Специалисты провели проверку в магазинах сети "Светофор" в Москве после обращений потребителей, в итоге из оборота было изъято более 14 тонн просроченной продукции. Сеть открыла несколько магазинов в Москве, но все же «Светофор» намного лучше знают в регионах. «Изначально [у “Светофора”] идея была сделать магазины для 4–6% россиян, которые живут крайне бедно или даже за чертой бедности, — предполагает руководитель другой сети. В магазине любой другой сети, считающейся недорогой, те же товары могут стоить и в полтора, и в два раза дороже, чем в «Светофоре». Надо сказать, что на магазины сети «Светофор» время от времени поступают жалобы, которые сама же сеть и публикует на своем сайте (к слову, тоже весьма простеньком).
СВЕТОФОР – “ЖЕСКАЧ” ПО-РУССКИ.
Яркие обертки в «Светофоре» не нужны. Там редко бывает конкуренция между товарами. Во-вторых, поставщик должен обеспечить поставку по всем магазинам одного региона. Конкуренция со «Светофором» На самом деле у «Светофора» не так уж много конкурентов. Если такие магазины, как «Пятерочка», например, вынуждены конкурировать с «Магнитом», «Дикси» и прочими, которые, скорее всего, расположены рядом, то «Светофор» такой один. По ценам к «Светофору» близки FixPrice и «Доброцен».
Но все же, такой жесткой конкуренции между ними нет. Похожие статьи.
Это позволяет компании сократить затраты на аренду и сократить расходы на доставку товара на склад. Ассортимент магазинов включает около 2000 позиций, а цены значительно ниже, чем в других магазинах на акционные товары.
Полезные советы для сети магазинов Светофор Необходимо соблюдать законодательство о продовольствии, чтобы избежать закрытия магазинов. Разработать стратегию безопасности, чтобы предотвратить кражи товаров в магазинах. Ответственность за продукты должна быть высокой, чтобы не привести к проблемам с покупателями.
На сайте компании отмечается , что на начало 2021 года сеть насчитывает более 2200 действующих магазинов.
Ранее «Секрет» писал , что магазины для бедных становятся в России всё популярнее. В частности, в 2020 году сеть дискаунтеров «Светофор» стала самой быстрорастущей из крупнейших ретейлеров.
Это делает возможным держать низкие наценки и продавать товары по более выгодным ценам. Генеральным директором сети магазинов «Светофор» является Константин Жуков. Компания также осуществляет деятельность в сфере ресторанов и услуг по доставке продуктов питания, а также по 6 другим направлениям.
Размер уставного капитала компании составляет 10 000 рублей. Что же делает «Светофор» востребованным и успешным среди покупателей? Во-первых, это низкие цены на товары, которые позволяют сэкономить деньги покупателям.
Владелец красноярской сети магазинов стал долларовым миллиардером
Кроме того, сеть халатно относится к санитарным и гигиеническим нормам. В связи с этим ОПИ также просит организовать систематические профилактические мероприятия с целью недопущения возобновления нелегального оборота в сети. РИА Новости направило запрос в компанию.
В 2017-м «Светофор» зашёл на рынок Москвы и Подмосковья. Сеть заключает прямые договоры с производителями.
При этом качество уходит на второй план. Кроме того, «Светофор» активно скупает стоки у поставщиков — продукты с истекающим сроком годности, которые вернули крупные сети. Процветание сети «Светофор» во многом связано с падением благосостояния граждан, что сделало дискаунтеры крайней необходимостью и единственным вариантом продуктовых закупок для множества семей, чьи доходы год за годом съедаются высокой инфляцией. Семья Шнайдеров — люди в крайней степени непубличные, при всём своём состоянии.
Достоверно неизвестно, как они выглядят. Никто ничего не знает про их жизнь. Ни одного интервью, ни одного комментария или публичного заявления за 11 лет работы на продовольственном рынке. Шнайдеры абсолютно вне публики, что создаёт дополнительный ореол таинственности вокруг их сети.
На закрытость жалуются даже их контрагенты Шнайдеров.
Главный актив бизнеса Шнайдеров Валентины и её сыновей Сергея и Андрея — сеть дискаунтеров «Светофор», которая насчитывает около 1600 магазинов. Сеть работает в России, Казахстане и Белоруссии. В европейских странах Румыния и Германия сеть представлена под названием Mere. По оценке агентства Infoline, «Светофор» стал самой быстрорастущей продуктовой сетью по итогам 2020 года. Бизнес-модель — жёсткий дискаунтер, экономия на всех потребительских сервисах с целью максимально снизить цены.
Экономится главным образом на отделке помещения магазины «Светофора» напоминают складские помещения — вернее, по сути ими и являются и раскладке товаров товары выставляются в зал прямо в коробках, на деревянных поддонах. Экономия также происходит на персонале и рекламе. Жёсткий минимализм и тотальная экономия, с одной стороны. С другой — броский и яркий логотип. Это и легко в концепцию продовольственных магазинов — и она выстрелила. Именно Красноярск стал отправной точкой для гигантского роста сети «Светофор».
В связи с этим ОПИ также просит организовать систематические профилактические мероприятия с целью недопущения возобновления нелегального оборота в сети. РИА Новости направило запрос в компанию.
Что случилось с магазинами Светофор. Почему магазины Светофор закрываются: разбираемся в деталях
«Светофор» планирует открыть новые мегамаркеты с площадью больше, чем у «Ленты». Владельцы магазинов “Светофор” прошли долгий путь, начиная с основания сети в 2001 году и заканчивая ее современным состоянием. 2014 г. – В сети Светофор 175 магазинов (Хабаровский кр, Тюменская обл, Свердловская, Челябинская, Приморский кр, ХМАО, респ. Ранее один из основателей торговой сети «Светофор» 57-летний Сергей Шнайдер стал долларовым миллиардером. Российский бизнесмен Сергей Шнайдер, который владеет торговой сетью "Светофор", стал долларовым миллиардером. Еще год назад сеть магазинов "Светофор" нравилась, сейчас превратилась в свалку.
Кому принадлежат магазины «Светофор»
Роспотребнадзор проверил московские магазины "Светофор", после чего из них было изъято более 14 тонн просроченной продукции. Эта российская сеть магазинов появилась в 2007 году. В этих сетях, в отличие от «Светофоров», есть и продукция собственных торговых марок, передает
Владелец красноярской сети «Светофор» Шнайдер стал долларовым миллиардером
Цены на товары в гипермаркетах, по словам представителя компании, останутся такими же, как и в «Светофоре». Напомним, российская сеть магазинов низких цен «Светофор» работает в Беларуси с 2017 года. Сегодня в стране около 200 магазинов.
История[ править править код ] Семья Шнайдер братья Сергей 1966 года рождения и Андрей 1974 года рождения и их мать Валентина до «Светофора» владела оптовой компанией по продаже пива и слабоалкогольных напитков «Ленком», сетью пивных магазинов «Напильник» [4] и отличается скрытностью у компании нет отдела по связи с общественностью , владельцы не дают интервью и не стремятся общаться с другими участниками рынка [1] , потому в источниках история компании излагается в основном со слов её бывших сотрудников и контрагентов. Первый магазин был открыт Шнайдерами в 2009 году в Красноярске заём был получен у Сбербанка ; идея, по словам бывшей сотрудницы, а также руководителя другой сети, принадлежала Сергею, который вдохновился примером раннего Вол-Марта Walmart , но пошёл гораздо дальше С. С тех пор «Светофор» развивался, однако финансовые трудности в 2014 году вынудили владельцев закрыть часть магазинов. В 2023 году число магазинов приближалось к трём тысячам [1].
Вот так в магазине хранятся продукты: товары составлены в ряд, мясо не прикрыто Источник: 116. RU Сотрудники республиканского Роспотребнадзора проверят магазин «Светофор» на Горьковском шоссе в Казани, где торгуют гнилыми фруктами и заветренным мясом. RU , об этом журналисту редакции сообщили в ответе на официальный запрос.
Единственным учредителем компании на сегодняшний день является АО «Арткомм», у которого учредителя нет и вовсе. На конец 2022 года на магазинах бросовых цен «Торгсервис 116» выручил 2 миллиарда, чистая прибыль составила 32,9 миллиона.
Фото: svetoforrb. Первый магазин «Светофор» открылся в 2009 году в Красноярске. Бизнес стал быстро расти, т. В Беларуси у «Светофора» наиболее широкая сеть магазинов среди российского ретейла.
Владелец красноярской сети магазинов стал долларовым миллиардером
Магазины Светофор являются крупнейшей торговой сетью в России, но недавно компания столкнулась с рядом проблем, которые привели к закрытию одного из магазинов в Великобритании и приостановлению развития в стране. Сооснователь и владелец торговой сети "Светофор", первый магазин которой открылся в 2000-х годах в столице Красноярского края, стал долларовым миллиардером. «Регионального Логиста Светофора» (РЛС) указано, что годовой оборот дискаунтеров превышает 80 млрд рублей. Магазины Светофор являются крупнейшей торговой сетью в России, но недавно компания столкнулась с рядом проблем, которые привели к закрытию одного из магазинов в Великобритании и приостановлению развития в стране. Сеть магазинов Светофор столкнулась с серьезными проблемами, в основном, из-за продажи нелегального товара. К началу 2021 г. сеть Светофор разрослась до 2200 точек.
Дискаунтер "Светофор" оказался лидером по росту годовой выручки
Первый магазин «Светофор» открылся в 2009 году в Красноярске. Бизнес стал быстро расти, т. В Беларуси у «Светофора» наиболее широкая сеть магазинов среди российского ретейла. В стране работают 110 торговых объектов, которые представлены двумя категориями дискаунтеров, причем ряд гипермаркетов компании переименовали в «Спутник».
Основные версии экспертов: Заведомый обман со стороны недобросовестных поставщиков. Под видом известных брендов ими поставляется фальсификат и контрафакт. Слабый контроль со стороны сотрудников сети при приемке товаров на складах. Умышленное закрывание глаз на нарушения ради сохранения низких закупочных цен. Почему клиенты продолжают ходить в "Светофор", несмотря на все проблемы И последний вопрос - почему при всех репутационных рисках миллионы людей продолжают покупать продукты в этой сети магазинов-дискаунтеров? Основные претензии сводятся к обнаружению в продуктах: Посторонних предметов сколы пластика, металла, стекла Признаков порчи неприятный запах, измененный цвет и консистенция Живых насекомых черви, личинки Как правило, сеть идет навстречу обоснованным претензиям покупателей.
Например: Принимает товар обратно с компенсацией затрат При необходимости оплачивает медицинское обследование Выплачивает компенсации при подтверждении вреда здоровью Мошенничество под видом проверки качества товаров "Светофора" Популярность и скандальная слава сети привлекает внимание мошенников. Они используют разные схемы обмана покупателей и вымогательства у компании. Самые распространенные виды мошенничества с продукцией "Светофора": Подбрасывание посторонних предметов в упаковку и требования компенсации Умышленная порча продуктов и жалобы якобы от имени пострадавших Ложные угрозы якобы от имени контролирующих органов К сожалению, доказать факт мошенничества крайне сложно. Поэтому сети проще идти на уступки и выплачивать требуемые суммы. Правовые коллизии с контролирующими органами Особенности работы сети "Светофор" периодически приводят к конфликтам с контролирующими и надзорными госорганами. Основные претензии и санкции связаны с: Нарушениями санитарных норм и правил хранения, транспортировки, продажи продукции Недостоверными сведениями об изготовителях, составе и происхождении товаров Отсутствием обязательной маркировки товаров Тем не менее, сеть старается оперативно устранять выявленные недостатки, чтобы избежать приостановки работы и крупных штрафов.
Перспективы дальнейшего развития "Светофора" Несмотря на все репутационные издержки, аналитики прогнозируют дальнейший стремительный рост сети "Светофор". Ключевые факторы роста: Увеличение числа ценовых покупателей на фоне падения уровня жизни в России Низкие издержки и возможность открытия новых точек "на коленке" Слабая конкуренция в сегменте hard discounter Риск потери имиджа для крупных брендов при работе со "Светофором" Многие известные бренды стараются избегать сотрудничества с дискаунтерами, чтобы не навредить своему имиджу в глазах целевой аудитории.
У каждого человека свое отношение и свое мнение. Люди либо ругают, либо говорят: я беру в 2 раза дешевле, чем в магазине у дома, мне плевать, что вы думаете. Первая реакция [на «Светофор«], как правило, отрицательная. Людям не нравится внешний вид, оформление или система выкладки.
А те, кто 2—3 раза сходил, они уже этого ожидают и спокойно относятся. Это один из вариантов торговли: хотите — пользуйтесь, хотите — нет. Зачем оскорблять людей, которые ходят в эти магазины и желают сэкономить? Мы сейчас открылись в Германии, там такие же люди ходят и покупают, у них нет негативного отношения. RU — Почему цены на продукты такие низкие? С товаром что-то не так?
Выше быть не может. Мы и другие магазины берем продукты у одних и тех же производителей, но избавляемся от лишних этапов наценки. Цена складывается из четырех составляющих: себестоимости, наценки торговой марки в которую входит реклама , платы магазинам «за вход» чтобы тебе разрешили продавать свой товар в определенной сети, нужно выполнить ряд их условий , а также финальной наценки самого магазина. Так вот в «Светофоре» от промежуточных этапов избавились, за счет этого один и тот же сок в сетях будет стоить 99 рублей, а у нас около 40 рублей. Заработок идет только на обороте: чем дешевле продукция, тем больше покупателей и больше оборот. И один завод может сегодня лить сок «Добрый» или «Иваныч», а послезавтра уже просто «Сок томатный».
Мы получаем продукт без узнаваемой торговой марки, но дешевле. Сырье стоит абсолютно одинаково, по рецептуре сок, может быть, будет отличаться содержанием сахара, но сама технология не меняется: берется концентрат, очищается вода, разбавляется и упаковывается в тетрапак. Мясную гастрономию мы берем у того же производителя, что и одна известная торговая марка. Не буду ее называть. На конечном этапе для нас вешают другую этикетку. Просто чтобы не мешать сетям, а то они увидят, что их продукция у нас продается дешевле, начнут претензии предъявлять производителю.
Покупатель этого уровня к нам не придет. Наша задача обеспечить людей уровня эконом и ниже среднего. RU — Часть покупателей уверена, что, если кофе везде стоит 100 рублей, а они нашли за 50, это — подделка... Если это алкоголь, все проходит по ЕГАИС электронная система службы регулирования алкогольного рынка.
Долями в компаниях, входящих в группу, владеют его брат Андрей, а также их мать Валентина и отец Иван. Forbes отмечает, что семья «абсолютно непублична» и Шнайдеры до сих пор не дали ни одного интервью. Медленное открытие новых магазинов сказалось на динамике доходов FMCG-ритейлеров в 2023 году.
Член богатейшей семьи Красноярска и сооснователь сети «Светофор» стал долларовым миллиардером
Но хаотичная экономия ни к чему не приведет, у магазина Светофор есть четкая концепция, как продавать продукты дешево. О ней, в своем интервью крупному новостному порталу Е1, рассказал регионального директора сети по Свердловской области Виктор Городецкий. Он открыл всю правда о магазине Светофор и подробно объяснил, откуда продукты в Светофоре и почему такие дешевые. Особенно понравилась его позиция по поводу народных названий, вроде «нищебродский» или «нищмаркет». Оказалось, что Городецкого, это совсем не беспокоит. Он не считает Светофор магазином для нищих.
Хотите покупайте, хотите нет. Главное не нужно оскорблять других людей. Почему в Светофоре низкие цены и дешевые продукты Региональный директор сети назвал понятные и простые причины, почему Светофор такой дешевый и из-за чего здесь низкие цены на продукты. Сразу становиться понятно, что никакого подвоха в магазине Светофор нет, то что здесь дешево легко объяснить с помощью экономики, а все остальные версии, похожи на фантастический бред фанатов «теории заговоров». Цена товара у ритейлеров формируется из четырех критериев: Себестоимость самого продукта Стоимость торговой марки или бренда У одного и того же производителя их может быть сколько угодно.
Какие-то он рекламирует и тратит деньги на их продвижение, какие-то нет Плата ритейлерам за «вход» тут не всегда имеется ввиду конкретно деньги. Чаще всего это определенные условия Ну и естественно, наценка магазина. Что бы сделать продукты дешевле, от второго пункта Светофор может легко отказаться. Почему и зачем опишу ниже. По третьему пункту позиция руководства известна.
На официальном сайте и даже в самом магазине, есть информация об этом. Если товар подходит — привозите. Себестоимость продукции зависит от производителей. Если она укладывается в ценовой формат — милости просим. Нет, извините.
В магазине Светофор действует особый отдел, который следит за ценами в других продуктовых сетях. И если цена поставки не устраивает Светофор, а производитель не может уменьшить себестоимость, что бы розничная цена получилась ниже среднерыночной, то такой продукт просто не будет продаваться в тут. За счет чего этого удается достичь? Есть ряд достаточно жестких требований для тех, кто поставляет товары в Светофор, благодаря которым, магазин минимизирует свои риски. Значит он не будет включать их в цену, а продукты в Светофоре будут дешево стоить.
Не купили, по окончанию срока годности, забирай свой товар.
Эта компания не такая публичная, как остальные сети магазинов, поэтому о ней известно крайне мало. Но тем не менее, магазин пользуется огромной популярностью. Что нам известно об этой сети? Первый магазин сети «Светофор» был открыт братьями Сергеем и Андреем Шнайдер в городе Красноярск в 2009 году. Люди эти таинственные, не дают никаких интервью, с журналистами не общаются. Основной идеей магазина была минимизация декора и интерьера. Такие магазины — это почти склады. Ни одного стеллажа. Все хранится на паллетах.
В отношении юридических лиц ООО "Торгсервис 50" и ООО "Торгсервис 150" составлено 64 административных протокола, восемь магазинов из 23 проверенных были опечатаны до решения суда, материалы переданы в суд. Районными судами города Москвы работа восьми магазинов была приостановлена на срок от 8 до 90 суток. При рассмотрении административных материалов юридическим лицам выдано 29 представлений об устранении причин и условий, способствовавших совершению административных правонарушений", - добавляется в материале.
Поводом для проверок стали выявленные "Общественной потребительской инициативой" нарушения по цифровой маркировке пищевой продукции, после чего и последовало обращение в Роспотребнадзор с просьбой провести проверки. Отмечается, что во всех объектах были найдены нарушения требований санитарно-эпидемиологических правил и норм и технических регламентов. В отношении юридических лиц ООО "Торгсервис 50" и ООО "Торгсервис 150" составлено 64 административных протокола, восемь магазинов из 23 проверенных были опечатаны до решения суда, материалы переданы в суд.