Просмотрите доску «Грани неопределённости манхва» в Pinterest пользователя блох, на которую подписаны 468 человек.
Многотомное издание «Грани неопределённости» — 2 книги
Регулятор постановил прекратить полеты лайнеров этой модели и потребовал скорейшего устранения проблем с качеством сборки самолетов на заводах компании. При текущих темпах производства Boeing едва ли сумеет собрать до конца года 350 пассажирских авиалайнеров. В первом квартале, кстати, было собрано лишь 83 самолета. Замедляется также рост производства и лайнеров модели 787 Dreamliner. Правда, здесь причина иная — по словам вице-президента, проблемы с поставками ряда ключевых деталей и узлов.
Как объяснил президент «Ромира» Андрей Милехин, такой вопрос в поведенческой экономике задают для определения уровня жизни и финансовой стабильности в стране. Несмотря на то что наш мозг постоянно анализирует, что будет дальше, качество жизни напрямую зависит от того, какая она сейчас. Поэтому результаты опроса — это своего рода индикатор восприятия стабильности», — сказал Милехин.
Об этом свидетельствуют... Но сигнал, согласитесь, посылается довольно серьёзный и не допускающий каких-либо дополнительных толкований. Как и отказ в дополнительной прокачке через печально знаменитую своей горькой безнадёжностью украинскую ГТС. За собственные ошибки и глупости «политической Европе», по крайней мере «демократически-атлантистской» её части, теперь предложено платить самостоятельно. Русские больше не собираются привычно исправлять это безобразие за свой счёт. Тут не надо ничего выдумывать: нам довольно открыто говорили, что главная цель этих политических сил — вытеснить «недемократические молекулы русского газа», угрожающие Европе через трубопроводы. Заменив их свободолюбивым сланцевым СПГ. И да, все прекрасно понимают, что решение суда в Дюссельдорфе просто, если хотите, инерционно и оттого так для самих европейцев вызывающе неприятно. Ибо ситуация коренным образом изменилась и искомое «свободное энергетическое сырьё» на Старый Континент не только не пришло, но и в ближайшей исторической перспективе совершенно точно не придёт, можно даже и не надеяться. Но это уже не наши проблемы. Просто потому, что если в условиях системного энергодефицита, не имея альтернативы, вы блокируете часть маршрута поставки, то это проблема, уж простите, ну никак не поставщика. У которого к тому же голова сейчас куда больше болит от декларированного разворота на внутренние рынки: все прекрасно помнят про «путинскую газификацию», но вы просто посчитайте, какие там должны быть суммарные инвестиции. И какие потом дополнительные гарантированные объёмы поставок. Есть чем заняться, короче, к тому же и собственные хранилища тоже надо бы загрузить, там всё тоже не так просто.
В самом общем виде для устойчивости в кризисное время НКО могут: а уменьшать свою уязвимость, б использовать кризис, чтобы адаптировать свою деятельность не только к текущим условиям, но и к будущему, устойчивому миру, приобрести антихрупкость и измениться, в пойти в сторону безвредности, чтобы уменьшить возможные негативные последствия своей деятельности для других организаций, людей и социума, тем самым гармонизируя среду и увеличивая свою устойчивость. Стратегии безопасности Чтобы уменьшить множественность своей уязвимости, организации могут и используют внутренние факторы при выборе разных стратегий условно, потребительских стратегий безопасности. Опишу их далее коротко и безоценочно. Стратегия «ограждения от опасности» Предполагает, что организация, не влияя на источник опасности, намерена предотвратить причинение вреда именно себе. Для этого организация «строит забор». Например, увеличивает свою защищенность, приобретая влиятельных партнеров, резко ограничивает доступ непроверенных людей в офис, ресурсов на счет. Нужны: структура деятельности «полного цикла», собственная производственная база и офис, непротиворечивая репутация, финансирование фандрайзинг и успешный опыт по «генеральным» каналам и т. Например, получать много подтверждений своей полезности премии, информационная и функциональная «лояльность», включенность , ратовать за то, чтобы «токсичные» деньги, организации, партнеры и идеи были бы прямо и недвусмысленно промаркированы и отдалены от «хороших». Приверженность профилактике. Нужны: услуги и проекты, пользующиеся спросом и отвечающие стандартам, устойчивость бизнес-процессов, отсутствие слишком сильной диверсификации деятельности и т. Стратегия «избегания опасности» Предполагает, что организация может изменить свою жизнь так, чтобы избежать опасности. Это означает отказ от направлений деятельности, которые ослабляют организацию, не соответствуют ее ресурсной обеспеченности. Стратегия «отражения опасности» Состоит в том, чтобы иметь возможности противостоять каким-то из видов опасности. Чаще всего это возможность защищать свои интересы в органах контроля и надзора, упреждающая коммуникация в публичном пространстве, интенсивный и результативный фандрайзинг при значительной известности организации. Нужны: высокие профессиональные навыки сотрудников, административный бюджет, амбассадоры, затраты на мониторинг рисков и т. Стратегия «предотвращение ущерба от опасности» Предполагает, что организация уменьшает последствия с помощью предварительных специальных мер: страхование в виде разной деятельности, резервного копирования, накопление ресурсов для санкций, разработку сценариев развития. Нужны: затраты на администрирование, высокая стоимость имеющегося имущества и свободные средства, а также мотивационная устойчивость ядра сотрудников и волонтеров. Все эти стратегии предполагают постоянное отслеживание того, что может нести угрозы устойчивости организации. Как отслеживать Искать уязвимые точки в организации При этом, полагаю, лучше ориентироваться не на конкретные сценарии, а на характер воздействия, его последствия. Сейчас почти невозможно предсказать точно, будет ли разворачиваться тот или иной сценарий и когда это произойдет. Особенно сложно найти эффективный баланс между тем, что говорят работающие ранее тенденции и модели, и наблюдениями, опытом и здравым смыслом. Намного эффективнее сосредоточиться на потенциальных воздействиях и последствиях найденной уязвимости, и на том, как их смягчить. Что делает особенно своевременным периодическое участие представителей организации в ситуационных анализах. Например, мы в Центре ГРАНИ организуем для ресурсных центров НКО России информационные летучки с анализом и вариантами действий в отдельных актуальных внешних опасностях или возможностях. План работы лучше составлять на короткие периоды — 2, 3, 6 месяцев, и в зависимости от ситуации корректировать его. Особое внимание, как говорят эксперты, в это время нужно уделить наличию необходимых средств и возможным кассовым разрывам. Организация должна по максимуму аккумулировать деньги, получить, если возможно, все варианты государственной и негосударственной поддержки — авансирование работ, отсрочку по платежам, собрать дебиторскую задолженность.
Нарышкин заявил о росте неопределенности в исходе мирового противостояния
Предупреждение для несовершеннолетних читателей. Грани неопределённости (The Edge of Ambiguity). Главная» Новости» Делягин последнее выступление. Психология Сомнения и неопределенность. 8 ноября 2022, 15:35. Опрос ассоциации Gallup International и холдинга «Ромир» выявил самый высокий уровень финансовой неопределенности в мире у россиян.
Нарышкин заявил о росте неопределенности в исходе мирового противостояния
Уровень финансовой неопределенности у россиян максимальный среди граждан других 56 стран, выяснили в ходе опроса исследовательская компания «Ромир» и Ассоциациия Gallup International. Аналитики провели опрос, чтобы выяснить, хотят ли респонденты получить дополнительный месячный доход сейчас или предпочли бы обрести его в двойном размере через год. Немедленную выплату выбирали в основном жители регионов с низким уровнем дохода — страны Ближнего Востока, Северной Африки и Латинской Америки.
По его словам, «повышение ставок» инициирует западная элита, которая ставит на карту благополучие граждан ради денег и «ложного чувства превосходства». Директор СВР счел «явным анахронизмом» проект «международной изоляции» России. Он отметил, что наряду с нарастанием неопределенности относительно исходов «геополитического противоборства» происходит укрепление тех сил на мировой арене, которые стремятся предотвратить тотальный вооруженный конфликт.
Об этом председатель Совета Республики Национального собрания Беларуси Наталья Кочанова заявила в ходе первой онлайн-встречи руководителей парламентов стран — членов Группы друзей нейтралитета. Однако такие перспективы устраивают не всех. С горечью и тревогой приходится констатировать: мир вышел на тотальный уровень нестабильности и неопределенности.
Немедленную выплату выбирали в основном жители регионов с низким уровнем дохода — страны Ближнего Востока, Северной Африки и Латинской Америки. Чем выше уровень жизни в стране, тем больше ее граждане отдают предпочтение отложенной, но более крупной выплате. Андрей Милёхин, доктор социологических наук, профессор МГУ им.
Россия на грани неопределённости. ЦБ, коррупция и цифровой рубль | Михаил Делягин и Михаил Кокорев
Какие стратегии могут использовать организации в кризисный период и как отслеживать угрозы устойчивости организации, рассказывает директор центра ГРАНИ. Социологи пришли у выводу, что из 56 стран мира в России самый высокий уровень финансовой неопределенности. Опрос ассоциации Gallup International и холдинга «Ромир» выявил самый высокий уровень финансовой неопределенности в мире у россиян. Опрос ассоциации Gallup International и холдинга «Ромир» выявил самый высокий уровень финансовой неопределенности в мире у россиян. Новости с фронта: Бои под Табаевкой и Авдеевкой.
«Год довольно опасный». Политолог Кашин предупредил об угрозе ядерного кризиса
В нашем исследовании мы решили выяснить, как новостные фейки влияют на макроэкономические показатели. В основу методологии определения соответствующих шоков мы положили гипотезу о том, что публикация фейков создает определенную путаницу или новостной шум, которые усиливают неопределенность для экономических агентов. Мы определили такие примеры, используя данные из базы Fake News Atlas , в которую включены новостные материалы, проверенные на достоверность авторитетным ресурсом PolitiFact, награжденным Пулитцеровской премией. В итоге мы смогли проследить динамическую причинно-следственную связь между шоками, вызванными фейками о мире технологий, с одной стороны, и динамикой бизнес-цикла и макроэкономическими показателями — с другой. Анализ показал, что всплески связанных с технологиями и техническими разработками новостных фейков вызывают устойчивый рост макроэкономической неопределенности, которая по мере охвата этими фейками все большего числа людей достигает своего пика через четыре месяца после информационной волны, а затем постепенно спадает. Повышение уровня неопределенности в экономике сопровождается ростом безработицы и снижением промышленного производства. Таким образом, фейки вносят значительный вклад в общую волатильность делового цикла. Помимо того что фейки повышают неопределенность, они также усиливают разногласия между экономическими агентами, в том числе относительно будущих показателей экономики. Мы подробно рассматриваем влияние фейков на индикаторы, связанные с потреблением, рынком труда и финансами, а также на экономическое поведение населения.
В первом квартале, кстати, было собрано лишь 83 самолета. Замедляется также рост производства и лайнеров модели 787 Dreamliner. Правда, здесь причина иная — по словам вице-президента, проблемы с поставками ряда ключевых деталей и узлов. В заявлении агентства решение объясняется «слабой работой» подразделения Boeing по сборке коммерческих авиалайнеров. В первом квартале Boeing потратил 3,9 млрд долларов денежных средств и, по словам финансового директора Брайана Уэста, придется потратить значительные суммы наличности и во втором квартале.
По-настоящему крупные европейские игроки всё и так прекрасно понимали, потому о себе позаботились заблаговременно — имея традиционно добрые отношения с «Газпромом», это было, в общем, несложно. Но нужно отдать должное, «демонстрация намерения» таки вызвала довольно серьёзную, хоть и пока что «тихую», панику прежде всего среди профессиональных трейдеров. Которые теперь, кажется, тоже все потихоньку начали понимать, что шутки, видимо, кончились. И оттого стали относиться к происходящему не с политической, а с чисто практической серьёзностью и деловитостью. Потому как настолько серьёзно-предкризисной ситуации в европейской энергетике не было уже довольно давно. И дело тут даже не в том, что, как пишет американский Bloomberg, «европейские трейдеры находятся на грани», так как им не хватает времени заполнить хранилища до начала зимы, когда спрос резко возрастёт. Проблема куда серьёзнее и системнее, чем может казаться на первый взгляд даже заинтересованному наблюдателю, но видящему систему только на входе в кризис. И так отчего-то раздражающее именно российскую политическую общественность — хотя нас-то оно как раз не очень сильно касается, но, согласен, совершенно дурацкое именно исходя из германских национальных интересов — решение Высшего земельного суда в Дюссельдорфе, отклонившего жалобу Nord Stream 2AG на постановление немецкого же регулятора не выводить проект из-под действия газовой директивы Евросоюза, вряд ли стало настоящей причиной разворачивающихся и, кажется, уже ставших по-настоящему грозными событий: много чести для европейских юридических крючкотворов. В самом лучшем для себя случае данное судебное решение может оказаться только разве что триггером, своеобразным спусковым крючком для реализации неблагоприятного сценария. Но и не более того. Впрочем, давайте по порядку. Всё просто. Нет, никто не спорит, там сейчас возможна любая волатильность, цены могут колебаться в любую сторону, даже просто на ожиданиях и новостях. Но сам ценовой тренд вполне понятен и системен, и он вот вообще никак не может радовать европейских потребителей, что называется, «на земле».
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Уровень финансовой неопределенности россиян самый высокий в мире
«Для обеих этих организаций сотрудничество с Украиной только усугубляет ситуацию — Европу накрыл экономический кризис, и европейские страны находятся на грани большой катастрофы. Неопределенность связана и со сменой руководства: глава Boeing Дэвид Кэлхаун сообщил в марте, что в конце 2024 года он покидает пост генерального директора. Михаил Делягин сегодня новый выпуск. Новости, общество и политика. Смотрите онлайн видео «Россия на грани неопределённости: ЦБ, коррупция и цифровой рубль» на канале «delyagin» в хорошем качестве, опубликованное 2 февраля 2024 г. 10:07. Сегодня мы находимся во времени неопределенности. При этом есть вероятность очень дорогих денег, что изменит экономику проектов.
Все новости
Просмотрите доску «Грани неопределённости манхва» в Pinterest пользователя блох, на которую подписаны 468 человек. Грани неопределённости Average 5 / 5 out of 4. Ранг. N/A, по просмотрам 224 за месяц. «Рост неопределенности в отношении будущих доходов привел к сокращению выдач и замедлению темпов роста портфеля микрозаймов в первом полугодии (прошлого года).