знания.
За прошлый год их число выросло в 4 раза. Более того, наблюдаются качественные изменения в составе исполнителей ГОЗов. Субъекты малого и среднего предпринимательства стали играть немаловажную роль в исполнении контрактов с оборонкой.
Это связано в первую очередь с большей мобильностью и возможностью частных предприятий принимать вариативные решения, быть готовыми к изменению производства, логистических цепочек. Небольшие компании могут делать это более оперативно. Для предпринимателей участие в исполнении гособоронзаказа, по сути, это гарантированные спрос, оплата и стабильность в достаточно протяженном периоде времени.
ПСБ и «Защитники Отечества» представили платежную карту для ветеранов СВО Уникальная карта предоставит участникам спецоперации и их семьям широкий спектр привилегий и бонусов. Эта карта станет основой социальной и финансовой инфраструктуры для ветеранов специальной военной операции и членов их семей, предоставив им доступ к широкому спектру привилегий и бонусов. Это возможные скидки. Это льготы при бронировании гостиничных номеров, это скидки при покупке билетов на культурные мероприятия, это обучение и так далее. Это различные сферы жизни.
Планируется, что ежегодно этот офис ПСБ будут посещать до 500 тысяч клиентов. То есть всё это проходит в прекрасной спокойной обстановке.
Вокруг клиента сотрудники, которые обладают всеми компетенциями. Поэтому мы очень рады, что именно такой офис открылся в Санкт-Петербурге», — отметила Татьяна Перемышлина. Фото: телеканал «Санкт-Петербург» Специалисты банка консультируют по условиям ипотечных программ, помогают рассчитать стоимость кредита и оформить договор купли-продажи. Также в офисе клиенты могут получить подробную информацию о риелторских и страховых компаниях, застройщиках — партнёрах банка в регионе, ознакомиться с их предложениями и воспользоваться услугами.